俞凌雄老师-领袖演说模式笔记

第一天（2014-12-12）上午

主讲：赵琛慧

1、直击人性的能力

2、了悟人性的能力

学习演说三步骤

1、敢说（说岀去）

2、会说（听进来）

3、说好（行动起来）

步骤

1、大声开口

2、大幅度动作

1）头部以上（而部）人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。

2）头部以下（手臂）

说服型演说家

1）使人热血澎湃，给人以信仰，希望、梦想和方向。

2）成就（演说的起心动念，成就他人，人为自己，能力有限；人为他人，能量无穷。

站在舞台上的人，不是炫耀自己或是情绪的宣泄。

3）使人产生行动（听众只会听跟自己有关的话，听众只会听对自己有帮助的话。

为什么站在舞台上或上台之前就很紧张？

那是因为你把焦点放在了自己的身上。

我为谁而学？

演说是一个人的思维，格局的精准体现，心里装着多少人就有多少人捧你的场，支持你。

第一、放下：手机

面子：如何放下而子，热爱丢脸，只有在这里丢小脸，才能出去挣大脸，如果不在这里丢小脸，出去肯定会丢大脸，所以我勇于丢脸，热爱丢脸。

第二：鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人，跟“精神病”也差不多了。

主讲：俞凌雄

领袖演讲目的

主持人：演讲核心就是把事情讲淸楚。

老板：演讲的和兴就是员工产生行动力（说服力）

领袖：演讲核心就是帮助听众增加正能量，减少负能量。如下课十分钟，几个人聊天，人用十分钟讲话，用

三言两语直接让另外几个人充满能量，几个人从心底里直接敬佩，某人瞬间成为这几个人的领袖。

领袖是定性还是不定性的？

我确左是不泄性的，让对方产生正能量，从心底里敬佩我。

领袖演说的三大命脉：

命脉一：大

要成为领袖，什么都要大。穿衣服要大，不能穿紧身衣。

开的车要大，用在演说里就是讲话要大，简单理解就是说大话。

如何给听众希望？就是给听众创造一个新的世界（江湖称空中楼阁）回想过去，别人讲话为何我不爱听，核心在于他讲的是旧世界，而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。

如毛主席：共产主义

如马云：1998年一无所有，跟员工讲我们要全世界商人都联合起来，创造全球商务第一品牌。

如王健林：在中国每一个城市都拥有万达商业综合体。

女口：俞凌雄让汇聚成为全球最大企业家学习及资源整合牌。

如：上帝创造天堂

佛祖创造极乐世界，渡人。魔是为了害人，满足自己的私欲。

向孔子学境界，向曹操学功力。

何为新世界？就是描绘一个前无古人的事业蓝图。让所有迷茫的人瞬间找到希望，从心底直接敬佩，因为他不敢想，不敢做，敢想，敢做，就能成就他的领袖。

命脉二：信

简答说就是相信自己

领袖与领袖最终比的就是谁的信念更强大。

你相信认得程度，决泄你影响人、说服人的程度。

什么叫信念？

对某件事，某个人相信到极致，产生的信仰。

女Ih俞老师相信自己的程度有没有到我相信自己性别这个程度，如果没有，今天就需要彻底反省，只有相信自己，到相信自己性别一样，我的讲话才能到领袖讲话那样的杀伤力。用在谈判上，像相信自己性别一样相信自己的产品，瞬间产生杀伤力。用在谈恋爱上，像相信自己性别一样相信自己的未来和前途，什么女人都能征服。回看历史5000年，领袖如何讲话：

上帝：我就是真理，我就是道路。

佛祖：天上，天下，为我独尊。

毛主席：解放全中国，解放美国人民。

马云：投资人很多，但我马云只有一个。

范冰冰：我就是豪门。

到此明了了，学会领袖的演说，就要先向领袖那样讲话。

再看：

佛祖说：众生如此颠倒，只有我能将众生带到涅槃。

咱们怎么办？只有我能O Oo oeOOoo O

只要有我在O OOOOO OO

讲着讲着你就把自己变成救世主，进入到领袖的信念。

上帝说：众生如此痛苦，只有我才能帮助众生解脱。

默罕默徳：众生战乱愚昧，只有我才能将他们升起。

命脉三、真

简单说就是真实。

人生最大的勇敢就是真实。

人，只要真实，身心合一产生一次性的影响力，杀伤力，

何为真实？

真实就是敢于面对内在世界的千疮百孔，并且将其释放。人只要一释放，就立刻落地生根，内心瞬间强大能虽复原，产生一致性的杀伤力。

如：过去的情败，不敢面对，不敢释放。

再如一个人上台讲话紧张，思维混乱，假装很镇定，立刻失去人心。

正确做法：上台接受内心紧张，并且告诉同学，心跳的有点快，掌声鼓励一下。

再如：别人说你长的很11。直接接受，并且承认，向公众承认自己的情败，事败以及缺点，所有慌张感瞬间消失，内心瞬间强大。

领袖的修炼就是接受与释放的过程。

所以领袖与领袖比的就是释放的速度。

到此觉醒，要进入真实状态，过去不管是人对不起我，还是我对不起人，是我错了，还是别人错了，都不重要, 只要今天开始，我起心动念一人渡人，所以一切皆可释放，因为别人不是看我的过去，而是看我今天在做什么。

