新版缺陷管理制度
锡林热电厂
设备缺陷管理制度
一、范围
本制度规定了设备缺陷管理工作的管理内容、管理目标、管理职能、管理流程、考核及形成的报告和记录。
本制度适用于锡林热电厂设备缺陷管理工作。
二、职责及权限
（一）设备部
1.设备部是设备缺陷的归口管理部门。
2.负责设备缺陷的全过程（缺陷的提出、消除、验收、分析、预防、控制、统计）管理，协调各部门在缺陷管理中出现的问题。
3.负责组织、协调、监督、检查维修单位的消缺工作。
4.负责对维护单位的消缺考核，负责对本部门各专业的缺陷管理工作进行考核。
5.负责每月对发生的缺陷进行分析，提出预防和控制措施。
6.负责备品备件计划的编制、审核工作。
（二）安环部
1.负责监督、检查各部门的缺陷管理工作，对发现的问题按照本标准的相关条款进行考核。
2.对重大缺陷、严重缺陷应本着“四不放过”的原则（缺陷原因不清不放过，处理不彻底不放过，整改措施或改进方案不落实不放过，同类设备没有防范措施不放过）进行指导、监督和考核。
3.完成消缺过程应负的监督、检查、考核等工作。
（三）运行部
1.负责设备缺陷的检查、发现、分类、登记。
2.负责缺陷处理的安全措施的执行，设备和系统倒换工作。
3.负责缺陷消缺后验收和注销工作。
4.负责消缺运行方式的协调工作。
5.负责对各值的缺陷管理工作进行考核。
6.运行部对缺陷填写内容的正确性和准确性负责。
7.值长有权在当班期间调动消缺所需人力、物力，协调设备部、运行部积极推动消缺工作的顺利进行，确保全厂安全稳定运行。
8.运行人员发现设备缺陷，凡属危及安全经济运行的，或影响运行监视调整和分析的，应立即通知设备部专业人员，并做好运行日志记录。（四）外委维护单位
1.设置设备负责人。
2.负责对承包维护的设备实施消缺工作，确保设备处于良好状态。
3.定期对承包维护的设备进行分系统普查，对发现的问题及时安排处理。
4.负责对本单位各专业的缺陷管理工作进行考核。
5.对设备缺陷及一般维护类缺陷的消缺质量负责。
6.对设备缺陷及一般维护类缺陷的消缺时限负责。
(五)物资部
负责消除缺陷所需物资采购工作。
三．术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
（一）设备缺陷
是指在生产过程中，运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行及污染环境的设备状况和异常现象。设备缺陷分为直接影响设备安全运行的设备缺陷、不直接影响安全运行的设备缺陷和设备异常现象。
注：原设计没有的需要改造或加装之类的问题不属于缺陷范畴。
1.一类缺陷
是指直接危及人身和设备安全，需要立即停机进行消除的缺陷。
2.二类缺陷
是指通过机组降负荷可彻底处理的缺陷；通过机组降负荷可临时处理，需要停机才能彻底消除的缺陷；设备参数已超标但仍可继续监视运行，需要制定技术方案，结合机组检修、临停才能彻底消除的设备缺陷。
3.三类缺陷
是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。
4.四类缺陷
是指不用设备倒换、系统隔绝、不影响机组安全运行和机组出力即可消除的缺陷。
（二）一般维护性缺陷
是指设备及系统以外的非生产设备的缺陷，对主辅设备安全运行无直接影响，并随时可以消除的缺陷。包括照明类缺陷，文明生产类缺陷，装置类缺陷，构、建筑物缺陷等。
1.文明生产缺陷
1-1设备的渗漏点，渗漏的介质包括：煤、油、风、粉、气、汽、烟、水、浆。其中，设备的漏油以点状为界，设备的漏水、浆以线状为界。1-2设备的保温，包含漏粉、漏火、漏热、漏灰；保温破损、保温铁皮（铝皮）缺失、变形。
1-3阀门手轮、栏杆、步道、护板、盖板、孔洞、密封垫破损和缺失。1-4设备油漆缺损。
1-5疏放水管道、漏斗返水。
1-6转动设备的转向指示、管道颜色、介质流向、色环缺失和不完整不准确。
1-7设备或设施卫生状况不合要求，现场遗留杂物，现场积煤、积灰等。
2.装置类缺陷
2-1设备、设施上的部件、组件出现异常，包括支架、电缆套管、标识及其它。
2-2所有的开关柜门、动力箱门、照明箱门、建筑物门窗把手缺失或不能正常使用。
2-3现场各种封闭间（包括配电室、集控室、工具室）的玻璃、门窗、
把手等缺陷。
2-4各种管架、桥架出现缺陷。
2-5生产现场的所有大门、门窗、玻璃损坏；生产现场的地面损坏。2-6设备设施的化妆板损坏.
3.建、构筑物缺陷
3-1建、构筑物的墙面、屋顶出现缺陷。
3-2建、构筑物的钢梁、钢构件出现缺陷。
（三）重复缺陷
间隔时间在一个月内，发生两次及以上，在同一台设备部件上具有相同性质的缺陷，或是同一部位同一原因造成的缺陷或文明生产不合格项。
（四）设备异常现象
是指设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定，但已发生较明显的劣化趋势或设备状态出现异常，需要监督运行的缺陷。设备异常现象要与直接影响设备安全运行的设备缺陷同等对待。
（五）消缺率
是指对于在一定统计期时间内所发现的缺陷总数，其消除数量与发现缺陷总数的比。
月度消缺率＝本月消除缺陷(二、三、四类)+一般维护类缺陷/本月发生的总缺陷数（不包括一类缺陷）
（六）综合消缺率
是指在一定统计周期内已消缺陷总数与当期发现缺陷总数加上以
前遗留缺陷总数之和的比。
X=M/（N＋L）% 其中：X—月度综合消缺率，M—当月已消缺陷总数， N—当月发生的二、三、四类缺陷及一般维护性缺陷总数，L —以前遗留的缺陷
四、管理内容和程序
1.缺陷的发现
1-1运行部执行巡回检查制度，及时发现设备缺陷、设备异常现象和一般维护性缺陷。
1-2 设备部各专业执行点检定修制度，通过日常点检、重点点检、精密点检发现设备缺陷、设备异常现象和一般维护性缺陷。
1-3外委维护单位执行设备责任人点检制度，通过日常的巡检发现设备缺陷、设备异常现象和一般维护性缺陷。
1-4设备部负责每月抽查一次，对维护单位的点检情况提出意见和考核。
2.缺陷的汇报及组织管理
对于一类缺陷，运行人员要严格执行运行规程紧停规定，避免造成设备损坏或人身伤亡事故，值长应立即汇报主管生产的厂领导、运行部部长、设备部部长、和安环部部长。主管生产领导接到汇报后应及时组织各生产部门人员制定方案消缺，并亲临检修现场组织协调工作。同时要求各部门部长在现场按各自职责组织开展消缺工作。
对于二类缺陷中需通过机组降负荷处理的缺陷，值长应立即通知缺陷所属运行部、设备部专业主管，汇报主管生产的厂领导、运行部部长、
设备部部长、和安环部部长，设备部部长接到汇报后应及时组织生产人员制定方案消缺，现场组织协调工作。同时要求各部门在现场按各自职责组织开展消缺工作。
三类缺陷发生后，如果有影响机组安全运行的可能，按2-2执行。
三、四类缺陷，由运行人员及时录入缺陷管理系统并及时通知设备部专业人员。
一般维护性缺陷由运行人员及时录入缺陷管理系统。
突发缺陷，由值长统一指挥，立即联系设备部、维护单位值班人员，可按《电业安全工作规程》有关规定以抢修形式开展消缺工作，但必须做好安全措施及事故预想。值长应立即汇报主管生产的厂领导、运行部部长、设备部部长和安环部部长。
夜间发生的缺陷，运行人员通知设备部值班人员处理。
各类缺陷由运行人员负责录入缺陷管理系统。
3.缺陷的录入
设备缺陷的录入执行计算机缺陷管理流程，在计算机缺陷管理系统不具备条件或中断时，应执行纸质版缺陷登记台账。
运行人员、维护人员和点检人员发现设备缺陷后经核实且判定缺陷类别后，由运行人员按设备缺陷类别分别进行录入工作。
运行人员在填写缺陷时必须根据本标准规定的缺陷定义和类别进行准确判断，正确填写，对于缺陷内容填写错误或不存在的缺陷，设备部设备责任人与缺陷发现人共同核实后有权退回，由运行人员在规定时间内消除。如果出现争议，由设备部、运行部分管副部长组织裁
定。
运行人员在填写缺陷时，必须根据设备部发布的《生产设备分工管理标准》准确确定专业，对于难于界定的缺陷可向本部门的主管或设备部专业咨询，以确保按时消缺。
