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材料需用计划7.14

材料需用计划7.14
材料需用计划7.14

材料需用计划

计划人:主管领导:项目经理:

主要材料的使用计划和供应方案、保供措施

主要材料的使用计划和供应方案、保供措施 1.供应组织保证措施 ⑴制定高峰期和特殊情况下应急供应预案:成立包括项目经理部物资设备部、物资供应站、我项目部物资设备部、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组,在高峰期和特殊情况下,根据情况适时启动保障应急预案。 ⑵加强与供应厂家的沟通:保持与生产厂家的联系,及时掌握生产情况,根据施工计划,加强与厂家沟通,确保物资的生产与供应。 ⑶扩大料源:一方面要求供应厂家扩大生产能力,另一方面落实备选厂商,在供应厂家供应不足时,及时从备选厂家组织料源。 ⑷加大运输力度:根据用料计划,及时组织专人进行催运,根据厂商生产和运输情况,必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案,选择多种运输方式。 ⑸扩大库存:根据施工计划、物资市场及供应情况,适当提前进料,在供应站和施工现场增加库存,做好供应衔接。 ⑹加强质量控制:认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝不合格物资流入,做好各种质量记录。 2.材料组织供应 ⑴根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划,对片石、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 ⑵材料的运输采用社会车辆组织运输,与社会运输单位签订长期稳定的合作协议,实施优势互补,统一调配,确保物资按时、保量运送至施工工地。 ⑶针对甲控材料以外的乙方自购材料,特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等,在项目经理部物资供应站的配合下,选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

3.物资管理 3.1.材料采购的质量保证措施 ⑴准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明,并明确物资名称、型号(或规格等级)、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项,经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资,确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制,形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环,严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”,即发货前查验、入库前查验和进场前查验,做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全,并经监理工程师批准后才能进入现场。 3.2.材料、设备的检验和交货验收 用于本工程的材料和设备进场前,项目部的质检员首先应对到场材料和设备按照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验,填写材料和设备报验单,详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。报验单填好后,连同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师,以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范的要求。会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点,除监理工程师另有指示外,并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。 交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备,一律不准采购、进场和使用。 坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资取样试验,按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符,方可使用。 我项目部在项目经理部的统一领导下,随时按业主或监理工程师的指令,在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验,检查其型号、品种、数量、性能等指标,若对某种材料的质量有疑虑时,委托有资格的检测单位进行复检。 对于我项目部检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备,我方负责对其进行处置,并做好不合格材料、设备的隔离及标识,注明不合格的原因,防止非

xx公司光纤材料项目立项申请书

光纤材料项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 (一)公司名称 xxx有限公司 (二)公司简介 公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的技术中心, 建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸 收等多种途径,不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居 国内领先水平,具有显著的竞争优势。本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节 决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展” 的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产 品领跑的发展目标。 公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质,在职员工约600人,80% 以上为技术及管理人员,85%以上人员有大专以上学历。公司基于业务优化 提升客户体验与满意度,通过关键业务优化改善产业相关流程;并结合大 数据等技术实现智能化管理,推动业务体系提升。公司及时跟踪客户需求,与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作,为客户提供全方位的信息

化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持续发展,致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。 随着公司近年来的快速发展,业务规模及人员规模迅速扩张,企业规模将得到进一步提升,产线的自动化,信息化水平将进一步提升,这需要公司管理流程不断调整改进,公司管理团队管理水平不断提升。 (三)公司经济效益分析 上一年度,xxx公司实现营业收入19491.33万元,同比增长11.78%(2054.88万元)。其中,主营业业务光纤材料生产及销售收入为18054.76万元,占营业总收入的92.63%。 根据初步统计测算,公司实现利润总额4477.81万元,较去年同期相比增长721.34万元,增长率19.20%;实现净利润3358.36万元,较去年同期相比增长525.89万元,增长率18.57%。 上年度主要经济指标