第二天（2014-12-13）上午

主讲：赵琛慧

作为我们演说家，站在无爱上讲话就有的表达系统

一、演说表达系统

1、登上舞台那一刻，先不要着急开口讲话，运用眼神定场，目中有人，心总有人。眼神有两种：

A;扫射。把现场的听众分成不同的区域。

B定点：选择该区域的一个精准点参照物。

我们的眼神传递出来应是淡立和坚左的感觉。听众永远只会听一个自信的人在舞台上讲废话，不愿意听一个不自信的人，在舞台上讲真理。

二、语音语调系统

抑扬顿挫

1）平音（用于表述）

2） 2）高音▲用于表述激情部分。

3） 3）重音?用于强调

4） 4）低音▼用于强调

一言自辩，重于九鼎之宝;三寸之舌，强于百万雄师。

通篇演讲要制造髙低起伏以及快慢的疗奏。

2停顿的问题

下雨天，留客天，天留，人不留，

下雨，天留客，天留，人不留。

如何让口腔变得更加灵活？

1）增加口腔肌肉的训练

2）用你的舌尖绕着口腔壁一圈一圈旋转。

三面部表达系统

至少要像春夏秋冬i样表现得喜怒哀惧

训练：冰淇淋没了

在演讲过程当中，文字占了 37%,语言占了 38%,肢体动作占了 55%。

肢体动作分为：头、颈、肩、最后是手臂。

头：保持正直，千万不要仰头，摇头等。

颈：找到一种挺拔向上的感觉。

肩：双肩微微后耸，一个字“止”配合背部颈部，体现止气。

表现一个人的自信。

腿：男士双脚略微张开，不要超过双肩的距离，女士双腿紧闭。

脚：女士找到一种丁字步的感觉，定在舞台，稳重大方。

叙述型手势，以画圆为主：大圆、小圆、内圆、外圆。

在200人以上场合，动作尤其要放人，给人以犬气的感觉，力量型手势分为砍、劈、切、差、叉。

要点：有爆发力用于激发人的内容以及场合。

注意：所有手势的运行要点：为大臂带小臂，小臂带手腕，要有制动，所有动作干净利落。

切记向下以及随意甩动。手臂五指微微并拢，呈放松状态。

手腕尽量不要随意转动。

在道行还没有达到一定程度的情况下，尽量不要使用食指尤其不耍用食指指人。

舞台上的一般使用左右移动，向前一定尽量不要有后退的动作。

在舞台上的动作，一定要大开大合，切忌小家子器。

麦克风的拿法：

手握麦克风下"3处，并且不能挡住面部以及嘴部，与身体大致成30度左右。

成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而Jl总是要力求提在高标准，这就是狼性思维。

所以在企业内部。我们淀要倡导：无为便是过，平庸便是错，有为便有位，无为必无位，要倡导多做少错，不做全错。耍给平庸者以烫红的铁板；给能者以广阔的蓝夭。

五、形象表达系统

男上：西装（大领）、衬衫（有袖扣），皮带（金色扣头），皮鞋尽量定制。

女性：1）必须要化妆2）必须穿高T- 5cm的高跟鞋3）—定要有发型。4）正式场合穿套装。

下午

主讲：俞凌雄

领袖形成的5个步骤：

1）双方前几次生命造化将当下的能量场组合。

先问自己，老天爷公不公平？确认，不公平。人生最大的不公平就是人的造化，天性造化。到此明了，领袖是培养比较重要还是生比较重要？我确定：生比培养更重要。

2）怎么生？

A、双方配偶间得生命造化高度，如双方灵性越高，生岀的孩子灵性就越高，当下能量场越大，灵性越高。

B、好孩子不能出生在阴天；最好时段为早上太阳升起最旺盛的那段时间，一般在中午11点左右。

2）进入生命自我运行的轨道

具体说就是没有任何人为的修饰，生命在自我作用，在童年的某一时空段，生命进入自我作用的轨道，灵性绽

放。如奥巴马是私生子，杜月笙是孤儿，毛主席，少小离家。纵观上下5000年历史，凡是领袖，不是孤儿就是少小离家。到此觉悟，领袖都是“野生”的，具体说就是从小就进入了生命自我运行成长的轨道。核心在7

岁，已经进入自我运行的轨道。

回看红尘，95%的人没有办法进入自我运行的轨逍，核心是被强势的父母，领导，老婆、股东直接掌管。所以, 自我修行之道在于破除一切外在的干扰，管制，直接进入生命的自我作用。只有真人才能获得真理。

3）形成概念

具体说就是，当生命进入自我作用，就会生出梦想，形成一个意念，如干大事，做科学家，明星。当孩子生出意念，周用形成强大的意念场来支持他，此时就形成意念的漩涡，产生巨大的能疑，能疑形成信仰，长大他就成为生命的主宰。

