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如何不断加强事业单位成本管理与控制

事业单位在我国担负着重要的职责，是我国国家机构的重要组成部分，与一般的市场经济中的企业单位相比，事业单位更多地承载了向社会提供科技、教育、文化、卫生等重要职能，在日常生活中扮演者十分重要的角色。随着经济的发展，事业单位要实现进一步的发展与提高，必须加强其自身的成本管理与控制，通过内控实现事业单位的改革与更新，使事业单位能更好地适应市场经济的发展，更好地完善社会公共事务。

一、加强事业单位成本管理与控制的迫切性

（一）从经济核算角度入手

事业单位的发展离不开我国整体的市场经济的发展，作为市场经济中的一个重要的主体，事业单位若固守原来的成本管理与控制方式，则不能很好地适应市场经济发展的需要，将被远远地抛在经济发展的后面。

成本管理与控制是事业单位进行经济核算的一个重要部分，经济核算基于事业单位活动的收入与支出的对比，从营利性的经济活动来看，事业单位进行了相应的活动，则需对其营利与损益进行考量；从非营利性的经济活动来看，事业单位所需要考虑的是其付出的成本。因此，不论从哪种经济活动来看，经济核算都是事业单位进行经营与发展需要考虑的重要因素，其中，进行成本管理与控制则是重中之重。

（二）从事业单位自身性质入手

随着经济的发展，事业单位不仅仅局限于传统的提供公共服务的职能，相应的，还能进行一系列的经济活动，使得事业单位创造相应的经济价值。

从事业单位的性质入手，事业单位想要在市场经济中获得更大的经济效益，使其所具有的人力资源、技术优势以及优越的政策发挥作用，实现增收节支，实现资源的积累，必须从事业单位内部出发，加强其成本管理与控制，实现内控带动事业单位整体发展的目标。

（三）从事业单位进行成本核算的目的入手

成本核算与控制并不仅仅局限于对事业单位成本的了解，而是更深层次地了解事业单位的整体发展情况与面临的问题。通过成本管理与控制，能有效地优化现有的支出与收入结构，实现合理高效的配比，降低事业单位在经营与发展过程中面临的损失，通过对财务状况的反应，对事业单位的各项指标与经济活动进行实时的了解与控制，优化资金管理结构，全面提高事业单位的综合能力。

二、当前事业单位成本管理与控制存在的问题

（一）成本管理与控制观念滞后

由于事业单位具有雄厚的物质基础与经济实力，且受到我国建国以来长期的计划经济的影响，当前，我国许多事业单位在进行成本管理与控制时，并没有吸取社会主义市场经济的先进管理理念。对于事业单位活动中所发生的收入与支出仅仅停留在严格控制与把关的层面上，没有从开源节流的角度入手，导致事业单位的发展趋于迟缓，使得财务报告与财务活动不能准确地反应事业单位的发展现状。此外，事业单位对于其现有的人力资源、物力资源与财力资源并不能很好地应用，导致了大量的资源浪费。究其原因，在于事业单位并没有更新其成本管理与控制观念，影响了事业单位的进一步发展与改革。

（二）活动开支不合理

随着经济的发展，事业单位所承担的职能发生了相应的转变，导致其开支结构也发生了变化，与以往的开支结构相比，现阶段部分事业单位的非生产性开支大大增加，导致了开支结构的失调。原因如下：首先，事业单位的经营与发展的范围不断扩大，不再仅仅局限于传统的科、教、文、卫几个方面，逐渐开始涉及到相应的经济领域，这就导致了事业单位的整体开支的增加。其次，市场经济的发展赋予了劳动者更为重要的责任，对劳动者也更为尊重，近些年来，事业单位的工作人员工资不断上涨，对于工作人员的住房公积金、养老金等费用也不断增加。然而，部分事业单位并没有严格按照国家的标准执行，而是随意增加开支，对

于财务制度没有进行严格的管理，导致了事业单位大量资金的浪费。

（三）成本核算不严格

与一般的企业单位、行政单位相比，事业单位的性质更为复杂，既承担了部分行政单位的职能，也承担了部分企业单位的职能，且不同事业单位之间的成本核算与管理存在着极大的不同。如学校在进行成本核算过程中，注重的是对学校经费支出的核算，而部分科研单位在进行成本核算时，则参考企业核算的方式进行。

