试用期考核确认表-试用期考核合格证明表
试用期考核确认表:试用期考核合格证明表
员工试用期考核表姓名部门职位直属上级入职日期试用阶段岗位工作职责试用期工作任务完成标准（时间、质量）员工试用期阶段性工作总结：
□超额完成□基本完成□基本完成□未完成本人同意在试用期间公司以此《员工试用期工作任务单》之全部内容做为试用期考核标准，如试用期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。被考核考核人签字被考核人签字评价指标评价要点评分标准部门负责人/人事部评分技能指标适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；
是否了解本职工作职责、工作流程及公司情况。（10分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（2分）基本了解工作职责和工作流程，能够遵照执行。（4分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（8分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10分）工作能力在工作实践中是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。（10分）由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（2分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4分）具备目前工作所必需的知识和经验。（6分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（8分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（10分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。（10分）理解能力迟钝，需要反复指导。（1分）理解能力一般，需要加以提示。（3分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（5分）理解能力较高。（8分）理解力超群，并能举一反三。（10分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。（10分）待人冷漠，不善于与他人交谈。（1分）沉默寡言，与他人交谈较少。（2分）他人的交往只限于工作关系。（5分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（8分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（10分）创新能力工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率的能力。（10分）不积极面对新事物，对待问题循规蹈矩。不创新思维，不敢于尝试。（1-2分）各方面创新意识淡薄，不能很好的驾驭新思路和新方法，解决问题能力偏弱。（3-4分）积极寻找解决问题的最佳方法，学习能力、发展潜力显著提升。（5-9分）与时俱进和适时创新，对待事物能以一种不同的思维思考，不断发掘新思路改进工作。（10分）工作业绩工作业绩如何。（10分）经常出错或失误，不能单独工作。（1分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3分）工作业绩良好，能够胜任。（6-8分）工作业绩优秀，有发展潜力。（9-10分）行为指标责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。（10分）对工作漫不经心，没有责任感。（1分）能够完成任务，但有时较草率。（2-5分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（5-8分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（9-10分）进取心不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。（10分）常常在困难面前退缩。（1分）满足现状，不思进取。（2-3分）能运用所学的知识，做好本职工作。（4-7分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（8-10分）团队意识能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（10分）经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1分）能够与他人合作，不产生磨擦和冲突。（2-5分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（6-8分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（9-10分）勤奋性工作是否勤奋，是否遵守
工作纪律。（10分）缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-7分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（8-10分）分数共计部门负责人1、综合能力及表现：
2、优点或工作做得好的地方：
3、缺点或需改进的地方：
部门负责人试用建议：
提前转正□ 继续试用□ 不符合录用条件□ 签字: 年月日人事部优秀□ 良好□ 一般□ 有待提高□ 签字: 年月日本人确认年月日
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试用期员工转正考核及审批表
