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采购部人员绩效考核表

采购部人员绩效考核表
采购部人员绩效考核表

绩效考核评分表

姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况(15分,行政人事部填写)

出勤、奖惩情况(15%)迟到早退漏打卡事假病假

婚/丧/

产假

旷工嘉奖处罚其他得分

考核内容二

工作态度与合作精神(20%)考核项目内容标准分

10

自评上级小计责任心

对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量

多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作

中的责任。

5

积极性

热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消

极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。

5

沟通能力

与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意

见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待

同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。

5

协作精神

与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大

努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相

关部门合作,适时提供帮助和协作。

5

考核内容三

工作能力与效率(50%)考核项目内容标准分

10

自评上级小计执行力

尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、

理解力强,办事快速、准确。

5

工作效率

对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清

主次,效果好,处事能力精明果断。

5

创新能力

在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,

改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。

5

采购及时性根据采购计划,对生产所需物料供应的及时性。 5

采购入库

及时性

对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反

馈、处理及时性。

5

采购报表及

时完成率

采购报表每次均能提前完成,各种物料现状报表均能

随时提供,且无差错。

5

采购差错控

保证采购物料的数量、规格、质量无误。 5

供应商管理对供应商的评估到位,管理有序。 5

专业知识技

胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平,

并能准确灵活应用于职务之中。

5

发现问题解

决能力

发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,

解决问题能力强、及时。

5

考核内容四

采购制度(15%)考核项目内容标准分

10

自评相关

小计遵章守纪原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。 5

管理制度执

行力

严格按照公司采购制度执行,不寻私枉法。 5

保密性严守公司采购数据,不泄露公司采购相关数据。 5

考核内容总得分及奖金发放情况

人事部核查考核内容总得分:分

部门经理

奖金发放意见:总

准绩效基数:元

签名确认:签名:

评分规则:

1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣1分,病假、婚/丧/产/假,一次扣0.5分,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。

