分包方案及管理
分包方案及管理
一、总则
1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：
（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：
三、教育培训
1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2、工人素质教育
（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲
(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全员组织，工程施工技术主管协助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
4、记录
(1)安全教育记录
(2)班前安全活动交底记录
(3)新工人入场三级安全教育记录
四、组织管理规定
1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
2、经我项目经理部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其
它项目的职务（除经我项目经理部允许）。
3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未经我项目经理部批准不得更换，离开现场必须经我项目经理部现场经理批准。
4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元~5000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。
7、分包单位必须依据我项目经理部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并上报总包（项目经理部）。
8、我项目经理部的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目经理部所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
9、分包单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
10、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目经理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。
11、对于我项目经理部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
12、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目经理部批准后方可实施。
13、任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到我项目经理部的批准和施工技术主管的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。
14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
五、现场管理规定
1、施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图的要求，施工前须得到我项目经理部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
2、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意言行举止，严禁在现场内大声喊叫、打闹。
3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。
4、现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。
5、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。
6、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。
7、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次，并将有关人员驱逐出场。
8、现场办公室管理规定
(1)各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。
(2)由项目经理部安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和随意占用办公用房。
(3)办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档。
(4)工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。
(5)办公室应悬挂标牌，规格尺寸应按要求统一制作。
(6)妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。
(7)禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。
9、仓库必须按项目经理部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。
10、堆料场所的划定必须按总平面布置图布置，并码放整齐，不得私自乱堆，并按项目经理部物资管理的要求进行标识。
11、现场的临水、临电设施，分包应对自己负责的临水、临电使用点负责维修及保护负责。
六、施工及计划管理规定
1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全技术交底书、技术质量交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工并重新按规定施工，一切损失自负。
2、所有施工都必须按照我项目经理部规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工并重新施工，一切损失自负。
3、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目经理部将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，并对分包单位造成的损失进行索赔(工期和经济)，由我项目经理部代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。
4、因为分包单位的原因导致我项目经理部必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我羡慕的要求完成，我项目经理部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目经理部，我项目经理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目经理部的书面确认后方可修改。
6、分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。
7、分包单位要积极配合我项目经理部其他分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。
8、周计划（本周六至下周五）由分包单位于每周六前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产例会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周日开始按照审批修改意见执行；周六生产会上同时讲评本周计划实施情况。施工单位现场经理及相关工行必须准时参加。
9、月施工进度计划、施工完成情况统计由各分包于每月20日报项目经理
部，当月生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发并开始实施。并在生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。
10、项目经理部对周计划进行考核，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由工程部出具书面原因分析。
11、为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目经理部作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
12、月计划未按期完成时，如果没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以2000~5000元罚款。
七、函件处理规定
1、我项目经理部统一负责对分包单位函件的收发工作。
2、分包单位必须重视我项目经理部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。
3、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至我项目经理部；材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面的形式报至我项目颈部，否则一律无效。所造成损失自负。
4、分包单位不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。
