菜篮子计划书
“果乐园”电子商务计划书
作者：吉安娜
班级：市营1202
指导教师：赵尔奎
2015年5月29日
目录
第一章
概述--------------------------------------------------------------4 1.1构思来源
1.2公司成立的意义
1.3 项目背景
1.4项目运行可行性
1.4.1市场需求
1.4.2资金保证
1.4.3技术成熟
1.4.4人力资源
第二章
产品与服务------------------------------------------------------6 2.1公司网站介绍
2.2网站购物流程
2.3产品分析
2.4供货渠道
2.5服务对象
2.6物流规划
2.7服务承诺
第三章
市场分析与目标市场选择-----------------------------------8
3.1市场分析
3.1.1技术文化环境
3.1.2法律政策环境
3.2市场细分与目标市场选择
3.2.1细分市场
3.2.2目标市场选择
第四章
公司简介------------------------------------------------------11 4.1公司名称、宗旨及发展目标
4.2公司选址及设施
4.2.1公司选址
4.2.2软硬件设施
4.3公司经营范围
4.4盈利模式
4.5公司注册资金
第五章
竞争性分析----------------------------------------------------14
第六章
营销策略-------------------------------------------------------15 6.1网络营销
6.2品牌建立与推广
6.3促销策略
第七章
财务分析-------------------------------------------------------18 7.1资金预计投入
6.2定价策略
7.3财务计划
第一章概述
1.1构思来源：
我们的市场定位是发展蔬菜的B2C电子商务，具体面向西安市的消费者的每日食材的购买问题，在过去的几年中，该种蔬菜B2C模式的电子商务在西安未尽发展，所以作为一个打入该市场领域里的先锋，市场前景相当可观。
在生活中，我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。但不知道在买菜中也有不少烦恼，如：买菜可能要走一段比较远的路；买的菜多了，拎着蔬菜乘公交车很不方便；最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。基于这些问题，我们拟定成立一家与第三方物流公司合作的面向个人蔬菜生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——菜篮子电子商务公司。
1.2公司成立的意义：
①休闲新生活。为西安市民提供各类生鲜食品的上门配送，为那些为买菜而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。
②创导节约环保的生活理念。公司采用蔬菜采购加净菜进货，这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗，又可以降低蔬菜的运输量，使汽车的能耗减少，减少废气的排放。
③绿色健康，安全无污染的饮食环境。与多家蔬菜基地合作，从蔬菜出大棚开始跟踪，保证蔬菜安全无污染；同时公司还配备了多名营养师，为不同的客户提供个性化的营养配方。菜篮子电子商务公司为西安带来一种新的生活方式和生活理念，倡导绿色健康的文化理念
。
1.3 项目背景
数字化、网络化与信息化是21世纪的特征，全球经济发展正在进入信息经济时代，电子商务作为21世纪的主要经济贸易方式之一，将为各国和世界经济的增长带来巨大的变化。与传统商务相比，电子商务具有明显的特点和优势，电子商务打破了地域分离，缩短了信息流动时间，使生产和消费更为贴近，降低了物流、资金流及信息流传输处理成本，是对传统贸易方式的一次重大变革，其特点可以归纳为：高效性、方便性、集成性、可扩展性及协作性等。
与此同时，民以食为天，食以菜为鲜。自上世纪90年代以来，经国家有关部门与社会各界的共同努力，“菜篮子”工程建设取得了积极的成果，把“菜篮子”产品质量卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制，实现了由装满“菜
篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变，