如孩子生出梦想，我作为父母就应该联合所有的亲朋好友支持他的梦想，并且每天反复确认，最终让意念形成信仰，在人生舞台上勇往直前。

4）小宇宙燃烧

具体说就是领袖的修行在哪一件事上测底燃烧，直至爆炸。

如张学友在唱歌节奏感上测底燃烧。

毛主席：为人民服务

佛祖：在渡人这个点上燃烧直至爆炸。

再简单说就是专注痴迷一件事，直至小宇宙燃烧，爆炸。

到此明了，想让孩子成为领袖，想让孩子进入本能，生出梦想，然后专注痴迷梦想这件事，直至小宇宙爆炸。

再进一步讲，普通人要进入领袖，在一个行业或一个领域至少要专注痴迷梦想这件事，直至小宇宙燃烧，爆炸。未来十年，谁想成为领袖，谁的心就要比別人更静，更能持之以恒。

领袖演讲的要点：

1、只讲核心；具体说，能用一句话讲淸楚，绝不用两句话，能用一个字表达，绝对不用两个字，能不说话，

就不说话。背后的玄机在于能听懂的一句话就能听懂，听不懂的你讲再多也听不僮所以领袖讲话就要直奔

主题，直接进入核心。

2、好坏参半：具体说就是在几个核心点上，超越听众，在几个外围点上，眾露缺点，让听众有信心，活下去

跟你学下去，因为听众喜欢高手，不喜欢圣人。

在红尘中凡是把自己包装成圣人，都是缺徳的表现，让众生没有办法活下去，如诸葛亮打仗，围军必缺，

让敌人有信心活下去，边退边打，直至歼灭。

3、直接照耀。具体说领袖就是太阳，太阳就是无条件的照耀众生，持续运行，所以领袖讲话必须开口，就对

人有帮助，而且是持续讲，凡是对人没有帮助的就立刻闭嘴，如果连话都藏不住，就不是领袖之才。此生

也干不了大事。

小人物炫耀。领袖必左照耀。

领袖演说的最高境界就是运行人心，运行人欲

一、懂人才能成事

具体说就是你在红成中遇到的虽有昆华或者纠结，包括演说在内都是因为咱们没有弄懂人士咋回事。在没有弄懂人之前，在红成世界，不管想做什么都是苍白无力，先问自己：得人心者得天下，这就话对不对，到底人心能不能得。纵观五千年，谁得到过人心，谁又得过人心？所有领袖都是众生从心底里扎根出来的，想跟随他，他才能成为领袖。

二、如何让她从心里长出来，想跟随我？

影响人的核心就是增加人的正能屋，减少人的负能量。凡是听完你讲话，正能量增加，负能量减少，他从心底里长岀来，感恩你，敬佩你，一转身你就成为他的领袖。如想让老公感恩你，爱你，怎么办？就是要帮老公增加正能量，减少负能呈:。

三、那如何增加人的正能量，减少的负能量，具体如何操作？

进入人心的三大根本，理命军，尊重，认可。

到此明了：

人心是得不到的，只有你理解他，尊重他，认可他，他才能心生力量，从心底里感恩你，敬佩你，追随你。

第一步：理解

具体说就是你只要理解他，他就会心生力呈:，心生感恩，，心生敬佩。如：别人穿衣服，很上，领袖看见直接说：小张，像你这么小的时候，我比你更上，但只要你一心向上，追求进步，到了我这个年纪，你一泄的我更有气质。普通人经历完也不懂人，高手经历完直接懂人，领袖不经历也懂人

再如：你给保姆IOOO块买菜，保姆花850,剩下150直接装进自己口袋，你不理解，是因为你站在自己的角度，我一泄不会这样，我不会贪污，但是回到人性的原点，谁敢说自己没干过，此生没干过，前世也干过。所以，领袖遇到这样的事。

1、理解别人

2、马上定制度

到此明了，咱们不肯理解别人，核心是因为咱们不会这么做，但是回到人性的原点，咱们此生在某一个时段，都干过说过，此生没说过，前生也说过。

为何咱们理解别人，别人就会心生力量，玄机在于当咱们理解别人的时候，别人那颗飘在空中，悬着的心就会瞬间落地，生根发芽，生出感恩敬佩之心。如：你不理解别人，别人那颗悬在空中的心就会瞬间消失，立刻从心中长出对抗之心。

第二步：尊重

具体说就是：咱们只要尊重人，就会让你心生力量。

如：朋友结婚你去朋友就让你上台证婚致辞，大家给你掌声，你立刻心花怒放，你就立刻心生力量，背后玄机在于, 你尊重别人别人那颗悬着空中的心就会落地生根，如你尊重别人，别人那颗悬着空中的心就会立刻消失，产生对抗。

第三步：认可先问自己，咱们为什么需要别人的认可？

如咱们今天穿衣服，问别人这样好不好？直接呈现咱们心中没有主见

咱们问被人，表而看起来是要答案，实际上是要有主见，有主见才能成为主人，没有主见就是普通人到此显现：普通人是没有主见的，既然他没有主见，就需要找主见，就需要别人的认可。

