(员工福利待遇)工资福利核算制度
工资福利核算制度
文件编号：HQPJ-CW-007 版本号：A/O
编制部门：财务部日期：20××-×-×
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
工资福利核算制度
工资、保险核算、发放管理制度(一)：
薪酬核算管理制度
第1章总则
第1条目的
为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则
1．竞争原则
根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。
2．公平原则
既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3．激励原则
通过对员工岗位价值，即岗位对公司的影响、对解决问题的能力要求度、责任范围、监督范围、知识经验要求、沟通范围和要求、外部环境风险，七个岗位要素进行评价，匹配相应薪级，真正做到为岗位付薪、为人才付薪、为绩效付薪。
第3条适用范围
本制度适用于公司所有员工，临时人员和劳务人员等非劳动合同关系人员除外。
第2章薪酬构成及工资系列
第4条试用期员工薪酬构成
1．公司一般员工试用期为30个工作日至90个工作日不等，具体试用期视公司有关规定、劳动合同期限及其所在岗位而定。2．员工试用期工资按转正后所在岗位的最低基本工资加最低岗位工资总额的80%计发，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴及保险。
第5条公司正式员工薪资构成
应发薪资总额=职务体系基本工资（岗位工资×50%）工龄工资通讯补贴交通补贴工作餐补贴专业技术职称津贴
第6条根据不同职务性质，将公司岗位划分为管理体系、财务体系、技术体系、服务体系四类职务体系基本工资。各职务体系和对应的基本工资详见附表一《职务体系基本工资对照表》。
第7条公司将每个职务体系对应至少20个薪级，不同岗位按不同的岗位贡献度、对公司的影响、解决问题的能力要求、责任范围、监督范围及要求、知识经验要求、沟通要求及外部环境风险程度七个要素进行岗位价值评价，以确定相对公平科学的薪级。具体岗位工资薪级对照详见附表二《岗位工资对照表》。
第8条本制度第7条所涉及的岗位工资，每月固定发放50%，另50%作为绩效浮动，根据每月绩效评价分数确定每月绩效评价系数，其具体发放数=岗位工资×每月绩效评价系数，详细核
算办法详见本制度第4章。（每月固定岗位工资发放比例不分职务序列均暂定为岗位工资的50%，待各序列绩效管理制度出台后，按绩效管理制度执行）
第9条工龄工资
1、公司劳动合同关系员工在公司工作满一年后可以享受工龄工资，
工龄工资按月计发，工龄工资的设定目的是提高员工忠诚度，特别是高级人才的忠诚度，对高度忠诚于公司的员工给予肯定，具体核算公式如下：工龄工资=岗位工资×工龄系数，
职务工龄系数详见附件三《工龄系数对照表》。
2、工龄工资的提报：由行政人力资源部每月提报考勤报表时一并提
报工龄工资的变动情况，没有提报的，视为没有变动，财务部门按原核定工龄工资支付。
第10条其它各项补贴及津贴的核定标准
1、通讯补贴及交通补贴额度详见附表四《通讯补贴及交通补贴对照表》；
2、专业技术职称津贴额度详见附表五《专业技术职称津贴对照表》；
3、午餐补贴按每人每月100元的额度加给。
第3章薪级的核定及薪资核定签批流程
第11条薪级的核定应依据岗位价值进行核定，评价任职人员岗位价值的要素有：岗位贡献度、岗位对公司的影响程度、解决岗位相关问题的能力、责任范围、监督范围、知识经验、对“沟通协作”的要求程度及外部环境风险程度等。
第12条薪级评定人员应根据本制度第11条所述岗位价值评价要素及公司发展需求、公司支付能力、公司上一年度经营业绩结合被评价人的人岗匹配度、个人职业能力和发展潜力、个人薪酬要求等因素认真确定额度并协助行政人力资源管理部做好公司薪酬政策的解释工作。各职能总监以下职位的员工薪级评定由公司行政人力资源管理部薪酬管理人协同各部门负责人完成，并由行政人力资源管理部薪酬管理人拟定《薪资核定表》（见本制度附表六）交部门负责人签批，会签行政总监、财务总监后，呈该员工所在部门负责人的上一层级主管人员核准。2500元（含）以上的薪资核定表由公司总裁核准。
第13条各职能副总监（含）、事业部副总经理（含）以上公司高层管理人员职位薪资核定或调整由公司总裁核准，上述人员的
月薪资（含绩效部分）超过8000元（含），或上下浮动比例大于50%的薪资调整需报呈提名与薪酬委员会审核批准（具体操作方式见提名与
薪酬委员会工作制度）。
第14条总裁、董事会秘书、董事会下设机构任职人员及监事会常任人员的薪酬及绩效考核方案由提名与薪酬委员会负责拟定及执行。各职能副总监（含）、事业部副总经理（含）以上公司高层管理人员的考核方案由运营管理中心负责拟定并执行。
第15条公司外聘顾问、专家或外聘高级人才库人员的，由总裁核准，顾问费或专家费年总额超过20万元的需呈提名与薪酬委员会审核批准。公司外聘顾问、专家或外聘高级人才库人员的考核方案由公司行政人力资源总监协助运营管理中心拟定，呈总裁核准。
第4
章绩效管理
第16条绩效工资的定义及核算方式
公司岗位工资的发放实行月度绩效评价制，绩效工资基数的核算公式为：月绩效标薪=月岗位工资
每月1号到5号为绩效评价时间，各部门负责人将上月《月度绩效评价量表》（详见附表七）于每月5日前汇总提报至行政人力资源管理部，由行政人力资源管理部汇总分析后，于每月8日前向财务部提交《员工绩效月统计表》（详见附表八），由财务部根据统计表上提报的员工月度绩效评价系数核算当月员工的绩效工资，其核算公式为：员工的绩效工资=月绩效标薪*月度绩效评价系数。
第17条月度绩效评价权重及月度绩效评价系数的确定
2、行政人力资源管理部评价基于被考评人当月考勤情况、参加公司培训或活动的情况等人事数据作出；关联业务部门由被考评人所在部门负责人选取，基于被考评人协同工作情况、协作支持情况作出。（详见附表七《月度绩效评价量表》）
3、月度绩效评价分数满分为10分，因此月度绩效评价系数的计算公式为：月度绩效评价系数=月度绩效评价分数*10%
第18条各职能总监（含）以上职位、董事会秘书、各事业部副总经理（含）以上职位、子公司副总经理（含）以上职位及公司顾问、公司高级人才库中的人员的绩效评价方式由董事会另行确定。
第19条月度绩效评价分数的用途
1、用于核定月岗位绩效工资:月绩效评价分数低于6分的，当月岗位绩效工资为0，如次月月绩效评价分数仍然低于6分，则该员工待岗，按柳州市当年度最低工资标准领取待岗工资；
2、作为当年度晋升、降职、调岗、调整薪级或待岗依据；
3、帮助员工了解自身人岗匹配度，提升员工工作能力，激励员工自我完善，促进基于绩效提升的沟通。（6.5分以下的由行政人力部直接领导做绩效面谈并笔录）
第20条年终奖金
奖金是对为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，具体发放标准由行政人力资源管理部根据公司年度运营情况及部门、个人贡献度、业绩等多方因素综合考量后拟定个人单项奖金及集体奖金的发放方案，报总裁审批通过后于每年年终一次性计发。
第21条团队效益奖
团队效益奖是基于公司短期业绩，针对贡献较大或表现突出的团队或部门给予的奖励，可以以现金（包括购物卡等）、书籍、培训机
工资、保险核算、发放管理制度(二)：公司员工工资发放管理制度
公司员工工资发放管理制度
第一章总则
第一条：目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；（五）、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；
（六）、核算并发放集团公司员工工资；