然而，我国事业单位在进行成本核算时，对于部分核算的内容并没有十分明确的规章制度进行规制，对于不同核算内容也没有明确的界限，如，对于事业单位的固定资产，许多事业单位并没有进行折旧核算，造成了固定资产资源的流失，影响了事业单位的财务活动。

三、不断加强事业单位成本管理与控制的措施

（一）更新事业单位成本管理与控制的观念

正确且先进的成本管理和控制观念能指导事业单位更好地改善其现有的成本管理制度，进一步加强对成本的管理与控制。因此，事业单位必须首先更新其传统观念，事业单位的负责人需要学习新的成本管理理念，引进优秀观念与意识，强化自身的综合素质。此外，加强对事业单位工作人员的培训，着重提高工作人员对于成本管理与控制的重视，使得工作人员了解到成本管理与控制的重要性与必要性，建立健全成本管理与控制意识。

（二）建立健全成本管理与控制体系

为了解决事业单位开支不合理导致的成本管理与控制失调的问题，必须建立健全成本管理与控制体系。

首先，必须明确事业单位的收入，将事业单位所取得的收入列入单位预算列表中，进行预算的管理与控制。对于事业单位活动过程中所产生的不能明确的收入，不能直接列入收入列表，防止造成数据的混乱。其次，对于事业单位的支出，需要根据不同支出的特点来进行财务列表与核算。如，对于事业单位中工作人员的经费支出，需要严格按照事业单位的相关规定与标准进行发放，不得随意支出，且需要列明在支出报表中。对于不同部门的预算与支出，需要进行严格的成本管理，并通过有效的审批制度，防止产生不合理的支出，导致事业单位资源的浪费。通过这样的方式，实现对事业单位活动的控制，对其成本进行有效的管理与监督，保证事业单位的活动能得到最大化的优化。最后，事业单位成本管理与控制体系还要与事业单位的财务管理工作相联系，二者是相互影响与相互促进的，共同推动事业单位的发展。

（三）严格成本核算，加强成本管理与控制

成本核算的有效性与真实性是进行成本管理与控制的基础与前提，因此，必须严格事业单位的成本核算，保证成本核算信息的及时性、真实性和有效性。

对于事业单位的成本核算，必须建立健全严格的成本核算制度，对于需要进行核算的内容进行明确，使得财务工作人员在进行工作时有明确的标准。此外，加强对成本核算的监督与管理，发挥事业单位中审计部门的重要作用，对于成本核算进行实时的监控，确保账实相符。

综上所述，通过健全的成本管理与控制体系，实现对事业单位成本的严格管理与控制，并加强对成本核算的监督，确保事业单位的成本管理与控制工作得到有效的执行。此外，通过提高事业单位全体工作人员的成本管理与控制意识，更新相关理念，使得事业单位成本管理与控制紧跟时代的步伐，适应市场经济的发展，实现其整体实力的增强。

成本控制的国内外研究

日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。国外成本控制研究主要成果有: (1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨[2]。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所着两本着作《竞争优势》[3〕和《竞略》[’]中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计着名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。1998年，美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成划。 (2)标准成本理论 20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想的下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法(Stanc。sting)，从‘而掀起了成本管理会计研究的热潮。 (3)作业成本管理日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰(Robe:1’tKaPlan)和罗宾，库拍(RobinCooPer)为代表所建立的面向流程管“作业成本法管理(Activity一BasedCosting)”。通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，加企业价值的目的。通过克诺韦德1996年美国管理会

探讨企业的战略成本管理

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。一、战略成本管理概述（一）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面： 1、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。 2、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现。 3、成本管理方法措施的融入思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。（二）企业战略成本管理的特点要明确企业战略成本管理的基本特点，必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应相互混淆。我认为，企业战略成本管理具有以下的基本特点： 1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。 2、战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括了长期目标与短

