实习生培训计划

×××公司

××学院实习生培训计划

一、培训目的：

1、使实习生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2、使实习生明确自己的岗位职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，熟悉工作环境，尽快进入岗位角色。

3、减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感；帮助实习生适应工作群体和规范；鼓励实习生形成积极的态度。

4、本次培训以“班级化”模式进行辅导与帮带，打造××商学院管培生培养第一期的标杆模型。

5、通过实习生培训计划，将初出校园的懵懂学子逐步培养、帮带成为我司专业和管理人才梯队建搭建中的中流砥柱。

二、培训计划

1、班级文化建设，有班级名、班级口号、班主任（班主任黄琴、副班主任向娟、李欣）、班长（实习生）。

2、班级实行积分制管理，设立比分榜，每周进行一次公布。

3、在岗实习工作汇报通过微信群进行，每日在微信群更新工作内容、学习进展、遇到的问题，由人力行政部培训专员谢欣进行跟进。

4、培训安排以岗前培训和在岗培训结合方式进行，正式入职前的培训计划如下：

三、班级积分管理条例

自签到处报到确认起，所有受训团队必须完全服从培训管理团队的安排，全身心的参与培训、投入培训，积极完成每项培训任务。在培训中，每一位受训人员的每一个微小细节都将决定着所在班级的形象，如连续三周积分排名第一的学员将获得神秘礼物。以下为考核细则：

(一)加分明细

1、在培训过程中,有拾金不昧、乐于助人等突出表现者,加1-5分；

2、在培训进行中，表现优异的，获得个人奖项的，加1-5分；

3、课前、课中、课后互动环节，班级表现优异的加1-10分

4、在培训过程中，能够按照指定时间全员安全、有序、高效的参加培训、用餐、作息的班

级，加1-10分；

5、在岗训练过程中，用人部门有表扬、激励的加1-10分；

6、对公司招商等业务工作有突出贡献的加10分。

(二)扣分明细

1、培训中，学风涣散，经教育引导无明显改观的，扣1-15分

2、培训中，学员不积极投入培训，故意捣乱课堂气氛的，扣5-20分；

3、发现在公共场合有斗殴、吸毒、酗酒、聚众赌博的，经教育无悔改之意的，扣1-10分

4、凡发现有无故迟到、早退的，扣1-5分；

5、凡发现不请示所在班级班主任或班长，擅自离开培训范围的，扣5-10分；

6、凡发现不注意个人卫生、故意破坏公共卫生的，扣5-10分；

7、凡故意扰乱培训课堂、餐厅、观摩地点等地方公共安全的，没有造成重大安全隐患的，

事后能够积极承认错误做出改正的，扣1-5分；情节严重，事后无悔改意向的，取消在

我公司的所有培训资格。

8、班干部违纪加倍扣分，情节严重者取消职务资格。

9、未按时提交工作总结的，扣1-2分。

四、学员关怀

为保证学员在培训过程中遇到的问题的能够得到及时解决，营造两江家文化的氛围，由人力行政部牵头对学员在培训过程中进行定期与不定期的沟通交流及活动开展。

1、人力行政部根据每日工作汇报情况，对存在问题的学员进行单独沟通与答疑；

2、每月进行一次座谈会，由集团行政中心组织，环球城人力行政部、游乐运营部参加，分

享学员在培训过程中的心得体会；

3、每月针学员生日或者节日开展团队建设活动或聚餐；

4、公司领导或分管领导不定期走访学员宿舍，对学员的生活状态进行关注和了解。

学生顶岗实习计划完整版

编号：TQC/K760学生顶岗实习计划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

学生顶岗实习计划完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 一、目的要求： 毕业实习是中等职业学校实践教学的重要组成部分，也是学生勤工助学的一种形式。有利于毕业生适应就业制度改革，拓宽就业渠道;有利于学生融入社会，适应工作岗位作好准备，有利于用人单位通过毕业实习发现并选用优秀人才，也有利于用人单位与毕业生之间互相了解、相互考察、双向选择。为了保证毕业实习的顺利进行，加强毕业生实习管理、确保毕业实习质量、不断提高学生的就业竞争力，特