运行人员在填写缺陷时，必须认真浏览已登录的缺陷，对于有检修交待的缺陷不可重复提出，已录入的缺陷不可重复提出。同时要求熟练掌握计算机操作程序，不允许一条缺陷生成两个及以上的相关记录项目。
4.缺陷的确认和下达
由设备部设备责任人负责电子缺陷的确认。
消缺建议由设备责任人负责填写，消缺建议包括，立即处理、延期处理（无备件或运行方式原因）停机处理、转专业、申请撤单。
消缺建议是立即处理的，设备责任人第一时间将缺陷发至各检修班组，上票消缺。
消缺建议是延期处理的，设备责任人将缺陷发至专业主管审核后挂起。
消缺建议是转专业的，设备责任人完成电子缺陷转移流程，并通知转到专业主管。
消缺建议是申请撤单的，设备责任人完成电子缺陷转移流程，并通知运行专业主管核对。
消缺建议是停机处理的，设备责任人将缺陷发至专业主管审核，设备部部长组审核后挂起。
5.缺陷的处理
设备部设备责任人掌握缺陷发生情况，督促、协调和检查缺陷消除情况，提出缺陷处理方案，落实消缺所需物资。
设备消缺必须执行《电业安全工作规程》、《调度规程》、《检修技术规程》和工作票管理规定，制定必要的安全技术措施，做好危险点分析控制，确保人身安全和设备安全。
正常消缺必须办理工作票，夜间及特殊情况消缺办理应急抢修单，
紧急情况执行《电业安全工作规程》之规定。
对于需降负荷、停主要辅机、倒换主要设备或系统运行方式才能消除的缺陷，且停运主要辅机及倒换主要设备或系统运行方式会直接影响到机组的稳定运行，由设备部相关专业和维护单位共同制定消缺方案，设备责任人具体负责。运行部配合制定和落实安全措施并做好应急预案。在消缺过程中设备部、运行部、安环部专业主管、分管副部长必须在现场进行组织协调和监护。
缺陷和设备异常现象发生后，各相关责任人必须合理组织、认真分析、准确判断设备故障和劣化原因，制定完备的处理方案，同时对同类设备进行普查，预防同类缺陷的发生。
设备部各专业和维护单位必须充分做好消缺前的现场准备工作，即材料、备件和工器具准备齐全，各项安全措施全部落实，各级人员已到位，具备工作票批准后即可开工的条件。
在消缺过程中，维护单位必须严格执行检修工艺、检修质量标准和安全、文明施工要求，并做好检修和试运记录，设备部设备责任人负责
过程指导、监督、验收和考核。
消缺工作本着工序服从原则，缺陷所在专业负责协调、联系，相关专业要积极配合，严禁相互推诿，保证按时完成。如在消缺过程中出现需多部门或多专业共同分析解决的问题时，缺陷所在专业主管，应及时向设备部分管副部长进行汇报，由设备部分管副部长负责组织、协调消缺。
6.缺陷处理的时间限定
一类缺陷发现后必须立即处理，不得间断。
二类和影响机组安全运行的三类缺陷，发现后必须立即处理，不得间断。
其他三类缺陷消除完成时间为已检修队伍消缺用时规定为准。
四类缺陷消除完成时间已检修队伍消缺用时规定为准。
一般维护性缺陷，已检修队伍消缺用时规定为准。
对于需要紧急处理的缺陷，检修人员必须在接到通知后 15 分钟到场，并根据缺陷情况立即组织消缺。运行人员应在工作日志上详细记录缺陷发生时间以及检修和维护人员到位的时间。
对于填写错误或不存在的缺陷，设备部设备责任人退回缺陷时，在备注中写明该缺陷被退回原因并电话通知运行专业主管，要求运行专业主管在两小时内撤单或退回设备部。
运行部应积极为设备消缺创造条件，运行人员在接到工作票后，要检查各项措施及危险点分析的正确性，如不影响机组安全运行，无其它重要操作，应在 15 分钟内开始布置安全措施（交接班 30 分钟内除
外）。
当检修人员提出验收申请后，运行人员如无其它重要操作（交接班 30 分钟内除外），应在 15 分钟内安排验收。
7.缺陷的转类及转移
任何情况下，设备责任人在接收或消缺过程中发现缺陷为其他专业问题时，应及时主动将缺陷转移至相关专业，说明本专业的处理情况，并根据对方要求与其共同处理缺陷。缺陷转移时如对缺陷所属专业存在异议，双方应及时将情况向设备部主管副部长进行汇报，由设备部主管副部长认定消缺责任单位。
8.缺陷的延期
对于已经开工但不能在规定时间内完成的缺陷，工作负责人需办理延期手续。
延期时，工作负责人必须向设备责任人说明原因，明确完成时间，经运行人员同意后，办理缺陷延期手续。
延期缺陷必须在电子缺陷记录中填写延期原因，给定延期时限。一般情况下，延期不得超过12小时。
一般维护性缺陷中，照明类缺陷原则上不得延期（无消缺备品除外）。
9.缺陷的挂起
对于采取临时措施可维持运行暂不处理的缺陷；因无备件、当时运行条件不允许或其他合理原因不能消除的缺陷，可作为未消除缺陷挂起。
挂起缺陷应由设备责任人制定措施，进行检修交待，经专业主管、
设备部主管副部长和运行人员确认后，方可实施。挂起缺陷必须填写挂起原因。。
对于采取临时措施的二类缺陷和主要辅机的设备异常现象，设备部、运行部相关专业编制设备现场巡检表，规定巡检项目、技术要求和巡检方法。
对于采取临时措施的二、三类缺陷和主要辅机的设备异常现象，运行部应加强巡检重点监视，同时做好事故预想，在紧急情况下启动应急预案，确保机组安全稳定运行。
对于在机组运行期间不能彻底处理的缺陷，设备部各专业应列入停机处理检修项目，提前制定消缺方案，落实备品备件。
凡列入停机处理的缺陷，遇到有停机机会时，必须及时处理，如有客观原因确实不能处理的缺陷，必须由生产厂领导批准。
对于需要进行设备重大改造才能消除的缺陷，要列入年度技术改造和检修计划中，由各专业主管组织，设备责任人负责，提前做好可研方案和各项准备工作。
对于因备件原因挂起的缺陷，如有备件采购计划但未按计划时间到货，设备部备件需求专业主管向物资部递交备件催交单，物资部自接到催交单之日起，国产备件10天内到货，进口备件三个月内到货。如无采购计划，备件需求专业立即安排编报采购计划。
如遇紧急需求的备件，执行紧急采购管理流程，要求国产备件 7 天内到货，进口备件一个月内到货。
10.缺陷的验收
工作负责人和设备部设备责任人是设备缺陷过程验收和消除后验收的责任人。
运行部运行人员是设备消缺工作结束、系统恢复和设备试运验收的责任人。
验收要求：
设备检修质量符合《检修规程》要求标准，检修记录和质量验收卡齐全。
设备或系统符合以下标准。
a）设备或系统外观整洁，标示牌、铭牌、介质流向齐全、完整、无损伤。
b）设备或系统结构完整。
c）设备或系统的性能和精度达标准要求。
d）设备或系统的自动化程度达标准要求。
作业环境符合以下要求。
a) 做到工完料尽场地清，临时设施全面拆除，动火作业结束后现场无遗留火种。
b) 环境卫生要达到文明生产标准。
c) 有用的物品有秩序摆放。
d) 物品、道路、场地、标志、安全防护设施等无损坏。
11.缺陷分析及缺陷会的要求
设备部各专业每月 3 日前对上月发生缺陷和消除情况进行统计和分析，设备对缺陷分析报告进行汇总，厂部提出奖励、考核建议。每
周五15:00设备部组织召开设备缺陷会议一次，对本周缺陷管理工作存在的问题进行分析，提出改进措施及意见。会议由设备部部长主持，设备部副部长各专业主管参加。
12.管理目标
确保设备缺陷通知的真实性和及时性；缺陷描述能够准确反映设备缺陷。
确保设备缺陷的消缺率和消缺效率，保证采取措施得当、设备的缺陷得到及时有效的处理和控制，避免设备过长时间带病运行，尽早恢复到正常运行的状态。
使停机、停系统消除的缺陷得到有效的控制，把握每一次机会，消除延期未消的缺陷。
努力使缺陷发生率逐步下降，达到零缺陷的管理目标，实现向状态检修的转变。
13.检查与考核
考核原则
对设备缺陷的管理考核，运行部、设备部、安环部执行本标准。
考核通用条款
消缺工作出现推诿、扯皮，影响消缺工作，考核责任人-500 元/次，考核相关单位-1000 元/次。对于情节恶劣、不服从工作调度、恶意推诿的人员，考核责任人-1000 元/次，考核责任单位-2000 元/次；对于拖延重大设备缺陷或影响机组安全、稳定、经济运行缺陷处理的，考核责任人-2000 元/次，考核责任单位-5000 元/次；