到此觉醒，凡是主见需要认可的人，都是追随者凡是有主见，认可别人的人都是领袖，简单讲：领袖就是认可别人的人。

进一步讲：领袖演说讲话就是帮助别人建立主见，让众生的心落地生根，心生主见，一转生你就是他们的领袖，再进一步讲，你要成为绝对领袖，就是要具备，你不需要任何认可你，但是每天认可别人，

如：你的生活状态。你穿衣打扮，

到此明了：领袖演说就是认可众生，帮众生，建立主见，众生听完领袖演说，有了主见，领袖就是众生的救世主。

领袖演说智慧(刘一秒)

第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么？ 是为了说精彩吗？ 是为了说全吗？ 是为了讲完吗？ 是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗？ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想

一：坚定的信念： 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服正义？ 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么？ 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？ 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。

刘一秒领导智慧

第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下） 领导智慧 第一讲选人的智慧（上） 刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。 我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢

什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。 所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。 画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？ 刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课

刘一秒演说智慧 内部笔记

刘一秒演说智慧 （内部学员笔记） 1、到底说话的核心目的是什么 是为了说精彩吗---精彩就是误导 是为了讲全吗 是讲对吗 是讲到对方完全认同吗—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗 ———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴！ 你只要一讲故事就停止 讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。 2、为什么你们会紧张 紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应 如何化解 1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。 2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助 3、站稳 4、眼睛不要和任何人接触

5、转移注意力，用人或道具 6、先适应 7、必须先从心里流淌 8、形象、着装必须让自己心里舒服 9、忘词了，你就问别人 10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境 3、演说的三种境界 1、说服型：老板说话是说服型 2、告知型 3、娱乐型 说服演说两大板块： 说服铁三角 接受铁三角 一、说服铁三角：气质逻辑激情 1、气质 <一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质） 老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。 老板经营人就是把他的信念复制给更多人。 最高统帅就比坚决 在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。 例如： 马云说了什么

——投资公司有的是，马云只有一个。 我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。 ——章子怡说了什么 ——我会用生命来对这个角色负责。 李安说了什么 ——只能跟一流导演合作。 ——不拍电视剧，只拍电影。 ——不接受除中央台以外的其他采访。 赵本山说了什么打动了张艺谋 ——不用谈钱，给我一个机会就不错了。 信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。 演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。 说服他就是让他更确定或者更不确定。 <二> 明确的价值观 例如：1、武功理论：武——招式，技巧；功——内在，底蕴。 老板核心必须学功——获得智慧。 2、给孩子买手机。 必须买（沟通工具） 最好的，至少比你的好（这样会有一种感觉，骨子里激发羡

最新刘一秒——领袖演说智慧

刘一秒——领袖演说 智慧

第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 (一)演说智慧 1.第一智慧就是要先学会听； 2.你被什么打动，你就活在什么层面； 3.一致性产生影响力。 (二)说话到底是为了什么？ 1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 2.讲话的目的就是让人采取行动。 3.空白是获得的最高境界之一。 4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉 淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。 7.说话根本上有三种形态： 1)说服型 2)告知型 3)娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 (三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 (四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。 1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁 坚定。 例如：马云说了什么说服孙正义？ a)全世界投资人有的是，马云只有一个。 b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么？ a)只跟第一流导演合作。 b)只演电影。 c)在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？ a)我有钱就跟你合作。 b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。 c)我爱你就是要跟你一起实现…… 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。

武汉微博教育刘一秒演说智慧笔记下篇

武汉微博教育一一刘一秒渔说智慧笔记（下篇） 第二版块：记忆 要想让听众持续使用你的内容，就要让听众产生记忆。 记忆是怎么产生的？ 记忆生成于想像和感受的结合，也就是想像和感受同时生成。所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。 如何激起想像？ 想像来白于听众心中某种情愫被激活？如爱、恨、情仇的情愫。 最有影响力的五大情愫： 1、希望：人类为希望而活。你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。是别人看你是什么而不是你想成为什么。 2、爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。 3、仇恨：让听众心中升起仇恨的力量。最大的力量来白于报仇雪恨的力量。 4、性情。性情是永恒的话题，永恒的力量。 人为什么喜欢谈性？ 激发起听众对性情的渴望。 5、遗憾。任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。人真正痛苦是能做到而没去做。 八人上台演讲五种情愫对你人生的影响 〈〈运营智慧》投资：20000元终身复训 〈〈影响智慧》投资：20000元终身复训 〈〈宗教智慧》投资：30000元终身复训 〈〈领袖演说智慧》投资：30000元终身复训 〈〈三弦智慧》投资：200000元终身复训 ?VIP?投资: 100000元 〈〈智慧VIP》投资：300000元 一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物，一个伟大人物的背后，一定会有一颗伟大的灵魂。 极乐即当下，极乐即天堂。 大爱无形

