创业园区规章制度
创业园区规章制度
【篇一：创业园区管理办法】
创业园区管理办法
1、创业园面向的人群：
1）拥有较好创业项目的在校大学生；
2）专科以上学历（包含大专）毕业5年内的大学生。
2、创业园入驻条件：
1）取得《徐州市大学生创业证》的大学生创业企业。
2）符合国家和江苏省、徐州市产业政策相关规定，创业项目较成熟，并具备以下条件：①技术含量较高、创新性较强、市场竞争力较强，并有利于形成或培育高新技术成果转化项目；
②无知识产权纠纷；
③已拥有被评审专家认可的创新性较高的使用技术和经营构想，并
有明确的市场应用目标和完整、合理及有效的市场经营计划；
④从事国家规定的特殊行业（如医药、医疗器械、邮电、通信、电力、农作物新品种及生物制品、公安及安全等）的项目，申请时须
有行业主管部门出具的相关批准证明和有关测试报告；
⑤对我市大学生创业具有典型示范和推动作用；
⑥节能降耗，有利于环境保护等。
3）具备一定的项目启动资金和风险承担能力。
4）具有较完善的企业管理制度，入园后能保证在园区正常开展工作。同时承诺其研发成果在徐州市域范围内转化。
5）无违法违纪和不良行为记录。
6）自觉遵守创业园相关管理规定。
（一）提出入园申请提交入园材料
1、《徐州市大学生创业园入驻申请表》（徐州大学生创业网下载）
2、项目创业计划书或项目可行性研究报告
3、企业法定代表人、股东或创业个人（团队）的简历和一吋近期彩
色照片两张，以及《徐州市大学生创业证》，身份证原件及复印件，毕业生提供《毕业证》原件及复印件，在校生提供《学生证》原件
及复印件和所在院校证明在校生须提交所在学校推荐信、学生证复
印件以及家长意见表
4、企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证副本原件及复印件创业服务中心要求出具的其它证明材料
（二）入园评审
1、创业企业如实提供申请材料
2、本着“好中选优”的原则，对创业企业及其项目进行调查论证和评
审筛选，确定入驻资格
（三）签署入园协议
1、通过审批的创业企业在接到进驻通知后的5个工作日内与创业服务中心签署入园协议书，并办理其它相关手续缴纳相关费用，办理
入园手续
2、创业企业正式入园开展创业活动
（四）场地配置标准
1、对符合条件的大学生创业企业免费提供卡座区三年期限、建筑面
积20平方米左右的创业办公场所；隔断区域10平方米免费，剩下
每平方米按照每平方米35元计算
2、对具有高新技术和拥有知识产权的项目，可根据创业项目的实施
情况，经报批后适当增加创业办公场所配置面积或延长驻园时限
二、管理制度
（一）管理主体
大学生创业园由中国矿业大学大学科技园有限责任公司（以下简称
科技园公司）进行管理和运营，具体工作由创业服务中心负责日常
管理及服务工作。
（二）管理内容
1、形象管理
1）创业团队应在协议指定区域内经营项目，不得擅自占用公共区域； 2）创业团队的“企业标识”由园区统一设计制作、安装，任何个人不
得擅自拆装、更改；
3）创业团队不得擅自对园区既定的格局和装修等进行改造；
4）创业团队每位成员应注意仪表仪容，遵守办公秩序。
2、相关收费
1）创业团队入园时，须按照创业园要求缴纳一定费用作为园区提供
的办公设备及公共设施押金。退出园区时，所有应缴费用都已缴纳
完毕、公共设施完好无损后，方可退还所有押金；如发现未缴齐以
上费用或损坏设施者，科技园公司有权扣除相应金额的押金；超出
押金数额，科技园公司有权诉诸法律、要求赔偿损失。
2）创业团队在入驻园区期间，需按规定及时缴纳水费、电费、物业
管理费、网络使用费等相关费用，未按时缴纳相关费用者须缴纳相
应滞纳金。对于拒绝缴纳者，科技园公司有权扣除相应金额的押金；超出押金数额，科技园公司有权诉诸法律、要求赔偿损失。
3、经营管理
1）遵守国家的有关法律、法规，合法经营；
2）遵守创业园的各项规章制度和与创业园管理服务中心签订的协议； 3）各团队自主经营，独立核算，自负盈亏。
4、安全管理
1）各创业团队必须做到最后离开园区时，锁门关窗，关闭电源；
2）创业园内严禁任何人员留宿，不得带与工作不相干的人员入内； 3）由于创业团队管理不善，发生安全事故，损失由创业团队承担；
后果严重的，依法追究相关法律责任；
4）各创业团队成员发现安全隐患，有义务及时向物业办公室或者创
业园服务中心报告。违反以上安全管理规定，科技园公司将按照相
关规章制度予以严肃处理。
5、卫生管理
1）各创业团队应保持自己区域内干净整洁，创业服务中心每半月进
行定期整顿、检查，检查不合格者给予相应警告。
2）各创业团队有义务维护公共区域内的环境卫生。
6、大学生创业园作息时间
1）各创业团队必须严格遵守创业园作息时间，大学生创业园上班时
间为
8：00-- 18：00。18：00后如需加班，须在当天17：00前到物业
管理办公室办理登记手续后方可加班，并且加班时间不得超过22：00，22：00后201、202房间电源自动关闭，造成一切损失自己负责。
2）创业团队有义务保证加班期间的卫生安全，并承担加班期间的水、电、网络等相关费用。
三、评估考核
1、业绩考核
1）创业服务中心应建立全方位的评估指标体系，并负责对入驻的创
业企业进行定期或不定期评估。定期评估每年进行两次，每半年一次。
2）考核程序：
①管理服务中心发出书面通知；
②团队根据评估考核要求准备材料；
③管理服务中心对考核材料进行审核，根据考核指标体系进行评估；
④考核结果以书面形式予以公布。
3）创业团队应积极配合创业服务中心的评估考核工作，对拒不接受评估的团队，将视为评估考核不合格，并责令退园。
2、创业团队的出勤考核
1）服务中心每天对创业团队进行出勤考核，在进行相关调查的基础上，根据出勤考核指标体系进行打分，考核结果以书面形式予以公布。
2）创业团队应积极配合出勤考核工作，对拒不接受考核的团队，将
视为评估考核不合格，并责令退园。
3、评估考核结果分优秀、合格与不合格三种。入驻团队在评估考核中，如出现下列情况之一者，视为考核不合格，不合格的企业将责
令退出创业园
1）创业团队入园后，未按要求在园区内开展工作，项目开展处于停顿状态，团队用房经常处于空闲或关闭状态，每月出勤率未达到30%。（不包含周六、周日）
2）累计两次未按时向服务中心上报相关材料，或所报材料内容严重失实；
3）创业团队出现重大安全事故；
4）主要负责人触犯法律或受到留校察看以上处分；
5）不按规定时间交纳应缴费用；
6）擅自更换团队负责人；
7）因安全、卫生问题，受到二次以上警告；
8）因园区重要活动通知无正当理由未到，受到二次以上警告。
四、退出机制
1、退出形式
1）合同期满退出
入园团队与创业园合同期满，到创业园管理服务中心办理相关手续，方可退出。
2）自动申请退出
入园企业在创业实施中，涉及改变预定目标和项目内容，中止、提
前或延期计划实施等变动，创业企业须提前15天向创业服务中心提
出退出申请，经审核同意后，终止协议，办理相关退场手续。