“菜篮子”产品也得到了不断丰富。“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。满足广大居民长期吃上品种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求，开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要，而且市场广阔。
另外开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送，势必减少人们挑拣这一环节，大大降低了蔬菜的损耗率，避免了大量垃圾的产生。这不仅提高了蔬菜产业效益和收入，更重要的是维护了环保这一理念。
电子商务以它特有的魅力飞速发展。菜篮子电子商务公司将电子商务、物流和菜篮子工程有机的结合在一起，是一家以蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。通过电子商务将大部分商务活动搬到网上进行，企业可以扩大市场辐射面，同时实行无纸化办公，有效地提高了企业在现代商业活动中的竞争力，给人们的生活带来更多的方便，这是一种新生活观念和新方式的一种尝试和推广，它展现了西安文明之都的一面。
1.4项目运行可行性
1.4.1市场需求
首先，绿色、安全、健康的需要。绿色、安全、健康的观念不断走入百姓的生活中，尤其是在吃的方面更为关注。吃得鲜、吃的丰富，当然离不开“放心菜”，而且愈来愈多的人接受了营养师的建议，开始注意营养的均衡。
其次，降低成本、减少浪费、减少环境污染的需要。在现在的运送过程中，菜的损耗率相当高，而这些损耗，在最后还是转嫁给了消费者；减少蔬菜生鲜食品的损耗率，有助于控制菜价；而且损耗率低了，也意味浪费的减少，对环境的污染相对也少，至少，菜市场每天不会有那么多菜叶菜梗垃圾。净菜运输意味着运输量少了，能源消耗也减少了。
最后，休闲的需要。西安市为文明之都，互连网的广泛运用、网上购物的普及，人们可以网上会友、网上购物，坐在家里SHOPPING只要轻点几下鼠标就会有人自动送货上门，可以免受太阳毒晒和挤车、负重之苦，足不出户就可享受天堂，不正是一种美好的休闲方式吗！
1.4.2资金保证
菜篮子电子商务公司初始注册资金为65万元，需要得到风投公司的投资、银行贷款，解决公司运作初期固定资产购置等问题，同时菜篮子电子商务公司在运行初期，向客户收取一定的保证金，这可以在一定程度上解决流动资金不足的问题。
1.4.3技术成熟
在西安，电子商务是比较发达的，形形色色的电子商务企业在杭州如雨后春笋般拔地而起，阿里巴巴是领头羊，而且又有西安的各大高校做人员技术支持。
在物流上，西安德邦，西安中铁等知名的第三方物流企业，物流市场比较成熟。
1.4.4人力资源
在各高校招募学生，主要负责接受、处理定单，按照定单提成。向高校招募学生，主要从以下几方面考虑的：
一、现在不少高校都开设有物流和电子商务课程，这些同学的文化技术水平可以为我公司服务。
二、这也是给物流和电子商务专业学生提供了实习机会，帮助解决学生实习问题。
三、招募学生还可以降低公司的人力成本。
第二章产品与服务
2.1公司网站介绍
公司网页是公司日常运作的重要平台，网站合理布局了各类信息。具体有客户登陆购物模块、按照蔬菜生鲜食品名称分类的产品模块、优惠促销信息模块、营养推荐模块、最新信息公布栏等持续更新网站模块。网站同时提供最新菜价和菜品资讯。
2.2网站购物流程
客户登陆——>选购蔬菜——>放入购物车，形成购物订单——>选择支付方式——>提交订单。
2.3产品分析
●核心产品：
1.满足消费者安全放心的需要；
2.满足消费者健康营养的需要；
3.满足消费者休闲的需要。
●有形产品：将核心产品转化成物质形态，如：蔬菜、野生菌、海鲜、冻货、水果、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、土产品等。我们能为广大消费者提供价格合理、种类丰富、质量过关的蔬菜生鲜食品。
●附加产品：提供免费的市场菜价信息，并为消费顾客提供优质的送货上门服务，同时菜篮子电子商务公司还邀请多名营养师，为客户提供个性化营养丰富的配方，这样为吸引顾客再消费打下基础。
2.4 供货渠道
菜篮子电子商务公司的蔬菜是在西安及周边的菜篮子工程基地采购，如杨凌、成都、汉中、宁夏等；对于不能就近采购的蔬菜都是由海南、福建、广东、昆明、黑龙江等各基地所供，特点是无污染、无公害绿色产品；部分海鲜来自大连、青岛、福建、广东、海南；优质肉品由山东、河南、内蒙、四川等国营食品公司所供；鲜肉由国家定点屠宰场所供。进货渠道一律从正规单位采购，人员经过培训才能上岗。我公司汇集全国三十多个省市自治区土特产及民间配料。确保向客户提供“三保”（保质量、保货源、保价位）产品，即由国家级农业、质监、环保机构检验并认证的，质量和服务均有保证的优质农副产品。