材料进度计划表

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼 主要材料及构配件进场计划表 主要材料需用计划表 注:本计划表是以每班八小时制为基础编制的。 主要构配件需用计划 周转材料计划表篇二:材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应,主要材料计划详见《工程投入的主要材料及 进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注:一表示不需要V表示需要。2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后,项目部将立即进行材料准备,对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完 成对主材的审核、审批及进货,以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程,开工前作一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工。同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供 给业主和监理单位,及时签字审。在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位,以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料的质量均达到业主 监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三:进度计划表 施工组织设计 一、进度计划(或工期网络图)、工期组织措施 一)施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排(详见附表1 :进度横道图表)二)工期组织措施 1、项目管理机构 若我公司中标,据本工程实际情况,将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部(详见图1: 工程管理体系框图),选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。

2020月度工作计划表模板

2020月度工作计划表模板 一、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理,交总经理审阅 后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的,在工作中形成的文件材料, 由主办部门或人员收集,交行政部备案。会议文件由行政部收集。 二、归档范围 1、重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、典型 发言、会议记录等。 2、本公司对外的正式发文与相关单位来往的文书。 3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 4、本公司与相关单位签订的合同、协议书等文件材料。 5、本公司职工的个人档案、劳动合同、工资、福利方面的文件材料。 6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、 录像等。 三、归档要求 1、档案质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件 之间的有机联系,区别不同的价值,便于保管和利用。 2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

3、在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件,分别立在一起,不得分开,文电 应合一归档。 4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的总结放在针 对的最后一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年。 5、档案文件材料应区别不同情况实行排列,密不可分的文件材料 应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;其 它文件材料依其形成规律或特点,应保持文件之间的密切联系并实行 系统的排列。 6、案卷封面,应逐项按规定用钢笔书写,字迹要工整、清晰。 四、档案管理人员职责 1、按照相关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。 2、按照归档范围、要求,将文件材料按时归档。 3、工作人员理应遵纪守法、忠于职守,努力维护公司档案的完整 与安全。 4、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上 的各种附件一律不准抽存)。 5、结案后即时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料 向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。 五、档案的利用 1、公司档案借阅。 (1)公司内部人员能够借阅,借阅者都要填写《机密文件借阅单》,报主管人员批准后,方可借阅。其中非受控文档的借阅要由部门经理 签字批准;受控文档的借阅要由总经理签字批准。

如何编制材料使用计划

如何编制材料使用计划 建筑施工材料使用计划,是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术、工程成本控制等有关施工活动和现场材料使用情况变化的真实的基础资料,也是满足施工物资需求的最根本要素。材料费占施工总成本的60%左右,要想控制施工总成本,在材料管理和使用上应引起高度重视,加强管理,减少施工过程中不必要的经济损耗。施工材料使用计划在整个工程施工过程中具有非常重要的意义,所以如何编制、如何编制好主要施工材料使用计划非常重要。 但通过最近几年我们公司项目管理施工材料使用计划的检查来看,大多存在无专人审核,编制不详细,编制不规范,术语不准确,计划不完整,该提的计划没有提,真实反映工程材料的数量、单位、规格型号、质量要求等等术语少,材料计划五花八门,不能起到可追溯的作用等,严重影响主要施工材料使用计划的真实性和完整性。 为规范施工材料使用计划的编制,特要求如下: 一、要弄懂编制施工材料使用计划的要求: 1、主要施工材料使用计划应按单位工程来编制,材料计划应做到准确无误。并按照实施性施工组织设计要求向物资部门提出施工进度主要材料使用供应计划。 2、主要施工材料使用计划可分为单位工程材料需求总计划和月度材料使用需求计划或分项分部工程材料使用需求计划。