招聘和培训计划.doc

目录 一、招聘目的 二、招聘范围 三、招聘方式 （一）、内部招聘 （二）、外部招聘 四、招聘开展 （一）公司内部人员培养计划 （二）对外招聘人员办法 一个字：企业的“企”字分解，就是“人”和“止”，那么没有人就意味着“止业”！ 一幅画：（品质、服务、理念、管理等），如果没有“人”这块土壤，一切都没有意义。 一个故事：三国时期，吕布很厉害，也就是个人能力很强，但没有智囊团队，最后身败名裂。刘备通过自家兄弟关羽、张飞的帮助，高薪聘请诸葛亮，通过内部人员诸葛亮推荐而招聘庞统等，最后打下江山；曹操通过打广告招聘蒋干等谋士，通过挖墙脚把刘备重要谋臣徐庶收入帐下等，也成就霸业。 招聘 一、招聘目的： 1、为公司储备人才资源，为各岗输送人才； 2、挑选适合公司的优秀人才，从而增强团队的核心竞争力 二、招聘范围： 1、公司高级管理人员 2、公司一般管理人员 3、公司普通员工（包括技术人员） 4、门店管理人员 5、门店员工

三、招聘方式： 分为内部招聘和外部招聘两种形式。在选择上，原则上采取“先内后外”的顺序。（一）、内部招聘 1、内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，这样能提高员工的积极性。 2、内部招聘形式 内部招聘的主要方法有公司内部人员推荐、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）。 （二）、外部招聘 外部招聘要根据岗位的不同采取不同的招聘途径。具体招聘渠道如下：1、内部员工推荐 应鼓励内部员工推荐优秀人才，由人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2、门店招聘途径 主要招聘门店的前厅、后厨以及门店管理人员。 （1）门店张贴海报招聘 （2）门店LED发布招聘信息 （3）门店广播 3、在人群集中的地方张贴招聘DM海报，主要招一些工厂、门店普通员工。如在郊区张贴招聘海报（注意城管的管理） 4、劳动力市场、人才市场，主要招一些公司、门店一般管理人员和技术人员。这些人才市场定期举办人才交流会，可以集中招聘一批人才。 5、大专院校，可以在大专院校招聘高素质、能力强的钟点工。尤其是寒暑假期间。 6、报纸、专业性杂志、广播、电视，主要招一些高级管理和一般管理人员 7、寻找同行或者其他行业的优秀人才，主要招一些高级管理人员 8、通过猎头公司，寻找高级管理人员。 9、建立公司自身网站，开展招聘活动或者在招聘网发布招聘信息，主要招一些高级管理和一般管理人员 四、招聘开展

管理培训生招聘培训计划

关于管理培训生的招聘与培训 （一）管理培训生的招聘 任职资格：1、大学专科以上学历（正规大学院校）； 2、应届毕业生.实习生； 3、在校期间表现优秀，学生会干部及党员优先考虑； 4、英语良好，CET-4级以上； 5、对零售行业有一定了解，并有在此行业长足发展的意愿和热情。 （二）、管理培训生入职岗位 前端收银/卖场理货 （三）、工资定位 大专学历起薪：1200元/月 本科学历起薪：1400元/月 （四）面试 人事部初试-----部门经理复试-----店长确认----报区域审批---培训入职 （五）培训 1、为每位储备人员建立培训生档案 2、培训工作由人事部跟踪6个月，并由部门指定Mentor负责培训工作，详见培训流程图。 3、实行30-60天岗位入门培训，详见第一、第二阶段培训。 4、每月进行一次定点集合培训，分享心得，并作月培训评估表，详见表格 （六）定岗 5、一年后进行定岗评估，由店长、人事部经理、部门经理一起进行评估。

培训流程图

培训小结及评估 Training Weekly Summary & Evaluation

1、培训人员必须根据实际情况认真填写前三项内容Trainee must fill the first 3 terms properly； 2、M entor必须客观、公正、严谨的进行打分和评估Mentor must make just and objective marks and evaluation； 3、八周或十六周的平均得分将作为周评估的最终得分，此分数占期末总评分的10% The average score of 8 we eks’ scores or 16 weeks’ scores will be the weekly score which will occupy 10 percent of final mark； 此表单中的Mentor为本周教授学员岗位知识、布置学员工作的直接带教指导者The assigned mentor is the person who will deliver on-the-job knowledge to trainee, allocate detaile

见习生培训计划doc

见习生培训计划 篇一：见习生培训计划 东湖区青年职业见习基地见习单位申报材料附件之二XX—XX见习员工培训计划根据公司员工培训要求，为使见习员工尽快适应工作，促使他们在实际工作中进一步巩固专业思想，努力用师德要求规范自己，尽快熟悉中小学教育教学常规，初步形成管理、教 育学生和组织教学的实际能力，基本胜利岗位工作，为此制订本计划。 一、培训对象 XX—XX学年新入职的见习员工。 二、培训目标 业务目标：深入学习基础教育课程改革理论，把握学科课程标准，确立正确的教育思想 和理念，不断提高信息素养、反思品质和现代化操作技能，把握课程能力逐步提升。管理目标：具备班级管理者应有的理论素养和管理技能，侧重于了解学生、民主管理、创新工作的能力发展。 心理目标：具有良好的心理素质，尤其是养成良好的亲和力、交往力、倾听力和自强不 息的意志力。 三、培训原则