事业单位成本核算

事业单位成本核算摘要本文拟从事业单位成本核算的含义及与企业成本核算的区别；存在的问题、意义；一般程序、分类、内容；成本核算方法；成本核算应做好的工作；处理好几个关系；事业单位成本核算应注意的问题及建议等七个方面来论述事业单位成本核算研究问题等。关键词事业单位企业单位成本核算目前事业单位大部分均采用预算会计制度，而且资金来源大部分是国家财政补助，由国家财政来平衡单位预算。由于没有太大的资金压力，也无需承担多少经济责任，所以事业单位大都未进行成本核算，随着政府收支分类改革的展开，绩效预算的不断深化，事业单位成本核算势在必行。本文主要针对市场经济条件下事业单位怎样更好地进行成本核算的初探，共大家探讨。一、事业单位成本核算的含义与企业成本核算的区别（一）事业单位成本核算的含义事业单位成本核算是指事业单位在生产产品和提供服务活动过程中所消耗的有形劳动和无形劳动的价值总和。事业单位进行成本核算也是一定时间内的经营成果。二事业单位成本核算与企业单位成本核算的区别 1成本核算对象不尽相同。事业单位服务行业居多，生产行业较少；企业单位两者均多。 2会计核算的原则不完全相同。事业单位可以采用收付实现制和权责发生制，企业单位必须采用权责发生制。 3成本核算的科目不尽相同。事业单位的成本核算会计科目有事业支出、经营支出、成本费用、销售税金等；企业单位主要有待摊费用、预提费用、基本生产成本、辅助生产成本、制造费用、管理费用、营业费用、财务费用等。 4成本核算的方法不尽相同。事业单位一般不用品种法、分批法、分步法等，而企业单位则主要采用这几种方法。 5成本核算的具体运用差别较大。事业单位成本核算的内容、方法相对单一，企业单位成本核算的内容、方法方式灵活、多样。 6成本核算在决策中的地位不同。事业单位的成本核算在决策中地位远不如企业单位，因为事业单位是在保证社会效益的前提下来提高经济效益，而企业单位是以经济效益为中心，决策时是最主要参考指标。二、事业单位成本核算的问题、意义（一）事业单位成本核算存在的问题 1事业单位成本核算不完全。由于单位性质或者是管理者原因并非是所有的事业单位均需进行成本核算，这是由多方面决定的，而这里所指的部分事业单位是指应进行成本核算而

战略方案成本管理方法

战略方案成本管理方法 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

试论战略成本管理方法摘要：为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理应运而生。本文将对战略成本管理的涵义、战略成本管理的方法以及战略成本管理方法的现实意义三方面进行探讨和阐述。关键词：战略成本管理内涵和特点方法现实意义一、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。正如波特所讲的取得“成本优势”。成本优势是战略成本管理的核心。而传统的成本管理是要实现“降低成本”。不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不

同内涵的概念，有着本质的区别。通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理的特点： 1.长期性。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。 2.全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链

成本管理研究调查报告

格力电器公司成本管理研究调查报告 10财务A2 殷晨婕104844745 一、选题背景原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。 2011年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降 1.01个百分点。原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。二、格力电器成本核算现状（一）成本核算的步骤格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。各单位成本结转采用逐步结转分步法。以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。（二）成本核算的问题通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。 1、成本核算的依据。公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。 2、成本费用的归集。间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。 3、成本的单独核算。由于公司的半成品成本是分步结转的，这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。准确性大大降低。 4、成本核算程序。由于格力企业各分、子公司核算程序方法不统一，核算程序的混乱，成本信息反馈不够及时，计量统计方面工作差异较大，导致成本核算信息的质量较差。 5、信息化水平。处于不同发展阶段的分、子公司，有的信息化水平较高，成本核算的ERP系统较完善，而有的手工核算比重较大，使得成本数据的差异变大。（三）成本核算的分析 1、市场价格的影响。如前所述，企业经营业绩下降，根据2011年年报，毛利率为18.36%，营业收入增加36.20%，营业成本较上年增加43.13%，毛利率比上年减少3.95%。主要原因是由于通货膨胀的加剧使得各项生产要素的价格增加，成本费用大幅上升。

