施工过程质量管理控制流程

施工过程质量管理控制流程

熟悉资料和图纸会审 现场开工准备 工序/分项/分部工程施工 工序/分项/分部工程施工作业能力控制 施工方案/施工组织设计/质量计划 编制、审核和审批 整 改 修改与补充 纠正/预防措施 作业结束质量验评 开 始 结 束 工程全部完成否

满足要求否 合格否 验收合格否 验收合格否 通过否 整 改 N Y N Y Y Y N N

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施工质量管理流程

施工质量管理流程 1、目的 确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 2、范围 在工程实施阶段的质量管理和控制。 3、定义 项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。 4、职责 （1）项目经理质量管理职责： A.项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 B.遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 C.贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的 D.质量管理体系。 E.贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 F.接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查 G.监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 （2）项目副经理质量管理职责： A.接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产 B.的同时抓好质量工作。 C.严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。 D.公司质量方针，确保实现质量目标。

认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各 专业工长做好质量管理工作。 负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备 工作。 负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。 负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。 （3）项目总工质量管理职责： A.接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 B.负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 C.负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 D.认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 E.积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 F.负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。 （4）工程部质量管理职责： A.在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。 B.负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。 C.认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协和调工种配合工序衔接工作。 D.负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。 E.参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。

施工单位质量管理流程图

质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告 4、设计文件审核与复查 （1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件

《工程建设质量管理》第一次作业

《工程建设质量管理》第一次作业答案 你的得分： 91.0 完成日期：2013年06月15日 11点30分 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.对过程的结果是否合格，不易或不能经济地进行验证，这样的过程，通常 称之为（）过程。( C ) A.服务 B.生产 C.特殊 D.非常规 2.房屋结构外墙，如果使用时出现渗水现象，施工单位应在竣工验收合格之 日起（）内对其进行保修。( C ) A.一年 B.三年 C.五年 D.七年 3.文件是（）及其承载的媒体，一共有六类。.( A ) A.信息 B.记录 C.报告 D.批示 4.质量管理体系的内部审核应由（）参与，以保证其公正性。( D ) A.公司经理 B.监理工程师 C.党委书记 D.无直接责任人 5.质量控制中，以工序质量控制为核心，控制内容包括工序活动（）和 工序活动效果两方面。( A ) A.条件 B.环境 C.领域 D.能力 6.质量检验的基本职能有把关职能，预防职能，报告职能和（）。( B ) A.提高职能 B.改进职能 C.改善职能 D.发展职能 7.建设工程质量事故的处理方案有返工，返修和（）三种。( C ) A.停工

B.更换 C.不做处理 D.直接回用 8.质量成本趋势分析中，如考虑6年内质量成本变化情况，则属于（） 趋势分析。( D ) A.短期 B.中期 C.中长期 D.长期 9.影响工程质量的主要因素有人、原材料、设备、施工方法和（）五 个方面。( A ) A.环境 B.气温 C.情绪 D.地域 10. 下列何项不属于质量定义中的“固有特性”？（）( B ) A.梁板尺寸 B.房屋造价 C.发动机功率 D.航空公司的准班率 11.质量控制的目的是确实保证产品和服务的质量能够（）的需要。( A ) A.满足顾客 B.满足销售 C.满足领导 D.满足市场 12.朱兰提出了质量责任权重问题，他认为在质量问题当中有（）的质量 问题是由领导责任所引起。( D ) A.20% B.40% C.60% D.80% 13.中国现行GB/T19000-2000族《质量管理体系国家标准》是（）采用了 ISO9000:2000族国际标准。( D ) A.参照 B.参考 C.等效 D.等同 14.工程质量控制按实施主体不同可分为自控主体和监控主体，（）属于 监控主体。( C ) A.设计单位 B.施工单位 C.工程监理单位 D.勘察单位

施工过程的质量控制

施工过程的质量控制一?技术交底 二. 测量控制 三. 计量控制 四. 工序施工质量控制 五. 特殊过程的质量控制 六. 成品保护的控制 施工过程的质量控制 一. 技术交底 技术交底的内容主要包括： 1.任务范围 2.施工方法 3.质量标准和验收标准 4.施工中应注意的问题