3）孵化成功后退出：对成功孵化出壳的企业，创业企业须提前15
天向创业服务中心提出退出申请，经审核同意后，终止协议，办理
相关退场手续。
4）勒令退出
【篇二：创业园区制度汇编】
园区制度汇编
信息报送制度
为及时准确的掌握创业孵化园各入园企业重要情况信息，更好地管
理和服务入园企业。决定建立信息报送制度。
1、各入园企业法人是信息工作的第一责任人，各企业要确定专门负责信息工作的人员，信息工作人员要保证信息报送的质量和水平。
2、信息工作要围绕创业园工作，年度中心工作、重点工作及临时工作进行，各企业开展的各项活动、涉及创业园最新动态及安全稳定
的人和事、典型工作经验和闪光点等，均可作为信息上报。上报工
作要及时，内容充实，突出创新性、超前性。
3、报送信息、报表文字简明、语言平实，具有真实性，反映本企业工作的客观真实情况；具有时效性，及时反映企业工作动态及情况；具有创新性，反映工作中的新思路、新办法；
4、重大事件信息与突发紧急事件信息即时报送，贻误时机、影响信息上报者，追究有关责任人责任。
5、各企业须定期上报聘用人员名册、有关税务及财务报表等。
6、报送的信息、报表以电子文档发送或以书面形式报送佳木斯市就业创业服务指导中心（创业孵化园）综合部。
7、各部门、企业所报送的信息及报表将由综合部统一存档管理。
卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立吉林
佳木斯市就业创业服务指导中心（创业孵化园）的良好形象，制定
本制度。
一、卫生管理的范围为各入园企业、各楼层的共享设施，如：会议室、休闲区、卫生间、走廊、门窗等公共场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；走
廊地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐；桌椅摆放端正，打印
机等设备保养良好，无灰尘、浮土；卫生间墙面、地面、便池清洁
干净，无杂物、无异味。
三、卫生清理实行企业责任制，企业负责人为责任人。各企业办公
室的卫生，由各企业负责日常保洁。公共卫生清理由物业管理部门
统一负责。
四、公共设施的卫生清理保证每天至少4次，卫生间的卫生实行跟
踪服务。
五、各入园企业要认真对待卫生清理工作，积极主动地搞好卫生清理。
公共设施管理制度
为保护创业园内公共设施，加强公共场所的管理，发挥使用效能，
更好地为入园企业服务，根据有关规定，制定本办法。
一、本规定所称的公共设施是指创业园内的会议室、公共休闲区、
鱼池、产品展厅、卫生间及内部设备、垃圾箱、消防栓等。
二、各园内企业要自觉遵守园内有关规章制度，爱护园内公共设施，不得擅自损坏公共设备，有人为损坏的将根据实际情况赔偿。
三、不得在公共区域内随地吐痰、乱扔烟头、果皮纸屑等杂物、禁
止在楼内过道、楼梯间等处堆放物品，禁止向鱼池投掷砖头等物品，要保证楼内安全通道在工作期间正常开启。
四、佳木斯市就业创业服务指导中心（创业孵化园）做好公共区域
内的绿化工作及保洁工作，请各单位、入园企业配合保持。
五、各单位、入园企业不得随意在外墙走廊和公共区域内的墙壁和
门窗上粘贴宣传广告及拆卸建筑装饰。
六、园区监控室、多功能培训厅灯光音响等为设备重地，除园区办
公室管理人员外，其他人员非请莫入。
七、参会人员不得携带易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的
物品进入会议室。
安全防盗制度
为了加强园内安全保卫工作，保护入园企业公共财产和生命财产安全，根据《中华人民共和国国家安全法》和佳木斯市有关规定，特
制定本规定：
1、做好创业园的安全防盗工作事关园内企业的切身利益，必须提高警惕，做到安全防盗、人人有责。
2、保安人员应认真履行职责，值班时集中精力，不擅自离岗，对形迹可疑的外来人员要提高警惕，仔细盘问，态度应亲切严谨，如有
疑点应及时报告园区管理。
3、为保证园内企业的人身和财产安全，各园内企业应积极配合保安人员工作，个别单位确有特殊情况延长加班时间的，需提前与保安
人员取得联系。
4、各园内企业不要在办公室存放现金和贵重物品，每天下班前做到关灯、关水、关电、关窗，锁好房门。
5、现金、支票、帐目、公章等重要物品以及贵重仪器设备应按规定设置必要的防盗措施，并有专人保管，定期检查其安全情况。
6、如果在园内设置财务室，财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源。
7、园内各企业车辆停放时应采取必要的防盗措施。
8、各企业应确定一名安全保卫员，将责任落实到个人，责任人应认真对待安全防盗工作。
9、发生不安全事故，要积极采取有效应急措施，及时处理，防止事态扩大和蔓延。重大事故要同时保护好现场，并立即向园区管理办
公室报告。事故发生后，及时形成书面文字，上报时不得隐瞒事实
真相，以便做好事故原因分析，做好责任者的教育工作，进一步强
化防范措施。
10、本制度自公布之日起实行。
安全防火制度为了加强安全消防工作，保护入园企业公共财产和生
命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》和佳木斯市有关消防
规定，特制定本规定：
一、消防工作要贯彻”预防为主、防消结合”的方针，管理部门指定
防火责任人和义务消防员，其职责是：
（一）认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火
宣传，普及消防知识；
（二）组织逐级防火责任制，落实有关防火措施；
（三）经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火险隐患；（四）管理消防器材设备，定期检查，确保各类器材和装置处于良
好状态，安全防火通道（包括走廊、楼梯）要时刻保持畅通；
（五）定人、定时、定措施，同时组织制订紧急状态下的疏散方案；（六）接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速启用
消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。
二、实行入园企业防火责任制，各入园企业法人代表为消防安全第
一责任人，负责做好各自所属范围的防火安全工作。
三、消防区及楼梯走廊和出口，必须保持畅通无阻，任何单位或个人不得占用或封堵，严禁在消防通道上堆放办公用品和其它杂物。
四、不得损坏消防设备和器材，妥善维护楼梯、走廊和出口的安全疏散指示、事故照明和通风设施。
五、办公室内严禁经营和贮存烟花爆竹、汽油等易燃易爆物品，严禁燃放烟花、爆竹。
六、遵守安全用电管理规定，使用符合国家标准的家用电器、燃气用具，严禁超负荷使用电器，并要经常保持清洁，切勿留有油渍，切勿明火试漏。
七、办公室范围内公共区域均不得燃烧纸张、织物、纤维、塑料制品、木制品及其它废弃物品，烟头及烟灰要随时熄灭。
