选择别墅安家几大法则

选择别墅安家几大法则

所谓别墅，从字面上讲就是“另一套房子”，这套房子的功能不是解决纯居住，而是休闲和享受更为优越的空气、环境，所以，住别墅就一定要选真正有别墅感觉的项目。

1．位置目前的别墅从位置上看有三种类型，一种是早期建在城市边缘、现已被城市包围的项目，如京润水上花园；第二种是建在近郊、毗邻城市快速路的项目，如京昌路上的玫瑰园、碧水庄园，京顺路上的香江花园、名都园等；第三种是建在远郊风景区的项目，如位于潮白河度假村的圣得花园。选择何种位置的别墅，要看自己的生活节奏和居住要求。对于仍处在创业期的人士来说，住市区别墅不如住公寓实惠，住远郊别墅又过于离群索居，最为明智的选择应该是既与城市保持距离、又有交通纽带相连的近郊别墅。

2．市政状况由于建在郊区的别墅占到大多数，因此，别墅区的市政在选房时要引起足够重视。包括，水是市政水还是开发商自己打的深井水，水质有无保证；电是大市政供电还是郊县或临近村落供电；社区锅炉房的集中供暖能否达到供暖要求；煤气是罐装还是管道……不少以低价引人的项目，通常是在市政上偷工减料，业主入住后三天停电、两天停水，住别墅的轻松感觉荡然无存。

3．配套设施与市区的相对距离，使得别墅一定要有足够的配套服务设施。购物、休闲、锻炼、餐饮、娱乐都不可缺少，否则你会有住进村里的感觉。充足的配套也能营造融洽的社区环境，别墅的人口密度低，若缺乏公共活动的场所，业主之间无法进行必要的交流，社区将变得死气沉沉。

4．私家绿地如果经济适用房是以中心绿地的面积衡量品质的话，别墅的品质应以私家绿地来衡量。别墅的消费群，一般都讲究居住空间的私密性，重视对私人空间的占有，他们不会向塔楼的业主一样热衷于分享公共绿地。这也是碧水庄园推出千万元一套别墅也热销的原因：它1700平方米以上的私家绿地对别墅的消费群有绝对的吸引力。

5．建筑质量作为更独家的私人财产，别墅的建筑质量更重于普通住宅。虽然70年产权后房屋如何处理还是土地界争论的问题，但至少有一点可以肯定：如果你的别墅在70年之后仍岿然不动，一定会有政策能让你继续拥有它。相反，如果别墅不到70年就灰飞烟灭，也就谈不上什么指望了。

对于别墅的建筑质量，欧美人比较重视。拿京顺路上的欧陆苑来说，严谨的德国建筑商把楼板的厚度做到了30公分，由于保温性能好，落到房顶的积雪都不会融化，这个别墅也因为出色的工程质量卖到了每平方米2500美元。华文

别墅贵在哪儿

在消费者心目中，别墅一般都贵得“离谱”。即使在同一社区中，别墅的价格也比公寓贵到一倍以上。其实，别墅的“贵”并非漫天要价，而是由以下几个因素决定的：

1．土地成本在房屋的价格中，土地成本所占比重最大，尤其在京城，发展商公布的比例是40％。因此，不少项目会提高容积率、减少层高、增加楼层数，以求在有限的土地上多出房子，降低成本。别墅的“尊贵”之处，首先就是它对单位土地的独家占有，低容积、私家的

绿地、车库，高昂的土地成本使房价大大提高。因此，碧水庄园拥有4000多平方米私家绿地、5万平方米人工湖的别墅，能卖到1千万元人民币就不足为奇了。

2．市政投入因为别墅多建在城郊，不能享受到现成的市政配套，水、电、暖、气都需发展商来投资，也令别墅成本加大。

3．建安费别墅的建安成本其实可高可低。德国建筑商出品的欧陆苑，据说建安成本占到了房价的50％以上。其实，高品质的别墅对建筑质量要求很高，优质建材、新型材料以及精湛的施工操作，才能确保别墅具有真正的保值、增值性。

有效沟通的原则

有效沟通的原则 在人际交往中要取得成功,就一定要做到交往对象需要什么,我们就要在合法的条件下满足对方什么。 [白金法则有三个要点] 1行为合法，不能要什么给什么，你做人，做事都需要底线. (底线的设置体现了一个人的素质、修养、和度量，海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚) 2交往应以对方为中心，对方需要什么我们就要尽量满足对方什么. 3对方的需要是基本的标准。 白金法则内容“别人希望让你如何对待他，你就如何对待他，”其本质是以顾客为中心，满足消费需求，为顾客创造价值，使顾客价值最大化、顾客成本最小化。 一、智胜沟通之道的核心认知 1、在于你所得到的，就是你所付出的。 黄金定律：你希望别人怎么对你，你就怎么先对别人。 白金定律：别人希望你怎么对他，你就怎么对他。 自己是自己最大的敌人，自己是自己最大的贵人。 2、美好人生其实是一种心理游戏。 要改变外在世界之前必须先改变内在世界。

人生必读的四本书：读历史、读大自然、读别人，读自己 3、先处理心情，再处理事情。 感觉永远大于事实。 4、判断对方处于感性或理性的状态。 所有沟通的秘诀在于调整“频率”。 一般情况下，对话时，身体前倾处于感性，后倾则处于理性。 5、不断调整假设前提。 只有成交，才是真正帮助到顾客。 销售是一场轻松又好玩的游戏。 被拒绝或有任何挑战都是销售游戏的一部分。 全世界的公司都在卖一种产品——品牌。（物品、公司、人、国家）6、别人要的永远多给一点，别人不要的永远少给一点。 （己所不欲、勿施于人） 凡事先求了解人，再求被了解。 二、轻松建立信赖关系的金牌策略 1、赢得共识法 产生共识才能共事。 每一件小事情都有它的影响力，每一个人身上都有行动温度计。 沟通高手有3个法宝：肢体动作占说服效果的55％（表情、举止），声音