2、小计得分:即自评和上级评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分。

3、此表只适用于采购部门人员。

考核项目评分标准标准分

工作态度与合作精神

20分责任心

积极主动,责任心强,能很好完成任务。 5

有责任心,可放心交付工作。 4

尚有责任心,基本完成工作。 3

无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情。 2

积极

品德兼优,言行一致,以身作则,热心工作,支持公司方面的政策。 5

言而有信,品行好,足为他人楷模。 4

对本身工作感兴趣,守时守规,不偷懒,积极工作。 3

工作无恒心,主动性不够,需要有人督促。 2 沟

与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,经常主动帮助他人。 5

爱护团体,常协助别人。 4

在必须要协调的工作上与人合作。 3

精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼。 2 合

善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势。 5

尚能与他人合作,保证部门完成任务。 4

主动不够,免强配合领导和他人完成任务。 3

难与他人合作,成为公司、部门的包袱。 2

作能力与效执行力

认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力,快速。 5

快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议。 4

执行力一般,需督促。 3

能力差,态度不积极。 2 工作效

完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错。 5

能分清主次,按时按次完成任务,效果满意。 4

50分

在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错。 3

工作不分主次,效率低,有差错。 2

创新能

善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力。 5

以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信。 4

不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话。 3

各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高。 2

采购及

时性

合理运用资金,根据采购计划,能按时、按量、按质100%完成采购任务。 5

根据采购计划,90%以上的物料能按时、按量完成采购。 4

根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购。 3

采购计划不明确,且实施进度混乱。 2

采购入

库及时

对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控,做到及时入库(完成率

100%)。

5 对采购的物料数量、质量基本能掌控,并做到及时入库(完成率95%以上)。 4

对采购物料的数量、质量大概了解(完成率85%以上)。 3

对所采购的物料状况不做了解,且进度不跟进(完成率85%以下)。 2

采购报

表的完

成率

能提前完成各种采购报表,且精确无误(完成率100%)。 5

按时完成采购报表,公布及时、不拖拉、相对准确(完成率95%以上)。 4

能够及时完成报表,出现不及时情况一次以内(完成率85%以上)。 3

报表需在上级督促下完成,时常出现遗漏及错误,延时错误次数累计超3次

以上,采购工作有差错(完成率85%以下)。

2

采购差

错控制

未出现遗漏、错误、不规范的采购情况(错误率为零)。 5

出现遗漏、错误、不规范次数情况低于5%。 4

出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10%。 3

出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10%。 2

供应商

管理

对供应商进行定期考核,且相关数据材料完整、清楚、无误。 5

对供应商进行考核,相关数据材料完整、清楚。 4

合格供应商资料基本健全。 3

对供应商无考核,且无完整数据。 2

专业知

识技能

本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积

极学习。

5 懂得本专业知识,并有一定广度和深度,喜欢学习。 4

对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但缺乏广度和深度,有学习记录。 3

专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年

度无学习记录。

2

发现问

题解决

能力

在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。 5

发现问题时处理当机立断,经验较多,解决问题能力较强,及时。 4

能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定工作经验,能运用。 3

发现问题拖拖拉拉,解决很慢,遇到问题束手无策。 2

采购制度遵

遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,为他人楷模。 5 原则性强,不违反采购规章制度。 4 违反规章制度仅一次,能规劝他人做好工作。 3 不遵守规章制度,违反规章制度二次以上。 2 制尊重领导,服从安排,执行好,追踪情况意见反馈。 5

15分度

对领导指令执行较好,但不能深度追踪。 4 服从领导安排,对本职项目执行较好。 3 常违反采购制度,不按制度执行。 2

对公司外部和内部采购报表,价格表,其他采购数据严格保密,并监督他人

保密。

5 采购物料的价格不外泄。 4 无意将有关采购信息透露给有关人员。 3 故意将采购价格信息透露给其他人,并造成不良后果。 2

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度,企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决,减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施,必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示: 表1采购部月度考核容

信息来源说明: 1、每月5日前,由5汇总月度采购金额报表交由财务审核,并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次,根据考核标准计分。 抽检记录表单: 3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率,并由仓库保管员进行确认,按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行统计,如因采购延误生产,造成损失,可作相应处罚。 考核分值:100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性,根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题,奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀,全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标,年度对部门奖励10分,不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示: 表2采购部月度考核容

采购人员岗位绩效考核表

采购人员岗位绩效考核表 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 采购人员岗位业绩考核表(月度) 编号: 姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来 源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标: 采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采 购项目/总共应采购项目 采购计划完成率,95, 91,100 月度采购 95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30% 率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,60 80,>采购计划完成率 0,40 供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/ 总采购量 供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,60 80,>供货质量合格率 0,40 采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内

采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平 采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内 扣分类指标: 总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉,经查实 ,5 主任10分 总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分 人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度 否决类指标: 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法 部门发生重大工作失误,造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失,经总经办得0分 查实 最终绩效得分 初核评语 签字: 日期: 复核评语 签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分,单项权重

采购部+绩效考核表

采购部绩效考核表 采购部绩效考核表一、度绩效考核表序号考核指标 权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面(10%) 1 采购成本控制率 10% 二、流程/运营/管理方面(80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习/能力方面(10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ?得分考核指标说明财务/业绩指标(10,) 1、采购成本控制率指 标名称采购成本控制率指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比设立目的增强采购成本控制力度,尽量降低采购成本。分值比重 10% 计算公式实际采购费用/采购预算费用相关说明根据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集财务部数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周期季度 (二) 流程/运营/管理 (80,) 1、采购计划完成率指标名称采购计划完成率指标定义实际完成采购任务量与采购计划对比设立目的从工作任务完成角度考察采购部工作情况,提高其工作质量分值比重 30% 计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率数据收集工程总监办公室数据来源采购部实际采购完成情况统计统计周期季度 2、供货质量合格率指标名称供货质量合格率指标定义采购物资质量合格次数与采购总次数对比设立目的从采购质量角度衡量,以提高其采购物资质量分值比重 30% 得分计算采购物资质量合格次数/采购总次数相关说明无