5.可能出现的意外的措施及应急方案 6.文明施工和安全防护 7 .成品保护要求等。 技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。 二. 测量控制 开工前应编制测量控制方案。在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护， 不准擅自移动。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作。 测量复核包括： 1.工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基础施工测量、柱模轴线与高程检 测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等。 2.民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。 3.高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。 4.管线测量复核；管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 三. 计量控制 施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度、

组织量值传递，保证量值统一。计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。 四?工序施工质量控制 施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。 工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 1?工序施工条件控制 工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施 工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。 2?工序施工效果控制 工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。工序施工质量控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。按有关施工验收规范，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行正道工序：(1)地基基础工程

安装工程质量管理制度

安装工程质量管理制度 1、目的： 通过对本公司安装工程进行质量控制，避免因不规范施工而造成的质量事故，达到国家、行业相关验收标准。 2、范围： 适用于公司承包的外墙保温装饰安装工程、内隔墙安装工程以及公司其它产品的安装工程。 3、职责和权限： 3.1 质量技术安全部编制各安装工程的施工方案。 3.2 质量技术安全部编制各安装工程的阶段性技术交底资料给施工方。 3.3 现场施工技术人员对工程进度、安全、质量、技术各方面进行跟进、监督、控制，保证工程质量符合相关标准和规范要求。 3.4 质量技术安全部协同第三方、第四方做好工程质量检验工作，在符合全部标准、规范的前提下，进行竣工验收。 3.5 质量技术安全部注意收集全部工程安装资料，做好资料整理、归档和分析改进工作。 4、工作程序和内容 4.1质量技术安全部依据国家、行业标准编制施工方案和技术交底，给施工队。 4.2施工队先制作样板墙，在通过验收后才可正式施工安装。 4.3现场管理人员跟进安全、技术、质量监督检查，发现不规范之处立即发

书面整改通知单要求整改，避免小问题积累成大问题。 4.4竣工验收前清理施工现场，保持干净、卫生、整洁。 4.5工作流程图 5、危害描述和控制要求 6、检查和考核 6.1施工队在材料的进场、堆放、施工过程中，凡不按规定要求，致使材料超出损耗的部分，由其自行承担费用。 6.2施工队在安装过程中，未按技术交底要求而造成的返工、返修费用，由其自行承担。 6.3施工队整改不及时，延误交工工期的，按影响程度给予相应10%的处罚。

6.4每发生一次整改，处罚施工队1000元以上罚款。 7、支持性文件 7.1项目施工方案 7.2项目技术交底 7.3项目整改通知单 8、工作记录 9、附录 9.1危害分析和评价清单 9.2记录格式

室内强弱电安装工程质量控制流程(实施)

室强弱电安装工程质量控制流程 1.目的 通过对室强弱电线管隐蔽预埋及设备安装过程的现场控制，满足设计要求及规规定，从而保证工程质量达到目标要求。 2.适用围 适用于公司开发项目的室强弱电安装工程的质量控制。 3.定义 无 4.职责 4.1项目经理：负责施工方案、原材料进场、隐蔽验收、工程签证、工程竣工验收等的最后审批，参与由电气工程师组织的室电气工程的样板验收，对关键控制流程进行监控及质量抽查；组织每个节点第一次检查； 4.2项目电气工程师：对施工方案、原材料进场、隐蔽验收、工程签证、工程竣工验收等审核，组织室电气工程样板验收、对关键控制流程进行监控及质量巡查。 4.3项目监理工程师：听从电气工程师指挥及安排，对所有施工过程进行流程控制及定期对工程质量及关键点巡查，并对日常检查做好记录。 5.流程 5.1施工组织方案报审 施工单位在开工10天前向电气工程师上报施工单位资质、人员组织结构及施工组织方案。电工还要提供特殊工种作业证。 5.2材料报验 5.2.1材料（主材）到场后，施工单位按监理程序向电气工程师进行材料实物报验，电气工程师验收完成后报项目经理审批。审批后由电气工程师填写《材料检查记录台帐》备查。材料安装前必须进行材料报验，否则不能安装，对没经报验或未经电气工程师同意而善自安装或隐蔽预埋的材料，不得承认此项工程量，并责令整改，直到整改合格为止。 5.2.2 材料必须符合合同和图纸要求。 5.2.3 到场的材料必须附有产品合格证、设备使用说明书、电气原理接线图等。