顶级别墅智能化弱电系统功能设计方案

一、总体设计说明 1.工程概况 别墅位于XX，建筑面积1792.77平方米。由地下一层和地上三层组成。别墅依大淀湖而建，拥有湖光水色资源之优势。 智能化系统建设目标： 1.为住户提供先进的、实用的、可扩展的、成熟的智能化系统； 2.为住户打造舒适的、安全的、高品位的、宜人的居住空间； 3.实现系统节能降耗、操作简便的功能。 2.系统组成 本次主要对别墅的窗帘、地热和灯光控制系统、视频安防监控系统、有线电视及卫星系统、背景音响系统、程控电话交换机系统、计算机网络系统等进行设计。机房位于地下室。 二、智能化弱电子系统介绍 1.窗帘、地热和灯光控制系统 1.1概述 随着住宅品味的日益提高，住户对房屋功能的要求越来越高，传统的电气安装技术已难以满足现代化建筑的需要。 家庭智能控制系统强调人的主观能动性，要求重视人与居住环境的协调，能够随心所欲地控制室内居住环境。 “江南华府”家庭智能控制系统以欧洲电气安装总线（EIB)系统为骨架，对灯光、电动窗帘等电气回路进行控制。形成高效、舒适、安全、便利、环保的居住环境。产品采用德国ABB i-bus EIB智能控制系统。 1.2系统功能 ABB i-bus EIB智能控制系统在江南华府#别墅中主要进行如下内容控制： 灯光智能控制（开闭、调光） 地加热控制 电动窗帘控制 背景音乐 1.2.1灯光智能控制

ABB EIB智能控制系统只须一条i－bus ABB 4芯专用总线，采用24V安全低电压供电方式，安全可靠，操作方便。控制模块安装在原有的强电箱内，可与微型断路器同装于照明箱中。 可采用移动感应的方式控制。例如，当有当有人走近时，可自动打开相关区域的照明灯，当人离开后，灯光将自动关闭。在别墅的车库、走道、门厅、楼梯口等区域安装人体感应探测器。 可通过定时控制、光感结合控制。例如，当天色渐暗时，光线感应器可自动将别墅园景及泛光照明自动打开，到深夜人员活动较少时，定时器可自动将其中部分灯光关闭，当天色渐亮至一定照度时，光线感应器再自动将剩余部分灯光关闭，一切均在无人干预的状态下自动完成，以节约能源和降低运行费用，易于管理。可在别墅的主卧、客卧、长辈房等采用。 可通过TRITON面板控制。五联TRITON面板，可预设6种灯光效果，组合成不同的灯光场景。可以通过TRITON面板就地进行场景修改，方便主人操作。并可使用手持红外遥控器远距离控制灯光的效果变化。同时实现与窗帘等控制联动。在别墅的地下层的影视厅、一层、餐厅、会客厅、多功能厅等区域需预置多种灯光场景，在一层门厅、主卧室、书房等区域预置一两种灯光场景，其余区域可采用简单的灯光开关功能。 以下是各重要控制区域的功能说明： ◎门厅 在门厅处安装了一个多功能控制面板，能让您在进/出门的时候方便的控制整个房间，在控制临近范围的灯光的同时，配置全开与全关，主人可通过此面板将家中的电源全关或全开；与门厅处的移动感应器相配合，当客人来到时，移动感应器感应到人体移动，将自动发给控制面板一个信号，控制面板将会自动打开设置好的一个WELCOME场景，灯光将整个玄关照亮。 ◎车库、走廊、楼梯 车库、楼梯、走廊配置移动感应器，人走到哪里，灯亮到哪里；人走灯灭。同时车库、楼梯、灯光还可以用多个房间里的智能开关进行控制，设置一定的延时关闭功能，移动感应器可调整灵敏度和延迟时间，不仅节约了能源，也为业主提供了方便、舒适的生活环境。

有效沟通的六个步骤

前言 【管理名言】 运用换位思考，可以使沟通更有说服力，同时树立良好的信誉！ 在工作中我们要完成一次有效的沟通，我们会把它分为六个步骤： ◇第一个步骤是事前准备。 ◇第二个步骤是确认需求。确认双方的需求，明确双方的目的是否是一致的。 ◇第三个步骤是阐述观点。即如何发送你的信息，表达你的信息。 ◇第四个步骤是处理异议。沟通中的异议就是没有达成协议，对方不同意你的观点，或者你不同意对方的观点，这个时候应该如何处理。 ◇第五个步骤是达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议，实际在沟通中，任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束，意味着一项工作的开始。 ◇第六个步骤是共同实施。 【自检】 请列举出你向上级汇报工作情况的几个步骤。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 对照有效沟通六步骤，你缺少了哪些步骤?为什么? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 你认为这六步骤是如何影响沟通效果的? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 高效沟通的六大步骤 步骤一事前准备 步骤二确认需求 步骤三阐述观点 步骤四处理异议 步骤五达成协议 步骤六共同实施 步骤一事前准备 发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点。我们在工作中，为了提高沟通的效率，要事前准备这样一些内容： 1.设立沟通的目标 这非常地重要，我们在与别人沟通之前，我们心里一定要有一个目标，我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果，那么就要设立目标是我们沟通。