数据收集工程总监办公室数据来源采购部采购物资质量合格次数和总采购次数统计统计周期季度 3、供应商管理评分 指标名称供应商管理评分指标定义从供应商管理工作各个方面对此项工作质量进行评价设立目的规范供应商管理工作,提高采购工作质量分值比重 20% 得分计算《供应商管理评估表》各项评价指标得分×20% 相关说明根据《供应商管理评估表》评分计算得分 数据收集工程总监办公室数据来源供应商管理评估表 统计周期季度表1:供应商管理评估表序号评价要项 得分权重加权得分 1 供应商台帐系统性、完整性 20% 2 供应商档案更新及时性、准确性 25% 3 供应商评审客观性、公正性 15% 4 采购流程的合理性、规范性 20% 5 采购工作的计划性 20% 总分 100% 注:得分采用100分制计分,共分五档:100分表示优秀;80分表示良好;60分表示一般;40分表示待改进,0分表示不合格 (三) 学习/能力(10,) 1、人均培训时间指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步,它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入,从根本上对组织要素进行持续的改善。 分值比重 10% 计算公式培训总时数(小时)/部门总人数 相关说明培训总时数(小时)=?培训时间(小时)×培训人数 数据收集人力资源部数据来源采购部统计周期 季度 PAGE PAGE 2

采购部绩效考核表

采购部年_____月份绩效考核表 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定 工作纪律(10分) 个人考勤 按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服 从或旷工此项考核为0分 6 遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。 4 管理绩效(75分) 采购计划制定主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制定 或没有具体的执行周期,不合格项扣2分/项。 5 物料采购管 理、及时率 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应 渠道和市场变化情况,按体系要求完善供应商资料。采购物资跟 踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购,即 不能影响生产,又不能超储积压;目标:≥98%;每低于目标1% 扣2分,不足1%的按1%算;低于94%的此项考核为0分。 10 存货周转管理 与生产支持 改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库 存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标; 影响1次扣5分,当月连续2次发生影响生产事件,此项考核 为0分 10 异常问题处理 及时性、协调 速度和效果 监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及 时上报;出错一次扣5分,当月连续2次发生未及时处理事件, 此项考核为0分 10 采购物料价格 合理性 采购成本下降率,公司目标达成得满分;原辅材料采购物料 价格是否合理。 10 管理有效性 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工 作方式,提高效率、降低成本。每月至少两次以上,对于部门人 员进行工作交流,少一次扣5分 10 采购原则 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”, 确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原 则。不合格项每次扣3分。 10 个人管理有效 性 交期预警及采购交期进度反馈及时处理;供应商信息资料管理 完整性;供应商付款处理情况;问题记录、解决及沟通 询比价工作的执行情况;规范管理档案;呆料和退货及时处理; 合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣5分,2次及 以上者此项考核为0分 10 其他考核(15分) 扣分因素通知开会迟到、早退1次扣2分,无故缺席1次扣5分 5 执行力公司部署临时工作任务,在规定完成时限内未落实的1项扣5分 5 协作性不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣2分 5 奖惩特殊贡献奖 励、重大失误 处罚当月有(本职或部门以外工作)具体事迹者,为公司节约成本或创造效益之情况,可加分2-10分。由于采购员工作失误,不按计划采购,造成公司停产,一次处罚500元。 具体事迹描述: 最终评价得分:100

(完整版)采购部人员绩效考核指标与考核表模板

采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部,是企业生产过程中负责物资采购的部门,负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作,以及负责对采购执行过程的控制工作,是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么,在绩效考核中,如何考核采购部员工的工作情况?常用的考核指标有哪些?对此,华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标,并附上绩效考核表模板供企业参考: 一、绩效考核指标 (一)定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实施 情况采购计划完成率 考核期内采购总金额(数量)/同期计划采购金额 (数量)×100% 2 错误采购次数考核其中,出现错误采购的次数 3 采购及时率 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数 ×100% 4 订货差错率数量及质量有问题的物资金额/采购总金额×100% 5 采购物资质量采购物资合格率采购物资的合格数量/采购物资总量×100% 6 采购订单按时完成率采购订单实际按时完成量/采购订单总量×100% 7 新商品引进率考核期内引进新商品数/期末商品总数×100%

