物流设计方案

物流设计方案

目录

目录1?

概述１?

第一篇绪论２?

1．1 国内物流现状分析3?

1.2 佳吉swot分析4?

1．2.1 优势分析（S)４?

１.2．2劣势分析(Ｗ)５?

1．2.3 机会分析(Ｏ) (6)

1.２．4 威胁分析（T） (7)

1.3、佳吉何去何从 (7)

第二篇系统运作控制与流程优化设计9?

2.１南昌佳吉公司发展现状................................................................................................ ９

2．２优化资源配置9?

2.3车辆调度中GPＳ与”路径原理”的应用12?

２.４“节约里程法”对路径的优化19?

2.５“动态分区自动拣货方式”与“条码技术”对拣货效率的提升 (26)

２.6 建立“内部局域网”增强企业内部协调................................................................ ３１第三篇方案总结 (32)

结束语33?

附录一：南昌佳吉快运问卷调查34?

附录二:成员报名表 (40)

参考文献............................................................................................................................... 4１

物流设计方案

概述

本方案主要是针对对案例2中所直观反映出来的南昌佳吉公司的问题。可以重点概括为以下几个方面:

1、运输车辆的使用

2、配送网络的改进

３、拣货方式的选择和内部信息共享

４、组织的协调与人力资源管理

以上问题可以看出问题出现在了配送中心的多个方面。本套方案对上述的四个问题分别提出了改进措施。

运输部和配送部是物流中心的职能部门。这两个部门的工作效率和工作效果的高低与好坏也是配送中心工作情况是否符合公司总部要求的直接反映。在南昌佳吉的相关整合优化方案中将建立一个在信息平台统一调控下的独立的配送系统,并针对搬卸装运效率的提高,运输线路优化,车辆调度配载等方面提出了一个全方位的配送优化方案。针对拣货方式的选择，我们以信息平台为核心建立起了动态分区自动化分拣系统，同时应用了条码技术等现代化技术对配送部工作流程进行优化，变人工化为自动化,在成本允许的范围内充分提高了配送的工作效率。

组织间的有效配合是企业合理运作的后勤保障。在经过员工满意度调查和更好的提高系统的运作效率,南昌佳吉的管理体制将会发生较大的变化，员工的工作岗位和工作内容也会发生一定的变化，同时还会进行员工培训。在人力资源的优化方案中,在条件允许的情况下调整组织结构设计。同时将会有针对性的对目前已经出现的问题和改革中可能出现的问题制定出绩效考核方案、企业文化建设方案和员工培训方案等一系列方案进行解决。