后Web2.0时代,传统媒体数字化转型再思考-论文

传统媒体如何转型

传统媒体：to be or not to be？ 财经眼腾讯财经[微博] 2013-10-13 07:34 我要分享 37 有个段子是这么讲的。“报纸会消亡吗?不会的，没有报纸，你拿什么包油条。”但现在，连包油条的活也轮不到报纸做了，因为容易铅中毒。 To be or not to be?生存还是毁灭，这是一个问题。 “纸媒将在今年经历生死攸关的大考，明年电视可能会很苦”，上海交通大学资深新媒体研究学者魏武挥对腾讯财经做出如上判断。 10月8日，来自非官方但已经被多方证实的消息称，上海两大报业传媒巨头——解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团即将展开合并。而近年来，传统媒体裁员、停刊，资深媒体人退出舞台的故事不绝于耳。 “作为安全边界极高的体制内媒体，解放和文新都需要抱团取暖，商业媒体的日子可想而知。” 中国传统媒体的管理者们现在恨不得能够堵住耳朵。因为，如果没有消息就是好消息，那么在今后恐怕很难会有安神之日。 中国传统媒体的雪崩时刻 抱团取暖，这是不少业内人士听闻这一合并传闻后的第一反应，因为摆在解放和文新面前的，是有史以来最严重的报业寒冬。这一点，在新华传媒的财报中可以得到充分的佐证。 根据新华传媒的半年报，其上半年主营收入8.1亿，同比减少0.23%，这其中，2012年广告报刊则是重灾区同比大幅缩水31.54%，到2013年，下跌之势未减，继续同比锐减32%。 此并非个案，有业内人士向腾讯财经透露，人民日报旗下的京华时报近年广告收入每年降幅可达20%—30%。另外一位《南方周末》的负责人则表示，在今年年初的全体大会上，就有领导称今年的形势“不容乐观”，这一表述还是首次出现。 现代传播控股有限公司上半财年净利润320万元人民币，去年同期为1400万元人民币，大幅下滑78.4%。西南地区发行量最大的《成都商报》广告代理和印刷业务公司博瑞传播同时出现大幅下滑，该公司2012年实现净利润同比下降27.44%,其中博瑞广告利润下滑8.73%。

企业数字化转型的重要性

如今的竞争对手正在跨越产业边界，54% 的高管认为他们未来最大的竞争来自于其他行业。在过去两年中，对外部行业的工具增长了50%。 各行业的传统竞争格局正遭受着强烈的冲击，企业正面临五大核心挑战： 挑战1：在低增长、数字式颠覆的世界中实现增长 挑战2：寻求创新，充分利用数据，将其作为新增长的基础 挑战3：结构性成本导出（Take-out），提高竞争力，投资于增长 挑战4：赢得人才争夺战，获取智能和创新 挑战5：转变企业流程和系统，实现增长并提高竞争力 推荐解决方案 混合多云服务解决方案 云是客户数字化转型战略的不可分割的组成部分，云计算使企业从不同供应商那里实现更好的连接物联网、高性能计算资源，区块链，新技术赋能这客户业务流程和生态系统的再造。在构建未来业务平台通向认知型企业之旅中，必须充分发挥混合云多云环境灵活敏捷性及其成本优势。在客户数字化及其认知转型进程之中，成功的云端之旅是重要的一环。 IBM 拥有丰富的行业经验、全球统一的IBM Cloud Innovate 方法论及工具以及领先的科技赋能客户“云端致胜”之旅, 为客户云咨询（Advise）、云迁移（Move）、云构建（Build）、云管理（Manage）四大领域提供全生命周期的咨询和实施服务。 数字化重塑解决方案 数字化重塑是IBM 针对颠覆性数字化转型所构建的框架，以用户体验为中心，重塑企业的建设模式创新，市场激活，精准行动，敏捷运营，生态协同与组织赋能六项核心能力。该框架将互联网企业的最佳数字化实践整合到我们领先的战略咨询方法中，帮助传统企业了解其所处的生态系统，确定相关机遇和挑战。此外，在展望数字化的未来并制定发展路线图的同时,IBM 还可以借助融合了敏捷创新和精益创

传统媒体如何转型

媒介融合这一概念是由美国普尔教授在《自由科技》中提出的概念。它不仅是内容和 渠道的融合还表现在媒介所有权、媒介功能、传播手段的融合。传统媒体要想在新时代的 竞争环境下生存，就要做出一定的转型。 新媒体在人们的生活中已成为十分重要的一部分，比较之下，传统媒体大有式微之 势。摆在很多人面前的就是传统媒体转型的问题，那么传统媒体如何成功实现转型呢？ 以下是传统媒体转型案例： 联著实业闻道屏联网解决方案助力新疆阿克苏日报交出了一份精彩的媒体融合发展“新疆答卷”。用户不仅可以“阅读”，还可以“视听”、“触控”、“玩乐”，甚至在线交易，落地终端和手机互动互联深受广大大众喜爱。 传统媒体转型方法： 1.融合传播，主流媒体牢牢掌控“麦克风” 联著实业闻道屏联网解决方案利用互联网将宣传性好的落地终端与互动性好的移动端整合，形成一个“空地协同”的立体传媒网络。通过“传媒网”频道，无缝对接当地权威媒体网站；点击“报刊”频道，可浏览最新报刊内容。 这种全媒体、全天候、全景式、全方位、多视角融媒体报道方式，让主流媒体进一步放大声音和价值，让正面声音占据主动，主流媒体牢牢掌控了“麦克风”，呈上的一道道“新闻大餐”让阿克苏市民耳目一新。 2.纵深推进，大步迈向融媒体时代 在原有的基础上走更精细化的传媒道路，落地终端开设有个性化频道，为阿克苏市民精准推送本地内容。“本地”频道下，各类图片、视频本地动态可供市民查阅；“生活”频道，美食、教育、休闲等各类生活服务跃然屏上。此外，便民服务也是应有尽有。 通过有效整合这些频道信息，精准定位，摸清市民喜好，推出专属的节目，提高用户黏性，满足本地市民需求。 江苏联著实业股份有限公司(Inforcreation Co.,Ltd.)是一家以人工智能认知智能领域