八、入园企业进行室内装修，需要增设电器线路时，必须先经管理处批准并保证符合安全规定，严禁乱接临时用电。
九、需要进行电焊等动火作业的，应向管理部门提出申请，经批准做好防护措施后，在专人监护下，方可
作业。
十、发生火警，应立即告知管理部门并拨火警电话“１１９”，并关闭电器开关、燃气阀门和门窗，迅速离开住所；住户及其他人员应迅速有序地从楼梯疏散，切勿惊慌拥挤。
十一、根据市消防管理暂行规定，有下列情形之一的，处以入园企业５００～２０００元罚款，处以防火责任人和直接责任人１００元～３００元罚款，情节严重或事故重大的报公安机关处理。（一）占用或封堵消防区、楼梯、走廊或安全疏散出口的；（二）封闭或损坏消防标志，消防设备、设施的；
（三）乱接电器线路的；
（四）擅自挪用灭火工具、器材或消防备用水源的。
十二、有下列情形之一的，责令停止作业，并根据实际情况，处行为人１０００元～３０００元罚款，处防火责任人２００元～５００元罚款，情节严重或事故重大的报公安机关并处行政拘留。（一）未办理消防申报审批手续即进行室内装修的；
（二）不按规定配置消防器材、设施及消防安全标志的；
（三）室内装修所用材料不符合防火要求，不进行防火处理的；（四）未办理申报审批手续即进行动火作业的；
（五）烧焊、用火、用电作业，防火安全措施不落实的。
十四、各入园企业必须服从消防机关和园区管理办公室工作人员有
关防火方面的管理，如刁难、辱骂或以暴力、威胁等手段妨碍消防
监督工作人员依法行使职权的，根据实际情况，防火责任人及直接
责任人处以３００～５００元罚款，并处行政拘留，直至依法追究
刑事责任。
水暖电费收取办法
创业园水电费为代收制，采用提前预存各项费用的管理办法，园区
管理办公室每月会将各单位、入园企业的用水（电）量打印出来，
方便各单位、入园企业核实，公共部分用水（电）、公共设施用水（电）分别设水（电）表计量，费用由各单位、入园企业均摊，账
目公开。水暖（电）费收费标准依据最新佳木斯市电业局和自来水
公司标准收取。（水费：3元/m3，暖气费：15/㎡，电费：0.5元/度）电费收取标准及计算方法
水暖费收取标准及计算方法
水费收取标准及计算方法
【篇三：创业园管理制度】
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常活动，保证创业园正常有序开展经营活动，推动创业园工作的系
统化、正规化建设，加快创业园的发展，特制订本制度。 2．本制度
适用于在盐城机电高等职业技术学校的创业团队。 3．本制度中创业
团队指备案登记在册的创业人员，包括创业人员聘用的其他人员。
第二章例会考核制度 1．各创业团队每月召开一次例会。例会人员
有创业团队主要负责人，创业指导中心相关工作人员。 2．会议由创
业指导中心相关人员主持，会议总结前每月工作情况，并对下月工
作进行安排，并交流沟通创业心得。 3．例会人员由创业园管理办公
室统一通知召集，各创业团队必须准时到会，会前签到
，若有特殊情况，至少提前一天向创业园管理办公室请假。因故请
假的创业团队负责人必须安排一个其他相关人员与会，否则视为缺席。无故缺席1次，给予口头警告。迟到或早退超过3次（包括3次）者给予个口头人警告。受警告处分超过3次（包括3次）的，
经创业园管理办公室核实情况后，其创业团队不得参加创业之星评选。 4．每次会议记录及考勤表由创业园管理办公室整理后作为资料
保存。第三章经营及宣传活动管理制度 1．创业团队的创业活动必
须合法、合规，不得从事超出创业实践基地入园许可证规定之外的
经营活动。经营范围若有改动必须向创业园管理办公室提出申请，
审核通过后方可开展相关经营活动。
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50 51 52 53 2．各个创业团队可针对自身团队的发展情况及经营范
围进行有序的宣传和促销活动（包括张贴海报、悬挂横幅、发放传
单等）。同时创业团队自行开展的各项活动必须提前一周向学生工
作处提前申请，并到创业管理中心填写《盐城机电高职创业活动登
记表》，经批准后，方可进行。 3．各创业团队进行对外宣传或开展
业务，必须经指导老师同意，并经创业园管理办公室批准后才能进行。各创业团队进行对外宣传或开展业务时，必须真实署名，强调
学生创业团队身份，不得盗用学校或创业园的名义开展非法或与创
业园规章制度相违背的活动。4．一经查实有违纪、违规的创业活动，创业园管理办公室有权立即终止创业人员的校内创业活动，并进行
相应处理。（注：如有私自新增或改动商品种类者，要求其店停业
整顿）第四章财务管理制度 1．爱护公共财物，对创委会统一配置
的设备要妥善保管使用，不得出现人为破坏的情况，一旦发现，给
予原价赔偿）。 2．各创业团队的经营项目的价格有变动，须向创委
会申报备案。同时，如有新增加或改动商品种类，也应及时申报变更。 3．各创业团队账目清晰，登记在册。创业指导中心将不定期对
各创业团队的账目进行检查。如若发现账目记录不清，存在多报、
漏报等账目不清的创业团队，将责令其改正，并视情节轻重，给予
警告或勒令退园的相应处分。第五章卫生管理制度 1．创业园的卫
生管理实行“门前三包、门内达标”的达标要求，安排日常卫生工作，并划分日常包干区及劳动包干区，明确卫生责任。由各店主自行安
排值日表，学生会进行检查。卫生不达标的创业团队将责令整改。
55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
76 77 78 2．创业团队应努力搞好创业办公室和仓库的卫生，每日打
扫清理，做到桌上无积灰、地面无杂物，保持室内空气流通。树立
卫生工作的公德意识。 3．各创业团队未经创业管理中心许可，不得
在创业园和创业办公室的墙面或家具上钉钉子、乱涂乱画。 4．为了
树立起创业团队的良好形象，各创业团队的工作人员不得在创业园
内吸烟，不得大声喧哗，不得与人嬉戏、打闹，衣着要整洁得体。
第六章服务质量管理制度 1．创业园的营业时间为：中午12：00
至13：30 ，下午4：00至6：50。（或中午12：00至14：00 ，下午4：30至6：50。）在创业园开业时间内，各创业团队必须保
证正常营业、有人在岗。 2．各创业团队要保持良好的店面形象和服
务态度。营业期间不得在办公室内玩游戏、嬉戏、打闹，不听劝阻的将给予警告。 3．各创业团队要诚信经营。在经营过程中不得有欺诈、蒙骗的行为。 4．各创业团队工作人员在上岗期间必须佩戴工作证，如没有佩戴者，将没有经营权利。 5．创业园门店钥匙要求在创业园管理办公室有备份。第七章附则本条例由创业园管理办公室制定，创业委员会对本条例有解释权和修改权。 1．各创业公司不得制定与本条例相抵触的规定。 2．上述规定暂定由学校学生工作处创业园管理办公室督促。 3．上述规定都将列入创业园星级评选的考核范畴。
公司管理规章制度(员工手册)
公司管理规章制度 （员工手册）