2.5服务对象
西安市区和咸阳的有需要的客户，这些客户主要是个人或家庭，包括上班的白领、大学城的老师、部分学生，同时附带企业的订单。
2.6物流规划
菜篮子电子商务公司是一家电子商务企业，加入物流行列主要的功能是：接受关于蔬菜生鲜品的订单、拆分订单；蔬菜生鲜品的展示；物流供应链的管理等。本公司不参加具体的物流作业，只是作为一个监督人，监督具体的执行。
在物流运作过程中，菜篮子电子商务公司决定与第三方物流公司共同出资购买可循环利用的物流中转箱，这些中转箱的使用，不仅可以减少蔬菜的损耗率，而且方便配送，更能体现本公司专业服务的一面。
对于公司的整个物流情况，我们分一下几种情况来划分：
①从蔬菜基地到分拣包装中心。这一段物流，一般情况我公司是要求供货商将货送到；如果有特殊情况，我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来完成运输。
②从分拣包装中心到配送点。这段物流，我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来配送，如德帮物流。选择了德帮物流是因为他是一家专业的物流配送企业，同时在西安有相当的知名度，而且他预计将在西安市区的多个大居民区设有配送点，可以满足我公司的业务需要。
③从配送点到客户手中，称为“一小时物流”。这段物流，采用第三方物流配送方式，也可以人力配送。
④对于第三方物流运行过程中，可能造成我公司对物流运作管理上的真空，如货物是否按时送达等问题，我公司将通过合同的形式来解决，在合同的基础上，我公司还将建立一套服务质量跟踪评价体系（从客户的意见、公司监察员的观察等）以准确对第三方物流企业进行评估考核。
2.7 服务承诺
1、蔬菜水果质量：安全优质、放心、无公害。水果全部经过农药残留检测，
合格后，再进行加工和配送，每批蔬菜都附有无公害蔬菜检测单，保证客户食用安全。
2、副食品质量：副食品都是由“菜篮子工程”定点厂家或者是正规生产厂家生产的食品，都是符合国家有关规定的放心食品，决不经销假冒伪劣、不符合食品要求的商品。
3、商品数量：足斤足两。我们要求配送人员随身携带称重工具，按送达地客户要求进行验收过磅。
4、送货时间：准时送达，迟到就罚。按客户要求来确定送达时间，超过送货时间，客户可罚本批商品货款的10%。
5、商品价格：明码标价，决不欺诈。以杭州市批发市场的每天报价为基准，协商定价，最优惠的价格一直是本公司的服务宗旨。
6、服务质量：主动热情，让客户满意。本公司把让客户完全满意作为工作的全部和终极目标，我们将对客户进行跟踪回访服务，客户有任何不满意的地方我们都将随时予以改进，尽最大可能为客户提供质优、方便、超值的服务。
第三章市场分析与目标市场选择
3.1市场分析
3.1.1 技术文化环境
现在，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加之社会经济环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。当代物流面临社会经济、产业、技术等方面环境变化，多品种、少批量化已成为经济社会物流的典型特征。环境变化对物流产生的影响，大致可列举以下几点。
（1）僵硬必将被弹性取代
与物流量的增长相比，更为突出的是“商品零星化、高频率的配送作业、服务竞争的激烈化（例如，要求迅速、准确、廉价、提供信息服务等）”。
（2）物流与商流处理一体化
以往的物流处于生产与销售之后的从属地位，而现在已变成与商流同时处理，甚至事前处理的商流、物流一体化。通过接收订单、向供应商订货、库存保管、配送的一系列“看板”方式，实现今日订货、明日交货的“理想物流”。快速反应已成为现代物流的重要特征，空间将被时间取代。
（3）第三方物流（综合物流业）的登场
在社会经济从规模经济向复合化发展的时代，物流企业的功能复合化、综合化是必然的。承担储存保管、流通加工、运输配送、代理等一揽子作业的物流企业和物流网络已经崭露头角。并且电子商务将推动流通革命。
网上销售使产业间、行业间的分工模糊化，传统的业务模式和流通程序发生变化，行业内部的专业化分工进一步深化；在无时空限制的网上交易条件下，市场无限扩大，任何一家物流企业都难以实现全市场、全方位的配送服务，必须实行物流业的整合。也是因为电子商务打破了时空界限，传统的商圈一下子扩展到全国乃至全世界，形成真正意义上的国际化市场，使商业竞争更趋激烈。
