隆源煤业水害防治中心制度汇编
大竹县隆源煤业有限公司水害防治中心制度汇编
编制单位：水害防治中心
二○一五年一月二十五日
目录
前言 (2)
一、水害防治中心组织机构图 (5)
二、各级岗位职责制 (6)
三、生产安全联系制度 (7)
（一）、测量方面 (7)
四、矿井防治水隐患排查、预报、跟踪管理检查制度等技术管理制度 (8)
五、水害防治中心资料、技术审批制度 (8)
（一）、地质报告审批制度 (8)
（二）、测量技术报告审批制度 (9)
六、防治水工作质量、事故分析及考核制度 (10)
七、防治水资料定期整理、分析、保管、提供制度 (10)
（一）、资料分析 (10)
（二）、保管制度 (11)
（三）、归档范围 (11)
八、水害防治中心设备、仪器、工具的使用及管理 (12)
（一）、测绘仪器的使用 (12)
（二）、仪器的维护 (13)
（三）、仪器的保管和发放 (13)
（五）、钻机方面 (14)
（六）、计算机方面 (14)
第八章探放水管理制度 (14)
（一）、防治水安全确认移交制度 (14)
（二）、水害防治工作日常巡检考核制度 (15)
（三）、探放水质量验收制度 (17)
（四）、防治水作业优先制度 (17)
（五）、探放水作业现场图、牌板管理制度 (18)
十、重大水害（包括暴雨洪水）井下撤人制度 (20)
（一）、暴雨期间巡视及停产撤人制度 (20)
（二）、暴雨撤人制度 (21)
（三）、重大水害停产撤人制度 (21)
十一、定期科务会议制度 (28)
十二、水害防治中心工作情况与相关制度 (28)
前言
为做好矿井防治水工作，保证矿井安全，按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，进一步加强矿井防治水技术管理，杜绝煤矿重大水害事故的发生，保障职工生命安全，保护国家资源和财产不受损失，依据《煤矿防治水规定》、《煤矿安全规程》、《矿井地质规程》（试行）、《集团公司矿井防治水管理办法》等要求，结合矿井防治水工作实际情况，特制定各项管理制度，并进行汇编。
大竹县隆源煤业有限公司竹隆司（2015）第 6 号签发人：谢书云
关于成立“大竹县隆源煤业有限公司
水害防治中心管理机构”的通知
各单位：
根据大竹县煤炭工业局文件要求，为完善矿井防治水专职机构，做到分工明确，责任到人，经矿研究决定成立“隆源煤业有限公司水害防治中心管理机构”，人员分工及职责如下：
一、成立水害防治工作领导小组
组长：邓换中（矿长）
副组长：张觉才（安全矿长）
曹仁兵（生产矿长）
余胜云（水害防治中心主任）
成员：张连福欧健郑祖财范元平邓良书
黄光明
二、水害防治中心
水害防治工作领导小组下设水害防治中心，主任1名，
水害防治中心下设预测预报科、排查治理科、探放水队。预测预报科配备科长1名，下设地质资料组、水情水害观测组、测量组；排查治理科配备科长1名，下设信息研判组、排查治理组、验收确认组；探水队配备队长1名、技术员2名。
大竹县隆源煤业有限公司
二〇一五年一月二十一日
一、水害防治中心组织机构图
总工程师
水害防治中心主任
预测预报科探放水队
排查治理科
矿长
地质资料组物
探
组
水
情
水
害
观
测
组
测
量
组
信
息
研
判
组
验
收
确
认
组
技
术
员
探
放
水
组
排
查
治
理
组
二、各级岗位职责制
1、矿长为水害防治工作的第一责任人，负决策、指挥和资金、人才落实责任。
2、总工程师（技术矿长），具体负责技术管理工作，负责矿井防治水规划、计划、措施的制定、审批等工作。
3、水害防治中心主任（地测副总兼）协助总工程师做好防治水工作，全面负责地测、防治水各项管理制度的制定，机构的设臵、人员的配备、队伍的建设。组织开展矿井水文地质类型划分，编制防治水计划、规划、防治水专项设计、安全技术措施等工作。定期组织召开矿井水害隐患排查专题会，加强水害分析预测预报，制定针对措施，并监督执行。
4、其他分管矿领导按照职责分工承担相应的防治水责任。
5、预测预报科是矿井防治水工作技术管理部门，归水害防治中心主任（地测副总兼），总工程师直线管理，负责日常防治水技术管理工作。开展矿井水文地质补充勘探、水情水害分析预测、防治水方案设计、探放水设计、防治水计划、规划等工作，负责防治水技术资料档案的管理,负责各项防治水工程的日常监管。科长为第一责任人。
6、调度室是矿井防治水工作日常协调指挥部门。负责各项防治水工作信息的汇集，重要信息、指令的上传下达。主任为第一责任人。
7、安监科为防治水工作的监督部门。负责监督矿井防治水工程规程措施贯彻落实情况，督促水害隐患的治理、整改和落实。对违反防治水方案、措施、管理规定的单位和个人按有关规定追究相关责任。科长为第一责任人。
8、技术科负责组织探放水措施、防排水方案、采区设计、采掘工作面作业规程中防治水内容的审批。科长为第一责任人。
9、机电科负责采区、采掘工作面等重点工程的防排水方案设计，保证排水设备的供电正常，提供防排水所需的设备,负责矿井主排水系统的日常管理。科长为第一责任人。
10、通防科负责各项防治水工程实施过程中的通风管理及有害气体监测等保障工作。科长为第一责任人。
三、生产安全联系制度
（一）、测量方面
1、为了搞好安全生产，地测与设计、施工、回采等单位应互相协作、互相配合、互相监督。有关业务联系，必须通过委托书、会议等制度进行。
2、为了及时准确有效地配合生产，预测预报科应按规定事先联系。
(1)、凡大型贯通及重要工程在掘进过程中，要及时进行测量填图，并根据测量成果及时检查调整中腰线。当贯通巷道(岩巷15－20米或煤巷20－30米)时，测量人员应以书面通知施工单位，以便采取安全措施。
(2)、日常延设中腰线施工单位应提前一天通知地测组。
3、重要测量及贯通工程，设计部门应提前向地测部门提供设计图纸，并在总工程师主持下，通过业务会议共同确定贯通允许偏差，审查贯通误差预计及施测计划，安排安监、通风、运输、机电等部门配合工作，保证地测组有足够的测量时间，以保证测量人员和仪器的安全。
4、如遇巷道相互贯通，透老巷、老塘时，测量人员应按保安规程的有关要求提前书面通知施工队组和有关单位，并划定位臵。
5、凡有下列情况，巷道已掘到位臵、掘进停头暂不进行、封闭巷道等，在停头后施工单位通知地测组将巷道测到迎头，控制停头真实位臵，并及时填图。测量成果由测量人员负责。
6、所有巷道一律按设计图纸延中腰线，无设计图纸的一律拒绝给线，如变更设计图纸须经设计部门或总工程师同意批准后方可给线。
7、巷道给线收尺工作施工等单位配合地测组进行，到达工作面前要事先联系，是否放炮，顶板煤帮是否安全后方可进入工作面。
8、施工单位在测量给线、地质调查和打超前钻时应密切配合，提供条件和时间，以保证安全，地测组随时将获得情况通知施工单位。
9、各队组都应建立班组长延线制，各种巷道中腰线，施工单位必须妥善保管和进行交接，如损坏或怀疑时应及时填写委托书通知地测组进行校检，停头或复工也应及时通知地测组。
四、矿井防治水隐患排查、预报、跟踪管理检查制度等技术管理制度
