中超联赛经营模式的探究

武汉体育学院

学士学位论文中国足球超联赛经营模式的探究

学号： 0810070005

姓名：蔡俊

院系：体育科技学院

专业：体育经济

指导教师：李明老师

2012年5月5日

中超联赛经营模式的探究

摘要：自1992年红山口会议后，中国足球职业联赛经历了当初的甲A到如今的中超，有过许多挫折，在联赛的发展和对国字号的贡献上看，已经远远落后于同期开始发展的日本J联盟，面对如今的困局，体育人不得不重新思考，什么才是最适合中国足球的道路，而联赛为足球体系之根本，而顶级联赛则是整个国家足球水平的重要体现，如何更加有效的利用中国足球的巨大市场潜力发展中国足球，已经成为一个重要的课题。如国景涛的《德甲联赛经营模式对中超联赛的启示》、王景波、何志林等的《中超联赛市场运营现状及发展对策研究》……本文将主要使用文献研究法，运用体育社会学和体育经济学等知识，分析国内外各大足球联赛的发展和其经营模式，并由此推出中国足球超级联赛为了发展的方向。

关键词：中超联赛；足球；日本联赛；英超联赛；德甲联赛；市场运营。

Business model to explore the CSL

Abstract：Since the conference of Hongshankou in 1992, Chinese football occupation League experience C League to today's superior, had many setbacks, in league with the development and the country the name on the contribution, has been far behind the same period began the development of Japanese J League, now face the dilemma, sports people have to think again, what is the most suitable for the Chinese Football League is a football Road, and the fundamental system of the top league, which is the entire national football level is important reflect, how to more effectively use the Chinese football market has huge potential development of Chinese football, has become an important topic.Such as…Bundesliga business model on the revelation

of the Super League?by Guo Jingtao and …On present situation of marketing operation and developing countermeasure of Chinese football super league?by Wang Jing-bo with He Zhi-lin and others. This article will focus on literature, the use of the knowledge of the sport sociology and sports economics, analysis of major domestic and international development of the Football League and its business model, and thus launched the direction of the Chinese Super League in order to develop.

Keywords：Chinese Super League；Football；J League；FA Premier League；Bundes Liga; Market operations.

I

目录

摘要 (Ⅰ)

关键词 (Ⅰ)

Abstract (Ⅰ)

Key words (Ⅰ)

前言 (1)

一、中超联赛概述 (1)

（一）中超联赛的形成 (1)

（二）中超联赛的基本组成和变化 (2)

二、职业联赛的经营机制分析 (2)

（一）职业联赛的收入来源分析 (3)

（二）职业联赛的分配制度 (4)

三、欧洲主流联赛的经营模式 (4)

（一）英超联赛的经营模式 (4)

（二）德甲联赛的经营模式 (6)

（三）意甲联赛的失败模式 (8)

四、日本足球的规划 (9)

（一）J联赛的详细规划 (9)

（二）J联赛的经营模式 (11)

五、中超联赛的发展规划 (12)

（一）中超联赛的环境分析 (12)

（二）中超联赛的经营模式规划 (12)

致谢 (14)

参考文献 (15)

II

前言

国务院办公厅在2010年发布了《关于加快发展体育产业的指导意见》，这是国家层面首次出台专门指导体育产业的政策性文件，引起了社会各界的广泛关注。

从上个世纪90年代开始，我国体育产业在探索中从无到有，迅速发展。近年来以年均20％以上增速发展，远远高于整体经济增长水平。2006、2007两年，我国体育产业增加值分别为980亿元、1266亿元，占当年GDP的比重分别为0.46％、0.49％；2008年我国体育产业增加值占GDP比重已突破0.5％。但是，在高速发展的同时，仍处在起步阶段的我国体育产业同样面临着巨大的压力。在发达国家，体育产业增加值通常占到GDP的1％以上，早已成为国民经济的重要组成部分。比如在美国，体育产业作为十大产业之一，占GDP的2％，提供的就业机会超过了农业、铁路、电力等主要行业。

职业体育的本质是一种经济行为，一方面，如果没有良好的资本运作，就不会有资本的投入与产出，另一方面，如果不能保证资本的正常收益率，整个职业体育的运作便很难正常运行，发展和壮大也就无从谈起。

而作为中国职业体育当年的先驱者，中国足球却陷入了重重危机中，先后爆发的假球案，从最基层到足管中心，中国足球已经成为一个负面典型，而与与之相反的是欧洲各大豪门纷纷来到中国掘金。中国足球如何把握这个政策的契机，再次崛起，成为所有足球人的希望所在。

