招标采购供应商资格评审表
供应商资格评审表
（总包）
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属
于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公
司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公
司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核
实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、
公司支持、所考察项目经理情况等
c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指
标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应
商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分
=可限制条件使用，1分=不可接受。
b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c)不适用或未参与的指标统一打3分。
d)评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。
供应商资格评审表
（分包类）
评审时间
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属
于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分
公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核
实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、安全文明、成品保护、用户访谈等。
c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指
标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应
商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分
=可限制条件使用，1分=不可接受。
b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c)不适用或未参与的指标统一打3分。
d)评分时在小数点后保留1位数字。
5.景观类工程考察特别说明：
①指标项目进度改填写苗木资源考察，3分标准为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，
大部分苗木来源之处，与项目现场车程12小时以内。
②指标项目质量可以参考附件《景观绿化及硬景品质评估表》打分，3分标准为品质综合评分达
到60分。
6.软装类工程考察特别说明：
①指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场
协调能力，进度管理基本达到项目要求。
②指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为⑴设计师眼界：近两年内对各
大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。⑵方案文本：方案文本排版精美，表达较清晰，设计创新能力较强。⑶设计师软装经验及技术能力：软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检验常识等熟练掌握。⑷资源整合能力：有参股或自己公司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格上具有很大的优势。⑸价值最大化：合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和设计的创新。
7.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
景观绿化及硬景品
质评估表.xls
供应商资格评审表（监理、造价咨询类）
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属
于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核
实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指
标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
c)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应
商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分
=可限制条件使用，1分=不可接受。
b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c)不适用或未参与的指标统一打3分。
d)评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
供应商资格评审表（材料设备类）
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a)掌握供应商内部经营管理模式。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核
实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指
