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国内外主流ERP软件对比分析报告报告材料

国内外主流ERP软件对比分析报告

1.ERP概念及背景简介

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。

从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。

ERP（enterprise resources planning）即企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出的。

ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。ERP就是为了解决这对矛盾所诞生出来的。

2.国内外主要ERP软件

随着国内信息化建设的飞速发展,越来越多的企业希望通过应用ERP系统,将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。国内企业ERP系统需求走高同时，引来了大量的国外

软件厂商在中国设立分公司，也引起了国内软件企业的关注。如

国际著名的ERP软件的供应厂商和产品有Oracal公司开发的

E-Busine

-ss Suite产品，SAP公司开发的R/3产品，Epicor公司开发的

ERP 10产品，微软公司开发的Axapta ERP产品，Infor公司开发的Infor ERP产品。同时在国内也涌现出一批优秀的ERP软件，包括用友的U8+和金蝶的EAS。以下是本报告对比分析的主要对象，也是国内外知名的软件厂商和ERP软件。

公司名称软件名称简称

Epicor ERP 10 ERP 10

微软Axapta ERP AX

Infor Infor ERP Infor ERP

用友 Your/8 U8+

EAS

金蝶 Enterprise Application

Suites

表1 国内外主流软件公司一览表

3.软件公司背景及ERP未来发展方向对比分析

3.1软件公司背景对比分析

一．软件公司创立时间

国外软件公司大部分是在十九世纪七十年代成立的，反观我国的软件企业成立的时间，要相对晚20多年。起步的早晚也决定了，像甲骨文，SAP等公司产品的广度与深度以及解决方案的全面有效性相比于国内的金蝶、用友等软件公司具有一定优势。

二．软件公司2014年销售额对比分析

纵观各软件公司的在2014年的销售额，微软以其多元化的产业和多样的产品赢得了2014年全球销售总额排名的榜首，达7784.9亿，其次是甲骨文公司382亿和SAP公司175亿。对比国内软件企业，首先，由于金蝶和用友的软件大部分销往国内，少部分会销往泰国等亚洲其他国家，未形成全球化战略。其次，相对于国外软件供应商无论是软件功能，服务体系，经营模式都有一定差距。因此，从金蝶公司8.1亿，用友15亿的年销售额上看，国内软件公司还有一段漫长发展的道路。

三．各软件公司员工总数对比分析

就各软件公司的从业人员数量分析，微软全球工作人员及合作伙伴达99000人，其次是SAP公司全球约6万人，甲骨文公司全球约4万人。国内软件公司金蝶全球约9000人，用友公司约13000人。各软件公司规模、人员数量存在较大差异，但是大多数软件公司为保证员工的专业度和提高服务质量，多会成立自己的培训机构作为招聘员工的渠道，如用友培训班，SAP培训班等。

四．国内外软件公司专注领域对比分析

目前，国际主流的软件研究领域包括ERP，OA，云技术的应

用，大数据的应用，联网产品与网络产品的开发等。不同的软件公司都有其专注的领域，并通过其相关产品和技术为主要业务提供支持，推动软件的持续升级和更新。如Oracle公司专注于数据库和ERP软件的开发，其应用的行业主要为航空与国防、汽车、化工等。以Oracle 公司对波音公司实施ERP系统的解决方案为例，选择该软件公司实施的优势在于Oracle公司提供有效的项目群管理技术，推动实现卓越的价值链，提供便捷的售后支持以及全面合规性支持。SAP公司专注于ERP软件的开发，主要应用对象多数为大中型企业，用户选择SAP R/3的原因除了其完整高效可升级的功能外，还有SAP自研的开放技术平台SAP NetWeaver，该平台可充分利用SAP和非SAP系统并对两者进行集成，增强对业务的认识并适应加速业务战略实施的需要。

以下是对不同软件公司的背景对比：

公司名称创立年份所在国家销售额

（亿元）员工总数

（万人）

专注领域

Oracal 1977美国382 4 Oracle Database Sap 1972 德国175 6 ERP Epicor 1972 美国9.5 0.45 ERP

Microsof

t 1975 美国7784.9 9.9

Microsoft

Windows、Windows

Phone

Infor 2002 美国28 1.24 ERP 金蝶1993 中国8.1 0.9 ERP,财务软件用友1988 中国15 1.3 云ERP

表2 国内外主流软件公司背景一览表

3.2ERP软件未来发展方向对比分析

对于ERP软件未来的发展方向，各ERP软件供应商已经用实际行动证明了，用三个关键词来概括即“移动应用，云计算，大数据”。SAP公司早在2012年的年度会议上就明确了SAP公司将围绕这三大趋势，展开与中国政府和公共事业的合作，以实现构建智能世界的目标。在大方向统一的基础之上，各个软件公司将ERP软件与这三大技术紧密结合，发展出具有自身特色的云时代ERP软件。

Oracle公司提出将ERP向云环境迁移的解决方案。在采用ERP

云组件的同时，用户可以继续使用当前的Oracle和非Oracle 解决方案。该解决方案可降低系统更新的时耗和费用，加快投资回报的获得速度，消除基础设施成本，按需购买释放资本支出。

Sap公司已将云技术应用到企业级管理应用服务系列产品之

中，目前主要的发展方向是与通信企业进一步合作推动移动应用创新和移动平台开发，为ERP用户提供安全便捷的操作。

微软ERP产品 AX可支持在云计算环境的部署，企业可以根据

自身情况灵活选择最适合自身组织的部署模式，也可以实现渐进式实施、变更和升级，用户同时还可以选择最适合组织的管理模型包括集中式管理、分布式管理或混合式管理。

用友公司于2010年发布用友云战略，推出公有云平台和私有云

平台，为ERP系统搬上云端提供了技术基础。同时用友建立了基于云计算的企业社交平台，并将企业社交网络与ERP系统有机联系起来，弥补了传统ERP软件存在的企业内外部协作效率

低下的问题。

图1ERP 软件未来发展趋势图

4.国内外ERP 软件专注行业及ERP 客户对比分析

《财富中国》根据发达国家的行业界定与行业演变规则，将我国的行业划分为24类，每一类行业都有其自身特点。各软件公司设计的ERP 软件往往涉足于多个行业，并且各行业的业务流程，行业目标客户，企业需求都存在很大差异。为实现针对不同行业的解决方案,软件公司通常利用自身全面的产品组合来满足业务领域的个性化需求. 在产品涉足行业的广度方面,国外软件凭其历史悠久,产品经历上千家各行业企业,上万记用户的检验,相比于起步较晚的国内软件公司更具优势.