（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：
（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
（三）、核算并发放员工工资；
（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》；
（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面
第五条：工资
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和
月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；
二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
第八条：津贴
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。
第九条：奖金
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
第十条：福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第三章年薪制
第十一条：年薪制的释义
年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
第十二条：年薪制员工范围
本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
第十三条：年薪制员工工资的构成
本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。
第十四条：基础年薪的释义
本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。
第十五条：绩效年薪的释义
本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。第十六条：
基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负
责人子公司部门负责人基础年薪占基准年薪% 50 60 70 绩效年薪占基准年薪% 50 40 30
第十七条：基准年薪标准
基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的
标准工资体系
第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪
年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的
新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一
工资、保险核算、发放管理制度(三)：2015公司工资制度
第1篇：公司员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条：目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；
（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；
（六）、核算并发放集团公司员工工资；
（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：
（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
（三）、核算并发放员工工资；
（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：
第五条：工资
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和
月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；
二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
第八条：津贴
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。
第九条：奖金
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
第十条：福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第三章年薪制
第十一条：年薪制的释义
年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
第十二条：年薪制员工范围
本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
第十三条：年薪制员工工资的构成
本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山课件]不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。
第十四条：基础年薪的释义
本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。
第十五条：绩效年薪的释义
本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。第十七条：基准年薪标准
基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的
标准工资体系
第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪
年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的
新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月
的延长考察期。
新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一
的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。
职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职
位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。
试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。
第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：
一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。
二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格。
第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。
员工薪资福利制度