传统企业数字化转型的五大战略思考

传统企业数字化转型的五大战略思考 《哈佛商业评论》2014-12月作者：施南德欧高敦华强森2014-12-17 10:09:35 0 一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6. 32亿，且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算，考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度，预计2013年至2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7％到22％。到2025年，这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。 到目前为止，中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是，随着互联网更深入地渗透各个行业，这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。 为此，我们特别列举出一些企业领导者需要着力思考的方面： 1. 以“客户至上”为纲 互联网赋予了消费者新的力量，只要移动手指，就可以“投奔”其他商家，因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模，企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场，为了迅速应对日益分散化的客户需求，公司可以转向网络选择更广泛的供应商，获取更详细的客户洞见，推出更丰富更复杂的产品线，以更精准地满足消费者需求。除了产品，消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计，确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸，因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。 留住数字时代消费者的关键，在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好，才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度，参与到这一议题的监管流程中去，帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。 2、调整战略，为新一波竞争做好准备 互联网开启了激烈竞争的新时代，只有敏捷而务实才能生存。举一个例子，互联网孕育了全新的“共享经济”，消费者从买车转为拼车，从住酒店到租房间等。凡此种种变化，都有可能瓦解原有行业。 随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术公司进入金融服务行业，直接挑战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付平台“支付宝”链接的货币市场基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量银行储蓄。有些案例中，新兴的技术企业往往比传统行业的领先企业更善于通过挖掘数据以提升其市场洞察力和竞争优势，后者则会选择收购新兴企业或与之合作来实现跨越式发展。 互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力，一举甩掉老旧体系和“通常做法”的包袱。过去，销售网络需要数年才能搭建起来，如今几乎一夜之间就能完成。这样一来，竞争将会激化，新赢家可能从各行各业涌现出来。大型传统企业——包括国有企业，必须适应这样的挑战，否则就会陷入困境。企业领导人必须对此认真对待，因为他们制定的决策将彻底改变公司的经营方式。这些转型也可能需要技术和其他投入，短期内影响企业的成本结构，但赢家将在未来获得巨大效益。 3、运营转型

传统媒体的数字化转型--以华尔街日报为例

纸质媒体的数字化转型---以华尔街日报为例 摘要：几年来，随着计算机网络、手机等新媒体的迅速发展和影响力的扩大，传统媒体收到严重冲击。为适应时代发展，纸质媒体纷纷退出自己的电子版。但多数纸质媒体的电子版尚不成熟，改版、收费等问题重重。本文以《华尔街日报》为例，分析传统纸质媒体的数字化转型以及纸质媒体和电子媒体如何更好地共生共荣，以及对国内报纸的启示。 关键词：电子媒体纸质媒体数字化战略盈利模式启示 一、《华尔街日报》发展 华尔街日报创刊于1889年，是美国付费发行量最大的财经报纸。这份报纸，着重在财经新闻的报道，其内容足以影响每日的国际经济活动。《华尔街日报》的读者主要为政治、经济、教育和医学界的重要人士，金融大亨和经营管理人员以及股票市场的投资者，其中包括20万名的董事长、总经理。美国500家最大企业的经理人员绝大部分订阅此报。《华尔街日报》的报导风格以严肃见长。在编辑上始终采用传统的黑白灰三种配色，直到1991年才在广告部分出现过少量的色彩。《华尔街日报》始终是美国最高端的报纸，其读者群的平均家庭年收入是15万美金左右。 通常《华尔街日报》共有96版，主要包括以下几个部分：第一部分：美国特写、国际商业新闻、美国政治经济报导；第二部分：健康、媒体、工业、科技领域的报导；第三部分：理财与投资，国际金融市场分析；第四部分：个人投资，文化报道（星期二至星期四刊印）；第五部分：各类咨询，包括房地产、旅游等（星期五刊印）。 二、《华尔街日报》数字化战略：网络时代媒体的生存秘诀 1、随技术创新而创新，不断与时俱进。 作为一种新兴的、发展势头强劲的互联网媒体，正在分食者传统媒体的市场份额。报业经营者十分清楚技术发展已经广泛而深刻地改变了传媒的竞争环境。数字化战略是报业谋求发展的必然选择。《华尔街日报》电子互动版于1993年正式启动。1996年推出第一个栏目“金融与投资”，接着创建了“网络听闻”频道，这标志着其第二代网络版的诞生。随后开始涵盖《华尔街日报》纸媒的所有版面──美国、欧洲和亚洲──的全部内容，以及道琼斯通讯社实时新闻的大量内容。其全球1600多名采编人员每天提供1000多篇稿件支持着《华尔街日报》网络版，使其在内容的深度和广度上远远超出竞争对手。除此之外，该网站还提供数千家公司的深层次背景介绍以及大量特写，每天24小时更新。 “华尔街日报在线”还紧跟网络技术的创新步伐，不断引入新元素，以发掘新的增长点，提升网站的竞争优势。在2008 年初，“华尔街日报在线”就同NBC 环球公司、CNET 网站一道，率先引入了由互联网技术公司Loomia 开发的“好友已读”窗件，这个窗件通过代码植入，可以实现新闻网站同Facebook 等社交网站的链接，从而让用户了解到自己社交网络内的好友们都阅读了什么内容。另外，用户也可以在社交网站的个人资料页面上植入这个应用，从而直接访问好友们在新闻网站上看过的新闻或者视频。“华尔街日报在线”率先引入的这个应用，在丰富网站附加功能的同时，也旨在借社交网络扩大自己的影响力。 同社交网站的合作仅仅是开始，“华尔街日报在线”进一步又开发了自己的社交网络服务。2008年，“华尔街日报在线”再次改版。此次改版的变化并不算大，从外观上看，主要是广告数量有所减少、页面更加简洁明快；从内容上看，则是付费内容和免费内容的区别拉大，以促使更多人转变为付费用户。但此次改版有一个最大的亮点，就是开通了一个专门针对付费用