3、主要施工材料使用计划应按施组和工程进度按时、及时、详细的编制,中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工材料使用计划的连续性、完整性。 4、主要施工材料使用需求计划必须由项目总工程师或技术主管审核批准、项目经理批准后执行。 5、要严格执行公司施工技术管理条例和相关文件通知的要求,对玩忽职守或不负责任造成物资材料积压、损失和浪费要追究相关责任。 二、要清楚编制施工材料使用计划的内容: 1、基本内容: 1)必须反复认真的对工程设计图纸、技术资料、施工合同进行学习,熟悉和分析主要材料的使用功能、质量要求,根据工程量计算单测定所需的成品、半成品、构配件的材料名称、品种、规格型号、质量标准、计量单位、材料损耗、明确实际需求数量。 2)具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,材料使用的部位应按分部、分项工程名称、分段施工的轴线或楼层等写清楚分次、分批进场材料需求数量。 3)根据施工进度要求明确所用主要材料的供货进场时间。 2、质量要求: 1)应依据工程设计图纸、施工合同的要求写明主要施工材料执行的技术质量标准或采用的规范及标准的名称。 2)对新材料的运用要提前提出详细的技术参数和材料特性及特

11、主要材料需用量计划

主要材料需用量计划

一、我单位确保材料达到国家环保要求 二、保证供应措施 1、物资采购: 根据合同要求,工程部在进行施工计划编制的同时,进行材料使用计划的编制,由材料部按《质量手册》的要求,进行采购信息收集,供应商评审,报项目经理和上级材料主管部门批准,订立合同。 各类原材料、成品、半成品进入现场后,由材料部入库保管,入库前,材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证,并作好标识工作和有关的台帐,有关材料的质量证明文件复印一份,原件交工地试验室保管,工地试验室按有关规定进行抽样试验,以验证其质量是否符合有关标准的要求。 针对工程实际情况,对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的,由工程部提出具体意见,报项目经理审核,根据《工程分包控制程序》,进行分包商评审,合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审,技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评,然后,由项目经理决策,报上级批准。在本工程中,不进行分包。 2、标识和追溯性: 产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识,有材料部和工地试验室负责,进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识;工序标识由技术质量部负责,采用记录的方式进行;经初步加工的半成品。如成型的钢筋、模板等,由工程部负责进行挂牌标识,工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。 3、产品的保护:

本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护,由工程部负责实施,对道路边的结构,进行包裹防护。 对于预制构件运输中的防护,由工程部提出防护措施,采取衬垫等手段,实施产品的防护。 4、监视和测量装置的控制: 工程监视和测量装置的控制,由工程部负责进行,要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控,工地试验室和项目测量控制中心具体实施。 5、产品检验: 进货检验由材料部负责,工地试验室按有关标准进行抽样检验。 工序检验由技术质量部负责,工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。 最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕,各类检查检验数据齐全,技术质量资料满足规定的要求,由项目经理向业主提出竣工验收申请。 6、不合格品控制: 不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点:由施工员负责,操作班组长组织有关操作人员进行处理;一般不合格:由项目部质量员向施工员下达整改通知,明确整改内容和方法,复验结果、完成时间;当出现严重不合格:质量员报告总工程师,并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品不合格:由材料部组织,会同技术质量部、工地试验室进行处理。 7、测量、分析和改进: 根据为客户提供优良的建筑产品的原则,对质量管理体系,在运行过程中,不断地进行完善,项目经理部各部门每年进行二次内部审核,由项目经理组织

主要物资计划表

附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表 注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。篇二:拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划 公司有苗木生产合作伙伴,所需的苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近的苗木合作伙伴,结合自身的条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率;保证在合同约定的工作日内完成项目工程,以一流的质量,高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证施。 工程材料进场计划:苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则,苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作,为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木,计划如下:有自己的苗圃,尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木 适地适生,以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木,以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木,尽可能就