1．整合性原则。见习教师的培养要充分体现区域培训、校本培训与学员自主研修的有机 结合。 2．针对性原则。要针对见习期教师上岗最急需的内容进行重点指导，促使新教师达到上 岗的基本要求。 3．理论联系实际原则。培训既要安排一定量的教育理论学习，更要加强实践指导。重点 指向教学设计、观课、评课、练习设计、个别辅导、反思等内容，切实提高新教师把握学科 能力。 4．实效性原则。力求内容丰富不繁杂，操作灵活不繁琐，关注过程不断跟进，追求实效。 四、培训思路和过程设计 1、企业文化、工作通识培训：由公司综合服务部制订六个月的培训计划，就公司企业文 化、师德修养、教育法规、教育教学研究、信息技术与课程整合、班队建设等内容组织跨学 科、跨学段的通识培训（合计30课时）。 2、学科能力培训：由学科教研员率领学科中心组成员，就课标与教材的解读；备课、听 课、说课、反思、练习设计、评析与分析等内容展开形

招聘培训计划书

招聘培训计划书 招聘培训计划书 在培训的时候我们需要计划，那么怎么样写计划书？可以看看下面哦！ 一、总体目标 1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作工作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学文化 水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理工作人员和行业工作人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式 灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基 地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委 基地搞好相关专业培训。

4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。20XX 年，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训资料与方式 公司领导与高管工作人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关工作人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员

年度安全生产培训计划及考核

年度安全生产培训计划及考核 一、安全培训计划 为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、职业安全健康有影响的员工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。 二、培训任务 1、相关员工培训公司计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训；对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。 2、新规程、规范培训 为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。 3、继续教育培训 根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。 4、新员工的安全教育培训 对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、安全知识为内容的教育培训。 5、特种作业人员培训 根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员

工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据市劳动局培训点开课时间而定。 三、安全教育内容 1、安全技能教育 (1)本岗位使用的设备、安全防护装臵的构造、性能、作用、实际操作技能。 (2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。(3)使用劳动防护用品、用具的技能。 2、安全知识教育 (1)本企业一般生产技术知识。(2)一般安全技术知识。(3)专业安全技术知识。 3、安全法规教育 (1)国家安全生产法律。(2)行业安全生产法规。(3)企业安全生产规章。 4、安全思想教育(1)思想教育(2)纪律教育 四、安全教育的方法： 1、新职工三级安全教育 新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行企业（公司）、船队和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。 2、特殊工种教育 《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。 3、经常性安全教育 经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、

2020年实习生培训计划

2020年实习生培训方案

1.目的 根据公司人力资源战略和人才现状，大量引进大学毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。如何更好的吸引和留住大学毕业生、提高员工满意度，使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统一起来，就必须有一个系统的培养考核制度。这一制度也是今后在公司内实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。 2.各部门职责 1.1管理部 1．负责人员的招聘及入职手续的办理。（因考虑到集中培训，建议招聘确定入职的人员，安排统一的或相近的报到时间。） 2．定期与新进实习生生进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活情况； 3．制订培训计划与活动计划并进行费用预算申报； 4．协助各部门制定、执行帮带培养计划并做好相关纪录； 5．对培训情况进行跟踪、监督； 6．每月组织大学生集体面谈交流一次，听取大学生反馈意见。 1.2用人部门 1．负责本部门培训课件的制作及讲解； 2．负责本部门实习生的岗位培训安排； 3．负责本部门实习生的岗位培训工作安排及指导。 3.培训方案及发展规划 3.1培训目的 1)使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变； 2)培养应届生基本的职业技能，使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司 产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范； 3)进行应届生的职业心态的开发，磨练新员工的意志力，帮助员工树立正确的职业 观； 4)建立新员工对公司的认同感，塑造奉行公司价值观； 5)培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕

业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。 3.2培训方案 培训流程： 阶段一：平台学习 阶段二：集中培训 阶段三：岗位培训（轮岗） 3.2.1阶段一：平台学习 因考虑到各校实习生报到入职时间不统一，在集中培训前安排各实习生参与网上课程自学。通过平台自学，可以使得新入职实习生对公司的企业文化、行业背景、产品基础知识及技术等有一个初步的认识，这在之后的集中培训中相当于一次提前预习。 培训安排： 3.2.2阶段二：集中培训 阶段二的培训主要由人力资源部门及各用人部门授课，为期7天的一次集中培训。具体培训课程安排如下： 时间课程主讲人培训地点备注 第1天集中培训训前发言xx多功能室企业文化xxx多功能室商务礼仪xxx多功能室 第2天 执行力xxx多功能室 目标管理与行动措施xxx多功能室 第3天产品命名规则及型谱xxx多功能室产品零配件介绍xxx多功能室展厅产品讲解+培训室产品讲解xxx多功能室 第4天工厂生产工艺工厂陪同人：待定第5天 暖通工程xxx多功能室 品牌与营销xxx多功能室入职办理规章制度培训平台自学培训跟踪

实习生培训方案.docx

实习生培训方案 一：目的和必需性 人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生，做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，保证公司可持续发展奠定基础。 建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要；也是实现企业超常规、跨越式发展的要求；是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施；也是提高企业竞争力的需要；人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。 二、人才储备的培养对象 实习生：应届专科以上毕业生，经基层学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。 三、实习生的培训（带教）老师 主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员 四、织组与分工 人力资源部：负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。 各部门（车间）：负责应届大学生培养计划实施的支持与协助，工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。 五、培训方案与发展路线 1、培训方案

2、实习生实习规划： 新进实习生 入职培训 车间实习 项目部实习 分到各部门实习 一年后转正，顶岗或储备。 3、实习生职业规划： 管理类：新进实习生 正式员工 主管助理 部门主管 部门经理。 技术类： 新进实习生 正式员工 助理工程师 工程师 高级工程师。 4、实习生前6个月的实习（培训）计划见附件表，由人事科长根据各环节的考核指标，组织相关人员对实习生的实习情况进行考核。前6个月实习结束后，根据各部门提报的人员储备需求表，结合实习生考核 考核 考核

的个人职业发展意愿和前6个月的实习考核情况，由人事科长编制后 6个月的实习部门及岗位表，报总经理批准。 5、实习生第7个月以后的实习安排由所在的部门主管拟订实习计划并考核。人事科长进行跟踪和监督，并在次月5号前，把实习生的上月度实习总结和考核情况汇总，发总经理审阅。 6、实习生经为期一年的跨部门的轮职实习，根据实习期间各阶段的考核和带教老师的评价和实习报告以及发表情况，然后进行综合评定，根据评定结果，安排到合适的岗位上岗学习。 六、实习过程中的效果跟踪和监控 实习（培训）中的效果跟踪和反馈主要包括实习生与实习（培训）内容的相关性，对实习内容（培训项目）的认知程度，实习（培训）的进程和中间效果。主要由人力资源部培训专员执行，对实习（培训）进行全程的监控，保证实习整个过程按照规划进行，保证及时解决实习过程中出现的问题，将各种影响实习效果的因素记录下来，以便在以后和下一周期中加以改进。 七、实习生考核 实习生的考核主要由人力资源部和培训（带教）老师共同完成。考核内容分为培训（实习）后考试、访谈、带教老师评价和实习报告发表四个部分组成。考核指标是根据周期前制定的实习（培训）目标和具体的实习（培训）内容所达到的效果而制定的。考核指标主要针对授课、体验式、交流研讨培训内容，实习报告主要针对工作指导、工作实践（考核周期与流程见《实习生培训与管理办法》）。

管理人员和作业人员年度安全培训教育计划、记录及考核合格证明

管理人员和作业人员2010年度安全培训教育计划 为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普及职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下： 1、各部门管理人员的培训 （1）各部门全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。 （2）学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。 （3）学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。 （4）安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。 （5）国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 （6）工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。 2、各项目部培训： （1）各项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，有公司安全科负责。 （2）培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。 （3）对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 （4）掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 3、新工人培训 （1）公司对新工人进场进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。 （2）项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。 （3）班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。 4、施工班组培训： （1）施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。