5、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。
八、安全生产管理
一、分包的安全生产管理制度
为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全
与健康，杜绝工伤事故的发生，根据本工程实际情况特做以下规定：
1、项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，
每月项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、
分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
2、安全生产检查的主要内容：（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；（2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准；（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）查隐患，施工作业方面是否存在事故隐患和违章作业行为。
3、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。
4、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危机人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
5、项目经理部、分包单位应做好班前、班中、班后、节目前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班前要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。
6、各分包单位应控制：轻伤事故频率控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。
7、分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目经理部，由项目经理部安全员存档备查。
8、各分包单位如不向项目经理部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款500元/次。
9、各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处以500元/次罚款。
10、各分包单位拒不参加项目经理部组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处以1000元/次罚款。
11、各分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50元/人.次。
12、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的员工给予50元/次罚款。
（1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
（2）二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、结构梁上等危险环境施工未系好安全带的。
（3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
（4）无动火正动火者。
（5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
（6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。
（7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。
（8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
（9）高处作业向下投抛物体。
（10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
(11)电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
（12）现场临时用电不符合安全要求。
(13)班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
（14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目经理部安全员批准，随意挪动和拆除。（与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例）
13、有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。
（1）多次违章，屡教不改。
（2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。
（3）分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。
（4）分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。
（5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，未做好防护的。
（6）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。
（7）指挥无证人员上岗施工。
（8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。
14、脚手架使用管理：
（1）分包单位所使用的脚手架由分包单位搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目经理部安全员验收，验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目经理部，项目经理部安排安全员进行验收，同时参加验收人员是项目经理部人员和分包单位安全员，验收合格后方可使用；20米以上的脚手架要提
前24小时上报项目经理部以便及时上报总包来验收，否则影响工期后果自负。（脚手架验收程序）
（2）凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。
（3）所以脚手架的搭设标准执行《建筑施工高处作业安全技术规范》。
15、施工机械设备、机具的管理
（1）项目经理部提供的施工机械设备、机具的安装安全由项目经理部负责，各分包单位在使用项目经理部提供的机械设备、机具的过程中安全控制由分包单位负责。
（2）分包单位自带（或租赁）机械设备及工具，安全由分包单位负责。
（3）分包单位自带（或租赁）机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机械设备进场前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械禁止进入施工现场。
（4）设备进场前48小时向项目经理部施工技术主管和安全员提交书面分包设备进场一览表。经项目经理部批准后方可进场。
（5）各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。
（6）各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。
（7）项目经理部安全员每周对机械设备进行专项检查。
（8）凡是上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处罚。
二、临时用电的管理规定
为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。
在建筑施工中，施工现场临时用电的有关技术问题，应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，
应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW 以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。
安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，应配专职电工不少于2名。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。
使用设备前必须按规格穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。
使用的设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。
负责保护好所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。
搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。
严格遵守临时用电各项管理规定，坚决执行国家关于《施工现场临时用电安全技术规范》的各项管理规范。
安全技术应由主管现场的电气技术人员负责建立与管理，其中《电工维修工作记录》可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程的定期检查时间同现场安全及文明施工检查，每周一次，并复查接地电阻值，检查应按分部，分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并应履行复查验收手续。