通过计算机系统联网，以及在Internet上实现的网上业务委托、网上跟踪、网上车队、网上仓库、网上物流中心等功能，真正构筑长途运输与短途配送相结合、专业配送与社会配送相结合，大批量、远距离运输与多品种、小批量、高频率配送相结合，各种功能的物流据点与输送网络相结合的综合物流网络体系。
3.1.2法律政策环境
目前大力发展现代物流得到了我国各级政府和部门的高度重视和全力支持，在《中共中央关于十五计划》中指出：“着重发展商贸流通、交通运输、市政服务等行业，推进连锁经营、物流配送、多式联运、网上销售等组织形式和服务形式，提高服务质量和经营效益”。2001年3月1日，国家经贸委等部门发布的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》的通知，明确了我国现代物流发展的宏观环境，加强物流基础设施的规划与建设等工作作为今后一个时期内我国现代物流发展工作的重点，如国家邮政局学习国外的成功经验，利用其四通八达的网络系统，积极参与电子商务物流，成为B to C电子商务物流的主力军。科学技术部已将现代物流作为重要领域列入“十五科技攻关项目。”教育部已批准在少数大学开设物流本科专业与设立研究生物流专业方向。
3.2市场细分与目标市场选择
3.2.1细分市场
按照目标市场描述对消费者需求因素进行细分：
（1）单一因素，按消费者性质的不同分为：个人客户、企业客户，在此基础上；根据消费能力的不同分为：五星级客户（3000元/月以上）、四星级客户（1500元/月—3000元/月）、三星级客户（800元/月---1500元/月）、二星级客户（500元/月—800元/月）、一星级客户（500元/月以下）。
（2）综合因素，根据对定单的分析，对各类客户的消费能力、喜好进行分类，从而推出一系列为他们量身定做的营养配方，以满足消费者的不同需要。
3.2.2目标市场选择
个人消费者: 杭州市总人口达为846.7837万人,按三口之家来计算,就有大约200万个家庭,这个消费队伍是庞大的。
不过，现阶段，能够接受我们服务的主要是白领阶层（四星级与三星级客户）这一群体，他们收入较高，更加注重享受生活、品位生活，他们把饮食的质量放
在第一位。所以初期，我们工作重心、力度将以他们为核心，并且力求让他们带动更大的消费群体，即增加二星级客户、一星级客户的数量。五星级客户有能力承受我们的服务，但他们的要求是颇高的，选择更是慎重。由于我们是刚刚成立的公司，品牌还未打出，知名度还不高，所以吸引这一类客户有一定难度，所以我们通过对其他客户进行高质服务，借助他们进行宣传，进而拥有这一类客户。企事业单位: 政府机关、公司、银行、学校、酒家、医院等。杭州素来注重饮食文化，工作人员更看中一个单位的福利。一个单位所提供饮食的健康、安全、营养程度，直接关系着职员的工作热情、效率，我们公司提供的服务正好符合职工的要求、满足企事业的需求。
第四章公司简介
4.1公司名称、宗旨及发展目标
公司名称：菜篮子电子商务公司
公司理念：以诚相待，以信为本
经营宗旨：健康第一，服务第一
公司发展目标：以最先进的商务方式为载体，成为长三角地区具有较强竞
争力的电子商务个人蔬菜生鲜食品配送企业。
4.2公司选址及设施
4.2.1公司选址
公司拟定在杭州下沙经济开发区建立办公基地。在杭州下沙经济开发区建立办公室，一方面房租相对于市区要便宜，一方面能更好的监督配送的进行，从而可以更好的为订货人服务；还有一方面是为了更好更快的了解蔬菜水果等生鲜日常生活必需品的信息。
4.2.2软硬件设施
由于菜篮子电子商务公司的服务是以网络为平台的，所以公司运转的主要设备为电脑，同时需要租用托管服务器空间，租用30平方米的办公场所。公司运行的软件是有公司与委托专家自主开发的，可以兼容外包物流公司的数据。
4.3公司经营范围
菜篮子电子商务公司一家以蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。
主要经营项目：蔬菜代理、流通加工、仓储、运输、包装、配送、分销等。现主要服务领域：蔬菜水果等生鲜日常生活必需品，对于这些必需品，本公司采用冷藏车配送，为杭州所有需要的客户服务。
电子商务平台，旨在沟通客户，连接货物和物流作业的所有运营阶段。凭借信息面广这一优势，接受大量定单，然后通过合同的法律之手，监督杭州物流公司执行各种定单。同时对有需要的客户提供各种相关信息。
4.4盈利模式
1、蔬菜配送。
蔬菜配送是公司的主要业务,占公司总收入的85%—90% 。
2、营养配方。
公司配备有多个营养师，提供大众的蔬菜营养配方（大众的蔬菜营养配方是免费的），如果个别人有需要，公司可以提供更为个性化的蔬菜营养配方，但需要支付一定的费用，这部分收入公司总收入的3%—5% 。
3、公司网站中的统计信息。
4、其他服务。