没有理顺血缘关系 不明白在人生中沉淀 如何描述某种情愫的演说模式： 动容就是在乎白己。 1、目的：要让听众心中升起这种情愫产生的力量，而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。 听众是来找药方的。 2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获（正面）。 3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。 希望来源于随时随地。 大孝不是陪伴，而是让老人有精神生活。 对主题有深入的表达。 回忆使爱情沉淀，思念使感情升华。 手扶窗极，望断天涯路。 此情可待成追忆，只因有了破手机。 电话线连着，感情线断了。 4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。 把遗憾变成养分。 必须有普世精神。 5、你必须要超越你的经历和故事，像讲别人的故事一样。从经历故事中沉淀出观点，从观点集结成理论，从理论升华成思想。 如：必须有本事把白己的行动、经历总结成理论才能成事业。 成事业的老板必须会做，并要总结成理论。 成领袖必须形成白己的思想。 圣人就是留下一个思想或一个制度。 不同的角度、时期、行业、区域有不同的思想。 不同的思想共同造福于人民。 一个有思想的人才是一个真正意义上的人。 6、在表达上你必须走出你的情绪。你在台上悲伤、流泪会干扰到听众，打断他们的思路，驱散他们的意念，更关键代表你还没有走出来，还没能力去给听众带来帮助和方向。 意念一点点升起。 用我们的智慧在产品上超过他。 眼泪往外流会把灵魂浇湿，眼泪往内流会滋润心田。 中国人是缺少笑声还是缺少眼泪？ 快乐更容易使人顿悟。 7、领袖就是白己不被七情六欲所动，然后用七情六欲动别人。

俞凌雄老师-领袖演说模式笔记

《领袖演说模式》 第一天（2014-12-12）上午 主讲：赵琛慧 1、直击人性的能力 2、了悟人性的能力 学习演说三步骤 1、敢说（说出去） 2、会说（听进来） 3、说好（行动起来） 步骤 1、大声开口 2、大幅度动作 1）头部以上（面部）人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。 2）头部以下（手臂） 说服型演说家 1）使人热血澎湃，给人以信仰，希望、梦想和方向。 2）成就（演说的起心动念，成就他人，人为自己，能力有限；人为他人，能量无穷。 站在舞台上的人，不是炫耀自己或是情绪的宣泄。 3）使人产生行动（听众只会听跟自己有关的话，听众只会听对自己有帮助的话。 为什么站在舞台上或上台之前就很紧张？ 那是因为你把焦点放在了自己的身上。 我为谁而学？ 演说是一个人的思维，格局的精准体现，心里装着多少人就有多少人捧你的场，支持你。 第一、放下：手机 面子：如何放下面子，热爱丢脸，只有在这里丢小脸，才能出去挣大脸，如果不在这里丢小脸，出去肯定会丢大脸，所以我勇于丢脸，热爱丢脸。 第二：鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人，跟“精神病”也差不多了。 主讲：俞凌雄 领袖演讲目的 主持人：演讲核心就是把事情讲清楚。 老板：演讲的和兴就是员工产生行动力（说服力） 领袖：演讲核心就是帮助听众增加正能量，减少负能量。如下课十分钟，几个人聊天，人用十分钟讲话，用 三言两语直接让另外几个人充满能量，几个人从心底里直接敬佩，某人瞬间成为这几个人的领袖。 领袖是定性还是不定性的？ 我确定是不定性的，让对方产生正能量，从心底里敬佩我。

领袖演说的三大命脉： 命脉一：大 要成为领袖，什么都要大。穿衣服要大，不能穿紧身衣。 开的车要大，用在演说里就是讲话要大，简单理解就是说大话。 如何给听众希望？就是给听众创造一个新的世界（江湖称空中楼阁）回想过去，别人讲话为何我不爱听，核心在于他讲的是旧世界，而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。 如毛主席：共产主义 如马云：1998年一无所有，跟员工讲我们要全世界商人都联合起来，创造全球商务第一品牌。 如王健林：在中国每一个城市都拥有万达商业综合体。 如：俞凌雄让汇聚成为全球最大企业家学习及资源整合牌。 如：上帝创造天堂 佛祖创造极乐世界，渡人。魔是为了害人，满足自己的私欲。 向孔子学境界，向曹操学功力。 何为新世界？就是描绘一个前无古人的事业蓝图。让所有迷茫的人瞬间找到希望，从心底直接敬佩，因为他不敢想，不敢做，敢想，敢做，就能成就他的领袖。 命脉二：信 简答说就是相信自己 领袖与领袖最终比的就是谁的信念更强大。 你相信认得程度，决定你影响人、说服人的程度。 什么叫信念？ 对某件事，某个人相信到极致，产生的信仰。 如：俞老师相信自己的程度有没有到我相信自己性别这个程度，如果没有，今天就需要彻底反省，只有相信自己，到相信自己性别一样，我的讲话才能到领袖讲话那样的杀伤力。用在谈判上，像相信自己性别一样相信自己的产品，瞬间产生杀伤力。用在谈恋爱上，像相信自己性别一样相信自己的未来和前途，什么女人都能征服。 回看历史5000年，领袖如何讲话： 上帝：我就是真理，我就是道路。 佛祖：天上，天下，为我独尊。 毛主席：解放全中国，解放美国人民。 马云：投资人很多，但我马云只有一个。 范冰冰：我就是豪门。 到此明了了，学会领袖的演说，就要先向领袖那样讲话。 再看： 佛祖说：众生如此颠倒，只有我能将众生带到涅槃。 咱们怎么办？只有我能。。。。。。。。。。 只要有我在。。。。。。。。 讲着讲着你就把自己变成救世主，进入到领袖的信念。 上帝说：众生如此痛苦，只有我才能帮助众生解脱。 默罕默德：众生战乱愚昧，只有我才能将他们升起。 命脉三、真