现代成本管理的五大理论

６１《商场现代化》２００９年１月（下旬刊）总第５６４期经营管理上世纪７０年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。在这种形势下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。一、作业成本管理上世纪７０年代初Ｓｔａｕｂｕｓ教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。８０年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Ｃｏｏｐｅｒ和Ｋａｐｌａｎ等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。作业成本计算是作业成本管理的基础。作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。二、战略成本管理２０世纪８０年代初由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Ｗｉｌｓｏｎ将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。” 战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。三、产品生命周期成本理论上世纪６０年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置成本尽可能得低，从而产生了产品生命周期成本的概念。产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本，以及产品的废弃处置成本。７０年代起产品生命周期成本作为一种管理会计实践，开始由军事工业向民用工业倾斜。企业为了取得竞争优势，力求使用户的使用、废弃处置成本尽可能低，因而越来越重视全生命周期成本。这一概念体现了企业作为社会中的经济细胞所承担的社会责任，符合可持续发展的观念。产品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的成本，逐步形成了成本设计的方法体系。四、成本规划２０世纪６０年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛应用在了企业实践中。五、全面成本管理２０世纪８０年代，Ｏｓｔｒｅｎｇａ全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ＡＢＣ、连续改善等主要方法，认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确地反映产品的成本，为决策者作决策提供科学依据。但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多巫待解决的问题，需要不断的完善；另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要后来人投入更大的精力将各种方法进行整合。参考文献：［１］Ｋｅｎｎｅｔｈ　Ｓｉｍｍｏｎｄｓ．　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ，Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ［Ｃ］，１９８１，　５９（４）［２］Ｗｉｌｓｏｎ　Ｒ　Ｓ．　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ：Ｍｅｔｈｏｄ　ａｎｄ　Ｍｅａｎｉｎｇ．Ｌｏｎｄｏｎ：　Ｃｈａｐｍａｎ　＆　Ｈａｌｌ，１９９３［３］Ｏｓｔｒｅｎｇａ　Ｍ　Ｒ，ｅｔ　ａｌ．　Ｔｈｅ　Ｅｒｎｓｔ　＆　Ｙｏｕｎｇ　Ｇｕｉｄｅ　ｔｏＴｏｔａｌ　Ｃｏｓｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．　Ｎｅｗ　Ｙｏｒｋ：Ｊｏｎｈ　Ｗｉｌｅｙ　＆　Ｓｏｎｓ，１９９２现代成本管理的五大理论岑　玢　董晓宏　石家庄经济学院

企业成本管理现状分析及对策研究

企业成本管理现状分析及对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。关键词：企业成本管理必要性措施、企业成本管理工作的现状分析据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:

（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。（三）成本考核和监控力度不够据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

财务控制成本理论基础及其构成分析2500字

财务控制成本理论基础及其构成分析2500字简介：由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在，导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗，这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。作为管理控制系统的一个分支，财务控制在取得控制效益有序性效益、信息有用性效益和效率性收益的同时，也会带来一定的成本。这在另一方面告诉人们，不要过于追求财务控制的复杂性和完美性，在设计富有效率和效果的财务控制系统的同时，还应使财务控制系统的设计和运行符合成本效益原则。由于财务控制系统的效益往往难以准确衡量，因而财务控制成本成为财务控制成本效益分析的最主要内容。因此，人们追求的是在获得效率和效果的财务控制系统的前提下，尽量使财务控制成本最小化。一、财务控制成本产生的理论分析从理论上来讲，财务控制系统主要是由于各利益相关者的利益冲突和契约不完备性引起的代理机制的需要而存在，因而契约理论、委托代理理论和信息不对称理论成为财务控制成本产生的理论基础。 (一)契约理论一般将现代企业理论称为“企业契约理论”(thecontractualtheory ofthefirm)。按照契约理论，企业实

质上是由一系列的契约所组成的，一般可以将企业契约分为完全契约和非完全契约。前者是指签约各方都能完全预见契约期内可能发生的各种情况，因而在契约中已经包含了各方在未来预期的事件中所有的权利和义务。后者与完全契约理论相反，由于人的有限理性和信息的非完全性，企业的各种契约不可能包括未来的各种事件及其概率，因而是不完全的。一般认为有以下因素制约了完备契约的制定：即有限理性;绩效的组成部分和衡量的标准是准确界定的可能性;信息的完全性。传统经济学的前提就是经济理性，即未来是可以预知的，各种可能的选择是可以预测的;未来各事件的结果是可以确定的，能够预知各种事件的分布概率;人是经济理性的人，是追求自我利益最大化的经济人。事实上，这些假设是不存在的，由于未来是不确定的，而人的预见能力是有限的，不可能对未来事件的所有事件及这些事件的概率都能够了如指掌，尤其是信息的传递要受到时间和空间以及人的理解能力的影响，因此，西蒙提出了其有限理性理论。有限理性理论认为，实际社会中的人并非是完全理性的，作为企业的管理者总是介于完全理性和不完全理性之间，管理人的目标是多元的，其知识、能力、经济是有限的，信息的获取和解释能力也是因人而异，因而管理者不可能对未来的事件及其概率都能完全知道，也不可能作出完全理性的经济决策。因此，契约理论下的企业特征主要有企业的契约性、契约的不完全性和契约不完全所导致的所有权的重要性。

