网络教育学院《管理学》课程大作业 学习中心: 层次: 专业: 年级: 学号: 姓名: 完成日期:
大工20春《管理学》大作业及要求 第一部分: 注意:请从以下题目中任选其一作答! 题目一:谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理? 题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。 题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。题目四:试述影响集权与分权的因素。 题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。 题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。 答:管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。只是有不同的侧重点。技术技能:对于基层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于高层管理者不重要。人际技能:对于任何层次的管理者都重要。概念技能:对于高层管理者最重要,对于
中层管理者较重要,对于基层管理者不重要。 比如一个房地产企业,高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。他们制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标,按照发展战略开展具体的经营工作,负责建设高效的组织团队等;中层管理者为项目经理,区域经理等,他们按照高层管理者战略要求,负责或协助基础管理者工作,发挥着承上启下作用。房产开发项目经理,房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行,努力完成高层的要求。基层管理者为房地产开发包工头,销售主管主要负责管理他们的团队,让作业人员能顺利开展工作。本身要求自己要熟悉这块业务,才能给底下员工更多的指导与帮助。包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉,能控制成本,及时完工。销售主管管理好销售团队,做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。 第二部分: 学习心得 通过管理学这个课程,我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者,而每个管理者必须具备相应的管理技能。认识了管理在企业中的重要性。 一个好的管理者能让企业迅速发展,管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。比如华为集团,他们凭什么在手机行业瑶瑶领先?不管是高层的决策,中层的实施,基层的管理都很到位。领先专业技术管理、狠抓业务,带好团队。一个不称职的管理者会让企业走向末路,比如10年前的“三鹿奶粉事件”,他们为了利益,不顾产品质量管理。作为管理者必须要加大对企业内管质量人员的教育力度,使他们认识到质量就是企业的生命,质量问题是企业最大的灭亡隐患。杜绝不合格的奶制品在商业腐败中流向市场。 管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的工作岗位都有其非常重要的意义。目前我们公司绩效管理和有效的激励机制很符合管理者的要求,我一定要学好管理学这个课程。 作业具体要求:
2016-2017学年度第二学期期末考试 《画法几何》试卷 年级:学号:姓名:成绩: 一、填空题(20分) 1、特殊位置直线分为 ____________,_______________. 2、在画法几何中,一些常用的符号代表不同的含义:H代表_______、V代表________、W代表________。OX代表投影轴,是_________的交线。 2、根据投射线的类型,投影法可分为_________和__________两种。 4、与H面平行的直线,称为_______。与V面平行的直线,称为_______。与W面平行的直线,称为________。 7、建筑工程图的图线线型有________,_________,________,_________等 8、三视图的投影规律是___________,____________,___________. 9、直线和平面平行的判定规则是_________________,则______________. 二、单项选择题(20分) 1. 在下面的投影图中,表示交错两直线的是:() (A) A (B) B (C) C (D) D