山西广千木业有限公司 目录 第一章公司简介 第二章总则 第三章入职、试用期、转正、离职、解雇第四章面试流程 第五章员工管理制度 第六章岗位职责制度 第七章考勤、休假制度 第八章采购发货管理制度及流程 第九章绩效考核制度 第十章附则
第一章公司简介 山西广千木业有限公司成立于2001年，是一家集设计、生产、安装和服务为一体的多元化、专业化和技术化的大型家居建材公司。公司先后引进德国、台湾等国内外高端生产设备，专注每一个细节，倾力打造全国超一流的木门家居产品。 公司以市场为向导，高起点，高标准。以敏锐的眼光和超前的意识不断自主研发与创新产品，严格控制产品质量，从引进原料到产品加工、安装过程一律实施全程指导和监督，并与国际、国内著名材料供应商和五金供应商强强合作，建立长期战略合作关系。产品工艺独特，精工细致，品类多样，款式新颖，性能卓越，确保客户满意度。多年来，公司一直以绿色低碳为根本，以产品的先进设计，高端品质为己任，以无微不至的细节服务为最高宗旨，全力打造“广达天下、牵手世界”的广千系列家居品牌。广千个性化的设计、高端奢华的质感、贴心的服务也获得了消费者的一致认同和好评。 公司一直恪守诚信经营，以人为本，尊重市场，勇于挑战，年轻团队。以无比强大的团队凝聚力不断开拓进取，不断超越自我，经过公司坚持不懈的努力奋斗，先后被评为和授予：中国木门30强，国家建材AAA级示范单位，中国著名品牌，国家绿色环保建材产品等荣誉和称号。 “广千”一个寓意着和谐、幸福、积极追求完美生活的家居
文化品牌，广千人将积极进取，一如既往引领木门潮流，崇尚服务与健康理念，致力于成为木门行业的低碳先锋，“广千”将成为您家居文化的魅力使者，坚持为您缔造高品位的幸福生活！我们竭诚希望携手与行业内志士同仁共求进步、共求发展，共同把握时代脉搏，为构建自然和谐的环境贡献自己的绵薄之力。 广千木业由厂部和营销中心两大部分组成，工厂坐落在太原市小店工业区，厂部主要负责生产。营销中心负责太原四家直营店及其展厅和外埠所有代理商店面的日常管理和营销活动。 公司产品分为广千实木门系列（实木复合、实木、原木）、广千护墙板系列、广千木质吊顶系列、广千木质楼梯系列、广千衣柜书柜系列等产品。其中，护墙板系列具备七大必选特色，是未来的主要业绩增长点。公司秉承“服务至上”的理念，建立起以“诚信、执行力”为核心的企业文化和价值观念。 【广千木门】VI表示含义： 广千木门logo灵感来源于古罗马战场上角斗士的防御利器——“盾“。盾牌是保护人类身体免受刀剑等攻击武器的强大屏障，是每位勇士所仰仗的”伙伴“。而”广千盾“则使得每位广千客户身处爱居体会到一种安全、安静、舒适的氛围，这样才叫【家】。 1.、标志G是广千的“广“字第一个字母。 2、标志Q是广千的“千“字第一个字母。 广千木门的广告语：做有性格的门，给有思想的人。
城投公司安全管理制度
城投公司安全管理制度 安全是我们所有工作的前提，也是我们工作的基础，公司全体人员必须充分认识安全工作的严重性，认真贯彻国家关于安全的方针政策、法律法规和公司的各项规章制度，坚持安全第一、预防为主的方针，以确保公司各项工作的顺利开展。以下是公司的安全管理制度，望认真贯彻执行。 安全检查制度 1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。 2、项目部进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。 3、安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的巨大不安全隐患和问题应立即通知有关单位和部门采取措施，同时汇报主管领导。 4、对于电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等分外装置、用品和严重场所每年要求施工单位请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。 5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。 6、节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。 7、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。 安全教育培训考核制度 1、负责人培训制度。包括经理、副经理、总工、部门经理都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得安全资格证。
2、安全生产管理人员培训制度。安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动的关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。 3、各种作业人员培训制度。特种作业人员除进行大凡安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核，对操作证进行复审签认。 4、新职工的安全培训制度。新进企业的职工接受安全教育、培训的时间不少于40小时，考试合格后，方可独立工作。 5、全体职工安全教育制度。所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训时间不少于20小时。 6、换岗工人安全教育制度。调换工种的工人必须经过安全教育，包括本岗位操作规程、危险因素等。 8、“四新”安全教育制度。采用新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。 9、安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制度，每半年进行一次，考试成绩存入个人档案，作为评比升级的条件之一。 安全生产会议管理制度 为加强企业安全生产工作，及时有用协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保公司实现安全生产，特制定本安全生产会议制度。 1、企业的安全会议由安全负责人负责召开，总结本月工作，布置下月安全工作。 遇有分外情况应及时开会研究处理。 2、会议要有详细记录，对检查安全工作的隐患问题进行研究制定解决措施。
土建工程总包管理制度