下图以Oracle 、Sap 、用友为例简述其ERP 软件面向的行业：

提高预测准确率提供决策支持

图2 Oracle、Sap、用友ERP软件行业分布一览表

以著名的ERP软件公司SAP为例,其ERP软件曾为航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业的诸多企业成功落实了实施方案,代表企业有宝马、奥迪、宝洁等大型跨国企业，许多国内的企事业单位如中国电信、中国银行等也选择应用SAP为其量身开发的产品。相比于国外的ERP软件，国内的ERP软件往往涉及的行业集中于制造业，食品行业，建筑业等。

由于国内ERP软件发展不如国外ERP软件发展成熟，国外用户往往更偏向于本土ERP软件，国内大型企事业单位同样更偏好于经验丰富，功能完备的国外产品，因此造成国内从事ERP软件开发的公司陷入“走不出国门”的现象。且国内ERP市场份额被国外软件瓜分严重，致使其用户多属中小型企业及少数大型企业和国外客户。以用友为例，其ERP软件涉及包括医疗卫生，军工、装备制造、房地产、建筑等发展渐成熟的行业，代表客户主要有北汽福田海外进出口公司，北京英格条码技术有限公司等国内企业。

下图为各ERP软件国内外客户一览表：

表3 ERP软件国内外客户一览表5．各ERP软件技术层面对比分析

国外的ERP软件多数采用的开发平台包括Novell、UNIX、Linux。采用的数据库技术也有IBM DB2、Informix、My SQL Server、Oracle等。典型的是Oracle公司自主开发的Oracle数据库，和Microsoft的SQLServer，已成为多数软件厂商开发ERP系统的基础。国内的ERP软件多数支持主流的平台，包括SQLServer、Oracle 等。

在众多软件企业中不乏有使用自主开发平台进行ERP系统开发的，如Epicor公司ERP 10的开发平台ICE 2.0,即为其自主开发平台，该平台融合了现代Web 2.0技术和Epicor True SOA，在A2A集成和B2B协作方面提供了更高的灵活性、可用性和敏捷性的商业架构。其中，随着云技术的发展国内的两大软件公司用友和金蝶已自主建立了云平台即用友UAP平台，金蝶ERP云服务平台。

代表国内ERP软件和云技术的最高水准，用友公司提出了基于UAP 平台，覆盖十个行业的全面信息化管理方案，为企业提供各种各样的云应用服务，并利用U8+的服务社区，实现多种互动服务手段，高效响应客户需求。

以下为国内ERP软件技术平台对比表：

ERP软件名称所属公司应用平台自主平台

EBS Oracal 基于Java EE的企业应用，

商业的服务器Weblogic，开

源的项目如GlassFish，

java Oracle WebLogic

Server

R/3 SAP 服务器平台：Novell、

Netware、NT Server、OS400、

Unix

数据库平台：IBM DB2、

ABAP开发平台

Informix、MS SQL Server、

Oracle

ERP 10 Epicor ICE2.0，Arue SOA、SQL

Server、.net

ICE2.0 AX Microsoft .net平台，C#平台、Windows

Azure、Windows平台、mysql

Windows Azure

Infor ERP Infor Linux、Infor 10x、Infor

、可与开源数据库MySQL和

MariaDB整合Infor 10x、Infor

U8+ 用友云管理平台 UAP

Cloud2.1、数据处理平台

AE2.01、BI 分析平台

BQ8.01SQL Server、Oracle

UAP

EAS 金蝶金蝶 BOS数据交换平台、

ERP云服务平台、金蝶

Apusic云计算平台

BOS数据交换平台

表4 国内外主流ERP软件技术平台对比表

6.国内外ERP软件合规性分析

随着经济全球化的发展,许多企业已不甘止步于国内的业务版图,而将视野更多的投往海外资本市场寻求机遇.而实现跨国界业务扩张,首要任务是了解当地的行业限制和法律法规,才有环境基础考虑其他的全球化战略.同时,无论是各国的汇率还是行业法律法规都时刻处

于动态变化的过程,给企业的国外经营增加了大量的工作量和时间成本.

为符合各国的法规条例和行业限制,提高整个组织的透明度并简化合规性,方便实现跨国地区业务或跨国企业管理,各ERP软件均提

供符合其国家和地区行业规则的合规性服务,包括各国家的会计制度和业务执行方式的本地化解决方案等,区别在于其所覆盖的国家和地

区以及解决方案。国外ERP 软件更多的是面向全球用户的合规性需求，而国内软件更多的是针对国内不同地区的用户需求。由于不同行业和地区的合规要求种类较多，部分国内ERP 软件如用友U8+在处理多种合规要求时部署了不同的解决方案，导致系统集成成本增加，使公司难以响应不断变化的需求和透明性要求。相比于国内ERP 软件的分散管理模式，SAP 建立的GRC 平台为风险管理和合规法规提供了全面的集成应用，不仅规避了风险，同时提高了效能。

以下是国外主流ERP 软件在财务合规性方面提供的主要功能:

图3 ERP 软件合规性功能分析图

7．各ERP 软件业务需求比较分析

国外ERP 软件之所以受到全球用户的青睐，大多是因为其软件功能覆盖了企业方方面面的需求，并且软件内部提供充分的选项和配置

●

在财务方面，帮助减少为遵守报告、纳税和财务规章而需要

的时间。如《辛巴塞尔协议》，《SOX(Sarban es-Oxley)萨班斯-奥克斯利法案》。 ●

在环境保护方面，满足各国不同的环境要求指标。如要求控制有害物质排放量，需满足“减少使用有害物质条例(RoHS)”及“电子电气产品的废弃指令(WEEE)”等规章制度的要求。