刘一秒领袖演说智慧经典语录

刘一秒领袖演说智慧经 典语录 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只

有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。

刘一秒笔记之动力与阻力

刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！

领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧

你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。

经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命

是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！

刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧

领袖演说智慧笔记： 一，要想学会说先学会听 讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生。 你听懂什么你就是什么水平 你被什么打动你就是什么高度 你能吸收使用多少就是什么境界（格局） 老板的境界：在混乱中进行思索 二，说话到底是为什么 1为了说完吗 2为了说对吗 3为了说全吗 4为了说出色吗 5为了幽默吗 目的：说有用，开口就用。 三，说话三种形式或目的。 1.告之性演说 2.娱乐性演说 3.说服性演说 说服铁三角：气质逻辑激情 气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么 -----气质1：信念

投资公司有的是，全马云只有一个。（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑） 这个事业是我的命，我会用后半生完成它 老板与的差别：确定的感觉，与坚定的信念 ----气质2：明确的价值系统 听众来就是需要你指路，给他理清思路。 凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。 我要的是什么答：帮助万物取得答案。 例：a;努力一定可以 b;努力不一定会成功 哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。 说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。字非字，而在你诠注 吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢有价值的 高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。 谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。 模式，如何描述产业信念的核心智慧 1让听众（其它老板）听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。 2必须讲你做这件事情结果（名，(利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。。。别人的故事 3讲此行是大势所趋 4必须讲你后半生来完成的事业。（用生命在做）

第十二届《领袖演说智慧》笔记

第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 思八达集团欢迎您！ 复训学员请到会场两侧区域就坐 三弦学员请在最后座位就坐 洗手间在大门口的左右两边，二楼、三楼都有 请将手机调至静音状态 开课期间请不要随意走动 所有学员三天时间都在同一座位就坐，以方阵为单位进行调 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听 你被什么打动，你就活在什么层面 一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么 是为了说精彩吗 是为了说全吗 是为了讲完吗 是为了讲幽默吗（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗 ↓ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想 一：坚定的信念： 你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服孙正义 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔

——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。 领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得内部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。 6、必须站在历史进程上描述你的人生、你的产业。 学会在历史的长河中定位和成就你的人生

刘一秒领袖演说智慧语录全

刘一秒领袖演说智慧语录 全 Prepared on 21 November 2021

1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只

有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。

刘一秒笔记之动力与阻力

讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。

六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命

3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记复习课程

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

刘一秒领袖演说智慧全集之 刘一秒领袖演说智慧第一集 1. 什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后，谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样，结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史。 2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西你学不会。 3. 以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。 4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。 5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。 6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。 7. 说话是不是为了精彩？是不是？不是。 第二句说话是不是为了说全？不是 说话是为了说完吗？不是 第四个说话是不是为了说对？不是 第五条，讲话是不是一次能讲完？ 8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。 不同的场显不同的象。 什么叫学会智慧呢，就是妙用。 9. 演说的三种形式。 第一说服式。第二告知式。第三条娱乐式。 以说服为核心。以娱乐为润滑，以告知为辅助。 说服式的表达核心：写上 1 说服铁三角和接受铁三角。刘一秒领袖演说智慧

气质 逻辑激情 这个气质是什么意思呢？ 整体气质和个别气质。→如老板综合魅力。 那什么叫演说气质呢？演说能打动人的精髓。说话打动人的命脉。刘一秒领袖演说智慧 气质包括哪来的呢？ 1.坚定的信念。 老板经营人核心就是把信念复制给员工。 老板就靠信念在江湖上。 10. 马云说了什么？ 投资公司有的是马云只有一个。 我会用整个后半生去做这件事。 我们都知道彼此是什么样的人。 刘一秒领袖演说智慧全集之 第二集 1. 自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。第二个你为什么要听我的。第三个有什么好处。第四个你也可以做到。第五个方法和策略。第六条现在行动。第七条我来帮你。 2. 家长跟孩子说话，演示过程。 如孩子数学不及格 59分， 第一句，我是谁？来帮孩子的人。刘一秒领袖演说智慧 第二句话，你为什么要听我讲。爸爸语文经常不及格 第三条，对你有什么帮助。你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。

