北京先略投资咨询有限公司
目录
幼教行业竞争格局及竞争策略分析 (3)
第一节幼教行业竞争格局分析 (3)
一、现有企业间竞争 (3)
二、重点幼教企业市场份额 (4)
三、行业竞争格局 (4)
四、竞争群组 (5)
五、幼教行业竞争关键因素分析 (5)
1、价格 (5)
2、渠道 (5)
3、产品/服务质量 (5)
(2)质量和服务就是核心竞争力 (6)
4、品牌 (6)
第二节幼教行业市场竞争策略分析 (6)
一、行业国际竞争力比较 (6)
1、生产要素 (6)
2、需求条件 (6)
3、相关和支持性产业 (7)
4、企业战略、结构与竞争状态 (7)
二、幼教企业竞争策略分析 (7)
1、提高幼教企业核心竞争力的对策 (7)
(二)“教育儿童、支援家长”,关系营销双管齐下———响应性 (8)
(三)以人为本,提升信任———安全性 (8)
(四)关爱每位“小天才”———移情性 (8)
(五)统一VI形象,打造温馨、快乐氛围———有形性 (9)
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2、影响幼教企业核心竞争力的因素及提升途径 (10)
3、提高幼教企业竞争力的策略 (11)
(2)加强信息化建设是提升幼教企业核心竞争力的基础 (11)
(3)提高自主创新能力是提升幼教企业核心竞争力的核心 (12)
(4)加强人力资源管理是提升幼教企业核心竞争力的关键 (13)
(5)塑造诚实守信的企业形象是提升幼教企业核心竞争力的保障 (13)
第三节国际竞争力比较 (14)
第四节市场集中度分析 (14)
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幼教行业竞争格局及竞争策略分析
第一节 幼教行业竞争格局分析
一、现有企业间竞争
产业内部的竞争根植于其基础经济结构,并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争,这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”,并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。
行业内竞争:现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位,战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力,或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中,一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响,因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。
图表- 1:中国幼教行业环境“波特五力”分析模型
目前,我国幼教行业竞争主要集中在公办和民办企业内,公办幼教学校在政府补贴、支持,管理水平以及师资素质上占据优势,民办幼教学校在硬件设施建
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设、办学条件上占据优势。
二、重点幼教企业市场份额
北京市东方爱婴咨询有限公司是中国早教领导品牌,公司成立于1998年,专业从事0-6岁婴幼儿早期教育,每周有超过16万个家庭享受到东方爱婴的婴幼儿早期教育服务。
2011-2016年1-9
月期间,北京市东方爱婴咨询有限公司所占市场份额分析如下:
图表- 2:2011-2016年1-9月北京市东方爱婴咨询有限公司市场份额分析
数据来源:市场调研
三、行业竞争格局
现阶段,我国一、二线城市幼儿教育产业,由于经济发展速度较快,幼儿教育理念传播较广,格局逐渐趋于稳定,加之教育部“第二期幼儿教育三年行动计划推进会”强调加强西部地区幼儿教育基础设施建设,以及此类地区二胎政策响应度较高,未来需求端基础较好,三、四线城市将成为行业竞争焦点,多数行业领先品牌提前布局。红缨教育新设子品牌YOJO 幼儿园,借助区域品牌代理制度布局县级市、农村幼教市场。金宝贝、美吉姆、天才宝贝等国外幼儿园品牌,也将区域业务重点向中西部转移。幼儿教育产业将在中小城市重复发展路径,逐渐改善产业碎片化,园所单体化等突出问题,在一二线城市的示范作用下,三四线