功能，减少了人为操作的失误及其他不可控性因素发生的机率。国外ERP软件是从MRP逐渐发展扩充而成的，因此其实施路线多以物料为起点，再进行之后的生产计划和成本控制等活动。国内ERP软件同样提供多种功能，但切入点多以财务为主，其重点在于帐务处理及财务分析功能，强调产供销的功能，在生产上部分实现主生产计划，因此无法做到成本的精确控制。

以下是对国内外各ERP软件业务需求的比较分析：

表5 国内外ERP软件销售管理功能对比表

表6 国内外ERP软件库存管理功能对比表

表7 国内外ERP软件财务管理功能对比表

表8 国内外ERP软件成本管理功能对比表

业务功能软件名称共性个性

生产管理

Oracle

1．物料清单：用户进行物料清单的维

护工作。

2．参数设置：用户根据企业的实际情

况，进行MRP运算、ROP运算的参数设

置。

3．生产数据：主要进行工厂日历、工

作中心、标准工序、工艺路线的维护工

作。

4．预测：预测单是用户预测存货的需

求量的一种单据，是进行MRP运算时的

毛需求来源之一，适用于面向库存生产

和采购的企业。

5．MRP运算和MRP过程查看。

6．MRP计划：进行MRP采购计划、MRP

生产计划、MRP委外计划的维护

7． MRP计划下达：包括下达生产订单

和下达委外订单。

8．下达生产订单：面向生产计划的下

达生产订单。

9．订单管理：主要是对生产订单进行

1、物料清单支持同一产品多个版本，支持多种

配方方案、从根本上控制生产成本。

2、能够根据生产订单数量自动算料，自动生成

配料单，有效避免材料浪费。

3、领料单能够分仓库领料，自动生成，无需人

工填写，审核后自动生成出库单。

SAP

1.SAP生产模块确保了对整个物流高水平的计划

和控制。它可以缩短计划周期，提供最新信息，

并且提高工作过程的生产效率。数据只要输入一

次，以后就可以随时根据需要访问。

Epicor

1.内嵌的APS（高级计划排程）.APS系统对生产

订单进行系统自动分解，根据生产模型定义的约

束条件，以及生产实绩状况进行优化排产，计划

编排逻辑。

2.通过在生产现场部署采集终端，实现车间作业

的实时数据采集。

Microsoft

1．员工可以计划生产，精确满足计划和交货要

求。以高度灵活性和强大的控制力跟踪库存水平

并计划交货路线。

Infor

1．通过INFOR ，您可以定义每家工厂、车间或

者每个物料的生产、加工模式。甚至可以在同一

家生产厂，INFOR ERP可以在最低的相互影响可

能下实现不同生产、加工模式的转换。

用友

1.产品数据标准化，实现零部件的统一管理，规

范零部件设计，实现通用件系列化，提高零部件

的重用率，控制其引用，减少物料种类，减少库

存积压。

2.实现产品数据一体化，为生产及时、准确提供

所需数据。通过数字化完整的产品结构，提高

产品设计效率，保证产品数据的准确性。

表9 国内外ERP软件生产管理功能对比表

表10 国内外ERP软件采购管理功能对比表

表11 国内外ERP软件人事管理功能对比表

公司现状分析报告

XX公司现状分析报告

4、目前我司明星产品（2017年上半年销售额前5）有哪些？平均利润率 5、公司目前品质问题主要集中在哪些（客诉问题类型前5），（1）防锈油盐雾时间达不到；（2）脱模剂卡模；（3）清洗剂味道大；（4）切削油过敏； 6、新开发产品平均试样周期天。四、品牌市场定位及目前市场发展现状： 1.2016年经典案例客户（年度交易额前5名或单笔交易超过30万的客户）是1.精艺2.智诚3.海亮集团4.皓月5.建大. 2.目前在交易客户总数 410 家，历史累计客户总数 370 家，客户流失率 9.7% 。其中战略客户（年交易200万以上） 6 家。 3.2014年总业绩0.8亿，2015年总业绩 1亿，2016年总业绩 1.2亿，年均增长率 20% 。五、管理现状： 1、财务管理：（1）没有年度预算机制。（2）现金支出审批没有设定明确的把关标准及节点（3）没有根据管理岗位的职责大小设定报销审批权限及标准。（4）缺乏“通过精确的财务管理，预防系统性风险”的意识，没有资产、负债整体情况的盘点。对现金流进出规律及未来预测、利润分析，成本分析等有基础，但没有比例上的分析，也没有从过去的变化中发现规律，预判未来，导致公司领导无法做精准决策。 2、事务管理：（1）部门之间协作不够，衔接有零散的、约定俗成的规则，但没有清晰界定的工作内容、标准、时限、权责划分。出现不配合现象需要高层亲自干预。（2）干部关注业务，不关注管理。注重部门利益，不关注整体利益。（3）中层执行不力，乱执行，执行方向不明确，有矫枉过正的现象。 3、质量管理现状：（1）主要检测设备名称及数量？（2）我们的质量检测人员总人数 5 个，工程师 3 个。（3）我们的品质在主要原料入厂检测、在研发以及小试阶段、新产品试生产阶段、常规生产的中间过程控制和最终产品检测在发挥品质管理和检测功能？（4）我们目前运用了ISO9001管理体系进行精细化工生产和质量科学化管控，哪些质量管理工具？或者我们的质量管理方法GB、HG、SH等标准是

2020年ERP需求分析(实用)

ERP需求分析大型ＥRP系统需求分析第一部分基础信息（基础档案的名称的首拼默认为智能助记码档案名称中可以编辑其简名,并且简名参加搜索）１．１档案管理注：无特殊说明情况下,所有档案包括：新增，查询，，删除(在查询界面),暂存并新增，启用/停用,返回(在新增和修改界面下），其中双击某单据进入修改界面注释：新增－———点击按钮进入新增界面查询－-——点击按钮根据选择或填写的条件进行模糊查询，把结果在列表中显示删除—-——档案列表前面的X 代表删除,点击删除此档案信息,如果此档案已经被使用,应给予提示。修改—-－-双击档案列表项，进入修改界面暂存—---点击按钮暂存当前新增或修改的档案信息，跳转到档案列表查询界面暂存并新增-———,暂存当前新增或修改的档案信息，并跳转到新增档案界面