转型中的传统媒体赢利模式浅析

【摘要】改革开放以来，我国传媒转型基本上经历了两个阶段。第一个阶段是20世纪70年代末期开始的市场化转型，并取得了良好的效益;第二个阶段是21世纪初以来的向新媒体转型，面对新媒体咄咄逼人的攻势，许多报业都陷入经营困境。本文主要以报业为例探讨第二个阶段—— —往新媒体转型中传统媒体赢利模式如何实现。笔者认为,首先传统媒体要继续创新，为延伸新的项目打好品牌基础；其次，创办的新媒体要用新的理念去运行，新闻理念和技术理念并举，内容为王、技术为王和渠道为王相结合。 【关键词】转型中的传统媒体；赢利模式 改革开放以来，我国传媒业经历了向市场化转型和向新媒体转型两个阶段。从向市场化转型开始，各传媒业就考虑如何塑造核心竞争力以及如何实现赢利，且实践中已取得一定成效，严峻的是向新媒体转型，传统媒体尤其是纸媒如果依然完全依赖内容为王、以内容换广告的赢利模式，势必陷入经营的困境，包括纸媒在内的传统媒体只有坚持创新，才能为延伸新的项目打好品牌基础，也才能在介入新媒体中以新的理念找到新的赢利模式。 第一，传统媒体在市场化转型中取得的效益取决于内容，是内容为王的经营模式 这里着重以报业为例。中国报业的经营伴随着社会政治生态环境的变化，经历了许多波折，从企业化经营—— —完全的事业单位—— —有报无业—— —事业单位、企业化管理—— —往市场化道路迈进。 1950年，中宣部发布了《关于报纸实行企业化经营情况的通报》，明确指出“企业化经营方针是完全正确的，可以实现的。”但完成了对农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改造之后，计划经济体制在全国范围内确立，报纸经营方针就发生了根本变化，慢慢淡化了报纸企业化的提法。反右之后意识形态的变化，更是弱化了报业的经营观念，不再提报纸经营企业化，而是强化意识形态属性，反对报纸的商品属性，报社成为完全的事业单位，有利润时全部交给国家，无钱用时向国家申请拨款，经营得好坏也无所谓。到了“文革”时期，不只是没有报纸产业，连报纸行业都称不上。因为不能成行成市，大批报纸已停刊，国家层面剩下中央两报一刊（人民日报、解放军报和红旗杂志），地方一省一报，报纸不讲时效、不讲质量，也不能刊登广告，报纸之间不讲竞争，也根本无竞争对手。可见，从上世纪50年代至党的十一届三中全会前，我国传媒一直处于计划经济时代，一切新闻传播活动都在国家计划下进行，也就无所谓经营模式和经济效益可言。从20世纪70年代末期开始，我国报业经营逐步放开，最终在往市场化的道路上迈开了步伐，这既是往市场化转型的过程，也是对传媒产品经济特征逐步把握的过程，这一过程大致经历两个时期。 第一个时期，从1978年党的十一届三中全会后至20世纪90年代前期，是严格按照行政事业单位、企业化管理运营的阶段。改革开放之后，广告市场重新开放，传媒业开始重视经营工作。1978年，财政部转批《人民日报》等首都8家报社要求试行企业化管理的报告。同年12月，国家有关部门在全国报纸经理会议上正式宣布了报社企业化经营的决定，行政事业单位、企业化管理成为那个时期具有中国特色新闻单位性质和特点的代名词。 行政事业单位、企业化管理时期的报业转型，最突出的表现是对传媒功能认识上的改变，及其所引起的传媒性质、传媒内容和传媒经营等各方面的变革。首先，报纸的多种功能得以确定，由单一的喉舌功能发展为传播信息、普及知识、文化娱乐、舆论监督等多种功能并存。其次，报纸的新闻规律得以尊重，消除了左的办报思路影响，从假大空中走出来，坚持新闻的真实性。三是承认报纸并非单一意识形态属性，还包括商品属性，按市场规律经营，重视广告、印刷、发行等经营活动。传媒功能、传媒规律和传媒属性的回归，带来传媒内容和传媒经营的实质性改变，使我国的办报质量和经营质量都得以提升，报纸进入到讲究内容质量的竞争，主要就是新闻事件、新闻报道本身和新闻稿件处理的竞争，这也是当时报纸的核心竞争力，尤其是在报纸选择不多、报纸的面孔相似的20世纪80年代，一篇新闻报道、一个标题、一个专栏就有可能名扬天下，经营独家新闻是同时赢得读者关注和广告收入 转型中的传统媒体赢利模式浅析 暨南大学新闻与传播学院硕士研究生世笑瑾 暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师范以锦 7