1、地测组水害隐患排查工作由组长负责组织、技术科管理等有关队组参加，每周进行一次井上、下水害排查。
2、对查出的水害隐患问题，地测组应制定切实可行、符合实际的整改措施，并指定责任人负责实施；对于重大隐患必须上报上级有关领导，提出整改措施，并指定责任人负责实施。
3、做好水害隐患排查记录，在下次隐患排查时，由组长检查整改措施落实情况，对不符合要求的应重新返工整改，以利安全生产的顺利进行。
4、根据日常地质调查结果及时做好水害预报工作及水害通知单填表工作，按照井下采掘揭露实际情况，水害预报工作必须认真即时，并填发通知单，汇报矿技术矿长。
5、水害预报发生前和出现后，地测组有关人员必须跟踪管理，进行检查，每班派一名技术人员与该工作工人同上同下现场跟踪检查，直至认为水害水可能出现或水害已经排除。
6、预报有水害的工作面及正在排除水害的工作面必须设好警戒，禁止无关人员出入该工作面，并保证该当工作面的通讯畅通。
7、钻探水施工必须严格按照实际标定的孔位、角度、深度钻探，必须严格钻探水工操作规程、地测组必须派人现场跟踪盯班。
8、水害解除后经矿技术矿长、安全矿长等领导及地测组组长和有关技术人员联合检查后方可复工，复工时必须填发复工通知单，并经有关人员签字。
五、水害防治中心资料、技术审批制度
（一）、地质报告审批制度
1、设计部门需要的地质资料时，必须事先联系，提交委托书，并由总工程师签字。
2、矿井技术改扩建，水平延伸等所需要的地质资料应在3～5年前通知地质部门，预测预报科根据设计方案的要求，编制有关地质资料，经局审批后，正式
设计前半年交付，方可作为设计依据。
3、矿井地质条件的类别应在新井投产3～5年内提出，以后每隔3～5年或在修改矿井地质报告时评定一次，矿井地质报告每隔3～5年修改一次。矿井地质类别的评定和变更及矿井地质报告修编完后，都必须报局批准。
4、采区设计所需要的地质资料，设计部门2年前通知预测预报科，编制出报局审批，经批准的盘区资料3个月前交付使用并作为盘区设计的地质依据。
5、掘进的各类巷道与重要井巷地质说明书按矿通知后1个月内由预测预报科编制与校核，设计前15天提出交付由矿总工程师审批。
6、回采工作面地质说明中，应在采面掘出来的五天内提交，由总工程师审批。其中综采工作面地质说明中，必须报局批准。
7、凡是重大地质工程、设计报告、勘探工程、防治水工程、储量变动等均需编制方案，必须按有关规程规定的审批制度进行。
8、地质部门向外提出的一切资料、报告、表等，均需经技术负责人严格把关，经总工程师批准后才能提交或报出。
（二）、测量技术报告审批制度
1、三千米以上的贯通测量要编制贯通设计，经矿总工程师签字后，报局批准后方可施测，施测中严格按照设计要求进行作业，巷道贯通后要向局递交贯通测量技术总结。
2、测量成果资料必须按规定的格式及时计算，计算后经计算者和对算者确认无误后互相签字。并做到当日测量、当日计算、当日绘图。科长定期检查审核。
3、测量人员要认真填好交换图、并有专人审核，防止错填和漏填。向上级报图要由测量负责人审查批准后方可上报。
4、三下压煤保安煤柱设计要提前提出，并报局批准后执行。
5、凡新开口巷道，测量技术主管需预先复核设计图纸，并在施工放线记录本上计算开口点和导线点的几何关系，经对算，无误后由测量负责人签字后，方可下井给线开口，现场放线必须有校核条件，无校核条件要独立进行两次放线。
6、各类采区工程施工测量要严格按设计图纸进行放线，设计单位提前三天提出图纸资料，无设计图纸的要由有关人员书面通知放线，所有施工图纸和书面要求，无总工程师的签字，测量人员有权拒绝放线。
7、各矿大型贯通测量委托局地测公司用陀螺定向，红外测距，必须提前3～6月报告，经矿总工程师批准后，地测公司才接受任务，否则不接受。
8、各类报表、图纸、总结、规划等，须经科长把关，经矿总工程师审查签字后，按规定上报。
六、防治水工作质量、事故分析及考核制度
1、部长根据全科每月的工作进度，严把工作质量关。例如：重大工程的贯通、解决影响生产的主要地质问题以及重大探放水设计方案等工作。
2、工作质量的好坏主要依据《煤矿地质、测量规程》进行考评。
3、提交的资料、报告等内容必须符合《矿井地质测量规程》的要求。
4、提交的技术资料必须经主管、部长、矿总工程师审阅及签字后方可生效。
5、贯通达不到精度要求时，地测资料提交不及时造成事故时，应分析其原因，吸取教训，提出弥补措施和建议，并以书面材料报给矿主管领导。
6、部长应把工作质量完成的好坏做为评选优秀的一个先决条件。
7、事故分析原因等都以文字形式进行保存。
七、防治水资料定期整理、分析、保管、提供制度
（一）、资料分析
1、每季对资料保管分析研讨一次，着重在提高管理标准方面存在的问题，提出相应地改进措施，资料的管理应达到的标准化是：
（1）分门别类保管，有索引有目录，查找方便。
（2）装订成册,装入卷柜。
（3）帐卡相符，文字部分与基础数据一致。
2、每半年对资料使用提供研讨分析一次，要对各专业的资料管理加以改进，做到方便使用。
（二）、保管制度
1、本单位逐年积累的、复制的以及外单位收集的各种图纸资料，必须全部交资料室统一保管，个人不等私自保管。
2、接受图纸资料时，要当面清点，办理交接手续。
3、对接受的图纸资料应及时进行整理、分类、编目、登记和统计。
4、按照上级机关的有关规定，对各类图纸资料进行编号、划分密级、加盖印签。编号依照类属存入柜内。
5、为查找方便，建立各种台账和登记簿、索引图表及密级划分保管期限表，按照编排顺序，将各类图纸资料依次由上而下，从左到右存入柜内并贴附与台账和牌板相符的标签。
6、各种比例尺的地形原图、底图、兰晒图和印刷图，应分类分地区存放，注明资料名称及编号的标签、袋、盒、图卷，内附有详细目录表。
7、为加强图纸资料的保管，切实做好防火、防潮、防晒、防尘、防鼠、防虫防盗等工作。
8、每季度对借出、发出和库存的图纸资料进行一次全面的核对，检查统计表中的数字无差错。
9、每年对全部图纸资料的保管状况和使用情况以及变质、老化、残缺和需要修补等情况，进行一次全面检查，发现问题提出处理措施向主管领导书面汇报。
10、保管人员应严格贯彻执行上级机关颁布的有关技术档案工作和保密规定等文件，并认真学习业务，不断提高业务管理水平。
（三）、归档范围
1、上级机关颁布的有关技术方面的方针、政策、文件及技术规程、规定和范围。
2、本煤矿公司制定的有关技术规定、实施细则、补充规定及技术文件等。
3、向上级领导机关有关技术和业务的请示报告及批交文件，对下级单位的有关技术方面的报告及批交文件。
4、远景规划、专题项目计划、任务书以及组织措施。
5、地面三角、水准和导线各级控制测量成果，控制网图及技术设计总结。
6、各种不同比例尺的地形图的原图或复制二底图、矿区及各矿地质地形与井巷关系图。
7、各种线路的管理施工放线定位图、剖面图、综合地质柱状图，矿井大型贯通设计、贯通测量资料及总结。
8、新技术试验总结报告。
9、钢尺比长台及红外测距仪鉴定长度的原始纪录和计算数据资料。
10、煤田地质勘探、专门水文地质勘探和水源勘探报告。
11、生产矿井补充地质勘探报告及资料。
12、年度储量平衡表、生产矿井储量动态和损失报表。