制定临时处理措施需重点监视的设备，相关责任人未按规定重点维护检查，每发生一次，考核 -100 元。
由于消缺前准备工作不充分，工作票批准后不能立即开工或因组织不得力、措施不合理影响消缺进度的，考核责任单位责任人-200 元/例。
因物资部采购备件不及时，造成缺陷处理延误，视影响安全、稳定、经济运行程度考核物资部 -500-5000元。
对于无视生产现场工作紧迫性，迟迟不到的人员，按照工作失职论处，考核-1000 元～-2000 元/次。
. 7因缺陷造成机组发生降出力事件，每限电1万KWh考核责任单位-30元。
设备部及维护单位的考核条款
设备部各专业及维护单位各班组的月度消缺率应达到 98%及以上，月度综合消缺率达到 95％及以上，未达到标准要求，每降低 %（不足 %按 %计算）考核相应专业及维护单位各班组-50 元。
：30)录入的缺陷，确认时间超过 3小时，每超 1 小时，考核设备部设备责任人-50 元/小时。
缺陷确认后，应及时上票进行处理，确认后超过 2 小时未上票，按-50 元/小时考核责任单位。
在规定时间内未能消除的设备缺陷，每发生一次考核维护单位-20 元/小时。延误6小时以上按-50 元/小时考核（消缺用时规定为标准）。有正当理由办理延期手续在批准的延期时限内不予考核，超出延期时
限后，按-30 元/小时考核责任单位。
工作负责人在超过消缺时限未填写消缺过程总结，考核工作负责人-50元。
对工作负责人填写已处理的缺陷，工作负责人启动电子消缺流程，缺陷未消除被设备部设备责任人退回的，以重复缺陷标准考核工作负责人。
对工作负责人填写已处理的缺陷，设备部设备责任人启动电子消缺流程，缺陷未消除被运行退回的，以重复缺陷标准考核设备部设备责任人。
设备缺陷消除后，未能做到工完、料净、场地清以及设备标牌、介质流向、警示标志完好，对地面、警示标识、安全设施造成损坏、对环境造成污染，每发生一次考核设备部设备责任人及维护单位各-300元。
对于延期、挂起的缺陷，未在电子缺陷记录中填写原因或填写不实，考核设备部设备责任人-50元。
消缺工作完成后，工作负责人未及时通知设备责任人验收或设备责任人未及时通知运行人员验收，每发生一次，考核设备责任人-200 元。消缺建议是转专业的，应提前通知转到专业主管，若缺陷已转专业，最后确定缺陷由最初专业造成，考核最初专业设备责任人-200元。由于设备管理工作不到位，造成重复发生的缺陷，每有一次设备缺陷考核相应专业及维护单位各-300元，每有一次一般维护类缺陷考核相应专业及维护单位各-50元。
机组临修和抢修后30天内，已处理的设备缺陷重复发生，考核相应专业及维护单位各-500元；已处理的一般维护类缺陷，每例考核相应专业及维护单位各-200元。
机组C、D类检修后60天内，已处理的设备缺陷重复发生，考核相应专业及维护单位各-1000元；已处理的一般维护类缺陷，每例考核相应专业及维护单位各-500元。
以值长下令锅炉点火时间为起点到机组带至调度指定负荷为止，机组整个启动及带负荷过程中，由于设备缺陷造成启动时间拖延，考核相应专业及维护单位-100元/小时。
对于需要紧急处理的缺陷，检修及维护人员必须在接到通知后 15 分钟内到场，并根据缺陷情况立即组织消缺。否则对责任人考
因维护单位自己承担的工具、材料短缺导致缺陷不能按时消除，考核责任单位-1000 元。
对运行部的考核条款
运行人员未及时发现、通知设备缺陷，每发生一次考核责任人-100 元。
运行人员对缺陷录入信息不全、不准确以及缺陷所属系统、设备名称、部件、缺陷描述等要求内容记录不完整，每发生一次考核责任人-100 元。
填错缺陷或缺陷内容不全且文字中有错别字，每一项考核责任人-100 元。
运行人员在缺陷登记、消除等方面弄虚作假，每发生一次考核责任人
-200 元。
运行人员交接班时未交接设备缺陷，每发生一次考核责任人-100 元。运行人员执行安全措施不当或配合不及时、在设备条件允许的情况下不积极办理工作票和执行安全措施，造成消缺延误的，每发生一次考核责任人-200 元。
在执行消缺流程的过程中，运行人员接票后运行方式允许且无其它重要操作而在 15 分钟内未开始布置安全措施的（交接班 30 分钟内除外），考核责任人-200 元。
消缺工作结束，检修人员提出验收申请后，运行方式允许且无其它重要操作而在15分钟内未安排验收的（交接班 30 分钟内除外），考核责任人-200 元。
运行人员未验收就办理注销手续的或在验收时对设备缺陷造成的以及在处理缺陷过程中造成的设备和地面污染和破坏、垃圾、设备标牌、色环、介质流向、保温、安全护栏、警示标志等方面存在的问题不进行把关，每发生一次考核-200元。
不认真浏览已发生缺陷记录，重复下达缺陷，每发生一次考核-100 元。
消缺工作票终结后，运行人员30分钟内，即未办理缺陷注销手续又没有验收交待的，每发生一次考核责任人-100 元。
以值长下令锅炉点火为起点到机组带至调令出力，机组整个启动及带负荷过程中，运行人员应如实记录设备缺陷造成启动时间拖延的事件，并在并网后，将记录报安环部，若不记录或记录不实，每发生一
次考核运行责任人员-200 元。
14.缺陷的奖励条款
执行锡林热电厂《安全生产奖惩规定》之条款。附件1-月度缺陷统计
附件2-缺陷管理业务流程图
附表1：
混凝土质量缺陷处理方案(标准版本)
********工程 砼 质 量 缺 陷 修 补 方 案 编制单位： 编制人： 编制时间：
目录 一、工程概况 (4) 二、混凝土结构外观缺陷分类 (4) 三、关于混凝土结构缺陷处理程序 (5) 四、混凝土结构外观一般缺陷修整 (5) 4.1、混凝土结构外观一般缺陷修整 (5) 4.2、混凝土结构外观严重缺陷修整 (6) 4.3、混凝土结构尺寸偏差 (6) 五、混凝土产生质量缺陷的现象、原因及预防措施 (6) 5.1、麻面 (6) 5.2、蜂窝 (6) 5.3、孔洞 (7) 5.4缺棱掉角 (7) 5.5露筋 (7) 5.6烂根 (7) 5.7疏松脱落 (8) 5.8外形尺寸偏差通病 (8) 六、混凝土质量缺陷具体修补方案 (8) 6.1、麻面 (8) 6.2、漏筋 (8) 6.3、蜂窝 (9) 6.4、孔洞 (9) 6.5、烂根 (9)
6.6、酥松脱落 (9) 6.7、缝隙、夹层 (9) 6.8、缺棱掉角 (9) 6.9、表面不平整 (9) 6.10、剪力墙位移倾斜 (10) 6.11、凹凸、鼓胀 (10) 6.12、采用细石混凝土具体修补步骤 (10) 七、混凝土质量通病预防控制管理措施 (10) 八、文明施工 (11)
***工程混凝土缺陷处理方案 一、工程概况 ***工程位于张家港保税区中港南路东侧，勤政路西侧，南临镇山路，本工程占地面积47537平方米，总建筑面积为150766.6平方米，本工程由两栋办公塔楼和三层裙房组成，西侧塔楼A和东侧塔楼B均为31层，建筑高度139.50米。裙房有三栋，分别为裙房A、裙房B、裙房C、均为三层，建筑高度19.60米。地下一层为停车库和设备用房,结构形式为混凝土框架+核心筒结构。 本工程的主要特点是地下车库面积较大，外墙超长，裙房与主楼交接部位有高低差，吊模较多；裙房柱子尺寸大、核心筒剪力墙高，混凝土施工时结构的蜂窝、麻面、孔洞、烂根等质量缺陷很可能会出现，防患于未然及处理好混凝土的质量通病是做好主体结构工程施工的关键，根据混凝土结构施工中可能出现的质量问题，编制此方案。 二、混凝土结构外观缺陷分类 以下所述混凝土外观缺陷分类主要参考《混凝土结构施工规范》——50666-2011中8.9章关于“混凝土缺陷修整”及《建筑施工手册》——第四版10章“混凝土工程”有关内容。混凝土结构外观缺陷可分为尺寸偏差缺陷和外观缺陷。尺寸偏差缺陷和外观缺陷可分为一般缺陷和严重缺陷。混凝土结构截面尺寸偏差超出规范规定，但尺寸偏差对结构性能和使用功能未构成影响时，属于一般缺陷；而尺寸偏差对结构性能和使用功能构成影响时应属于严重缺陷。 混凝土结构外观缺陷分类表：
电厂设备缺陷管理制度