启用/停用—---当前档案可用时显示停用按钮,点击停用，此档案状态变为停用状态，同进停用按钮变为启用，点击启用，档案状态变为启用，按钮变为停用返回——-－点击返回到档案查询界面１.1。1商品档案数据项: 商品查询（助记码，名称，商品名称,简名）， _＿_条/页查询列表：删除,状态（停用、启用），商品编号,商品名称，主单位，辅单位，规格型号，商品分类,商品属性新增：基础信息：商品编号,商品名称，商品简名、助记码、包装规格,销售规格,产地,条码，税率,主计量单位，辅计量单位,辅计量毛重，计量单位换算，商品分类1，2，3,4，5,6,备注，商品属性（销售,采购,附件,影响库存〈当销售或采购的属性没有勾选时，此商品在销售或采购查询商品的时候无法查询出来〉），默认仓库, ，...感谢聆听... 其他:主要供货商，存放地点, , ，最低售价，AＢC分类操作项: 点击商品档案〉商品列表除共同按钮外，新建和修改界面增加附件配置（新增，删

信息系统突发事件应急预案剖析

信息系统突发事件应急预案为防止医院信息系统出现故障影响全院正常医疗秩序，确保患者在特殊情况下能够得到及时、有效地治疗，结合我院实际，特制定本预案。一、医院信息系统出现故障报告程序 (一)各工作站发现计算机访问数据库速度迟缓、不能进入相应程序、不能保存数据、不能访问网络、应用程序非连续性工作时，应立即向信息科报告。 (二)信息科工作人员接到科室故障报告后，应立即展开调查，若断定为网络问题时，应安排专人打电话通知相关科室故障原因，并对来电询问科室做好解释工作，同时报告信息科长。 (三)情况核实后，信息科应及时给各工作站反馈故障信息，查明故障原因后，可以立刻恢复的，应尽快恢复系统工作；如故障原因不明、情况严重、不能在短期内排除的，网络中心在组织抢修的同时，应立即报告院领导。在网络不能运转的情况下由院领导协调全院各部门工作，以保障全院医疗工作的正常运转。二、医院信息系统故障分级及处理原则 (一)根据故障发生的原因和性质不同分为三类： 1.一类故障：由于服务器不能正常工作、光纤损坏、主服务器数据丢失、备份硬盘损坏、服务器工作不稳定、局部网络不通、价表目录被人删除或修改、重点终端故障、规律性的整体、局部软件和硬件发生故障等造成的全院性计算机网络瘫痪。 2.二类故障：由于单一终端软、硬件故障，单一病人信息丢失、偶然性的数据处理错误、某些科室违反工作流程引起局部系统故障。

3.三类故障：由于各终端操作不熟练或使用不当造成的错误。 (二)故障分类等级的处理原则： 1.一类故障：由信息科科长上报院领导，由医院组织协调计算机网络恢复工作。 2.二类故障：由网络管理人员上报信息科科长，由信息科负责解决，并做好相关记录。 (三)三类故障：由网络管理员负责解决，并详细登记维护情况。三、发生网络整体故障时的应急协调（一）当信息科一旦确定为网络整体故障时，应立刻报告院领导，同时积极组织网络恢复工作，各部门根据故障恢复可能需要的时间的及时转入手工操作,详见(六)，具体时限明确如下： 30分钟内不能恢复——门诊挂号、住院登记、药房、门诊各诊室转入手工操作。 6小时内不能恢复——各医生工作站、护士工作站、药房、急诊科、手术室、医技检查转入手工操作（具体时间由信息科通知）。 24小时以上不能恢复——全院各种业务转入手工操作。（二）各部门的具体协调安排： 1.所有手工操作的统一启动时间，须由信息科工作人员判断所需修复时间，报告院领导同意后通知相关部门，各科室应严格按照通知的时间协调各项工作，在未接到新的通知前不准私自操作计算机。 2.门、急诊工作由门诊部主任负责联系协调。网络恢复后，门、急诊工作人员要及时将中断期间的患者信息输入到计算机内。（三）门、急诊收费处工作由财务科长负责总体联络协调，要与信息科保持联系，及时反馈沟通最新消息；当网络系统运行中断超过30分钟

国内外主流ERP软件对比分析报告

国外主流ERP软件对比分析报告 1.ERP概念及背景简介 ERP是指整合企业部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。 ERP（enterprise resources planning）即企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出的。ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。ERP就是为了解决这对矛盾所诞生出来的。 2.国外主要ERP软件

随着国信息化建设的飞速发展,越来越多的企业希望通过应用ERP系统,将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。国企业ERP系统需求走高同时，引来了大量的国外软件厂商在中国设立分公司，也引起了国软件企业的关注。如国际著名的ERP软件的供应厂商和产品有Oracal公司开发的E-Busine -ss Suite产品，SAP公司开发的R/3产品，Epicor公司开发的ERP 10产品，微软公司开发的Axapta ERP产品，Infor公司开发的Infor ERP产品。同时在国也涌现出一批优秀的ERP软件，包括用友的 U8+和金蝶的EAS。以下是本报告对比分析的主要对象，也是国外知名的软件厂商和ERP软件。公司名称软件名称简称 SAP Resourse/3 R/3 Epicor ERP 10 ERP 10 微软Axapta ERP AX Infor Infor ERP Infor ERP 用友Your/8 U8+ 表1 国外主流软件公司一览表 3.软件公司背景及ERP未来发展方向对比分析 3.1软件公司背景对比分析

XXX公司ERP系统需求分析

XXX公司ERP系统需求分析一、总体目标及系统范围 1.1 系统总体目标 1.利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应。 2.解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、供应和销售、库房、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求。 3.解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。 1.2 系统范围 1.3 系统要求 1.数据库采用Oracle /SQL Servers ,优先采用Oracle 数据库。 2.能提供多种数据输出接口，方便用户进行其它数据处理。务必考虑将来与PDM