(A) 水平线 (B) 正平线 (C) 侧平线 (D) 一般倾斜直线 3. 在下图中:() (A) C点在正垂线AB上 (B) C点不在正垂线AB上 (C) C点在侧平线AB上 (D) C点不在侧平线AB上 4. 下图所示AB、CD两直线的相对几何关系是:() (A) 平行 (B) 相交 (C) 相交垂直 (D) 交错
(A) 水平面 (B) 侧垂面 (C) 铅垂面 (D) 一般倾斜平面 6. 下图所示正平面P与三角形平面ABC的交线是:() (A) 正平线 (B) 水平线 (C) 铅垂线 (D) 一般倾斜直线 7. 下图所示五棱柱表面上一点K,其正确的侧面投影是:() (A) A (B) B (C) C (D) D 8. 绘图仪器中分规的主要作用是:() (A) 画圆或圆弧 (B) 是圆规的备用品 (C) 用来截量长度 (D) 等分线段 9. 图上标注的尺寸数字,表示物体的真实大小,尺寸的单位如果在图中附注没有声明,则为:() (A) 毫米 (B) 厘米 (C) 米 (D) 根据绘图比例确定 10. 如果A点在H投影面上,则:()
2015年大连理工大学考研管理学案例解析 管理案例选择题 案例日、美钢铁业的竞争 日本钢铁业从第二次世界大战后到80年代,取得了巨大的发展。钢产量由1950年的500万吨,增至1980年的15000万吨。长期以来,美国的钢铁厂家一直以其高劳动生产率闻名于世,随着日本钢铁产业的崛起,美国受到了极大的冲击。不过直到60年代中期,美国仍领先于日本。当时,美国钢铁企业每万人小时平均产钢7吨,而日本只有5吨,但是此后10年日本钢铁企业的劳动生产率为每万人小时产钢9吨,而美国只有8吨。 钢铁企业职工工资增长率,日本比美国高出2.5倍,但是每吨钢成本的工资含量日本为45美元,低于美国的47美元。美国的钢铁厂家从60年代初期就受到日本方面越来越大的威胁。日本人通过自己的努力使本国钢铁厂家的竞争能力胜过美国,日产钢铁源源不断地出口到美国,对美国钢铁企业产生了巨大的冲击,在美国钢铁企业的压力下美国政府不得不出面控制对日本钢铁的进口。 日本钢铁企业的竞争优势源自何处?有人从以下方面进行了分析: 一、是低工资优势。日本钢铁企业在第二次世界大战后到70年代初一直 拥有相对于美国的低工资优势,特别是第二次世界大战后一段时间,日 元暴跌,日本职工工资平均为美国的四分之一。日本钢铁企业充分认识 到并利用这一优势,注意扩大生产规模降低成本,提高了产品在世界市 场上的竞争能力。 二、二是在全球范围选择进口廉价原材料。日本虽是资源贫乏的国家, 但在70年代初,能源危机之前,原材料价格便宜,日本企业可以在全球 范围选择进口优质而价廉的矿石、煤炭、石油等原材料,并建成了世界 最大的海底仓库。 以上两个原因是否充分解释了日本钢铁企业的崛起了呢? 70年代以来,日本企业原有的一些优势实际已经丢失或减弱。从1957年到
画法几何及机械制图期 末考试试卷 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)
阅卷 得 分 四川核工业工程学校 2011年秋季期末考试画法几何及机械制图试卷(A ) (适用于班。满分100分,90分钟完卷。) 一、填空题(每空1分,共15分。) 1、GB/T 是指 。 2、标题栏一般位于图纸的 。 3、 比例分为三种,分别是:原值比例、放大比例和 。 4、机械图样上汉字一般写成 。 5、同一张图样中,同类图线的宽度应 。(选填一致或不一致) 6、斜度是一直线对另一直线或一平面对另一平面的 程度。 7、常用的投影法有中心投影法和 。 8、投射线由前向后方正投影面投射,在正面得到一个视图,称为 图。 9、 三视图的投影规律是: 、 、 。 10、通常规定,物体左右之间的距离为 ,前后之间的距离为 ,上下之间的距离为 。 11、 基本体分为平面体和 两类。 2、比例的含义是( )与( )之比。 3、同一张图样中,相同线型的宽度应( )。(选填一致或不一致) 4、绘制尺寸线、尺寸界线等时,应采用( )线。 5、绘制可见轮廓线时用( )线。 6、绘制中心线、对称线时应用( )线。 7、定位尺寸是指确定各组成部分之间的相对( )的尺寸。 8、斜度是一直线对另一直线或另一平面的( )程度。 9、锥度是正圆锥底圆直径与( )之比。 10、标注尺寸的三要素分别是尺寸界线、尺寸线、( )。 11、常用的投影法有中心投影法和( )。 12、正投影法的基本特性有真实性、积聚性、( )。 13、根据三视图之间的投影规律是长对正、宽相等、( )。 14、在物体的三视图中,俯视图反映物体的长度和( ); 19、基 本体可分为平面立体和( )两类。 18、物体左右之间距离为长,前后之间为宽,上下之间的距离 阅卷 得 分