员工薪资福利制度 为吸引和留住优秀人才，结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制 度，特制定本制度。 第一条薪资核定：公司依据劳动合同法和地方政府最低工资标准定，结合同行 业工资水准及物价因素，设定公司各级员工各类岗位之薪资水准。根据公司经营 状况和员工自我表现情况，于每年7月执行调薪政策。新进员工依据学历、工作 经验、能力水平和知识构成等相关因素确定相应的薪资。 第二条记薪时段：从员工到岗之日起计薪，至停职之日起停薪。第三条薪资计算：薪资以月薪制为主，以每月应出勤天数计算月工资。第四条月薪薪资构成：基本工资、奖金和保密工资。 第五条薪资发放：公司于每月15日以现金形式发放上月薪资，如逢节假日则提 前发放。如对领取的薪资有任何异议，须于发放当日起2个工作日内向人事部提 出，并进行相关核对。如发放薪资2个工作日后，未提出任何异议，则视为员工 完全认可公司发放的当月薪资。
第六条薪资保密：薪资是公司与个人劳动契约之机密性讯息，任何人不得打听、议论他人薪资，亦不得将个人薪资所得告诉他人。违者将视情节轻重予以处分。 第七条目的：鼓励员工长期稳定服务，利益成果共享，提高人才竞争力。第八条奖金核定依据：工作表现突出，为公司挽回经济损失或有相应贡献，及公司认定其他可以给予发放奖金的情形。 第九条奖金随同当月工资一同发放。 第十条为保障员工身体健康，更出色地为企业服务而设立的保险福利项目，包 括雇主责任、意外伤害、意外医疗、重大疾病、门急诊医疗、住院医疗、女性生 育、连带被保险人医疗保险和高端医疗保险。公司根据员工在司服务年限享受不 同保险福利。 第十一条保障内容 A．雇主责任保险：凡被保险人的雇员，在其雇佣期间因从事被保险人相关工作而遭受意外事故或患与工作有关的国家规定的职业性疾病所致伤、残或 死亡，对被保险人因此依法应承担的死亡赔偿金、伤残赔偿金、误工费用 和医疗费用的经济赔偿责任，保险人在约定的赔偿限额内予以赔付。 B．意外伤害保险：被保险人因意外引起身故，保险人给付意外身故保险金； 被保险人因意外引起伤残，保险人按伤残级距赔付意外伤残金。 C．意外医疗保险：被保险人因意外伤害所支出的符合当地社保规定的门急诊及住院医疗费用，本公司按比例赔付门急诊医疗保险金,无免赔额,每人每 年最高限额详见投保利益。
某某公司工资福利制度方案
某公司工资制度方案 第一章总则 一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章管理人员工资制度 六、适用范围： （一）、公司总经理等高中级管理人员； （二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 （三）、特殊人员经董事会研究后确定。 七工资模式。 公司（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资 1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。 （2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。 （4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。 （5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。 2、工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（2）、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。 （3）、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。 （4）、奖金（效益工资）。 ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； ②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系； ③、奖金上不封顶； ④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。 （5）、津贴。 ①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； ②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。 ③各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金分配方案见附件三 （三）非正式员工工资制 1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式：协议工资制。 3、非正式员工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
员工工资福利待遇制度
员工工资福利待遇制度 （2015年6月1日） 一、总则 为正确处理企业与员工之间的利益关系，明确员工的劳动报酬，使员工的工资福利规范管理，建立适应企业发展和员工发展的薪酬体系，制定本制度。 员工的工资收入实行动态管理，上下浮动，与绩效挂钩。 二、员工岗位级别规定 1、管理层员工岗位级别 2、员工岗位级别 3、公司管理层员工，职务与级别不一定对等；在人事任命书中，必须确定该职务属于什么级别，工资待遇以级别为准。 4、经理级以下岗位至A级员工岗位，在试用期，只发基本工资，试用期后，按各自岗位级别的工资结构计发工资。（或以总经理授权支付为准） 5、副总级以上管理人员和高级技术人才的工资待遇由董事长确定。 三、各岗位级别工资结构 1、生产部岗位工资结构及标准
2、公司其他部门岗位工资结构及标准 3、工龄津贴：员工进公司工作之日起，满一年开始发放20元/月、满二年发放50元/月、满三年发放100元/月、满四年发放120元/月、满五年发放200元/月、满六年发放300元/月，但最高不超过300年。 4、全勤奖：制度出勤天数满勤，无迟到早退和旷工，没有请过假的，每超出一天按照其工资补贴一天不足100元，按照100元补足。 四、工资的审批与晋级 1、副总级以上岗位的工资待遇由董事长确定。经理级以下员工各岗位的工资待遇由总经理提出建议董事长批准。 2、基本工资、绩效工资随岗位变动而上下浮动，岗变薪变，易岗易薪。
3、部门经理级员工至A级员工，试用期一个月，试用期发试用工资，期满后按照考核制度进行考核发放。 五、工资的计算与发放 1、工资的计算与发放 ①、工资以每月1日-30日（31日）为一个计算周期。工资的发放为次月的10日前。 ②、月中录用者，按实际出勤天数计算和发放。离职者，按实际天数计算和发放，出勤满20天以上者，计算当月的工龄津贴。 ③、制度出勤天数为28天/月（有31日的为29天，每年2月份除外）。 2、绩效考核工资发放：绩效考核工资÷制度出勤天数×实际出勤天数。 3、工资的扣除项目 ①、病假、事假工资扣除额=基本工资÷制度出勤天数×实际事假、病假天数。 ②、旷工工资扣除额=（基本工资+绩效考核工资）÷制度出勤天数×旷工天数×3。 ③、伙食费、各种罚款、赔款由财务部在工资中直接扣除。 六、福利待遇 1、进入公司的员工，若本人愿意，公司负责为其办理工伤险。 2、进入公司员工经过培训办理入职手续签订合同后享受公司每月个人餐费消费的50%补贴。 3、探亲费补贴 员工工作满一年以上者，符合下列条件的，每年补贴一次返回公司车费。 部门经理级以下至主管级以上员工，补贴离家距离最近的往返火车卧铺或廊坊直达往返汽车票；其他员工，补贴离家距离最近的往返火车硬座票或廊坊直达往返汽车票；回家路程不足100公里的员工不予补贴。 七、其他 1、本制度从公布之日起执行；并由办公室和财务部负责实施。 2、本制度解释权为总经理。 抄送：董事长、总经理 下发：办公室、市场部、财务部、生产部、采购部、
工工资福利管理制度