由于长期以来的计划经济的影响和控制，使我们的联赛运营处于转轨的过渡期，存在着大亮的漏洞和不适应性，阻碍了中国足球市场化的进程，不能充分的开发和利用体育资源给我们带来的效益。

而高层管理者片面的关注国字号的成绩，而忽视了足球最基础的联赛建设，也使得我国足球界的决策者对于联赛经营的关注度很低，而且大亮的不计成本的国企介入足球，是的俱乐部中鲜有能有最基本的收入的。

一、中超联赛的概述

中国足球协会超级联赛（ChineseSuperLeague，简称CSL）是由中国足球协会组织的，中国最优秀的职业足球俱乐部参加的全国最高水平的足球职业联赛。

（一）中超联赛的形成

中国足球协会超级联赛是中国足协目前举办的中国足球联赛的顶级联赛，其前身是1989年创办的全国足球甲A联赛。1994年，甲A联赛正式改革，中国足球从此职业化。2004年，甲A升级为中超联赛。2006年4月，为进一步完善中国足球产业的市场化进程，中国足协与所有中超联赛参赛俱乐部共同出资成立了中超联赛有限责任公司。

（二）中超联赛的基本组成和发展

2004年首届中超时计划参与球队只有12支，且没有升降级，此后逐步扩军到了16支，并恢复了升降级。

全中国共有3亿球迷关注中超联赛，他们中的大多数同时又是欧洲五大联赛的球迷。多达1050家媒体、7000名专业体育记者报道。10年甲A平均电视观众每年15亿、中央电视台收视率1.78%、地方电视台收视率7.3%，平均每年现场观众2620万人次。中国足球联赛曾向亚洲53个国家和地区进行转播。

据统计，2012赛季16支中超球队本赛季投入总和逾30亿元，平均每队投入近2亿元，创下中国职业联赛单赛季投入的新纪录。其中，广州恒大7亿元的投入规模较职业联赛之初的俱乐部几百万的投资已高出百倍有余。

2012赛季前，中超共有12支球队进行海外拉练，地点包括阿联酋、西班牙、葡萄牙、塞浦路斯、土耳其与韩国等国家，如此规模也为中超历史首次。

国际足联官网在对中超联赛的报道中提到，中国一直在加大贸易出口力度，但在足球领域，却是俱乐部争先恐后引进明星级外援。1994年，上海申花队引进的俄罗斯外援瓦洛佳，年薪6000美元。2012年，申花引进阿内尔卡的年薪达到1390万美元，为前者年薪的两千余倍。

二、职业联赛的基本经营因素分析

职业联赛是依靠运动员在竞技场上提供激烈的竞争与对抗，和高超的运动技能的体育竞赛为主的体育表演，运动员是职业体育产品的生存者，而观众是消费者。运动员的创造和观众的需求构成了职业体育市场的供求关系。职业体育市场主要由一下三个要素构成：体育产品、体育消费者、进行体育产品交换的场所。它们构成市场的矛盾运动，制约市场规模，绝对市场基本状况及发展趋向。比赛紧张激烈的对抗程度是职业体育产品的核心，也是消费者观赏比赛的利益所在。随着商业化对职业体育的渗透和影响，职业体育成功的关键，在于他能否为消费者提供有效的服务，满足他们对体育竞赛的需求，这不仅关系到职业体育的收入状况，而且影响到职业体育经营活动。

职业体育的发展必须具备两个基本条件：一是资金条件。职业体育必须获得不断的资金注入，才能保持经济上的良性循环，才能得以生存与发展；二是人才条件，尤其是高水平竞技运动后背人才的补充和供应，这是职业体育可持续发展的人力资源基础。然而这两个基本条件斗鱼职业体育是否有社会需求相关联。有了社会对职业体育的需求，就有了关注和媒体报道，也就有了广告与赞助的投入，那么运动员的收入就有了保障，职业体育就可获得较好的经济收益。职业体育的社会关注度以及经济效益，又反过来对职业体育人才资源的供应产生影响。当职业体育受到社会普遍关注，