8 原材料库存原材料月库存周转率 计算月份的销售收入/当月原材料平均库存金额× 100% 9 采购成本控制 采购成本考核期内,采购成本的支出情况 10 采购成本降低率 (上期采购成本-本期采购成本)/上期采购成本× 100% 11 供应商管理供应商开发计划完成率实际开发数量/计划开发数量×100% 12 供应商履约率履约的合同数/订立的合同总数×100% 13 供应商档案资料完备率 准确无误的供应商档案数量/供应商档案总量× 100% 14 新供应商开发个数考核期内,开发的新供应商个数 15 员工管理 员工培训计划完成率实际完成的培训次数/计划完成的培训次数×100% 16 员工绩效计划的按时完成率 及时完成的业绩计划数量/应完成的业绩计划总数 ×100% (二)定性指标 序号指标名称说明 1 采购价格的合理性在同等质量、采购条件下,材料价格与市场平均价格相比较的情况 2 物资供应的及时性是否保证了采购物资及时供货,以满足企业生产经营的需要 3 供应商信息管理考核期内,供应商等信息是否完整、准确、无误,更新是否及时 4 信息收集的及时性与准确性信息收集是否及时、有效 5 供应商满意度考核期内,供应商对采购部工作的满意度 6 部门协作满意度考核期内,相关部门对于采购部协作工作的满意度

采购部绩效考核KPI表

采购部绩效考核K P I表-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

采购主管助理绩效考核KPI表 被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心 考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上 2采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到 % 7供应商开发 计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 % 9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上 10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明1.采购及时率 采购及时率= 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率= 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:采购员绩效考核 方案名称采购员绩效考核受控状态编号

效率绩效10% 定量指标权重为70% 定性指标责任感30% 合作度30% 主动性20% 纪律性20% 定性指标权重为30% 综合得分 考核补充: 考核人:被考核人:考核日期:年月日 等级标准说明表 项目考核指标 指标等级划分说明 杰出优秀中等有待提高急需提高 时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上 品质绩效进货品质合格率100%90%85%65%60%以下物品使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上 数量绩效呆物品金额万元以下 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 价格绩效采购成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下采购价格降低额万元以上 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上 效率绩效 采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下订单处理时间天以内 ~ 天 ~ 天 ~ 天天以上 指标等级得分说明 杰出优秀中等有待提高急需提高 10分8分5分2分0分 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 仓储专员绩效考核KPI表 序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率 1物资入库差错率(质 量) 每月 % 2出货差错率(成本)每月% 3库存货损率(成本)每月 % 4库存盘点账实 不符的次数(质量) 每月 仓库盘点过程中发现账 实不符的次数 100%

采购人员的KPI绩效考核指标

采购人员的KPI绩效考核指标 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购人员及供应商负荷的参考依据,是进行采购过程控制的依据和出发点,常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标,如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下: (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额,它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外,年采购额还可分解到各个采购员及供应商,算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。 (2)采购价格 采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。 (3)付款 付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。 2、质量指标 质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。 (1)来料质量 来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。 (2)质量体系 质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 3、企划指标 企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现,如原材料的库存等。 (1)订单与交货

采购员绩效考核内容

一. 采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往,因所在公司“企业文化”不同而行为各异。美国采购管理协会要求采购人员尽忠职守,一切以公司的利益为优先,对供应商则要求以礼相待,避免采取欺压的手段。民法强调买卖行为以诚信为原则,许多公司的管理规则中禁止采购人员接受供应商的馈赠与招待,并要求供应商保守业务机密等。 二. 采购成本的考核 (1)价格分析与成本结构 采购人员要想知道供应商的实际成本结构并不容易,而了解供应商的供应价格、影响因素及定价方法无疑有助于供应商的成本结构分析。要真正掌握成本结构分析方法并据此来判断供应价格的合理性,还必须对国际通行的企业成本结构有一了解。反映企业成本结构的最直接工具是财务损益表,它包括产品销售利润、所得税、净利润等主要项目。 阅读助手 邯钢在降低成本上积累了一些切实可行的办法,他们深入市场调查,掌握市场动态,根据市场变化制定降低采购成本的策略和主攻方向。采购成本是在市场采购中形成的,降低采购成本必须掌握市场、研究市场、做好市场调查工作。在进行市场调查时,要认真研究各种原料的供需现状和发展变化趋势,特别是要分清哪些原料处于卖方市场,哪些原料处于买方市场,哪些原料供需基本平衡。并根据调查结果分类排队,分别采用不同的采购策略。对于资源短缺、供不应求、卖方