标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
c)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应
商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分
=可限制条件使用，1分=不可接受。
b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c)不适用或未参与的指标统一打3分。
d)评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
供应商准入资质基本要求
供应商准入资质基本要求 一、供应商准入需符合下列基本条件 （一）依法成立，具备独立承担民事责任的能力，具有法人资格或者得到企业法人的授权。 （二）具备签订和履行合同的能力和信誉。 （三）具备国家有关部门、行业或武钢要求必须取得的质量、安全、环保、绿色认证以及其他生产经营许可。 （四）具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法、违规记录和重大法律纠纷。 （五）特殊行业具有国家、行业相关部门颁发的证书。 二、对于以下专业和品种供应商需要的特定资质 （一）备件材料 1.低压盘箱柜：通过3C认证； 2.低压电气：列入强制产品认证目录的需通过3C认证； 3.高压电器：通过有资质高压测试机构型式实验； 4.仪表：国家或行业规定的计量产品需具备计量器具生产（经营）许可证； 5.安全防护装置类（起重限位、有毒有害气体报警仪表、报警器等铁路运输安全设施、防爆电器等）：需事先得到武钢安环部审批； 6.测温偶头：通过管理部门或各用户单位的样品试用评审（出具评审报告）； 7.钢丝绳：具备全国工业产品生产许可证、质量管理体系认证、中国船级社认证（CCS）或生产现场试用认可；
8.起重设备（电葫芦、吊车等）：特种设备制造许可证； 9.危险化学品：安全生产许可证或危险化学品经营许可证等； 10.易制毒化学品：易制毒化学品备案证明等； 11.压力管道、各类阀门等特种产品：特种设备制造许可证，供应品种需与其许可等级相对应； 12.压力容器（含各类压缩气体储气罐、冷却器等）：中华人民共和国特种设备制造许可证（第一、二类压力容器）； 13.金属波纹管膨胀节、金属波纹管：中华人民共和国特种设备制造许可证； 14.大型工具：通过设备管理部组织的样品及现场评审； 15.磨具：通过用户单位的样品试用评审； 16．AB类物资（如：脱硫剂、发泡剂、涂层、包装材料、脱脂剂、轧制油、防锈油、特殊合金）等需要试用产品：武钢制造部、硅钢管理部、质检中心等主管部门试用评审合格报告； 17.技术改造时，关键设备、备品备件、大型工具和A、B类辅助材料（大型变压器、大型电机、大型吊车、氧气阀门、高压阀门、轴承、关键运输皮带、高压电缆等）需提供与武钢签定的原始合同或使用单位认可推荐证明。 （二）原燃料及服务类 1.国内矿石 要求源头有稳定的矿产资源或渠道，资源及设备满足武钢要求。金属矿终端渠道提供开采许可证、安全生产许可证等，优先引进。生产企业具有加工能力（具有磨、洗、选、
(整理)供应商资质审核流程
备件供应商资质管理规定 １．备件供应商资质管理的目的 完善公司关于备件采购的业务流程，加强对供应商资质审核的管理，减少缺货等偶发事件对公司品牌的消极影响，提高备件管理的水平。 ２．备件供应商资质管理的使用范围 本规定适用于备件部除向东风日产乘用车公司外的供应商采购的备件、精品。 ３．组织机构及主要职责 备件供应商资质审核由公司评审小组负责统筹管理，形成决议以后交由备件部和财务部以及其他相关部门具体实施。 公司评审小组的组成： 组长：常文光（总经理） 组员：程俊杰（备件部经理）、袁杰（财务部经理）、何方南（服务部经理）、董继光（销售部经理）、吕勇（行政部经理） ４．备件供应商资质管理流程 备件供应商的资质审核主要包括初审和复审以及对复审不合格的供应商的淘汰三个阶段。 ４．１供应商资质审核的初审 初审流程图如下： ⑴.由备件部向评审小组提供一份供应商清单,同一类备件至少有三家以上的供应商；同
时，备件部负责向各家供应商索取营业执照、法人授权书、生产许可证等文件或者其复印件（参照资质审核表A中各项指标），提交给评审小组。 ⑵.评审小组审核由备件部交来各供应商的资料，结合其报价，确定一份初审合格的供应商清单（同一类备件确定三家供应商，并指定与其中一家签订供货合同，另外两个为后备），交付备件部。 ⑶.备件部根据评审小组下发的初审合格的供应商清单，联系各供应商拟定合同书，交总经理签字生效。 ⑷.备件部将总经理签字生效的合同书交付财务部存档，财务部根据合同书审核、付款。 ⑸.评审小组将初审合格供应商的营业执照、生产许可证等资质文件交财务部备案。 ４．２供应商资质审核的复审 复审流程图如下： ⑴．备件部每月报账时，评估当月各供应商履行合同的情况，填列资质审核表Ｂ，交付财务部备案。
供应商调查问卷 (2)
华中科技大学 供应商调查问卷 化工建材制造业 班级：物流0704 姓名：杨超 [2010-3] 1、贵公司基本情况 公司名称： 地址： 网址： 电邮： 电话：传真： 企业法人：联系电话： 业务联系人：联系电话： 以下为详细信息公司可选择性填写（请填写80%以上内容以便我们考察）： 1)公司成立时间：年月日，注册资金：万元； 公司性质（有限公司,私人有限公司,全资公司等）： 合作方（可补充合作方相关信息或提供合作方资料的相关附件）：