在施工过程中，不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间，必须保持安全操作距离，施工现场开挖非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5米。
现场的临时用电必须采取防护措施，增设屏障遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。
施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求。
配电屏要有防尘、防介质腐蚀、防砸、防火等措施，配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层，二级配电箱操作平台铺设木质绝缘板，保证操作和维修通道有足够宽度，现场实行三级配电箱供电，总配电箱--分配电箱（含移动配电）--开关箱。
施工现场的一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一
切用电设备，在施工现场内所有防雷接地装置的冲击接地电阻值不得大于30Ω。各机械设备防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但必须保证电气连接良好。
10、配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用，外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作的空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。
11、每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行“一机一闸一箱一漏保”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国家有关规定及国标GB6829-86的管理要求。对配电箱进行检查、维修时必须将其前一级相应的电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。
12、对施工现场照明的要求：通道口、楼梯间、地下室及需要特殊照明时必须使用低压照明，一般场所宜选用额定电压为220V的照明，室外照明必须使用带防雨罩的碘钨灯，用电设备机电缆，必须选用认定厂家的产品，严禁以次充好。对施工现场用电设备严格管理，发现问题及时解决，保证施工的正常用电。
三、重要劳动保护用品使用制度
1、为加强重要劳动保护用品使用管理，确保工程适应重要劳动保护用品的需要、有效防止工程施工过程中重大事故的发生，根据上级有关规定，结合本工程实际，制定本制度并即日执行。
2、本制度适用于本工程所有施工分包单位以及重要劳动保护用品的生产供应单位。
3、重要劳动保护品范围为：
（1）安全网、安全帽、安全带
（2）漏电保护器
（3）电焊机专用箱
（4）五芯电缆
（5）钢管脚手架扣件
（6）配电箱
（7）各类机器和设备的重要安全防护装置
（8）上级及政府规定的其它产品
4、定点单位认可，本工程执行集团重要劳动保护用品使用管理方法的各项
规定。（明确定点单位清单及联系方式），分包单位提供重要劳动保护用品进场审核单。
5、对使用定点厂家重要劳动保护用品的管理要求：
（1）本工程必须使用定点单位生产的被国家安全部门认定的重要劳动保护品，严禁购买和使用非定点单位生产的重要劳动保护用品。
（2）选用重要劳动保护用品生产单位产品由项目经理部安全部门行使。
（3）使用项目重要劳动保护用品时，采购应遵守从定点单位直接送货的方式，减少中间环节，以杜绝假冒产品流入。
6、处罚
（1）本施工现场使用非定点单位生产重要劳动保护用品，或使用其它非认定范围无材质保证的重要劳动保护用品，视情节处罚500-2000元，并将产品全部退厂。
（2）对销售的定点产品厂商没有“两证”或两证不全的视情节处罚300-1000元。
（3）安全管理部门专职人员必须严格遵守“十准十不准”原则，违反以上原则给予500-1000元罚款处理，触犯法律的要依法追究法律责任。
九、消防、保卫管理
（一）治安保卫
1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、施工所在地政府等有关法律法规。
2、各分包单位的人员必须符合施工所在地外来人口管理规定，做到手续齐全，并按施工所在地有关规定办理证件。
3、任何分包单位或个人携带物品出门须有项目经理部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。
4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。
5、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序，否则视情节轻重处以50-100元罚款/每次.人。
6、分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。
7、办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。
8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。
9、分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。
10、分包单位要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。
11、分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据，管理有序。
12、重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目办公室、工程部备案。
（二）、消防保卫
1、施工现场认真贯彻执行施工所在地人民政府颁布实施的《施工现场消防安全管理办法》等相关的规章制度。
2、施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。
3、施工现场特殊作业部位不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前，报消防保卫部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。
4、物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业。
5、各类仓库、办公室、加工场地等不得违反下列要求：
（1）分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。
（2）严禁使用电炉取暖、做饭。严禁使用碘钨灯照明。宿舍、休息室内严禁卧床吸烟。
（3）严禁乱拉电线。如需用者必须由维修电工负责架设正式线路。工具房、机械修理车间、办公室、临时实验室均使用照明灯泡不得超过60瓦。其他不得超过100瓦。宿舍照明必须使用低压照明。
（4）各类仓库、油漆配料室，禁止搭易燃临建和防晒棚。一般工程需要支
搭的须经消防保卫部门批准后方可使用。
（5）库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自然、易燃、易爆的物品及化学物品必须分库存放。
（6）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。
6、施工现场道路为消防通道的必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围3米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。
7、施工现场易燃易爆材料必须分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉沙和维修用油应妥善保管。
8、施工和生活区冬季取暖、保温火炉，必须设专人看管。火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。
9、分包单位电气焊、油漆等项目施工要有安全措施和方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不准施工，防火方案应经项目经理部审核批准，批准后方可执行。
10、油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。
11、不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入到施工现场内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。
12、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目经理部物资进行登记，报安全元备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。
十、物资发放管理
1、材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放）,不得超高；堆料分门别类。悬挂标牌。标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等。
2、建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。
3、凡入库物资，保管员必须进行认真的检查，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括：