土建工程总包管理制度 为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，总结以下几点。 一.合同 1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决； 2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 二.进场准备工作 1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉；同时报送〈〈工程开工报告〉〉； 2.进场的分包方所有人员，统一到各项目质安部门签定集体、个人安全生产协议，接受安全生产书面交底；并报送总包方备存。 3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉； 4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。 三.开工 1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监
理下达开工指令，正式开工； 2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行； 3.施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。 四.施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题 项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
公司管理规章制度员工手册
公司管理规章制度 （员工手册） 山西广千木业有限公司
目录 第一章公司简介 第二章总则 第三章入职、试用期、转正、离职、解雇第四章面试流程 第五章员工管理制度 第六章岗位职责制度 第七章考勤、休假制度 第八章采购发货管理制度及流程 第九章绩效考核制度 第十章附则
第一章公司简介 山西广千木业有限公司成立于2001年，是一家集设计、生产、安装和服务为一体的多元化、专业化和技术化的大型家居建材公司。公司先后引进德国、台湾等国内外高端生产设备，专注每一个细节，倾力打造全国超一流的木门家居产品。 公司以市场为向导，高起点，高标准。以敏锐的眼光和超前的意识不断自主研发与创新产品，严格控制产品质量，从引进原料到产品加工、安装过程一律实施全程指导和监督，并与国际、国内著名材料供应商和五金供应商强强合作，建立长期战略合作关系。产品工艺独特，精工细致，品类多样，款式新颖，性能卓越，确保客户满意度。多年来，公司一直以绿色低碳为根本，以产品的先进设计，高端品质为己任，以无微不至的细节服务为最高宗旨，全力打造“广达天下、牵手世界”的广千系列家居品牌。广千个性化的设计、高端奢华的质感、贴心的服务也获得了消费者的一致认同和好评。 公司一直恪守诚信经营，以人为本，尊重市场，勇于挑战，年轻团队。以无比强大的团队凝聚力不断开拓进取，不断超越自我，经过公司坚持不懈的努力奋斗，先后被评为和授予：中国木门30强，国家建材AAA级示范单位，中国著名品牌，国家绿色环保建材产品等荣誉和称号。 “广千”一个寓意着和谐、幸福、积极追求完美生活的家居文化品牌，广千人将积极进取，一如既往引领木门潮流，崇尚服
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
(完整版)总包对分包管理制度
总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
公司员工制度 员工手册和规章制度
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 公司员工制度员工手册和规章制度 制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的公司员工管理规定，下面小编给大家介绍关于公司员工制度的相关资料，希望对您有所帮助。 公司员工制度如下 一.总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除
外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二.工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三.工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目 部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围
企业规章制度和员工手册的制定及相关法律风险防范
企业规章制度和员工手册的制订及相关法律风险防范 主讲人：苏雪石
第一节企业规章制度概述 一、引言 【案例】吴某于2005年1月21日入职科技公司，从事软件和数码产品的开发工作，双方签订了劳动合同，劳动合同期限至2007年1月1日止。2006年6月13日，吴某在科技公司内部网络发布了题为“大家来评一评啊！ 公司这样做事有没有天理！”的帖子，主要内容说科技公司没有为吴某办理2005年5月的社会保险，找公司补办，公司人力资源部都推托不管。2006年6月14日，吴某将其私人电脑（台式机）带进公司放在前台修理，修理好后带入了办公室。2006年6月16日，科技公司辞退吴某，其理由就是：吴某在公司内部交流系统散布不利于公司的言论，并带私人电脑进入公司办公区域。
科技公司提供了《保密制度》、《员工保密合同》证明吴某违反了其相关规定。《保密制度》规定：未经允许不得携带私人的电脑、MP3播放器、……等具有存储能力的设备到公司；对违反保密制度的，视情节轻重，给予一定罚款处分，造成公司严重损失的，将追究法律责任。《员工保密合同》规定：吴某如违反保密合同的规定，造成科技公司一定经济损失的，科技公司视情节轻重处理吴某3-10万元罚款，无论违约金给付与否，科技公司均有权不经预告立即解除与吴某的聘用关系；《员工保密合同》中没有关于禁止带电脑等设备进入公司办公区域的规定。另，科技公司没有为吴某缴交2005年5月的社会保险。2006年6月22日，吴某不服科技公司的辞退决定向仲裁委申请仲裁，要求科技公司支付经济补偿金。
建立健全企业规章制度的作用 1、是企业现代化建设的需要； 2、能明确指引员工行为，有利于调动员工的积极性； 3、可以保障企业合法、有序、高效运作； 4、是抵御劳动争议风险的有力手段。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 （2）工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。
公司员工手册规章制度
第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条本手册之专有名称如下： 一、公司---即指深圳市***实业有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者； 四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全
