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竞争情报课程设计格式要求(1)[1]

三江学院

竞争情报实验报告

题目常州市南都齿轮有限责任公司学院商学院

专业国际经济与贸易

班级16181E

学号12016181212

学生姓名卢家明

完成日期2017.12.11

竞争情报

摘要

作为一个中小型企业,常州南都齿轮有限责任公司的发展道路可谓艰辛,从一开始的十几台机器发展到现在的近50台机械设备,公司规模逐渐扩大,从一开始的单一齿轮齿轮制造到现在的机械零部件制造,加工;五金,金属材料销售。公司规模的扩大,产业链的延长,与企业的发展指导是分不开的,现如今同行企业的竞争逐渐加强,市场行情的恶劣给许多企业造成了众多不良后果,所以说如何竞争,发展创新,管理沟通等等成了众多公司亟待解决的问题。(约为100字)

关键词:发展,创新,如何竞争,生存之道

目录

引言-------------------------------------------------------------------1一、公司概况---------------------------------------------------------3 (一)公司简介------------------------------------------------------ 3 1发展过程及规模-------------------------------------------------4 2产品类型---------------------------------------------7 (二)公司理念---------------------------------------------------- 10 二、行业地位 -------------------------------------------------------17 (一)公司的行业地位分析------------------------------------------------ 18

1.行业地位分析------------------------------------------------------19 (二)行业分析----------------------------------------------------- 20

1.公司经济区位分析--------------------------------------------21

三、竞争对手分析------------------------------------------------------27 (一)竞争对手分析---------------------------------------------------28 四、市场分析-------------------------------------------------------30 结论-------------------------------------------------------------------- 32 参考文献--------------------------------------------------------------- 33

引言

作为发展中国家工业依然是重要的支柱性产业,在向第三产业的过渡过程中依然要工业为其注入新鲜的血液,工业是经济发展过程中必然的一部分。作为企业应如何管理,如何创新,如何竞争等等,这些成了当今企业的生存之道。作为一个中小型企业南都齿轮有限责任公司就更应该掌握其中的生存之道,提高产品质量,加强创新,管理沟通,只有这样才能在同类企业中表现出更强的企业竞争力。所以说如何竞争成了众多企业的核心发展力。

一、公司概况

(一)公司简介

常州南都齿轮有限责任公司成立于2004年,注册资金50万元,员工40余人,是江苏省一家专业做通用设备制造业公司。公司的产品主要用于汽车、摩托车、轮船等机械上的大中小型齿轮,充分发挥产品的优势,提高劳动效率。优秀的员工,先进的技术,精良的设备,严格的管理是公司得以发展壮大、产品能够赢得客户依赖的根本所在。

1. 发展过程及规模

常州南都齿轮有限责任公司从2004年成立至今经过几次搬迁,首先公司成立于常州市区湖塘附近,后来搬迁至武进经济开发区礼河镇赵墅村附近,后来规模逐渐扩大,又搬迁至武进区礼嘉镇工业集中区,逐渐形成了产品的集聚效应。公司的规模逐渐扩大,从十几台机械设备发展到现在的近50台,占地面积逐渐扩大,员工增多。………

2.产品类型

公司成立至今产品类型逐渐增多产业链加长,主营业务和服务涉及:齿轮;机械零部件加工;摩托车电启动齿轮;电动车电机齿圈;滚针轴承;电机尼龙轮;电机太阳轮;五金冲压件;粉末冶金制品,抓极。

(二)公司理念

在环境与安全的基础上,优质的产品不等于高价,物廉价美是我们的目标,为此欢迎新

老客户前来试单监督。本公司理念:诚信为本,互惠双赢。本公司服务:至善至美,精益求

精。热忱欢迎海内外朋友来函,参观指导,携手合作,共谋发展。

二.行业地位

(一)公司的行业地位分析

1.行业地位分析

常州南都齿轮有限责任公司作为一个中小型企业在在其行业中竞争地位不强,近几年受到金融危机影响公司竞争优势下降,在价格上经常受到同类影响,在价格上不具备影响力,与其合作的公司单一,其中江苏龙城精锻有限责任公司是其主要合作商之一,其生产的抓极是其与龙城精锻合作的主要产品。江苏龙城精锻有限责任公司作为国内知名抓极精锻制造商,其产品出口海外,产品远销欧洲、中南美洲和亚洲各国,总体销售额达到2.5亿元。目前已是中国最大、世界第三抓极制造商。最为龙城的重要合作伙伴,南都齿轮有限公司应抓住机会,学习龙城的企业管理模式,加强产品质量的检验,提升自身的企业竞争力。目前南都齿轮的市场占有额偏小,行业综合排序靠后,但是近两年南都齿轮经过厂址选定,公司形象,产品质量和员工素质培养等方面有很大改善。从销售习惯看,正在符合客户要求,且具有逐步向龙头企业集中的特征。南都齿轮已经逐步进入正轨,公司形象运营团队、发展方向已经形成未来稳健增长可以期待。