2)公司工厂规模,建筑面积，厂房面积 3)公司员工总数人，生产工人人，技术人员人， 高级职称人，中级人；（涉及高层人员相差数量请勿超过2人） 以下为公司相关高级负责人（可选填）： 主管人： 运作经理： 主要财务员： 销售经理： 合同/采购经理： 财务经理： 质量负责人： 安全负责人： 4)贵公司主要产品类别____，占出口比例____％, 请列出最近几个的具体产量：前年产量____，去年产量_____，今年产量______；5)贵公司最大客户是________________________公司，年供应量___________ ，占总产 量_______％，交货周期_______天； 6)贵公司最大供应商是__________________公司，供应的产品______________ ， 年供应量_____，发货周期____天。 7)请问贵公司在当地建材市场所占市场份额有多少：。 8)贵公司组织结构图如何？（请提供附件或图表格式文件） 9)贵公司整体运营流程图如何？（请提供附件或图表格式文件） 10)贵公司是否有创新经历，有请按顺序列出，没有该项可不填写。 11)请问贵公司在当场建材市场有哪些主要对手，并采取过哪些措施，取得何种成效。 12)请提供一个关于贵公司主要背景的概要,包括公司的历史,业绩增长情况和目前的商业 目标. 2、贵公司财务情况（以下内容可模糊填写但真实度波动为5%） 1)税前净利润: 2)净资产: 3)固定资产: 4)长期负债:
如何获得军方合格供应商资格
如何获得军方合格供应商资格 ISO9001 PK GJB9001A 05年上半年，国家陆续出台了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干条意见》、《武器装备科研生产许可实施办法》等政策法规，表明国家将采取有力措施，推动民口企业参与国防建设，为各民营企业产品进入军品市场创造了有利契机。 民口企业进入军品市场的途径主要有以下两个方面： 一、民口企业进入军品市场的途径： 企业必须具备的条件 1、取得国防科工委的《武器装备科研生产许可证》； 2、通过进入总装备部的《合格供方名录》。 实际操作上，军队武器装备物资采购必须履行总装备部的《合格供方名录》，因此，只有进入《合格供方名录》的企业才能承接军品生产项目，取得国防科工委《武器装备科研生产许可证》，只表明准许生产军品，产品不一定能得到军方采购。同时，在企业进入《合格供方名录》时可以不具备《武器装备科研生产许可证》，但必须通过《保密资质认证》、《GJB9001A质量体系认证》。办理《保密资质认证》、《GJB9001A质量体系认证》的企业必须要有军品生产任务（或订单），相应认证申请表上有军代表签字。 二、《GJB9001A-国军标质量管理体系》要求与公司目前质量管理体系差异对比 持一次成功、系统管理、预防为主、实施防治十六字方针，增加了8个术语定义，国军标含有25个大过程，其部分子过程中也增加了需顾客（军方）、军代表签字确认、参与决策、知情的内容或条款。国军标质量管理体系在整个《武器装备科研生产许可现场审查》中占50%的分值，足显其重要性。 国军标体系认证全国由新时代质量认证中心一家承担，此机构是国防科工委下属事业组织，其对体系实施之要求比其他任何认证公司均为严格，是站在军队的立场执行标准。 三、《保密资格审查》要求 国家保密局组织国防科工委、总装备部制定的《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》（2002年7月18日国保发〔2002〕4号）于2002年10月1日起施行，该办法明确规定对拟承担涉密武器装备科研生产任务的单位进行评审，达到规定要求的，列入“武器装备科研生产单位保密资格名录”，未列入名录的单位不得承担涉密武器装备科研生产任务。因此，我们公司要承担军品生产任务，必须进行相应《保密资格审查》。
供应商基本情况调查表
表单编号：WX-QR7402-01 版本号：A 修订号：0
供应商商务调查问卷 一、供应商基本情况： 1.完成并提交“新供应商提交资料清单”，见附录； 2.贵公司主要产品： （1）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（2）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（3）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________； 有无出口：□无□有，平均出口比例：_______________； 3.贵公司去年产值：__________________，今年产值（目前为止）：___________________； 主要客户：（1）___________________，占销售额：_________________ % （2）___________________，占销售额：_________________ % （3）___________________，占销售额：_________________ % 二、商务能力： 1.贵公司是否有最小生产批量？□是，□否；若有，为多少：________________。 最小产品包装数量为：__________________。 2.贵公司是否有最小订购金额？□是，□否；若有，为多少：________________； 可接受的订单范围是：__________%。确认订单需要时间：__________小时（天）。 3.贵公司是否采用MRP或ERP等系统？□是，□否。 4.贵公司（工厂）距离本（厦门）公司_______公里，主要交货方式为：_____________。 5.贵公司能提供哪种发票：________________。 6.贵公司要求的付款期限：________________。 7.贵公司能多快回复详细的RFQ：________________。 8.贵公司材料存在技术或质量隐患，要求来人至本现场解决，能提供支持吗？ □能，□不能；若能，需要______小时到达现场。 9.根据合同条款，若因贵公司质量、交期等因素影响我公司生产进度时，我方将采取罚款的方式来 追偿由此所造成的损失，贵公司是否同意？□同意，□不同意。 10.贵公司有提供详细的产品成本分析给客户吗？□有，□无。 11.贵公司有能力管理机密文件及产品吗？□有，□无。 12.贵公司愿意同本公司签定机密泄露协议并且在保密的基础上生产产品吗？ □愿意，□不愿意；若愿意，贵公司要在这样的协议上加上什么的限制？