（2）利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。 2010年度培训计划

见习生培训计划

见习生培训计划 NO : JXSPXJH-2013- 人力资源部编制

制定《见习生培训计划》指弓 一、见习生培训计划编号由人力资源部统一填写；部门、见习生基本情况（姓名、性别、年龄、岗位）根据实际情况填写；导师姓名根据人力资源部审核确认名单填写； 二、见习期限：按《职工培训管理办法》规定，原则上为1年，从见习生正式报到之日起计算； 三、见习期工作目标：主要指见习期培训要达到的目的或标准。如：使见习生掌握某方面专业技能、熟悉相关业务流程、了解和正确应用相关设计标准和规范等；通过见习期的培养，使见习生具备良好的思想素养、工作习惯和一定的独立工作能力；目标的确定，由导师会同见习生根据本部门生产经营计划和实际工作要求商定。 四、见习期工作任务（工作内容）：主要指见习期部门安排并要求见习生具体完成的任务。如：全程参与2个以上工程项目的方案与施工图设计，配合或协助导师完成各项生产任务等； 五、见习期培训措施：主要指为达到工作目标或完成工作任务而采取的行动计划、措施。如：通过积极参加院里和部门组织的各项活动塑造见习生的团队精神，通过定期的沟通和总结来跟进见习期工作任务完成情况并及时调整任务或改进不足之处等； 六、见习生和导师确认意见：指见习生和导师对见习期限、工作目标、工作任务、培训措施等进行确认，并签署认可意见，如见习生或导师任何一方对见习期限、工作目标等有不同意见时，由部门正职出面协调； 七、部门意见：指部门正职对见习生和导师达成的见习期工作目标、工作任务、培训措施结合部门实际生产经营情况等进行审核及确认； 八、人力资源部审核：指人力资源部长根据《培训管理制度》相关规定对见习生培训计划进行审核； 九、其他有关事项： 1. 人力资源部将定期对导师和见习生双方进行巡访，听取意见；若因情况变化确需调整培 训计划的，则先由导师和见习生双方协商，经部门正职审核，再报人力资源部审批； 2. 见习期限在特殊情况下可以适当延长：（1）见习培训期间不在岗1个月以上的，见习期限相应顺延同等时间；（2）见习期满考核结果为基本合格或不合格的，予以适当延长见习期； 3. 导师在见习期间如因工作变动、离职等原因不能坚持指导，部门要及时变更导师，并重新报人力资源部审核确认。

安全培训计划及考核制度

企业管理制度 安全培训计划及考核制度

管理人员和作业人员年度安全培训考核计划 为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识，普及职工安全技术知 识，增强职工安全防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制定安全教育制度如下： 、各部门管理人员的培训 1、各部门管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习，考试一 次。 2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识管理能力。 3、学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规 章、规程和标准。 4、安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知 识。 5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析 6、工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。 二、施工项目部培训 1、施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度的考核一次，由公司安全 科负责。 2、培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。 3、掌握知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 4、掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 三、施工工人培训 1、公司对新工人进场进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识， 本单位安全生产规章制度劳动纪律。 2、项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的 危险因素及事故应急措施。 3、培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。 四、施工员培训 1、施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于 2 小时。

2、利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律、机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。 五、实施措施 建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度，凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不得上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚，逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。 六、几点要求 1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责 此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。 2、公司人力资源部门组织内部培训，从通知签发、签到全程监督并记录, 有效把控。统一由公司组织的外部培训，费用由公司统一缴纳。 本企业管理人员和作业人员考核情况汇总表（附表1）

实习生培训计划

×××公司 ××学院实习生培训计划 一、培训目的： 1、使实习生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。 2、使实习生明确自己的岗位职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，熟悉工作环境，尽快进入岗位角色。 3、减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感；帮助实习生适应工作群体和规范；鼓励实习生形成积极的态度。 4、本次培训以“班级化”模式进行辅导与帮带，打造××商学院管培生培养第一期的标杆模型。 5、通过实习生培训计划，将初出校园的懵懂学子逐步培养、帮带成为我司专业和管理人才梯队建搭建中的中流砥柱。 二、培训计划 1、班级文化建设，有班级名、班级口号、班主任（班主任黄琴、副班主任向娟、李欣）、班长（实习生）。 负责确定部门引导人 业务工作安排 实习生职业生涯规划 整体培训计划的统筹 定期召开工作述职座谈会 实习生培训实施执行情况的监督及跟进 组织并开展关怀活动，解决实习生生活中存在的困 惑与问题 协助班主任及副班主任开展实习期间的各项工作

充当同学与班主任间沟通的桥梁 2、班级实行积分制管理，设立比分榜，每周进行一次公布。 3、在岗实习工作汇报通过微信群进行，每日在微信群更新工作内容、学习进展、遇到的问题，由人力行政部培训专员谢欣进行跟进。 4、培训安排以岗前培训和在岗培训结合方式进行，正式入职前的培训计划如下：