有效沟通的六个步骤

【管理名言】 运用换位思考，可以使沟通更有说服力，同时树立良好的信誉！ 在工作中我们要完成一次有效的沟通，我们会把它分为六个步骤： ◇第一个步骤是事前准备。 ◇第二个步骤是确认需求。确认双方的需求，明确双方的目的是否是一致的。 ◇第三个步骤是阐述观点。即如何发送你的信息，表达你的信息。 ◇第四个步骤是处理异议。沟通中的异议就是没有达成协议，对方不同意你的观点，或者你不同意对方的观点，这个时候应该如何处理。 ◇第五个步骤是达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议，实际在沟通中，任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束，意味着一项工作的开始。 ◇第六个步骤是共同实施。 高效沟通的六大步骤 步骤一事前准备 步骤二确认需求 步骤三阐述观点 步骤四处理异议 步骤五达成协议 步骤六共同实施 步骤一事前准备

发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点。我们在工作中，为了提高沟通的效率，要事前准备这样一些内容： 1.设立沟通的目标 这非常地重要，我们在与别人沟通之前，我们心里一定要有一个目标，我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果，那么就要设立目标是我们沟通。 2.制定计划 有了目标要有计划，怎么与别人沟通，先说什么，后说什么。 3.预测可能遇到的异议和争执 4.对情况进行ＳＷＯＴ分析 就是明确双方的优劣势，设定一个更合理的目标，大家都能够接受的目标。 那么在沟通的过程中，要注意第一点是事前准备，这是我们在沟通过程中第一个步骤；要准备目标，因为我们在工作中往往会不知道目标是什么，当我们在沟通之前有了一个目标时，对方肯定也会有一个目标，双方能够通过沟通达成一致协议。完成这个步骤一定要注意：在我们与别人沟通的过程中见到别人的时候，首先要说：我这次与你沟通的目的是什么。 步骤二确认需求

有效沟通三原则

有效沟通三原则 沟通是人际交往的核心，更是管理中非常重要的一个环节和必不可少的基础工作，一直都是值得组织关注并投入精力解决的问题。有一家著名的跨国公司提出了有效沟通的三项原则，对于在企业内部建立充分、高效的沟通机制非常具有启示意义，不仅适用于上下级之间的沟通、也同样适用于所有员工和同事之间的沟通。 1.维护自尊，加强自信； 2.将理解传达给对方； 3.相互信任，双向双赢。 看来沟通并不仅仅是表达方式的问题。这三项原则的核心，可以更加精炼地概括成三个词：信任、理解和双向，这就是有效沟通的基础和原则。 员工关系管理应引起重视 “经历过百年跨国公司和活力充沛的民营企业两种文化后，我对员工关系有更深的感受。当公司各种制度都非常完善的时候，更多的是制度管人，而新兴的、蓬勃向上的民营企业正在由人管人向制度管人转变，因此维系员工关系的工作就显得十分重要，尤其在现在企业竞争环境日益激烈的情况下，如何留住和发展员工就变成了最困难的事情。要靠总经理、部门经理、人力资源部及全体员工的共同努力来经营，其中任何一方出了问题，就会带来立竿见影的结果”。金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监张晓彤不无感慨地对记者说。而与她有着极为相似背景的原在美国通用电气（GE）中国公司人力资源部工作、现在亚新科（亚洲战略投资公司）的人力资源部总监张红也向记者表示，人力资源管理有三个目标，一是让员工满意，二是让客户满意，三是让股东满意，其中员工的位置就占据了三分之一。外企与国内企业很大不同的一点就是外企中的部门经理都要把自己当做人力资源经理的角色，像GE的杰克韦尔奇就是最伟大的“人力资源经理”，他对员工非常地重视。而在这一点上国内企业管理者的意识还不很强。 张晓彤告诉记者，在诺基亚她同时兼任员工俱乐部的主席，她的任务就是要带领团队把每年占工资2%的几百万元福利费用花出去，公司重视从这些软的方面去维系与员工的关系。但是维护好的员工关系并不是像很多人想象得那样“是用钱堆起来的”。到金蝶之后，采用了以前的一些好经验，比如她也在北方区实施了民主评议制度，大家也在一起讨论诸如协作进行得如何等问题，同时，还要从中找出三个最值得警醒的地方，这样下次员工满意度调查时可以看看改进情况如何。她还会先去说服公司的高层管理者，通过他们在各种场合宣传人是企业的第一资源。企业中还鼓励360度的沟通，利用一切正式非正式的机会鼓励员工消除等级观念，更多地进行自下而上的沟通。张晓彤还会与公司中的KEY STAFF即明星员工每月非正式地谈一次话，亲自关照他们的发展情况。

有效沟通 如何沟通的15条经典原则

有效沟通如何沟通的15条经典原则 一、讲出来。 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教。 批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。 三、互相尊重。 只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。 四、绝不口出恶言 恶言伤人，就是所谓的"祸从口出"。 五、不说不该说的话 如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的"一言既出、驷马难追"、"病从口入，祸从口出"，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦；但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。 六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定 情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明；尤其

在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属，尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的"决定"，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！ 七、理性的沟通，不理性不要沟通 不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。 八、觉知 不只是沟通才需要觉知，一切都需要。如果自己说错了话、做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么？"我错了"，这就是一种觉知。 九、承认我错了 承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题。就一句：我错了！勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁？在这浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是"我"，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇，偏唳一点的，离家出走还算什么，死给你看的例子都屡见不鲜！ 十、说对不起！ 说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有"转圈"的余地，甚至于还可以创造"天堂"；其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特

职场沟通的五个基本法则

职场沟通的五个基本法则 我们常说“人在江湖，身不由己”，当然在职场中也是这样，职场有很多许许多多的形形色色的人。与上级领导，与下级队员，与购买客户，与供应商户等等，但是，人多了就必要要通过沟通 合作的方式才能让自己的工作得以完成，或是把人际处理好。只 有有效地进行沟通才能够度过工作时光。那么如何做才能成为办 公室里的沟通高手呢? 以下是职场人与人之间有效沟通的5个法则： 一、情绪中不要沟通 有效沟通的先决条件是和谐气氛。情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上 司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔! 不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。尤其是在出现沟通危机时，带着情绪去 处理，不但不能解除警报，反而更会火上浇油。 二、开诚布公的交流和沟通