运动员从中可以获得可观的经济收入的时候，在利益机制的驱动下，后备人才的供应量将会增加，优秀人才将会大量涌入。因此，体育需求是职业体育发展的基础和前提。

职业体育比赛中显得独特的方面是观众对比赛的需求与比赛结果的不确定性之间的关系。因为观众的关注程度涉及到门票收入状况和传媒的兴趣，进而影响到职业体育的发展，而门票收入的多少取决于职业体育联盟内比赛结果的不确定性。比赛结果的不确定性越大，观众的兴趣越浓，其参与程度越大。但是，当任一比赛队赢球的概率接近1时，即比赛结果的不确定性很小，则观众的兴趣也小，观众参与度就会降低，门票收入就会大幅度下降。

（一）职业联赛收入来源分析

第一：电视转播

电视转播费是俱乐部收入的一个主要来源。随着电视业对职业体育的关注和竞价，电视转播费用猛涨。电视转播费等媒体收入的不断增长，极大的刺激了职业体育的发展与繁荣。在一些职业体育俱乐部中，电视转播费的收入已超过门票收入，成为职业体育最主要的经济收入。电视转播费的迅速增长，一方面来自于电视机构为争取体育转播权的竞争。另一方面是职业体育为适应电视转播的要求，围绕着提高比赛的观赏性，对竞赛的组织、赛制、规则、器材等不断的进行改革。

第二：门票收入和观众人数

门票收入是俱乐部的主要收入来源之一，他反映了观众对比赛的满意程度，是衡量职业体育经营优劣的重要标志。传统赛职业体育俱乐部主要从比赛的售票获得收益。因此理论上，为了利润和收入最大化，联盟必须维护结果的不确定性和竞争的平衡，提高比赛的质量，以便观众人数最大化。

第三：赞助和广告收入

赞助与广告收入在俱乐部的资金来源中，日趋占据重要位置，这对保证职业体育的收支平衡发挥重要作用。职业体育的目的是凭借自己在所处地域的知名度，一级体育项目所特有的宣传效果，想方设法吸引众多企业货公司通过体育比赛提高企业货公司的知名度，促销自己的产品，赢得商业利益和机会，从而向职业体育投入高额的赞助费用。另外，职业运动员的转会也是职业体育经营的一个重要前提。

以上内容基本包括了一个职业体育项目发展壮大的获得资金来源的途径，在我国，中超联赛中，这些收入项目反而是其中最少的部分，几乎所有的俱乐部没有获得收益的机会，每年球队的运营依靠的是俱乐部董事会不断的注资，而又有许多俱乐部是国企球队，这其中涉及了国有资产的流失等许多情况，显得非常复杂。

（二）职业联赛的分配制度

在绝大多数的职业联盟中，每年作为集体收益的部分，基本都是按照平均分配的方式向各个俱乐部发放。

三、欧洲主流联赛的经营模式

现在，足球发展最好的是欧洲，所以本文特别选择了两个欧洲联赛的经营进行介绍了分析。其中德甲联赛在经历了90年代的破产后，近年实现了重新崛起，德甲球队也在蛰伏了多年后重新在欧洲足坛展露自己的风采，随之带来的结果是德国各级国字号的全面壮大，德国青年队在欧青赛中实现了五连冠的壮举。甚至有过包揽各个级别青年队冠军的经历，可谓是名利双收。而国字号战绩一贯被讽刺的英格兰，期联赛的水准则在进入21世纪后一直保持这一个相当高的高度，从顶尖的豪门到勉强保级的弱旅，几乎都有能力做出大笔引援的财力，而英超的分配制度和经营能力则成为世界足坛的典范。

（一）英超联赛的经营模式

英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。

英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会主席和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。

英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。另外英超俱

乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。

在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-9 8赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。

电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。

在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2011-12赛季，这一数字更是达到了创纪录的35134人。

英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛，它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的，其优点主要体现在以下几个方面：

第一：俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。

第二：俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先，俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径，目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次，俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助，不但每个赛季都会推出品种繁多，价格优惠的主场比赛套票供球迷进

行选择，还会为球迷随球队到客场看球提供帮助，残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外，会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品，各种手段相辅相成，对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。

第三：英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时，尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入，但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的，这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力，以获得更多的收入分成。

第四：职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。裁判问题是所有联赛都必须认真对待的问题，如果裁判不能公正执法，进而失去在球队与球迷当中的公信力，那么任何一个联赛都将面临无法维持的困境。为了保证裁判的执法水平，英超从2001年开始实行了职业裁判制度，所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（the Professional Game Match Officials

Limited（PGMOL））统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位，同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定，这些都对防止“黑哨”情况的发生，保证比赛的公平公正起到了积极的效果。