规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务； 十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。 第四条一般规定 一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之； 三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚； 四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 第二章聘用 第五条本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部
城投公司项目管理部岗位职责与制度
项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核； 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负 责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强 对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范 措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更， 重视多方案选择。 10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量 的计量，真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
总包管理制度
总包管理办法 、目的 为了顺利完成本工程, 确保“鲁班奖”质量目标，确保“全国绿色示工地” 的安全目标，加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程，切实履行对甲方的承诺，特制定本管理办法。 二、原则 民族建设集团为本工程唯一的总承包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等容实行全方位管理，直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理，服从总包所有的规章制度。 总包管理的原则为“对业主负责, 理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制, 确保管理目标的实现” 。 三、技术管理 为了加强项目施工技术资料的管理工作，尤其是对各专业分包施队伍的技术资料统一管理，提高工程质量和管理水平，由于本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制定本管理规定。 1 、施工准备工作 1.1 资料提供 1.1.1 分包单位正式施工前，必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告，同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证资料一式三份。如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字，页数较多的须盖齐缝章 1.1.2 特殊作业人员必须持证上岗。上述证件必须在进场后 2 日向总承包项目部提供一式三份，如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字。 1.1.3 分包单位中标进场前，必须向工程总承包项目部提供有针对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书。
1.2 图纸提供 1.2.1 分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。 1.2.2 分包单位如对设计图纸要求修改，必须先报总承包项目技术部，否则总承包项目部将不承认其修改，不予协调。 1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改，必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后，并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份，经相关部门签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。 1.3 技术交底 分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底，具体交底工作由总承包项目部组织。 2、施工技术资料管理要求本工程质量标准：确保“鲁班奖”金奖，编制本规定的指导思想是：预控入手，过程控制把关。“鲁班奖”不仅是对工程质量进行检查，还包括施工组织设计、方案、技术交底，检查他们是否有严肃性，符合规；层次是否清楚；容是否全面严谨；是否有指导性、针对性和可操作性。“鲁班奖”检查重点要看影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关，看业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用，能否真实反映现场结构情况。 所以对施工技术资料提出总体要求：及时、准确、齐全、有效，各分包单位在编制资料时必须遵循以上原则。 3 、技术工作管理要求 3.1 分包方案报批分包队伍（包括安装、装饰、外墙及其他专业队伍）在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是
公司规章制度管理手册
公司规章制度管理手册 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
黄山市歙县立安茶业有限公司 质 量 手 册 发布2011年9月10日实施：2011年9月15日
目录 1、质量管理方针 (6) 2、质量管理目标 (6) 3、任命书 (7) 4、组织结构图 (8) 5、质量管理职责和权限 (9) 企业负责人（厂长）岗位职责、权限 (9) 检验室职责、权限 (9) 质管部职责、权限 (10) 生产、技术部职责、权限 (11) 购销部职责、权限 (12) 仓库、储运职责、权限 (12) 评茶师岗位职责 (13) 6、环境卫生管理制度 (13) 厂区卫生管理制度 (13) 生产车间卫生管理制度 (14) 仓贮卫生管理制度 (15) 设备维修、清洗、保养制度 (15) 7、生产过程质量控制要求 (17) 原辅料采购查验制度 (17)