系统的双向集成接口，即PDM系统物料清单导入ERP BOM，PDM系统选用ERP 物料信息及库存信息。 3.系统要有单组织向多组织拓展的功能，或有单组织分产品运行的功能。 4.应用软件的角色定义、权限分配和控制。（1）分仓库权限管理，如仓库管理员不能处理进行未授权仓库的业务。（2）分产品管理权限管理，如干式变压器产品计划调度员不能进行未授权其它产品的生产计划的业务操作。（3）分操作员权限管理，即每个操作员只能修改由自己创建的业务单据，不能修改其它人创建的单据，更高一级权限除外（如主管）。（4）支持二次开发人员自行开发模块，ERP产品应留有足够的接口。（5）能够对表单框架设计时提供行为对象的注册功能，表单框架提供标准接口供开发人员调用，以便开发人员开发产品中没有的表单；二、需求分析 2.1 销售管理控制 1.合同执行评审功能。合同执行评审流程中，要求能够附带相关附件，如技术参数图、合同原本复印件等，有权限人员能在系统中随时查看相关合同部分及订单样本。 2.2 合同技术质量准备及基础资料准备 1.设计部门能够在设计过程中引用ERP系统中的物料编码，能够查看ERP系统中的库存信息。ERP系统要有与AutoCAD、Pro/E软件的接口。 2.在ERP系统中能够建立完整的多级物料清单（BOM）。要留有将来与PDM系统的接口，设计BOM能够方便的导入ERP系统BOM，对于生产计划BOM，能够自定义不同的物料清单结构，并能进行跟踪。 3.对于永久设计更改，ERP系统要有清晰的BOM的更改版本管理，要能够清晰查看生产计划引用BOM的版本。对于生产计划BOM，进行临时设计更改，要求可以进行跟踪并能够追溯。即更改单台产品的物料清单。

信息系统(设备)故障处理制度

信息系统（设备）故障处理制度（试行）（2018年8月版）第一章总则为规范公司信息系统的故障申告、受理、处理和修复后业务验证等日常维护支撑和管理工作，保证故障申告、受理、处理和业务验证的及时性和有效性，进一步明确各部门的职责、工作流程、相关要求以及考核指标，特制定本制度。第一条适用范围本制度所指信息系统包括：机房环境、配套网络、计算机硬件平台、基础软件、应用软件。第二章故障处理流程第二条信息系统的分类将信息系统分为重要信息系统和非重要信息系统两类。重要信息系统是指支撑公司重要业务，信息安全和服务质量的信息系统。包括面向客户、涉及账务处理且实时性要求较高的业务处理类、渠道类和涉及客户风险管理等业务的管理类信息系统，以及支撑系统运行的机房和网络等基础设施。非重要信息系统是指除重要信息系统之外的信息系统。第三条信息系统故障分级据信息系统故障的影响范围及持续时间等因素，将信息系统故障分为重大故障、较大故障、一般故障三个级别。当故障满足多个级别的定级条件时，按最高级别确定故障级别。重大故障（一级）: 由于线上系统服务宕机，系统的操作性能严重降低,重要信息系统服务异常，在主要业务服务时段导致业务无法正常开展达3个小时（含）以上，对业

务运作造成重大影响。较大故障（二级）: 由于系统操作功能受损，使业务运作中的某一部分功能受到不良影响，但其它部分业务功能仍可正常运作，重要信息系统服务异常，在主要业务服务时段导致业务无法正常开展达半个小时（含）以上，一般故障（三级）: 由于系统的操作性能（效率）降低，业务运作的受到不良影响，但业务功能应用仍可正常工作，在主要业务服务时段导致业务无性能不足达1个小时（含）以上；第四条执行标准本制度由负责解释和修订，自发文之日起开始执行。第五条组织及职责，故障管理实行-两级管理体系本制度涉及的相关组织有信息系统故障申告部门、受理部门、处理部门。 1、申告部门包括、分支机构相关信息系统的使用部门。申告分为、和三个层面。申告到层面能够解决的故障和问题，无须上报层面，在层面归口解决，解决不了的再上报层面解决。 2、受理部门分为和两个层面。原则上，负责故障受理和预处理，各负责级故障受理和预处理。 3、处理部门分为和两个层面。原则上，负责上报到的故障处理；各负责级的故障处理；科技联系人负责级的简单故障处理。申告部门职责 1.负责将发现的系统故障以及问题、建议提交到故障受理部门。 2.负责在故障处理过程中与故障处理部门进行沟通。 3.负责对已修复的故障进行业务验证，在业务验证通过后及时关闭故障。受理部门职责

关于子公司与分公司对比分析报告

子公司与分公司对比分析报告摘要：本报告从公司的法律制度、涉诉风险、投资限制、设立方式、股权结构、管控方式、业务权限、财务管理、税收成本等九个方面。本报告虽立足于实际操作层面，但不涉及具体数据，主要从制度视角进行分析，但选择的关键还在于市场需求和公司经营方针。企业集团成立子公司或者设立分公司，虽两者在诸多方面存在差异，但只要选择适合公司发展的形式，无论何种形式，都能够起到对现有资源优化配置的作用，实现公司的发展。本报告主要从法律制度和税收财务等层面入手，不涉及具体数据，简单分析两种形式之优劣，为公司治理提供参考。一、法律地位法律地位是子公司和分公司两种形式的基本差异。法律地位之不同，决定了两种公司形式在其他诸多层面的不同之处。子公司具有独立的法人资格，即为一个新成立的公司。子公司以自己的名义从事相关活动，以其自身全部财产独立承担民事责任，与母公司无直接关系。成立子公司要制定自己的公司章程，在工商部门领取《企业法人营业执照》，且子公司具备当然的诉讼主体资格。分公司属于总公司的分支机构，即与总公司实质一体。它不具有独立的法人资格，没有属于自身的独立财产，不设公司章程，领取《营业执照》即可。分公司一般在财务、人事和管理等多方面由总公司决策管理，若因债务问题产生法律责任，由总公司承担，不存在连带之责。同时，依法设立的分公司亦具有诉讼主体资格。据此：由于法律上的独立人格，子公司在经营、管理层面上的权限独立且广泛，相对于分公司而言，由于减少了上下级行政管理上的隶属关系，总体上行政管理成本相对较低。但在子公司成立之初，由于各项管理和制度都需要探索性地制定和调适，故早期管理成本较高。从公司财产角度看，成立子公司需