从英超公司到中超公司，我们可以很清晰的看到中超在某些方面有模仿英超的嫌疑，但是执行者的不作为，使得中超没有达到期初的预计。

（二）德甲联赛的经营模式

2009-10赛季，拜仁获得欧冠亚军，德国各级青年军包揽U21、U19、U17欧洲冠军，德国国家队也在今夏南非获得季军，德国足球迎来真正的春天。由表及里，德国足球的全面复苏，其实是以自身联赛健康、良性竞争为依托。在全球经济危机侵袭欧洲足球之时，德甲成为经济环境最安全、竞赛秩序最健康的联赛，超高的上座率、俱乐部经营的多元化以及合理的人员搭配和薪金结构，让各个俱乐部的财政状况趋于稳定。在这种良性循环的体制下，德甲已经在诸多方面超越了名声更大的意甲、西甲和英超，成为了真正的TOP LIGA。

虽说德甲近几年在竞技水平上落后于英、西、意三大联赛，但是德国人在经济良性程度上却是当仁不让的老大。根据著名的会计师事务所德勤近日发表的《足球金融年鉴报告》，尽管在营业额上仍有差距，但德甲2009-2010赛季盈利达到了1.72亿欧元，远远地超过了英超的9300万欧元的盈利。上赛季德甲有11家甲级俱乐部实现盈利，仅7家亏损，这在经济危机大背景下是个惊人的数据

。可以说，德甲是全欧洲运营最健康，财政状况最良好的联赛。

德甲能够超越英超，成为最赚钱的联赛，主要原因是工资结构控制非常合理。德甲是五大联赛中惟一薪酬收入比低于60%红线的。而英超俱乐部近年来的工资水平不断创下新高，上赛季它们支出了16亿欧元的薪水，这几乎相当于整个德甲的营业收入。德国职业足球的意义不仅在于本身创造的效益，同时还给整个德国社会创造着巨大的价值。德国职业联赛至少能带来50亿欧元的经济价值，这意味着德国国内生产总值的0.2%，相当于一座德国大城市的生产总值，这是其他欧洲联赛难以望其项背的。

德甲的收入增长得益于广告赞助和球场经营收入的提升，前者有16%的大幅度增长，后者也增长了7%。电视转播权方面，09-10赛季德甲和德乙联赛转播费超过4.2亿欧元，未来6年的转播费预期超过30亿欧元，全球范围内购买德甲转播权的地区也从138个大幅增加到了208个。相对公平的分配政策也让大家集体走在“共同富裕”的道路上。德甲俱乐部甚至已经开始筹划建立属于自己的付费电视台，而一旦付诸实施，德甲俱乐部实现全球联赛罕见的“集体赢利”奇观将不是梦想。

和其他联赛限制外援不一样的是，德甲外援思路为轻限制、重青训。德甲其实在德国队1998世界杯、2000欧洲杯两届大赛表现低迷后，就开始对联赛外援制度进行改革，方针是全面放开外援限制，同时严令各队重视青训。10年前德国足协就与德甲联合出台政策——俱乐部必须拥有自己的青训营，参考的主要模式来自棒球、篮球等运动。一个俱乐部除了拥有一线队之外，还会有预备队以及十支左右的各年龄组青年队，小球员往往十岁出头就会进入梯队参加训练。表现出天赋的孩子会被俱乐部挖掘出来，获得成为职业球员的机会。

“十年树木”的结果是造就了德国国字号在各个级别大赛上的全面开花，德国U21、U19、U17国家队接连获得欧洲冠军。在整个德甲，23岁以下的球员比例达15%。2009-10赛季欧冠半决赛拜仁客场3比0赢里昂一役，首发11人竟有多达6名球员来自青训营。德甲青训的成功还为国家队输送了大量天才，厄齐尔、穆勒、巴德施图伯、托尼·克罗斯……真是取之不尽、用之不竭。

德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，在财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部也形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。实际上，很多德甲俱乐部管理层都是市场营销专家出身。如汉堡俱乐部主席贝恩德· 霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前则是IBM德国分公司总经理。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员仅占到三分之一，经营管理人员却占到了三分之二以上，可见俱乐部对经营管理方面的重视。拜仁队长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁

无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定可以预测的。在德国人气极高的圣保利，在降级9年后重新升级，队中最大明星是主帅斯坦尼斯斯拉夫斯基，一个几乎在俱乐部担任过所有职务的老臣。