13、新建矿井移交生产的地质测量图纸资料。
14、工程地质钻探图纸资料。
15、矿区内的煤岩鉴定及理化试验资料。
16、各种地质研究总结报告。
17、钻孔、测井、简易水文、封孔等原始记录，钻孔坐标表及钻孔柱状图。
八、水害防治中心设备、仪器、工具的使用及管理
（一）、测绘仪器的使用
1、测绘仪器按精度等级分级使用，托普康721全站仪，只能用于控制导线和重要工程测量，不能施测采区导线和延设中腰线，如仪器需要降级使用，必须经有关部门鉴定，主管领导批准方可。
2、不了解仪器使用性能者，不准擅自摆弄仪器，以免造成不应有的损伤。如需要使用，应在有经验的同志指导下操作。
3、从仪器箱中取出仪器时，应首清楚了解原来放臵的位臵，应用一手握基座，另一手握支架，取出后应立即固紧在三脚架上。
4、在观测过程中，不准持望远镜旋转仪器，在旋转仪器前，应先松开固定螺旋。各制动螺旋不宜旋的过紧，微动螺旋应尽量使用中间部分。
5、施测过程中，观测者不准离开仪器，在任何情况下都不能造成仪器无人看管的现象。
6、在施测过程中仪器迁站，如通行条件好而且距离较近，仪器可连同三脚架一起搬移，但应一手持仪一手抱三脚架，否则；仪器必须装箱，适当拧紧制动螺旋，架腿应收回搬用，不准在地面上拖拉。
7、仪器严禁烈日暴晒和冒雨作业，仪器沾雨、雪、湿气时，要及时擦干净、晾干，装入箱内。
（二）、仪器的维护
1、仪器的光学部件，只能用擦镜头纸、丝绒或鹿皮等擦拭，不准用毛巾、手指和工作服等乱试乱擦，以免光学部件受损。
2、仪器在使用时，如发现旋转呆滞或有响声等异常现象，应经过检查后，确认无异常时方可使用，不能带故障作业。
3、各类仪器、工具不允许随意拆卸。
4、仪器使用完毕后，应先用软布或毛刷清扫外部灰尘，放在干燥通风的环境里晾干水气，然后放在仪器柜中保管。
5、背仪器行走，不得跑跳、不得跳坎或对仪器有震动的任何剧烈动作。（三）、仪器的保管和发放
1、各单位应建立仪器档案，并由保管者认真填写账目、卡片进行编号。
2、经常使用的仪器，应在重要工程施测前进行检校。
3、精密仪器J
2、S
1
级、全站测距仪由部门专人保管进行检校。应每隔一年
全面进行检核一次。使用时严格执行发放制度，领用者认真检查并填写使用登记簿。工程完后立即交回由保管者验收并记入登记簿。
4、经常下井的测绘仪器应定期擦拭。
5、对保管仪器工具爱护者、有贡献者发放奖金，对损坏丢失者，根据情节轻重给予处理。
6、钢尺使用前必须到局进行比长，并建立档案，使用一定期限有重大工程时进行检校，否则不准使用。
7、钢尺要经常保持清洁，有专人保管。
（五）、钻机方面
1、地质所使用工具，如地质罗盘绘图仪器，用具根据部门规定发放个人保管，如丢失、损坏按价赔偿。
2、求积仪、秒表、测水仪等责成专人保管，使用时向保管人员领取，用完及时交还。
3、地质编录仪责成专人保管使用，其它人员非经科长允许，任何人不得动用，用后擦净交还保管者。
4、成套钻探设备必须注册登记，由钻探库工保管。
5、各种配件的领取与更换必须以旧换新，由库工进行登记，领取人签字。
6、钻探使用工具，由班长向库工领取，并签字登记。如有丢失按价赔偿。（六）、计算机方面
1、计算机系全科使用的贵重设备，应经过培训的专人保管与使用。任何人不等随意动用。
2、计算机房要打扫干净、闲人免进。
3、计算机所用附件设备，使用人要妥善保管，不得丢失，每次使用完都要检查，并装入柜内。
4、每次开机和关机，均由使用人亲自操作，任何他人不得代劳。同时要严格检查各部件的完好情况。下班前要关闭好门窗切断电源。
5、各专业组人员，未经受过专门培训不得私自上机，严禁损坏微机部件。
第八章探放水管理制度
（一）、防治水安全确认移交制度
据上级部门要求，为了切实抓好井下地质构造检查和防治水治理工作，严格落实执行好“有掘必探，有采必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，杜绝
盲目揭露构造及水害事故的发生，特制定防治水安全移交制度：
1、各掘进工作面钻探施工前，预测预报科必须根据现场的地质条件编制钻探设计，并严格要求探水队在工作面布臵设计的探放水钻孔，对探放水工及其相关人员进行技术交底。
2、在有关科室对掘进工作面开工检查验收中，必须对防排水系统进行重点检查验收，若防排水系统不满足要求或不完善，不得进行打钻探水。
3、探放水队施工人员必须在工作面进行现场交接班，当接班人员对上一班的钻探情况及遗留问题了解清楚后才能算交接班结束。
4、每班探水结束后，当班探水现场负责人必须认真填写探水钻孔记录牌板，并在升井后将探水记录表交到排查治理科。
5、钻场打钻彻底结束后，并经现场确认前方安全后，由排查治理科填写“安全确认移交单”，经探放水队、预测预报科、排查治理科、地测副总、总工程师相关负责人签字，最后移交给接收单位：安监科、调度室、生产矿长、安全矿长、掘进队，负责人确认签字后, （特殊情况必须经矿长签字）工作面方可移交并继续作业。
6、发现有水害情况时，预测预报科必须根据探放水结果在移交单上填写防治水安全技术措施，并尽快派专人处理，等到问题彻底解决并验收合格后方可移交并继续作业。
7、工作面施工负责人如发现工作面现场未进行探水的或探水孔不符合设计要求有权拒绝施工，并及时上报有关部门进行处理。
8、在移交单上负责人未进行签字的不得进行作业。
9、完成上述安全确认签字移交程序后，掘进队恢复下一轮次的掘进。
（二）、水害防治工作日常巡检考核制度
日常巡检制度：
1、探放水队是防治水工作质量的第一责任者。
2、防治水工作安排时，要把提高防治水工作质量、杜绝事故发生作为重点，同时措施到位、责任落实到人。
3、总工程师要经常检查防治水工作质量和工作中存在的问题，发现问题必须及时解决。
4、分管领导及防治水机构每月对各工作地点防治水工作进行一次检查，发现问题及时采取措施进行处理。
5、分管领导及防治水机构每季度对全矿井防治水工作进行一次检查，发现问题及时采取措施进行处理。
6、发现防治水工作中的重大隐患时，要立即报告分管副总或技术矿长。
考核制度：
1、安全奖罚与安全目标相结合，作为煤矿安全制约、激励机制的重要手段。
2、安全奖罚的对象为队组和职工。
3、职工有下列情形之一的，按贡献大小，给予表彰奖励。
（1）、严格遵守国家有关政策法令、认真贯彻探放水制度和各项防治水安全措施，在矿井防治水工作方面做出显著成绩的。
（2）、发现事故征兆，立即采取有效措施或及时报告，以及制止违章指挥、违章作业，从而避免了重大事故发生或显著减轻事故危害程度的。
（3）、对于全年每班坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则的职工。
（4）、在防治水技术工作中有发明创造，有重大革新或推广新技术有卓越成绩的。
4、有下列情形之一的，给予有关领导和当事人处罚。
（1）、没有坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则的队组、相关领导给予处罚。
（2）、防治水措施执行不到位，探水眼没有按照相关设计施工的，给予执行队组和责任人处罚。