战略方案成本管理基本框架资料

战略成本管理基本框架现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。一、战略成本管理的基本概念 “战略”一词原属军事术语。《辞海》（1979年版）对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导。”“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所着《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标。进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典

型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。成本管理服务于企业战略的开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。战略成木管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。二、战略成本管理的基本框架 1.价值链分析每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链（Value—chain）。

浅谈事业单位的成本管理论文

浅谈事业单位的成本管理论文浅谈事业单位的成本管理全文如下： 1、关于事业单位成本管理的必要性与传统的以经济为目标的单位不同，事业单位是一个以提供服务为主的单位。所以很大的程度上，人们会忽视他的成本管理。但是以服务为主并不代表不涉及经济的来往。并且随着我国经济的不断发展，事业单位的成本管理对于提高我国的社会效益与经济效益都具有重要的作用。事业单位是国家为了服务大众而设立的机构。他的存在不是以盈利为衡量单位的。事业单位一般以为社会做出的贡献作为衡量的标准。尽管是为社会服务，所付出的成本也应该具有一定的度，不能无限制的付出。应该尽可能利用的最少的资源，为社会做出最多的效益。总而言之，事业单位的成本管理对于促进社会的发展具有重要的作用。 2、关于事业单位成本管理存在的不足 2.1、事业单位成本管理意识不强事业单位作为国家设立的为人民服务的机构长期以来都是作为政府的附属物存在的。这也就导致在成本管理方面，大多数的事业单位只是一昧的听从上级的指挥，也就是我们通常而言的计划经济。这样导致的后果就是很多事业单位花费了大量的资金，但是所做成的事情却是寥寥无几。在做一件事之前，因为花的不是自己的钱，所以从来不计较成本。从根本上而来，这样的成本管理的存在主要是目前的事业单位还没有从传统的经济体制中脱离出来导致的。 2.2、事业单位成本管理人员专业素质不够 2.3、缺乏完善的成本管理制度 3、关于加强事业单位成本管理的方法

3.1、加强事业单位成本管理的意识 3.2、提升事业单位工作人员的专业素质不管一项工作如何，追根究底，都是人在发挥主观能动性。纵观最近几年的关于加强事业单位的成本管理的文献，不难发现，很多的作者提出的观点基本上都是改变成本管理的方法。固然改变成本管理的方法也是很重要的。但是提高成本管理的专业人员的素质同样决定成本管理的成败。 3.3、完善事业单位成本管理的制度要想提高事业单位的成本管理水平，完善成本管理制度是必要的措施。首先从上级政府得到资金之后，要进行预算，对于未来资金的用途要有一个清晰的打算。然后制定一定的实施计划。最后在实施的过程中，要严格的按照计划进行，每一步都将资金控制在计划的范围之内，在整个成本管理的过程中还要有监督制度，将过程中的花费透明化，严禁制止暗箱操作。当然也要加强执法力度，对于不按成本开支范围和标准来开支，任意调整的，只有严肃处理，才能达到成本管理的目的。 4、结语在本研究中，笔者主要的着笔点是关于事业单位的成本管理。事业单位作为为人民服务的机构，长期以来，他的成本管理得不到有效的重视，造成了资源的大量流失。在本研究中，首先笔者介绍了事业单位成本管理的必要性，使得读者对于事业单位的成本管理具有一个正确的认识，然后，笔者介绍了目前我国的事业单位在成本管理方面存在的不足，最后在不足的基础之上，笔者提出了几点提高事业单位成本管理的措施。目前我国的事业单位的成本管理还是有很大的进步空间的，这就需要相关的事业单位加强在成本管理方面的建设，争取用最少的资金作出最大的社会效益。