ERP需求分析

大型ERP系统需求分析第一部分基础信息（基础档案的名称的首拼默认为智能助记码档案名称中可以编辑其简名，并且简名参加搜索） 1.1档案管理注: 无特殊说明情况下,所有档案包括:新增,查询,,删除(在查询界面),暂存并新增,启用/停用,返回(在新增和修改界面下),其中双击某单据进入修改界面注释:新增----点击按钮进入新增界面查询----点击按钮根据选择或填写的条件进行模糊查询,把结果在列表中显示删除----档案列表前面的X 代表删除,点击删除此档案信息,如果此档案已经被使用,应给予提示. 修改----双击档案列表项,进入修改界面暂存----点击按钮暂存当前新增或修改的档案信息,跳转到档案列表查询界面暂存并新增----,暂存当前新增或修改的档

案信息,并跳转到新增档案界面启用/停用----当前档案可用时显示停用按钮,点击停用,此档案状态变为停用状态,同进停用按钮变为启用,点击启用,档案状态变为启用,按钮变为停用返回----点击返回到档案查询界面 1.1.1商品档案数据项: 商品查询(助记码,名称,商品名称,简名), ___条/页查询列表:删除,状态（停用、启用）,商品编号,商品名称,主单位,辅单位,规格型号，商品分类，商品属性新增: 基础信息：商品编号,商品名称, 商品简名、助记码、包装规格,销售规格,产地,条码,税率,主计量单位,辅计量单位,辅计量毛重,计量单位换算,商品分类1,2,3,4,5,6,备注,商品属性(销售,采购,附件,影响库存<当销售或采购的属性没有勾选时,此商品在销售或采购查询商品的时候无法查询出来>),默认仓库, ,

系统分析报告

报告题目：汽车维修管理系统分析报告学生姓名：陈彩红学号： 1602102073 年级专业班级： 2016级金融工程 2 班课程名称：信息系统分析与设计教师：时青成绩：评语：

目录一、甘特图··2 二、现行系统分析··2 三、可行性分析··2 1、引言··2 2、可行性研究的前提··3 3、对现有系统的分析··4 4、所建议的系统··6 5、可选择的其他系统方案··7 6、投资及效益分析··8 7、社会因素方面的可能性··9 8、结论··9 四、总体设计··9 1、系统的数据需求分析··9 2、流程图··11

3、数据流图··13 4、数据字典··13 5、概念设计：用E-R图描述概念模型··15 6、逻辑设计：将E-R模型转换为关系模型，且规范化··17 五、总结··18 汽车修理管理系统一、甘特图

二、现行系统分析某汽车修理厂根据业务发展的需要，需要建立一个以数据库为基础的管理信息系统，以代替单一的人工管理。目标系统取名为“汽车修理管理信息系统”。三、可行性分析 1、引言（1）编写目的随着经济的发展，汽车已经步入了千家万代。随之而来的汽车修理业也忙活起来。为了让汽车修理更顺畅，某汽车修理厂拟开发一套小型汽车维修管理系统。（2）背景开发的系统名称：汽车修理管理信息系统用户：汽车修理厂实现该软件的计算中心：个人计算机（3）定义汽车维修管理：主要是指车辆维修流程的计算机管理，通过修理企业的信息管理系统，对车辆的报修进行派工、结算出厂等方面以流程化的方式，把各个环节串连起来，为顾客提供计算机信息管理一体化的服务，达到提高企业管理水平的目的。对出现故障的汽车进行修理然后把要修理的和修理好的情况都整理成册。（4）参考资料

企业财务报表分析范例——两公司对比分析报告

企业财务报表分析本报告选取的2家上市公司的2009年12月31日会计报表，仅对当年的财务状况进行分析，相关分析结论仅为学习讨论使用。 A、B公司的财务报表数据，在本文件的最后面（附录表）一、财务指标分析现根据两个公司的会计报表从基本的财务数据与指标对2009年的财务状况进行分析，并结合两公司各自的情况进行对比。表1 2009年12月31日A公司和B公司重要财务指标（单位：人民币万元）（一）偿债能力指标分析两公司近期偿债能力如表2所示：表2 偿债能力指标 1、流动比率分析。 2、速动比率分析。 3、现金比率分析。（二）每股财务数据分析每股财务数据有每股收益、每股净资产、每股现金含量、每股负债比等。表3 每股财务数据

1、每股收益分析。 2、每股净资产分析。（三）资产运营能力分析资产运营能力财务指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、非流动资产周转率、总资产周转率等，数据如表4所示表4 资产运营能力数据 1、应收账款周转率分析。 2、存货周转率分析。 3、总资产周转率分析。（四）盈利能力指标分析盈利能力指标包括经营净利率、经营毛利率、资产利润率、资产净利率、净利润率、净资产收益率、税前利润增长率、净资产收益率增长率等，公司近期盈利能力指标如表5：表5 盈利能力指标

1、经营净利率分析。 2、经营毛利率分析。 3、总资产利润率分析。（五）财务结构指标财务结构指标包括资产负债率、资本负债率、股东权益比率等等。数据如表6所示：表6 财务结构指标 1、资产负债率分析。 2、股东权益比率分析。（六）财务风险指标表7 财务结构指标 1、现金流动负债比分析。 2、销售现金率分析。

公司ERP系统需求分析

ERP系统需求分析一、总体目标及系统范围 1.1 系统总体目标 1.利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应。 2.解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、供应和销售、库房、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求。 3.解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。 1.2 系统范围 1.3 系统要求 1.数据库采用Oracle /SQL Servers ,优先采用Oracle 数据库。 2.能提供多种数据输出接口，方便用户进行其它数据处理。务必考虑将来与PDM