试用期员工转正考核表 姓名性别出生年月籍贯 入职时间学历毕业院校专业 部门岗位试用期年月日－年月日 转正考核 考核指标及权重 评分标准 自评 直接上级 评分100－90 89－80 79－60 60以下 任务完成50% 工作效率 20% 100%即时回应，并全部在 要求的时间内完成 几乎全部即时回应， 80%在要求的时间内完 成 主要工作没有拖 拉，对绝大部分事 项有回应，60%在 规定时间内完成 回应缓慢，经常需 要等待，或者发生 主要工作拖拉的情 况 工作质量 30% 工作结果和过程100%达 到要求，经常有超出要求 的情况 工作结果80%达到或超 过要求，有少许错误或 返工发生，但无严重错 误 工作结果60%达到 或超过要求，尚无 严重错误发生 工作结果经常不能 达到要求，或者有 严重错误发生 工作能力40% 岗位知识 技能20% 资深专业水平，全面精通 专业知识，表现出高超技 能，可作为公司内本业领 域的权威 精通主要专业知识，技 能全面，经常解决有难 度的业务问题 熟悉大部分专业知 识，具有工作所需 的主要技能，能解 决较常见的业务问 题 知识、技能不全面 或不熟悉，表现出 解决问题的效率、 效果不理想 沟通能力 10% 绝大部分对对方理解深 刻，有明显的影响力，经 常表现出通过影响对方的 立场或需求而与己达成一 致 绝大部分准确理解对方 的要求及其背后需求， 有谈判能力，经常能使 对方调整行为，有时可 使对方改变立场或需求 准确理解对方的要 求，但对背后的需 求有一半左右理解 不足，表现出影响 对方有困难，不能 达成一致的情况时 有发生 大部分为信息传 递，不能影响对方 并达成一致的情况 经常发生 学习能力 10% 运用各种方法持续不断搜 集信息，对新问题有研究 行为，已经基本形成自己 的系统理论 对大部分新问题能通过 学习资料或他人经验有 效解决，并经常总结， 形成自己的系统解决方 法 对新问题能够通过 学习资料或他人经 验，形成针对单个 问题的有效解决方 法 对新问题很难通过 学习资料或他人经 验形成有效方法， 大部分需亲身操作 才获得方法 文化认同10% 无违反规章制度，理解并 赞同公司文化，有主动适 应公司文化的行为，并能 向他人传播文化、主动给 予他人公司倡导的影响 无违反规章制度，理解 公司文化的含义，并有 主动调整自我，适应公 司文化的行为 无违反规章制度， 知道公司文化条 文，并对其内涵或 理由有一些了解 知道公司文化条 文，有违反规章制 度情况发生考核分数＝∑（各项得分×各项权重） 注：A：90～100分为优秀 B：80～89分为良好 C：60～79分为一般D：60分以下为不及格
新员工试用期考核标准表格样本.doc
新员工基本情况表 姓名性别出生时间 民族籍贯出生地 照片身份证号健康状况 学历 / 学位毕业院校及专业 到公司工作时间 何时加入党团组织 参加何学术团体 个人 简历 奖惩 情况 称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务 家庭主要成 员及主要社 会关系 新员工试用期考核表（一）
考核类别领导考评考核日期 姓名性别 部门岗位 考核考核分值评分标准 项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%） 15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不 学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想 相关）学会新知识般，学得缓慢 工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理 能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按 进和设性建议时完工 改善 工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动 作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并 能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题 力决问 （55 题的 分）能力 岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学 技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知 情况知识和技能导识和技能 掌握 情况 执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完 力工作完成成成任务 工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒 方案作情绪教导绝接受工作 工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较 有工作责任心，工作责任心 责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡 偶尔疏忽但及时 工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误 补救 作人共同完成动完成工作 态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好 度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30 自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工 部人员（对外工作作 人员）一致好评 企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度 忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常 感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布 企业工作感到有一定的束缚及不利于公司 比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早有旷工行为 年月日 实际得分备注
医师考核合格证明(精选多篇)
医师考核合格证明(精选多篇))作岗位技术职务证明人以下栏目由执业助理医师所在执业机构（单位）填写 执业机构(单位) 考核意见单位公章 负责人：年月日 注意：因本表填写错误或内容不真实所产生的后果概由填表人负责。 助理医师报考执业医师执业时间及考核合格证明 姓名性别民族出生日期 医学学历医学专业毕业时间 身份证号码报考类别 家庭地址邮政编码 工作单位业务科室 单位地址邮政编码 何年何月首次取得执业助理《医师执业证书》 执业助理医师工作经历 起止日期执业机构(单位)工作岗位技术职务证明人 以下栏目由执业助理医师所在执业机构（单位)填写 执业机构(单位) 考核意见 单位公章 负责人：年月日 注意：因本表填写错误或内容不真实所产生的后果概由填表人负责。 姓名几秒性别男出生