成本管理问题研究

**************有限公司成本管理问题研究摘要：对于企业成本管理而言，其是企业管理中一个非常重要的组成部分，所以通过对中小企业的成本管理进行改善，对于提高中小企业的经济运行质量情况显得十分必要。在目前经济市场中，企业要想在激烈的竞争者留有一席之地，继而谋求企业的可持续发展，这就需要加大对公司成本管理工作建设以及开展的重视。本文通过对**************有限公司成本管理中存在的成本管理理念有些许滞后；成本管理方法未及时；更新预算管理有所欠缺；员工素质问题等问题进行分析，针对存在的问题，提出提高企业成本管理理念；及时更新成本管理方法；完善预算管理机制；提高员工专业素养等相应的解决对策。关键词：成本管理；预算管理；理念；方法一、**************有限公司成本管理现状 **************有限公司成立于2013年，位于。经营范围包括清洁能源技术开发；对能源产业、高新技术产业、城市燃气产业、车（船）用燃气行业、加气站、加油站的投资；从事天然气综合利用技术咨询服务。 **************有限公司目前采用的还是目标成本法，首先确定成本控制的标准，包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额等，其次，在工程建设过程中，监督成本的形成过程，经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。最后，定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任并定期修订成本控制标准。不过**************有限公司仍保持着传统的成本观念，缺乏重视外部环境的战略观

成本控制理论与实践

目录中文摘要 (3) ABSTRACT (4) 引言 (5) 一、成本控制概念 (5) 二、成本控制的重要性 (6) 案例分析 (6) （一）成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作 (7) （二）成本是补偿生产的尺度 (7) （三）成本是企业生存的保障 (8) （四）降低成本对决策的影响 (8) （五）成本是控制发展的基础 (8) 三、成本控制的有效策略 (8) （一）企业从原材料采购层面进行成本控制 (9) 1、利用现代化管理手段,搞好采购管理工作 (9) 2、完善基础工作,加强市场价格跟踪 (9) 3、推动阳光工程,实施比质比价采购 (9) 4、建立外协、采购战略合作伙伴 (10) （二）企业在管理层面上降低成本的策略 (10) 1.建立严格的费用报销制度，促减经费支出 (10) 2.建立健全内部管理制度，促降办公费用 (10) 3.应用OA系统或者ERP系统降低成本 (11) （三）从生产过程中进行成本管理 (11) 1.JIT( JUST IN TIME )准时生产方式 (11) 2.实行全面质量管理 (11) 3.控制生产过程中的材料 (12) 四、结束语 (13) 参考文献 (13)

谢辞 (14)

成本控制理论与实践摘要成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文主要阐述了企业在日常生产经营中成本控制，通过对目前我国某些企业的日常成本控制中的缺陷引出对成本控制的策略讨论，并提出用全面成本控制的方法来进行成本控制的意义。关键字:成本控制鞍钢巨亏成本策略

探讨如何完善事业单位内部成本控制

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/457964436.html, 探讨如何完善事业单位内部成本控制作者：李时瑜来源：《财会学习》2020年第06期摘要：随着我国经济的快速发展，越来越多的事业单位都逐渐意识到了内部成本控制的重要性，但是在事业单位内部并没有形成一套良好的成本控制体系，缺少良好的管理制度，从而导致了事业单位中的内部成本控制存在一定问题，必须要根据事业单位的特点，不断调动事业单位职工增收节支的积极性，才能保障我国事业单位更好发展。关键词：事业单位;内部成本控制;方法事业单位是指充分满足教育、社会文化、科学以及卫生等方面的需求，提供社会服务为目的的组织，其主要目的是增进社会福利。事业单位并不以盈利为主要目标，工作成果和价值不是通过物质形态或货币方式呈现。作为单位中重要的一项管理部门，财务管理并不能给相关事业单位创造经济上的价值，财务管理部门能够对单位的财务状况进行分析，使相关部门可以更加合理运用资金，提出有建设性的意见和建议，确保单位朝着明确的目标和方向发展。当前事业单位通常都会有详细的项目建设可行性研究方案，当项目建成之后，生产管理以及内部运作会存在不同的财务开销，所以事业单位财务管理中所涉及到的功能、内容等各个方面均有可能由于时间以及事件的不同而发生改变，为了避免出现不可预见的风险因素，事业单位中的财务管理工作就显得极其重要。一、事业单位内部成本控制的急迫性根据企业成本的管理办法，并且制定出相关的分配标准是事业单位内部成本的特点，同时更是计算活动经费的重要依据。当前我国事业改革正在不断深入，传统的成本控制早已无法满足当今的需求，因此必须要加强事业单位内部的成本控制体系。国家财政将直接为事业单位进行拨款，这也是事业单位不盈利的特点，但就从目前的情况中看，当前我国很多事业单位依旧存在浪费的情况，这一方面给事业单位的资金造成了极大的浪费，更容易造成不良的社会反响，因此对事业单位内部成本控制进行完善和改进迫在眉睫。二、事业单位内部成本控制的特点与企业成本核算相比，事业单位的成本核算存在很大区别，事业单位的成本核算主要体现在汇总、归集以及归类方面，而对于成本费用的界限划分则显得模糊，因此可以看出事业单位的成本核算实际上不算严格意义中的成本核算。总的来讲事业单位在成本核算方面可以涵盖三方面：首先是基本的支出，包括事业单位中包含的公用经费、人员经费等;其次是项目支出，包括事业单位从事相关工作时需采用的材料费、仪器设备、加工费等等。最后是开发支出，包