传统产业数字化转型大有可为

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/4a10768446.html, 传统产业数字化转型大有可为 作者：熊鸿儒 来源：《中国工业和信息化》2019年第06期 未来3年间，预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透至各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。 2018年中央经济工作会议和2019年3月的政府工作报告，相继提出完善新型数字基础设施，深化大数据、人工智能等研发应用，加快在各行业各领域推进“互联网+”，以及打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。產业数字化转型是未来数字经济的主战场。 苏州通鼎互联的转型是这场数字化转型浪潮中颇具代表性的一个案例，为我们生动地展现了一家传统电缆企业如何依靠技术学习、资本并购和管理转型实现了业务可持续成长和企业能力跃迁。前些年，面对经济减速、市场更迭、成本高企、技术落后等一系列内外部挑战，很多传统制造业企业都面临巨大的经营压力和升级瓶颈，要实现数字化转型绝非易事。从通鼎互联的实践来看，做对三件事非常关键。 第一，对技术创新给予充分重视，通过外部研发合作、吸引和利用高层次人才、自建内部研发体系（如先进技术研究院）等方式加强技术学习和自主研发——这是投入数字化转型的重中之重。 第二，利用外部并购等方式快速切入新业务，实现由“硬”到“软”、由“点”带“面”的产业链延伸，推动新技术、新产品、新业务的试错、迭代。 第三，为支持新业务拓展和新技术扩散，通过前瞻性的战略谋划，提升组织管理的职业化、专业化水平，以及改进绩效评价机制等方式加快组织管理的转型。 当前，产业数字化进程正不断加速，作为数字经济蓬勃发展的主引擎地位日益凸显。研究显示，我国2018年产业数字化规模超过24.9万亿元，同比增长23.1%，占GDP比重27.6%，远高于数字产业化的规模和增速。未来三年间，预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透至各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。 在看清大趋势的同时，我们必须清醒地认识到：产业数字化是一个长期过程，很难一蹴而就。总体看，我国企业数字化基础仍较为薄弱，产业数字化体系有待完善，关键数字化设备、核心工业软件、重要工业控制系统等存在短板，融合发展环境亟待改善。特别是广大中小企业因为缺乏向数字化转型所需的技术、资金和人才资源，数字化转型较为滞缓。同时，我国区域数字经济发展不平衡，与东部沿海发达地区相比，中西部地区的发展规模和渗透深度都明显落后。

传统媒体转型的难点与对策

传统媒体转型的必要性 随着我国市场经济改革的不断深化和新兴媒体的快速发展，我国的传统媒体受到了诸多方面的挑战，一些新兴媒体以其每年百分之几十甚至是百分之几百的强劲增长势头最大限度的压缩传统媒体的市场空间，削弱了传统媒体的市场占有力；而且随着信息技术的不断完善，新兴媒体多形态的发展方向把人类以往单一的媒体形态彻底颠覆过来，大有赶超传统媒体的势头；最后，西方传统媒体转型的基本成功，也进一步促使我国传统媒体要紧跟时代步伐，转型势在必行。 传统媒体转型所遇到的难题 1.观念落后，不适应时代要求 2.制度管理落后，制约转型实现 当前形势下的很多传统媒体在制度上依然延续以往的“事业单位企业化”运作模式，与市场经济条件下的现代企业制度管理模式要求格格不入，这在很大程度上制约了传统媒体的进一步转型。表面上，虽然很多传统媒体创办企业，成立了相应的公司，但是却是换汤不换药，管理体制并没有发生变化；再者，激励管理体制不完善，虽然成立了公司，但是很多管理层却是既想占体制的便宜，又想沾市场经济的光，缺乏有效的激励机制，不符合市场经济发展的要求；最后，传统媒体既想培育新兴媒体，但是却鉴于传统媒体员工的待遇，又不敢给新兴媒体高级人才太高的劳动报酬，反过来难以找到真正的高科技人才，如此一来，形成恶性循环，传统媒体的转型更是难上加难。 3.缺乏真正的高新技术 当前传统媒体普遍存在一个缺陷，就是没有深刻的意识到高新技术给传媒领域带来的颠覆性变化。从现在的发展状况来看，不论是国外的雅虎、谷歌、微软，还是国内的百度、新浪、搜狐等等，基本上都是新技术公司，他们在技术开发、满足用户需求以及紧跟时代潮流等方面，无不时刻走在技术发展的前沿。但是，与新兴媒体相比，传统媒体，无论是在技术理念还是技术实力上，都处于弱势地位，无法与其相提并论，这也在很大程度上阻碍了传统媒体向现代的转型。传统媒体的转型之路还得艰难跋涉很长一段路程。 除以上提到的传统媒体转型所面临的难题外，传统媒体的转型在资金上和人才上也是比较匮乏的，资金是物质保障，人才是技术支持，如果没有足够的资金投入和大批高级人才的引入，传统媒体的转型就会难上加难。 应对传统媒体转型难题的对策 在媒体转型的时代，要想实现传统媒体的有序转型，其转型时要充分发挥自身特有的优势和能力，准确把握转型的关键点，找准传统媒体转型的方向，有理有力的解决其在转型中所面临的难题，从而探索出适合自身的转型道路。面临新兴媒体的挑战，笔者认为传统媒体可以从以下几个方面着手，全面提升自身的综合竞争力。 1.打造一批具有企业家精神的领导人员 要想火车跑得快全靠车头带，同样的道理，要想实现传统媒体的快速转型，必须首先转变经营理念，着重打造一批具有超强创新能力、超高敬业精神、注重合作、执著诚信的企业家，而不是资本家。只有这样的企业家才能聚集资本、笼络人才、形成合力，真正建立适应市场经济需要的现代企业制度，转变工作思路，引进新的理念，改变落后的经营体制、经营策略以及人才管理理念，才能担当起传统媒体改革的重任，促进传统媒体的顺利转型，迎来传统媒体转型的春天。 2.形成一套完善的技术奖励机制 传统媒体在进行改革的时候，往往希望多重受益，既想得到体制的好处，又想获得市场