处于主导地位的原料,只能遵从市场规律,但也不是无所作为,可以有目的地选择一些厂矿,在力所能及的情况下,给予一定的资金和技术支持扩大生产能力,提高产品质量,并以各种契约的方式,建立特殊的供求关系,稳定供货渠道,平抑价格的上涨。对于市场供需基本平衡的原料,在采购价格上,可选的余地不会太大,应放在优选供应商上。 对于处于买方市场的原料,生产厂家相互竞销激烈,买方在订货中处于主导地位,在质量和价格上都有较大的选择余地。降低采购成本,就是将那些认定处于买方市场的原料品种作为降低采购成本的主攻方向。对处于买方市场的原料,采取了竞争订货法或择优订货法。竞争订货法,就是对同一种原料有多家竞相供货时采取的一种订货方法。在订货时,通过调研采用适当的方式,将竞相供货的厂家召集起来,实行公开招标。谁家的产品质量好、价格低。的弹性就越大,随市场季节变化及原材料的供应而变化波动也就信誉好,就订谁家的货,采用这种方法将采购价格控制在了最低水平。择优订货法是对大宗物资和原料采用的一种方法。具体做法是根据市场行情定期发布订货价格,然后对申请供货的厂家进行调查,按产品质量和供货信誉好坏进行评价排队,按评价排队顺序吸收订货。为了避免地方厂矿在进料时弄虚作假、进行欺诈,在订货合同中明文规定原料数量和质量,以原料进厂后复验证为准。此外还要密切注意市场供求形势的变化,针对市场的变化做出灵活的反应,遇到市场价格起伏较大时,随时调整采购价格。 (2)质量成本 质量成本是采购人员审核供应商成本结构。降低采购成本所应看到的另一个方面。目前质量成本尚无统一的定义,其基本含义是指企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加,其实质意义

采购部经理考核表

JIANG XIN NET TRUSS 江鑫网桁 浙江江鑫钢网桁架有限公司 采购部经理绩效考核评分表 姓名 考核考核指标项目 基 工作本态度绩 业务效 素养考 工作核 协调指 绩效标考核 20执行 制度% 工作 配合关工作 进度 键 质量 控制绩 安全 管理效 岗位商务部经理考核期年月日~年月日 考核内容和方式 标准生产执行总经 分数副总副总理主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成,是否按时完成上级领 导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 1 分,下不2 保底。 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象, 2 扣 1 分,下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行, 2 每次扣 1 分,下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第 2 一次外,每次扣 1 分,下不保底。 协调公司内部事务,确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到 2 工作进程,每次扣 1 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影 2 响,每次扣 2 分,下不保底。 支持公司的各种政策,负责对主管部门绩效考核管理制度的执行,按 时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣 1 分;未4 执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 2 分,下不保底。 执行、监督公司管理制度,制定、完善部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误,每次扣 2 分;制度执行不力,每次扣 1 分,下2 不保底。 领导采供部全体工作人员团结一致,积极有效工作。能与他人积极配 2 合工作,协同其他部门开展工作,重视与他人之间的工作协调; 材料进场不及时或安排有误,影响工程正常进行,每次扣 5 分,下不 保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力,每次扣 5 分。 耽误正常生产,延误发货期,拖延 1 天,扣 1 分,其他原因酌情扣分。15 材料账表不健全,消耗报表未能按时上报,每次扣 2 分,下不保底。 项目部或生产部完成月进度计划,每提前 1天,加 0.5 分,上不封顶。 质量得分=当月质量合格率×标准分。 购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣 5 分,下不保底。 购置材料无有效的产品质量证明或原始证明收集不按时,每次扣 2 分,20 下不保底。 每发生一起因材料引发的质量事故,本项不得分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或及时上报领导,每次扣 5 分。安全用品购置不合格,每次扣 2 分;造成人身、财产损伤,每 次扣 5 分,下不保底。10 每发生一起安全事故扣 1 分,较大安全事故扣 3 分,重大人员伤亡事 故本项不得分。当月安全无事故,酌情加1~3 分。