五、员工工资福利管理制度 （一）目的 1、本办法依据公司总体经营管理目标，遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。 （二）制定原则 1、按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献、结合公司整体效益和个人工作绩效，确定基本工资等级，以岗定薪，薪随岗变。 2、保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力能吸引和留住优秀人才。 3、企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。 （三）薪酬方案：详见附表《四川锐丰公司员工岗级与绩效工资方案表》 1、工资结构： 公司工资结构：底薪+绩效工资。 1）底薪：由基本工资+岗位工资+技能工资组成； 基本工资指保证员工基本生活的工资； 岗位工资指根据员工担任不同的职务，在不同岗位要作而核实的工资； 技能工资指根据员工掌握业务技能的水平而核定的工资； （现阶段三合一为底薪） 2）绩效工资是根据公司效益与员工的工作表现设定的一种奖励工资； 公司高层管理（1-2岗级）绩效工资占底薪的30%； 公司中层管理（3-6岗级）绩效工资占底薪的25%； 公司（7-10岗级）员工绩效工资占底薪的11%。 2、绩效工资 员工绩效工资主要分为三个层次： 1）公司高层管理人员的绩效工资为底薪工资的30%作为绩效考核工资。 2）公司中层管理人员的绩效工资为底薪工资的25%作为绩效考核工资。 3）中层以下所有员工的绩效工资为底薪工资的11%作为绩效考核工资。
四外聘员工薪酬及福利待遇管理制度
自主聘用员工管理制度 第一条：自主聘用员工范围 自主聘用员工分为新补充的毕业生，公司外聘和返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人，二级单位劳务用工三种类型。 第二条：自主聘用员工的条件 1、新补充的毕业生 新补充的毕业生要求是本科以上学历，专业对口的应、往届统招毕业生（不包括自费生、函授生、电大生、夜大生、职大生）； 对正规院校毕业，大专学历，专业对口，公司所急需，经公司经理办公会讨论通过后可按毕业生聘用，但须在公司工作满三年方可办理人事关系转移。 2、公司外聘和返聘人员 公司外聘和返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人须符合以下条件： ①专业技术人员和管理人员须拥有中级以上技术职称； ②技术工人须拥有高级工资格； ③外聘和返聘人员须身体健康，业务能力强，能下施工现场工作； ④外聘和返聘人员须是公司所急需或公司其他员工所不能替代。 外聘和返聘人员必须严格控制数量，不得超编聘用。公司主要施工单位（一公司、二公司、筑炉、管道、机装、电装、金结、机修、银电）外聘、返聘人员和未办理人事关系转移的大专毕业生不得超过五人；其它单位确需用人，经公司经理办公会同意后再行外聘和返聘。 3、二级单位劳务用工 对于工程大量分包的单位，原则上不允许使用劳务用工，确因工程需要必须聘用的，由公司项目主管领导批准后方可聘用，但必须严格控制数量。 对工程量大，其工程主要靠自身职工队伍承建的单位，可以适当使用劳务
用工，报工程部批准。 对服务型单位，实行定员定编，严禁自行聘用人员。由于工作需要须充实人员的，由公司在全公司范围内组织竞聘，择优录用。 第三条自主聘用人员的聘用程序 （一）新补充的毕业生 1、用人单位和部门提出用人申请，填写“用人申请表”； 2、人力资源部门组织招聘； 3、毕业生进入用人单位实习，应届毕业实习期为六个月，往届毕业生实习期为3个月； 4、实习期满，由人力资源部发给“试用（见习）人员转正审核通知单”，按照通知单的要求，新员工应将试用期个人总结、转正申请交给所在部门领导，由部门领导进行考核，填写“试用（见习）人员考核情况登记表”，报人力资源部门。经人力资源部门和公司领导审核后，决定员工是否按期转正、延期转正或解聘。下发转正通知单、延期转正决定（附原因）、解聘决定（附原因）。 （二）公司外聘和返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人 1、用人单位和部门提出用人申请，填写“用人申请表”； 2、经人力资源部和公司领导审核后，决定是否聘用，下发聘用或不聘决定（附原因）。外聘的专业技术及管理人员的聘期一般为一年，一年后需要续聘，重新办理审批手续。 (三) 二级单位劳务用工 用人单位根据工程需要每月到工程部报批。 第四条自主聘用人员的薪酬待遇 一、新补充的毕业生，其薪酬及待遇如下： （一）工资待遇
工资福利核算制度
工资福利核算制度 文件编号：HQPJ-CW-007版本号：A/O 编制部门：财务部日期：20××-×-× 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 工资福利核算制度 工资、保险核算、发放管理制度(一)： 薪酬核算管理制度 第1章总则 第1条目的 为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则 1．竞争原则 根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。 2．公平原则 既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3．激励原则 通过对员工岗位价值，即岗位对公司的影响、对解决问题的能力要求度、责任范围、监督范围、知识经验要求、沟通范围和要求、外部环境风险，七个岗位要素进行评价，匹配相应薪级，真正做到为岗位付薪、为人才付薪、为绩效付薪。 第3条适用范围
本制度适用于公司所有员工，临时人员和劳务人员等非劳动合同关系人员除外。 第2章薪酬构成及工资系列 第4条试用期员工薪酬构成 1．公司一般员工试用期为30个工作日至90个工作日不等，具体试用期视公司有关规定、劳动合同期限及其所在岗位而定。2．员工试用期工资按转正后所在岗位的最低基本工资加最低岗位工资总额的80%计发，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴及保险。 第5条公司正式员工薪资构成 应发薪资总额=职务体系基本工资（岗位工资×50%）工龄工资通讯补贴交通补贴工作餐补贴专业技术职称津贴 第6条根据不同职务性质，将公司岗位划分为管理体系、财务体系、技术体系、服务体系四类职务体系基本工资。各职务体系和对应的基本工资详见附表一《职务体系基本工资对照表》。
员工工资福利制度(深圳适用)
员工工资福利制度 1 工资等级制 1.1 工资等级按不同岗位分为不同级别，详见《工资等级表》（附件一）； 1.2 员工工资级别的核定按《工资等级表》内不同职位套用不同级别； 1.3 公司将在每年的一月份根据公司上年度效益及通货膨胀比例对公司等级系数做相应的调整； 例：A的工资为1000元/月，公司根据上年度效益及通货膨胀比例对工资系数向上调整为1.05％，则A的工资将调整为：1000×1.05＝1050元/月； 如公司根据上年度效益及通货膨胀比例对工资系数向下调整为 0.95％，则A的工资将调整为：1000×0.95＝950元/月。 1.4 公司将在每次考核后及每年的一月份，根据员工的工作考核结果在《工资等级表》岗位相应范围内调整员工的工资等级，具体办法参照《员工考评制度》。 2 工资的组成
2.1 每位员工的工资都由基本工资及岗位工资组成； 2.2 基本工资是指员工在劳动合同有效期内应领取的工资； 2.3 岗位工资是指员工在岗的情况下应领取的工资。 3 工资的支付时间及方式 3.1 公司在每月10日、15日或20日支付员工上月工资，如遇节假日，则酌情提前或延迟发放； 3.2 员工薪金将直接转入个人工资帐户或以现金形式发放； 3.3 薪金发放后，员工应核查数额，如有疑问应立即向所属部门领导报告，由部门领导到办公室查询、核实和更正。 4 考勤评核 4.1 每人每月的考纪分为100分，公司按照指模考勤记录及员工遵守公司行政制度情况计算当月考纪分，具体考勤办法参照《考勤制度》、《监控中心员工考勤制度》； 4.2 公司根据个人的考纪分计算当月工资，具体的计算方法如下： （基本工资＋岗位工资）×实际考勤天数×考纪分÷（当月应工作天数×100） 4.3 事假期间按日扣发基本工资及岗位工资；