（3）、探放水记录不全，设备管理不到位，现场牌板管理混乱的相关责任队组和责任人给予处罚。
（4）、没有组织工人学习探放水规程、措施，处罚相关队组负责人。
（5）、探放水措施与现场实际情况不符合的，处罚相关队组责任人。
（6）、对制止违章作业、违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监察检查人员进行漫骂、殴打及借故进行报复的人员开除处分。
（7）、编写探放水措施不及时的，处罚相关队组负责人。
（8）、现场情况有变，没有及时汇报的人员，处罚相关责任队组和责任人。（三）、探放水质量验收制度
1、探放水工程结束后立即组织相关部门，不低于三个单位对施工的钻孔现场进行验收。
2、对应探放水设计验收已施工的钻孔，对比与设计误差，符合要求为合格孔，偏离设计误差范围的视为废弃孔。
3、验收人员每验收一个钻孔及时填写验收单、验收人员签字后方可验收下一孔，严谨抽孔、漏验，弄虚作假。
4、验收的钻孔及报废的钻孔及时填写台账，造册管理，并编写验收报告
5、验收报告必须详细说明验收过程、验收工具、验收人员、工程地点，验收人员签字及每个钻孔与设计之间的误差原因。
6、对应终孔层位、距离，总结钻探施工经验，摸清钻探轨迹误差规律。（四）、防治水作业优先制度
为进一步加强矿井防治水工作，夯实防治水管理基础，结合相关文件精神要求，结合我矿生产管理现状和重并重组整合后生产矿井水害防治工作出现的情况、问题、变化，为进一步强化我矿防治水工作，对探放水工作优先进行作业，特制定本制度。
1、以矿长和煤矿企业负责人为防治水第一负责人，技术矿长负责防治
水技术管理工作，协助矿长负责本公司防治水工作决策、指挥和组织落实工作。
2、以防治水副总工程师为组长，防治水科科长为副组长对防治水设计
编制、实施和业务保安工作，同时制定本矿区域防治水工作规划和本年度防治水计划，对相应水害类型制定的规划和措施。
3、防治水技术人员积极编制水文地质类型信息，建立台帐档案。采取
地面调查、核实矿井资料，对重组整合的小煤矿采掘情况，进行走访老工人及当地群众，井下物探、化探、钻探验证方法，确实查清原有小煤矿开采情况，真实掌握矿区水害地点标高、采空区范围和积水量、巷道布臵等
情况，特别是可能越层越界开采的范围，做到采掘前水害预防措施到位。
4、加强我矿防治水工作培训工作。所有参与煤矿防治水工作的管理部
门监管人员、后勤管理人员和探放水工作人员都必须加强培训，未培训合格的不得上岗。
5、建立健全防治水管理制度，各类人员防治水安全责任制、防治水管
理运行制度、防治水安全确认签字移交制度。
6、严格执行井下探放水规定。建立满足生产衔接需要的专业化探放水
队伍，配齐配足探放水设备。
7、建立注浆专业队伍，负责注浆堵水工作。
8、对受水害威胁的区域，要及时按规定编制探放水设计，严格按设计
进行探放水。必须严格执行“有掘必探、先掘后探、先探后掘、先治后采”。
9、要严格按《煤炭安全规程》和《防治水规定》有关要求留设防隔水
煤柱，严禁在各类防隔水煤柱中进行采掘活动。
10、井下探放水必须使用专业探放水钻机，使用探水距离200米以上的
探水钻，严禁使用煤电钻探放水。
11、在防治水工作中要科学分析水压大小，落实“防、堵、疏、排、截”
综合治理措施，严格落实“有疑必停、有险必撤”紧急措施，确保安全生产。
12、在每月初的生产计划中首先安排探放水计划。
13、所有采掘活动必须在已经完成探放水工作并确认安全的情况下进
行。
14、采掘队进入之前履行探放水安全确认签字移交手续。
在开拓、掘进、回采封闭等设计编制及实施中，要有防治水机构的审查意见，以达到优先介入、优先施工的目的。
（五）、探放水作业现场图、牌板管理制度
为更好地防止我矿生产建设中水灾事故的发生，对矿井水患进行科学管理，建立健全我矿防治水相关制度，保证我矿安全有序地发展，掌握矿井水害规律，研究解决矿井生产建设中防治水害的方法。切实做好我矿的探放水工作，结合我矿的实际情况，制定探放水图牌板管理办法及考核制度。
a)探放水图牌板实施流程
1、探放水工作人员对掘进工作面前方进行超前钻探，并根据钻探结果填写现场钻探图牌板；
2、钻探施工人员填写探水记录表并报预测预报科；
3、预测预报科根据探水记录表的钻探情况编制允许掘进通知单并审签后下发到相关单位；
4、施工队组根据允许掘进通知单每班施工作业结束后要填写允许掘进图牌板，真实反映允许掘进的剩余距离，以指导工作面生产作业人员正常作业；
按照以上探掘循环作业，保证掘进、开拓工作面在超前距的范围内生产，确保安全。
b)探放水图牌板管理要求
1、凡预测预报科指定要求进行探掘循环作业的工作面必须执行探放水图牌板挂牌管理。
2、开、掘工作面探放水图牌板的日常管理工作由该巷道施工的队组进行管理，队长、带班长为图牌板管理的主要负责人。
3、预测预报科编制探放水图牌板填写说明，并对负责日常管理探放水图牌板的队组技术员或验收员进行培训和监督。
4、施工超前探测钻孔的负责人必须及时填制探水记录表并与下班后交回预测预报科（不准隔班汇报）。
5、预测预报科自收到探水记录表后两小时内编制完成允许/停止掘进通知单，并经预测预报科长和各有关科室负责人及总工程师审签后一小时之内下发到施工队组。
6、施工队组收到允许/停止掘进通知单后，由技术员或验收员严格按照通知单的要求填写允许掘进图牌板。
7、探放水图牌板必须悬挂在上帮侧距离工作面迎头30米的范围内。
8、施工队组的队长、带班长对图牌板进行日常性检查，检查内容包括图牌板吊挂的位臵、填写项目是否齐全以及填写内容是否正确，发现问题，立即整改。
9、防治水机构全面负责开掘工作面水文地质安全分析评价，结合“有掘必探”情况汇报单做出正确判断，决定探放水孔的设计和下发写允许/停止掘进通知单。
10、安监站负责井下探放水工作的抽样验收、队组探放水台帐的检查、指导
(完整word版)集团公司制度汇编
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
工程有限公司管理制度汇编
山东******有限公司 管理制度汇编 发布日期：2010年8月1日 生效日期：2010年8月1日