这是处理沟通危机中相当重要的一个环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。 沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。着名企管专家谭小芳老师表示，通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间以及团队与客户之间由于文化语境的差异而带来的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。 三、把握好自己的角色和定位 沟通不是一个人的自言自语，沟通有两个维度。一为信息的发送者，一为信息的接受者，双方你来我往，角色互相转换，信息反复传递。这两个维度应该是平等的，任何一方都必须有充分的“沟通权”;这两个维度应该是融洽的，任何一方都有权提出自己的“沟通”意见;这两个维度应该还是互动的，在信息的不断传递和磋商中，达成一致的共识。 尤其是职场新人要切记，沟通不是洗耳恭听，无声无息，也不是口若悬河，夸夸其谈。沟通始终是两个维度之间平等、融洽的互动交流，把握好自己的角色和定位，掌握好沟通的维度和尺度是沟通成功的关键。

某别墅家庭智能化系统设计方案

某别墅家庭智能化系统设计方案 简介：本方案为某别墅家庭智能化系统设计方案。根据开发商设计(大纲)制定的具体规划与设计要求，将其建成具有数字化社区和家庭智能化功能的现代化住宅小区。在每一个独立的家庭中设置了家庭智能化系统；并通过小区Intranet局域网络平台，实现小区内独立家庭的高度安全性、舒适性，和现代多媒体通讯的便捷性。全文共19页 1.1 前言 今天的碧连别墅将成为我国和广东地区著名的智能化小区，碧连别墅将住宅小区与家庭智能化作为小区建设的重要组成部分。根据碧连别墅开发商为该小区建筑智能化系统方案设计(大纲)制定的具体规划与设计要求，碧连别墅将建成具有数字化社区和家庭智能化功能的现代化住宅小区。在小区的智能化系统的规划和设计中，最为体现碧连别墅的智能化特点的是开发商在小区内每一个独立的家庭中设置了目前在美国等一些经济发达国家“智能住宅”中所采用的家庭智能化系统；并通过小区Intranet局域网络平台，实现小区内独立家庭的高度安全性、舒适性，和现代多媒体通讯的便捷性，达到21世纪智能住宅的功能目标。使得碧连别墅中的广大住户，领略现代科技给人们代来的高素质生活质量和精神内涵的碧连别墅新生活。 为了建设住宅小区智能化系统和实现家庭智能化的目标，建设部住宅产业化办公室主任聂梅生教授特别强调指出了：为了提高我国住宅产业化的科技含量，重在新技术和住宅智能化技术的应用；例如：住宅讯息传输及接收技术；住宅设备的自动化技术；住宅安全防卫自动控制系统；住宅能耗及智能化控制及综合布线系统。同时碧连别墅智能化小区的建设应遵循三个原则，其一：采用先进和成熟的技术与产品，系统承包商应提供优质的产品质量与售后服务；其二：优惠的价格；其三：较完善的实用功能，如：家庭保安和家庭通讯网络等”。 碧连别墅开发商也提出了“碧连别墅智能化实施目标”并描述了其具体智能化功能的内容。 在我们编制《碧连别墅住宅小区与家庭智能化系统方案》之前，先让我们一起来了解目前国内外智能建筑专家，在智能小区与家庭智能化方面所提出的基本概念；所提供可以借鉴的“智能住宅”范例和模式，以及运用现代科学技术的具体实践与成功的经验。 1.2智能小区与家庭智能化基本概念 随着21世纪的到来，特别是近年现代高科技和信息技术(IT)正在由智能大厦(IB)走向智能住宅小区，进而走进家庭(SH)。现代社会的家庭成员正在以追求家庭智能化带来的多元化信息和安全、舒适与便利的生活环境作为一个理想的目标。国家也在《2000年小康型城乡住宅科技产业工程项目实施方案》中，将建设智能化小康示范小区列入国家重点的发展方向。因此也就必然促使智能化技术从智能大厦建设热中向智能小区乃至家庭智能化的方向发展。 早在几年前，美国、欧洲和东南亚等经济比较发达的国家先后提出了“智能住