开题报告-事业单位成本核算.docx

《事业单位才成本管理》开题报告课题研究背景随着科学技术的进步和市场经济的发展，我国事业单位在社会生产各个领域中的作用越来越显著。据统计显示，截止2013年底,我国事业单位岗位共220多万个,工作人员约7000多万人,主要集中在交通运输业、技术服务、科学研究、教育、卫生、文化、公共管理等行业。我国事业单位的特点是不以盈利为目的,对社会进步和劳动力素质的提高具有重要推动作用,为社会各领域的正常运作具有重要支撑意义。由于事业单位经费主要由国家财政规范化投入,运作和经营长期脱离市场形势之外，对国家依赖惯性强，对产出和投入比的重视程度薄弱，造成部门财政耗费高，效率低下等问题。课题研究意义随着事业单位环体制改革的推行和市场竞争的加剧，在国内市场拥挤和国际同行竞争的双重压力下，传统的运作模式既无法适应经济发展需要和市场竞争的存在，也无法在优胜劣汰的结局中永操胜券。对事业单位成本核算问题的研究,通过成本控制的方式解决资金使用的有效率和规范化,对国有资产的稳定和升值,事业单位向市场化、企业化方向转型，提高市场经济竞争中的竞争力，提高其在市场引导和进化中的标榜作用，推进服务和成本的规范化具有重要意义。同时，事业单位成本核算管理问题的改善，对减轻财政负担和经济问题的瓶颈，提供有效的认识制度和劳动分配方面的实例依据，促进事业单位工作的高效化、便捷化、全面化等具有重要意义。本研究通过单位资金在经济学、财务管理、会计专业等方面的水平上对成本核算和管理改革内容进行研究，具有一定的理论指导意义。事业单位成本核算研究进展本选题研究现状目前我国理论水平的成本管理主要有作业成本法、战略成本法，包括两种管理方法与企业实际情况相结合的管理策略。目前我国成本管理模式相对落后，在研究上仍然处于启蒙水平，部分研究存在严重局限性，忽略了理论分析与现实研究相结合的综合考察结果。目前国内在成本管理研究方面缺乏充分理论依 1

项目成本管理分析与探讨论文(最新篇)

项目成本管理分析与探讨论文项目成本管理分析与探讨论文消耗成本三个方面，主要受采购费用、单价和数量三因素影响。材料成本各个环节要重点控制。幕墙、屋面、球体、内装饰等专业分包工程控制，秉承量入为出的基本要求，预先设定责任成本标底，运用招标的形式，对三家以上的分包商进行筛选，最终选定资质高、信誉好、成本最合理的分包单位。在分包工程结算环节，必须按合同办事，由各专业工程师和相关职能部门检验分项工程施工成果，再由商务部门基于实际完成工作量结算工程款。 2 项目成本控制项目经理部在成本管理中同建设单位按照合同约定内容，加大索赔力度。技术部从甲方收到设计变更后，在洽商变更接受签字前，首先由项目商务部进行审理、核算，为此商务部专门设计一个洽商变更单，内有洽商编号，简单项目编号，索赔金额，经审定后，由商务部负责人在表上签字，技术部才能接洽商。增加各部门责任感，对索赔费用心中有数，为竣工决算工作打好了基础。人工费控制，对人工费结算实行包干，按合同条款严格执行，决不再发生合同内零用工。对每月人工费结算进行审核，对不合理项目找当事人进行核算，不该发生费用坚决不能支付。正式工程劳务费结算，取消过去零散任务单形式，按照施工预算建筑面积一次同施工劳务队结算，避免工程量重复计取现象，充分体现劳务合同严肃性。