5.3隐蔽验收 5.3.1 基础接地隐蔽验收 1）接地焊接钢筋不得小于￠10、利用结构梁柱接地钢筋应与桩基钢筋可靠焊接。 2）焊接点要满焊、不得虚焊，焊接长度不得小于搭接钢筋直径的6倍，且双面焊。 3）接地电阻值≤1欧姆。 4）避雷引上点应串通焊接、形成网格分布。 5）焊接点符合图纸设计要求。 5.3.2 屋面避雷带及室等电位隐蔽验收 1）采用圆钢不得小于￠10，扁钢不得小于－25×4，圆钢和扁铁都需采用镀锌件。 2）焊接点要满焊、不得虚焊，采用圆钢焊接时焊接长度不得小于搭接钢筋直径的6倍，且双面焊；采用扁钢焊接时搭接长度不得小于2倍的扁钢宽度，三 面施焊。 3）接地电阻满足图纸设计要求。 4）屋面避雷带形成闭合环形网带、网格分割面积符合图纸设计及规要求。 5）避雷引上点梁柱引上钢筋位置正确。 6）室等电位应于屋面避雷带引上钢筋可靠焊接且定位符合图纸设计要求。 7）屋面的金属构架及爬梯必须与屋面避雷带可靠焊接。 5.3.3 管材预埋隐蔽验收： 1）强、弱电进线管道预埋数量准确、管材及管径满足图纸设计要求，强电包括：供电低压管道、电梯电源管道、单元门对讲电源管道；弱电包括：电信、有线、安防对讲、电梯桥箱监控管道等。 2）梯间管线及灯头盒、开关盒预埋位置合理准确、管材及管径满足图纸设计要求，强电包括：室配电箱电源主干管道、梯间照明电源主干管道、电梯机房电源管道（接至室外专变动力柜）、梯间HUB箱电源管道、风机电源管道接至梯间电表位；弱电包括：有线、电信、安防管道接至梯间弱电箱。 3）室强、弱电管预埋定位准确、管材及管径满足图纸设计要求，强电包括：开关盒、灯位盒接至户配电箱；弱电包括：安防、有线、电信接至梯间弱电箱或户弱电箱。所有管材不得偏出墙体外，注意200MM的梁和100MM的墙的相互关系。并结合建

施工过程的质量控制

施工过程的质量控制 一、技术交底 做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一，项目开工前应项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人书面技术交底，技术交底资金料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工面技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意到的问题，可能出现意外的预防措施及应急预案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底应围绕施工材料、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等庆祝进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成时间等。技术交底的形式仍：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范气操作等。 二、测量控制 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制为应在施工准备阶段做好复核工作，经审核后进行施工测量放线，并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护，不准擅自自移动，施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，审施工单位应履行的技术工作和职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工，

常见的施工测量复核有： 1）工业测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等。 2）民用建筑测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。 3）高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂直检测和施工过程中沉降变形观测等。 4）管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 三、计量控制 计量控制是工程项目质量保证的重要内容，是施工项目质量管理的一项基础工作。施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测式、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。计量控制的工作重点是，建立计量控制管理部门和配置计量人员，建立建设全计量管理的章制度，严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，监督计量过程的实施，保证计量的准备确。

质量控制流程图.doc

3.1.1 现场质量控制流程图 施工准备 项工程施工计划施工方案 工程质量控制指标 检验频率及方法 材料、机械、劳动力、现 场管理人员准备 分项开工报告 批准 分项开工批复单 每道工序施工 施工测量放线 报告 检验试验报告设计施工复核 不批准 分析原因，及时修复改正或返工 材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查 自检结果 工序交接报告 不合格 抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查 交工报告 不合格 合格 交工证书 现场质量控制流程图

3.1.2 质量管理组织机构流程图 指挥长 生产副指挥长 质量安全 总工程师 材 料 厂 科 程 工 安全质量 试 验 室 指挥部质管 工程师 质量安全 委员会办 指挥部质管 工程师 工 程 队 队 程 工 程 队 工 质量管理组织机构流程图