（1）凭证验收、；核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，材料发出时随料通行，给用料单位。
（2）数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。
（3）质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型，规格是否符合规定要求。
（4）在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。
4、物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。
5、物资验收入库后要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。
6、保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先出，推陈储新”。领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方检验合格后，签字存档备查。
7、保管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。
8、及时收回施工剩余材料和废旧边角材料，统一回收、统一堆放、统一保管，工程施工用剩余材料、设备、构件及废旧边角材料等，归属权为项目经理部所有，分包单位及个人不得擅自处置，已经发现，将对当事人处以1000~5000/次元罚款，数量重大及情节严重的将移交当地公安机关处理。
十一、文明施工管理
1、为了保证施工项目的文明施工，树立良好的企业形象，特制定本规定，项目经理部人员及各分包施工人员必须严格遵守、执行。现场文明施工按区域划分承包，分包单位承包区域的垃圾由各分包单位自行清理干净，运至制定的垃圾站并负责清运出场。
2、文明施工检查及考评形式
（1）项目经理部自查：项目经理部文明施工领导小组每周组织一次巡查，各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，进行自我考评，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。
（2）每月组织一次现场综合大检查，时间为检查前一天通知。
3、文明施工处罚
（1）文明施工处罚规定：参照公司的有关标准及项目部奖罚条例进行，检查中如发现分包单位作业区内存在一项严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款200-500元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对对该分包单位罚款500-1000元；在处罚单上要对有关责任者同时给予处罚。
（2）各分包单位搞好现场内的文明施工，每天不行做到工完清场，及时把施工垃圾运至设置的垃圾储存点内，保证现场内环境整洁，通道畅通，否则对分包单位罚款1000元/次。
（3）施工人员（项目经理部及各分包单位）必须衣着整洁、戴好安全帽（如有要求应佩戴胸卡），否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场，（4）施工人员应语言文明，不得发生打架、骂人事件，发生打架行为人员不论其情况如何，将对其本人清退出场，对其管理单位处以2000元罚款。
（5）各分包单位的进场材料应按项目经理部物资的具体要求进行码放整齐，并挂标志牌，负责自己材料所占区域内的清洁工作。
（6）各分包单位在进行施工时，应保证施工区域内的清洁工作，并做到工完清场，活完脚下清（一天工作完成后，施工区域内的剩余大量材料要码放好，零星材料要带走）。
（7）遇有大雨、大雪等情况，应由区域负责人对自己区域内进行清理，遇有大风应及时洒水，以防扬尘。
以上条款在执行时，若执行人工作不利，总包将派人替其进行清洁工作，其费用将由执行人负责，并对其进行经济处罚。
十二、质量管理制度
1、本工程质量目标为：确保建筑安装施工工程一次交工合格率100%，竣交工单位工程优良品率85%以上，分项工程优良品率80%以上。因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。要求以表格或流程图形式将质量控制点分解到各工序。
2、分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，牢固树立创优意识。不按时教育或教育效果达不到要求的（以现场施工质量为评价依据），将对该分包进行处罚。
3、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施要认真执行。（分包单位上报其质量保证体系）
4、认真组织施工管理人员、技术人员认真阅读项目经理部下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和祥光施工验收规范，做到心中有数，并在施工中认真执行。
5、必须认真组织人员嘘唏我公司工程资料管理规程，所做资料必须按规程和创优标准执行。
6、任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。
7、本项目经理部质量管理原则：分级控制。分段监督，统一申报。即：分包单位质量控制，项目经理部施工技术主管、质量员进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段由分包质量员监督，施工过程中我项目经理部施工技术主管、质量员的质量监督，施工完毕后，我项目经理部施工技术主管，质量员把关验收。统一申报：是由我项目经理部质量员（或施工技术主管）统一向监理、业主申报、
8、分包单位质量员必须积极组织自检工作、作好自检记录备查，配合我项目经理部和质检员的验收工作。不自检、无自检记录、自检质量达不到创优标准就向总包报验，我项目经理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位处以500元-1000元/次罚款。
9、未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重做，同时承担相应的经济损失，并处以1000~5000元/次罚款。
10、分包单位要做内部的自检、互检、交接检，表格由项目经理部提供，样本格式由分包单位自检制定，必须正规，严格执行“三检制”。
11、分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到创优标识后，且资料齐全者才可报到我项目经理部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。
12、项目经理部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织人员参加项目经理部组织的验收。项目经理部质量员验收成优后统一报监理公司。
13、监理公司验收时，分包单位及我项目经理部有关人员共同参加，有问题及时整改。
14、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目经理部的批准，否则不得进行修复、纠偏
工作，并处罚500~5000元/次。
15、对于施工过程中出现的质量问题，在我项目经理部管理人员提出后，应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时仍然出现，将对分包单位工长和质量员个人处以100~500元/次罚款。并且我项目经理部、质量员有权不进行验收。
16、在本工程施工中，分包单位必须检查以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目经理部施工技术主管验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，所造成的一切损失自负。
17、如在验收时发现分包方未事先与总包方沟通即随意更改施工方案或未按图（包括施工图纸、变更洽商、项目经理部编制的节点细化图）施工，项目经理部有权拒绝验收，所完工程必须返工，并可处以500~5000元/次罚款，经济损失分包方自负。
18、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，未经项目经理部验收或验收不合格即投入使用的物资必须拆除重做，并可处以500~5000元/次罚款，经济损失分包方自负。
19、所有试验项目均应按照项目经理部施工技术人员的要求派人制作或从构件实体上截取试件，如因配合人员不到位或操作不符合要求，导致试件未及时制作或制作不合格，分包单位必须承担由此引发的额外检验试验费用（如钢结构焊件、输送带硫化接头等），并同时处以500~5000元/次罚款。
十三、成品保护管理规定
1、分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。
2、项目经理部管理整个项目的成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。各分包单位的成品保护工作在项目经理部的统一领导下进行。
3、成品保护的期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。
4、成品保护措施的制定和实施
（1）分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
（2）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部
审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。
（3）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。