供应商评审表
供应商评审表 供应商名称供应商编号 供货类别评审时间年月日评审类别□认证，现场评审；□认证，会议评审；□复审，现场评审；□复审，会议评审 项目评价内容参考评价标准目标得分评价记录评价人 质量质量管理 体系 供应商通过第三方质量管理体系的 认证或建立了相应的质量管理体系 10 产品追溯 系统 供应商建立了完善的产品追溯系统， 能够实现有效追溯 10 检验能力 供方检验设备等能否满足产品检验 要求？ 5 样品/来料 质量 样品测试是否合格/ 来料质量是否 满足公司质量目标？ 20 技术渠道控制 是生产原厂，或有原厂授权代理、经 销证明 5 加工能力 查看供方的生产环境、技术设施、工 艺流程、面对的客户群等方面的状况 10 成本成本 价格在同行业中合理，且能配合我司 成本下降要求 5 财务状况银行信誉、财务状况良好 5 交付交付状况 采购提前期和交期能够满足公司要 求 10 紧急需求 满足 有完善的机制来应对紧急定单/ 能 够满足紧急订单要求 5 备货 供应商能支持凯龙的备货需求，并按 要求及时足量备货 5 服务客诉和不 良品处理 对投诉能及时回复并制定预防措施； 对不合格品的退换和分析、改善及时 有效 5 仓储服务 供方建立相关文件规范仓储相关要 求，符合相关体系要求 5 目前资格□优秀供应商□合格供应商□试用供应商 □不合格供应商□待认证供应商□其它 总计得分（共100分） 审核结论: □通过，合格供应商□试用，辅导后再评审□不合格供应商（□辅导后再评审□淘汰） 评审团队 Q A 部门审核批准 备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商； 60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
供应商基本情况调查表
深圳市中洲投资控股股份有限公司 供应商基本情况调查表 1.企业基本情况 1.1企业名称(中文)： 1.2企业名称(英文)[如有]: 1.3注册地址： 1.4办公室或工厂地址: 1.5网址: 1.6电子邮箱: 1.7电话号码: 1.8传真号码: 1.9注册资本： 1.10联系人姓名及职位: 联系人电话及手机： 联系人电子邮箱： 1.11企业类型（按营业执照填）： 1.12企业性质（国有、民营等）： 1.13经营范围及专业（请提供企业简介、年报、产品说明书等）： 1.14公司成立时间： 1.15分公司或分支机构（如有者，请详细说明各分公司的名称或所在地、联系数据等, 并 提供当地的施工注册证明复印本）： 1.16变更过企业名称（如有，请写明以前的名称及建立时间）：
1.17是否与深圳市中洲投资控股股份有限公司或深圳中洲集团有限公司合作过（如有，请说明）： 1.18是否有为其它国内知名企业合作的经历（如有，请写出对方公司名称和联系人）：1.19公司主要人员联系电话： 1.20倘若贵公司是供货商, 请提供授权贵公司为代理商/分销商的制造商名称, 并附上相关文件的复印本： 1.21倘若贵公司是制造商, 请提供贵公司授权的代理商/分销商名称及联系资料： 2.财务报表
3. 企业架构 3.1职工总数： 3.2企业组织构框图(请说明各部门的大约人数)： 4. 人力资源、设备及施工机械情况 4.1项目部主要人员情况（包括管理、专业、技术及施工人员）： 4.2 机械设备情况：
5. 工程经验 5.1 过去三年的工程项目数量: 5.2 过去三年的工程合同总额（或销售总额）: 5.3 平均每年工程合同总额（或销售总额）: 5.4 请按附表一的格式及内容清楚列明每项工程的详情: 6. 质量、环保及安全 6.1 质检员人数: 6.2 安全员人数: 6.3 质量方针及目标: 7、可服务区域 深圳□√惠州□√上海□√成都□√大连□√青岛□√（同意打√，不同意打×） 8. 声明 本人证明上述提供的数据及信息均属实，并同意深圳市中洲投资控股股份有限公司及其下属公司，向有关人员或机构直接查询及核实上述提供的数据及信息或索取进一步资料。 本人尊重深圳市中洲投资控股股份有限公司对是否接纳本次资格预审有绝对的决定
合格供应商管理办法
合格供应商管理办法 批准：审核：编制：XXX 1. 目的
按本程序规定的要求对供方进行选择、评价和管理，确保所选择的供方和采购的产品符合要求。 2．适用范围 适用于公司所有原辅材料和器件供应商的选择和评价。 3.术语和定义 供应商：又称供方，指提供产品和服务的组织和个人。 新供应商：首次向我方供货，或曾向我方供货，但供货类别变化的供应商。 4.职责 4.1 采购部负责按相关部门要求或生产需求在选择供应商时对其进行评价，并出具评价报告。 4.2 采购部负责将评价合格的供应商纳入合格供应商名册中，根据商务谈判最终确定供应商。 4.3 采购部负责保存《合格供应商名册》、供应商各种资质证明、各种评定表，并负责将评定结果上报公司管理层。 4.4 质量部负责采购物资产品的检验和相关产品质量的评估活动。 5.主体内容 5.1供方的选择 由采购部根据公司实际需求寻找潜在适合的供应商，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格及付款方式作为筛选的依据。 5.2新供应商的评定 5.2.1 对于初评合格的生产型供应商，则要求以试用的方式进一步确定供方资格，对于初评合格的贸易型供应商，产品为原品牌产品，需