3.1.3 质量检验总流程图 原材料取样 不 合 标准试验格 试验结果评定、是否合格 试验报告 实施控制检验 成品抽样检验 试验结果评定、是否合格 合格不合格 作业结论分析原因 结束提出处理意见 质量检验总流程图

3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 承包单位另选不合格 监理工程师审核 合 格 1．审核证明资料 2．到厂家考察 3．进场材料检验 4．进行验证复试承包单位使用 工程材料、构配件和设备质量控制流程图

3.1.5 技术质量主要工作流程图 图纸会审 参加设计交底 编制施工组织设计工程师审批 工程物料确认 进场验收 技术复核 分部工程验收 技术交底工程定位交接 甲方、监理确认工程师确认 隐蔽验收质量验收 资料审核 甲方、乙方、设计联合验收 交付使用送交资料和竣工图 回访维修 技术质量主要工作流程图

施工准备工作的质量控制教学内容

施工准备工作的质量控制 一、施工技术准备工作的质量控制 施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。 技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。 举例：2013年真题第17题 在施工准备阶段，绘制模板配板图属于（）的质量控制工作。 A．计量控制准备 B．施工技术准备 C．测量控制准备 D．施工平面控制 【试题答案】B 举例：2011年真题第10题 下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。 A．做好施工现场的质量检查记录 B．审核复查各种施工详图 C．复核测量控制点 D．按规定维修和校验计量器具 【试题答案】B 二、现场施工准备工作的质量控制 (一)计量控制 施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。 (二)测量控制 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。 举例：2012年真题第14题 14.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点.基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（）审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。P169 A. 项目技术负责人 B. 企业技术负责人 C. 业主 D. 监理工程师 【试题答案】D

建设工程施工质量控制程序

建设工程施工质量控制程序 建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动 态控制。即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良性的pdca 循环，达到项目效益的最大化。 1、施工质量保证体系的建立和运行 11、建立 1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和 业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。 3、施工质量保证体系的主要内容：1）目标体系、2）业务职能分工、3）基本制度和主要工作流程。4）现场施工质量计划或施工组织设计文件。5）现场施工质量控制点及其控制措施；6）内外沟通协调关系网络及其运行措施。 4、施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 12、施工质量合保证体系的运行： 1施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCAf环的原理进 行。计划、实施、检查、处置。三检制：自检、互检、专检。 2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制： 预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对 质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCAf环的具体化，在滚动中不断提 2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编

建筑工程质量检测管理系统安装过程图解

建筑工程质量检测管理系统安装过程图解 对于本软件对各用户的使用前提要求： 1．操作系统能正常运行。 2．网络（局域网）畅通。 第一步：SQL Server2000安装（注意：下面所讲到的SQL Server2000安装、SQL Server 2000 SP4（SQL Server 2000 补丁）、数据源(ODBC)安装“只”在做服务器的电脑上安装） SQL Server2000安装图解 SQL Server是由Microsoft 公司开发和推广的高性能的客户端/服务器结构的关系数据库管理系统。 （Server2000 SQL数据库安装光盘由“各用户自备”，后边提到的“SQL Server 2000 SP4”和“数据源(ODBC)”、“SQL Server安装提示挂起清除工具”会给大家保留在做服务器的电脑硬盘上）。 在安装过程中如果出现SQL Server2000挂起，无法安装，请用SQL Server安装提示挂起清除工具清除。 Server2000 SQL数据库安装版本的选择: Windows XP操作系统只能安装个人版; Windows 20003操作系统系统可安装标准版.(建议大家服务器使用“Windows 2003操作系统”). 第一步：将Microsoft SQL Server 2000安装光盘放入光驱中，安装程序会自动运行出现版本选择界面，我们以选择标准版为例。如下图： 第二步：在接下来的界面中选择“安装数据库服务器”选项。如下图：

第三步（重点注意）：这时出现安装向导，出现“计算机名”窗口。“本地计算机”是默认选项，其名称就显示在上面，我们按其默认点“下一步”。如下图： （一定要选择成本地计算机） 第四步：接下来，在“安装选择”对话窗口中，同样按其默认项“创建新的SQL Server实例，或安装客户端工具”点下一步。