食品添加剂使用管理制度 (19) 关键质量控制点作业指导书 (20) 生产过程质量控制制度及考核办法 (21) 产品出厂检验制度 (22) 出厂的产品留样制度 (23) 8、人员培训管理制度 (24) 食品安全知识培训制度 (24) 食品生产从业人员健康及卫生管理制度 (25) 专业技术人员管理制度 (26) 9、产品标识标注管理制度 (26) 10、产品标准使用管理制度 (27) 11、计量器具使用管理制度 (28) 12、产品运输过程管理制度 (29) 13、产品销售管理制度 (30) 14、消费者投诉受理制度 (31) 15、企业诚信管理制度 (32) 16、企业技术文件管理制度 (33)
总包单位施工管理制度范本
总包单位施工管理 制度范本
工程项目管理制度 ( -01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28) 工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34)
1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59) 四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其它附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68)
总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏,违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等,均由总包单位负管理责任。 3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划,为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地,为各分包单位提供必要的临电、临水(要求每单元至少每3层一个供水点,每5层一个供电点)。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包特别是要保证高层楼层的用水用电,并在所有分包均不需要后才能拆除。 4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。总承
员工手册和规章制度
员工手册和规章制度 【篇一：员工手册、规章制度】 xxx 行政人事部 （2012年10月16日制）- 1 - 员工手册 目录 序言 ????????????????????????第一章 xxx简 介 ???????????????????第二章管理大 纲 ???????????????????? 第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章声明 管理体制与管理程序 ??????????????? 组织原 则 ???????????????????? 工作程序及规 范 ?????????????????日常管理规定 ?????????????????? 办公用品管理规定 ????????????????文件档案管理规 定 ????????????????保密制度 ???????????????????? 人事管理制度 ??????????????????员工奖惩制 度 ?????????????????? 考勤制度 ???????????????????? 人事档案管理制 度 ???????????????? ???????????????????????? - 2 - 序言 亲爱的员工们： 科技发展、社会进步的速度之快，已经超出人们的想象，在经济改革风云变幻的浪潮中，成功属于那些不畏艰辛、勇往直前的真正强者。欢迎你们加入xxx的大家庭中来，期望你们在任职期间能够与公司共同发展成长。 为了帮助公司内每一位员工清楚地了解有关公司的基本情况、规章制度、规定及员工福利等，公司特编制此《xxx员工手册》。本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章规定制定的，每位员工应熟悉其内容，掌握其基本精神，并且按照其中的各项条款规范自己的行为，严格遵守公司的各项规章规定，以确保公司正常健康的运营。如对此员工手册内容有疑问的，可以向本部门或行政部人事部咨询，本手册之解释权归行政人事部所有。公司的各项规章规定
城投公司规章制度实用大全第二篇-公司组织结构及职责
第二篇公司组织机构一、公司组织机构股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理办财投技项规市公务资术目 划场室部部经部设营济计销部部部富瑞盛美金林 林林林品污房物担水混地业保处凝产公公理土公 司司公公司司司二、公司组织机构职责（一）公司股东会。公司股东会由全体股东组成。为公司的最高权力机构，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准公司的年度财会预算方案，决算方案；6、审议批准监事会或者监事的报告；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或减少注册资本作出决议；9、对向股东以外的人转让出资作出决议；10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；11、修改公司章程；12、公司股东一致认为需要作出的事项。（二）公司董事会。董事会对股东会负责，行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司经理（总经理，以下简称经理），根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度。（三）公司监事会。监事会行使下列职权：1、检查公司财务；2、对董事长、董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公
总包管理办法