提供与生产企业的贸易合同或代理证，进行评估，并填写《供方调查表》。 5.2.2采购部将合格供应商列入《合格供应商名册》，《合格供应商 名册》由采购部编制，交由技术总监和总经理审批。《合格供应商名册》一年更新一次。 5.2.3 采购部于新供应商（新材料）引入后半年对其进行引入能效综合分析，对于评估结果为不合格的供应商，应立即通知其整改，整改无结果的，取消其合格供应商资格。能效评估主要包括以下几方面：成本降低、产品替代、工艺改进、质量提高、服务提升等，并存入供应商档案中。 5.2.4 对供应商尽可能进行实地考察，并要求提供样品进行试验或试用。供应商提供的试验或试用品到货后，由质量部根据产品技术要求或临时制定的标准进行检测。 5.2.5 试验或试用新原辅材料或器件生产的产品，由质量部进行隔离。流转过程中按正常半成品和成品检验规范进行检验和判定，例行试验全部符合检验规范要求和成品检测合格后，方可正常用于生产或出库。若有不合格出现，按照《不合格品处理程序》中规定的处理流程和判定权限执行。 5.3合格供应商的定期评估 5.3.1 采购部平时负责将供应商每次合同交货的相关信息（如：到货情况、价格变化等）进行商务评估。 5.3.2 由相关部门完成对当前所有关键或一般材料或器件供应商 的质量综合评估，评估活动由采购部组织。关键材料及器件供应商 一年评估一次，一般材料及器件供应商两年评估一次，并将评估内 容记录于《合格供应商年度综合评估表》。评估的同时对供应商的
供应商评估
供应商评估资料 供应商类别：□经销服务类□制造类 供方名称（加盖公章）： 填表日期： 供方填表承诺 谨承诺：我公司诚信经营，所填内容完全属实。 法定代表人签字： 填写说明 1.需方从“供应商保证能力调查资料”、“供应商注册资料及证实性材料”、“自述性材料”、“服务方式说明”及“调查问卷”5个方面对供方保证能力调查，供方需如实填写和提供资料。 2.供方所提交的资料按照清单的顺序装订成册（纸张不能打孔，可用活页式文件夹装订）。不能提供者必须说明原因。 3.此文件内容包含了需要调查的供方基本情况的主要内容，是基本资料评审的主要依据。此文件要求的内容填报必须完整、真实、易于辨别。 4.所有资料文件均需提供纸质和电子版各1份，纸质资料文件需加盖公章，电子版要求是所有资质证件原件扫描（彩色扫描最好）。 5.文件送达或邮寄方式：（优先EMS） 地址： 邮编： 收件人： 电话： 6.相关事宜联系方式：
联系人： 电话： 邮箱： 供应商提交资料清单1. 供应商保证能力调查资料 □供应商基本情况登记表（*） □认证情况一览表（**） □供应商主要产品一览表（*） □供应商生产设备一览表（**） □供应商检测设备一览表（**） □产品主要原材料一览表（**） □供应商主要客户一览表（*） □供应商主要联系人通讯录（*） □人力资源一览表（*） □信息系统应用情况一览表 □供方关键（特殊）工序控制情况（**） 2. 供应商注册资料及证实性材料 □企业法人身份证明复印件（*） □营业执照复印件（*） □税务登记证复印件（*） □组织机构代码证（*） □增值税一般纳税人资格证书复印件（*） □税务年审记录（*） □最新资产负债表、损益表、现金流量表（**） □开户银行名称及银行账号
合格供应商评审及管理办法
商城公司合格供应商评审及管理办法 第一条、为加强供应商管理，建立合格供应商优选机制，确保公司物资采购和外包服务规范有序，特制定本办法。 第二条、评审对象：商城总公司及各分公司对大额采购以外的物资采购、委托加工（制作）、物业维护保养、保安保洁、花草租赁、车辆维保、保险等服务供应商，其他保持长期合作关系的供应、服务商。 第三条、评审时间：原则上每年度评审一次，特殊情况的可半年度或季度评审。年度评审在每年3 月底之前完成对供应商的年度评审工作，评选出合格供应商进行分类管理并及时更新档案。 第四条、评审人员：公司采购工作领导小组为供应商评审牵头组织机构，具体评审工作由涉及采购的相关公司、部门、专业人员负责实施。 第五条、供应商评审工作步骤及内容： （一）建立供应商档案。 （二）填写合格供应商评审征求意见表。征求范围主要是商品和服务的使用对象代表。再由评审小组汇总各方意见。 三）填写供应商意见反馈表，征求供应商对采购方的相关 意见 （四）评审内容： 1、供应商资质（营业执照、税务登记证、专业资质、特种行业许可
等）。 2、产品质量、性能、合格率等，服务质量、及时性等。 3、价格水平（同行业、同类产品的比较、性价比等） 4、供货配送能力： 1、供货稳定性，送货及时 5、合同履约率 100%。 6、售后服务能力：退换货及时，异议反馈及时，服务满意。 第六条、供应商分类原则：得分在 85 分以上可评为 A 类供应商；得分在 70-85 分评为 B 类供应商，得分在 60-70 分评为 C 类供应商，得分在 70 分以下为不合格供应商。 第七条、各采购部门应根据评审范围和各自职责，对供应商日常供货业绩进行跟踪评价，日常评价和评审意见作为年度供应商评审的重要依据。 第八条、供应商日常评价办法 1、质量方面：批量抽样，进仓验收合格率 2、价格方面：同规格型号，进行市场询价，以市场平均价为基准，或以几家比价来评价报价合理性，对经常出现正偏差的供应商（高出市场价），采购部门需做好日常纪录，作为对供应商综合评价的依据。 3、服务方面：送货、退换货及时，售后服务满意 第九条、各公司采购部门应做好供应商管理工作，加强信息沟通，及时掌握供应动态，确保稳定的供货渠道。对 A 类供应商应建立战略
(供应商管理)供应商资格要求
一、供应商资格要求： 1.符合《中华人民共和国政府采购法》对投标主体的要求； 2.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法和不良记录； 3.注册资金人民币500万元（含）以上； 4.具备计算机信息系统集成三级（含）以上资质，具有小型机、防火墙等所投品牌原厂商针对此次投标的书面授权书原件； 5. 法律、行政法规规定的其他条件 二、货款的支付 1.甲方在合同签订后10个工作日内，甲方支付给乙方合同总价的30%预付款； 2.设备全部到货经开箱验收合格并安装、调试和投入试运行一周后，由甲方支付给乙方合 同总价的50%款项； 3.工程完工后，经有关部门组织竣工终验验收合格后七日内，由甲方支付给乙方合同总价 的15%款项； 4．剩余合同总价的5%为质量保证金，在通过竣工终验验收合格日起一年后的7日内，如无质量问题，由甲方支付给乙方合同总价的5%的质量保证金。 三、 招标内容及技术要求 1．说明 1.1本招标文件所提出的货物技术标准是基本的技术标准和使用功能，并未规定所有的技术要求和适用标准，供应商应提供一套满足所列标准要求的高质量的产品及相应服务。 1.2本招标货物应按国际标准、国标、部标或专业标准制造；非标准货物按采购人提供的要求制造；质量标准按照国家有关规定及合同约定进行验收。 1.3所有货物、零部件均由具有生产制造资格的企业提供，并由供应商负总责任。 1.4本技术要求使用的标准如与供应商所执行标准发生矛盾时，按较高标准执行。2．项目情况： 2.1安装地点：德清县劳动保障信息中心 2.2 供货时间：合同签订后15天内。 3．其他要求 3.1质量保证 A.所有设备及其附属部件必须为原厂原装，不得擅自开封。验货时必须出具制造商对 本次提供设备的序列号所对应的证明原件，且证明该最终用户为采购人。如发现供