沟通中的四个障碍和四个原则

沟通中的四个障碍和四个原则 沟通是人与人之间的信息传递，在企业当中每个人既是信息的发出者，又是信息的接收者，而沟通在领导工作中的作用尤为重要。因此，作为管理者，沟通是最重要的也是最基本的一项职责。 管理者做好沟通可以为促进理解与信任、激发工作与学习的热情、提高工作效率、改进工作效果、营造健康工作环境等创造有利的条件，提供持久的动力。但是，实际沟通中不顺畅的问题时有发生，给企业的经营管理活动带来不利影响。 归纳起来，造成沟通障碍的原因有以下几个方面： 一、表达不清楚 具体表现在：第一管理者在沟通过程中不分对象，语言晦涩难懂，让人不知所云；第二管理者在沟通过程中措辞不当，中心意思表达不清楚，让人产生误解。由于表达不清楚，往往需要花许多时间与精力去解释和纠正。 二、缺乏尊重 管理人员在沟通中不专心、不耐烦、态度不友善不真诚或总是以领导者自居等是对沟通对象缺乏尊重的表现，这些做法往往容易引起沟通对象对管理者的对抗情绪，增加沟通难度。 三、顾虑太多 这种情况容易出现在管理者与平级或与上级沟通的情况下。沟通时，管理者往往会生出许多顾虑，如沟通对象会不会生气、自己会不会挨批评、沟通对象会不会对自己有看法等，在这样的重重顾虑中，往往导致信息被粉饰后才传递或者本应平级间沟通的信息有意推给上级，或者干脆将信息故意搁置起来不传递出去。 四、关系不清 管理人员没有搞清自己的职权关系、职能关系和协作关系，对传递什么信息、给谁传递、什么时间传递、采用什么方式传递等含糊不清，导致该收到的信息被漏掉了，该在第一时间传递出去的信息被延误了，严重影响工作效率。 那么，管理者怎样才能做好沟通呢？作为起着承上启下作用的管理人员。在沟通中应遵循以下几项原则： 一、清晰原则 这是沟通中的首要原则。坚持这一原则，管理者应做到： ①使用沟通对象的语言。就是说，管理者要熟悉自己的上级、下级、平级所使用的 语言，把信息改变成他们习惯的语言再传递给他们，使沟通不致产生理解上的偏 差。 ②信息量要控制得当。人的注意力是有限的，管理者应避免一次沟通的信息过多而 导致效果降低，确需传递较多信息时，应建议沟通对象记录信息要点。 ③信息要明确。在上级下达工作指令的时候，应当将任务是什么、完成时间、配备 什么资源、要达到的效果等明确地告诉下级。在执行制度时，不仅要讲明其然， 还要讲明其所以然。 二、真诚原则 真诚体现了尊重，是管理者在沟通中要坚持的原则，坚持真诚原则有两点应该做到： ①走到第一线。管理者一定要把“走到第一线”作为每日例行的公务，一方面要为坚 持沟通收集信息、获得启示，另一方面要对沟通效果进行评估。 ②保持沟通的开放。始终保持开放的沟通气氛也有利于打消沟通者的顾虑。管理者在 沟通中不仅应始终保持友善、礼貌的态度，专心、耐心的倾听，还必须认识到不同

有效沟通地六个技巧

有效沟通小技巧 有效沟通小技窍. 一、讲出来尤其是坦白地讲出来你内心的感受、感情、 痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不无根据地批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说 教无根据地批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子 手，只会使事情恶化。 三、互相尊重只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当地请求对方的尊重，否则很难沟通。 四、绝不口出恶言恶言伤人，就是所谓的"祸从口出"。 五、不说不该说的话如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的" 一言既出，驷马难追"、 " 病从口入，祸从口出"；甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾。所以沟通不能够信口雌黄、口无摭拦；但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。 六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明；尤其在情绪中，很容 易因冲动而失去理性；如：吵得不可开交的夫妻、反目成仇 的父母子女、对峙已久的上司下属等，尤其是不能够在情绪 中做出情绪性、冲动性的"决定"，这很容易让事情不可挽回， 令人后悔。

有效沟通小技巧 有效沟通小技窍. 一、讲出来尤其是坦白地讲出来你内心的感受、感情、 痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不无根据地批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说 教无根据地批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子 手，只会使事情恶化。 三、互相尊重只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当地请求对方的尊重，否则很难沟通。 四、绝不口出恶言恶言伤人，就是所谓的"祸从口出"。 五、不说不该说的话如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的" 一言既出，驷马难追"、 " 病从口入，祸从口出"；甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾。所以沟通不能够信口雌黄、口无摭拦；但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。 六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明；尤其在情绪中，很容 易因冲动而失去理性；如：吵得不可开交的夫妻、反目成仇 的父母子女、对峙已久的上司下属等，尤其是不能够在情绪 中做出情绪性、冲动性的"决定"，这很容易让事情不可挽回， 令人后悔。

有效沟通的条件有哪些

一、有效沟通的条件有哪些 电子邮件、信件的沟通是为了的达成更有效沟通，这就须具备两个必要条件：首先。信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面： 二、 1.信息的透明程度。当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致 信息的不对称性．信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面，信息接收者也有权获得与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。 2.邮件信息的反馈程度。有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法,才真正具备有效沟通的意义。 三、 四、有效沟通的重要性有哪些 管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在： 1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾公司决策需要 一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。 一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使

XX别墅智能化系统方案页

第一章、别墅智能化系统设计总体方案 一、设计依据 1.《智能建筑设计标准》/T50314-2000 2.《全国智能化住宅小区智能化技术示范工程建设工作大纲》 3.甲方提供的智能化系统设计要求、原始资料、图纸 二、工程概况 XX别墅分为南区、北区。本次设计重点考虑南区新建湖边部分共有别墅43栋，同时考虑南区已建和新建北区部分系统的集成。 三、设计指导思想 1.严格按照《全国智能化住宅小区智能化技术示范工程建设工作大纲》甲级标 准要求进行设计，以保证XX别墅达到国家标准。 2.系统设计首先考虑系统实用性，保证系统具有卖点和用户使用方便；考虑经 济性，保护投资者的利益；考虑系统的可靠性，保证系统的顺利运行；考虑 系统的先进性、开放性、灵活性、可扩展性，保证系统的兼容升级。 四、总体方案设计 我公司根据甲方提出的需求和《全国智能化住宅小区智能化技术示范工程建设工作大纲》的要求，对于XX别墅的智能化系统划分为四大系统，即：A、小区智能化安防系统；B、小区物业管理系统；C、小区信息通信系统（宽带接入）； D、家居智能化系统。我们按照大纲对于智能化小区的甲级标准进行总体设计。我 们按照小区的实际需求和项目的市场定位进行方案配置设计，统一规划设计、分布实施、逐步到位。我们对每个部分的系统功能和设备选择做简要描述。 A、小区智能化安全防范系统 小区安防系统实现整个小区的电子防范，与小区的物防和人防结合，建立小区的立体防范体系，保证小区内住户的人生、财产以及小区财产的安全。安防系统包括： 1、闭路电视监控及周界防范系统