材料需用计划

材料需用计划 材料需用计划是根据工程项目设计文件、施工方案及施工措施编制的,反映构成工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求,是编制其他各项计划的基础。 简介 材料需用计划一般包括一次性需用计划和各计划期的需用计划。编制需用计划的关键是确定需用量。 详解 1.项目一次性需用计划需用量的确定 一次性需用计划反映整个项目及各分部、分项的材料需用量,亦称项目材料分析,主要用于组织物资和专用特殊材料、制品的落实。其编制的主要依据是:设计文件(图纸)、施工方案、技术措施计划、相关的材料消耗定额。计算程序大致分三步:第一步根据设计文件,施工方案和技术措施计算项目各分部、分项的工程量。第二步根据各分部、分项的工作量套取相应的材料消耗定额,求得各分部、分项各种材料的需用量。第三步汇总各分部、分项的材料需用量,求得整个项目各种材料的总需用量。 计算各分部、分项材料需用量的基本计算公式是: 某项材料需用量=某分项工程量X该项材料单位消耗定额 2.计划期需用量的编制 计划期材料需用量一般指年、季、月度用料计划,主要用于组织材料采购、订货和供应。其主要的编制依据是:工程项目一次性计划、计划期的施工进度计划及有关材料的消耗定额。编制方法有两种:一是计算法,二是卡段法。 计算法是计划期施工进度计划中的各分部、分项的量,套取的材料单位消耗定额,求得各分部、分项的需用量,然后再汇总求得计划期内各种材料的总需用量。 卡段法是根据计划期施工进度的形象部位,从项目一次性计划中摘出与施工计划相应部位的材料需用量,然后汇总求得计划中摘出与施工计划相应部位的材料需用量,然后汇总求得计划期各种材料的总需用量。

材料计划管理制度

材料计划管理制度 一、目的 规范材料计划流程,明确相关责任人职责,最大限度降低材料库存,提高材料资金有效使用率,使材料计划能及时、准确地服务于施工生产。 二、职责 1.项目部负责依据施工图纸,施工组织设计及施工需要,提出材料需用计划。 1.1项目部施工员负责编制材料需用计划,是控制材料计划的第一责任人,对材料计划的及时、准确负直接责任;对依据此计划单进场的材料必须参加验收并签字认可;对已提计划而发生设计变更等影响到该批材料的数量、质量问题必须负责到底,积极寻求其他相关人员的帮助并及时解决;对可以分批进场的材料提需用计划时,在时间和批量上不做明确要求所造成的储存保管不便,二次搬运、积压、延误负直接责任。 1.2项目部预算员负责复核施工员编制的主要材料需用计划,是控制材料计划的第二责任人,对材料计划的准确性负复核责任,必须在材料需用计划单上签字认可。在项目施工形象进度达到1/3时,必须提供单项工程主要材料总预算量给项目采购员和库管员(同时交材设管理中心备案),作为控制进货使用的依据。 1.3项目部库管员负责核实库存量,并在材料计划单上签字和统一编号: 1)对该批材料计划因核实库存量的原因多余造成的积压负直接责任; 2)对已提材料需用计划部分进场或还未进场,但发生设计变更且项目部已经以书面形式通知库管员,库管员接到施工员的设计变更通知后仍按原计划进场的材料负直接责任; 3)对已按计划要求进场但因涉及变更原因多余而未及时采取措施的材料负直接责任; 4)对因未及时与采购员、材设中心、供方联络而造成的材料不按时进场负直接责任。 1.4项目经理负责审核材料需用计划。对因项目部各种原因而造成的材料积压、储存保管不当,发生二次搬运和不及时进场等情况负领导责任。 2.施工管理部(或运营处)负责审批各项目上报的材料需用计划,根据公司各项目现有库存合理调拨采购或暂缓解决,对因未能综合考虑各项目现有库存造成的各种积压负直接责任;对因未及时审批材料需用计划单而引起的材料不能按时采购进场负直接责任。 3.项目采购员负责根据材料采购计划单按时保量采购。每月25日汇总计划单与项目库管员核对,对未完成采购量的材料与项目库管员及时联系,确定是否继续供货。对未及时、准确供货负直接责任;对同一采购计划单重复采购或只采购部分而其余量未及时采购也没有与

施工材料进场计划

施工材料进场计划 施工材料进场计划 篇一: 工程材料的进场计划工程物资和施工进场计划 一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高,材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏,材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此,在施工组织设计和施工过程中都要高度重视,并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。结构施工所需的材料由我公司合作商提供,根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料,我公司均有准备,可随时可组织进场,砼拟采用商品砼,砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应,可随时组织材料,各种材料分批进场。 二、材料投入计划保证措施 1、为杜绝结构隐患,确保结构安全,给业主一个放心工程,我司将选择优秀的模板体系,保证砼外观质量: 各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整,做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督,凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式,解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。 3、在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”。 1)自检:

