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供应商生产能力分析工作表

供应商生产能力分析工作表

供应商名称:日期:供应商编号:零件名称:生产厂址:零件编号:项目/型号: 图纸日期:车型年代

LCR 能力

MCR 能力

能力小时数小时数

最终检测合

格产品数

瓶颈工序

合格产品数

Full

A

B

C

D

E

合计:

免除

No

供应商签名电话SQE 签名电话

工程更改水平:

GP-9 Run@Rate 概要

生产能力分析工作表PPAP 状态

Yes

日期

是否使用附件D 来评估生产准备就绪情况并作为GP-9报告的附件?

在实施Run @ Rate 前是否对分供方的生产能力进行了书面确认且满足产量和质量要求?通过—供应商生产能力满足每日合同能力和顾客最大生产能力阶段性通过—供应商有能力满足顾客阶段性生产计划

产品是否按PPAP 状态生产且满足顾客质量要求?

零件号

MCR 控制计划评审(副表B )是否合格并作为GP-9报告的附件?生产能力分析表(附件C )通过并作为GP-9报告的附件?

实际结果供应商监控

客户监控LCR

每天合同顾客原因失败—供应商满足合同生产能力但不满足MCR 能力。合同能力<顾客要求(最大生产能力)

日期

PPAP未批准—供应商满足按预定能力生产要求(Run @ Rate ),但PPAP 状态未完全批准

失败—供应商没有通过控制计划评审,没有能力满足合同生产能力,或没有提供分供方生产能力书面证明

后续措施:

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