闭路电视监控系统是在小区主要通道、重要公建及周界设置前端摄像机，将图像传送到管理中心。中心对整个小区进行实时监控和记录，使中心管理人员充分了解小区的动态。系统功能如下： （1）对小区主要出入口、主干道、周界围墙或栅栏进行监视； （2）中心监视系统采用多媒体视像显示技术，由计算机控制、管理、图像记录； （3）报警信号与摄像机连锁控制，录像机与摄像机连锁控制； （4）系统可与周界防范系统联动进行图像跟踪及记录，当监控中心接到报警时，监控中心图像视屏上立即弹出与报警相关的摄像机图像信号； （5）视频失落及设备故障报警； （6）图像自动/手动切换、云台及镜头的遥控； （7）报警时，报警类别、时间，确认时间及相关信息的显示、存储、查询及打印。 本次方案设计主要选用国外中档产品进行配置设计。 周界防范系统 建立封闭式的小区，加强出入口管理，防范区外闲杂人员进入，同时防范非法翻越围墙或栅栏。建立周界防越报警系统，在小区内安装探测器。当发生非法翻越时，探测器可立即将警情传送到智能化管理中心，中心将在电子地图上显示出翻越区域，以利于保安人员及时准确地处理。其功能要求如下： （1）周界须全面设防，无盲区和死角； （2）探测器抗不良天气环境干扰能力强； （3）防区划分适于报警时准确定位； （4）报警中心具备语音/警笛/警灯提示； （5）中心通过显示屏或电子地图识别报警区域； （6）翻越区域现场报警，同时发出语音/警笛/警灯、警告； （7）报警中心可控制前端设备状态的恢复； （8）夜间与周界探照灯联动，报警时，警情发生区域的探照灯自动开启； （9）与闭路电视监控系统联动，报警时警情区域图像自动在监控中心监视器中弹出； （10）进行报警中心报警状态、报警时间记录。

与上级沟通的五个基本原则

与上级沟通的五个基本原则 摘自《哈佛商业评论》从企业整体绩效要求来看，下级职责是为上级服务的，只有围绕企业最高目标，一起努力，才能获得企业经营的成功。而在企业管理的过程中，上下级之间的有效沟通，对企业减少内耗、集中资源、达成目标，至关重要。作为下级，在与上级沟通中，应该做到以下5点原则： 第1原则，充分理解上级希望你做什么。千万不可凭经验主观臆断，说“我知道，就是那么回事”。更不可在没有充分理解前，就把指示转给相关人员。每一次沟通，都要以全新的“杯子”去接。因为社会每天都在变化。如果发现指示中存在任何问题或者不明确的地方，在行动之前务必先问清楚或得到澄清。（提问之前想三秒，你会显得更成熟。经过缜密思考后提出来的问题，不仅能使你自己对需要做什么有更好的理解，还常常导致了上级对最初指示的改动，因为上级管理者也需要仔细考虑自己所提出的要求。花几分钟时间弄清指示可以节省几天时间，并保全了你的信誉。） 第2原则，确保指示具体明确。对指示中能用数据和标准衡量的地方，尽量用数据说话。在自己和上级之间，就指示的关键指标达成共识，如金额、规模、时间、范围等等。从而充分了解上级希望执行的程度，可以承受的程度。不要顺从地接受一个非常笼统的指示，因为它可以作出各种解释。如果指示是笼统的，从上级的角度上看，其结果永远不会令人满意。 第3原则，在一定范围内（职权内）勇于提出不同意见。由于立场和资源不同，对目标的认识和实现途径会有差异。对下级来讲，在做事的方法上与上级的观点不同是可以被接

受的，但不是目标本身。对具体执行政策的人，他们有权力讨论如何有效执行某一政策的具体细节问题。但是，他们不是政策的制定者，因此，任何涉足这一领域的尝试都被看做是消极的对抗。 第4原则，以目的为中心，在资源方面与上级获得一致意见。下级可能被告知某项任务极为重要，而后却被斥责在完成这项工作方面花费了过多的时间，因为上级也不是全能的，在事情的轻重缓急上，也会存在偏差。所以，作为下级，在衡量任务的重要性方面，上级打算分配给任务的资源数量比口头指示更重要。记住：做一件成衣比十件半成品来得重要。 第5原则，确定上级希望完成的期限和回报形式。按时完成是每个商界人士基本的职业道德。了解上级的时间期望，对执行计划的有效制定至关重要（须掌握好提前量）。至于报告形式，是成效获得认可的关键。包括是主动汇报还是定期被动汇报，是否需要书面汇报，是否要做演示等等。因为下级的绩效是由外部或直接上级来评价的，良好的超过展示，不仅提升了沟通效率，更会为你的工作加分。 以上5个原则，都只是说明了一件事情：用营销的思维做管理，理解上级的需求，并用职业化得方式给予满足。

有效沟通者的两个条件

引言 在商务活动中，人们经常要说服客户、同事、亲友接受自己的观点、产品或服务。而说服是要讲究方法和技巧的。 沟通的要素 沟通包括五个要素，即五个W ：第一个W 是who ，即谁在说；第二个W 是whom ，即对谁说；第三个W 是what ，即说什么；第四个W 是how ，即怎么说；第五个W 是way ，即通过什么途径。其中途径包括口头、书面、广播电视、网络、报纸杂志等等。 沟通的作用 沟通或者宣传，如果运用得当，具有很大的威力。美国总结二战取胜有三个因素：一是舌头，就是沟通和宣传；二是美元，就是经济实力；三是原子弹。在当代，美国认为征服世界的三件法宝是舌头、美元、 电脑。无论过去还是现在，都把舌头放在第一位，可见沟通和宣传的重要性。法国的拿破仑曾说过："一支笔胜过两千只枪。"毛泽东同志也说过："枪杆子、笔杆子，夺取政权靠这两杆子，巩固政权也要靠这两杆子。"笔杆子其实主要是沟通和宣传。