目录 第1章：总则---------------------------------------------------------------4第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----7 4.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------7 4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------9 4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------11 4.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------14 4.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16第五章：职能管理类制度--------------------------------------------------18 5.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------18 5.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------21 5.3 值班管理制度-----------------------------------------------------23 5.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------25 5.5 消防管理制度-----------------------------------------------------27 5.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------29 5.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------31 5.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33第六章业务管理类制度-----------------------------------------------40 6.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------40 6.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------41
关于在市行政服务中心实行窗口单位领导值班制度的通知
关于在市行政服务中心实行窗口 单位领导值班制度的通知 办〔2008〕25号 市政府各有关部门，市直及中央、省属驻铜有关单位：为进一步优化经济发展环境，提高行政服务效能，市委、市政府决定，从2008年3月上旬起，在市行政服务中心实行窗口单位领导值班制度，现就有关事项通知如下： 一、值班范围 凡在市行政服务中心（以下简称“中心”）设立单独行政审批窗口的单位都要安排领导到中心现场办公，实行领导值班制度。纳入综合服务窗口的14个部门（单位）要各明确一名领导联系窗口并报中心备案。 二、值班时间 各窗口单位结合本单位窗口工作实际，按照领导班子成员每人每月值班不少于2个工作日，每次值班时间不少于半个工作日编排值班表，加盖公章后报中心管委会备案。 三、值班职责 （一）作为本单位派驻中心窗口的首席代表，全权负责处理本单位窗口受理的各类行政审批和咨询事项； （二）使用窗口行政审批专用章，代表本单位履行审批权，扩大“一审一核”事项范围，提高现场办结率；
（三）扩大进中心的项目范围，做到“应进必进”，杜绝“两头受理、两头办理”现象，形成“一个窗口对外”； （四）指导和检查本单位窗口工作，处理解决服务对象投诉的涉及本单位的各类问题； （五）处理解决中心涉及多个部门审批事项中需要该部门解决的有关事宜； （六）协助市领导现场处理服务对象反映涉及本部门的事项，负责落实市领导批示和交办的工作，并及时反馈落实情况和办理结果。 四、值班要求 （一）窗口单位当班领导实行签到制度和当班期间办件事项报告制度。各当班领导要认真履行职责，并做好当班工作纪录。 （二）窗口单位领导当班期间，必须在现场办公，不得安排其他公务活动。如遇特殊情况，须经当日现场办公的市领导同意，并安排好本单位其他领导替班及相关工作后，方可离开。 （三）中心要定期通报窗口单位领导值班情况，并作为中心年度相关考评的依据。 铜陵市人民政府办公室 二○○八年三月五日
物业服务中心内部管理制度汇编
物业服务中心内部管理制度汇编 客户服务部管理制度 客户意见调查和回访制度 1.0目的 明确物业服务中心满意度调查与分析的程序和方法，以确保调查分析的有效性，从而达到改进物业管理服务质量的目的。 2.0适用范围 适用于物业服务中心对客户的意见进行调查与分析工作。 3.0职责 3.1项目经理制定满意度调查方案，并组织实施。 3.2客户服务部负责对客户意见和建议的收集统计。 4.0工作程序 4.1客户意见的收集、统计与处理。 4.1.1物业服务中心每年组织一次客户意见调查。 4.1.2客户服务部负责向客户发放《满意度调查表》，并负责收回，然后将《满意度调查表》进行统计。 4.1.3项目经理对《满意度调查表》进行分析后，形成意见调查报告，报告内容应包括： 1）客户意见调查结果概述（包括调查表发放份数、回收份数、回收率、总满意率及分项满意率）。 2）客户对物业服务工作意见及建议的汇总。 3）服务处针对调查结果提出的改进措施。 4.2客户意见反馈 4.2.1客户服务部将客户意见调查结果及整改情况在调查结束后一个月内向客户进行通报。 5.客户服务部主管及管理员、工程管理部经理、项目经理、项目经理助理应定期对相关客户进行回访。 5.1回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好《客户投诉处理表》、《回访记录》。 5.2回访中，对客户的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约答复时间。
5.3回访遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。 6.0每月报修回访率达到100% 7.0入住走访户数达到入住户数的5%。 8.0相关表格 《满意度调查表》 《满意度统计表》 《客户投诉处理表》 《回访记录》 客户投诉处理制度 1.0客户投诉接收 1.1 凡客户对公司服务方面的投诉，不论采取何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由客户服务部前台人员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。 1.2各责任部门接到投诉后，在预定时间内向客户答复采取何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。 1.3物业服务中心对每一份投诉或意见均予以记录，填写《客户投诉处理表》。 1.4为便于跟踪、检索，每一份《客户投诉处理表》应进行编号，并与《客户来电来访登记表》中的编号保持一致。 2.0客户投诉处理（必须符合公司对客户承诺的要求，酌情处理。） 2.1客户服务部将《客户投诉处理表》连同客户投诉责成相应班组进行处理。 2.2相关班组负责人对投诉提出整改方案，作出补救措施，经项目经理或项目经理助理确认，经与投诉人沟通后，根据投诉的程度等级（轻微、一般、严重）由客户服务部主管或项目经理助理敦促相关班组尽快付诸实施责，客户服务部填写处理报告，由客户服务部主管负责与客户联系，报告处理结果，直到客户满意为止。 2.3 对重大问题的投诉，物业服务中心处理不了需经公司协调的问题，直接反馈公司品质管理部解决。 2.4对需采取纠正措施的问题要在《纠正预防措施实施验证报告》中记录，以便跟踪检索。 2.5对客户的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。 2.6．相关表格 《客户投诉处理表》
