无领导小组讨论标准规定

无领导小组讨论实施方案

考评维度

1、营销类（含有效沟通、卓越执行、创新解难、团队协作、自我激励与人际拓展、谈判能力）

2、非营销类（含有效沟通、卓越执行、创新解难、团队协作）

二、考评维度分值标准

每个维度满分5分，分数越高，代表该项能力越强。

三、小组划分原则

本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘的岗位，按照管理类、营销类、

财务类、技术类把应聘者分组。

四、小组讨论规则

实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程中须遵循以下规则（组织者在讨论开始时进行介绍）：

●讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默；

●介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果。

五、面试官评价指导

1)每一维度的满分为5分；对毕业生在讨论中的关于核心素质模型的行为表现进行简要

记录；

2)觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论；

3)每组讨论完后，及时对结果进行汇总确定分数，如面试结论有分歧，由考官协商达成

一致；

4)如实在无法达成一致的，可在FBEI面试中进行考核。

六、无领导小组讨论流程

六、须准备工作与物料清单

1、准备好面试地点和等候地点；

2、面试头晚准备好面试组别、每组面试次序和时间、面试通知海报；

3、准备物料：

评分表（每组2张）、讨论试题及答卷（每名学生1份）、回形针一盒、标示牌（上书营销类、非营销类，每组1个）、学生简历与其他资料（成绩表、笔试答卷）、签字笔（每名面试官1支，另3支给没笔的学生备用）；水性黑板笔（以备修改面试通知使用）；带橡皮铅笔（每名面试官1支）。

无领导小组讨论面试官观察记录表（营销类）

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无领导小组讨论面试官评分标准（营销类）

核心能力：

无领导小组讨论面试官观察记录表（管理类、技术类、财务类）

无领导小组讨论面试官评分标准（管理类、技术类、财务类）

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