传统企业如何进行数字化转型

传统企业如何进行数字化转型 从本质上来说，公司是物质资本、财务资本、人力资本、智力资本和关系资本的总和。不同的行业与不同的商业模式，资产类型的比例也不同。制造业把大多数资本投入到有形资产，然而高新技术企业投资研究与开发，以创造出新的智力资本。但是并非所有的资产同样重要，尤其是当技术环境变动剧烈时更是如此。 在目前的市场环境下，技术平台让智力资本和关系资本几乎以零成本的方式迅速扩大规模。这一现象让诸如Facebook、LinkedIn、https://www.sodocs.net/doc/4a10768446.html,、Uber和Airbnb等平台业务发展得风风火火。虽然这些公司仍需依赖于有形资产时，例如Uber需要汽车，他们也拥有了科技，而非有形资产。与此同时，发展落后者继续把时间与金钱投入到不易扩张的资产上——实体产品与人力资本。数字化转型要求公司重新分配资产组合以支持全新的数字化商业模式。 毫无疑问，传统公司现在正面临着数字化转型。数字原生一代的初创公司利用可规模化的技术与参与网络，正逐一摧毁传统产业。但是改变公司资产组合需要很长一段时间，适应了原来资产类型的领导者也对此心存忧虑。 第一步是准确指出起点。这包括找出目前的资产组合以及其创造的商业模式。 第二，全面盘点公司资产。先处理早有记录的简单事项开始——诸如工厂、房地产与设

备等有形资产。接着在处理比较难掌握的无形资产，例如员工的才能和技能、公司的智慧财产、以及传统公司定义范围以外的人际关系及企业人脉。 第三，设想数字化人脉网络的新未来，由你的公司与外部网络合作共同创造。客户和供应商是最常见的选择外部人脉网络，但还有很多网络可以考虑，包括过去的同事、经销商、整合者、投资人、社群和甚至竞争者。目标是确定一个让你与你的网络能够使用双方资源，共同创造价值的方法。 第四，通过将少量资本转移到新方案，从而开始尝试执行试点经营网络营销。这要求要构建团队，提供资金，给他们快速学习、改变的空间，能够快速改变而不受官僚制度掣肘。 最后，开始追踪整个方案的进度。这要求就新的度量标准来汇报信息。由于新的数字化网络模型对你公司而言是全新的体验，也就必须增加关键绩效指标。 组织转型必须从领导者转型开始。所以请确保董事会、首席执行官以及高管团队能够给予帮助，准备调整整个资产的优先顺序。如果不这样的话，转型过程必然困难重重。 尽管存在这些风险，数字化转型仍迫在眉睫且不容忽视。我们已经看到，数字化平台在各个行业推翻该行业的霸主。传统公司必须做好准备，搭上数字化转型的浪潮，否则就会像柯达, 百视达和大英百科全书那样被这股大浪所淹没。

传统媒体转型时代的变与不变

传统媒体转型时代的变与不变 --以传统广播为例分析问题意识 在媒介融合时代，传统广播之“变”是在新的媒介环境下，适应受众消费的新形态，以互联网思维改造传统广播，努力推进与以互联网为平台的新媒体的融合；其“不变”在于传统广播的媒体主体地位在相当长时期内不会改变，传统广播的主体地位一时难以撼动。 个案细节及评价（以中央人民广播电台中国之声为例） “不变” 1．“内容为王”：传统广播不变的生存逻辑 目前，广告营收依然是中国广播产业主要的经济来源，中国之声以新闻立台，坚持主打核心节目内容--《央广新闻》 2．舆论引导：传统广播不变的社会责任 舆论引导是传统广播肩负的社会责任，中央人民广播电台中国之声作为党、政府和人民的喉舌以及党和政府连接人民群众桥梁和纽带，在新闻传播过程中积极发挥了舆论引导的社会功能。 “变” 1.用互联网思维改造传统广播 目前，中国之声的新闻内容不仅在传统广播中播出，还会在微博、微信、新