有效沟通者的两个条件 那么，什么样的人才具有说服力？有效沟通者需要具备什么样的条件呢？古希腊的亚里士多德曾说过："与其他人相比，人们更容易和更坚定地相信完美的人，无论在什么问题上都是如此。"那么，什么样的人才是完美的人呢？一要具有威信，二要具有魅力。威信就是权威性和可信性。权威与沟通者的身份、地位有关系，人们容易相信领导人、专家、学者、研究机构透露的消息。对于可信性，人们通常认为三种人是可信的，即自信的人、自己人和局外人。一个语气坚定、做事果断自信的人，容易获得人们的信任。而说话犹犹豫豫、吞吞吐吐的人，则很难让人相信。立场相同的自己人有一种亲切感，容易相互接受。例如，推销产品的广告中，常常用消费者的证言拉近顾客的距离，效果非常好。没有利害冲突的局外人，往往会站在客观的立场，容易获得当事双方的信任。魅力是指仪表、风度给人的第一印象。第一印象如同晕轮一样，又叫光环效应，可以掩盖一些弱点。魅力就是吸引力，既要有外在的仪表风度，又要有内在的灵气和气质。契柯夫说过："人的一切都应该是美丽的：面貌衣裳，心灵思想。"一个有魅力的人容易被人接纳，沟通也就容易有效。因此，在社交场合要注意自己的形象，穿着打扮要得体，一要符合身份，二要符合环境。在国外，大多数企业对着装有严格规范，职业装要符合自己的身份和环境。在商务活动中，比如会客、求职等，一定要注意自己的穿着打扮，一方面表示对对方的尊重，一方面也表示自己非常重视这件事。同时，还要注意自己的表情、动作、手势等身体语言，不要张牙舞爪，不要唾沫乱飞，不要抠耳朵，不要挖鼻孔等等。实际上，内在的灵气和气质比外表更重要的，包括道德、品质、理想、信仰、价值观念以及能力、知识、才能、兴趣和爱好等等。 【案例】 运动有益健康 在国外，曾做过一个心理学实验：请大学教授、中学教师、运动员和护士分别发表演讲，谈运动对健康的重要性。他们演讲的主题、论点和内容都差不多，强调保证身体健康一定要经常锻炼身体。结果发现，大学教授的演讲对听众的影响最大。而护士虽然有丰富的经验和医学知识，但身份要低一些，效果就打折扣了。 点评：这就是所谓的名片效应。见面时，递一张名片推销自己，对方一看董事长、总裁，可能就会肃然起敬,就会产生权威感。

别墅智能化系统方案

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一．院区太阳能灯: 在地球能源资源日渐枯竭的今天,太阳能作为一种”取之不尽、用之不竭”的安全、节能、环保新能源越来越受到世人的关注,已经成为人类在新世纪最为迫切的呼唤。中国太阳能资源十分丰富,全国有2/3以上的地区,年辐照量大于502万千焦/米2,年日照时数在小时以上。本小区将园区内的草坪灯和道路引导灯采用太阳能LED灯具,其优点是免布线,经久耐用,节约能源。整个一期庭院内约需要草坪灯230个,道路引导灯110个。

五等1000-1400 3344-4180 四川大部分地区,贵州巴黎,莫斯科最差地区 报价: 序号名称型号产地数量单价合计 1 LED太阳能草坪灯上海智能230 470 108100 2 LED太阳能道路引导灯上海智能110 140 15400 3 小型LED太阳能庭院 灯 上海智能90 80 7200 5 总计130700

二．中央吸尘系统: 使用普通吸尘器吸尘时,经过过滤器的部分灰尘变成更细小的雾状灰尘,同细菌,烟味及其它气味一起重新排放在室内,给出室内造成污染,引发呼吸道病。人类自身的呼吸系统对于空气中直径小于0.3微米的细小灰尘毫无抵抗能 力。在空间相对密闭的空调房 间以及使用普通吸尘器的房间 里,会存在大量细小漂浮灰尘。 这些灰尘一旦进入肺部,就会对 人体造成无法逆转的永久伤害。 意大利爱尔特公司最新开发的PERFETTO中央真空吸尘/换气系统将可靠的解决这一问题,运用深度除尘装置,能够处理细小的对人体有害的灰尘,从而有效防止室内空气中灰尘细菌的再循环。 该吸尘系统能够用来吸除固体、液体、灰尘、污水、各种液态混合物,甚至能够用来吸油污、巧克力、硬币。 有效排除有害气体积聚在室内的有害气体是净化除尘的一大顽症,PERFETTO能够相当成功的解决这一问题。由于PERFETTO中央吸尘器的户外排气设置在生活区域之外,在清洁房间过程中,它能够将这些气体顺利的从您的房间中排放出去。