班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查,检查质量符合所交底的质量标准,做法是否正确,有无错漏的地方,并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。 2)专检: 项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进 行查阅,确认自检合格后即进行专检,专检对班组当次所完成的工作进行全面检查,检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实,专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管,经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。 3)交接检: 前道工序和后道工序班组之间的交接检查,例如钢筋班和砼班的交接检查,当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查,检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方,如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护,交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制,优质优价,对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改,否则,要坚块清除出场。 5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量,项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行,确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件,进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验,合格后方可使用: 1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。 2)材料进场检查制:

工程项目材料计划管理制度

工程项目材料计划管理制度 工程项目材料计划管理制度 材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。 1)材料计划负责人: (1)编制人:专业负责人 (2)审核人:项目负责人 (3)审批人:总经理 2)材料计划编制 (1)根据本工程的特点,在图纸全部到位后7天内,根据具体情况做本工程的总 (2)备料计划。 (3)根据施工总进度计划,在施工前一个月,各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点,对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段,根据图纸分段到位情况,在图纸到位后3-7天内,各专业负责人编制本专业备料计划,材料部门接到计划后立即备料,以保证施工的进行。 (4)每月25日,由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划;材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。 (5)每月30日,由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。 (6)每月10-15日,各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。 (7)材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。 (8)材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额及合同,材料计划编制完成以后,由预算部门对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。材料需用计划中填写”上月库存量”、本月计划量,并加入一栏”至本月末累计使用量”(指同类材料累计)。(9)材料部门采购材料,超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。(10)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。 (11)如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。 (12)因材料计划编制不及时或不完善,影响施工的,根据具体情况对相关责任人进行处罚。(13)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场,因材料进场不及时或材料数量不准确,影响施工或造成浪费的,根据具体情况追究相关责任人责任。 感谢您的阅读!

材料计划及管理

材料计划及管理 1、材料计划管理 (1)初步设计完成后,编制《工程材料总体需用计划》(即工程材料清单),同时依据施工进度计划网络图编制与之相对应材料需用(供应)计划网络图。 (2)根据施工进度计划网络编制《年度材料需用计划》。 (3)根据计划网络及施工进度计划网络调整,按工程实际进度需要编制《月度材料需用计划》。 (4)根据工程施工的实际情况编制《周材料需用计划》。 2、采购计划管理 (1)工程材料《总体采购供应计划》,以此计划为考,贯穿整个材料采购供应工作,工程材料的采购应根据进度需要提前七天采购。(2)《周材料采购供应计划》,作为对总体采购供应计划的补充之用。总之,所有的材料采购供应计划必须以保障工程施工的顺利进行为宗旨,充分地预见市场、气候、运距、供货周期等因素对供应的影响,保证工程施工在网络计划及网络计划调整、工程应急等各种情况下的材料供应。 3、材料采购管理 (1)材料采购管理制度 a.材料采购要加强计划性,合理采购,保障供应。 b.采购计划必须由项目经理审批签字后,方可生效。

c.严格按照前文的规定,严格执行材料采购程序,采购合同必须经业主审核批准。 d.严格执行质量标准。 e.严格执行材料的招标采购制度。 f.认真执行本公司ISO9001-2008质量体系程序文件中《物资采购控制程序》的要求。 g.严格执行《合同法》及其它法律、法规及政策。 (2)材料招标采购管理办法 a.材料采购必须实行招标采购,材料质量必须满足工程的设计技术需要。 b.成立材料采购招标小组,负责材料的招标采购工作。 c.每次材料采购招标,应有不少于三家的材料供应投标入围单位。 d.坚持“公开、公平、公正”的原则择优选用。 e.所有参与招标工作的人员,均应严守纪律,不得泄密。 (3)材料采购降低成本措施 a.加强材料采购管理,对所以材料实行招标采购,达到质优价廉,降低成本的目的。 b.认真编制、审核材料需用计划和采购计划,并根据工程进度的实际情况,及时作出调整计划,使材料的采购供应既能充分保证施工需要,又不会造成材料的积压,甚至多购浪费,从而达到降低成本的目的。 c.作好各用料单位的协调工作,材料统一管理,相互调剂。 d.加强现场材料管理,杜绝材料在现场的损坏、丢失、浪费等现象。