领袖的风采

《领袖的风采》训练稿 各位精英：我们要培训的这个课程的名称就叫领袖的风采。我们从如何建立领袖的风采方面来讲如何建立一个高效的团队。 首先，是准备选出领袖。现在请大家把所有的东西放在凳子上，然后把凳子拉到一旁去。 我们常常不知如何运用，今天就帮助我们，在走出教室之前就学会如何运用。把全部成员分成两个部分，一二三小组在一起，我们叫A组，四五六小组在一起我们叫B组。愿意当领袖的请举手，举手的请向前一步，各位，想不想当领袖，想还是不想？很想当？后面的人想不想？是想还是一定要呢？各位，成功就是百分之一百的意念加百分之一百的方法加百分之一百的行动，如果真的想作领袖，大家第一个意念很重要。百分之一百的意念就是一定要。想要和一定要有没有差异呀？ 接下来主持人个别采访 主持人：你为什么想当领袖？ 我想领导我们的团队取得成功。 主持人：你为什么想当领袖？ 我想达成自己的目标。（你觉得你现在身上具不具备领袖的风采？）有一点点。 其实，所有站在前面的人，所有的人都具备了领袖的第一个风采，这叫勇气，你敢做。你向前跨一步，举手，这些过程中，都需要勇气的。你为什么想当领袖？ 我觉得我的意志力还不够，我想锻炼一下。举个例子，有时想做一件事情，总是坚持不下去。 什么叫全部力量？就是直到爬不起来为止。 你为什么想当领袖？ 我举手是觉得我应该举手。因为我是我们小组的领袖。 你为什么想当领袖？ 我想挑战自我，达到自我价值的实现。我记得马斯洛的五种需求，希望能自我实现。他说他也是最棒的，你能打败他吗？我是一切的根源。 你为什么想当领袖？

我觉得机会难得，为自己以后做领袖做准备。差一点的就是表达能力，其它的我认为还可以。我接受自己的挑战。 你为什么想当领袖？ 我希望成功，我跨出这一步我就作好了当领袖的第一步，我能走出来，我就当好了自己的领袖。（后面的失去了一个机会，我们站出来不一定代表自己一定就有最后的机会，但是不站出来，就永远没有机会。你主动地抓机会不一定抓得住，但是你不去抓它，那就铁定抓不住。） 你为什么想当领袖？ 来之前我听人说不要去当领袖，听同学说不要去当领袖，因为要做俯卧撑，但我还是想试试，希望挑战自我，展示自我。 还好，你没有受你的同学的毒害。你们说他的同学是在害他还是为他好？ ...... xxx：马斯洛的需求。 xxx：证明自己的领袖能力。 xxx：站出来就说明自己具备领袖的第一步。 自信就是做你最不自信的事情，训练自信就是作你最不自信的事情。自己下水去练就能学会游泳。 xxx：缺什么就学什么。真正的领袖是明知山有虎，偏向虎山行 主持人：为什么不举手？ 下面再谈谈大家为什么不站出来？ 你为什么不站出来？ 现在我已经是一个领袖。另外，由于我还缺乏观察力，所以我在一边学习，更有利于我。 你为什么不站出来？ 我觉得我们暂时还不具备领袖的风采。（别人可觉得自己很具备呢！我们比别人差了还不努力，请问我们如何超过别人。） 各位，游戏有没有开始，已经开始啦！当你举手与不举手的时候，这本身就是一个领袖的风采训练。

选人的智慧(下)刘一秒

第二讲选人的智慧（下） 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选拔什么样的人才？ （一）把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。 （二）拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为，只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者，是碌碌无为的官员；没有激情的领导者，是冷漠生硬的官僚。 （三）有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中，管理也不例外，管理工作与其它事物一样，具有相同的规律，即静止是相对的，运动是绝对的。管理过程的实质，就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下，注意调节实现组织的整体目标，在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性，要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化，不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据管理要素的变化，随机应变。管理者要重视搜集信息，经常注意反馈，随时进行调节，保持充分弹性，在管理的过程中进行创新，及时适应客观事物各种可能的变化，有效地实现动态管理。

刘一秒智慧37个问题解决方案

刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃 饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去： 首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经 销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。

刘一秒最新领袖运营智慧笔记

一秒<领袖运营智慧>笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定

如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰? 主、神主、君主然后到，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则：

A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定

领袖演说六大顺序

六大模式： 模式一、描述信念的演说模式（每个领导每天必说的话） 我学的东西不能是经理学的会的! 一、目的:核心点在于加强（拉高）听众对他产业的信念。 二、必须说意义和价值 如:对顾客，对社会，对国家,对人类 如:高精尖加工业 如:用智慧会让人解脱！ 三、时、空 直接说此产业能辐射多广或未来多久。 （迪士尼，沃尔玛）（我这个超市能照顾多少人？） 直接说出此产业的规模。 当信心与规模都已做好，就无需广告人，而下一步就是培训。 四、直接讲你愿意把此生交给这件事儿。 五、我有什么独特资源在此领域。 人到人间，就是一个“乐”字！ 六、直接讲出你信念形成的三个结点。 如:一秒老师九岁，初一，1996 人类的文明，用嘴和嘴碰撞出来的。真正的文明1500年印度人真正的实践。

作业:根据此思路，让公司才子整理一套产业要点，然后每天先把这个东西讲出来，影响员工引领他们前行…… 通过演讲，让人产生无限坚定的信念，是多大的价值！ 自我演示的顺序 我是谁？ 为什么要听我讲？ 听我讲对你的好处？ 你也能做到？ 方法策略？ 一起来！ 顺序1.自我演示顺序 1.我是谁？（从听众角度来说） 同学之间还想摆谱！ 说的是我的结果——对当下听众而言 2.为什么要听我讲？（你也会达到和超过我的结果） 3.直接讲1至3个点成功的秘诀或失败的教训？ 4.一起来！ 模式二、如何描述一个成功秘诀的演说模式。