产品市场分析报告标准格式

『市场营销』［技巧］产品市场分析报告一、市场分析（一）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段；（二）本产品和同类产品的比较分析； 1、目前市场的主打产品 2、我们推出的产品或服务，有那些适用的法规优势（三）统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 1、市场上主要对手 2、这些对手的强弱 3、当你打入市场，他们将如何反应 4、在市场竞争中，决定成败涉及那些因素（四）产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 1、购买我们的产品是怎样的客户 2、哪些考量因素会影响他们的取舍 3、客户购买的决定，有哪些人参与拿主意 4、顾客对品牌忠心程度（五）目标市场 1、整体市场规模、潜在顾客、分布区域 2、市场中有利于营销增长的客户、竞争状况、利润 3、市场正面临的冲击（六）分销渠道（七）定价的依据

1、控制产品价格的条件 2、市场对手的定价（A）宣传与营销 1、市场对手使用那些方式做营销广告 2、行业的关系链二、政策调查

（一）分析有无政策“支持”或者“限制”；（二）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰” 三、技术和时间分析（一）从技术角度分析本产品“做得了吗？”，"做得好吗？” ；（二）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？（三）预算中的人员能及时到位吗？（四）预算中的软件硬件能及时到位吗？四、成本-收益分析（一）估计总成本；（二）估计总收益。五、SWO分析（一）我们的强项是什么？我们如何利用这些强项？（二）我们的弱项是什么？我们如何减少这些弱项的影响？（三）市场为我们提供什么样的机会？我们如何把握这些机会？（四）什么威胁着我们的成功？我们如何有效地对付这些威胁？六、其它例如知识产权分析（一）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；（二）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？七、综合评价和建议

案例-xxxx故障分析报告

说明： 1．本报告是成都科来软件安徽办事处针对xxxx的网络故障所做的分析报告，因此该报告可以由xxxx的相关人员和科来安徽办的技术人员进行相应的查阅、更改或完善。 2．该报告中可能会涉及到用户网络内部的相关敏感信息，我方任何技术人员不得对外泄漏，否则，由此造成的后果一切由其本人负责，与科来公司无关。3．该报告内容全部为成都科来安徽办事处组织创作，科来安徽办事处具有其版权，任何其他组织或个人不得在没有科来安徽办授权的情况下传播该文档。4．安徽办事处具有对该报告文档的解释权。

目录 1故障描述 (1) 1.1故障环境 (1) 1.2故障现象 (1) 2故障分析 (1) 2.1确认故障点 (1) 2.2部署科来网络分析系统 (2) 2.3数据包分析 (2) 2.4分析结论 (6) 3总结 (6)

1故障描述 1.1故障环境 xxxx的互联网的结构比较简单，通过核心和防火墙直接相连，中间没有任何的网络监控、管理设备，示意图如下所示： xxxx的防火墙走的是路由模式，内部员工上网通过防火墙进行地址转化，转换成公网地址。 1.2故障现象打开网页速度比较慢，但是下载的速度很快，而且利用web页面上传邮件附件也很慢，几兆的附件经常上传不上去。同时利用WEB页面登陆防火墙的速度也很慢。 2故障分析 2.1确认故障点通过上面的介绍，我们可以发现在上网慢时只经过了核心交换机和防火墙，所以可疑的故障点有以下几个位置：

2.2部署科来网络分析系统为了找到故障的具体位置，我们找一台慢的主机装上科来网络分析系统，然后在核心交换和防火墙之间部署上科来网络分析系统，通过端口镜像来捕获通信的数据包： 2.3数据包分析 1、分析防火墙有无丢包、延时。同样的，我们做故障还原测试，并利用防火墙自带的抓包功能来抓取网络通信的数据包，同时在客户端进行抓包。通过测试得到如下的数据包：

公司对标分析报告书

公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作对标单位：x公司 x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。

我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。 2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。二、项目管理工作对标单位：x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x 公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工

信息系统故障处理应急预案

上饶县交通警察大队信息系统故障处理应急预案一、信息系统应急预案组织机构为了保证公安交警网络和信息系统的安全，防止因电脑硬件、软件、网络故障而产生的大队业务、网络使用的瘫痪，特制订上饶县交警大队信息系统安全应急方案。二、信息系统故障等级划分 1、一级故障信息系统发生故障，预计将或已经严重影响大队各窗口单位、业务单位相关业务中断1小时以上，并预计4小时以内无法恢复的，具备以下一个或几个特征，即定义为一级故障。 1．交警指挥大楼至支队公安网出现线路和设备故障； 2. 交警指挥大队内部网络出现故障； 3．大队计算机房供电系统、空调系统等外围保障设施出现严重故障； 6．病毒攻击造成大队网络专网中断或传输效率明显下降，关键业务系统不能正常提供服务； 7．病毒攻击造成大楼各网络感染客户端设备10台以上，导致关键业务系统和办公系统不能正常提供服务；

8．利用技术手段，造成业务数据被修改、假冒、泄漏、窃取的信息系统安全事件。 2、二级故障满足以下条件之一，即定义为二级故障。 1．故障发生后，影响到信息系统的运行效率，速度变慢，但未影响车管等主要业务现场。 2．故障发生后预计在2小时以内恢复。 3、三级故障满足以下条件之一，即定义为三级故障。 1．故障发生后，可随时应急处理，不会影响的系统全面运行，但是一种隐患。一级和二级故障为重大故障；三级故障为一般性故障。二信息系统故障处理程序 1、故障的发现信息中心人员在发现故障或接到故障报告后，首先要记录故障发生时间和发现时间，以及发现部门、发现人，对故障的等级进行初步判定，并报告相关人员进行处理。 2、故障的处理 1.信息中心科室为故障处理部门，故障处理部门领导负责通知和落实相应岗位人员到出现故障科室部门，应先询问了解设备和配置近期的变更情况，查清故障的影响范围，从而确定故障的等级和发生故障的可能位置。