工业最为向第三产业过渡的重要产业任然是目前重要的产业体系,坐落于长三角经济发达的常州的武进区区位优势明显,公司投资1500万多元,占地100多亩,是常州市重要的机械制造业基地,生产能力500多万件机械产品。就在公司所在地附近更有中国最大的抓极制造商龙城精锻有限公司。

(二)行业分析

1.公司经济区位分析

由于地处长三角,南都即使重要的机械制造业公司,同时又受益于产业集聚效应。

记者在当地了解到,江苏常州武进区虽然是个位于上海以东大约3个小时车程的中型城市,但是武进已成为中国重要的大众创业万众创新示范基地,区内坏境良好,高校众多人才林立,为其经济发展提供了良好的发展基础。常州目前提出“产业立市”的战略,除了要做国家重要经济开发区,还有一个目标就是以机械制造、服装、家用电器等为主的传统优势产业。

三.竞争对手分析

对于南都齿轮有限公司,它的竞争对手主要有:

1.飞天齿轮有限公司,该公司是一家专业化生产厂家,江苏省高新技术企业。公

司占地面积7.73万平方米,员工400人。其中各类工程技术人员40多人。公司主要生产各类圆柱、圆锥齿轮、轴、变速箱、航海六分仪等产品,具有年生产各类齿轮、轴280万件的生产能力。

公司注重市场开发。近年来,企业积极参与市场竞争,大胆开拓,使企业的产品迈进了汽车、纺机、工程机械、船舶等领域,是国内配套全、质量优、规模大的齿轮生产企业。公司产品还逐步向总成类产品转变,车用变速箱、工业齿轮箱等产品份额不断扩大,航海六分仪等产品也取得了长足的发展。

公司注重技术进步。公司在严峻的市场形势下,每年都投入大量资金进行技术改造,引进先进的制造设备及检测仪器。企业拥有先进的热处理生产线,在质量体系的保证下生产优质产品。公司主产品拖拉机齿轮曾两次荣获全国齿轮行业质量最高奖,并在行业中享有较高知名度。公司坚持名牌战略,以优质的产品创造飞天的品牌,“常州”和“常飞”商标被评为江苏省著名商标。

公司注重科学管理。公司建立了完善的管理体系,各部门职能清晰,权责明确。

现代化的计算机管理网络,为管理科学化提供坚实基础。

公司注重以人为本。重视人力资源的开发,关心职工生活,尊重人才,各类人才脱颖而出。着力营造飞天特色的企业文化,做到物质文明精神文明共同发展。

2.常州市大全机械有限公司:

常州市大全机械有限公司坐落在常州市西太湖科技产业园锦丰路6号,南临沿江高速公路,北靠新312国道,交通十分便利。公司创立于1991年,至今已有二十余年历史,占地24000多平方米,建筑面积20000平方米。主要生产制造各类机械零部件,涵盖板材切割、冲压、成型、粉末喷涂;结构件焊接、机加工、油漆;铸件机加工等多个领域。长期为纺织机械、汽车、农业机械、液压阀体等行业提供优质的产品及服务。拥有G3015HD-4000W高精密激光切割机、原装进口美国海宝400精细等离子切割机、亚威PBB-80,PBB-160,PBB-250数控折弯机、16T~500T全系列冲压设备、松下自动焊机、电阻焊机、日本MAZAK加工中心、东台精机卧式加工中心、SMTCL数控车床、普拉迪型材加工中心等尖端设备。德国卡尔蔡司、HEXGON三坐标、东京精密圆柱度仪、轮廓仪、影像仪、洛氏、布氏、维氏硬度计等精密测量设备为生产高品质的产品提供了有效的保障。

诚信为本,精益求精”是我们自始至终的企业理念。正是凭着过硬的产品质量,

快速高效的客户服务,我公司成为了众多知名。业的重要战略合作伙伴

3.常州市太湖齿轮厂:

常州市太湖齿轮厂位于常州市南郊,全国闻名的太湖之滨,北邻常州,航空、铁路、高速公路、港口四通八达,交通便捷。工厂拥有各类技术人员50多名,是一个

集科研、生产、销售、服务于一体的专业化摩托车齿轮、汽车变速箱齿轮及风电增速箱齿轮的生产企业。

工厂一贯奉行“质量是企业的生命,用户信任是企业的希望,顾客期望是我们追求的目标”的宗旨,做好企业管理工作,做好用户服务工作,严要求,高标准组织生产。多次被评为武进市“十佳”明星企业、常州市明星企业,被大长江集团有限公司及建设雅马哈评为质量信得过单位。