三、班级积分管理条例 自签到处报到确认起，所有受训团队必须完全服从培训管理团队的安排，全身心的参与培训、投入培训，积极完成每项培训任务。在培训中，每一位受训人员的每一个微小细节都将决定着所在班级的形象，如连续三周积分排名第一的学员将获得神秘礼物。以下为考核细则： (一)加分明细 1、在培训过程中,有拾金不昧、乐于助人等突出表现者,加1-5分； 2、在培训进行中，表现优异的，获得个人奖项的，加1-5分； 3、课前、课中、课后互动环节，班级表现优异的加1-10分 4、在培训过程中，能够按照指定时间全员安全、有序、高效的参加培训、用餐、作息的班级， 加1-10分； 5、在岗训练过程中，用人部门有表扬、激励的加1-10分； 6、对公司招商等业务工作有突出贡献的加10分。 (二)扣分明细 1、培训中，学风涣散，经教育引导无明显改观的，扣1-15分 2、培训中，学员不积极投入培训，故意捣乱课堂气氛的，扣5-20分； 3、发现在公共场合有斗殴、吸毒、酗酒、聚众赌博的，经教育无悔改之意的，扣1-10分 4、凡发现有无故迟到、早退的，扣1-5分； 5、凡发现不请示所在班级班主任或班长，擅自离开培训范围的，扣5-10分； 6、凡发现不注意个人卫生、故意破坏公共卫生的，扣5-10分； 7、凡故意扰乱培训课堂、餐厅、观摩地点等地方公共安全的，没有造成重大安全隐患的，事 后能够积极承认错误做出改正的，扣1-5分；情节严重，事后无悔改意向的，取消在我

2019年度安全生产培训计划

2019年度安全生产培训计划 为严格贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"安全生产方针，根据《安全生产法》规定，按照"强教育、严培训、提素质"全员培训活动要求，不断提高职工的安全意识及安全素质，提升车间安全职业健康保障能力，进一步打牢安全管理基础，使车间安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，结合实际制定2019年安全教育培训计划。 一、安全教育培训对象: **车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。 二、安全培训目标: 从业人员安全生产教育培训率100%，持证上岗率100%，必知必会合格率100%。 三、培训主要内容: 1.安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《***省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。 2.《应急处置》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。 3.化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、《仪表车间应急救援体系》汇编。 4.《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。 5.事故案例教育:认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型，深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。

招聘计划及培训方案

招聘计划及培训方 案

招聘计划与培训方案 根据公司初步的组织结构和业务发展要求，人力资源部制定初步的招聘计划。具体如下： 一、招聘需求： 初步确定招聘需求总人数为26人，其中中层管理5人左右，普通员工20人左右，计划于元月初到岗。 二、招聘渠道： 根据招聘岗位的性质和人员到岗的时间，现计划招聘渠道具体如下： 1、智联网络招聘： 1）网络招聘的信息量大，时效长，成本相对较低。 2）招聘费用：2880元； 2、人才市场招聘： 时间： 12月28日---29日招聘会 1）《陕西世纪智通人服务有限公司》 联系人：彭晓辉 联系电话： 价格：500元（周六、日两天） 地址：西安市长安北路14号省体育场北区10门（中国西安人才市场）； 服务内容：一周门窗展示+两周网站招聘，2*1米标准展位+

海报一张+办公文具一套+中餐2份+饮用水2瓶 2）中大人力资源 联系人：化晓云 联系电话： 价格：500元（周六、日两天） 地址：西安市长安北路18号省图书馆一层中大人力资源服务大厅 服务内容：一周门窗展示+1月网站招聘2*1米标准展位+海报一张+办公文具一套+中餐2份+饮用水2瓶； 3）西安市人才市场 联系人：办公室工作人员 联系电话： 85237872 85246345 价格：400元（周六、日两天）； 地址：西安市南二环西段123号西安市人才市场富秦大厦一二层； 服务内容：室内A4版信息发布，网站发布各一周提供招聘所用表格，纸笔，桌椅，制作海报一张（60*80）以及2人工作人员午餐和饮用水。 4）招聘费用： 三家合计1400元； 三、招聘岗位： 1、总公司招聘人员及岗位：

2017年度安全生产培训计划

年度安全生产培训计划 为加强和规范安全生产培训教育，提高项目部全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合项目部生产实际，制定年度项目部安全培训计划如下： 一、指导思想 1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。 2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。 二、培训形式 1、会议形式。主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。 2、张挂形式。主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。 3、影像形势。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。 4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。 三、培训要求