员工工资福利待遇制度1.doc
员工工资福利待遇制度1 员工工资福利待遇制度 （2015年6月1日） 一、总则 为正确处理企业与员工之间的利益关系，明确员工的劳动报酬，使员工的工资福利规范管理，建立适应企业发展和员工发展的薪酬体系，制定本制度。 员工的工资收入实行动态管理，上下浮动，与绩效挂钩。 二、员工岗位级别规定 1、管理层员工岗位级别 2、员工岗位级别 3、公司管理层员工，职务与级别不一定对等；在人事任命书中，必须确定该职务属于什么级别，工资待遇以级别为准。 4、经理级以下岗位至A级员工岗位，在试用期，只发基本工资，试用期后，按各自岗位级别的工资结构计发工资。（或以总经理授权支付为准） 5、副总级以上管理人员和高级技术人才的工资待遇由董事长确定。 三、各岗位级别工资结构
1、生产部岗位工资结构及标准 2、公司其他部门岗位工资结构及标准 3、工龄津贴：员工进公司工作之日起，满一年开始发放20元/月、满二年发放50元/月、满三年发放100元/月、满四年发放120元/月、满五年发放200元/月、满六年发放300元/月，但最高不超过300年。 4、全勤奖：制度出勤天数满勤，无迟到早退和旷工，没有请过假的，每超出一天按照其工资补贴一天不足100元，按照100元补足。 四、工资的审批与晋级 1、副总级以上岗位的工资待遇由董事长确定。经理级以下员工各岗位的工资待遇由总经理提出建议董事长批准。 2、基本工资、绩效工资随岗位变动而上下浮动，岗变薪变，易岗易薪。 3、部门经理级员工至A级员工，试用期一个月，试用期发试用工资，期满后按照考核制度进行考核发放。 五、工资的计算与发放 1、工资的计算与发放 ①、工资以每月1日-30日（31日）为一个计算周期。工资的发放为次月的10日前。
员工工资及福利制度
员工工资及福利制度 一、目的 为规范公司的工资计发标准与管理程序；使公司员工工资及福利管理有章可循，从而体现按劳取酬的分配原则；为全体员工创造公平的待遇，均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。 二、适用范围 1.适用于公司员工。 2.关于试用、实习、新进员工的管理，参照本制度办理。 三、工资结构 工资薪金总收入=基本工资+岗位工资+工龄工资+加班工资+业务提成+奖金+津贴 （1）基本工资参照当地职工平均生活水平，最低生活标准和各类政策性补贴确定，本公司基本工资800元/月。 （2）岗位工资的标准经董事会批准，根据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准；岗位工资的核定，根据聘用的岗位和级别分为3组13个等级（C1、C2、C3、C4、B1、B2、B3、B4、A1、A2、A3、A4、A），新进员工为初级c，岗位工资1500元/月；工作一年后方可参加级别评选，级别的评选一年一次；详细工资待遇附表
（3）工龄工资：工作满1年计发工龄元/年；工龄计算从试用期起算；不封顶；A级管理层不享受。 （4）加班工资的计算：①工作日：加班工资按元/小时（遇特殊情况需要加班的，加班工资员工 凭申请报主管审批） ②休息日：加班工资元/天或调休（允许拒绝，但会进入年终考 核与测评）。 ③节假日：加班工资元/天。 （5）业务提成参照公司的销售管理制度。 （6）奖金 核定程序①由财务部向人事部提供各部门完成利润的经济指标数据； ②由行政部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； ③人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩 效，确实每个员工效益工资的计算额，考核结果和奖金计划经公司 领导审批后发放。 奖金分为全勤奖、完成奖、进步奖、绩效奖、年终奖(全勤奖：200元/月;计划完成奖150/月；其他奖考核后报董事会决定）。 （7）津贴包括交通、中餐、电话费、高温、节日、生日等。（员工中餐补贴150元/月；其他津贴由部门审请报董事会决定。） 四、其他福利 1.试用期3个月后签定劳动合同交社会保险。 2.做满一年除公司正常假期外，可享受2天年假，每满1年增加1天。 3.一年可享受带薪病假6天（需医院证明，情况属实）。 4.婚假和直系丧假3天。 5.产假90天。 五、工资扣除项目 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除： （1）个人所得税 （2）社会保险费中个人负担的部分。 （3）退到、早退、病假、事假。《迟到与早退1小时以上的扣当天岗位工资，累计三次扣全勤奖；旷工扣全勤+岗位工资的3倍，无故旷工三天请退；事假扣全勤奖+岗位工资；病假（扣全勤奖，一年可享受带薪病假6天）；》 （4）婚假、丧假、产假。（婚假和直系丧假3天不扣全勤奖扣岗位工资；产假90天扣全勤奖+岗位工资+奖金+津贴）
工资福利核算制度2018
专业资料 恒企皮具 三级文件 工资福利核算制度 文件编号：HQPJ-CW-007 编制部门：人力资源部日期： 2010-7-1 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：
文件修（制）订履历一览表 NO. 版本生效日期总页更改内容 1 A/0 2009-11-1 9 首次制订。 2 A/1 2010-7-1 9 对各章节进行修改 3 A/2 2011-5-19 9 对部分各章节进行修改 4 5 6 7 8 9 10 11 12 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在“[ ]”中填写该单位发放文件份数）： ( √ ) 总经理[ ] ( √ ) 副总经理[ ] ( ) 管理者代表[ ] ( √ ) 市场营销部[ ] ( √ ) 项目部[ ] ( √ ) 品质管理部[ ] ( √ ) 模具设计部[ ] ( √ ) 模具制造部[ ] ( ) 供应链管理[ ] ( √ ) 工程部[ ] ( √ ) 计划商务部[ ] ( √ ) 采购部[ ] ( √ ) 物料部[ ] ( √ ) 注塑部[ ] ( √ ) 涂装部[ ] ( √ ) 真空镀膜部[ ] ( √ ) 组装部[ ] ( √ ) 行政后勤部[ ] ( √ ) 人力资源部[ ] ( √ ) 财务部[ ] 备注本文件为公司受控制之文件，仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为有效之应用文件，如无印章，则仅作参考用途。文件正本统一保存在ISO体系中心。