供应商开发现场评审表
SUPPLIER'S SURVEY DATE : 供方调查: 日期： SUPPLIER'S NAME : 供方名称： ADDRESS: 地址： PHONE NO : FAX NO : 电话：传真： PRODUCT SUPPLIED : 供应的产品 REASON FOR THE SURVEY / AUDIT 调查 / 审核原因 INITIAL AUDIT (NEW SUPPLIER) 初步审核（新分承包）现场审核 REGULAR AUDIT 定期审核 AFRESH AUDIT 复审 SELF SURVEY 供方自查 OTHERS (SPECIFY) 其他（特定） AUDIT / SELF SURVEY PERFORMED BY : 审核 / 自查执行人 REPRESENTATIVES / REVIEW 代表 / 审核 SUPPLIER 供方
Company Name ：________________ ( Public / Private ) Year Found : __________ 公司名称 (公有/私营) 成立时间: Company Address :_______________________________________________________ Tel & Fax :___________ 公司地址电话&传真 Last 3 Years Revenue :_______________________ Average Gross Profit ( last 3 years ) :________________ 过去三年财政收入过去三年平均利润 No. Of Employees :______________ Manager :_____________ Engineer :_______________ 员工总人数经理工程师 Supervisor :_________________________________ ( attached latest company organization chart ) 主管 ( 附最新的组织结构图) 2 Contact Person ( at least a engineer and a manager ) : 两个联系人 (至少一个工程师和一个经理) Business :__________________ Cell :___________________________ Email :___________________ Business :__________________ Cell :___________________________ Email :___________________ 销售 Quality :__________________ Cell :___________________________ Email :___________________ Quality :__________________ Cell :___________________________ Email :___________________ 品管电话 Shipping :________________ Cell :___________________________ Email :___________________ Shipping :________________ Cell :___________________________ Email :___________________ 仓库 Daily Production Output : ______________________ Monthly Production Output : _____________________ 日产量月产量 Number Of Machine : ________________________ ( attached latest machinery list ) 设备数目 ( 附设备清单) Expected Date Of Production : _________________ Additional Capacity :_________ Date : __________ 预计完成日期增加产能日期 TS 16949 / ISO 9000 / ISO 14001 Certification Body : __________________________________________________ 通过哪些认证 ( attached certificate ) 附证书复印件 Certificate Number : ________________ Expiry Date : __________________
供应商现场审核程序文件