ERP系统各部门需求

E R P系统各部门需求 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

ERP系统各部门需求一、销售模块 1.成品分类、客户分类需要能做到多维统计，比如一个产品从材质上分属于复合板材质，从颜色上分属于胡桃木色，从纹路上面分为拼花系列。成品和客户都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行分析统计； 2.ERP系统如何支持快速、准确的向意向客户进行报价，如材料成本、人工成本、制造费用、其他费用等各自具体占产品报价的比例 3.能通过订单录入程序或者报表很直观的查看该客户订单的下游执行情况，如是否安排生产计划、采购计划，以及生产计划和采购计划的执行状况，及是否已出货、是否已收款等相应的下游执行状态等； 4.能通过报表进行客户订单接单及交货的统计，已经接了多少客户订单，哪些已经发货，哪些还未发货，哪些部分发货，未发货和部分发货的是否已经超期，及超期时间分析 5.如果一个客户订单做了相应的变更，要能保留客户订单变更前后的不同版本，以便于跟踪订单的变更状况，及变更前后数据的差异比较。 6.根据客户出货和退货的交易记录，系统支持每月与客户进行对账的报表，以及部分订单的完单后对账，如何进行标示和处理。 7.同一产品，不同客户，不同时间，其销售价格不同，通过ERP系统报表可以查看到一定时间范围内任一款产品销售单价及变动趋势。

8.销售订单和出货单毛利分析，在系统成本计算完成之后，可以很清楚的查看任何一张销售订单或发货单的销售单价、销售金额、产品实际单位成本、总实际成本，毛利及毛利率等数据。 9.销售排行分析，需要系统支持以客户、以产品、以业务员等多个维度按照销售金额大小、毛利等指标进行排行分析，以确定产品利润高低，重点客户及业务员的业绩等信息。 10.很多潜在客户会询问我们，如果下达一定数量的某产品的订单，我们大概能什么时候交货，系统能快速的支持订单交期预测模拟，快速的给予客户答复，这也是提高客户服务水平的一项措施。二、采购模块 1.材料、供应商分类需要能做到多维统计，比如一个材料材质属于复合板，来源属于进口物料等，材料和供应商都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行统计分析； 2.系统需要支持销售订单转采购订单功能，由于我们不少配件会直接从供应商购买，然后交货给客户，自己不做生产的业务。 3.请购单需要由订单式的MRP计算得来或者手工下达，并可快速抛转采购订单。 4.采购系统需支持采购配额管理，为了降低采购风险，一些物料会有多家供应商供应，需要系统支持根据采购配额比例抛转多家供应商的采购订单。 5.查看某一采购订单时，可以直接查看该张采购订单的执行情况，如暂收数量，暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货是否需要补货等每条记录的执行状态等。

分析报告的格式标准范本

报告编号：LX-FS-A99023 分析报告的格式标准范本 The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

分析报告的格式标准范本使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 产品市场概述 1.1 产品市场容量 1.1.1显性市场容量 1.1.2 隐性市场容量 1.2 行业分析 1.2.1 主要品牌市场占有率 1.2.2 销售量年增长率 1.2.3 行业发展方向 1.2.3.1 市场发展方向 1.2.3.2 产品研发方向 1.3市场发展历程及产品生命周期

2市场竞争状况分析 2.1 市场竞争状况 2.1.1 竞争者地位分布 2.1.2 竞争者类型 2.2 产品销售特征 2.2.1 主要销售渠道（分分销渠道、零售渠道） 2.2.2 主要销售手段 2.2.3 产品地位分布及策略比较 2.2. 3.1洗发水产品地位分布 2.2. 3.2 主要品牌成功关键因素分析 2.2.4 产品销售区域分布及分析 2.2.5未来三年各产品销售区域市场需求及价格预测 2.3 行业竞争者分析 2.3.1 主要生产企业基本资料

网站对比分析报告(张张先明).doc

前程无忧、智联、中华英才对比分析报告 1.发展潜力随着中国网民数量突破亿级大关,互联网迈入一个新发展阶段,一方面带来了互联网产业景气度的攀升,同时也必将导致产业深层次结构的变化,网络招聘等行业都面临着新一轮的巨大冲击。回顾过去的几年网络招聘产业。2004年前程无忧纳斯达克上市说明了国际资本市场对中国网络招聘市场的看好,2005年国外最大的招聘网站巨兽斥资5000万美元收购中华英才网40﹪股份更使得中国网络招聘市场风波再起，中国网络招聘市场暗潮涌动。目前，国内招聘网站有几千家，可谓是良莠不齐。大型招聘网站已经形成垄断地位，地方性招聘网站依靠地方影响力和人力市场也能占领一席之地。中国网络招聘产业即将迎来其高速发展的黄金期,参与其中的众多网络招聘企业可以借此大势,努力营造自身发展的契机。在整体产业规模巨大,市场发展潜力巨大的环境中,必然存在市场竞争。因此,对中国网络招聘产业进行系统、深度的研究,探讨网络招聘健康发展的未来之路,其意义和价值重大，而最为重要的是要对其中的巨头网站进行对比分析，取其长，去其短，方能在激烈的竞争中制胜。 2.网站主题分析顾名思义，招聘就是企业广纳贤才。互联网普及，网络信息便捷，为了适应伯乐和千里马的需要，招聘网站应运而生，快速发展。前程无忧、智联以及中华英才，这三个网站的主题都是为了方便招聘者和求职者，把最新的招聘消息传达给求职者，吸引优秀的人才到招聘企业。 3.网站首页对比

表1、网站的首页对比这三大网站首页的设计各有千秋。首页大致都包含有会员注册于登陆系统、各大企业招聘信息、关于求职的一些信息，其次各有自己的创意。无忧网设有独有的Hot companies和职场资讯，智联则有筛选器和专家知道，中华英才增加了国际职位和人才紧缺区。

国内外主流ERP软件对比分析报告报告材料

公司现状分析报告

2020年ERP需求分析(实用)

信息系统突发事件应急预案剖析

国内外主流ERP软件对比分析报告

XXX公司ERP系统需求分析

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分析报告的格式标准范本

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