1.0目的 1.1为了规范薪资管理，使薪资管理有据可依，特制定本制度。 2.0适用范围 2.1根据公司生产经营特点，将公司各岗位工作人员薪资的管理，分为A、B、C、三大类。 Ａ类：生产品管类 适用于生产、品管一线员工（含技工）及后勤服务类人员 B类：行政管理类 适用于总经办、财务部、物控部、供应链、采购部、研发部门职员。 Ｃ类：技术类 适用于公司各部门技术员、工程师、高级工程师。 3.0定义无 4.0职责 4.1人事行政部：负责薪资制度的制订和解释；负责对各部门薪资申报的审核；负责员工的考勤及工资核 算；负责绩效考核方案的制定及实施。 4.2财务部：负责根据本制度对工资进行审核及薪资发放。 4.3各部门：负责根据本制度对部门新入职人员确定薪资或调整薪资以及提供准确的考勤记录。 5.0作业程序 5.1工作时间标准： 5.1.1公司所有岗位人员采用21.75天、每天8小时为基数的工作制（不论月份大小），即每月正班 工作时间为174小时，超出174小时按加班处理。 5.1.2根据各部门的实际工作需要，每日可加班时间设定为3小时和1.5小时两种，即工作性质为 连班作业的每日工作11小时（8小时正班3小时加班）和每日工作9.5小时（8小时正班1.5 小时加班）。 5.2 薪资结构 5.2.1 工资结构：月收入 = 底薪+加班费+浮动工资+其它补贴-应扣项。 5.2.2 绩效系数：进行绩效考评的部门，依照《绩效考核管理办法》进行绩效系数的统计计算，并 直接和当月工资挂钩。 5.2.3 底薪：公司除副主管级（含副主管级）以上管理干部外，各类岗位的底薪统一定为1320元/ 月，即出勤满正班21.75天（174小时）即可得全数底薪。 5.2.4 浮动工资：根据公司效益情况给予不同岗位相应的位满勤工资。 8小时制当月出勤时间满206（26天X8小时）小时即可得到全数满勤工资; 9.5小时制当月出勤时间满245（25.75天X9.5小时）小时即可得到全数满勤工资; 11小时制当月出勤时间满272（24.75天X11小时）小时即可得到全数满勤工资; 5.2.5 各岗位分类及分级：详见5.2.5.1 岗位分类和岗位分级表 5.2.6 各动工资级别及档次：详见5.2. 6.1浮动工资级别/档次表
企业员工薪资福利奖励制度
企业员工薪资福利奖励制度
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2010年度员工薪资福利奖励制度 目的 本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。 工资原则 员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。适用对象 办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制 度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。 一、薪资构成 工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、 应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。 1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴） 2、基准外工资：加班费+缺勤工资 1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。
2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。 计算：缺勤工资扣除额 =（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）* 缺勤N日/当月应出勤天数 3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。 4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员 以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。 5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的 岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。 2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（X月薪），并经年终考评后发放。 6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门 行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500
《员工薪酬与福利待遇制度》
CAC教育机构文件 CAC [2010]第5 号 员工薪酬与福利待遇制度 第一部分总则 一、目的 为了充分发挥员工的积极性，保证公司经营目标的实现，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司管理模式和经营情况，制定本制度。 二、原则 一、员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步，随着公司效 益的增减而增减。 二、员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主要指标，参考 行业标准制定。 三、员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准，本 人工作能力和工作表现等指标。 三、权责 1.本制度由公司人事行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行。2?修订由人事行政部征求意见，结合公司经营状况，报公司管委会核准后，方可修订。
1.公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司正式发文的其他制 度均是对本制度的补充，具有同等效力。 第二部分构成及定义 一、薪酬福利待遇组成 员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外奖 励四部分组成，如下图： 二、具体内容和定义 （一）基本工资 依据国家相关法规，和公司效益情况确定。为员工每月固 定收入。基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的 调整； 基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有； 目前公司基本工资核定为800元/月； 缺勤期间不享有基本工资。
1、岗位津贴 岗位津贴唯有在岗工作方可享有。岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确 立。不同岗位的岗位津贴不同，随岗位变动而调整。 试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的80%。销售中心由于同岗位员 工能力和贡献不同，岗位津贴标准依据岗位级别设定（见销售中心岗 位级别与岗位津贴标准）岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际 到岗天数计算。公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行 评估，决定是否调整其岗位津贴，其他时间原则上不评估和调整。 销售中心岗位津贴每年评估两次，具体见销售政策。下列情况不享有 本月岗位津贴：（1）实习期内（2）新员工培训期间（3）无岗期 间（4）未在岗期间。 2、职务津贴 职务津贴特指管理岗位，达到不同职务的级别享有不同的职务津贴。 享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责， 具体为：1）本月每周召开部门会议达到一次以上；2）本月有对员 工的工作评估记录；3）本月全部参加了管理交流 会；4）本月向上级主管汇报工作2次以上。5）日常能对所属员工 工作及时指导和落实本部门工作计划及公司相关制度。未达到以上要 求，绩效评估时为D级；刻意包庇或隐瞒本部门员工工作事故并造 成损失的，绩效评估为E级。 各级别的职务津贴及评定标准如下:
公司员工福利制度