闻客户端、中广网以及新浪、腾讯、搜狐等商业网站同时呈现。中国之声还运用新媒体手段改进时政报道工作，第一时间通过官方微博播发国家领导人在考察、出访活动中的现场讲话音频，并配发文字说明和图片等，开创了广播时政报道新方式，提升主流媒体的网络舆论引导能力，赢得社会各界的强烈反响。 2.对节目进行局部调整和全面改版，优化内容和结构 中国之声围绕“新闻立台”做足文章，在宏观层面树立专业新闻广播理念的同时，通过“板块+轮盘”的节目编排模式从微观层面保证新闻的速度、力度和深度落到实处。 其中，《央广新闻》是中国之声改版后推出的最主要的创新性节目，是贯穿全天节目的主体。其独特的节目样态，令中国之声面貌一新。 评价 中国之声改革的成功，为中国广播的未来发展模式提供了更丰富、更新鲜的

中小企业数字化转型所面临的困难与挑战

中小企业数字化转型所 面临的困难与挑战 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

中小企业数字化转型所面临的困难与挑战 互联网普及率的不断提升，成为促进我国消费升级、企业转型的重要推动力，也加速了以数字化为基石的新经济时代的来临，因此，传统中小企业亟需进行数字化转型升级才能适应新的商业环境，重塑企业商业价值。对传统中小企业来说，向数字化转型是巨大的挑战。 中小企业如何顺应数字化转型潮流？ 传统企业数字化转型并不能一蹴而就，当务之急是变革旧的运营模式和业务模式。有着18年行业积累，已为120万余家企业提供过互联网运营服务和行业互联网运营解决方案，中国领先的一站式数字化智能运营服务和行业解决方案供应商中企动力，洞悉当今数字化大环境，基于云平台技术服务基础，自主研发了整合企业互联网营销管理的云化产品——全网门户，适用于各类企业，满足企业个性化、多样化的互联网数字化转型需求。凭借一对一的专业定制设计、千人设计团队积累与透明开放的服务过程，同时整站采用H5技术的创新体验，确保企业门户的视觉展现效果，让企业形象高逼格，帮助企业在数字化转型的大潮中抢夺先机。 数字化转型必须以消费者的需求为导向。 即使是已经成功转型数字化的企业，“客户至上”也是运营的总纲领。借助中企动力全网门户，企业可以覆盖几乎全部终端与网络营销渠道，无论客户是在使用电脑进行搜索，还是在使用PAD浏览资讯，亦或是在刷朋友圈，全网门户都具备推送信息与触达能力，为企业数字化转型升级保驾护航。 以机械行业为例，创利焊接科技（嘉兴）有限公司是一家典型的焊接设备中小企业，主要以设备的线下直销为主要经营模式，客户群体相对固定。然而近两年来，随着互联网数字化的普及率提高，线下销量受到影响。中企动力洞悉焊接设备行业现状及创利科技亟需数

推动传统媒体和新兴媒体融合发展计划

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是新形势下落实中央全面深化改革部署、推动宣传文化领域改革创新的一项重要任务。当前，抢抓机遇，加快推进媒体融合发展步伐，需要紧密结合实际，着力从坚持导向引领、规范管理、创新机制、服务保障等关键环节入手，力求在新的起点上凝聚起推进“四个全面”战略布局的正能量，开创服务经济社会发展的新局面。 一、把握正确导向，引领媒体融合发展 推动媒体融合发展，无论怎么融合、怎么发展，都必须始终坚持党管媒体原则，坚持“内容为王”，把正确导向贯穿到融合发展的各环节、全过程，壮大主流思想舆论，唱响主旋律，打好主动仗，传递正能量。 一是坚持党管媒体基本原则。坚定不移地坚持党管新闻媒体原则，大力加强马克思主义新闻观教育和社会主义核心价值观培育，引导媒体从业人员自觉坚持党性原则和正确的政治方向，牢记使命担当，恪守职业道德，崇尚社会效益至上，扭转唯发行量、点击率、销售额的倾向，积极创作生产出更多传递正能量、思想性艺术性观赏性相统一的精品力作，努力为“四个全面”战略布局和服务经济社会发展鼓与呼。 二是坚持正确工作导向。新闻媒体作为传播社会主义核心价值观的主流渠道，只有坚持以人民为中心的工作导向，才能坚守主阵地，伸张正义、褒扬正气。这就需要在推进媒体融合发展中强化责任主体意识，大力实施精品工程，严厉打击假冒伪劣和侵权盗版行为，广泛开展网上“扫黄打非”专项执法行动，真正让新闻媒体在融合发展中保持舆论生态空间清朗明净。 三是坚持公共惠民服务。新闻媒体担负着党宣传群众、动员群众、服务群众的职能使命，在推进融合发展的过程中，必须践行党的群众路线，积极开展公共惠民服务。这就需要不断整合我省各级公共文化服务资源，积极推进农民文化乐园建设，探索建立数字农家书屋，开展全民数字阅读活动，实施数字广播电视村村响和数字电视户户通工程，加快推进智慧城市建设步伐。 二、强化行业管理，规范媒体融合发展 推动媒体融合，需要坚持一手抓改革发展，一手抓规范管理。媒体的融合发展本身就是把“双刃剑”，利弊共存、良莠不齐。只有不断提高媒体行业管理的科学化水平，才能在规范媒体融合中实现繁荣发展。 一是在转变职能中体现管理。在深化机构改革、积极转变职能的新形势下，需要不断强化宣传、文化、新闻出版广电等媒体管理相关部门的工作职能，切实履行好媒体融合发展的管理职责，大力推动媒体资源整合，着力解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，优化资源配置，不断提高传统媒体的公信力、影响力和竞争力，实现新兴媒体可管、可控，在不断融合中推进发展。 二是在依法行政中规范管理。紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，在推进媒体融合发展中坚持依法行政，不断提高对互联网出版、数字出版、传媒企业行政审批效率，激发新兴媒体市场主体创造活力，增强媒体融合发展的内生动力。同时，综合运用法律、行政、经济、科技等多种管理手段，坚持融管并重，实现媒体融合和监管同步到位，不断加大对新兴媒体的事中事后监管力度。 三是在主动作为中强化管理。推进媒体融合和繁荣发展，不仅要靠上升的媒体融合数量，更要靠上乘的媒体融合质量。这就需要媒体行业管理部门积极践行“三严三实”要求，不断改进作风，主动作为，牢牢抓住媒体融合质量这个关键环节，突出加强对重点出版物的“三审三校”审读监管，探索建立新媒体监管系统，切实加强出版发行、内容制作、渠道传播等全方位、全时空的立体监控，切实消除管理盲区和死角。 三、创新推动机制，促进媒体融合发展