以上便是南都齿轮有限公司的主要竞争公司,显而易见这几家公司都具有品牌效应,在同类公司中影响力较大,产品质量高,具有自己的专利,产品远销海外。同时这几家公司市场竞争力强,拥有自己的管理团队,对产品的研发投入高。

四.市场分析

市场分析

据有效统计常州市规模以上工业企业完成工业总产值12266.9亿元,比上年增长8.5%。按省统一口径计算,全市规模以上工业增加值增长8%。全市规模以上重工业完成产值9430.9亿元,轻工业完成产值2836亿元,同比分别增长9%、

8.3%。七大工业行业产值同比均实现增长,电子、机械、化工、建材、纺织服装、

冶金、生物医药行业分别完成工业总产值735.4亿元、4892.4亿元、2119.5亿元、361.7亿元、1032.5亿元、1975亿元、285亿元,同比分别增长12%、9.8%、

9.4%、8.8%、7.1%、6.6%、1.5%。企业效益稳定增长,2016年全市规模以上工

业企业实现主营业务收入12441.4亿元,比上年增长9.2%;实现利润730.7亿元,比上年增长14.5%。目前常州市依然以第二产业为主,机械化水平高达80%,作为机械制造公司南都很大的市场优势,目前南都的市场已经不满足与国内,南都的抓极精锻已经出口海外,并且获得用户的一致好评。

1.

(1)优势:

国内目前还是以第二产业为主导产业。产业还有很大的发展空间,资源后续不断,利于长线经营。

其次作为机械制造业企业,自动化是一个潜力巨大的市场,南都可以抓住自己目前良好的工业基础,向工业自动化方向发展。事实上,早在2000年,中国自动化市场规模为170亿-207亿元人民币,如将传动产品、自动化软件产品、传感器、仪器仪表、等一系列产品统计在内保守估计应为1000亿元。南都应抓住市场机会,大力发展自动化,提高企业竞争力。

同时南都齿轮制造质量在同行业上优势明显,合作户多,客户源源不断。

(2)劣势

中国处于产业转型阶段,工业地位受到极大挑战,市场行情大不如以前,市场处于饱和阶段,同类企业竞争给南都齿轮造成很大压力。

其次公司多次搬动造成了公司员工的大量流失,有经验的员工纷纷跳槽,后来的员工经验不足,公司的产量大不如以前,同时新员工对产品的理解欠缺,导致大量产品质检不合格,给公司造成了大量不必要经济损失。

2.

工业投资总体萎缩:

近几年全国工业投资总体下降4.2%,大部分制造业市场萎缩,从下半年发展趋势看,由于受到国家宏观调控政策的影响,预计工业投资会有小小的增幅。但同时工业体系投资的增幅不会下降很多,首先是因为宏观经济快速发展,居民收入增长较快,为工业发展提供了良好的宏观坏境,仅仅下半年武进区就为工业发展投入20亿元的资金,从而推动了工业的再次发展,一些有实力的企业看好武进工业的长期发展,纷纷进入,把武进作为重点优化市场。综合以上因素,我们预计下半年工业投资仍然会有2%的增幅。

需求矛盾上涨:

工业虽然作为我国的支柱性产业,但是它与居民的生活基本需求关系不大,像这些机械制造业更与居民生活脱轨,因此失去强大的需求后盾。并且十九大召开后,习主席提出现阶段我国的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生

产之间的矛盾。这个矛盾,贯穿我国社会主义初级阶段的整个过程和社会生活的各个方面,决定了我们的根本任务是集中力量发展社会生产力。

表1—1 市场营销细分

结论

一个公司,一个企业,要想在巨大的社会经济活动中屹立不倒,就必须学会竞争,学会如何去竞争,现如今不管什么领域都存在竞争,小到学习生活,大到国与国之间的竞争,同学之间的学习竞争,公司员工之间的业绩竞争,企业之间的商业竞争。麦当劳与肯德基的竞争,阿迪与耐克的竞争,三星与苹果的竞争,OPPO与vivo的竞争等等,由此可见竞争在社会发展中的重要性不言而喻。常州南都齿轮有限公司作为万千公司企业中的一员它的竞争表现只是经济活动中一个微不足道的缩影。由此可见,如何竞争,与谁竞争,竞争方法,就成了现在许多公司企业亟待解决的现实问题。

参考文献

[1] -------------------------------,1997.15-18.

[2] ---------------------------------------[C]. 北京:中国社会科学出版社,1994.

[3] ---------------------------------[D]. 北京:北京大学数学系数学研究所,1983.

[4]陈至立.贯彻“三个代表”思想、推进教育改革于发展[N].中国教育报,2001-07-01(1).

[5] https://www.sodocs.net/doc/4713919314.html,/pub/wml.txt/980810-2.html,1998-08-16/1998-10-04.

…………

大纲

某某公司竞争分析

一、公司概况

二、行业地位

三、竞争对手分析

四、市场分析

五、对策

六、结论

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