1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时；安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时； 2、新员工、转岗、复工人员三级教育按项目部三级教育新培训大纲执行，考试按新编试卷进行考试。培训时间不少于50学时。 3、特种作业人员、特种设备作业人员，培训时间按照《武汉市特种作业（设备）作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行； 4、施工员、班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时； 5、项目部全员安全知识普及培训，时间不少于24学时。 6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训； 7、特种作业人员换证随时培训。 8、公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。 四、考核要求 1、培训计划由安全质量部组织实施，在计划内容基础上，根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。 2、培训结束后，安全质量部根据培被训人员参加培训的态度、知识掌握程度等方面，给予全面考核，考核作为本人年度考核的一项重要指标，对表现突出者给予表扬和奖励，考核不合作者将按规定给予处罚或下岗、待岗。

实习生实习计划-(正)

实习生实习计划 为确保实习生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好实习生入司导入工作，更好的帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出实习生培养计划，具体情况如下： 一、实习目的 1、使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变； 2、使实习生系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程； 3、让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 4、减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感 5、使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 6、帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题； 7、培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，促使实习生更好更快的提高其专业知识水平，加强对软件项目整体的深入认知。 二、实习生培训流程及内容 （一）实习前培训（总助负责） 1、物料准备及发放： 1）办理实习生入职手续。 2）准备好实习生办公用品。（办公区、电脑等） 2、岗前培训： 1）办公室安全培训—卢老师负责； 2）员工手册培训—卢老师负责； 3）带领实习生到相应部门报道； （二）部门岗位实习（部门经理负责）： 1）部门经理填写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，并向实习生介绍部门结构 与功能、部门内的特殊规定等相关内容。 2）部门经理向全体部门员工介绍实习生。 3）为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。 4）由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑 问进行解答。 5）实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重 申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写《岗位实

见习生培训计划学习资料

见习生培训计划 人力资源部编制NO：JXSPXJH-2013- 部门第六设计所见习生姓名杨晗性别男 年龄24 岗位绘图员导师姓名李建良 见习期限共 1 年，从 2012 年 10 月 8 日起至 2013 年 10 月 8 日止 见习期 工作目标 1.在导师的指导下能独立完成中小型项目的设计； 2.能熟练配合并完成各阶段、各类项目的参与设计。 见习期工作任务（工作内容）1.工作态度的培养，工作作风的养成，团队意识的塑造； 2.观摩学习，看以往的设计图； 3.能全过程跟踪项目，对设计有全过程的了解； 4.重点关注总图工程。 见习期培训措施1.加强规范的学习，通过实例讲授规范； 2.加强设计原理的实际运用； 3.绘图技巧的传授； 4.对建筑材料的运用和选择； 5.建筑构造的熟悉和详图的绘制（含选用标准图）。 见习生 确认意见 签字： 年月日 导师 确认意见 签字： 年月日 部门意见 部门正职签字：年月日 人力资源部 审核

制定《见习生培训计划》指引 一、见习生培训计划编号由人力资源部统一填写；部门、见习生基本情况（姓名、性别、年龄、岗位）根据实际情况填写；导师姓名根据人力资源部审核确认名单填写； 二、见习期限：按《职工培训管理办法》规定，原则上为1年，从见习生正式报到之日起计算； 三、见习期工作目标：主要指见习期培训要达到的目的或标准。如：使见习生掌握某方面专业技能、熟悉相关业务流程、了解和正确应用相关设计标准和规范等；通过见习期的培养，使见习生具备良好的思想素养、工作习惯和一定的独立工作能力；目标的确定，由导师会同见习生根据本部门生产经营计划和实际工作要求商定。 四、见习期工作任务（工作内容）：主要指见习期部门安排并要求见习生具体完成的任务。如：全程参与2个以上工程项目的方案与施工图设计，配合或协助导师完成各项生产任务等； 五、见习期培训措施：主要指为达到工作目标或完成工作任务而采取的行动计划、措施。如：通过积极参加院里和部门组织的各项活动塑造见习生的团队精神，通过定期的沟通和总结来跟进见习期工作任务完成情况并及时调整任务或改进不足之处等； 六、见习生和导师确认意见：指见习生和导师对见习期限、工作目标、工作任务、培训措施等进行确认，并签署认可意见，如见习生或导师任何一方对见习期限、工作目标等有不同意见时，由部门正职出面协调； 七、部门意见：指部门正职对见习生和导师达成的见习期工作目标、工作任务、培训措施结合部门实际生产经营情况等进行审核及确认； 八、人力资源部审核：指人力资源部长根据《培训管理制度》相关规定对见习生培训计划进行审核； 九、其他有关事项： 1.人力资源部将定期对导师和见习生双方进行巡访，听取意见；若因情况变化确需调整培训计划的，则先由导师和见习生双方协商，经部门正职审核，再报人力资源部审批； 2.见习期限在特殊情况下可以适当延长：（1）见习培训期间不在岗1个月以上的，见习期限相应顺延同等时间；（2）见习期满考核结果为基本合格或不合格的，予以适当延长见习 部长签字： 年 月 日 说明 本计划自见习生导师确认之日起一周内由导师和见习生共同订立，经审批通过后，由人力资源部正式下发实施，部门、导师和见习生各1份。