（4）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。
（5）各分包单位的成品保护检查员应每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改。同时成品保护的直接负责人参加项目经理部组织的安全文明施工、成品保护专题会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作。
5、成品保护工作的奖惩办法
（1）各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200~1000元/次。
（2）分包单位的成品保护工作，如因分包管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，所造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目经理部对其处以500元/次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。
（3）分包单位对本专业的成品保护虽好，单在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全额赔偿，同时项目对分包单位处以1000元/次罚款。如发现严重成品保护破坏问题，其惩罚将相应增加。
十四、生活区后勤管理规定
1、为维护生活区的生活环境，保护现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件，特制定本规定。
2、本规定就食堂、宿舍、办公室等区域的管理做出下列具体规定。分包单位进入现场后，必须立即完成下列工作：
（1）按项目后勤管理制度并组织本分包单位所有人员进行学习，制定相应管理办法上墙。
（2）分包单位专职后勤管理员固定，并具有对其工作负责的能力。
小企业上网行为管理路由器解决方案
小企业上网行为管理路由器解决方案 随着计算机、宽带技术的迅速发展，网络办公日益流行，互联网已经成为人们工作、生活、学习过程中不可或缺、便捷高效的工具。但是，在享受着电脑办公和互联网带来的便捷同时，员工非工作上网现象越来越突出，企业普遍存在着电脑和互联网络滥用的严重问题。网上购物、在线聊天、在线欣赏音乐和电影、P2P工具下载等与工作无关的行为占用了有限的带宽，严重影响了正常的工作效率。 随着数据网络和通信业务迅速发展，企业信息化进程日益加快，随着企业内部网络应用的增多，如何保障网络安全，有效分级对员工行为进行控制成为一个重要课题。 网络高峰期时，如何保证办公和关键业务的正常运转？ 如何防止业务数据等机密信息泄漏？ 如何有效防止ARP欺骗、病毒、木马带来的威胁？ 如何防止员工访问非法网站而避免法律风险？ 内部言论如何进行有效控制？ 万任UniERM网络流量综合管理系统对中小型企业市场，帮助客户控制和管理对互联网的使用，实现对网页访问过滤、网络应用控制、带宽流量管理、用户行为管理和日志记录。万任UniERM系统集数据、交换、安全、无线、行为管理等功能于一体，可以以路由或桥接的方式部署在中小型企业网络出口，对企业内部员工的上网行为进行控制。 万任UniERM系统具有以下特点功能： 1、统一管理系统 ?集企业级上网行为管理、流量控制、路由器、防火墙、链路负载均衡于一身的综合管理网关。 集中的管理可以让网络管理员在一个平台上对网络进行全面的管理，降低操作复杂度。 2、网络协议分析实时、准确 网络应用识别率高，流量统计实时准确，真实反映网络状态。 流量显示实时性强，数据每5秒刷新一次，方便及时发现网络问题。 3、强大的员工上网日志审计功能 支持以下员工上网日志审计： 网页浏览/ 网页搜素/ 网页POST / 文件与视频web下载 微博&博客登录、发帖、回帖、转发/ 论坛登录、发帖、回帖、转发 客户端邮件（包含正文与附件）/ WebMail（包含正文与附件）
分包管理方案
目录 一、工程概况 (2) 二、分包施工前管理 (2) 三、对分包施工过程管理 (3) 四、工地例会制度 (8)
A09-2B区高层分包管理方案 一、工程概况 工程名称：海南雅居乐A09－2A区C3、C5、FC1型高层住宅工程建设单位：海南雅居乐房地产发展有限公司 施工单位：中天建设集团有限公司海南分公司 监理单位：海南新世纪项目管理咨询有限公司 设计单位：广东中山建筑设计院有限公司 本工程为海南雅居乐A09-2B区工程项目，位于海南省陵水县英州镇，由海南雅居乐房地产发展有限公司投资兴建，由C3、C5、FC1三栋主体和2#车库组成，总建筑面积为：65167.26m2。。本着对工程质量的保证，建设单位对基础桩工程、边坡支护、门窗安装、室内装修等专业工程进行了分包。为了确保项目总目标的实现，特制定次分包管理方案对各分包单位进行科学有效的管理。本方案包括：分包施工前管理和分包施工过程中的管理两部分。 二、分包施工前管理 2.1 分包合同 目前分包单位的选择有总包单位选择确定，有的是建设单位推荐由总包单位确定；有的是直接和总包单位签订合同，有的是和建设单位签订合同。本工程主要分包单位的选择方式为建设单
位确定，但是不管和谁签订合同，分包单位的资质一律由监理单位审查确认。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行。 2.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。 （2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。 2.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。 三、对分包施工过程管理 3.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组
“基础管理提升年”活动实施方案
“基础管理提升年”活动实施方案 根据集团公司、公司2012年工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定2012年在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司2012年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。 二、活动主题
夯实管理基础，提高企业核心竞争力 强化基础管理，提升公司国际化水平 三、活动组织 为加强对公司“基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。 领导小组下设工作办公室，工作办公室设在公司质量管理处，负责公司“基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实施方案”，提出活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。 四、活动安排 开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分四个阶段进行： 第一阶段：动员部署（2012年2月初至4月30日）。 组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》，对活
上网行为管理解决方案
深信服上网行为管理 解决方案 深信服科技有限公司 2014年5月5日 目录
一、项目概况 随着信息技术的快速发展，网络应用更新换代频繁，新兴应用不断涌现。互联网在给生活和工作带来便捷的同时也对上网行为审计带来了新的挑战。随着互联网的普及，单位业务几乎都依托于互联网进行。ERP、CRM、OA、Mail、电子商务、视频会议等系统已成为基础设施，共同构成业务信息化平台。但是在内部网络中，除了这些关键业务系统外，还存在着P2P下载、在线视频、网络炒股、购物、游戏、在线小说等非关键业务应用，形成了复杂的网络应用“脉络”。 由于单位职工拥有访问互联网的全部权限，在日常工作中对职工的上网行为难以实行有效管理。一些职工上班时间玩游戏、看网络视频、长时间进行I聊天，不仅违反了《公务员管理条例》，而且挤占有限的带宽资源，造成大量基于网络的办公应用受到影响，极大地降低了办公效率；同时无法管控的信息渠道可能导致机密信息的泄漏，导致内部局域网感染病毒而瘫痪。如果工作人员通过QQ、MSN、论坛、微博等方式对外发布了包含、色情、赌博、反动等不良信息单位或个人还将承担法律责任。 在复杂的互联网环境下，如何管理好单位内部职工的日常上网行为呢？深信服上网行为管理系统（以下简称AC）将彻底解决这些问题。 二、深信服上网行为管理产品介绍 深信服上网行为管理产品可以阻止人员访问无关的网络，杜绝带宽资源滥用，加快上网速率，提升工作效率；记录上网轨迹，管控外
发信息，规避泄密和法规风险；防止PC中毒，防止组织机密外泄，保障内部数据安全；智能数据分析提供可视化报表和详细报告，为网络管理和优化提供决策依据。可以帮助用户管理员工使用互联网行为的管理，包括对网页访问过滤、网络应用控制、带宽流量管理、信息收发审计、用户行为分析等。 深信服是上网行为管理产品品类的创始者，在2005年最早开创了上网行为管理的市场；深信服上网行为管理获得了多项产品专利技术和媒体奖项，已服务于1万多多家客户，受到了市场的一致认可；自2009年以来在其市场占有率一直排在第一的位置。 三、具体功能介绍 （一）对内网具有安全防控功能 深信服上网行为管理在提高用户的上网安全方面提供了大量的 技术保证。既能保障AC网关自身的稳定可靠，又能提升组织内网的可用性和安全性。 一是，可以过滤恶意网页，防范恶意攻击。AC内置了庞大的恶意网址库，并且实时更新。它通过检测恶意脚本的写注册表、写文件、系统调用等危险行为，以此过滤恶意脚本。独有专利根据插件签名合法性、有效期、插件名称等校验来自网站的插件并过滤，避免无安全防护的终端染毒、被劫持，提升内网安全。二是，可以监测出异常