在生活中，做菜少不了油、盐、酱、醋等，蔬菜配送过程中与这些必须的调料品等一起配送，也可以带来一部分收入，这部分收入为本公司总收入的5%—10% 。
5、公司注册资金
公司初始注册资金为65万元，需要得到投资者的投资、银行贷款，解决公司运作初期固定资产购置，同时菜篮子电子商务公司在运行初期，向客户收取一定的保证金，这可以在一定程度上解决流动资金不足的问题。
第五章竞争性分析
西安开展B to C 电子商务物流，还是相当有前景的。蔬菜配送物流在我国像北京、上海、广州已经有存在的例子了，在西安，菜篮子电子物流配送还是一个有很大发展潜力的市场。但有市场就有竞争。通过SWOT竞争分析来看：
（1）优势：
①电子商务交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机。降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为客户服务，进行价值链集成，网络给我们创造了广阔的活动领域，突破了时间和空间的限制，使菜篮子电子商务公司可以占领先机。
②菜篮子电子商务公司是实行净菜进货，到物流基地再进一步分拣，加上配套的中转箱，可以保证蔬菜的透气性，还有公司配送采用的是冷藏车，可以保证生鲜食品的新鲜度，这样使菜篮子电子商务公司的蔬菜损耗率得到有效的降低。
③菜篮子电子商务公司采用送货上门服务，这样既方便客户，有能加快公司品牌的推广。
④菜篮子电子商务公司推出了营养师服务，在客户下订单过程中，可以要求营养师帮忙准备营养配方，既健康又人性化。
（2）劣势：
①菜篮子电子商务公司是一家新成立的公司，社会关系远没有原来的商贩广阔。
②而且菜篮子电子商务公司是个电子商务企业，不像才市场有实体摊位存在，看不到实物，对于蔬菜生鲜食品来说，这是一个相当大的劣势。
（3）威胁：
传统市场上的蔬菜商；饭店原来的蔬菜供应者；各大超市等都对菜篮子电子商务公司是一种威胁。还有是来自小部分配送公司的威胁。
（4）机会：
①随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的人，快速的接受了电子商务进行网上交易。
②休闲需要。个人蔬菜生鲜配送，对于这些想自己买菜又没时间的人，或不想在七八月的大热天出去买菜的人，是一个相当好的选择，而且他们也有能力接受个人蔬菜生鲜配送所带来的费用。
③在西安市场，对个人的蔬菜配送是一个很大的潜在市场。
第六章营销策略
6.1网络营销
网站使用统一的公司“菜篮子”logo，使公司理念得到充分展示，同时也起到很好的品牌效应。在公司发展到初具规模后，公司还将在网站上增设交流社区，在交易的同时也可以交流做菜心得。
网站主要功能：
1．全站搜索系统
提供对全站的信息进行搜索的功能。站内搜索系统提供了对信息进行多种类型检索的支持，对网站主要信息提供了搜索功能。由于系统信息的储存方式有两种，文件系统的静态html和装入数据库的信息，因此系统采用两种搜索引擎，一种是针对文件系统的全文检索功能，一种是针对数据库系统的全文检索功能。
2．信息发布系统
能够在网上提供在线蔬菜生鲜食品名录，展示所有蔬菜生鲜食品图片。如果定期更新，客户即可获得最新蔬菜生鲜食品信息。
●更新和添加新产品信息：可以全面控制站点，并随时进行更改或补充，而不必再依赖网页制作公司或编程人员。（仅限公司人员使用）
●网上订购功能：提供全面的产品描述，客户可以充分了解所有产品，并灵活地从客户的产品线中进行选择，以便客户可以买到满意的产品。同时可在反馈表或网上调查表中提出对产品的看法。
●搜索引擎能力：客户可以对产品进行搜索，以快速准确地找到他们所需要的产品。这避免了客户无谓地浏览诸多页面来寻找合适的产品。
3．网站流量分析系统网站流量分析系统可以向商业网站提供页面访问计数、排行和访问分析服务。它可以分析网站流量，对整个站点乃至任意页面的访问流量进行数据分析，并对网站分析出完整的统计报告，随时可以了解网站乃至任意页面的流量动向和受欢迎程度，并以此做出相关调整策略。
6.2品牌建立与推广
品牌是企业产品的质量、特征、性能、用途等的概括性象征，凝聚着公司的风格、精神和信誉，从一定意义上讲，品牌还代表了公司产品的市场，品牌所包含的价值有时候要远远高于企业的其他资产价值。我们公司的营销策略首先就是公司品牌的推广策略。公司需要建立家族品牌，并使本公司的所有产品使用同一品牌。在蔬菜生鲜食品推出时统一采用“菜篮子”这一品牌有利于减少大量的宣传广告费用，但同时也应把好服务质量的关，必须对所有产品的质量严格控制，这样才能进一步扩大“菜篮子”品牌的知名度。