施工过程的质量保证措施

施工过程的质量保证措施 1、严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。 2、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道工序末达到质量标准，不允许后道工序施工。 3、在施工中实行全面质量管理，严格按：计划（P1a n）→实施（Do）→检查（Check）→处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤： 3.1分析现状，找出存在的质量问题。 3.2分析产生质量问题的各种原因和影响因素。 3.3抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。 3.4针对主要影响因素制定措施。 3.5即实施阶段，执行措施。 3.6即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。 3.7总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。 3.8提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。 4、实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。 5、混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。 6、完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。 7、项目质量管理小组，不定期（每星期不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施。 8、对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册 9、加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报，收集整理归档保管。 10、成立QC小组，对预应力混凝土空心板梁预制、移运、张拉进行课题攻关，防止张拉、移运时出现裂缝，严格控制拼装精度。 11、混凝土配合比必须严格按照级配单中的数量进行配料，严格计量，严格控

材料设备质量管理作业标准及流程

材料（设备）质量管理作业标准及流程 1.目的 为加强对项目工程材料（设备）质量管理，规范城市公司对进场材料（设备）的质量控制，特制定本文件。 2.适用范围 本文件适用于城市公司所有开发工程项目。 3.术语和定义 内部职能单位：包括城市公司各职能部门。 4.职责 4.1区域公司招标采购部：在本流程的主要职责是留存材料异常情况资料备案。 4.2城市公司成本部：参与认质认价材料及其他重要材料（设备）进场检验。 4.3城市公司设计部：负责材料（设备）选择的技术确认，参与工程材料（设备） 的进场检验和质量控制。 4.4工程项目部：直接负责并组织实施材料（设备）进场检验和质量控制，为工 程材料（设备）的进场检验和质量控制现场实施主体。 5.工作程序 5.1工程部根据质量监督管理控制的要求，建立工程材料（设备）管理制度并执行。 5.1.1 工程部制定《材料（设备）质量管理作业标准及流程》。 5.1.2 工程部对工程材料（设备）进行控制分级并执行；详见相 关记录：《土建工程材料进场检验分类表》、《安装工程材料（设 备）进场检验分类表》、《装饰总坪工程材料进场检验分类表》。 分类表内未出现的材料（设备）应在进场前3个工作日内由城市 公司成本部、城市公司设计部和工程部共同研究材料（设备）分 级。 5.1.3 工程项目部应做好招投标阶段和施工阶段的材料封样管 理。 5.1.4工程项目部负责组织成本部参与认质认价及其他重要材料 （设备）的进场验收，组织设计部参与涉及外观及其他重要材料

(设备)进场验收和非正常情况报备。 5.1.5工程项目部负责组织施工单位及监理单位对合同约定或国 家规定必须送检、抽检和平行取样检测材料（设备）及时送当地 的国家权威检测部门检测，其检测报告同时在工程部备案。 5.2 区域公司招标采购部委托城市公司督导工程项目部对工程进场材料（设备）的质量控制管理，并对材料异常情况资料备案。 5.2.1招标采购部委托城市公司成本部负责组织城市公司设计部 和工程项目部参与招投标阶段的材料封样和确认。 5.2.2 招标采购部委托城市公司成本部监督工程项目部部在项 目实施阶段的现场材料封样管理。并负责定标后向工程项目部移 交一套封样材料样品，并办理相关移交手续；施工单位依据合同 及公司相关规定，在材料（设备）进场前先提供样品给工程项目 部进行现场封样，工程项目部负责对进场材料（设备）与封样样 品进行对比验收、现场集中及归档管理。 5.2.3 工程项目部如发现第Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ类进场材料（设备）与封 样样品不符、与合同约定（含国家相关规范）要求不符的异常情 况（已经使用、未使用但已经完成了报验、进场但未完成报验手 续等），监理机构及工程项目部等内部职能单位应及时处理并做 好全过程记录，并在核实结论后5个工作日内由工程项目部发起 《工程进场材料异常记录表》，并与城市公司设计部、城市公司 成本部会签后向招标采购部报备。 退场必须在白天工作时间内完成退场确认手续。如因运输等客观 原因必须晚上退场，施工单位应提前通知监理单位和建设单位， 在现场完成三方单位见证、拍照和签字手续。 5.3 工程项目部：直接负责并组织实施材料（设备）进场检验和质量控制。 5.3.1前期质量控制 在工程建设前期的准备阶段，区域公司招标采购部、城市公司设 计部、城市公司成本部、工程项目部等公司内部职能单位须提前 介入材料（设备）质量控制，层层把关，正确选择经济适用的材 料（设备），在合同中明确相关质量要求，如品牌、产地、规格、