某某电厂 设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 (一)职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 (二)生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 1
2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 (三)生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 (四)设备维护部 1. 设备维护部经理应全面了解机组运行状况，掌握缺陷的发现、消除和发展情况，做到心中有数。根据上级工作安排，协调 2
巡视及设备缺陷管理
输配电线路巡视管理制度 为保证邹平电网的正常运行，实现电力系统安全生产的“可控、在控”，提高供电可靠性，减少线路事故的发生，就必须掌握线路的运行状况，及时发现缺陷和沿线威胁线路安全运行的隐患，按期进行巡视与检查。 一、线路巡视中应注意的问题 1、巡线工作应由有电力工作经验的人担任。新人员不得一人单独巡线。偏僻山区和夜间巡线必须由两人进行。暑天、大雪天，必要时由两人进行。 2、单人巡线时，禁止攀登电杆和铁塔 夜间巡线应沿线路外侧进行；大风巡线应沿上风侧前进，以免万一触及断落的导线。 事故巡线应始终认为线路带电，即使明知该线路已停电，亦应认为线路随时有恢复送电的可能。 3、巡线人员发现导线断落地面或悬吊空中，应设法防止行人靠近断线地点8米以内，并迅速报告领导，等候处理。 二、线路巡视有以下几种： 1、定期巡视。由专职巡线员进行，掌握线路的运行状况，沿线环境变化并做好护线宣传工作。 2、特殊性巡视。在气候恶劣（如狂风、暴雨、覆冰等）、河水泛滥、火灾和其它特殊情况下，对线路的全部或部分进行巡视或检查。 3、夜间巡视。在线路高峰负荷或阴雾天气时进行，检查导线接点及绝缘子表面有无发热打火现象，绝缘子表面有无闪络等。 4、故障性巡视。查明线路发生故障的地点和原因。 5、监察性巡视。由部门领导和线路专责技术人员进行，目的是了解线路及设备状况并检查、指导巡线员工作。
三、线路巡视周期按下表规定执行。 线路巡视周期表 顺序巡视项目周期备注 1 1-10KV 每月一次每月上旬 2 35KV及以上每季一次自定 3 夜间巡视每季一次自定 4 特殊巡视重大节日及其他特殊情况按需要定 注：总公司统一部署的巡视计划，须在一周内完成，并上报巡视结果及巡线员名单。 四、巡视的主要内容： （一）、杆塔： 1、杆塔是否倾斜；铁塔构件有无弯曲、变形、锈蚀；螺栓有无松动；混凝土杆有无裂纹、酥松、钢筋外露；焊接处有无开裂、锈蚀；木杆有无腐朽、烧焦、开裂，绑桩有无松动，木楔是否变形或脱出。 2、基础有无损坏、下沉或上拔，周围土壤有无挖掘或沉陷，寒冷地区电杆有无冻鼓现象。 3、杆塔位置是否合适，有无被车撞的可能，保护设施是否完好，标志是否清晰。 4、杆塔有无被水淹、水冲的可能，防洪设施有无损坏、坍塌。 5、杆塔标志（杆号、相位、警告牌等）是否齐全、明显。 6、杆塔周围有无杂草和蔓藤类植物附生，有无危及安全的鸟巢、风筝及杂物。 （二）、横担及金具
变电所设备缺陷管理制度
编号：SM-ZD-59782 变电所设备缺陷管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
变电所设备缺陷管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、目的：为了保证变电所设备安全运行，及时消除设备缺陷。 二、职责：变电所长对所内设备缺陷的管理负责；当班值长对发现缺陷不及时、不汇报负责；值班员对未巡视出设备缺陷负责；段长、运行主任负责监督检查各所发现缺陷、督促班段处理；工程师负责缺陷的统计分析工作。 三、管理要求： 1. 变电所设备缺陷分为： 1) 危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并须立即处理的缺陷，否则，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。 2) 严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。 3) 一般缺陷：危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。
质量问题处理管理规定
质量问题处理管理规定 1.目得 1、1 以现场质量控制为重点,以规范、强化工艺为手段,建立制造过程得质量保证体系。 1、2 实行以质量责任制为中心得经济责任制,以优良得工作质量保证产品质量。 1、3 出现质量事故时,坚持"四不放过"得原则。 1、4 及时处理质量事故,采取纠正预防措施,防止再发生。 1、5 在产品质量考核上实行奖优罚劣、重奖重罚。 1、6 把实行质量否决权作为提高与保证产品质量得有效措施。 1、7 鼓励与大力支持职工提合理化建议与进行质量攻关。 1、8 坚持好得产品质量就是制造者得荣誉。大力倡导第一次就把产品做好,努力追求生产过程零缺陷。 1、9 为公司运营提供奖惩依据,做到有章可循。 2、适用范围 本制度规定了质量事故得范围,处理程序及处理办法,适用于公司对质量事故得处理。 3、定义 3、1 批质量事故 3、1、1 成批报废数量在半小时及以上生产得产品;成批返工半成品、成品数量
在1小时及以上生产得产品。 3、1、2 售后反馈或退回同一型号同一生产日期数量大于等于50 件。 3、2重大质量事故 3、2、1 出厂产品批大于等于500 件退货; 3、2、2 严重影响公司声誉; 3、2、3 损失金额大(大于等于2 万元); 3、2、4 给用户造成人身伤害得。 3、3 一般质量事故 3、3、1 除重大质量事故外,够不上批质量事故得其它所有质量事件。 4、职责 4、1 品管管理部负责质量事故得调查分析处理发布。 4、2 品质管理部负责对售后质量投诉进行追踪调查,并有权对相关责任部门或责任人进行处罚。 4、3 外检负责对采购得生产物资及模具进行及时检验并按要求填写检验报告; 4、4 巡检负责对生产过程得品质进行管控及监督。 4、5 铸造部及机加部负责按照工艺文件及工艺纪律要求操作,各相关数据记录真实有效。 4、6 终检负责对成品进行检验并及时做好标识。 4、7 技术管理部负责技术文件制定,要求准确,及时。
设备缺陷管理制度
设备缺陷管理制度 1 目的 为了进一步加强设备管理，提高设备健康水平，促进公司的安全文明生产，充分发挥各级人员的管理职能和检修、运行的工作职能，做到职责明确，分工到位，使设备管理规范化，保障机组安全稳定运行，特制定本制度。 2 范围 本管理制度规定了设备缺陷的分类、处理原则、处理程序及考核标准。 本管理制度规定了设备计划消缺工作的要求及考核标准。 本管理制度适用于自备电厂各部门设备缺陷管理及计划消缺工作。 3 职责 3.1安技部 3.1.1负责缺陷的发现、处理及计划消缺工作执行情况等过程的监督检查和考核等管理。 3.1.2负责重大缺陷处理方案和防范措施的审核。 3.1.3负责设备消缺情况统计、消缺率、消缺及时率的认定。 3.1.4负责对缺陷登记的准确性认定。 3.1.5 在月度安全经济分析会上，负责对设备的消缺率、消缺及时率进行通报，并提出考核意见。 3.1.6负责周检修计划、月度检修计划的编制与下发，负责对周检修计划与月度检修计划情况的统计、汇总及考核。 3.1.7 负责对二类及以上的缺陷进行确认。 3.1.8各专工及时组织和开展设备分析，掌握设备运行及检修状态，有针对性进行设备的整治和检查，每月出具设备状态分析报告。 3.1.9各专工每周四负责对本专业的设备消缺率、及时性进行统计检查汇总，周四检修平衡会进行落实，在周一生产例会通报消缺情况和考核意见。