大连理工大学2018年《管理学》考研大纲 一、管理的基本概念 1、掌握管理的概念及性质、管理的重要性、管理的二重性。 2、掌握管理学及其特点、管理学的研究方法。 3、掌握管理者的定义、管理者的类型、管理者的作用及管理者应具备的素质。 二、管理思想的演变 1、管理思想的形成 掌握18世纪以前及18-19世纪末管理思想的特点及产生的背景、掌握古典管理理论、新古典管理理论及现代管理理论的主要观点及各阶段的代表人物的管理思想。 2、管理思想的新进展 掌握信息技术对管理思想发展的影响、新的生产制造系统及管理方式、以信息技术为基础的新的管理思想。 三、管理职能 1、计划职能 掌握计划的概念、计划的特征、计划的类型、计划的要素、战略管理、计划的程序、计划的方法、预测的概念、预测的方法、决策的概念、决策的过程、决策的类型、决策的方法、目标管理的概念及特点。 2、组织职能 掌握组织的概念和特征、组织的类型、组织的功能、组织职能的基本内容、组织设计的定义、组织设计的内容、组织设计的原则与程序、组织设计的影响因素、各种类型组织结构的特点及适用情景、人员的培训与招聘、企业文化、组织变革。 3、领导职能 掌握领导的内涵、领导与管理的关系、领导者的素质、领导的权力和影响力、三种领导理论(领导特
质理论、领导行为理论、领导权变理论)的内涵及典型代表观点、领导方法与艺术、激励的基本概念、各种激励理论的内涵、激励的原则与手段、沟通的基本概念、沟通类型与网络、沟通管理。 4、控制职能 掌握控制的含义、控制和其他职能的关系、控制的内容、控制的类型、控制的程序、控制的要求、控制的原理、控制的方法、内部人控制。 复习资料:《管理学》汪克夷、刘荣,齐丽云编,清华大学出版社,2010年6月第一版 文章来源:文彦考研
阅卷 得 分 四川核工业工程学校 2011年秋季期末考试画法几何及机械制图试卷(A ) (适用于班。满分100分,90分钟完卷。) 一、填空题(每空1分,共15分。) 是指 。 2、标题栏一般位于图纸的 。 3、 比例分为三种,分别是:原值比例、放大比例和 。 4、机械图样上汉字一般写成 。 5、同一张图样中,同类图线的宽度应 。(选填一致或不一致) 6、斜度是一直线对另一直线或一平面对另一平面的 程度。 7、常用的投影法有中心投影法和 。 8、投射线由前向后方正投影面投射,在正面得到一个视图,称为 图。 9、 三视图的投影规律是: 、 、 。 10、通常规定,物体左右之间的距离为 ,前后之间的距离为 ,上下之间的距离为 。 11、 基本体分为平面体和 两类。 2、比例的含义是( )与( )之比。 3、同一张图样中,相同线型的宽度应( )。(选填一致或不一致) 4、绘制尺寸线、尺寸界线等时,应采用( )线。 5、绘制可见轮廓线时用( )线。 6、绘制中心线、对称线时应用( )线。 7、定位尺寸是指确定各组成部分之间的相对( )的尺寸。 8、斜度是一直线对另一直线或另一平面的( )程度。 9、锥度是正圆锥底圆直径与( )之比。 10、标注尺寸的三要素分别是尺寸界线、尺寸线、( )。 11、常用的投影法有中心投影法和( )。 12、正投影法的基本特性有真实性、积聚性、( )。 13、根据三视图之间的投影规律是长对正、宽相等、( )。 14、在物体的三视图中,俯视图反映物体的长度和( ); 19、基本体可分为平面立体和( )两类。 18、物体左右之间距离为长,前后之间为宽,上下之间的距离为()。 20、最基本的平面立体有()和棱锥。 22、R9是 (定 )尺寸 。(选填定位尺寸或 定形尺寸) 23、尺寸排 列要清晰,平行的尺寸应按“( )尺寸在外 ,() )”的原则排列,避免尺寸线与尺寸界线的交叉。 24、三视图中( )是最重要的视图。 1、投射线与投影面垂直的平行投影法称为( ) A 、中心投影 B 、斜投影法 C 、正投影法 2、在平行投影法中,正投影法的投射线与投影面( )。 A 、垂直 B 、平行 C 、相交 3、一个视图只能反映物体( )个方向大小。 A 、一 B 、二 C 、三 4、如果一个物体的长为3.6m ,那么在三视图上标注尺寸正确的是( ) A 、3600 B 、3600mm C 、3.6m 5、主视图与俯视图都反映物体的( ) A 、长度 B 、宽度 C 、高度 6、左视图与俯视图都反映物体的 ( ) 。 A 、长度 B 、宽度 C 、高度 7、在机械图样中,用正投影法画出物体的图形称为( )。 A 、视图 B 、画图 C 、透视图 9、细实线不可以作为下列( )用途。 A 、相交线 B 、过渡线 C 、相贯线 10、图样中尺寸单位一般为( )。 A 、m B 、cm C 、mm 11、.俯视图在主视图的( ) A 、 下方 B 、 左方 C 、 右方 12、尺寸界线与尺寸线一般为( )关系。 A 、平行 B 、相交 C 、垂直 13、在标注球面尺寸时应在直径符号和半径符号前加注( )。 A 、Φ B 、S C 、R 14、我国国家标准的代号是( )。 A 、ISO B 、GB C 、JB 15、5、尺寸界线一般应与尺寸线垂直,并超出尺寸线的终端( ) A 、1~~2 mm B 、2~~3mm C 、3~~4 mm 16、常用图纸的基本幅面有( )种。 A 、3 B 、4 C 、5 17、标题栏一般画在图纸的( )。 A 、左下角 B 、右下角 C 左上角 18、在尺寸标注中,机件的真实大小应以图样上( )依据。 A 、图上线段长度 B 、尺寸界限 C 、尺寸数字 19、机件的每一尺寸一般应标注 ( ) 阅卷 得 分 试卷编号 HFJH-A