机械费控制，在机械使用方面，开工前经理部组织有关人员对机械的配量进行了预测，制定了合理方案，这样即保证了施工生产的需要，又避免了大马拉小车，使用不配套的浪费现象，对中小型机械设专人管理，建立调拨制度，增强了使用者的责任心，提高了机械完好率和使用率，整个工程机械费成本大大降低。质量成本控制，质量成本是指为保证和提高产品质量而发生一切费用及为达到质量标准而产生一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本最佳结合，难度较大。在项目经理领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度因素进行分析和预测，对主要因素进行重点控制。其他费用控制，项目其它费用开支要严格控制在目标成本确定范围内，由项目经理确定项目各职能部门费用指标，对弹性比例较大办公、差旅、招待、车辆等费用，建立完善管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。 3 项目成本分析成本分析重要目的就是要找出引起成本偏差原因，采取有针对性措施减少或避免相同原因再次发生。在进行成本偏差原因分析时应当将已经导致和即将导致偏差各种原因列举。导致建筑项目产生成本偏差原因有一定的共性，项目部通过对以往工程项目成本偏差原因分析进行归纳、总结。项目经理部制订完善成本计划并在施工中严格实行成本控制，在基础工程完工后，对基础工程进行成本分析时密切关注市场材料以及社会环境等各方面变化，后续工程施工时采取措施对出现成本偏差进行预控。在施工高峰期，限制采砂导致砂石料和商品砼涨价，其中砂

公司战略成本管理问题探讨

公司战略成本管理问题探讨自从我国实施改革开放这一伟大政策以来,经济得到了突飞猛进的发展,大量的企业不断地发展壮大。但是随着市场竞争的激烈化,对好多现代化企业来说既面临着机遇也面临着挑战。为了适应市场环境的快速变化,企业必须按照市场及自身的情况建立起更加科学及合理的企业管理制度。企业的任何运行都离不开资金,合理高效的资金运用对企业的发展至关重要。资金作为企业运行的基础,其目的是使企业的成本因素和企业的竞争力地位相互作用,从而找到一种使企业的成本不断降低的情况下而其竞争力不断提高,这对企业的长远发展来讲是一种重要的推动力。由于我国现代化的企业管理制度正处于不断完善和发展的阶段,很多企业出现了企业成本管理制度和企业的实际经营情况不匹配的情况。他们大多传统观念固化,忽略了科学成本管理的重要性,使企业的发展受到严重阻碍。为了提高企业的竞争力,实现企业的有效运行,需要运用科学、合理的方法对企业进行管理,从而建立现代化的企业管理制度。近年来,随着市场竞争的激烈化及我国经济体制的发展、变化,很多企业越来越面临优胜劣汰的竞争压力。在我国经济社会发展的特殊阶段,企业必须通过自身的现代化企业制度改革才能站住脚跟,不断脱颖而出。追求高收益是企业的最终目标,企业可以通过科学、高效的战略成本管理来节约成本,提高资源的利用效率,同时为企业战略成本管理后来者提供新思路,及为中介机构对企业成本管理的服务提供了理论和实践上的指引,实现企业利益的最大化。本文以AMK电器公司为例,对现代企业制度下企业的战略成本管理的现状进行研究,分析当前我国战略成本管理体系存在的问题,从而找出解决这些问题的途径和方法,以最佳的成本或效率提高企业的综合竞争力。在中国经济大发展的背景下,我国家电行业的发展取得了不错的成绩,AMK 电器公司在产品、核心技术、质量管理、品牌及生产规模的优势使其成为了世界级的空调生产企业。AMK电器公司想要保持市场地位,实现AMK电器公司百年目标,就必须形成可持续性的竞争优势,由此战略成本管理就显得格外重要。本文分析了AMK电器公司在战略成本管理存在的问题及成因,并提出了相应的对策。本文共分为六个部分。第一部分为引言。介绍本文的研究背景及意义,对战略定位、价值链分析、