3.1.10对因客观条件不具备无法处理（待修状态）的缺陷，组织协调处理，具备条件后及时安排消缺计划。 3.1.11 对二类及以上待修状态的缺陷制定处理方案和处理计划。 3.2发电部 3.2.1 值长在生产早会对前一天消缺情况进行汇报。 3.2.2 值长对发现的重大缺陷，要及时汇报有关领导和专工，并采取必要的应急措施以防缺陷扩大。同时，应及时通知检修人员进行处理。3.2.3 对于缺陷的处理情况，值长、主值应及时记录并汇报有关领导。对于检修人员由于配合及到位不及时、联系困难等情况，值长应该及时汇报部门主任和安技部主任。 3.2.4 负责所管辖设备的巡检，发现缺陷及时通知检修并在MIS系统中分类登记。 3.2.5 积极配合检修部缺陷处理安措的执行、缺陷的验收和注销工作。 3.2.6 对于夜间缺陷，可根据生产需要通知检修部相应班组进行处理。对难以界定消缺专业的缺陷，实行检修首问负责制，检修部内部进行协调。 3.2.7 发生二类及以上的缺陷通知安技部相应专工及点检，做好事故预想，防止缺陷扩大，避免事故发生。 3.2.8 负责周检修计划与月度检修计划完成情况的统计汇总，每周四12时前，每月5日12时前向安技部上报周（月）消缺率、消缺及时率（遇节假日时顺延）。 3.3 燃运部 3.3.1 负责所管辖设备的巡检，发现缺陷及时通知检修并在MIS系统中分类登记。 3.3.2 积极配合检修部缺陷处理安措的执行、缺陷的验收和注销工作。 3.3.3 对于夜间缺陷，可根据生产需要通知检修部相应班组进行处理。对难以界定消缺专业的缺陷，实行检修首问负责制，检修部内部进行协调。
架空输电线路缺陷管理办法(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 架空输电线路缺陷管理办法(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
架空输电线路缺陷管理办法(最新版) 输电线路设备，是传送电能的重要通道。运行单位按有关规程对输电线路及设备进行定期和不定期的巡视和监护，及时发现线路缺陷，并组织人员及时消除，确保我局输电线路的安全运行。为了线路缺陷或隐患不致遗漏，线路巡视责任人在现场将缺陷记录下来，并进行整理分类，提供给相关部门和有关领导查阅处理，确保电网正常运行，特制立架空输电线路缺陷管理办法： 一、缺陷分类 输电线路设备超出设计和运行规范标准，就是输电线路的缺陷。设备缺陷分为线路本体、附属设施缺陷和外部缺陷三类，并按一般缺陷、重大缺陷、紧急缺陷三个级别进行管理。 设备本体缺陷：指组成线路本体的构件、附件、零部件，包括基础、杆塔、导地线、绝缘子、金具、接地装置等本身的缺陷。 附属设施缺陷：附加在线路本体上的各类标志牌、警告牌及各
种技术监测设备出现的缺陷。 外部隐患：指外部环境变化对线路安全运行已构成某种潜在性威胁的情况（如在保护区内新建房屋、植树竹、堆物、取土、线下施工车辆作业等对线路造成的影响）。 一般缺陷：指线路虽有缺陷，但在一定期间对线路的正常运行影响不大，此类缺陷应列入年、季度检修计划中加以消除。 重大缺陷：指缺陷对线路运行有严重威胁，短期内线路尚可维持运行。此类缺陷应在短时间内消除，消除前须加强监视。 紧急缺陷：指缺陷已危及到线路安全运行，随时可能导致线路事故的发生。此类缺陷必须尽快消除，或临时采取可以确保安全的技术措施进行处理，随后彻底消除。 二、缺陷的管理 （一）缺陷处理的一般要求 1、一般缺陷：一经查到，如能立即消除，可不作为缺陷对待，如发现个别螺栓松动，当即已经用拧紧。如不能立即消除，应作为缺陷将其记录下来，并应填入缺陷记录中履行正常缺陷管理程序。
建筑工程质量缺陷处理管理办法
成中投资集团股份有限公司 建筑工程质量缺陷处理管理办法 （2015年版） 第一章总则 第一条建筑工程施工中有可能经常发生各种质量缺陷现象，对于工程质量缺陷要提倡预防为主，做好事前控制，尽可能避免在工程施工过程中质量缺陷的发生。为了更好的对施工中出现的质量缺陷予以有效控制和处理，规公司工程质量缺陷处理程序，现结合实际情况，制定本管理办法。 第二条本办法自发文之日起正式实施。 第二章适用围 第三条本办法适用于公司承建施工的所有工程项目质量缺陷处理管理。 第三章质量缺陷的定义 第四条工程质量缺陷是指建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按其程度可分为严重质量缺陷和一般质量缺陷。严重质量缺陷是指对结构构件的受力性能或安装使用性能有决定性影响的缺陷；一般质量缺陷是指对结构构件的受力性能或安装使用性能无决定性影响的缺陷。 第四章质量缺陷的管理要求 第五条一般质量缺陷 当质量缺陷处在萌芽状态时，项目部应予以及时制止，
. 并要求施工作业队伍立即改正不正当施工操作工艺，加强施工操作工艺技术交底工作。 当质量缺陷出现在某道工序或分项工程施工完工后，且对下道工序无影响时，项目部应对质量缺陷产生的原因以及修补措施和预防办法进行确认，项目部在适当的时候安排处理，并加强对处理情况进行跟踪，同时报工程部备案。 第六条严重质量缺陷 发生严重质量缺陷后，项目部应在一个工作日堤交质量缺陷报告资料给工程部和项目监理机构，如实反映质量缺陷的部位、危害程度，需要采取的应急措施。 工程部派质量监管员、项目部管理人员会合监理机构的监理工程师、设计单位设计人员共同组织对严重质量缺陷的调查、原因分析。设计单位设计人员提出的处理方案，施工单位按设计单位的处理方案进行质量缺陷处理，处理应通过设计人员、监理工程师签认。 第五章质量缺陷的处理原则 第七条一般质量缺陷发生后，项目部现场质量员应及时向工程部质量监管员提交质量缺陷报告。现场质量员应按工程部质量监管员指示及时采取必要的应急措施，并保护好现场，做好相关记录。 第八条严重质量缺陷发生后，项目部应及时上报工程部和监理机构，并及时提出处理方案，经相关部门确认后再对质量缺陷进行修补、加固。 第九条工程质量缺陷的处理应遵循“三不放过”的原
架空输电线路缺陷管理办法规定 - 制度大全
架空输电线路缺陷管理办法规定-制度大全 架空输电线路缺陷管理办法规定之相关制度和职责，架空输电线路缺陷管理办法A.1制定线路缺陷标准为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷,并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断,各输电线路运行单位... 架空输电线路缺陷管理办法 A.1制定线路缺陷标准 为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷,并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断,各输电线路运行单位应按线路的基本构成(包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等),分别制订出一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷的标准。 所形成的线路缺陷标准,经本单位主管生产领导组织的评审后将作为本缺陷管理办法的补充文件,并应在缺陷管理过程中认真加以执行。 A.2各类人员的责任及分工 A.2.1巡视人员 线路巡视人员是线路缺陷的主要发现者,其主要责任是: a) 按周期或需要对线路进行巡视和检查,对发现的缺陷及时准确地进行记录; b) 将现场检查到的缺陷及时汇总形成缺陷报告并上报至运行班长; c) 对已经过检修(处理)的缺陷负责检查验收。 A.2.2线路专责人 线路专责人是线路缺陷的主要审查、分析、处理者,其主要责任是: a) 接受线路运行班(运行工区)送来的缺陷处理传递单(简称“缺陷单”)并进行审查与分析; b) 下达缺陷处理意见给检修班(检修工区);若受理到不能自行安排处理的危急、严重缺陷时,应及时向本单位生产主管领导或上级生产管理部门报告。 c) 对处理后的缺陷,负责通知运行班(运行工区)进行检查或验收; d) 建立和填写缺陷记录。 A.2.3检修人员 线路检修人员是线路缺陷的主要消除者。主要责任是: a) 在获得线路检修班(检修工区)下达的缺陷处理通知后,按“缺陷单”上线路专责人提出的处理意见对缺陷实施消除工作; b) 对已处理好的缺陷,应及时向检修班(检修工区)负责人报告。 A.3缺陷的分类和分级管理 输电线路的缺陷分为线路本体缺陷、附属设施缺陷和外部隐患三类,并按一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷三个级别进行管理,具体缺陷划分的方法和定义可参照《110(66)kV~500kV架空输电线路运行管理规范》“第十章输电线路缺陷管理”的规定办理。 对不同级别缺陷的处理时限,应符合如下要求: a)一般缺陷的处理,最迟不应超过一个检修周期; b)严重缺陷的处理,一般不超过一周(最多一个月);c)危急缺陷的处理,通常不应超过24小时。