由于公司产品的特殊性，公司的品牌是通过了一系列物质载体来表现自己，此载体在公司创业初期为直接载体，包括美术图形、文字；当公司经营后期公司品牌被较多人所接受后，公司品牌主要采取间接载体来表达，主要是市场占有率、知名度、美誉度。公司的品牌也有相应的品牌定位，公司需要为自己在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象，品牌定位是在产品定位基础上的升华和规范化。品牌定位的核心是STP，公司的品牌定位根据了执行品牌识别，切中目标受众，积极传播品牌形象，创造差异化优势四个原则来操作。
菜篮子电子商务公司一家以蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。主要经营项目：蔬菜代理、流通加工、仓储、运输、包装、配送、分销等。现主要服务领域：蔬菜水果等生鲜日常生活必需品，对于这些必需品，本公司采用冷藏车配送，主要面向大小饭店、超市、食堂和有需要的个人。
菜篮子电子商务公司能以一种始终如一的形式将品牌的文化底蕴、功能和利益与消费者心理上的需要连接起来，通过宣传的方式将品牌定位明确地传递给消费者，以满足消费者的需要。在品牌策略中，公司还将积极传播品牌形象，只有当消费者心智中关于公司品牌的定义的内容得到确认时，公司的资源才能被有效得利用，产生积极的效益和联想。这主要依托于各类宣传，并以公益广告为突破口。
6.3促销策略
赠品促销：节假日期间，公司推出各种箱装礼品套菜，前十名购买者即可免费获取。积分促销：每个消费者都是我们公司的会员，会员采用积分制，根据积分的数量划分一定等级，分别赠送不同的奖品。
联合促销：与超市，如：家乐福、物美等联合促销。在本公司消费产品XX 元，赠送该超市的购物卡一张；买该超市商品XX元，赠本公司营养配方一份。抽奖促销：消费者、访问者通过填写问卷、注册、购买产品或参加网上活动等方式获得抽奖机会，同时获得相应的奖品。
季节性优惠促销：对于季节性强的菜，采用优惠促销，如茭白，在茭白盛产期时，以XX元出售，当然这个价格比平时买药优惠。
第七章财务分析
7.1 会计假设
1、会计制度：公司执行2006年由中华人民共和国财政部颁布的《企业会计制度》。
2、会计年度：以公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。
3、记账本位币：以人民币为记账本位币。
4、记账基础和计价原则：以权责发生制为记账基础，以历史成本为计价原则。
5、我们预测的财务报表的时间为每年的年末，即十二月三十一日
6、以下第一年为生产后的第一年，厂房建设期不算在内。
7.2 定价策略
7.3 股本结构与规模
公司注册资本65万。股本结构和规模如下
在定价上，鉴于生产成本和市场竞争等特征，前期采用渗透性定价策略，打开产品销路，薄利多销，扩大市场占有率，谋求较长时间的市场领先地位，同时树立品牌。
在考虑本产品生产成本的同时，结合竞争对手产品的市场价格，可初步预测出产品的销售价格。单位产品销售价格=单位产品总成本÷（1-税率-利润率）
为刺激产品销售,在空中菜篮排除了竞争对手，控制了一定市场，可以提高价格的同时，配合使用其他定价策略。本公司成立两年内将对购买本公司产品的顾客给予优惠。
浙江东日股份有限公司关于接受温州菜篮子集团有限公司委托
股票代码： 600113 股票简称：浙江东日公告编号：2018-057 浙江东日股份有限公司 关于接受温州菜篮子集团有限公司委托经营管理温州市鹿城区黎明路农贸市场等九家社区农贸市场暨签订《委托管理运营服务协议》的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 重要内容提示： ●公司拟与温州菜篮子集团有限公司签订《委托管理运营服务协议》，受托经营管理其持有的鹿城黎明路农贸市场、鹿城兴文里农贸市场、鹿城黄龙农贸市场、南浦农贸市场、鹿城下吕浦农贸市场、新田园农贸市场、上田农贸市场、鹿城大南门农贸市场和新南塘农贸市场9家社区农贸市场的经营管理权，委托管理期限自2018年10月24日至2020年10月23日 ●本次交易构成关联交易，业经公司第七届董事会第二十八次会议审议通过，无需提交股东大会审议 ●过去12 个月公司与同一关联人累计发生过的关联交易为1921.11万元（主要系公司租赁现代农贸城一期（批发市场部分）场地租赁费用） 一、关联交易基本情况 温州菜篮子集团有限公司（以下简称“菜篮子集团”）为公司间接控股股东温州市现代服务业投资集团有限公司（以下简称“现代集