材料使用计划及保证措施

第十三章材料使用计划及保证措施 第一节材料使用计划 一. 周转材料需用量计划 1.周转材料配置原则 周转材料的配置是否合理,是保证工程运行的一个重要环节,周转材料配置过少,周转不过来,则工程进度慢、生产效率低下;周转材料的质量不过关则会引起工程质量差,甚至出现返工;而周转材料配置过多又会引起现场堆积,保管困难,成本增加等问题;因此,科学合理的周转材料配置本项目正常运作的一个重要环节,为此,我单位将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理,并将灵活的按照工程的实际需要进行调整,保证周转材料满足本工程的需要。 2.周转材料配置计划 根据施工部署、区域划分及施工进度计划,周转材料投入分塔楼部分、地下室和裙楼部分。主要周转材料在结构施工时使用,本工程主要周转材料有钢管、扣件、模板、木方,安全立网、安全平网等常规周转材料以及液压顶模系统。 (1)塔楼部分 塔楼地下室结构施工时,投入三层周转材料,地下室结构施工完成后转入裙楼地下室结构施工;塔楼地上施工时,投入一套液压顶模系统,水平结构重新投入三层周转材料,并每二十层重新投入三层周转材料。核心筒施工至107层,液压顶模系统不能往上提升,则重新投入外架体钢管、扣件,安全立网、安全平网等周转材料。 (2)地下室和裙楼部分 地下室和裙楼存在先后施工顺序,考虑连续施工,地下室分为A、B、C三个施工区域,其中A区单层建筑面积为3600 m2,B区单层建筑面积为3600 m2,C区单层建筑面积为8000 m2;裙楼单层面积最大6000 m2。地下室及裙楼主要周转材料有钢管、扣件、模板、木方,安全立网、安全平网等。 结构施工时:A、B区先施工,并同时进行,A区投入三层周转材料,B区使用塔楼地下室周转材料, A、B区地下室结构施工结束后,周转材料转入C区结构施工,待C区结构施工结束后,钢管、扣件转入裙楼结构内架体施工,外架体钢管、扣件重新投入,模板、木方、安全立网、安全平网亦重新投入。3.一般周转材料使用计划

材料投入计划及保证措施

材料投入计划及保证措施 1、建筑材料的准备 ⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 ⑵根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。 ⑶组织材料按计划进场,并作好保管工作。 2、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。 3、材料半成品采购和检验 材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。 ⑴材料的采购 ①根据我方质量方针和质量手册的要求,选择合格的材料供应商,以及对采购产品的验证,保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。 ②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定,必要时还需会同业主、设计共同确定。 ③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚,主要材料还要附带样板标本,经建设及监理单位确认。 ④本工程重点工程材料,订货前应提供生产厂家的合格证书及试验报告,给建设及监理单位确认,并且必须使用大型企业的优质产品。 ⑤项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制,由项目经理批准上报,由公司材料部协同采购或调配。 ⑵材料的检测

①建设方提供产品的控制 1)为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求,根据质量手册《客户提供产品的控制程序》,对建设方提供的产品进行控制。 2)建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。 3)产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行,合格后应合理贮存。 4)产品如发现质量问题,将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行,并及时向客户报告,保存所有记录文件。 5)不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。 ②材料进场的检测 1)所有进场材料必须有产品合格证,并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。 2)钢材进场,其质保书随车到达,卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢材是否吻合,并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测,进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验,对于进口钢材增加化学检验,经检验合格后方能使用。 3)对于定量包装,运输情况良好,数量大的镶贴块料,取520%抽检,开箱点数,验收材料的规格、色差和数量。 ⑶现场材料堆放的贮存 现场材料严格按施工平面布置图堆放,所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌,标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字,标明“禁止使用”的标识牌。 (4)材料的管理 协助业主编制准确材料计划,督促业主负责供应的设备、材料及时进场,以确保工期。设备材料进场后及时做好验收工作,如不符合要求,应向业主代表提出,在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录,办理交接手续。做好材料的保管工作,对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。发放材料时,核对规格、型号、品牌等。