供应商现场审核程序细则 1目的与围 本办法规定了对供应商进行现场审核的有关程序，以推动供应商完善质量保证能力的持续改进，确保采购产品的质量满足我公司要求。 本办法适用于生产批准或日常供货过程中，发现供应商的制造过程或产品质量不符合我公司要求，需要进行现场审核时。 2职责分工 2.1 质量检验部负责编制供应商审核计划（附表1.）。 2.2 按审核计划或因突发原因需要对某供应商进行现场审核时，由质检部牵头成立临时性的审核小组，并指定1人为组长。该小组负责完成当次审核的全部过程。 2.3 审核小组一般由2至3人组成，应为质检部、生产部、采购部有两年以上工作经验的相关人员。如当次审核有特殊要求，可有其它部门或公司领导参与。 2.4 审核小组组长制定《供应商现场评审表》（附表2.）明确当次审核的目的、围和各成员的任务分配。 2.5 审核小组成员按任务分配分头准备审核所需资料（管理文件、技术文件、该供应商历史状况、记录用表单等）。 2.6 审核结束时，审核小组组长负责出具《供应商现场审核报告》（附表4.）。 2.7 与供应商的联系由采购部负责。 3 审核流程 3.1 审核容 按下面五个方面进行审核（详见附表3.）； a、质量管理 b、生产仓库管理 c、设备工装管理 d、检验管理 e、改进管理 3.2 审核中发现不符合项，要求供应商整改的，由审核员当场向供应商开出《不符合项报告》（附表5.），提出整改要求。 3.3 编制审核报告 3.3.1 根据得分率K值对该供应商本次现场审核予以定级并填写附表4《供应商现场审核报告》，报领导审批。 A级： K ≥ 90% B级： 90% ＞ K ≥ 80% C级： 80%＞ K ≥ 60% D级： 60% ＞ K 此审核结果作为生产件批准及供货与否的参照时按下表比对
投标供应商的资质的要求
3．投标供应商的资质的要求 3.1 参加政府采购活动投标供应商首先应当具备以下条件： （1）具有独立承担民事责任的能力； （2）有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （6）与采购单位或政府集中采购机构无直接利益关系、隶属关系的投标供应商才能参加投标； （7）供应商必须注册成为深圳市网上政府采购供应商，并交纳足额的投标保证金。深圳市政府采购注册供应商无需在深圳市罗湖区政府采购中心重新注册及交纳保证金，深圳市罗湖区不受理供应商注册及交纳保证金申请。原只在深圳市罗湖区办理的注册手续的供应商需重新到深圳市政府采购中心办理注册手续； （8）负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一项目的投标（涉及的投标供应商均作废标处理）； （9）法律、行政法规规定的其他条件。 3.2 参加本次投标的投标供应商还应满足招标文件规定的资格条件，详见招标公告有关投标供应商资格要求； 第二章项目需求书 一、货物技术要求 （一）货物清单需求 注：※1、备注栏注明“拒绝进口”的产品不接受投标人选用进口产品参与投标。 ※2、投标人的投标总价或其中任一套货物单价超过采购预算金额的将导致废标。 ※2、具有《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》，并有相应生产或经营范围（提供许可证复印件或扫描件加盖公章，原件备查）； ※3若投标人为所投产品的代理商或授权供应商，须提供授权证书原件或代理证书（复印件或扫描件加盖公章，原件备查）； ※4、须提供所投产品《医疗器械产品注册证》或备案文件（注册证须含附件：医疗器械产品生产制造认可表或医疗器械产品注册登记表）（提供复印件或扫描件加盖公章，原件备查）；5、如同时有两家或两家以上（均为制造商的合法代理商）所投产品选用同一品牌投标的，应当作为一个供应商计算，在此种情况下，评审后得分最高的投标人获得中标人推荐资格，评审得分相同的由报价相对最低的获得中标人推荐资格，评审得分且报价相同的由技术评分相对最高的获得中标人推荐资格。
供应商开发和管理规定
集团供应商开发和管理规定（试行） 1 目的 为明确供应商开发方式，规范供应商开发工作，提升供应商开发效率，加强供应商管理，保证供应商数量和质量，特制订本规定。 2 适用范围 本规定适用于集团一级采购目录中各类供应商的开发和管理工作，二级采购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订，并报采购部备案。 3 职责 3.1 采购部 3.1.1 根据公司战略发展和业务需求，择优开发、储备供应商资源； 3.1.2 负责培育和发展战略合作供应商； 3.1.3 根据行业特点，建立完善的供应商数据库； 3.1.4 负责组织对合格供应商进行评估、考核； 3.1.5 负责开发OEM供应商。 3.2 设计研究院 3.2.1 参与供应商的技术交流； 3.2.2 参与供应商的工厂考察和供应商用户现场考察； 3.2.3 进行供应商技术评估。 3.3 财务部 负责审核供应商财务报表。 3.4 项目管理中心，项目建设指挥部 参与土建、机电安装供应商的考察和评估。 4 采购分类 具体采购分类详见《集团采购管理规定（试行）》附件一、二级采购名录。 5 供应商开发
5.1 供应商开发流程：需求收集与整理→潜在供应商信息搜集→供应商筛选→评估→供应商名单审批→合格供应商入库。 5.2 供应商开发需求管理 5.2.1围绕集团发展和项目需求，与设计研究院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通，前瞻性地预测供应商开发需求，制定供应商开发计划。 5.2.2.供应商开发需求来源：根据公司项目或生产需求，采购部制定开发工作并执行。 5.3 供应商信息搜集 a.对于一级采购，采购部是供应商信息管理的归口部门，负责对供应商信息搜集汇总；对于二级采购，根据《集团采购管理规定（试行）》要求，采购部负责二级采购的核价和支付审核工作； b.供应商来源渠道按照公司采购标的性质（设备类、土建类、机电安装类）的不同进行识别，包括公司内部员工推荐、专业网站搜索、行业经验汇总、行业协会互动、行业展会交流、同行了解和供应商介绍等渠道； c.