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编
饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编
饮食管理服务中心职能范围 饮食管理服务中心在后勤管理处的领导下，负责学院、师生员工们的饮食管理服务工作，其职能范围是： 1、研究深化伙食管理改革，推行科学化管理，充分发挥组织、领导、协调、控制等管理功能，合理利用人、财、物，提高管理效益，办好各类食堂，为院内教学、科研提供后勤生活服务保障。 2、建立健全饮食管理服务中心工作岗位职责、规章制度。 3、按照国家的“食品卫生法”，贯彻食品饮食卫生各项制度，切实搞好饮食卫生，严防病从口入和食物中毒事故的发生。 4、加强炊管人员的政治思想工作，树立为师生员工提供优质服务的思想。经常对员工进行职业道德教育，组织职工技术练兵和业务培训，不断提高炊管人员的管理素质和业务技能。 5、加强饮食管理服务中心内部管理，努力降低成本，开源节流，维护广大就餐者的利益。 6、做好金龙卡的发行管理与监督，搞好饮食管理服务中心的安全保卫和财产管理工作，及时维护各食堂餐厅内的机械设备和电器、厨房灶具等设备。 7．开展师生共建工作，协助伙食管理委员会开展工作，增强学生与炊事员的沟通与理解，让学生了解市场行情和食堂的状况，抓好民主管理，努力共建师生文明食堂。 8、加强对临时工的教育和管理，按规定录用临时工人员，注意对临时工的队伍的考察和培养，提高其素质和修养。 饮食管理服务中心职业道德准则 饮服员工服务居首
职业道德对照行动 规章制度严格遵循 食品卫生牢记心中 一日三餐方便提供 对待师生视若亲朋 容貌整洁言语文明 同事合作团结友爱 厨艺技术精益求精 核算成本开源节流 中心主任岗位职责 1、全面负责饮食管理服务中心的行政管理和经营管理工作。负责制定和实施饮食管理中心的各项规章制度，合理使用中心的人、财、物。实行责权利相结合的改革进程。 2、主持中心日常工作，组织安排中心人员包括各对外承包餐厅人员的职业道德和遵纪守法教育。监督、检查食堂、各承包餐厅的目标责任制的执行情况，使全中心职工热爱本职工作，确立服务育人的观念。 3、督促各食堂管理员、班组长做好安全生产，饮食卫生、环境卫生、采购以及各项指标的考核工作，定期听取汇报，协调中心在工作中出现的各类问题，重大问题集体讨论。 4、严格遵守食品卫生法，采取各项措施，切实抓好饮食卫生，杜绝食物中毒。 5、落实财务管理制度，严格控制成本，加强成本核算，注意开源节流，严格审批手续，勤俭办事。 6、掌握学生餐饮规律，主持制定和修改发展规划和目标责任制。确保各
电力工程公司管理制度汇编
电力工程有限公司 管理制度汇编 目录 一、 (1) 二、 (7) 三、 (14) 四、 (20) 五、 (25) 六、 (50) 七、 (62) 八、 (69) 九、 (75) 十、 (86) 十一、 (80) 十二、 (87) 十三、 (95) 十四、 (102) 十五、 (113) 十六、 (125)
十七、 (135) 十八、 (148)
一、《财务支出审批管理制度》 1.目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 3.相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4.术语 (1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 (2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 (3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。
集团有限公司设备管理制度汇编
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
行政服务中心保密制度
行政服务中心保密组织机构 组长： 副组长： 成员： 办公室主任： 行政服务中心保密工作职责 一、主要领导干部保密工作职责 1、健全和完善保密组织。 2、及时传达学习上级保密工作文件和批示，有计划地开展保密宣传教育工作。 3、贯彻执行保密法规，制定实施保密工作计划，组织依法定密，健全各项保密规章制度，加强保密管理，进行督促检查。 4、对涉密通信和办公自动化设备，负责采取保密技术防范措施。 5、认真总结本部门的保密工作，组织查处失泄密事件，表彰保密工作先进单位和先进个人。 6、积极支持保密委员会开展保密工作，切实解决工作中的困难，为保密干部做好工作创造必要的条件。 二、分管领导干部保密工作职责 1、对本单位的保密工作负有直接领导责任。 2、结合实际，提出贯彻执行上级有关保密工作的方针、政策、指示、决定和国家法律、法规的具体意见和措施。 3、负责指导、协调和督促、检查本单位的保密工作。
4、建立和落实保密工作责任制，召开保密委员会工作会议，研究解决本单位保密工作中的重要问题。 5、负责组织涉密人员及相关人员学习保密法规知识和有关文件，对干部职工进行保密宣传教育。 6、负责组织对进入涉密岗位、离岗、出国等涉密人员流动进行管理和审查。 7、负责组织对本单位上网信息、宣传报道、对外合作交流、对外提供资料等事项进行保密审查、审批。 8、负责组织做好本单位涉密载体、涉密场所、涉密计算机等的日常保密管理和监督。 9、负责组织对本单位产生的国家秘密事项做好审查确定密级和保密期限的工作。 10、负责及时处理保密工作中的重要问题和泄密事件，及时采取补救和整改措施。 三、单位领导班子中其他成员保密工作职责 1、协助领导本单位的保密工作。 2、认真贯彻执行上级有关保密工作的方针、政策、指示、决定和国家法律、法规。按照《中共中央保密委员会关于党政领导干部保密工作责任制的规定》，自觉接受保密监督。 3、协助指导、协调和督促、检查本单位的保密工作。 4、建立和落实保密工作责任制，参加保密委员会工作会议，研究解决本单位保密工作中的重要问题。 5、协助组织涉密人员及相关人员学习保密法规知识和有关文件，对干部职工进行保密宣传教育。 6、协助及时处理保密工作中的重要问题和泄密事件，及时采取补救和整改措施。 四、保密人员保密工作职责
公司各部门职责及其管理制度汇编
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
公司工程管理规章制度汇编