工程质量缺陷管理制度
工程质量缺陷管理制度 第一条总则 为加强工程建设的质量管理，规范工程质量缺陷处理、备案和管理行为，以《水利工程质量事故处理暂行规定》和《水利水电工程施工质量检验与评定规与评定规程》(SL176—2007)及相关专业规范规定，结合本工程建设实际，制定本制度。 第二条质量缺陷 依据《水利工程质量事故处理暂行规定》，质量缺陷指对工程质量有影响，但小于一般质量事故的质量问题。 依据《水利水电工程施工质量检验与评定规与评定规程》，工程建设中发生的以下质量问题属于质量缺陷: 1、发生在大体积混凝土、金结制作安装及机电设备安装工程中，处理所需物资、器材及设备、人工等直接损失费用不超过20万元人民币。 2、发生在土石方工程或混凝土薄壁工程中，处理所需物资、器材及设备、人工等直接损失费用不超过10万元人民币。 3、处理后不影响工程正常使用和寿命。 第三条质量缺陷的类别
根据质量缺陷对质量、结构安全、运行和外观的影响程度，将质量缺陷划分为三类: 一般质量缺陷:未达到规程规范和合同技术要求，但对质量、结构安全、运行无影响、仅对外观质量有较小影响的检验项和检验批; 较重质量缺陷:未达到规程规范和合同技术要求，对质量、结构安全、运行、外观质量有一定影响，处理后不影响正常使用和寿命的检验项和检验批; 严重质量缺陷:未达到规程规范和合同技术要求，对质量、结构安全、运行、外观质量有影响，需进行加固、补强、补充等特殊处理，处理后不影响正常使用和寿命的检验项和检验批。 第四条质量缺陷调查 发生质量缺陷，由监理单位组织有关单位进行初步确认，明确责任单位。一般质量缺陷和较重质量缺陷由监理单位组织认定，报建设管理单位备案;严重质量缺陷由建设管理单位认定。 第五条质量缺陷处理 施工单位应建立《工程质量缺陷处理方案》并报监理审批，对于质量缺陷要以预防为主，从“人、材、机、法、环”五个方面严格管理，做好事前控制，尽可能避免质量缺陷发生，确实发
车间设备缺陷管理制度
车间设备缺陷管理制度 电气车间设备缺陷管理制度 1.在运行中发生影响安全的异常现象或者达不到标准的设备均视为设备有缺陷，根据威胁 程度可分为：一类、二类、三类。 2.一类设备缺陷：性质严重、情况紧急，若不立即采取措施将会发生人身伤亡、主设备损 坏或造成停电事故者。 3.二类设备缺陷：性质较严重，对人身或设备有一定威胁，但可以坚持运行，列入月计划 检修还不至于造成事故者。 4.三类设备缺陷：主要是指那些对运行影响不大，可列入年度大修、改进计划，能坚持长 期运行者。 5.发现设备缺陷后应及时报告，并写入运行日志。安全员与技术负责人共同鉴定缺陷类别，记入设备缺陷记录簿。 6.对于一类设备缺陷，值班员应立即上报车间，根据车间领导指令进行处理，如不能处理的，应积极采取措施限制缺陷发展，并报告主管领导。 7.对二、三类缺陷由值班班长根据情况报检修计划，不能处理的，汇报车间主任和公司主 管领导。 8.设备缺陷消除后，值班验收人员应及时填写设备缺陷记录。 热电车间设备缺陷管理制度 2017-08-19 22:20 | #2楼 热电车间设备缺陷管理制度 1 目的 为确保设备的安全、可控、经济、稳定运行，使设备缺陷管理职责明确、程序规范、优质高效，制定本制度。 2 适用范围 2.1 本制度规定了设备缺陷管理内容。 2.2 本制度规定了设备缺陷管理考核办法。 2.3 本制度适用于东营华泰化工集团热电车间。
3 管理归口 设备缺陷管理工作由车间、工段共同组织实施，技术科为归口管理部门及考核归口部门。 4 基本原则 4.1 设备缺陷是指生产过程中的主、辅设备、系统、自动装置、保护和仪表发生异常情况，影响人身和设备安全、经济运行，需要采取相应对策进行处理的，均称为设备缺陷。设备 缺陷管理包括从设备缺陷的发现、登记、确认、消除、验收、评价（鉴定）、统计、分析、考核的全过程管理。 4.2 设备缺陷管理必须贯彻执行“防消结合”的原则。要把设备缺陷作为设备管理超前控制 和关口前移的基准点，掌握设备的运行状况和变化规律，努力做到防患于未然。 4.3 设备消缺必须执行《电业安全工作规程》，严禁违章作业。 4.4 要树立“零缺陷”理念，设备存在缺陷应及时消除。对不能及时消除的威胁 1 安全生产和系统完整的重大缺陷，所在工段应制定监视措施，做好事故预想，以防缺陷蔓延或扩大。带有明显危及设备及人身安全的缺陷的设备，应立即停止运行。 4.5 坚持开展设备缺陷统计分析，坚持专题讨论与日常分析相结合的原则。把缺陷分析和 统计扩展到基层班组，开展群众性的缺陷分析和统计。 4.6 各级管理人员要经常查询设备缺陷情况，深入现场检查消缺情况，指导设备消缺。 5 设备分类 5.1 主设备是指在发供电过程中，直接参与能量转换与输送的设备。即锅炉、汽轮机，发 电机（包括励磁系统）、10.5kV母线，主变压器单元， 110kV系统，以及上述设备的控制、保护、自动装置、计算机控制系统等。 5.2 辅助设备是指主设备以外的为主设备服务的设备。用电系统（含照明系统），直流系统，油、水、风系统、各种测量装置以及其它设备（包括通讯、通风、空调、阀门、启闭设备和主要水工建筑物等）。 6 缺陷处理方式 6.1 停电（停机）处理：是指必须停电、停机、减负荷才能处理的缺陷。 6.2 大小修(技改)处理：是指当前不具备条件，必须经过大小修或更新改造才能消除的缺陷。 6.3 延期处理：是指一时无法进行有效处理而又不影响主设备安全运行的缺陷。 6.4 正常处理：是指除上述处理方式以外的能够直接消除的缺陷。
设备缺陷管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备缺陷管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5673-39 设备缺陷管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、一般规定 1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。 2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。 3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。 4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。 5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。 二、缺陷分级管理权限 1、运行任务 （1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和