以往说到科学专业的俱乐部医疗保障，人们首先想到的是意甲AC米兰的米兰实验室，但舍甫琴科、卡卡等“米兰病人”的出口已经把金字招牌砸了。如今，德甲的俱乐部医疗水平已经领先于全欧洲。德国的医疗条件本来就是欧洲最先进的，加之德甲俱乐部重视医疗投入，使得德甲球员伤病率一直保持在一个比较低的水平。医疗水平的高度发达也能充分保证球员的运动寿命，这也是像范尼、劳尔等巨星愿意在德甲度过自己职业生涯暮年的原因。

在德国国门恩克自杀后，德甲多家俱乐部都引进了心理医生，丰富了德甲球队医疗的项目。

从场均观众人数来看，德甲早已执欧洲五大联赛之牛耳。德甲上赛季场均上座率高达42630人，将英超（33934人），西甲（28706人），意甲（25169人）和法甲（19965人）远远甩在身后。德甲还是世界上场均观众数排名第三的体育赛事，仅次于美国的国家橄榄球联盟和印度的板球超级联赛。

上赛季欧洲上座率最好的前20支球队中，德甲竟占据了8席之多。其中多特蒙德以75311名观众冠绝德甲，拜仁和沙尔克分别以68896人和61050人排名第二和第三。从纵向可以看出德甲的受欢迎程度，他们每个赛季的上座率均逐步提高，上赛季为42630人，2008/09赛季为42521人，2007/08赛季为39444人，而十年前的1999/2000赛季则为31206人。

德甲18队中就有9个主场球场容量超过5万人，其中多特蒙德的威斯特法伦球场的容量就高达81 264人。另外，德甲还是最年轻的联赛，其各队平均年龄为26.25岁，而西甲、英超、意甲分别为26 .71岁、27.15岁和27.54岁。

（三）意甲联赛的失败模式

意甲，曾经可以说是欧洲乃至世界最好的足球联赛，被人们称之为“小世界杯”。这不难让人想起九十年代的意甲王朝，荷兰三剑客、德国三驾马车、意甲七姐妹威震欧洲。也许你以英超、西甲为当代范本，但你不能否认的是，曾经甚至连布雷西亚这样的无名之师都拥有哈吉这样的世界级球星。鼎盛时期的意甲影响力是任何联赛都无法望其项背的。

时间悄然度过，英超商业化崛起，西甲会员制的巨大推动。相对来说，意甲的种种问题凸显无疑，本赛季意甲甚至被德甲渐渐甩在了身后，代表事例就是在欧冠赛场，昔日的抗德英雄国际米兰被沙克尔04以总比分7-3双杀耻辱出局。

意甲的没落无可争议，其没落原因已经被各方归结为3点：经济能力的衰弱，俱乐部的衰弱，足球思想的落后。这几点致命因素足以让意甲在当今足坛面临不断被赶超的尴尬局面。

这三点从总体来说，意大利整个国家的经济滑坡给足球事业带来了冲击，俱乐部的投入直接与老板的收支盈亏相关而不是与球队的目标成就有关。这样一来，为了使拥有者的钱包看起来没有那么难堪，大牌球员不得不离开，也不能引进相当的支援，球员的待遇下降，青训的不重视，硬件设施和商业开发落后，这些都会导致意甲长时间一蹶不振。且不说英超和西甲在政策和经济上拥有多大的优势，单就意甲对其本身而言，现在的局面不仅仅是投入更多金钱就能解决，还需要在政策上，思路上找到能够长期行之有效的方法。毕竟米兰双雄，同城死敌这样的竞争关系在带动整个联赛上来说仍然是是一条捷径。

事实是没有一家意甲俱乐部会喜欢这样的局面。在06年电话门之后，意甲豪门畏畏缩缩，经济原因加上陈旧的足球思想让意甲变成残枝朽木。足球在意甲，在一些少数人和忠诚球迷眼里仍是需要热血灌溉的生命，但对于一些迟钝的老板和管理者来说，这仅仅是一门工作，关乎权衡和金钱。意甲的没落也在意料之中了。2010年，魔力鸟带领国米荣膺三冠王的荣耀也许只是流星一闪，当时的意甲也仅有3人进入了总人数为23人的世界金球奖候选名单。