采购人员绩效考核方案

采购人员绩效考核方案 一采购人员岗位职责 1.成本意识与价值分析能力——精打细算,锱铢必争 2.预测能力——应能依据各种产销资料,研判货源是否充裕,再与供应商接触,并可从其“惜售”的态度,揣摩物品是否可能供应日用。采购人员必须扩充见闻,具备“察言观色”的能力,才能对物品未来的供应趋势预谋对策 3.表达能力——采购人员必须具备“长话短说,言简意赅”的表达能力,以免浪费时间,而以“说之以理,动之以情”来获取优惠的采购条件 4.专业知识——作为专业采购员,需要了解世界市场变化和供应商的表现,因此需要掌握至少一门符合企业实际需要的采购内容的专业,另外还需要英语表达和沟通能力、计算机网络等知识 二考核目的 为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。 三考核原则 1.明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 2.客观考评原则 明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。 3.差别化原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。 4.反馈原则 考评结果一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。 四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五采购绩效考核实施 1.采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

采购部绩效考核办法

供应部绩效考核办法(试行) 1:总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性,提升各项采购绩效,特制定本办法。 1.2 适用范围: 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位: (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4考核奖惩依据: 《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2:采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的,包括以下几项: (1) 确保采购目标达成; (2) 提供改进绩效的依据; (3) 作为本部门的奖惩参考之一; (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2采购人员职责概述: (1)执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程; (2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; (3)执行并完善成本降低及控制方案; (4)填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告; (5)对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;

(6)处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续; (7)负责不合格品的处理; (8)负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系,协助部长处理与供应商的各种纠纷; (9)参与合同评审,配合相关部门(市场部、销售部)做好报价、采购成本、交货期方面的方案; (10)配合设计部、销售部开发新产品; (11)完成供应部安排的其它工作。 2.3供应部采购管理程序概述: (1)采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购,各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字,特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字; (2)询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批; (3)产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库,等质监部出据质量合格单后,物管各仓库确认数量后方可入库; (4)采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单,附发票办理入库手续,并经本部门部长、主管副总审批,超过20万采购额的,由总经理审批并付款,付款单要由督察室登记后转财务部付款; (5)采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称,输入当期采购计划,保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。 (6)采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案; (7)采购员要及时完成采购报表。 2.4 采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心,并细分量化指标作为考核的尺度。 2.4.1 纪律绩效 由以下指标考核纪律管理绩效: (1) 个人出勤表现;

采购部绩效考核

神州厨电采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度,企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决,减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施,必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示: 表1采购部月度考核内容

信息来源说明: 1、每月5日前,由企管部汇总月度采购部绩效考核报表交由财务部审核,并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次,根据考核标准计分。 抽检记录表单:

3、质检每批次到货均需计算到货合格率,并由仓库保管员进行确认,按月计算平均值上报。 4、到货及时率由质量部及仓库跟踪并进行统计,如因采购延误生产,造成损失,可作相应处罚。 考核分值:100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性,根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购员发现生产部使用原因导致产品质量问题,奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀,全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标,年度对部门奖励10分,不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示: 表2采购部度考核内容

采购部绩效考核KPI表

采购主管助理绩效考核KPI表 被考核人姓名职位采购主管助理部门 集采物流 中心 考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管 理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上 5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到% 9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上 10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明1.采购及时率 采购及时率=

2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率= 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期: 采购员绩效考核 方案名称采购员绩效考核 受控状态 编号 (一)采购人员绩效考核标准 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。 采购员绩效考核标准 绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明 时间绩效15% 物品缺少,影响运营 紧急采购(如空运)的费用差额 品质绩效15% 进货品质合格率 物品使用的不良率或退货率 数量绩效30% 呆物品金额 呆物品损失金额库存金额 库存周转率 价格绩效30% 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额