报告有关人员。 （2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。 （3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。 （4）参加设备缺陷消除后的验收。 2、检修班任务 （1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。 （2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。 （3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。 3、站领导的任务 （1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。 （2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。
质量缺陷管理制度
一、概况及说明 工程施工中可能经常发生各种质量缺陷，对于质量缺陷要提倡预防为主，从“人、材、机、法、环”五个方面严格管理，做好事前控制，尽可能避免质量缺陷发生，确实发生质量缺陷后，对于小的缺陷，不影响到建筑安全及使用功能的，可以按本方案所述方法进行处理，对于重大质量缺陷，影响到结构安全使用功能的，应请设计单位对结构安全重新进行核算，评定，降级使用或拆除重做。 二、工作流程 1、前期调查 针对可能出现的工程质量缺陷对车站结构全数检查，发现车站主体结构及附属工程存在的具体问题进行缝隙记录，并汇总成调查表 2、质量缺陷产生原因分析 3、制定质量缺陷具体处理方案 4、对缺陷进行处理 5、处理结果验收验 对验收不合格的重复上述流程，合格则记录备案。 三、缺陷的处理程序 1、一般缺陷施工单位应将检查结果及处理方案，报送监理批准后，进行处理。 2、较重缺陷施工单位应按本规定检查（测）、分析、判断并提出处理方案，报送监理等单位，修补前需经建设、监理、设计、施工四方联合检查验收，处理修补方案需经监理批准后实施修补。 3、对需按非常规办法处理的严重缺陷，施工单位首先应自查（测），并报送监理单位，监理单位组织建设、设计、施工等单位联合复查。必要时，委托有资质的设计单位，对有缺陷结构和处理后结构的安全性进行复核。 4、缺陷处理的验收： (1)、一般质量缺陷由监理单位会同施工单位对处理结果进行检查及验收。 (2)、较重质量缺陷由监理单位组织建设、设计、施工单位，对处理结果进行检
查及验收。处理及验收结果应报建设单位备案。 (3)、严重质量缺陷由监理单位组织建设、设计、施工单位，对处理结果进行检查及验收。处理及验收结果，建设单位备案，并报质量监督单位。 (4)、对于严重质量缺陷处理效果，必要时，对其结构安全性、长期运行条件，定期和不定期进行检查（测）。必要时，在结构内部或外部设置相应监测设备，对其应力、变形和工作态度进行跟踪监测。一旦发现异常现象，应立即复查，分析原因，并提出相应补救措施。 四、治理原则 地铁工程是人口密集城市的大型地下工程，对于工程质量要求及耐久性要求、材料选用和环保指标都有特殊和严格的要求，既要遵循“堵排结合、因地制宜、刚柔相济、综合处置”的传统原则，还要确保“合理有效、长治久安、绿色环保、经济实用”的措施和选材原则。在缺陷治理具体实施前，要充分掌握原设计、施工、验收资料，对各部位内部情况要做到详细了解，充分预测，避免造成二次破坏。治理过程中有降水或排水条件的，治理前尽量做好降、排水准备；施工组织应尽量按先顶后墙最后底板的顺序进行，尽可能不要破坏原有建成结构；若对原有结构有损伤，应预先提出可行的补修方案。治理过程中尽量应选择无毒、环保、高耐久性的材料，需附相关材质证明；并尽可能选用已有良好业绩效果的材料和得到实践证明的治理工艺。
缺陷管理规定
监控缺陷管理制度 一、总则 第1条为了加强设备缺陷管理，保持设备健康水平，及时跟踪并消除设备存在的缺陷，提高设备完好率，保证设备安全、稳定、经济运行，特制定监控缺陷管理制度。 第2条本制度规定了设备缺陷管理的职责、管理要求，规范设备缺陷定义和分类，适用于监控缺陷管理工作。 二、缺陷定义和分类 第3条设备缺陷系运行及备用设备存在有影响安全、经济运行或设备健康水平的一切异常现象。 第4条按设备缺陷的性质和轻重程度可分为危急缺陷、严重缺陷及一般缺陷三类。 1、危急缺陷：指设备己不能继续运行，随时可能导致事故发生，必须立即处理的缺陷。 2、严重缺陷：缺陷比较重大，短期内仍可继续运行，但应加强监视，需要积极组织力量在短期内消除者。 3、一般缺陷：对近期安全运行影响不大，可列入年度或大、小修计划消除的缺陷。 第5条重复缺陷是指同类设备或设施在规程规定的检修周期内发生两次及以上性质相同的缺陷。 三、缺陷管理职责 第6条监控专业职责
1、负责及时发现设备在运行和备用中发生的缺陷并汇报。 2、如实做好设备缺陷的记录、统计、分析，每月3日前汇总上月缺陷。 3、配合自动化或检修单位进行设备消缺工作，对处理好的缺陷进行记录验收。 4、对未按时消除的设备缺陷监视运行。 第7条自动化专业职责 1、负责采取措施及时消除调度主站存在的各类缺陷，并对消缺质量负责。 2、负责做好设备缺陷的分析，含缺陷情况、处理情况、形成原因、应对措施，确定处理监控发现的缺陷单位，并及时将信息反馈到缺陷管理专责人。 3、对未及时消除的设备缺陷告知监控运行人员，加强设备的监视运行。第8条检修单位职责 1、负责采取措施及时消除站端存在的各类缺陷，并对消缺质量负责。 2、对未及时消除的设备缺陷告知监控运行人员，加强设备的监视运行。 四、缺陷管理要求 第9条设备缺陷管理实行公司、部门、班组三级管理，归口管理部门为生技部。 第10条设备缺陷采取专管和群管、执行全员全过程的管理。运行人员、检修人员、各级工程技术人员都有责任发现、汇报设备存在的缺陷。 第11条设备缺陷管理人员应经常深入现场，掌握设备缺陷情况，及时安排消缺工作，并按月统计、分析设备缺陷，找出缺陷形成原因，制定应对措施，搞好设备消缺管理。 第12条班组应定期巡回检查设备，及时掌握所辖设备的全部缺陷，建立健全班组设备缺陷管理台帐，规范设备缺陷的管理工作。
【质量缺陷管理制度】质量缺陷和质量问题的区别
【质量缺陷管理制度】质量缺陷和质量问题的区 别 质量缺陷管理制度 1、消除人为因素造成的工序质量缺陷 加强对施工人员“质量第一、顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能，开展QC小组 活动。 2、消除环境因素造成的工序质量缺陷 加强现场管理，搞好文明施工，合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。 3、消除施工方法不当造成的工序质量缺陷 坚持持证上岗，严格施工纪律，编制合理的施工方案，严格按施工方案及施工规范组织施工，严格操作规程，确保施工方法得当。 4、消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷(1)对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备。 (2)定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试 验的准确性，推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术， 消除检验、测量、试验设备因素而造成的工序质量缺陷。 (3)消除材料因素造成的工序质量缺陷 加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，严格按照《进货检验和试验程序》进行控制，确保材料质量。 (4)做好技术交底及质量记录，确保工程质量处于受控状态1)项 目技术负责人应全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类