施工管理规定 一、一般规定 1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。 2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。 3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。 4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。 5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。 6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事 1 / 1
高处作业。 7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。 8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。。 9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。 10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。 11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。或埋与土中，深度不得小于50cm。 12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。 13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。 14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。 1 / 1
矿业集团公司管理制度汇编
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
街道政务服务中心管理制度
政务服务中心管理制度 为了加强对街道政务服务中心的管理，规范中心工作人员行为，建立“顾客导向型”的便民服务机制，确保中心健康有序运转，特制定本制度。 一、办事遵循原则 政务服务中心按照“便民、高效、廉洁、规范”的服务理念，规范行政行为，优化服务流程，精简办事程序，提高办事效率，切实为辖区居民、企业和其他组织提供优质、高效、便捷的行政服务。 二、设立服务窗口 政务服务中心将设立出租屋、就业指导、劳动保障、家庭服务和综合窗口，负责办理各项社会事务，受理行政审批、有关证照申领和法律法规及政策咨询等。 三、审批标准公示 各服务项目以告知单形式将“项目名称、审批依据、审批程序、申报材料、承诺期限、收费依据及标准”等内容进行上墙公示。
四、规范服务制度 街道政务服务中心按照相关要求，工作人员需严格按照规范制度办理事务，政务服务中心将实行： 首问责任制； 首办责任制； 一次性告知制； 限时办结制； 行为过错责任追究制度； 服务工作综合评价制度。 五、人员考勤制度 为保护员工合法权益，规范管理，严肃工作纪律并保证本中心正常工作，政务服务中心对工作人员进行考勤。街道政务服务中心工作人员的考勤参照《凤凰街政务中心考勤管理制度》执行。 六、服务项目上墙 政务服务中心上墙公开内容有： 受理项目； 收费标准； 工作制度； 公告栏； 监督举报电话。
七、工作人员要求 规范工作人员仪容仪表、行为举止，服务态度； 坚持亮证上岗； 热情接待办事群众，准确解答疑难问题； 严格执行法律、法规，严格收费标准、熟悉政策； 在承诺的时间内按规定办理完事由。 八、窗口监控系统 政务服务中心通过监控系统监察窗口工作人员的日常在岗和服务情况，中心视频监控系统与区监察局的视频监控系统对接，接受区监察局的监控检查。 政务服务中心 二〇一三年四月一日
公司信息系统管理规章制度汇编
长城证券有限责任公司
信息系统治理制度汇编 长城证券有限责任公司 信息技术中心
前言 随着计算机技术的迅猛进展，信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施，因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险，已成为证券业工作重心之一。
为了提高证券行业的整体技术水平，有效地防范和化解技术风险，中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准《证券经营机构营业部信息系统技术治理规范（试行）》（以下简称《规范》），将证券业的信息系统建设与治理工作纳入了规范进展的轨道。 如何使《规范》落到实处，切实做到技术治理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心依照《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用治理科学化、规范化、高效、安全、有用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公司信息系统治理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统治理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统治理方法（试行），共有18条，要紧包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业部（以下简称营业部）电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、电子设备购置等事项报批程序与治理方法等。二是
公司信息系统治理实施细则（试行），共分12 章，要紧包括计算机应用项目立项和审批程序、应用软件开发治理、计算机设备购置和使用治理、网络治理、机房治理、计算机设备报废治理、耗材治理、防病毒治理、技术文档治理以及系统安全保密治理等； 三是营业部信息系统治理方法（试行），共分 ? 章，比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员治理、岗位设置、安全及风险防范、软硬件设备治理、数据治理、资料治理等各项规章制度。 本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施，并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。 本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。 本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。
工程公司管理制度汇编范文