公司员工福利制度 为保障员工利益，激发员工的工作激情，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，特制定以下福利制度。 第一章总则 第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。 第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。 第三条本制度所规定福利并非适用于全体员工，临时工仅部分适用。 第二章福利待遇的种类 第四条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。 第五条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有： ⑴养老保险； ⑵基本医疗保险； ⑶失业保险、工伤保险； ⑷住房公积金。 第六条财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册和个人住房基金。 第七条企业设置的其他福利待遇包括： ⑴补贴福利； ⑵休假福利； ⑶旅游福利； ⑷培训福利； ⑸设施福利。 第三章福利待遇的标准 第八条养老保险：按温州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为本人上年度平均月岗位工资，缴纳比例为20%，个人需负担8%部分。 第九条失业保险：按温州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为本人上年度平均月岗位工资，缴纳比例为2%，个人需缴纳1%。 第十条工伤保险：按温州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付工伤保险，其计算基数为本人上年度平均月岗位工资，缴纳需比例为1%。 第十一条基本医疗保险：按温州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年度平均月岗位工资，缴纳比例为8%，个人需承担2%。。 第十二条住房公积金：公司为部分正式工缴纳住房公积金，缴纳标准为员工本人上年
公司职工薪酬福利制度
公司职工薪酬福利制度 1.公司向员工支付的薪酬均为税前收入，员工应按国家有关的税收政策和公司的有关规定缴纳个人所得税 (个人所得税由公司每月代扣)。 2. 社会保险公司按国家规定为乙方办理养老保险、失业保险、医疗保险和职工住房公积金。职工进入公司满一年，可享受住房补充公积金。 3.公司每月10 日向员工发放当月工资，公司将通过银行将薪酬汇入员工个人帐户。劳务人员的劳务费，实习人员的实习津贴在次月10 日发放。如员工对薪酬有疑问，可到办公室咨询。 4、公司有关部门根据岗位工作标准、相关考核办法，发放员工月绩效考核收入。 5、新员工当月的工资计算方式为： 月工资X (实际工作日宁当月工作日) 6、高温补贴 ( 1 )高温补贴作为盛夏季节的劳动保护和防暑降温的措施，每年以现金和实物两种形式发放。 ( 2 )高温补贴以6、7 、8、9 四个月，每月共200 元，其中100 元以现金形式在工资中发放，另100 元作为高温用品实物发放，于每年9 月底充入职工联华会员卡。 ( 3 )高温补贴的发放时间为当年6月1日至9月30 日。若有员工在此期间离职，需退还剩余高温期间预发的高温补贴。 7、内部医务室就诊医疗补贴
（1）内部医务室就诊医疗补贴作为公司向固定编制制职工、聘用合同制职工、劳动合同制职工提供的辅助性医疗补贴。 （2）内部医务室就诊医疗补贴发放标准：30 周岁以下：45 元/ 月，31 －35 周岁：50 元/月，36－40 周岁：55 元/月，41－45 周岁：60 元/月46－50 周岁：65 元/月，51－55 周岁：70 元/月，56 周岁以上75 元/月。 （3）内部医务室就诊医疗补贴的发放，在每季度末，以充值形式，预先充入职工所持的集团内部医疗点就诊磁卡内。 （4）如职工离职时医疗卡内仍有余额，在办妥离职手续后，可到公司办公室办理交卡退款手续。 8.劳动防护用品补贴 （1）公司出资提供职工工作所需的劳动防护用品，由职工自行选择购买。 （2）劳动防护用品补贴的标准：女职工：120 元/月，男职工100 元/月。 （3）劳动防护用品补贴以充入职工联华会员卡形式发放，每年7 月份、次年1 月份各发放一次。 （4）在发放劳动防护用品补贴之前离职的员工，不再享有此补贴。 9. 年终双薪（1）员工在年底时可享有年终双薪。双薪为十二月份的月基本工资。月工资=月基本工资+工资性津贴+工资性补贴。 2）在公司服务不满一年的员工，将按其在公司服务的月份按 比例计算 年终双薪的计算方式如下： (工作月数宁12)x月基本工资 (3)在年底发放双薪日期之前离职的员工将不享受双薪。 10. 年奖
员工考勤工资核算制度
员工福利与工资核算办法 2016年1月修订 一、全勤奖与迟到扣款规定 1、上班时间周一至周五上午：9:00-12:00 下午：14:00-18:00 2、每天早上9:00到考勤机处签到。 3、全勤奖每月200元 4、迟到扣款：（一个月两次五分钟内不算迟到） 第一次迟到扣20元 第二次迟到扣50元 第三次迟到取消一个月全勤奖 5、除工作原因外，因个人原因每月迟到三次则取消全勤奖 6、一个月迟到四次（含）以上取消全勤奖且罚款100费用 7、临时请假需在当天早上8:30之前告知行政人员。 8、有突发情况的，需在当天下班前告知行政人员具体原由，回到公司后仍要签到。 8、上班途中，员工因遇到如台风等严重自然灾害等因素造成迟到的，由本人提出说明及证明（如拍照、拍视频），行政人员核实后作特殊情况处理。 二、请假假规定 1、员工填写请假单交于行政人员，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报行政人员备案。 2、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。 3、超假期（两周以上）应及时通告请示有关领导审批。假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。 4、请假半天，可按半天计算薪资与扣款 三、病假 1、申请病假需提供医院相关证明，没有相关证明的按事假计算。 2、根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》职工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的：
①连续工龄不满2年的，按本人工资的60％计发； ②连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70％计发； ③连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80％计发； ④连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90％计发； ⑤连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100％计发。 3、当月病假大于2天的，全勤奖中扣100元 4、当月病假大于3天的，取消全勤奖 四、事假 1、按照事假当月计薪日计算日工资，并扣除全额日工资以及当天补贴。 2、当月事假大于2天的，全勤奖中扣100 3、当月事假大于3天的，取消全勤奖 五、补贴 1、通讯补贴50元/月 享受话费补助者保证通讯通畅，部门经理级及以上人员24小时开机，其他享受通讯补贴者早7：30至晚10:00不得关机。 2、餐（午餐）补贴12元/天 在事假、病假、法定假期、年假等休假日无当天餐费补贴。 3、交通补贴5元/天 在事假、病假、法定假期、年假等休假日无当天餐费补贴。 六、加班 1、补贴 （1）夜班（超过7点）：误餐费18元/次 （2）宵夜（超过10点）：误餐费及交通补助20元/次 2、《国务院关于职工工作时间的规定》第三条规定：“职工每日工作8小时，每周工作40小时”。且《劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作不超过四十四小时的工时制度”。 3、安排劳动者延长工作时间，在加班时间计算时应以多少小时为基础的问题上，劳动部在关于《国务院关于职工工作时间的规定》问题解答中明确规定：