施工过程质量控制要点

施工过程质量控制要点 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,做好施工过程的控制尤为重要，主要任务如下： ●施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。 ●工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检查合 格后签署认可才能进行下道工序。 ●隐蔽工程检查验收。 ●做好设计变更及技术核定和工程量的确认工作。 ●工程质量事故处理：分析质量事故的原因责任；审核批准处理工程质量事故的 技术措施或方案；检查处理措施的效果。 ●行使质量监督权，下达停工指令，为了保证工程质量，出现下述情况之一者工 程师有权指令施工单位立即停工整改： a、未经检验即进行下一道工序作业者； b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者； c、擅自采用未经认可或批准的材料； d、擅自变更设计图纸的要求； e、擅自转包工程； f、擅自让未经同意的分包单位进场作业； g、没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势； 现场工程质量控制形式：采取旁站，巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 旁站监理是指，在工程的关键部位和关键工序施工中，监理工程师或监理人员在现场进行的监督活动。对重要工序的施工质量、检验检测和施工安全进行现场跟班的监理活动。 巡视检查主要如下： 1、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案； 2、是否使用合格的材料、构配件和设备；

3、施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位； 4、施工作业人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员 是否持证上岗； 5、施工环境是否存在质量缺陷。 对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理宜采用照相、摄影等手段予以记录。 材料及配件的质量是工程质量的基础，材料和构配件的质量不合格，工程质量也就不可能合格，甚至留下隐患。 材料进场前，应提前24小时报监理准备进场验收。材料进场时，承包商、监理（业主）共同检验材料的三证、品牌、数量是否符合材料采购计划，如符合即允许进场，并填进场材料验收表。如不符合，立即责令退场。 材料构配件见证送检 按检验规定对已进场的材料构配件，进行有见证抽检。对有见证送检，见证人亲自取样，亲自送检。 下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检. 1、用于承重结构的混凝土试块； 2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块； 5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥； 6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂； 7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料； 钢筋质量验收程序 1、质保书：进场钢筋须有出厂证明或试验报告单。复印件须加盖材料供货单位 公章。

工程项目水电安装工程质量控制程序

工程项目水电安装工程质量控制程序 一、目的 为保证施工阶段设备安装工程质量监理分工明确、程序清晰,确保设备安装工程质量达到预定的标准和等级要求,特制订本程序。 二、依据 工程建设的相关法规、规范、验收标准、工程项目的图纸等技术文件。 三、适用范围 适用于水电安装工程施工阶段质量控制。 四、职责 1、项目经理:负责全面协调、监控设备安装工程质量。 2、专业工程主管:负责具体落实质量控制工作,定期向项目经理汇报质量方面的工作。做好旁站监理工作,加强质量巡视检查,发现问题及时处理,重大质量问题及时向工程主管汇报。 3、资料员:负责收集、整理、归纳、分发有关设计施工图纸、设计变更、会议纪要、合同等有关施工监理方面的文件。 五、控制内容 1、控制原则 工程质量是整个监理工作的核心,与投资控制、进度控制相互制约,监理人员必须贯彻以质量为中心的方针,按照质量控制原则严格要求、实事求是、合理公正、通过事前控制、预防为主、动态监控手段,达到工程质量控制的目的。 2、事前控制 2.1项目经理应督促工程主管认真阅读图纸、会审图纸,协调各工种