总、分包管理办法 为规范对总、分包单位的管理工作，明确总、分包单位现场应履行的主要职责，特制定总分包单位管理办法，请遵照执行。 总承包单位项目部组织架构与职责 第一条总承包项目部组织架构及人员配置要求 （一）施工总承包工程和专业承（分）包工程 甘建建[2016]231号 1、建筑面积1万平方米以下的建筑工程或工程合同额5000万元以下的市 政工程应配备项目负责人、施工员、质量员、安全员等各1人。 2、建筑面积1万～5万平方米的建筑工程或工程合同额5000万～1亿元的 市政工程应配备项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等各1人。其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类中级以上职称。 3、建筑面积5万平方米及以上的建筑工程或工程合同额1亿元及以上的市 政工程应配备项目负责人1人、技术质量负责人1人、安全生产负责人1人、施工员2人、质量员2人、安全员2人、资料员1人、材料员1人。其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类高级职称。 建筑面积在10万平方米以上建筑工程或工程合同额在1.5亿元以上的市政工程，每增加5万平方米或工程合同额每增加5000万元，施工员、质量员应各增加1人。 （二）项目经理不能兼任； （三）专业人员的配置符合项目特点； （四）不能自行更换项目部主要人员，保持工作连续性； （五）中标单位要提供能体现对项目部管理力度的责任状及检查管理制度； （六）项目经理、项目总工需通过业主项目部面试，方可上
岗，且业主有权对不称职的项目部人员（包括项目经理）予以撤换。 第二条总承包单位主要职责 (一)合同履约职责——将履约及承诺落实到位，并结合总承包单位自身管理要求，制定现场管理细则，形成本项目总承包管理全过程责任体系； (二)现场组织职责——总承包单位项目部对项目现场按照监理审批的施工组织设计进行全面安排，协调各分包、厂家的工序配合，做好内、外部工序移交工作，提供总承包服务； (三)现场管理职责——编制包含各分包及厂家内容在内的施工组织设计，负责落实完成项目安全、质量、进度、技术、信息化等方面的目标，形成覆盖全现场的施工组织管理核心，统一接受业主、监理的管理，参加监理例会，以及业主组织召开的各项协调会议； (四)设计反馈职责——反馈施工合理化建议，反馈专业工序之间综合优化建议； (五)接受相关政府机构检查——建立机制，积极对应，接受指导，促进工作。 阶段管理 第三条开工阶段总承包职责 (一)及时提交满足业主工程策划需求，并且经技术负责人
员工手册和规章制度
员工手册和规章制度范本 第一条：本公司员工均应遵守下列规定。 （一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。 （二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 （三）尽忠职守，保守业务上的秘密。 （四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 （五）遵守公司一切规章及工作守则。 （六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 （九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第二条：本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第三条：员工每天工作8小时，星期六、日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。 第四条：管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整1次。 第五条：上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。 第六条：员工应严格按要求出勤。 第七条：本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。
公司规章制度员工手册
某有限公司规章制度 员工手册
目录
员工守则 一、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱人民，热爱本职工作。 二、认同公司的理念与文化，严格遵守公司的规章制度。 三、严格保守公司的商业秘密。 四、自觉维护团队荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感。 五、树立服务意识，杜绝人为失误，对于客户来电、来访，热情接待。 六、不背后议论别人，不打听别人隐私，不制造谣言和不传播小道消息。 七、培养良好的职业道德和操守，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。 八、因过失或故意使公司遭受损害时，应做到有担当，并赔偿责任。 九、当发现有蓄意对公司造成危害的人或事件，有义务立即告知公司。 十、注意保持办公区内的环境卫生。 第一章工作礼仪制度 为了规范公司内部管理，树立公司整体的良好形象，体现员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养，特制定本制度。 一、接听电话礼仪 1、公司总机 1.1铃响三声内接起。 1.2标准术语为“您好，****公司”。 1.3来电者直接说出要找同事的姓名，需要再落实“请问您是哪里？”如果是已有业务合作公司，在转接电话前说“请稍等”。如果是谈合作的业务电话或是其他广告电话，则不需转接，记录下电话，需说“请您留下电话，我会转交相关部门，如有需要，他们会主动跟您联系。” 1.4对方挂断电话后，再挂断。 2、办公电话 2.1铃响三声内接起。 2.2标准术语“您好，**部”（报部门名称）。
2.3若工位没人，电话响起，办公桌旁边的同事需及时代接，要说“您好，***不在，您有急事可以跟我说，我来转达”。如果对方不方便，要说“请您留下电话，稍后让他给您回过去。”做好记录，核实无误后，留好便签纸，待同事回来后及时告知提醒。 2.4对方挂断电话后，再挂断。 3、公司配备电话卡 3.1不能漏接电话，打电话3声之内必须接起。 3.2外出需随身携带手机，不得以未带手机为理由拒接公司电话。 3.3公司配备的电话卡建议放在主要手机上，要求所配备的手机以较新的智能手机为主，禁止脏、旧、破的低端机，以免影响公司形象。 二、称呼礼仪 普通员工之间称呼英文名，上级称呼下级英文名。 下级对上级统一称呼：姓氏+职位，如“某总监”。 三、会议礼仪 1、根据要求准时到会，如有特殊情况必须向相关负责人请假。如有特别重要的会议，在家休假的员工也需要克服困难到公司参会。 2、主持人、发言者需提前准备好要发言的资料。 3、随身携带笔记本，对上级的工作指示做好记录。 4、发言时要注意条理清晰，重点突出。 5、注意会议坐姿，专注于会议，不能频繁接电话和看手机。 6、其他注意事项请参照《公司会议纪律管理规定》。 四、工作汇报礼仪 1、若需与董事长或总经理面谈，需要先通过秘书或助理进行预约。 2、在规定的时间内完成上级安排的工作，并及时通过邮件或QQ汇报工作成果。 3、上级安排工作时，下级回复上级不能为“OK”，需加上称呼，如“好的，*总”、“好的，*经理”。 4、下级不得当面直接顶撞上级，不得直接拒绝上级安排工作，如下级认为上级工作安排不合理，可先接下工作，稍后通过QQ或邮箱就不合理的地方与上级进行沟通。