分包管理办法及实施细则
一、总则 1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场的任何一家分包单位。 劳务队长管理职责 1、真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全技术操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。 2、严格履行各项劳务用工手续，必须持有地方行业主管部门核发的安全生产资格审查认可证，作业队中的特种作业人员必须持有本地政府有关主管部门核发的特种作业人员操作证，做到持证进场，持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥。 3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。 4、组织本队人员开展各项安全生产活动，根据用工单位的交底，负责向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好搬迁安全活动，施工中发现安全问题要及时解决。 5、定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素要及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。 6、发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作也防措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。 7、定期向上级管理部门（总包单位项目管理部）申报劳务人员花名册、登记表、考勤表、工资发放表，定期公布发放情况并随时上报劳务人员动态情况。 8、每年开工前上报劳务班组情况，并与班组长签订劳务合同。与劳务公司签订劳务用工协议、安全生产责任书、职业健康责任书、环境与卫生责任书、目标管理责任书（一式三份，劳务公司存留一份）。 民众劳务公司 2016年2月29日
公司管理提升实施方案实施计划书
株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
企业上网行为管理解决方案4.doc
企业上网行为管理解决方案4 问题描述 利用公司宽带下载影响办公、上班时间娱乐、网络设备老旧，这些是企业网络经常面临的问题，然而有限的预算能否解决这些问题呢？ 1、P2P应用泛滥，网络拥堵 企业网的带宽资源通常都比较紧张，即使条件非常好的企业也时常遇到网络拥堵的问题。有80人的企业，仅仅使用2M专线接入，加上网内使用P2P下载的人数很多，连开网页都非常困难。 2、网络娱乐降低工作效率 企业对于员工在工作时间玩游戏非常头疼，诸如，QQ农场，MSN游戏平台，导致工作效率低下，但是又不能对QQ、MSN 等即时通信工具作出限制，因此公司需对员工的上网行为进行精确的控制。 3、行政管理手段引起员工情绪不满 针对以上问题，企业会制定上网行为规范，强制执行约束员工的上网行为。但大多数情况是，不仅没有有效地控制员工的上网行为，反而引起员工的情绪不满。对此，管理人员头疼不已，单一的管理手段，无法解决问题。 4、网络设备老旧，产生种种问题
一些廉价的网络设备在使用一段时间以后，便不能满足企业需要了，比如有些企业防火墙不支持第七层的协议分析，有些企业路由器支持并发连接数有限等等。如果有基于第七层网络流量控制的设备，则可以对以上旧设备进行保护，延长其使用寿命，从而降低成本。 解决方案 1、全局划分，控制P2P 网络掌门其流控功能可以有效控制P2P等应用层协议，把P2P应用限制到一定的带宽范围内，并将其他各项网络应用做了一个合理的流量划分，保障浏览网页、收发邮件等关键应用的顺利开展。划分过程中，研发基地在国内、拥有全部自主知识产权的网络掌门对于本土协议97%的识别率优势尽显，网络掌门能对需要解密的协议予以破解，对无需解密的，根据其流量特性模糊识别，合理分类，从而确保带宽划分可靠且实用。 2、通过流控实现对上网行为的管理 网络掌门可以识别HTTP协议，同时对各种网络应用协议的也能够实现精确识别。针对员工的不良上网行为，网络掌门可以对不允许使用的网络协议进行限制，比如在保证QQ、MSN即时通讯工具应用流畅的同时，对QQ网页游戏、MSN游戏平台等应用作出限制。而且，根据每个用户或用户组的不同情况，应用不同的控制策略，精细灵活。 3、可自定义的警告页面 当用户打开这些受限制的应用的时候，桌面将会弹出警告页
EPC分包管理实施方案
第六章EPC分包管理 6.1、分包工程项目及范围 6.1.1计划分包项目为： ①河道清淤 ②新建堤防工程 ③老旧堤防改造 ④老旧堰坝加固 ⑤新建堰坝施工 ⑥廊桥施工 ⑦水利博物馆建筑 ⑧管护用房建设 6.1.2、分包范围 ①河道清淤分包范围 主要包括各堤段新建后需清除现有河道的淤积物、杂草、乱石及沙丘，对河道进行清淤整治。 ②新建堤防工程 主要包括新建堤防测量定位、堤防基础处理、堤防结构主体施工、堤防主体材料采购。 ③老旧堤防改造 主要包括老旧堤防破损部位拆除外运；修复部位结构施工；主材采购。 ④老旧堰坝加固 主要包括老旧堰坝破损部位拆除外运；堰坝主体加固处理。 ⑤新建堰坝施工 主要包括新建堰坝测量定位；围堰导流；堰坝基础施工；堰坝主体施
工；堰坝功能性设备安装。 ⑥廊桥施工 主要包括廊桥测量定位；廊桥基础处理；主体施工；装饰装修。 ⑦水利博物馆 主要包括水利博物馆测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。 ⑧管护用房 主要包括管护用房测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。 6.2、分包商确定的方式和招投标管理 6.2.1工程分包范围 我公司在履约的在建项目中计划把几项需要专业技术较强的分项工程进行专业分包；个别分项工程需要在当地寻求劳动力，进行劳务分包。我公司负责监督管理和组织施工，主要指工程专业分包、劳务分包。 6.2.2 工程分包要求 ①、工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。 ②劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。 ③工程分包行为应当守约 工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
农贸市场长效管理工作的实施方案
农贸市场长效管理工作的实施方案 为创建全国文明城市，建立农贸市场长效管理机制，进一步提升我市农贸市场管理水平。根据《x农贸市场管理办法》《全国文明城市测评体系》，结合我市实际，制订本方案。 一、工作目标 按照“属地管理”的原则，强化属地街道、市直相关职能的责任意识和监管意识，提升市场开办者的管理水平。坚持改善市场环境与规范化管理、集中整治与长效管理相结合，着力解决市场环境卫生问题，不断完善基础设施，改善市场环境状况，促进市场环境整洁有序，形成市场经营有序，环境卫生良好，管理规范有效的良好氛围，进一步提升城市管理水平。 二、工作内容 由属地街道负总责，商务部门牵头，城管、商务、住建、食药、环保、物价、公安、消防等部门共同建立农贸市场综合执法联合联动协调机制。充分发挥属地督查、部门监管、综合执法手段，加强考核奖惩，落实市场开办方主体责任，强化经营者自律行为。 三、工作标准 （一）市场开办方自我管理。市场开办方作为市场管理第一责任人，应全面落实经营管理规范，依据合同实施精细化管理，具体做到“十个一”，即：动态巡查一天，督促经营者规范经营行为，保持通道畅通、环境卫生整洁、车辆有序停放；每天抽检一次农产品和食品，
改善食品安全环境；每周冲洗一次公共区域，保持市场通道地面、大门、垃圾收集间、垃圾桶（筐）、公厕等区域和设施洁净；每月开展一期病媒生物防制，灭除市场内的病媒生物（主要是鼠、蝇、蚊、蟑螂），清理活禽区、水产区等病媒生物孳生地，预防传染病和禽流感等疫情；每月开展一次大扫除，动员所有经营户对经营场所、经营用具等进行清理和清洗消毒；每月清理一次地下管网，对市场内的下水道、盖板、防鼠网及窨井口等区域进行疏通，保持市场排水畅通；每月清理一次门头招牌，杜绝破损、内容不合法等现象；每月校验一次计量器具，保证计量器具精准度；每月开展一次评比考核，按照“文明诚信经营户”考核标准对场内经营户进行评比奖惩；每年维护一次建筑设施，对市场内的墙面、立面不洁处进行粉刷，对破损的建筑设施进行维修更换。 （二）经营者责任。市场内经营者在经营活动中应认真落实“三包责任制”，具体做到“五线、四面、一点”。 1.“五线”。即：证照悬挂一条线，营业执照、相关许可证按照规定位置整齐悬挂成一条线；商品摆放一条线，商品出样按照柜台宽度和高度摆放成一条线；物品放置一条线，商位各种经营用具、商品盛装器皿和商品备货等按照规定位置、规定形式摆放成一条线；牌匾设置一条线，摊位（门店）招牌、广告按照规定的规格制作、位置设置成一条线；车辆停放一条线，市场外车辆按照规定区域停放，做到停放整齐成一条线。
公司管理提升实施方案.doc
公司管理提升实施方案1 ****公司 企业管理提升工作实施方案 根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照**局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。 一、展开宣传，营造氛围。 管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[2012]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。 二、思路清晰，原则明确。 开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展