供应商信息包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等,详见附件1；根据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类。 d.凡有意愿与公司建立供应关系的供应商需如实填写《供应商信息登记表》（见附件1），作为供应商选择和评估的依据之一； e.若供应商的基本信息或生产经营条件发生变化，对《供应商信息登记表》进行修改和补充。 f.原则上优质供应商储备数量要求：设备类5-8家；根据项目所在地的不同：土建类3-5家、机电安装类3-5家。可根据标的的特殊性灵活调整，并报采购部负责人评定； 5.4 供应商筛选与评估 对于一级采购，采购部对搜集的信息进行分类和整理，结合公司的战略目标和项目进度情况，筛选供应商。 根据供应商开发和项目采购进度需求，采购部组织供应商来公司进行交流，根据交流的情况组织集团相关部门人员到供应商工厂或用户现场进行考察，形成《供应商考察评审报告》（见附件2），并得出评估结论。 5.4.1 供应商评估标准 （1）具有独立的法人资格，能够提供有效营业执照、特种行业相关生产资质、质量及环境认证体系证书等； （2）遵纪守法，经营状况良好，能够提供近3年的销售业绩表和财务报表； （3）生产能力：生产规模化，与公司项目建设匹配的供应商厂房面积、生产工人、技术研发人员、质量管理、生产设备，具备完整的生产、加工、组装能力；
供应商管理-供应商现场评审表
工廠地址：廠方電話﹕廠方陪稽﹕ 廠方傳真﹕ 稽核人員簽名﹕ 承辦﹕ 核准﹕ 審核﹕ ＸＸ電子有限公司 供应商現場評審表 廠方代表﹕工廠名稱﹕供應產品﹕ 稽核編號﹕ 稽核日期﹕ 稽核人員﹕
項次評分標準實際評分 備注 13233343536373839310311312313314315316317318319320321 3 有無建立不良限度樣品﹖限度樣品是否處于隨時能夠取出的狀態﹖ 項目 針對各種產品是否有做品質履歷表﹖ 量測工具及試驗設備有無經過校驗﹖校驗是否有記錄﹖檢驗后是否有記錄與標示﹖記錄是否完整﹑真實﹖是否具備外觀﹑尺寸﹑功能﹑包裝之檢驗﹖針對電鍍類﹑五金類材料或成品是否有做相關的可靠性試驗﹖試驗結果是否有記錄﹖針對每日進料狀況有無進行統計﹖并制作日報﹑周報﹑月報的形式進行分析﹖IQC 各員是否能熟練使用各類檢測儀器﹖有無培訓記錄﹖ 各類儀器有無操作說明書﹖說明書上是否有規定量測的相關參數﹖針對庫存及重工后之產品是否有重檢﹖有無記錄﹖重檢不合格時有無依《不合格品管制程序》作業﹖ IQC 人員是否定期對材料倉在先進先出及過期材料的管控﹑存放﹑安全性等方面進行稽核﹖ IQC 各員是否熟悉進料檢驗流程﹖檢驗判定標准﹖ 當供應商來料連續出現品質異常時﹐IQC 有無進行加嚴檢驗﹖ 當加嚴檢驗轉換成正常或減量檢驗時有無明確規定﹖程序文件上有界定嗎﹖ IQC 人員對各類量測儀器是否有進行日常保養維護﹖被稽核部門﹕品質管理 ( IQC ) 是否有明確的抽樣計划及進料檢驗流程并確實遵照作業?檢驗后之狀態區分是否書面規定并執行﹖ＸＸ電子有限公司 供应商現場評審表 是否有足夠的檢驗試驗設備﹖狀態是否良好﹖ 不良限度樣品是否有制樣人﹑制樣日期﹑不良現象的描述﹑判定結果﹑有效期限﹑核准人﹖公司各員是否熟悉品質目標﹖品質政策﹖是否有各材料之檢驗作業指導書﹖是否有檢驗判定標准作依據確實遵照執行﹖IQC 人員作業時是否持有相關產品的樣品承認書進行檢驗﹖文件版本是否為最新版﹖ 樣品承認書﹑工程圖面﹑ECN ﹑工程樣品是否及時歸檔并進行整理標示﹖是否能隨時調出各類文件﹖
供应商资质证明及合格证明汇总
供应商资质证明及合格证明汇总 一、考虑到《既是食品又是药品的物品名单》中的部分物质是没有食品生产许可的，故： 1.从药品生产企业购买中药饮片，需索取其《营业执照》、《药品生产许可证》、《药品生产质量管理规范认证证书》（GMP证）及检验报告。 2.从药品经营企业购买中药饮片，需索取其《营业执照》、《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》（GSP证），与药品生产企业的《营业执照》、《药品生产许可证》、《药品生产质量管理规范认证证书》（GMP证）及检验报告。 3.从药品经营企业购买中药材，需索取其《营业执照》、《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》（GSP证）；如果是从批发企业购买，可能会提供检验报告；从药品零售企业购买，则一般不提供检验报告。 4.药品要求出厂检验全检（执行标准全部项目，类似食品的型式检验），故购买中药饮片可只索取出厂检验报告。 二、食品（食品添加剂）生产企业：《营业执照》、《食品生产许可证》、型式检验报告；产品出厂报告或第三方检验报告、发证核检验报告。 三、食品经营（流通）企业：《营业执照》、《食品经营许可证》（《食品流通许可证》），及所供货食品的生产企业的：《营业执照》、《食品生产许可证》、型式检验报告；
四、餐饮服务（食品经营）企业：《营业执照》、《食品经营许可证》（《餐饮服务许可证》）； 五、食品相关产品生产企业：《营业执照》、《全国工业产品生产许可证》（未纳入发证范围的不需要）、型式检验报告；产品出厂报告或第三方检验报告、发证核检验报告。 六、食品相关产品经营企业：《营业执照》，及所供货食品相关产品生产企业的：《全国工业产品生产许可证》（未纳入发证范围的不需要）、型式检验报告； 七、消毒产品生产企业：《营业执照》、《卫生许可证》、《卫生许可批件》（未纳入许可范围的不需要）、型式检验报告；产品出厂报告或第三方检验报告、发证核检验报告。 八、消毒产品经营企业：《营业执照》，及所供货消毒产品生产企业的：《营业执照》、《卫生许可证》、《卫生许可批件》（未纳入许可范围的不需要）、型式检验报告。产品出厂报告或第三方检验报告、发证核检验报告。 九、食用农产品：供货者提供的销售凭证、销售者与供货者签订的食用农产品采购协议，可以作为食用农产品购货凭证 ⑴肉类： ①生产者：《营业执照》（或农民个人身份证）、产地证明、提供检疫合格证明、肉类检验合格证明等证明文件。