之间的关系,熟悉施工验收规范,会同监理公司共同研究工序质量控制要点,解决工序施工中可能出现的技术问题。 2.2工程主管检查施工单位的质量保证措施、施工技术方案、技术力量、施工人员数量、机械设备的数量等是否符合施工的要求,对特种行业应检查人员的资质等级,确保持证上岗。 2.3工程主管应在工序开工前按照《建材设备进场检验控制程序》,检查建材设备是否已落实,对未落实的事宜协调相关部门及时予以落实,如:材料数量、质量是否符合该工序施工要求,材料是否已检验合格等。 3、事中控制 3.1工序施工过程中,工程主管实行旁站监理,按照质量控制要点对工序进行质量控制,发现问题及时按图纸和验收规范标准予以纠正,对于特殊问题报告工程主管和项目经理进行处理,并做好施工现场记录。 3.2工程主管应经常巡视工地,检查工序质量。对工程现场检查中发现的任何不合格,应做好记录,立即口头通知施工单位整改,对整改不力的,以项目部的名义发整改通知书。 3.3对已发生的质量问题或质量事故的处理由项目经理负责组织有关单位及人员,进行对质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。 3.4为了保证工程质量,出现下述情况之一者,由工程主管向项目经理报告,以项目部的名义向施工单位发出《工程暂停指令》,要求立即停工整改。经整改并验收合格后,由项目部发出《工程复工指令》,施工单位才能继续施工。 3.4.1未经检验即进行下道工序作业者。 3.4.2.工程质量下降,经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定

项目工程施工质量管理作业指导书(修改稿)

工程项目施工质量管理作业指导书 一、目的： 明确项目质量管理工作流程，指导、规范项目施工质量管理工作。 二、编制依据 《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工项目管理规范》、总公司和中建基础设施勘察设计建设集团相关文件。 三、适用范围 中建基础设施勘察设计建设集团属各单位承接的工程项目质量管理工作。 四、质量管理工作流程 1、施工项目质量控制阶段图 质量控制组织机构 质量管理体系、施工管理人员资质管理 原材料、半成品及建筑构配件质量控制 施工机械质量控制 施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审 核 施工准备质量策划工程技术环境控制 现场管理环境控制 新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核 测量标桩检查、复核 图纸自审、会审及技术交底 办理开工手续 工序控制 施工过程质量控制工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量评定或验收 设计变更与图纸修改的审定 单体、无负荷、负荷联动试车 竣工质量检验交工资料控制 竣工验收 单位工程质量评定、备案(民用、市政项目) 工程质量文件审核与归档 2、项目施工准备阶段质量策划工作 2.1 组建项目质量管理机构，明确项目经理部相关人员质量管理职责、权限。项目经理部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。项目经理部人员素质、内部机构，必须满足工程和技术上要求。 2.2 组织制定项目质量管理制度。

2.3 制定项目质量目标，项目质量管理目标责任书；对质量目标进行分解，落实到项目部各部门及相关人员。 2.4 制定项目质量计划。 工程正式开工前，由项目经理组织编制项目《质量计划》。对于大型工程、分阶段中标的工程或施工图纸系分阶段到位的工程，可分阶段来编制项目质量计划，并应在各阶段开始施工后的一个月内完成。工程施工过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。 具体内容详见附件1---《质量计划》。 3 过程质量控制 3.1 过程控制 项目质量负责人参与项目施工组织设计、质量计划和施工方案的评审，使项目依据工程质量目标建立适宜的质量保证体系和质量保证措施，并组织对责任工程师进行质量培训和工作交底。 各专业责任工程师严格按照管理流程进行工作，以确保施工操作班组的施工质量。一旦发现偏差，应向责任单位签发《整改通知书》，督促其整改并进行验证。 项目质量负责人组织专业工程师对检验批、分项工程进行验收；与项目技术负责人共同组织分部工程验收；参与单位工程的竣工预检和最终验收。在验收过程中发现的问题，由项目质量负责人组织专业工程师进行整改并进行验证。 3.2 特殊过程 对于那些施工操作的结果不易或不能经济地进行检验和试验，或其加工缺陷在使用过程中才暴露出来的施工过程，统称为特殊过程。例如：大体积混凝土工程、钢结构焊接工程、地下防水工程、混凝土灌注桩工程等。 在特殊过程施工的全过程中，责任工程师应对“人、机、料、法、环”五个方面因素的能力进行再确认，即只要特殊过程在施工，就应有人进行监视和测量，并填写《特殊过程连续监控记录》。当发现任何一个因素能力发生变化且不符合要求时，应通知停止施工，直至五个方面的能力均调整为合格时止。 附表1：特殊过程连续监控记录 3.3 过程标识和可追溯性 过程标识主要是通过各种施工记录对各分部分项工程（工序）所处的监视和测量的状态（例如：已检合格、已检不合格、未检、已检待判定等）进行标识。 为使施工过程能在其后实施质量追溯，在相关记录中用文字或简图清楚地表明：工序名称、施工部位、作业人员、施工日期、送检及报告日期、判定依据、检验和试验结论、验评日期等，项目技术负责人应在本项目内规定唯一性标识的方法（如统一标注符号、统一编号等）。 3.4 过程的监视与测量 责任工程师负责对质量管理体系各过程的实施活动是否严格按相关要求落实；