四、日本足球的规划

自洋务运动以来，中国师夷长技以制夷的第一个夷更多的是指日本，我们从东方的昔日小弟身上学到了很多西方理念。而在足球上，们可能依然要走这条路。从1980年，大空翼从漫画中横空出世后，2010年的下半年在德国，一个年轻的少年用翩翩起舞的双脚，书写了现实版大空翼的神话，现在，这个叫香川真司的东瀛少年成为了欧洲最炙手可热的希望之星之一。如果从1990年代开始计算，日本人的足球野望基本实现了。那年，我们戏谑嘲笑日本人的50年夺世界杯的计划，而在刚刚过去的2011年，日本女足则提前实现了世界杯的梦想，而香川真司、宇佐美贵史、宫市亮为代表的新一代日本天才则预示着，50年夺世界杯也许真的不是一个笑话。

（一）日本J联赛的形成

联赛是一国足球根本，这句话在日本足球崛起启示录里面绝对占据浓墨重彩的地位，作为日本国家队之所以能成为日本足球的第一名片，能在大赛屡创佳绩，J联赛的强大输血系统功不可没。而在完备的各级业余联赛支撑下，日本规范化职业联赛体系，被誉为是亚洲第一联赛。

1998-2011年，日本在此期间连续四次打进世界杯决赛圈，其中两次闯进淘汰赛阶段，而在亚洲杯上他们三次夺冠，尽管有特鲁西埃、济科和扎切罗尼这样的洋帅领军，不乏三都主和田中斗笠王这样的入籍球员，但事实证明，J联赛才是日本国家队称霸亚洲、冲进世界的基础。

2002年世界杯日本坐镇主场昂首杀进16强，这支队伍注定名垂日本足球史，然而在23人大名单中仅有4人效力海外联赛，分别是川口能活、中田英寿、稻本润一和小野伸二，当时主力门将是在

名古屋鲸八打拼的酋崎正刚，其余三人均是球队主力，也就是说，在日本首次晋级淘汰赛的主力军中有8人来自国内联赛。

在1993年5月正式推出日本足球职业联赛之前，日本足协进行了历时六年的国内外调研以及层层论证，而这六年准备期，也正式启动了日本足球职业化改革的序幕，从硬件设施到联赛机制，从培育足球文化氛围到重视对国外先进足球理念的吸收，可以说，日本足协从方方面面都为足球职业化采取了一系列措施，打下了良好的基础。

首先，日本足协在启动足球职业联赛之初就有严格的规定，并积极准备为日本足球的发展提供了有利的硬件设施，要求参加职业联赛的甲级和乙级球队必须拥有自己的专用训练和比赛主场。此外，大部分学校也都拥有自己的足球训练场地，社会公共体育场地也未参与足球运动的人提供免费利用。

再次，规范职业联赛机制也是日本向世界强队看齐的一个重要方面，他们从一开始就确定成立专门的职业足球联盟，该组织负责职业球队的一切事务，而日本足协只是行政上的上级机构，不干涉具体运作。这正是发展较好的欧洲职业足球的普遍做法。而另一方面即是日本足协也知晓欧洲足球职业联赛经久不衰的一个重要原因即是浓厚的足球文化氛围。因此，日本足协相当重视构建一个全民参与的足球文化氛围，以使足球运动在国民的意识里扎根。他们通过设立种类繁多的全国性足球比赛以及重视学校足球运动的普及和发展，使得足球运动很快成为在国内能够比肩棒球运动的项目，人们通过观看比赛、亲身参与等方式表达着对足球的热爱。

从1993年职业联赛开启，到如今被誉为“亚洲第一联赛”。J联赛也过了从最初过气球星淘金场，到如今的海外兵团兵工厂的漫漫长路。

日本联赛在创立初期采用，一年里打两个赛季，每年两个赛季的冠军最后通过回合制决赛决出全年的总冠军，这样的赛制一直延续到2004年。联赛初始足协就为俱乐部规定了十分严格的准入制度：在硬件方面首先俱乐部必须有一定规模的球场，还必须建立自己专门的训练基地。在经营方面，J联赛要求俱乐部不能依赖赞助：所有球队的冠名不能有商业色彩，球队必须有自己的造血功能，每家职业足球俱乐部必须是以足球为主要产业的经营公司，而不是依赖赞助的寄生体。

1998年世界杯预赛开始后，日本足协大致采取两个措施来经营职业联赛：首先，日本足协大幅度降低球员收入，三浦知良的薪水从1亿5千万日元左右降到4千万日元左右。年轻队员的工资更低，与一般上班族的收入差别不大。其次，日本足协虚心向国外足协，包括向中国足协学习。日本足协引进中国甲A(J1)，甲B(J2)高层们顶着职业俱乐部大量退出经营的危机(许多大企业已经退出了职业联赛)，硬着头皮搞改革。有升降级得联赛比赛的激烈和精彩度增加，相应地观众数亦大幅度增加。铁的事实证明这些措施是正确的。

