科学管理积极作为全面提升百年老矿综合发展能力

科学管理积极作为全面提升百年老矿综合发展能力

孙村煤矿是一座百年老矿，虽然人员多、摊子大、社会包袱重，但是具有人才、地理位置和资源储量三大优势，近年来，经过几代孙煤人的共同努力，积累了丰富的安全生产经验，从而跻身于集团公司主力矿井、全国煤炭行业先进矿井行列。在今后的工作中，按照“生产抓安全、经营抓效益、非煤寻出路”的思路，科学管理，把安全作为企业发展的核心和基础，把效益作为企业的主要发展目标，不断提高管理水平，实现矿井安全高效发展。

一、生产抓安全，全面增强企业安全生产能力。

坚持“超前管理、超前预防”的理念，以超前预控理论为指导，以建设本质安全型矿井为目标，以“管理、装备、培训三并重”为手段，统一思想，坚定信心，超前管理，狠抓落实，确保实现安全生产。

1、坚持“严格责任追究”理念不动摇。对于煤矿行业来说，任何事故都能从管理上找到原因，安全管理大同小异，差别就在于企业的中层领导干部。安全不仅关系到广大职工的生命健康，也关系到各级管理人员的政治生命和人身自由，管好是责任，管不好就是失职。必须本着“对职工负责、对企业负责、对自己负责”的“良心”和“责任心”，严格落实岗位责任制，绝不触碰安全这条“高压线”。

2、坚持“隐患闭合管理”思路不动摇。按照“风险预控”的理论和“超前预防，主动出击”的思路，进一步完善五级隐患排查治理制度，严格落实“三位一体”隐患排查治理体系，对照煤矿安全规程、操作规程以及集团公司等上级一系列规定，深入挖掘现场存在的各类安全隐患，研究事故发生的规律，制定针对性的措施，做到一条隐患一项整改措施，实现小隐患彻底消除、重大安全隐患有效控制。进一步完善隐患评估表，扎实开展“全员隐患排查”活动，实现全员、全过程、全方位排查治理。

3.坚持“提升装备水平”理念不动摇。孙村煤矿之所以有今天的成就，装备水平的提高起着决定性的作用。深入开展“掘进优化年”活动，以提高掘进装备水平为突破口，从设计入手，加快实施“综掘、皮带、单轨吊”配套装备，实现掘进装备科技化、排矸系统皮带化、辅助运输无轨化，有效保障掘进辅助运输，为下一步工作面开采提供服务，做到单轨吊跟迎头不超过50米。在此基础上，进一步完善单轨吊运输，尽快形成完善的单轨吊运输网络，保障掘进辅助运输，提高运输效率和单进水平。

4、坚持“加强自主管理、强化三基建设”理念不动摇。打造区队“战斗堡垒”，提高对区队重要性的认识，树立“区队强则矿强”的观念，一切工作为了区队，积极为区队安全生产、经营管理创造条件。各基层单位要坚持“责权利相统一”的原则，强化“自主管理”，充分发挥积极性和主动性，健全内部管理制度，选好人、用好人，努力提高管理水平；打造班组“桥头堡”，落实各项管理措施及津贴待遇，调动班组长的工作积极性、主动性。创新班组管理理念，完善班组管理办法，切