规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。 2)总质检师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故(隐患)报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。 3)各隐蔽工程项目工序技术负责人，应熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组工前技术交底工作，并做好质量记录。
医疗缺陷管理制度及防范措施(2021)
医疗缺陷管理制度及防范措施 (2021) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0742
医疗缺陷管理制度及防范措施(2021) 一、医疗却此案的定义 医务人员在医疗活动中因违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规而发生诊疗果实的行为。医疗过失造成的一切不良后果都属于医疗缺陷。医疗缺陷是医疗问题、缺点、差错和事故的总称多发生在检诊、用药、手术、抢救、医院感染、病历书写等环节上。 二、医疗缺陷的内容 重点突出医疗核心制度、围手术期管理制度的落实和诊疗操作常规的执行情况出现下列情况之一记录当事人缺陷1次。 （一）医疗核心制度 三级查房制度保证查房次数和查房质量1患者入院48小时内无
主治医师查房记录2每周主任医师查房少于1次3病历中缺三级医师查房记录或记录不符合卫生厅《病历书写规范》要求 首诊负责制落实首诊医师负责制原则按科室流程规范要求接诊并做到合理分流患者。1首诊医师拒绝诊治患者或推诿患者或未进行必要的病历记录2如属他科疾病首诊医师未安排患者转诊或收治非本专业患者3对病情涉及多科的患者首诊医生未按患者的主要病情收住相应的科室 会诊制度保证会诊到达时限和会诊质量。1急会诊在接到通知后10分钟内未到达2需会诊在接到通知后24小时内未到达3会诊医师不具备规定的资格 死亡病例绕论制度应在患者死亡1周内讨论由科主任或委托的副主任医师以上职称者主持并记录于病历中。1死亡病例未讨论2绕论时间超过规定期限3病历中缺讨论记录 疑难危重病例讨论制度疑难危及患者横名的病例为危重病例。由科主任或委托的副主任医师以上职称者主持按规定时限进行讨论并记录于病历中。17日内未进行科内会诊或科间会诊2病历中缺会
质量投诉管理制度
陕西中烟工业公司澄城分厂产品质量投诉处理制度 1目的和范围 1．1为了不断提高顾客忠诚度，维护企业良好形象，及时了解产品存在的质量缺陷，达到满足市场、满足消费需求之目的，依据《陕西中烟工业公司产品质量投诉处理办法》特制定本制度。 1．2本制度适应于澄城分厂营销服务的相关环节（销售渠道及消费环节）造成的产品质量问题投诉的管理。具体指：卷烟配送中心分拣货源时出现的箱中缺条，条中缺盒（包），大条破损等质量缺陷；卷烟经营户在验收货源时出现的箱中缺条，条中缺盒（包），盒（包）中缺支，条盒（条包）、小盒（包）破损等质量缺陷；消费环节出现的小盒（包）破损，盒（包）中有短支、霉变、虫蛀、掉嘴等质量缺陷等。 2职责： 2.1销售部门为本制度的归口管理部门。负责 2.1.1有关产品质量投诉信息的收集和处理； 2.1.2有关产品质量问题处理的售后服务； 2.1.3质量投诉问题的实物赔付事项。 2.2工艺技术部门负责对产品质量投诉处理的质量问题进行鉴定，并依据分厂《质量事故处罚条例》及相关制度追究相关部门责任。 2.3生产车间负责 2.3.1赔付实物的提供 2.3.2进行质量问题原因分析，并制定纠正预防措施，确保持续改进。 2.4企业管理部门负责对质量投诉处理结果的确认，兑现。 3工作内容和要求 3.1对于产品运输、储存和交付过程造成的产品质量问题投诉的管理，按照《陕西中烟工业公司成品卷烟缺损处理管理制度》执行。 3.2 产品质量投诉的收集 3.2.1产品质量投诉的内容：加工质量及生产工艺造成的质量问题或缺陷，顾客沟通不到位造成顾客不满意等质量投诉。（如遇投诉为假烟的情况，应由当地烟草专卖局及工商行政管理部门处理。） 3.2.2产品质量（顾客）投诉的信息来源：电话、书面信函、电子邮件、实物证据等方式的质量投诉，销售业务人员发现的潜在质量问题的调查分析报告，工商行政管理局、质量技术监督局、消费者协会等国家管理部门反馈的市场质量问题。信息接收人员必须在充分尊重投诉人意愿的前提下留住投诉人有关信息，对可数证据，必须核实其项目、数量、时间、地点、批号，对不可数证据必须尽量做到描述详细。 3.3信息处理流程 产品质量（顾客）投诉――销售部门――主管厂领导――企业管理部门、质量问题鉴定部门 （在接到有关质量信息投诉处理信息后，由销售部门呈主管厂领导，后反馈于工艺技术部门
设备缺陷(异常)管理制度
设备缺陷（异常）管理制度 第一条为加强设备管理，落实工作责任，及时消除设备缺陷（异常），以保证公司生产安全稳定长周期进行，特制定本制度。 第二条设备缺陷（异常）分类 1、重大设备缺陷（异常） 指生产主流程重要设备运行中出现故障，影响生产正常进行，威胁生产安全，需立即组织检修或局部停车，系统停车抢修的。 2、一般设备缺陷（异常） 指生产装置运行不正常，存在故障，但不很严重，短期内不至影响安全生产，可以限时处理的。 3、微小设备缺陷（异常） 指生产装置运行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暂不影响生产，且不致发展扩大，通常所在岗位可自行处理解决的。 第三条维护检修工作的责任范围和工作程序按有关规定执行。 第四条设备缺陷（异常）反馈表 1、设备缺陷（异常）反馈表在生产岗位现场保存，作为缺陷（异常）信息反馈过程责任记录。 2、此表由岗位班长填写。按缺陷的处理范围、程度，由检修工和各级责任人员签署意见。 3、此表具体格式见附页。 第五条设备缺陷（异常）信息反馈程序 1、当班岗位员工或其它人员在巡检等过程中，发现生产装置存在缺陷或异常，应向装置所属岗位的 当班班长反映，经确认后，视缺陷（异常）的分类，填写设备缺陷（异常）反馈表，自行消除解决或通知有关领导。 2、中夜班及节假日，设备缺陷（异常）反馈表当班班长填写后，向值班领导汇报，由值班领导统筹 指挥。 3、若设备缺陷（异常）的消除在技术、材料、方案及生产系统退出等有困难，则按各自职责向相关 专业工程师或主任工程师，由各对口专业及时配合解决。 第六条设备缺陷（异常）消除后的确认 1、检修部门对有缺陷的设备实施检修后，应在反馈表“实际修理情况”栏填写并署名。 2、设备所属岗位在反馈表该栏填写验收意见并署名，同时将处理结果记入设备缺陷台账。 3、生产部定期对硬设备缺陷（异常）信息反馈处理过程的各个环节进行检查，对延误、推诿的责任 者提出考核意见。 起草：沈国华审核：钟欣慧审批：郎海娟
变电站设备缺陷管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.变电站设备缺陷管理制度 正式版
变电站设备缺陷管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 运行中的变电设备及建筑物发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称设备缺陷。 2 设备缺陷的分类和处理期限： 2.1 危急缺陷（Ⅰ）：直接威胁安全运行，若不及时处理，随时会造成设备或建筑的损坏，发生人身事故及停电事故。危急缺陷处理不得超过24 小时； 2.1.1 套管有严重破损和放电现象。 2.1.2 SF6 气室严重漏气发出操作闭锁信号。 2.1.3 真空断路器出现真空损坏的咝
咝声。 2.1.4 注油设备漏油，从油位指示器中看不到油位。 2.1.5 断路器不能进行分、合闸操作。 2.1.6 隔离开关不能进行分、合闸操作以至于影响运行方式的。 2.1.7 继电保护及自动装置异常，开关不能正确动作跳、合闸。 2.1.8 变压器声响明显增大，很不正常，内部有爆裂声。 2.1.9 充油设备大量喷油，使油面下降到低于油位计的下限。 2.1.10 电压互感器二次回路失压，电流互感器二次回路开路。