年月19xx.xx.xx 民族汉所学系、 专业口腔医学医学 学历本科 取得医学 学历时间2014年06月身份证 号码xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x 家庭地址及 邮政编码浙江省诸暨市某小区某单元某户邮编：xx-xxx-x 申请级别执业医师申请类别口腔 试用机构名称、地址、邮编及登记号浙江几秒牙科诊所 浙江省诸暨市某街道某号 邮编：xxxxxx 登记号：xxxxxxxxxxxxxx 试用时间 (年、月、日)2014年7月1日-2014年7月30日 (医师资格考试报考人员试用期截止至考试当年8月31日) 试用期 岗位类别口腔试用期 岗位专业口腔内科、外科、修复 试用期间 工作的基本情况(应详细填写轮转科室及学习内容，简单理解写好的就成) 试用期 满一年的
考核情况试用机构法人试用机构公? (负责人)签字：年月日 备注 学历:本科电子邮件:wjmawjm@ 专业:口腔医学联系方式：189******** 第二篇：临床助理医师试用期考核合格证明 临床助理医师试用期考核合格证明 第三篇：临床医师考核证明和试用期考核合格证明是一样的吗？ 医学教育网搜集整理（http:///） 临床医师考核证明和试用期考核合格证明是一样的吗？ 【疑问】申报临床医师考试时，还需要一个考核合格证明？这个和试用期考核合格证明是一样的吗？ 【回答】两者不一样，申报临床医师考试的合格证明是医院里的正式员工具有的，是对员工工作期间的一个考核；而试用期考核证明是在实习期间或未转正之前的一个证明。 医学教育网搜集整理（http:///） 第四篇：助理医师报考执业医师执业时间及考核合格证明 试用期满一年并考核合格证明 注意：因本表填写错误或内容不真实所产生的后果概由填表人负责 第五篇：执业医师试用期满考核合格的证明 姓名xxxx 性别xx 出生年月xxxx 民族xx 所学系、专业 xxxx 医学学历xxx 取得医学学历时间 xxx 身份证号码 xxxx 家庭地址、邮编 xxxx 申请级别执业医师□
试用期考核确认表-试用期考核合格证明表
试用期考核确认表:试用期考核合格证明表 员工试用期考核表姓名部门职位直属上级入职日期试用阶段岗位工作职责试用期工作任务完成标准（时间、质量）员工试用期阶段性工作总结： □超额完成□基本完成□基本完成□未完成本人同意在试用期间公司以此《员工试用期工作任务单》之全部内容做为试用期考核标准，如试用期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。被考核考核人签字被考核人签字评价指标评价要点评分标准部门负责人/人事部评分技能指标适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度； 是否了解本职工作职责、工作流程及公司情况。（10分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（2分）基本了解工作职责和工作流程，能够遵照执行。（4分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（8分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10分）工作能力在工作实践中是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。（10分）由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（2分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4分）具备目前工作所必需的知识和经验。（6分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（8分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（10分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。（10分）理解能力迟钝，需要反复指导。（1分）理解能力一般，需要加以提示。（3分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（5分）理解能力较高。（8分）理解力超群，并能举一反三。（10分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。（10分）待人冷漠，不善于与他人交谈。（1分）沉默寡言，与他人交谈较少。（2分）他人的交往只限于工作关系。（5分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（8分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（10分）创新能力工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率的能力。（10分）不积极面对新事物，对待问题循规蹈矩。不创新思维，不敢于尝试。（1-2分）各方面创新意识淡薄，不能很好的驾驭新思路和新方法，解决问题能力偏弱。（3-4分）积极寻找解决问题的最佳方法，学习能力、发展潜力显著提升。（5-9分）与时俱进和适时创新，对待事物能以一种不同的思维思考，不断发掘新思路改进工作。（10分）工作业绩工作业绩如何。（10分）经常出错或失误，不能单独工作。（1分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3分）工作业绩良好，能够胜任。（6-8分）工作业绩优秀，有发展潜力。（9-10分）行为指标责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。（10分）对工作漫不经心，没有责任感。（1分）能够完成任务，但有时较草率。（2-5分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（5-8分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（9-10分）进取心不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。（10分）常常在困难面前退缩。（1分）满足现状，不思进取。（2-3分）能运用所学的知识，做好本职工作。（4-7分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（8-10分）团队意识能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（10分）经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1分）能够与他人合作，不产生磨擦和冲突。（2-5分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（6-8分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（9-10分）勤奋性工作是否勤奋，是否遵守