采购部绩效考核

如何考核采购部门的绩效? 以前在计划经济时代,采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺,采购供应部门的工作不力,工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视,负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此,当时的采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏,有时哪怕是计划分配下来的物资,也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。所以那时是采购人员满天飞。而手里有“物”的人却是一批“特权”人物,批一张“条子”会换来大笔好处,甚至粮店里卖米、菜店里卖菜,都成了人人羡慕的好工作。如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。改革开放以来,我国经济迅速发展,商品开始呈现极大丰富的局面。目前我国从生产资料到消费资料,大多数商品已属于供大于求的买方市场,这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来,销售成了最辛苦的工作,采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”,他们几乎用不着去四处奔波,就有人送货上门甚至送礼到家,他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。因此也出现了吃回扣,拿好处,损公肥私等现象。 要干好采购工作,如果说过去应该是最有“能”的一批人的话,现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。我们应该注意到,卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路,买方市场时掌握买权的人容易出问题。但是,很长一个时期以来,采购管理并没有得到足够的重视。在企业界和管理学界,人们谈论最多的是市场营销管理,而不是采购管理。在已往的管理学文献中,涉及采购管理的内容很少,不外乎库存管理、ABC管理法、物流管理等几项内容,只是在最近,才开始增加了包括在MRP、MRPⅡ或ERP中的供应链管理等内容。 采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。别看企业中销售部门热热闹闹,采购部门悄无声息,但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里,企业巨大的潜力也集中在这里,正所谓“此处无声胜有声”。企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用(对于制造类企业来说),他们的绩效提高10%(成本降低10%),往往意味着企业的绩效提高

采购人员绩效考核方案

题目昆明制药集团采购人员绩效考核方案姓名南慧 学号11310367 班级2011级工管4班 2013年6月20日

昆明制药集团采购人员绩效考核方案 公司简介: 昆明制药集团股份有限公司成立于1951年3月,是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业,2000年12月在上海证券交易所上市。 公司的前身是昆明制药厂,创建于1951年3月,为云南省第一家国营制药企业,主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原昆明制药厂基础上整体改制,将其全部经营性资产作为股本投入,与昆明金鼎集团企业发展总公司、昆药职工持股会、昆明富亨房地产开发经营公司、昆明八达实业总公司共同发起设立了昆明制药股份有限公司,设立时公司总股本为5818万股。 昆明制药集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体,形成了以自主天然植物药为主,涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局;旗下拥有4个子公司:·昆明中药厂有限公司·昆明制药集团股份有限公司云南金泰得三七产业股份有限公司·西双版纳药业有限责任公司·昆明制药集团医药商业有限公司、1个合资企业:·昆明贝克诺顿制药有限公司、1个制造中心、1个药物研究院,1个博士后工作站。总资产11.9亿元,员工3000余名,各类专业技术人员占员工总数的65% 一、考核目的 为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。考核原则: 二、遵循原则 (一)明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 (二)客观考评的原则 明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。 (三)差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。 (四)反馈原则

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案 考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。不以下是小编搜索整理的采购部绩效考核方案,供参考借鉴! 一.采购部绩效考核的目的: 采购部严格把关公司产品采购,因此它首先具有激励功能,使员工体验到成就感、自豪感,从而增强其工作满意感。另一方面,绩效考核也是执行惩戒的依据之一,而惩戒也是提高工作效率,改善绩效不可缺少的措施。 绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是 激励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准,因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通,了解彼此对对方期望的作用,并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门,以供制定有关决策时作为参考。 指导思想:采购部严格执行便民购物网公司的指导思想,以便民为主要原则,全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则,结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗 —1 —

位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 二.采购部绩效考核的主体组成 采购部部在选择考核主体时,采用360度全方位考核方式,考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。 上司考核的即CEO对采购经理、采购主管,的工作性质、工作表现,业绩水平等进行考核,考核结果与加薪、奖惩相结合,并与下属更好地沟通,了解其想法,发现其潜力。 同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了 解全面、真实的情况下做出的考核结果。适用的情况是在项目小 组中,同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。 下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能,也能达到权力制衡的目的,使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚,影响其工作的正常开展,所以下属考核只占一小部分。 自我考核是最轻松的考核方式,能增强采购部广大员工的参与意识,而且自我考核结果较具建设性,会使工作绩效得到改善。但在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。