材料供应和使用计划

2.4 材料供应及使用计划 2.4.1 施工现场材料需求量计划 根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定工程量,根据施工定额或概算便可知所需的材料、构件和半成品的需求量。然后根据总进度计划表,大致估计出某些材料的需求量,从而编制出材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。 按工程进度材料提前1-2 周报成本部由成本部材料负责采购。 2.4.2 施工现场材料管理制度 一、材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 3、验收单原件交公司工程管理部备案。 二、材料的存储与管理 1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。 2、入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,账实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料入库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须由项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工材料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 6、材料库有专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内

1-原材料采购计划表.doc

毛坯件采购计划表 YK-QP-018-001 2010 年7 月 序号采购物资名称型号/规格 计划 数量 实购 数量 计划到 货日期 实际到 货日期 备注 1 平衡轴壳AK99114520035 210 210 7-5 7-5 2 平衡轴壳HFF2918005 CK JH 300 300 7-5 7-5 3 中桥壳中段HFF25010120 CK ZBZFT 385 385 7-3 7-5 4 后桥壳中段HFF24010120 CK ZBZFT 380 380 7- 5 7-5 5 中桥壳中段HFF2501012 CK 9GFTZGS 450 450 7-5 7-5 6 空气簧压板HFF2401026 CK 3FK 80 80 7-5 7-5 7 板簧压板HFF2401026 CK 1FZT 60 60 7-5 7-5 8 板簧垫板HFF2401013 CK 3HZG 150 150 7-5 7-5 9 平衡轴AK99014520185 210 210 7-5 7-5 10 下压板(左右)HFF2401029/30 CK 110 110 7-5 7-5 11 空气簧压板HFF2401123/24 CK AKK-1 410 410 7-5 7-5

YK-QP-018-001 2010 年8 月 序号采购物资名称型号/规格 计划 数量 实购 数量 计划到 货日期 实际到 货日期 备 注 1 平衡轴壳AK99114520035 140 140 8-5 8-5 2 平衡轴壳HFF2918005 CK JH 260 260 8-5 8-5 3 中桥壳中段HFF25010120 CK ZBZFT 380 380 8-3 8-5 4 后桥壳中段HFF24010120 CK ZBZFT 340 340 8- 5 8-5 5 中桥壳中段HFF2501012 CK 9GFTZGS 470 470 8-5 8-5 6 空气簧压板HFF2401026 CK 3FK 130 130 8-5 8-5 7 板簧压板HFF2401026 CK 1FZT 160 160 8-5 8-5 8 板簧垫板HFF2401013 CK 3HZG 250 250 8-5 8-5 9 平衡轴AK99014520185 260 260 8-5 8-5 10 下压板(左右)HFF2401029/30 CK 150 150 8-5 8-5 11 空气簧压板HFF2401123/24 CK AKK-1 440 440 8-5 8-5

材料供应和使用计划

2.4材料供应及使用计划 2.4.1施工现场材料需求量计划 根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定工程量,根据施工定额或概算便可知所需的材料、构件和半成品的需求量。然后根据总进度计划表,大致估计出某些材料的需求量,从而编制出材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。 按工程进度材料提前1-2周报成本部由成本部材料负责采购。 2.4.2施工现场材料管理制度 一、材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 3、验收单原件交公司工程管理部备案。 二、材料的存储与管理 1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。 2、入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,账实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料入库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须由项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工材料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 6、材料库有专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。

材料计划申请单

材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼申请部门:技术部申请时间:2016年10月18日申请人:沙晓明 . 资料. .. .

项目经理审批意见: 材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年5月22日申请人:沙晓明 . 资料. .. .

材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年7月10日申请人:沙晓明 . 资料. .. .

材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 . 资料. .. .

工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年8月17日申请人:沙晓明 材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 . 资料. .. .

材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年11月6日申请人:沙晓明 . 资料. .. .

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