招聘专员入职培训计划书

招聘专员入职培训计划书 招聘专员入职培训计划书 入职培训招聘专员入职培训计划书 招聘专员入职培训计划书 1、培训需求分析新员工刚进入xx公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体情况还不了解，需要进行入职培训，尽快的熟悉业务，以便更好的投入到工作中去。 2、培训目的使新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构、未来发展愿景熟悉公司对于员工制定的各种规范制度，并做到遵守使新员工明确自己的岗位职责,尽快胜任让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 3、培训对象 xx公司所有新进的招聘专员 4、培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握; 公司纪律要求:了解着装要求、行为规范、工作时间以及其他一些对员工的具体要求公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。专业知识培训: 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。具体进行人力资源管理培训、招聘甄选技巧培训。 5、培训时间基本知识培训为期三天，专业知识培训为期一周 6、培训地点 xx公司内部教室或会议室，有多媒体设备

7、培训形式基本知识培训为脱产培训，由学员集中到一起进行培训专业知识培训为招聘专员到自己的岗位中去进行实际培训 8、培训教师培训的教师为内部培训师，基本知识培训的教师为公司内部的资深员工，专业知识培训的教师为人力资源部门经理或招聘主管 9、培训教材新员工培训须知、公司宣传手册、公司制度条例、招聘专员工作说明书、相关的视频资料 10、培训方法对于基本知识培训采用直接讲授的方法对于专业知识培训采用讲座法、案例分析法等方法 11、培训费预算讲师费用xx元资料费用 xx元场地设施费用xx元其他 xx元合计 xx元 12、培训签发人 xx公司总经理 13、培训实施 ?准备工作:让本部门其他员工知道新员工的到来，并介绍新员工准备好新员工办公场所、办公用品确认并通知参加培训的学员，确认场地和设备，检查资料的准备，确认课程安排 ?实施培训:课前的学员报到，安排就座，宣布纪律课程开始时介绍培训内容和安排，学员、培训师的自我介绍讲授培训内容过程中注意维护、保管培训器材 ?后期工作:对学习进行回顾和总结做问卷调查清理、检查设备 14、培训效果评估 ?培训考核基础知识考核由公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以书面考核为主，占考核总成绩的40%，由培训师进行评定。专业知识考核 由人力资源部门自行组织，在新员工入职后一周内完成。专业知识考核由书面考核和实际操作考核相结合进行，占考核总成绩的60%。由人力资源部的领导、同事共同鉴定。 ?反馈考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复; 对基

(绩效考核)安全培训及考核

安全培训及考核北京荣森建筑施工XX公司

安全培训及考核 壹：安全生产教育培训 1：农民工夜校 公司要于施工现场挂牌设立“农民工夜校”，夜校面积原则上为 50-100平米，夜校内应设置电视、录像等必须的教学设备。每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农民工培训教育工作。对每壹位农民工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。 培训内容主要包括：国家、市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场安全管理关联标准规范、施工安全管理标准化关联文件；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；典型事故和应急救援案例分析；《北京市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》、消防安全知识等。 2:培训计划或培训需求 项目部根据施工现场的实际情况及公司年度职工教育计划，编制项目部的职工培训计划，包括现场所有人员的继续教育的培训计划和需要取得相应资格证书人员的培训需求和计划。

现场安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；伤亡事故统计、方案及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其他需要培训的内容。 3：对新入场的从业人员进行三级教育 1.新入场从业人员是指新入场的学徒工、实习生、委托培训人员、合同工、新分配的院校学生、参加劳动的学生、临时借调人员、关联方人员、劳务分包人员等等。 2.三级教育分为公司（分公司）级、项目部级、班组级安全教育。 公司级岗前安全教育内容应当包括：国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规程；安全生产基本知识；本单位安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等。培训时间不少于15小时。 项目级安全教育的主要内容包括：本项目的安全生产情况；本项目工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职