员工薪酬福利制度
员工薪酬福利制度 1.全勤奖:指每月正常出勤中无缺勤迟到现象享有的激励性的工资项目。全勤奖标准为元/月。 2.有薪假期 2.1法定假期:元旦1天、春节3天(除夕、初一、初二)、清明节1天、国际劳动节1天、端午节1天、中秋节1天和国庆节3天。 2.2年假:员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的, 年休假10天;已满20年的,年休假15天。(国家法定休假日、休息日不计入年休假假期) 2.2.2职工有下列情形之一的,不享受当年的年休假: a.职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的; b.职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的; c.累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的; d.累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的; e.累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。 2.3婚假:(以江苏省为标准) a.按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享3天婚假。 b.符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假13天(含3天法
定婚假)。 c.结婚时男女双方不在一工作的,可视路程远近,另给予路程假。 d.在探亲假(探父母)期间结婚的,不另给假期。 e.婚假包括公休假和法定假。 f.再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。 g.婚假须在结婚登记日起6个月内一次性休完。 2.4丧假:员工的直系亲属(父母、配偶、子女)死亡可给予3天以内的丧假 2.5生育假及陪护假 2.5.1生育假:符合国家规定怀孕、生育的女性员工,顺产产假128天,难产、 剖腹产产假143天(包括产前15天),多胞胎生育,每多生育一个婴儿, 增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满 4个月流产的,享受42天产假。 2.5.2陪护假:对依国家婚姻法履行正式登记手续、夫妻生育符合国家规定的男 员工,在配偶生育时,男员工享有护理假15天。护理假须于孩子的出生 日期起一次性休完。 2.6病假:凭社区以上医院病假证明按日薪80%补助,无其他工资。
员工工资及福利待遇制度.doc
-第一章总则 第一条为完善员工的工资福利待遇制度，充分体现岗位工作责、权、利统一的要求，以调动工作积极性，稳定员工队伍，制定本方法。 第二条工资与人员类别：员工的工资计酬分为计时工资和计件工资两大类；公司在职员工分为管理人员、技术人员、后勤人员和生产工人四大类。 一、计时工资：适用于公司所属各部的管理人员、技术人员和后勤服务人员。 二、计件工资：适用按产量或制造工价挂钩计酬的生产工人。 第三条：计时员工工资和福利待遇的核定、调整由所在部门经理依据“工资及福利待遇计算方法”和工作表现的综合情况，用《职薪调整审批表》申请上报副总经理审核，总经理 批准执行。 第二章工资 第四条：计时工资标准如下：
第五条：计件工资标准如下:
第五条公司根据生产经营效益的实际情况定期对每个工资档次的额度进行调整，确 保与当地经济和社会发展水平相适应。工资调整以文件形式发布。 第六条工资定额及出勤计酬方法。 一、按时计酬人员：每月正常上班以满勤天数为基数，每天为8.5个小时，超过者为加班 （最小计酬单位为30分钟，不足30分钟舍去不计，超过30分钟不足1小时按30分钟 计），加班工资按基本工资总额除满勤天数除8.5小时所得的标准发给。员工加班要单位主管填写加班申请，没有部门经理审核签名确认、 生产厂长、副总经理批准的加班一律不予计酬。 二、员工出勤天数超过满勤天数，超出部分按第八条规定计给，低于满勤天数，按实际时间计 酬。 第七条工资（工价）的评定及审核程序 计时工资： ＜一＞、按公司的标准核定，报副总审核、总经理批准。 二、计件工资： ＜一＞、产品的制造工价由生产部经理提出，畐【J总审核，总经理批准。 ＜二＞、计件工资原则上确定定额产量和各项生产物料控制指标，超出定额部分应根据生产实际情况，制定具体的奖惩措施。 第八条：节假日上班和加班工资。节假日时间公司安排加班将按1: 1规定执行计发 工资。 第二章福利待遇 第十条：其它补助： 一、假期补助：
最新薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策,结合人力资源管理规章,为规公司薪酬福利管理,特制定本制度。 第二条薪酬管理制度的原则必须贯彻按能力分配、奖勤罚懒和效率优先,兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则而制定。 第三条在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第四条本制度所指薪酬均为税前额度，个人所得税属个人工资部分，由公司代扣代缴。 第五条公司遵循法律的规定提取薪酬总额、福利费用，代扣代缴法定保险等项目。 第二章适用围 第六条公司全体员工 第三章基本原则 第七条工资定义 本制度所指的薪酬福利包括： 1．按月发给员工的起薪工资、绩效奖金、房屋补贴、加班工资、全勤奖金、工龄工资总额； 2．根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金； 3．法律规定的社会保险及其它； 4．公司根据岗位特点及经营情况提供的其它福利。 第八条支付/领取方式 1．公司实行银行卡打入以及现金发放两种方式支付工资。 2．领取工资时，必须依照规定的手续，在工资条上签字，以便查核。 第九条扣除额
下列各项须从工资中直接扣除： 1．个人工资所得税； 2．社会保险个人应承担的部分； 其他按国家法令、公司有关诸《员工手册》奖惩条例中的违纪扣款、考勤制度扣款、全勤奖金扣款等应予扣除的款项。 第十条工资计算时间及给付日期 1．工资计算期间为上月全月，并于本月10日支付月工资。如遇支付工资日为休假日时，提前或向后顺延至正式上班两个工作日发放。 2．公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，工资主管应提前一日公示或通知各部门。 第十一条发放流程 因计算错误或业务过失造成工资超领时，应立即归还超出额。否则，可以在下月发放工资时直接 扣除该超出部分。 第十三条时效 员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权。但自发生日起两年未行使的，则 视为弃权。 第四章薪酬福利结构 第十四条公司实行以工作业绩为导向、职务等级工资标准的薪酬体系。 1．职务等级根据所在岗位的评审标准，确定职务等级。 第十五条薪酬结构以简单实用为原则，公司工资结构包括：起薪、绩效奖金、房屋补贴、加班工资、全勤奖金、工龄工资总额等。