（二）日本 J联赛的经营模式分析

90年代末，受到亚洲金融风暴冲击，日本J1联赛经济上严重缩水，上座率大为降低。在2000年推出足球彩票，2002年又与韩国合办了世界杯后，日本J1联赛才重新有了起色。

J联赛能够如此迅速的走出困境，很大程度上得益于俱乐部的经营独立性，从联赛的开始俱乐部就被要求有独立的造血能力，不能依附大财团。其实和国内俱乐部比起来，J联赛各俱乐部的生财之道也不外乎如下几种：电视转播权、球票、球衣广告、球员买卖和相关足球产品开发等。不过比较起来，由于J联盟和各俱乐部在这些方面的经营都非常规范，以至于产生了“规范生财”的效果。

J联赛各俱乐部的后台也往往都有一些大财团支撑，但这却并不意味着他们会在足球上一掷千金。相反地，各俱乐部在经营上“量入为出”的原则相当明确，在他们看来，金钱只是足球的润滑剂而已，对于一家俱乐部的发展来说，金钱不是决定性因素。如果哪家俱乐部想靠财大气粗来破坏‘游戏’规则，那他们不但会受到J联盟的制裁，也会遭到其他俱乐部的集体抵制。

日本筑波大学体育系教授清水谕也表示，J联盟的经营规范由来已久，“J联赛的各俱乐部大都是由大企业支撑，而J联赛从建立开始起，就比较注重企业、市场和联盟之间的关系。发展到现在，已经形成了三方互相依存、互相影响的关系，所以没有哪一方会轻易有‘出格举动’，大家都得为对方而规范自己的行为。”

近几年，已经度过了所谓球星淘金的黄金时期的日本联赛J1，进入冷静的发展期，日本联赛以稳定的上座率成为亚洲联赛中最受好评的一个。

2003赛季开始，J联赛取消了加时赛，采取了普通的3分制，胜一场3分，平一场1分，负一场0分。由于诸多俱乐部的抵制，2004赛季之后，J联赛取消了两阶段冠军争夺总冠军赛制，J1联赛采取双循环赛制，积分最高的获得联赛冠军。而J2联赛目前则采取3循环赛制。

J联赛为了提高各俱乐部的经营透明化，从2005年开始公布每个俱乐部的经营情况，2006年开始，各个俱乐部所有的会计项目都要公开化。联赛通过管理咨询委员会进行一些革新措施，这个管委会的成员有足够的权力拜访或者和各个俱乐部交流，得到相关的信息。各俱乐部对自己内部的资料不能隐瞒，必须全部公开。管委会经常去各俱乐部进行一些检查，如果有不轨的行为将会对其进行惩罚。有一些管理不善的球会可以从管委会那里得到指导，甚至是资金上的帮助，所以很多小俱乐部得以生存。

此外，J联赛将职业联赛中电视转播权、衍生商品开发权等权利进行统一管理，将各种权利所得的收入以及赞助商的赞助金额等分配给每个俱乐部。将媒体资源的管理和销售等业务委托给J联赛3家下属公司（分别为JMP、JLP、JLE）。各个下属公司不仅负责媒体资源的管理和销售，还致力

于提高媒体资源本身的价值、创造新的足球题材节目，并且开展J联赛及足球相关的产业。

五、中超联赛的发展规划

从昔日的亚洲第一职业联赛，到如今的亚洲不合格联赛，中超需要改变的地方太多了，我们的伪职业联赛已经为我们的足球付出了巨大的代价。那么中超的未来究竟在何方？

（一）中超联赛的环境分析

反赌扫黑已经持续了一年多，在这一年多的时间里，中国足球发生了巨大的变化。

首先，因为假球案而降级的广州队迎来了财团介入，穆里奇，孔卡。一个个能力突出的球星出现在了中超的赛场上。而阿内尔卡的到来则掀起了一个新的高潮，我们在走J联赛开始崛起的第第一步，同时也有变化，出色的球星带来的市场效应在逐渐体现出来，恒大足校开学时，报名这几天内就突破了万人，而之前国内的统计数据显示，我国的注册年轻球员也不过如此，更有国青队选材范围仅3000人的尴尬局面。