采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案 很多企业为增强部门工作效率,保证部门目标的顺利达成,调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,都会制定绩效考核办法。下面,小编为大家分享采购部门绩效考核方案,希望对大家有所帮助! (一)考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效。 (二)适用范围 采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库) (三)考核指标及考核周期 针对采购部的工作性质,将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。 考核周期分布表(见附表1) (四)绩效考核原则 1、公开原则:管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等,确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断。 3、开放沟通原则:在整个绩效考核过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的

交流与沟通。 4、发展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 (五)绩效奖发放标准 1、绩效考核每月进行一次,如遇法定节假日,考核时间顺延,必须与次月五号前评定结论,全额绩效奖为300元 2、全年考评分数由每月考核平均值构成。 (六)、考核关系 由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核 (一)工作业绩指标(总分100分) 扣分细则 1、出勤考核:旷工一天扣除100分。 2、工作内容: 采购员和采购计划员管理: 从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。 备品备件仓库管理:物品分类不清2分,错发物品扣5-10分(视情节轻重)。 因物品发放延误生产扣10分。 仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。 仓库环境不整洁扣5分。

如何进行采购绩效考核

如何进行采购绩效考核 一、绩效考核纲要1:总则: 1.1 制定目的为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法. 1.2 适用范围: 本公司采购人员之绩? 炖ò拦酪辣景旆: 1.3 权责单位(1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。总经理负责本办法、修改、废除之核准。(2) :采购绩效评估办法2 2.1 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项:. (1) 确保采购目标达成. 提供改进绩效之依据(2) . 作为个或部门的奖惩参考之一(3) 作为升迁、培训的参考。(4) (5) 提高采购人员的士气。2.2 采购绩效评估的指标为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为采购人员绩效评估应以“5R”考核之尺度。2.2.1 时间绩效: 由以下指标考核时间管理绩效. 影响工时(1) 停工断料,. )如空运的费用差额((2) 紧急采购品质绩效2.2.2 : 由以下指标考核品质管理绩效进料品质合格率(1) (2) 物料使用的不良率或退货率. 2.2.3 数量绩效 由如下指标考核数量管理绩效: (1) 呆料物料金额. (2) 呆料处理损失金额. (3) 库存金额. (4) 库存周转率. 2.2.4 价格绩效 由如下指标考核价格管理绩效: (1) 实际价格与标准成本的差额. (2) 实际价格与过去平均价格的差额. (3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额.. (4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较. 2.2.5 效率指标 其采购绩效评估指标有:

(1) 采购金额 (2) 采购金额占销售收入的百分比 (3) 采购部门的费用 (4) 新开发供应商的数量 (5) 采购完成率 (6) 错误采购次数 (7) 订单处理的时间 (8) 其它指标 2.3 采购绩效评估的方式 本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行. 2.3.1 绩效评估说明 (1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%. (2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%. (3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即: 绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30% 目标管理考核规定2.3.2 (1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算. (2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标. (3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标. (4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档. (5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估. 2.3.3 工作表现考核规定 (1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》. (2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准. 2.3.4 绩效评估奖惩规定 (1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金. (2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定. (3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分. (4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位. (5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效. 二、采购绩效考核分析 以前在计划经济时代,采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺,采购供应部门的工作不力,工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视,负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此,当时的采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏,有时哪怕是计划分配下来的物资,也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。所以那时是采购人员满天飞。而手里有“物”的人却是一批“特权”人物,批一张“条子”会换来大笔好处,甚至粮店里卖米、菜店里卖菜,都成了人人羡慕的好工作。如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。改革开放以来,我国经济迅速发展,商品开始呈现极大丰富的局面。目前我国从生产资料到消费资料,大多数商品已属于供大于求的买方市场,这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来,销售成了最辛苦的工作,采购

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