试用机构出具的《试用期考核合格证明》原件
（河南）试用期考核合格证明姓名性别出生年月民族所学系、专业医学学历取得医学学历时间身份证号码家庭地址、邮编申请级别执业□助理□ 申请类别临床□口腔□公卫□ 试用机构名称、地址、邮编及登记号试用时间（年、月、日）年月日——年月日试用期岗位类别临床□口腔□公卫□ 试用期岗位专业试用期间工作的基本情况 试用期满一年的考核情况试用机构法人试用机构公章（负责人）签字：年月日备注试用机构院办公室电话：注：1、本表由试用机构填写，试用机构对本表内容真实性和准确性负责2、申请考试类别和试用期岗位类别必须相一致3、公章签字均由法人资格的单位出具，不能盖单位内设机构的章4、试用机构院办公室电话用于核查本表内容真实性，必须填写（助理申请执业）执业时间及考核合格证明姓名性别出生年月民族所学系、专业医学学历取得医学学历时间身份证号码家庭地址、邮编申请级别执业医师申请类别临床□口腔□公卫□ 试用机构名称、地址、邮编及登记号《助理医师执业证书》取得时间及编号发证日期：年月日证书编号：执业时间年月日——年月日执业类别临床□口腔□公卫□ 执业科目执业期间工作的基本情况执业机构的考核情况执业机构法人执业机构 公章（负责人）签字：年月日备注执业机构院办公室电话：注：1、本表由助理医师执业所在机构填写，执业机
构对本表内容真实性和准确性负责2、申请考试类别和执业类别必须相一致3、公章签字均由法人资格的单位出具，不能盖单位内设机构的章4、执业机构院办公室电话用于核查本表内容真实性，必须填写执业证明同志，身份证号码：学历，年获得《助理医师资格证》，证书号码。年月日至年月日，在医疗机构科执业，执业时间为年，执业类别，执业科目。特此证明。执业机构公章：县（市、区）卫生行政部门（公章）执业机构法人签字：年月日年月日注：A4 复印纸样本：户籍证明兹：姓名：户口类别：性别：曾用名：民族：与户主关系：出生日期：年月日公民身份证号：籍贯：住址：为我派出所管辖区居民特此证明派出所：日期：年月日注：1.所管辖区派出所户籍数据打印件（A4 复印纸）2.所管辖区派出所加盖压照片户籍专用章近期免冠小二寸照片
新员工试用期考核评分表.docx
附件四 新员工试用期满评分表 年月日姓名部门岗位 入职日期年月日试用期限年月日至年月 考评指标评分标准分值评分人员 1、全勤，无迟到早退；10 分 2、有事假或迟到早退≤1次 /月； 6-9 分 10 分人事行 考勤 3次 /月； 1-5分政部 3、有事假或迟到早退≤ 4、有旷工行为；0 分 日得分 岗前培训 学习及工作态度 人际关系 任务完成及时性 日志提 交率 日任务量完成率 销售记录完成量1、岗前培训考核分数X ≥ 90 分； 9-10 分 2、岗前培训考核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训考核分数60 分≤ X<70 分； 2-5 分 4、岗前培训考核分数X<60% ； 0-1 分 1、有强烈的学习意识，有明确的学习计划，积极面对工作中的问题，主动询问 并思考解决方案； 9-10 分 2、注重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其他部门的员工建立友好的往来；6-8 分 3、与他人的交往只限于工作关系；2-5 分 4、沉默寡言，与他人交谈较少；0-1 分 1、积极主动，每次都能提前完成工作任务；9-10 分 2、不需要催促，可以及时完成工作任务；6-8 分 3、经过催促可以及时完成工作任务；2-5 分 4、经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务；0-1 分 1、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X ≥90% ； 9-10 分 2、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤ X<90% ； 6-8 分 3、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤ X<70% ； 2-5 分 4、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% ； 0-1 分 1、试用期内，新员工日工作任务量完成率X ≥90% ； 16-20 分 2、试用期内，新员工日工作任务量完成率80% 新员工基本情况表 姓名民族性别 籍贯 出生时间 出生地 照片 身份证号健康状况 学历/学位毕业院校及专业 到公司工作时间 何时加入党团组织 参加何学术团体 个人 简历 奖惩 情况 称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务 家庭主要成 员及主要社 会关系 新员工试用期考核表（一） 考核类别领导考评考核日期 姓名性别 部门岗位 考核考核分值评分标准 项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%） 15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不 学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想 相关）学会新知识般，学得缓慢 工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理 能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按 进和设性建议时完工 改善 工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动 作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并 能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题 力决问 （55 题的 分）能力 岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学 技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知 情况知识和技能导识和技能 掌握 情况 执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完 