工程公司管理制度本 为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账，算账，报账必须做到手续完备，容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，账目，款项，公章，实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民国会计法》，《会计人员职权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和账簿，部审计和财产清查，成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证，账簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
行政服务中心工作职责 - 制度大全
行政服务中心工作职责-制度大全 行政服务中心工作职责之相关制度和职责，篇一:行政服务中心职责(一)负责全县行政审批制度改革的日常工作;负责对全县行政审批事项、程序、环节等内容的调研,提出取消行政审批事项、简化审批程序和环节的改革方案;负责组织县直有关... 篇一:行政服务中心职责 (一)负责全县行政审批制度改革的日常工作;负责对全县行政审批事项、程序、环节等内容的调研,提出取消行政审批事项、简化审批程序和环节的改革方案;负责组织县直有关行政机关对保留的行政审批事项制定审批技术规范。 (二)负责对全县行政审批办证事项集中受理和办理工作的管理、监督和协调;负责组织协调涉及2个以上部门的行政审批办证事项并联审批工作;负责管理、组织对涉及行政审批办证的收费实行“一单清”工作;负责对中心机关及窗口工作人员考勤、考核管理及窗口公务员的年度考核,组织政治、业务学习,思想、组织、作风和廉政建设。 (三)负责对县直部门(单位)所属的集中审批办证大厅的工作效能、服务质量、公示承诺等制度进行监督管理;负责对县直部门(单位)所属的集中审批办证大厅审批办证、收费情况的综合汇总工作。 (四)负责对县直部门、单位(乡、镇)集中行政审批办证(中心)等工作进行业务指导,并纳入统一监督管理,共同打造对外窗口,优化发展环境。 (五)负责受理投资者及社会各界对行政审批办证服务工作的投诉,配合县监察部门进行查处。 (六)负责县直部门单位(乡、镇)集中审批办证系统计算机网络管理;负责组织协调行政审批事项的网上受理、网上审批工作;负责窗口工作人员计算机操作培训;负责全县行政审批办证工作的信息汇总工作。 (七)统一受理,分级(口)办理,并联审批,代办服务。 (八)承办县委、县政府交办的其它事项。 篇二:行政服务中心职责 1.以公开的办事方式、透明的操作程序、规范的工作制度、精简的工作机构,为投资者提供高效、优质、诚信的一条龙服务。 2.负责把握入园企业的投资强度和产出、宣传及发放相关政策条例。 3.负责入园项目的协调服务工作,全力协助企业办理各类证件手续。 4.负责在建项目的协调和跟踪服务工作,对建办、在建项目管理工作的指导,促进建办、在建项目的进度。 5.负责与市、区审批中心的沟通和衔接工作,以及与相关部门的联络工作。 6.负责对项目办理后的资料收集、整理、归档工作。 7.做好服务中心的内部综合工作和领导交办的其他工作任务。 篇三:行政服务中心职责 1、负责制定政务服务中心各项规章制度、管理办法,组织对进入“中心”的窗口人员进行现场管理,并提供优良的服务;
业务部规章管理制度汇编
业务部规章管理制度 为了更好的配合公司的营销战略，顺利的展开国内销售部工作，明确国内销售部各员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 制度适用范围：本制度适用公司的一切营销活动与营销人员。 制度细则： 1：考勤与纪律制度 2：岗位职责 3：会议制度 4：工作报告制度 5：考核制度 6：差旅费用支出与报销管理 7：业务员每日工作内容 一：考勤与纪律制度 1：公司实行考勤签到制度 2：业务人员每天上班时间：上午：9.00-下午：6.00 3;:指纹打卡是作为公司考勤形式，出勤记载和核算薪资的重要依据，，没有打卡视为没有出勤。 4：因公事出差没有打卡签到者，可第二天补签到并注明事由
5：公司实行每月26天出勤，业务员每个礼拜天公休，平时不得无故迟到与早退。 6：因私事需要请假者应提前书写请假条给上级领导审批，1-2天交由业务总监审批，3天或以上需由总经理审批并提前3天申请，如遇到特殊情况未能提前申请，应通过电话等其他通讯方式告知上级领导并在事后补写请假条。 7：业务员需要外出公干的需要提前告知上级领导。 8：上班期间禁止利用网络下载或浏览与工作无关的软件，游戏，影音文件和网站。 9：保持好办公室的环境整洁。 二：岗位职责： 业务员岗位职责： 1：认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平，道德修养水平。 2掌握市场动态和趋势。根据市场变化规律，提出具体的营销计划方案以及个人的营销工作流程和细则。 3扩大销售网络，熟悉市场特点，营销特点，与客户建立长期稳定的合作关系，积极完成销售指标。 4做好市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动，热情，满意，周到服务。 负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应手销售款项。 5定期拜访客户，了解客户各种信息。 6对客户在销售和使用过程中出现的问题，须办理有关手续，帮助或联系有关部
建设工程有限公司公司机构设置及管理制度汇编
建设工程有限公司公司机构设置及管理制度汇编 XX建设工程有限公司文件 公司机构设置及管理制度汇编 前言 为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设以下部门。即，行政、工程、设计、财务、材料、预算。 机构设置示意图 备注：目前由于公司规模较小，行政、财务、设计、材料各部暂设一人，预算设两人，即：工程和安装各一人，等公司规模扩大后建立完善。 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设 8个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、总经理
总经理一人，副总经理理一人，共两人。 二、行政部 行政一人。 三、工程部 （另下设六个工组组长，即：泥工组组长二人、木工组组长二人、漆工组组长二人、电工组组长一人、水工组组长一人，共八人。） 四、设计部 设计负责人，一人。安装设计一人，共二人。 五、材料部 材料采购，一人。 六、财务部 会计一人（暂缺），出纳一人，共1人。 七、预算部 工程预算，一人，安装预算（由安装设计兼任），共一人。 备注：目前公司规模小，各岗职等公司规模扩大后建立完善。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考勤、考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部