安装工程施工管理工作流程及控制要点

安装工程施工管理工作流程及控制要点 电气部分 一、施工前期准备阶段： 1、根据项目总平合理规划施工电源安装位置，要注意兼顾施工场地 内施工材料进出方便及现场用电方便程度； 2、充分计算施工过程的用电需求，合理设置变压器容量，计算时要 考虑塔吊负荷、降水负荷、水泥泵车负荷、钢筋对焊机负荷、施 工电梯负荷、办公生活区负荷、售楼部负荷、其他施工现场机具 负荷综合考虑100KW，负荷计算时要充分考虑用电设备的同时使 用系数； 3、施工用电计量类别分为：商业（售楼部用）、非居（办公生活区） 和施工用电，高压部分总计施工用电； 4、初期降水阶段要严格核查降水施工单位降水泵运行情况，保证降 水效果； 二、地下室底板施工阶段： 1、根据最底层板上有无回填情况，确定底板上预埋管线是否需要预 埋； 2、重点检查底板接地网络焊接质量，有无漏焊、搭接长度是否满足 规范要求，要充分利用底板上抗浮锚杆等深入地下的金属体作为 接地极； 3、对利用竖向柱筋作为防雷接地引下线的位置要好标记，保证楼层

上外侧防雷网和防雷体系连通； 三、预埋阶段： 1、认真熟悉图纸，对各分部系统有直观认识，对强弱电体系清楚明 白，作到心中有底； 2、严格执行施工单位进场材料检查制度，对预埋阶段大量使用的电 线管重点检查，确保材料质量符合合同要求； 3、重点检查金属电线管断口处打磨情况，保证不对今后穿线造成损 伤，对通过焊接方式连接的线管，检查焊接质量，防止电线管被 烧穿，导致混凝土进入管内，阻塞管道； 4、检查预埋管线成形质量，防止出现小于90度弯头，防止在同一个 连续管段出现3个以上直弯，根据管线长度合理设置过线盒，要 防止出现多个回路共用一个过线盒的情况； 5、对金属线管需要做接地跨接线的部位要检查连接是否可靠； 6、预埋线路穿越梁、柱时，要和土建工程师协调穿越方式，既要保 证管线畅通，也要保证结构安全； 7、对需要穿出梁、板的管线，需要注意和土建砌体配合，保证出管 的位置在墙体内，方便后续安装； 8、依据强弱电图纸仔细核对是否有漏埋的点位，力争作到不漏埋、 不错埋； 9、管线预埋完毕后，在各个过线盒、线管出板、出梁处要用油漆标 明走向，以便在管路堵塞时便于清理，同时也可以避免在下一道 工序打支架或吊筋时把预埋管线损坏；

安装质量管理制度

安装质量管理制度 1、目的 制订安装质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足客户的要求。 2、适用范围 本制度适用于波威（宁波）重型机械有限公司安装质量管理。 3、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为 成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进计划。 4、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施 工技术资料，确保施工质量符合要求。 5、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做 到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 6、项目经理质量管理责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面的领导责任。 （1）认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 （2）负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划； 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 （3）督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。 （4）随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。 （5）负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。 （6）带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。 （7）负责工程回访和质量保修工作。 7、技术负责人质量管理责任：项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。 （1）对全项目的质量管理工作负主要责任。 （2）认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 （3）组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。 （4）主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。