为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。 企业开展管理提升活动，应遵循以下原则： 1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。 2、重点突破与全面提升相结合的原则。 3、从严治企与管理创新相结合的原则。 4、加强管理与深化改革相结合的原则。 三、主要目标及重点任务。 力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。 为实现以上目标，要重点做好以下两点： 1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。 2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”
上网行为管理_深信服上网行为管理解决方案模版
上网行为管理方案建议书
目录 第1章需求概述 (1) 1.1 背景介绍 (1) 1.2 上网行为管理需求 (1) 1.2.1 用户和终端多样化，管理复杂 (1) 1.2.2 应用和内容不可视，存在风险 (2) 1.2.3 网络流量识不全，控不住 (3) 第2章可视可控、感知风险的上网管理方案 (5) 2.1 全面的上网可视可控 (5) 2.2 用户的可视与可控 (5) 2.2.1 安全便捷的身份识别 (6) 2.2.2 安全可视的用户管理 (7) 2.3 行为的可视与可控 (8) 2.3.1 全面精准的应用识别 (8) 2.3.2 应用标签化管控 (8) 2.3.3 灵活细致的权限控制 (8) 2.3.4 非法的内容识别与管控 (9) 2.3.5 全面完整的行为审计 (10) 2.4 流量的可视与可控 (16) 2.4.1 网络流量可视化 (16) 2.4.2 合理有效的流量控制 (17) 第3章方案优势 (20) 3.1 全面完整 (20) 3.2 细致精准 (20) 3.3 灵活有效 (20) 3.4 简单便捷 (21) -2-
第1章需求概述 1.1背景介绍 随着互联网技术的发展，组织的业务模式和员工的工作模式、行为习惯都在不断发生改变： ?网上业务：组织建设了更多的网上业务平台，通过互联网来开展业务； ?沟通桥梁：内部员工也更加依赖互联网与外部的合作伙伴、人员进行沟 通和交流，提升工作效率，获取资讯和知识，维系人脉关系； ?移动互联网：移动互联网的消费化趋势也逐渐影响到组织内部的IT系统， 员工更喜欢通过WLAN、移动终端类开展工作； ?新的法规要求：2017年6月1日，网络安全法正式推出，其中对组织明 确提出上网行为审计的要求，并且要求至少留存上网日志6个月。 因此，在员工的日常工作中，#XX客户#需要针对互联网出口平台的如下上 网行为管理、上网安全防护需求进行改造，提供一个更安全、更高效的上网环境。 1.2上网行为管理需求 互联网已经成为重要的生产资料，越来越多组织的业务在向互联网迁移，然而互联网却是一把“双刃剑”，管理得好可以让办公效率大增，促进业务的发展；而缺乏管理的互联网将带来诸多问题，不仅降低工作效率，还给组织带来各种业务风险。 而且互联网也在不断发生变化，从最早使用PC、有线局域网，到更多使用 移动终端、WLAN来进行办公，从早期的网页、PC应用，到移动APP的广泛发展，愈加复杂的上网环境，“看不见管不住”，使得上网管理困难重重。由于互联网应用的多样化，一些看似正常的上网行为，也可能隐藏着巨大的风险。 1.2.1用户和终端多样化，管理复杂 1.2.1.1BYOD上网难管理 随着移动终端的普及，员工往往会采用PC、智能手机、Pad等多种终端，通
劳务分包管理方案(最终版)
目录 一．目的 (2) 二．适用围 (2) 三．进场须知 (2) 四．教育培训 (3) 五．组织管理规定 (5) 六．CI及现场管理规定 (7) 七．施工管理规定 (9) 八．函件处理规定 (11) 九．安全生产管理 (12) 十．消防、保卫管理 (17) 1.治安保卫 (17) 2．消防保卫 (18) 3.安全用电 (19) 十一．文明施工管理 (21) 1．文明施工工作的考评标准 (21) 2．文明施工检查及考评形式 (21) 3．文明施工处罚 (22) 十二．质量管理规定 (22) 十三．技术管理规定 (26) 十四．物资管理规定 (27) 十五．商务合约规定 (29) 十六．成品保护管理规定 (29) 1．成品保护的责任 (29) 2．成品保护的期限 (30) 3．成品保护措施的制定和实施 (30) 4．成品保护工作的奖惩办法 (30) 十七．项目经理部会议安排 (31) 十八．后勤管理规定 (32) 1．本规定就下列区域的管理作出具体规定 (32) 2．后勤检查制度 (33) 3．各项规定 (33) 十九.附表 (35)
一．目的 为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。 二．适用围 本管理方案适用于进入本项目管理现场的所有分包单位或分包人。 三．进场须知 所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，方可进场。 1．办理入场许可证的条件 （1）本项目的施工合同（协议）书已签署。 （2）与总包已签订安全施工协议。 （3）管理押金及政府规费已交总包。 （4）以下资料已向总包提供： 1）企业资质证书； 2）企业营业执照 3）企业概况介绍； 4）现场管理人员及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员（项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）附法人委托书或任命书〕； 5）参加本工程项目管理人员的简历； 6）入场工人花名册（抱括、性别、籍贯、号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等）（必须盖单位公章）； 7）本单位当年年审过的安全施工许可证；
加强医疗质量医疗安全长效管理机制方案
滦南县中医院 开展“医疗安全年”活动 实施方案 医疗质量是医院管理的核心内容和永恒主题，需要不断完善和持续改进。为了进一步提高我院医疗质量管理水平，强化全体员工的危机意识，进一步 增强全员服务意识、改进服务方式、改善医患关系，认真贯彻落实卫生部医 疗核心制度，加强医院临床和医技科室服务管理，强化医疗安全，防范医疗 缺陷，杜绝医疗事故，院委会决定将2013年定为我院“医疗安全年”，为了更好指导全院开展工作，特制定本管理方案。 1、加强医院管理，坚持依法办院。 强化医院管理，依法办院，依法行医是珍重病人生命、维护病人权益的 保障，也是医院与医务人员维护自身权益、确保医疗安全的需要。在医疗工 作中要严格贯彻落实《执业医师法》、《护士管理法》、《传染病防治法》、《母 婴保健法》、《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》、《药品管理法》等法律 法规，通过学习培训，增强全体员工的法律意识，聘请医院法律顾问，坚持 以冷静、科学的态度解决医院运行过程中的矛盾冲突，保障医院各项工作在 健康、持续、法治、和谐的轨道上运行。 二、医疗质量医疗安全实行院科两级管理，主任为科室第一责任人，院 长为医院质量管理体系第一责任人。院科两级认真组织医务人员学习贯彻落 实核心制度及法律法规、部门规章。 3、医疗质量医疗安全实行责任追究制，年初各科要制定医疗安全工作目标，职能部门随时严格督导检查规章制度的落实及兑现奖惩。 4、建立医疗质量医疗安全分级警示管理体系，根据不同情况启动警示，按警示级别进行相应处置。
1、医疗安全警示范围 根据医疗过程中的缺陷性质、程度，将医疗安全分为三级警示。 （1）一级警示 ①未及时完成首次病程记录、术前讨论（术前诊断）、麻醉记录：未及 时 签订各种重要的医患协议书、沟通记录、特检、特治同意等影响病案内涵质量的重要医疗文献。 ②连续两次以上未及时查房，病人投诉，但未发生医疗缺陷后果者。 ③在诊疗过程中有一定缺陷，但无后果。 ④医疗操作不当或不成功，病人投诉但无后果。 ⑤其它未引起后果，但有病人投诉的诊疗行为。 （2）二级警示 ①超过24小时未完成住院病历、首次病程记录、手术记录等重要医疗文书或超过6小时未补记急诊抢救记录，可能酿成医疗缺陷或医疗纠纷投诉者。 ②非特殊疑难病人，超过72小时未及时确诊或未及时确定更正、补充治疗方案，延误医疗，造成病人投诉者。 ③三级医师查房不及时（特别是上级医师查房），造成病人投诉者。 ④经上级卫生行政部门鉴定或法院判决虽不属于医疗事故，但有一定过 失 或差错。 ⑤一年内受到两次一级警示者。 （3）三级警示 ①经医疗事故鉴定委员会鉴定为医疗事故或法院判决为医疗缺陷。
集团公司管理提升工作方案.doc
集团公司管理提升工作方案1 集团公司管理提升活动工作方案 为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。 现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如 一、明确管理提升活动的重点工作内容 集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。 各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。 二、活动的主题、工作原则和主要目标 （一）活动主题