一、目的:（运气、点子、关系；一个比一个重要） 让听众找到他自己的秘诀帮听众找到他们的优势 完美的思想肯定无法昂首挺胸，因为心中有罪恶感。 众生是把自己的优点放下，去学别人的优点！ 二、直接讲此秘诀给你带来的结果，回报，收益。 如:财富，追随，社会认可 三、直接讲你体验到此秘诀——怎么体验它有用？ （只要没有让产品说话，那都是没有会经营呢？） 四、必须讲此秘诀是当时的作用。 五、必须讲，你怎么把它复制给全员（落地的杀伤力） 每个人写三条你拥有过去的三个成功的秘诀: 诚信，利他，坚持，学习，感恩，梦想，诚实，勇敢…… 我的三个秘诀就是公司文化的内核。 全员必须操练我已成功的秘诀。让他们必须有，有方向目标的学。（我最值钱的地方，就是让员工去学，我已成功的经验） 老板价值之一就是找出公司真正成功的秘诀，然后复制给全员，及时生出新的秘诀。 我只做我不能授权的东西，如:健康，信念…… 一个公司就是用过去，成功的秘诀去经营，当下的企业。 如:刘一秒真实、简单

演说智慧刘一秒内部笔记 机密

演 说 智 慧 (课堂笔记) 日1——312月月三亚 2010年130、一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？）是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。是为了证明自己吗？ ↓听众根本上就关心你讲的对我有没有用。讲话的目的就是让人采取行动。空白是获得最高境界之一。只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。一个 心里装不住事的人难有机会成就大业。当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就 会随机处理。说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三： 娱乐型领袖就是要以说服型为主导。世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。21说服铁三角：、气质1、逻辑2、激情3． 气质 激情逻辑第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念全局的思想明确的观念一：坚定的信念： 你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服孙正义？、全世界投资人有的是，马云只有一个。 1、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 2把核心说完闭嘴，这是我尊 重你，因为你懂得抓核心。高手过招，点到为止。再如：章子怡说了什么打 动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。李安对章子 怡说了什么？、只跟第一流导演合作。1、只演电影。2、在大陆只接受中央

台采访。3． 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？、我有钱就跟你合作。1、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。2。。。。、我爱你就是要跟你一起实现。3。什么叫信念？信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。确定来自于体验到和照见。如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。模式一：如何描述自己产业有信念的模式、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。1第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得内部的追随和认可。。、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）2、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。3、必须选择是跟政策走向一体。4． 、必须要讲是你此生难以做完的事。5、必须站在历史进程上描述你的人生、你的产业。6学会在历史的长河中定位和成就你的人生假如智慧没有物化，就代表第一，此智慧不是真正的智慧，第二，还没有进入真正的市场化。气质：、坚定的信念1说了什么？“天天天蓝”例如：杨澜面对考题明确的观念：必须给听众明确的方向。杨澜说我不知道怎么读。后来杨澜创业说了一句话：阳春白雪——就是直接靠讲真理致胜，不是靠隐私、情感、传奇等来获胜。再如王石说了什么（面试时给对方明确）？你们的梦想、追求是什么？、1要实现你们的梦想需要什么样的平台？、2实现梦想需要哪些特质？如销售力、领导力、思考3、 力等。需要我们给你提供什么帮助、条件？4、再如耶酥说：我就是真理，我就是道路。再如老板是学知识还是学智慧？你怎么说？——武功论：练功是根本、是持续的；武术是外围，是阶段性的。． 三、全局的思想。思想：是一群信念的组合（使用定义）老板思想：就是在每个环节都有信念。例如：你在演讲过程中弱化了某个过程，弱化了某些观点，最后结束传递给听众整体印象、整体感觉。如宗教智慧听完后你会得到一种神韵，那就是人必须活在精神层面上。就事论事就是小人。意思是每个事必须为全局服务。再如：老板讲话的思想就像建筑师的思想，他心中是整体效果怎么样。二、逻辑：逻辑就是事实，就这么重要。逻辑就是顺序 规律就是顺序 ：天生顺序A：后天顺序B顺序就是事实 我们在生活中和经营企业中出现困惑，就是顺序出了问题。例如：发火就是你用原来的顺序跟现在的顺序对照，跟原来不一样，你就发火。发火是你活在原来的顺序里。再如：庞永兴，土特产逻辑一：自我演示的逻辑时代变迁就是顺序变化． 我是谁？1、?你为什么要听我讲2、听我讲对你的好处是什么？3、你能做到。4、你用什么方法做？5、我来帮你做。6、例如：家长跟孩子说话顺序：。我是懂的人。数学非常好（以数学为例）、1爸爸语文、化学都曾经没有及格过，就数学一直好。2、分。分教到9161、3听爸爸讲，会把你从爸爸也是从低分走到高分，你也能做到。4、 3、5、1现在爸爸教你的具体做法：、2爸爸和你一起面对或者请一个老师教你。6、再如老板和员工说话的顺序：、我是业务比你好的人。1、你听我