力工作完成成成任务 工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒 方案作情绪教导绝接受工作 工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较 有工作责任心，工作责任心 责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡 偶尔疏忽但及时 工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误 补救 作人共同完成动完成工作 态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好 度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作 年月日 实际得分备注 社会招聘新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 3. 管理周期及流程 一般管理人员 3.1.1 试用管理期为2个月； 3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施； 3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定 月工作计划（附表2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并 交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案； 3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人 力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）； 3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的 月末（下半月入职）进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责 人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所 占比例为20%，30%，50%； 3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用 人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）； 3.1.7如图所示： 中、高层管理人员： 3.2.1试用管理期为3个月； 3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施； 3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工 作计划（附表2）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案； 3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人 力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的 月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职） 或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由人力资源部 协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由人力资源总监对新员工进行 综合评定后，确定岗位薪酬。 3.2.7如图所示 非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。 4.结果处理 一般管理人员 拟转正员工 姓名性别年龄 入职 时间 试用计划试用部门试用岗位试用期限 试用期 待遇 拟转正 时间 部门 负责人 自 我 评 定 转正人签字：日期： 基本考核工 作 状 况 □满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求； □达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。 部门负责人签字：日期：考 勤 状 况 迟到共次；早退共次；旷工共天； 病假共天；事假共天；其他假共天。 考勤人员签字：日期： 部 门 意 见部门负责人签字：日期： 考核结论□转正录用：转正时间为年月日； □延长试用期； □予以辞退。 转 正 工 资 月薪 年薪 享 受 补 贴 其 它部门负责人签字：日期： 总经理 意见 备注 注：本表在该员工试用期满一周内由办公室组织填报。 姓名：填表说明： 部门：1．本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工的部门负责人填报。试用期职位：2．填报人用钢笔或签字笔清楚填报表中各项内容。 本次考核性质：3．填报人应客观、公正评价员工工作表现。 4．本表将作为员工转正的主要参考资料，由办公室人事统一归档。 5．填表人如对表中项目存在疑问，请向办公室人事进行咨询。 自我评价1.你对过去三个 月在公司的表现 感到：□很满意□还可以□不满意□不满意 2.你对与同事及 上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意 3.你对目前的 工作感到： □还能担当更困难的工作□能力稍感不足 □正适合本人的能力□能力明显不足 4.你对目前的 工作量感到：□太大□适中□太少 5.你对目前的 工作环境感到：□很好□好□尚好□差 6.你对目前的 工作时间感到：□太长□稍长□刚好 7.你对目前的 待遇感到：□很好□合适□稍少□太少 8.你对你所担任 的职务希望： □继续担任现职 □如果有可能变更至____________部 门 □如果有可能调动至同部门_____________职务 □对本公司工作职务不适合 9.希望上级如何帮助你，使未来工作更好 10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 11.有机会希望从事何种工作 试用期对公司的贡献 对公司的建议（管理制度、营运环境等） 员工签字年月日 注：本表在该员工试用期满前3天由人事部组织填报。新员工试用期考核表(样本)
新员工试用期管理办法表格大全
试用期转正审批表及考核表