其次，国家青训体系的举步维艰中开局，里克林克，这个来自荷兰青训巨头阿贾克斯的老人，开始了在中国构建青训体系脚步。给他十年的时间，中国足球或许就有一个与众不同的结局。

最后，自上而下的政策导向，在本文的开头中，提到了国务院的《关于加快发展体育产业的指导意见》 ，而足球则是体育产业的重中之重。

自韦迪开始成为中国足球的掌门人后，我们看到了一些变化，作为一个并不需要暂时的政绩来粉饰自己的官员，韦迪能够给中国足球更多的时间修养生息。

2012赛季中超联赛第八轮，正逢五一假期，球迷也选择到现场观战，支持自己喜爱的球队。本轮8场比赛一共涌入125875名球迷，场均15734人。其中国安主场对阵申鑫的比赛一共有36858球迷现场观战。而在中乙联赛中，本赛季连续打破上座记录。其中新建西域足球队的场均达30000人次的观赛。从球市上分析，中国足球已经有了回暖的迹象。

综合而言，现在的中国足球处于一个极佳的外围环境中，或者说是个将来是的良好环境中。天时地利人和，中国足球也许腾飞就在今朝。

（二）中超联赛的经营模式规划

职业联赛的发展本来就不是一帆风顺的，美国人历经从70年代开始发展自己的职业联赛，至今才小有成果。而日本人却奇迹般的实现的巨大突破。其中一个重要的原因是日本人更加尊重这项运动，而美国人则发挥着奇思妙想，最终毁掉了自己的联赛，被迫在10年前推倒重来。

中超联赛现在有个好的框架，但是对于联赛本身的运营，国内的执行者却不能自始至终的尊重自己制定的相关规章制度。

对于中超的现状，我以为在未来的发展中，中超联赛首先要立足于尊重这项运动基本的规律，而不要为了国字号的成绩推出一些奇怪的规则，比如为了奥运会而强制要求队内必须拥有多少奥运适龄球员……

其次，对于联赛的转播权要更加珍惜，高层不要轻易的干预联赛转播权的出售，球队应当脱离国有企业，更多的交给私营企业来经营。相对于国有企业，私企更加有利于管理和公平竞赛的贯彻，从反赌扫黑的结果来看，贿赂大多数来自国企，而私企的贿赂目的基本都是为了保证公平。

最后，联赛的经营应彻底独立出来，中国足协及其他机构只能监督而不得干涉，中超公司须向英超公司一样拥有独立性。球场的建设和整修应当提到日程上，国内的“菜地”在很大程度上打击了球迷观赛的热情。

对于联赛的经营体系，我设计了如下机构图：

致谢

四年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。四年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，思绪万千，心情久久不能平静。

伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的老师。我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导，经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意！

同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。

最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。

本研究及学位论文是在我的老师李明副教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，李老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持，在此谨向李老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

在此，我还要感谢在一起愉快的度过大学生活的2209室各位同学，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们！

参考文献

[1] https://www.sodocs.net/doc/487096994.html,/ TEAMTAIK

[2] https://www.sodocs.net/doc/487096994.html,英超官网网站

[3] https://www.sodocs.net/doc/487096994.html,/欧足联官网

[4] https://www.sodocs.net/doc/487096994.html,/dfo/德国足球在线

[5]张保华。美英两国职业体育经济分析.[J].2004.02

[6]刘波.德国体育联赛体系的研究[J].体育与科学，2007（9）

[7]李振彪.德国体育俱乐部及其面临的问题[J].天津体育学院学报，1998（9）

[8] https://www.sodocs.net/doc/487096994.html,/体育资讯网

[9]王景波.中超联赛市场运营现状及发展对策研究[M].武汉体育学院院报，2007.11

[10]刘春忠.地方体育产业的现状分析与政策措施[J].体育与科学，2003，（9）：28-29.

[11]国家体育总局政策法规司.体育产业现状趋势与对策[M].北京:人民体育出版社，2001：443-452

[12]李明.体育产业学导论[M].北京：北京体育大学出版社，2001：3-17.

[13]王旭光，张仲宝.我国体育事业的产业化运作——从“福利多元主义”的视角分析[J]。体育与科学，2003.（5）36

[14] 具体数据来源于互联网．

[15] 石磊，白玲，李晓宪等。市场经济条件下各国体育政策[M]．国家体育总局信息所，2001.4.10

[16] 国景涛，德甲联赛经营模式对中超联赛的启示[M].山东师范大学2009．