公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （二）工作原则 公司开展管理提升活动要把握以下原则： —巩固传承与改革创新相结合。要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。 —重点突破与全面提升相结合。要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。 —立足当前与着眼长远相结合。要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。 （三）主要目标 用2年时间，通过全面开展管理提升活动，深入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为创建世界一流企业奠定坚实基础。 —管理基础明显夯实。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制更加完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化 水平明显提升。 —管理现代化水平明显提高。公司治理更加科学完善，管理体系更加系统
上网行为管理解决方案
XX公司 上网行为管理解决方案 文档编号文档版本V1.0撰写文档状态发布发起时间发布时间
一、应用背景 随着信息技术、特别是网络技术的普及，互联网已经渗透到工 作和生活的各方面。公司员工使用QQ聊天、网上购物、在线欣赏音乐和电影，通过BT等P2P工具下载互联网资源、收发个人邮件、 在论坛上舞文弄墨……只要员工有兴趣，他们就能在上班时间尽情 享受互联网带来的乐趣。 互联网一方面能够帮助企业提高生产力、促进企业发展；另一 方面也在企业管理、工作效率、信息安全、法律遵从、IT投资等方面给企业提出了严峻的问题与挑战。 针对用户互联网访问行为的管控，为贵公司带来了全面而灵活 的上网行为管理解决方案。帮助企业有选择的禁止、监控BT，炒股，聊天，MSN，管理QQ，监控邮件，带宽流量等，减少病毒，对员工 上网进行正确引导。 二、网络架构概述
XX公司现有网络拓扑结构 WAN：一条6M ADSL，两条4M ADSL 路由器：一台飞鱼星VE900 交换机：一台D-LINK DES1024A，一台TP-LINK TL-SF1024D，全部不带网管功能 8K报表 计算机：现用44台 三、XX公司在上网行为及计算机管理需求 就员工的非工作上网行为而言，可为分为四大类行为： 一类是获取与工作无关的资讯活动，如浏览新闻、看小说、看图片等；
二类是从网络上下载与工作内容无关的数据流，如下载音乐、电影等，以及利用可移动存储设备带走公司相关资料； 三类是从事获取个人收益的活动，如网上购物、炒股、兼职、发布广告等活动； 四类是进行虚拟世界的沟通活动，如上网聊天、BBS论坛、撰写博客、收发私人邮件等。； 另外据反映，有员工突破网络限制，进行非工作上网行为。 这些举动无疑影响了公司正常运营，降低了员工工作效率，还会造成带宽紧张，影响到整个企业的运营，也可能随之给企业带来的严重信息安全隐患。对于现代企业而言，网络无疑是一把棘手的双刃剑，如何改变员工滥用网络的难题，如何对员工上网行为进行有效的管理和控制，使员工上网行为朝着有利于企业大方向发展? 四、上网行为管理的解决方案 对于员工在公司的非工作上网行为，提供以下两个阶段的解决方案： 第一阶段：宽松自觉管理模式 经实地调研网络架构和所有设备后总结，在不改变现有所有设 备的状态下，先根据公司的要求在现有的路由器上（飞鱼星路由器：
业务分包管理实施细则
业务分包管理实施 细则 1 2020年5月29日
2 2020年5月29日 第五检修分公司管理文件 QG/MBT JXE JY 806- 签发人:董 朔 业务分包管理实施细则 1、目的和适用范围 1.1 为进一步规范第五检修分公司(以下简称分公司)业务分包管理,理顺业务分包管理流程,有效控制业务分包总量。根据国家有关法律法规,按照中冶宝钢技术服务有限公司(以下简称”公司”)<检修协力业务分包管理规定>有关要求,并结合分公司实际情况,特制定本管理实施细则。 1.2 适用于在合同或计划任务项目实施过程中,由于专业技术限制、机械设备能力不足、施工力量不足、业主指定等原因造成的按业务情况应该自行
承担的项目的外部委托,主要是分公司对其它分公司或其它法人单位的委托。 2、职责 2.1 计划财务室 2.1.1负责对协作单位(分包单位)的调查、选择、录用、评价、上报合格协作单位名录及组织合格协作单位的年度复审。 2.1.2负责根据检修队、项目部提出的项目外委申请,选择劳务和工序外委合格协作单位、签定外委合同,建立<分包项目立项申请明细表>。 2.1.3负责外委项目有关问题的协调、裁决。 2.1.4根据各检修队、项目部和相关管理科室所确认的零星单项、改进、备修、技改工序外委项目的实物量,按合同约定和公司相关规定审核协作单位所报的工序外委项目结算。 2.1.5按合同约定和公司相关规定审核各检修队、项目部上报的<分包项目 3 2020年5月29日
结算审批表>,并交分公司领导和有关部门审批,报计财部作为支付工程款的凭证,建立<分包结算项目汇总表>。 2.1.6负责按规定及时对上级管理部门上报相关分包审批资料。长期分包资料按公司相关文件规定整理上报。分包预算金额在10万元以上的零星项目需在项目实施前填写<分包项目立项申请表QG/MBT JY 028-R01>报相关部门审核;分包预算金额在10万元以下(含10万元)的零星项目按月填写<零星工序分包项目汇总表 QG/MBT JY 028-R02>报相关部门备案。 2.2检修工程室 2.2.1负责劳务和单项工序外委立项的审核。 2.2.2负责对所有劳务和工序外委项目的协作单位现场作业情况进行过程管理,负责对检修项目进度等有关问题进行协调,负责根据检修项目的具体情况提出协作单位人员配置和人员的技术和其它基本素质要求。 2.2.3负责劳务和单项工序外委项目协作单位施工上报施工量和交工资料的 4 2020年5月29日
管理提升活动工作方案
管理提升活动工作方案 根据集团统一部署，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，经研究决定，将在全公司范围内全面开展管理提升活动。 一、管理提升活动的重要意义 近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。 二、指导思想和活动主题 （一）指导思想。 紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出
问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。 “五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。 “六为”： 一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力； 二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变； 三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。 四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展； 五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础； 六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。 （二）活动主题。 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （三）工作原则。
企业网络行为管理分析及解决方案.doc
企业网络行为管理分析及解决方案4 企业网络行为管理分析及解决方案 随着互联网应用的深入和普及，当今社会已经全面进入互联网时代，网络安全问题日益严峻，针对中小型企业和分支机构的恶意攻击行为也越来越多，360智慧防火墙一站式解决方案能有效保障中小型企业和大型企业的分支机构网络安全和稳定，让安全不仅全面而且简单可视化。 1、行业特点 中小企业对IT信息化的建设投入资金不足，再加上运维人员不具备专业的安全知识，甚至有些运维人员是其他岗位兼任，导致对安全的认识不足，认为安全是贵而且“不可见”的，因此在信息安全投入的占比更小，缺少专业的信息安全人才和专业而全面的信息安全一体化解决方案，导致中小型企业信息安全问题一触即发。 2、行业需求 低成本的全面安全管控 中小企业在信息安全的预算不足，FW、IPS、防病毒都是企业的基本安全需求，多设备高成本导致不可能“糖葫芦”式的部署和建设，这种方式不仅需要大量资金，更不利于运维管控，因此只需要一台设备就希望搞定众多安全问题。规范员工上网行为，优化网络管理 员工上网如何管控，如何禁止员工在上班期间看娱乐视频网站和购物、刷贴吧、上不良网站等非工作上网行为，如何让带宽资源稳定高效，不影响其他员工正常上网，同时希望能有全面精确的多维度的员工上网行为分析，为绩效考核提供可
信数据。 安全可视化，运维简单化 运维人员对信息安全专业知识的欠缺，对攻击行为和未知安全威胁的发现不足，导致对安全运维往往力不从心，希望安全可视化，运维简单化。 3、产品亮点和方案优势 一体化高性能安全解决方案 360网神智慧防火墙全面集成IPS、防病毒、抗DDOS等一系列高级功能，采用引擎一体化技术提高了应用层的处理速度，降低了整体数据转发的延迟，使防火墙即使开启所有安全功能，仍然能保证高性能和高稳定性，一台设备满足普遍安全需求，为中小型企业打造专业精细化的边界防御体系。 基于行为管控模块提高绩效管理 360网神智慧防火墙通过行为管理模块实现以用户维度为核心的所有网络活动的深度统计和实时监控，包含用户程序、风险等级、文件名、内容、域名、URL、地域等近30个纬度，基于自定义绩效模板和预定义绩效模板，生成员工效率排行榜，提供策略优化处置建议，从管控规则角度提升办公效率，这些客观数据将为员工的绩效考核和办公效率提升提供强有力的数据支撑；同时，通过管理员工上网行为，能有效提升公司出口网络的利用率。 全方位风险信息展示及分析 360网神智慧防火墙提供了全面的实时的风险信息展示，着重突出失陷主机、威胁事件、重点关注对象，一键直达异常行为跟踪界面，让安全“可视化”。 结合威胁情报，挖掘出未知威胁，并支持手动及自动两种方式动态生成安全