我国企业数字化转型现状与趋势分析

我国企业数字化转型现状与趋势分析 一、企业数字化转型的背景 人类社会经历了农业社会、工业社会的发展阶段，目前正快速迈向数字社会。相对于以往，数字时代的到来引发了包括技术、经济、思维、生存等各方面跨越式巨变。农业社会生产要素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代生产要素是数据，生产方式为人工智能。这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。作为数字经济发展的基础，企业数字化是适应数字经济发展的主动选择。 国家政策上，2016年杭州G20峰会后数字经济首次写入我国政府工作报告，发展数字经济成为我国“建设现代化经济体系”战略目标。国家以“供给侧改革”为核心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策引领转型方向；同时由于国家竞争力提升，“一带一路”等政策也对企业提出了超越以往的要求。发展数字经济成为了我国的国家战略。 在科技赋能上，随着工业化、信息化、互联网领域科技的发展积累，已经呈现出深度融合，并催生深刻化学反应的趋势。云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术已逐渐成熟，并正以我们以往不可想象的手段，改变我们的生产生活方式，这启发我们以更大的想象力，来借助科技的力量，重新审视企业的发展。 二、数字化转型的定义和内涵 企业数字化转型是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，通过对数字世界全方位的精

细把控，优化再改造物理世界的业务，对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而实现提高效率、降低成本、控制风险、转换新旧动能等目的。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。其核心内涵主要表现在三个方面。 第一，企业数字化与传统的信息化有本质的区别。一是传统信息化主要涵义是“流程”的信息化，而数字化，主要涵义是“业务”的数字化。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，通常需要企业一把手来统筹。二是传统信息化更多的关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动。 第二，数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。数字孪生（Digital Twin）这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障，指先在数字空间建立真实飞行器的模型，并通过传感器实现与飞行器真实状态完全同步，这样每次飞行后，结合现有情况和过往载荷，及时分析评估是否需要维修，能否承受下次的任务载荷等。现在这项模型的理念被广泛应用到各行业，实现物理世界的数字化，采用CPS （信息物理系统）的治理思路，实现人、机器、数字世界的联动智能治理。 第三，随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。企业生产、流通、管理等通过数字孪生逐渐实现数字化，产生海量的数据，通过大数据技术，对数据进行筛选、储存、分析、可

企业数字化转型的意义所在

随着互联网大数据和智能化的高速发展，对于企业的发展也产生着重要的影响。信息科技时代，企业的数字化转型升级势在必行，既是顺应时代发展的必然要求也是企业信息化发展必经的阶段。那么，企业进行数字化转型到底有哪些意义呢？ 我想，对于企业来说数字化转型升级的意义一定是深远持久的，我们不可能一一预见，下面就简单的介绍三点比较普遍且目前主流观点都认同的。 1、数字化转型有利于打造企业的竞争力 企业都会思考为什么要做数字化转型？目前行业内的观点主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。 从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户感知价值最大化成为导向，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传

统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。 2、有利于企业的降本增效 应用数字技术可以降低企业的成本。在世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。 应用数字技术可以提升企业的效率。互联网集中了大量数字技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。互联网服务直接引起计算服务、信息服务的集中，并进一步促进了各类服务资源的集中，使得集中式、开放型服务平台有了很大发展空间。基于互联网的共享服务云平台不仅使中小企业能够以很低的成本享受先进的信息技术