有效沟通的基本方法和技巧

有效沟通的基本方法和技巧 沟通的基本技巧 一、沟通的前提。 大凡两个人接触，彼此都会有一个大致判断然后形成沟通的初步印象。例如对方的精神面貌。一个紧张兮兮的人或充满焦虑的人很 难有高效的沟通，大多会遭到别人的排斥。一个充满自信且心态平 和的人会给人留下良好的印象。此外，得体的衣着和良好的精神面 貌以及恰当的语言风格也是良好沟通的前提条件。一个优秀的沟通 者要塑造和培养自己的行为，做到能在第一时间内给人以良好的印象。 二、沟通的原则。 沟通一定要真诚和平等，不真诚难以拉近人与人的距离，而不平等则不能让人充分表达观点和接受彼此的观点。沟通还要掌握好彼 此的距离，不能刻意去改变彼此的距离。刻意拉近距离显得自己轻 浮容易被别人心理上排斥，可以将距离拉的太远容易产生误会。 三、沟通的方法。 要了解你的沟通对象。摸清性格、观念、立场、意图等。不充分地了解你的沟通对象，贸然去沟通，可能会南辕北辙而适得其反。 善于借用合适的平台和掌握“恰如其分”的时机。平台可以是一场 辩论会，也可以是一个家庭聚会。在国际中就有很多“活用”的典范，例如以前温家宝总理与日本首相的电梯外交。毛泽东时代的乒 乓外交。人的情绪有好有坏，好的时候晴日暖阳一切美好，糟的时 候“黑云压城城欲催”。掌握了好的时机，沟通的效果非常明显。 切忌不能一味地从自己的立场考虑问题，一味地去表达自己的观点。千万不能带有情绪，要及时跳出来，学会豁达地看待问题。不要轻 易与别人争辩。有时候争论是解决不了问题，更多地是引来对斥。

最好要避免当面勿冲突，不幸地出现了事后要想办法办法弥和产生 的裂缝。 四、沟通中存在的问题。 沟通的基本方法 1、闲扯”是与人交谈的重要组成部分，应学会闲扯 不善交谈，大多是不知道怎样抓住谈话时机。心理学家詹姆士说过：“与人交谈时，若能做到思想放松、随随便便、没有顾虑、想 到什么就说什么，那么谈话就能进行得相当热烈，气氛就会显得相 当活跃。”抱着“说得不好也不要紧”的态度，按自己的实际水平 去说，是有可能说出有趣、机智的话语来。所以，闲扯并不需要才智，只要扯得愉快就行了。 2、适当地暴露自己，以自己为话题开始谈话，增加对方对你的 信任 每个人最熟悉的莫过于自己的事情，所以与人交谈的关键是要使对方自然而然地谈论自己。谁都不必煞费苦心地去寻找特殊的话题，而只需以自身为话题就可以，这样也会很容易开口，人们往往会向 对方敞开自己的心扉。 3、掌握批评的艺术 在交谈过程中，如果不得不对对方提出批评，一定要委婉地提出来。明的批评有以下几个特点：⑴不要当着别人的面批评。⑵在进 行批评之前应说一些亲切和赞赏的话，然后再以“不过”等转折词 引出批评的方面，即用委婉的方式。⑶批评对方的行为而不是对方 的人格。用协商式的口吻而不是命令的语气批评别人。⑷就事论事。 4、附和对方的谈话，使谈话气氛轻松愉快 谈话时若能谈谈与对方相同的意见，对方自然会对你感兴趣，而且产生好感。谁都会把赞同自己意见的人看作是一个提高自身价值 和增强自尊心的人，进而表示接纳和亲近。假如我们非得反对某人 的观点，也一定要找出某些可以赞同的部分，为继续对话创造条件。

小区智能化系统设计说明书

xxｘ项目别墅区智能化系统设计要求 一，项目智能化配套的内容： 小区内设二个智能化监控系统（多层区一个系统、高层区一个系统，两个系统之间用光缆联络,实行资源共享）. 一）闭路监控系统、二）周界防范与防攀爬系统、三）、楼宇对讲系统、四）车辆管理系统、五）背景音乐系统、六)电子巡更系统、七) 智能物业管理系统、八）电梯五方通话系统。 （二）闭路监控系统 １、功能简介及安装位置: 闭路监控系统主要在小区周界围墙、商业部分的女儿墙、出入口、小区主干道、地下室车库（主通道、次通道需安装摄像头)尽量减少盲区、公共场所(别墅组团内不安装摄像头）、电梯轿厢、地下室单元入户处、一层单元入户门厅处、等场所设置闭路监控摄像机，对这些区域进行图像监控，以保证小区人员安全及车辆安全。周界的摄像机需与周界防越报警系统联动,当前端有非法人员越入,中心电脑立即弹出相应防区的报警电子地图.构成小区的第二道防线。 2、设备功能要求：1）、小区在周界、沿街店面女儿墙、小区出入口、小区主要干道（别墅组团内不安装）、地下停车场主道、次通道、地下室单元入户处、地下车库出入口（高层区66＃楼为地下车库入口、68#楼为地下车库出口、59＃楼为备用应急出入口,摄像头只作线路预埋、预留不安装摄像头;多层区５6＃楼为地下车库入口、1＃楼为地下车库出口、2３＃楼为备用应急出入口，摄像头只作线路预埋、预留不安装摄像头;)安装红外一体化摄像机；2）、在电梯轿厢内设置彩色飞碟摄像机;3)、小区内部中心景区设置均速球一体化摄像机。 监控中心要求：一台显示器可切割十六个画面(分类归项)、录像机切画面为一个显示器16画面，可在重点范围切变为一个画面;配硬盘实行录像，可储存15天录像。 3)摄像头用交流电源应在就近的消防应急电源中取。 ３、主要设备技术参数 ３.1电梯专用飞碟式彩色摄像机 1／3寸SONY，彩色半球 56０线 0．１LUX，DC12Ｖ 标配3．6mｍ镜头耐高温塑胶外壳,白色外壳。 背光补偿:有,自动白平衡:自动（2５00～95０0Ｋ) 信噪比:50dB 以上（ＡGC—OFF) ３.2 日夜型一体化摄像机 1／３寸SONＹ,彩色摄像机 ５6０线,０LＵX，DＣ12Ｖ 标配12或16ｍm大镜头 自带红外灯（５3PCS，￠8）８0米， 室外，防水,F0１3机壳