传统媒体转型的方法

如今互联网技术发达，新媒体平台应用广泛，传统的媒体渐渐开始思考起转型之路。 可是转型不是那么简单的事情，也不存在一蹴而就。那么传统媒体转型的方法有哪些呢？ 具体如何实施传统媒体的转型呢？ 传统媒体转型方法方法有以下几种 1.可以按照共建共享为主要方式，提供线上线下相结合的综合服务阵地 屏联网解决方案以落地大屏终端为主要传播载体，结合融媒体手段为各级科协提供了共享共建的平台，以基层党建带群建、服务乡村振兴等方向联合相关单位共同发挥基层科普服务的重要作用，实现科普中国落地应用，解决科学传播“最后一公里”。并通过对原有科普活动站的“互联网+”升级，面向城镇居民、农村居民等人群，开展科普中国移动端传播以及一系列线上线下相结合活动的综合服务新阵地。 2.要有个性化融合 屏联网解决方案还可结合基层单位日常管理工作，自主发布本地个性化内容，例如社区简介、社区活动、党建、普法、两务公开等内容，使之成为社区管理与活动管理的高效平台。也可以通过平台形成上下级双向互动，上传下达的同时下级也可以反馈需求，实现良性互动。通过手机远程订阅功能，亦可实现跨屏互动，随时随地获取平台内容，确保信息服务立体式全覆盖，发挥巨大的辐射功能。 3.多媒体内容及时更新，应急科普第一时间传播 利用融媒体形式，占据了科普工作的先机。依托预见性科普舆情系统，可迅速抓取各地当前及潜在的科普热点话题，第一时间向公众推送权威科普知识，遏制谣言和伪科学的传播发酵，助力各级科协做好应急科普相关工作。 4.形式新颖，阅读方便，让科普靠近群众 屏联网改变了居民对传统科普工作的印象，清晰直观、阅读方便、内容丰富、可读性强。一些文化程度不高或是平时生活工作中甚少接触科普信息的人群，也可以通过这种形式，了解到一些科普知识，扫除科普盲点，对提高全民的科学文化素养，起到了积极的推动作用，有利于科普工作的后续展开。

传统企业数字化转型

传统企业数字化转型 什么是数字化转型？ 数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。 数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。 诸如企业的财务、销售、市场等业务自身就带有强烈的数据分析需求，领导也厌倦了查看一沓沓报表，更希望看到结论化的数据。如果说运用到个人或是某一个问题的叫数据分析，那么投入到企业的业务层面用于辅助管理产生效益的则可称为数据化管理。 回顾若干年前，企业做信息化总结起来就是实施ERP系统，财务系统，人力资源系统，客户关系管理（CRM）系统等等。这些信息化的项目有一个共同特点，就是把企业的组织架构，业务流程，运营模式等通过软件系统的形式固化下来，这样企业相关的员工，物料，设备，资金等要素就围绕固化好的软件系统运转。如果企业管理人员发现现有软件系统不适用现在的业务，就会实施流程变革等措施来优化现有的软件系统，所以信息化更多的是支持业务。 企业实施信息化后，企业相关的人，物料，设备，资金等要素就围绕固化好的软件系统运转，但是这些要素在企业日常运营过程中实际运行情况是怎样的，企业并不十分清楚，企业并没有一个系统能实时抓取并可视化企业日常运营全景，比如客户购买企业的产品和服务后的使用情况、市场的变化情况、工厂流水线的运行情况、供应链的运转情况等。如果需要这些数据，大都需要通过人力来统计，做各种报表，费时费力，且不一定能保证数据的准确性。 数字（据）化就是要通过收集企业日常运营的数据，客户使用产品服务的数据，市场行业，趋势等等数据，形成企业日常运营的全景图，反映到产品研发、服务流程

转型是传统媒体中心工作

转型是传统媒体中心工作 当前，在互联网媒体的猛烈冲击下，传统媒体的现状堪忧。具体说来，全国报业广告实收额在2012年下滑15—20%的严峻情况下，2013年前三季度仍延续这一下滑速度，并且有些报业集团已经开始亏损，如果继续下跌，报业广告收入可能会坍塌；传统电视台在台网分离、失去了“以网养台”的政策优势之后，有些已经陷入较大规模亏损；传统出版业目前主要靠教材教辅，基本占销售收入的50%、净利润的70%以上，一旦政策有变，也会陷入亏损的泥沼。综上所述，传统媒体正处于发展关键时期和“十字路口”，在互联网媒体和传统媒体此消彼长的时代大背景下，传统媒体必须转场，因此，转型就成为其中心工作。 必须转型吗？有些人可能认为传统媒体面临的困难是暂时的，或许经济状况好转了，困难自然会过去，这种观点没有深刻认识到传统媒体困境的深层次原因。互联网技术是继蒸汽机和电力广泛应用之后的第三次工业革命，前两次工业革命之后，发动机和电力就成为社会的底层架构，社会的、商业的等等一切都必须按照他们的规律来运作，而互联网技术也必将与他们一样成为社会的底层架构，颠覆既有的一切。从根本上说，互联网技术才是传统媒体衰落的根本原因，因此，无论外部经济状况是否好转，传统媒体的衰落趋势都难以改变。可以毫不夸张地说，传统媒体的时代即将过去，而互联网时代已经到来，唯有转型而别无他途！ 转型是找死吗？当前，传统媒体弥漫着浓烈的悲观气氛，认为转型是找死，不转是等死，而早转更是早死！当然，我们知道转型固然是一件极其困难的事情，但是转型作为自我革命和自我提升之路，凤凰涅槃式的行为即使失败，也虽败犹荣！再说，只要能 够“革自己的命”，彻底转场和洗牌，就有可能找到一条适合自己的转型道路。尤其需要指出的是，与国外发达国家传统媒体不同，我国传统媒体具有很强的政治优势，可以拿到较多稀缺资源。因此，转型虽然困难重重，但依然有可能找到一条曲折的成功之路。 转型要先转什么？互联网媒体和传统媒体的规律和基因不同，传统媒体成功的基因有可能在转型时成为羁绊，这就需要彻底转变观念，即转型必先转脑！一是从“内容为王”转变为“信息服务为王”。内容永远重要，但是在互联网时代，内容已经不再是最重要