团”）下属全资子公司，其合法持有鹿城黎明路农贸市场、鹿城兴文里农贸市场、鹿城黄龙农贸市场、南浦农贸市场、鹿城下吕浦农贸市场、新田园农贸市场、上田农贸市场、鹿城大南门农贸市场和新南塘农贸市场9家社区农贸市场（以下简称“标的资产”）的经营管理权，从事前述社区农贸市场的运营管理业务。 为整合内部管理资源，避免潜在的同业竞争，菜篮子集团拟将标的资产的日常经营管理权委托给公司行使。委托期内管理费根据本公司运营管理所产生的经济效益分段计提。 鉴于本次交易对方是温州菜篮子集团有限公司，为公司间接控股股东温州市现代服务业投资集团有限公司下属全资子公司。根据上海证券交易所《上海证券交易所股票上市规则（2014 年修订）》等有关法律法规关于关联交易之规定，公司本次与菜篮子集团拟签署的《委托管理运营服务协议》构成关联交易，不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。 公司第七届董事会第二十八次会议审议通过了《关于接受温州菜篮子集团有限公司委托经营管理温州市鹿城区黎明路农贸市场等九家社区农贸市场暨签订<委托管理运营服务协议>的议案》，公司独立董事车磊、李根美、鲁爱民对本议案进行了事前审查并予以认可；关联董事杨作军先生、南品仁先生、黄育蓓女士、鲁贤先生回避表决。 上述议案无需提交公司股东大会审议。 二、关联方介绍及关联关系 （一）关联方基本情况 1、企业名称：温州菜篮子集团有限公司 2、统一社会信用代码：91330300704322788A 3、类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资） 4、法定代表人：李少军 5、注册资本：6842万元
众筹商业计划书
健康治理项目（筹）商业打算书 目录 一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源 二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景 三、市场机会 (14) 1、市场特征 2、市场细分 3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量
四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、进展战略 五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入 六、投资分析 (20) 1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含酬劳率 7、项目敏感性分析
8、盈亏平衡分析 9、投资回报 七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析 八、公司治理体系 (29) 1、公司的性质 2、组织形式 3、部门职责 4、创新机制 九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案 十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时刻表
一、综述 1、公司 健康咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是 研究进展先进的健康评价技术，建立有效的健康治理系统，以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。 本公司将作为中国领先时代的高层健康治理公司，以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托，引进最先进的健康治理系统——凯晨健康治理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务，打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。 公司将是以高层健康治理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持，在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的进展打下了坚实的基础，使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼，目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员预备加入。 公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向国际市场推广为进展远景。 2、市场 健康治理服务在美国等发达国家差不多是特不成熟的行业之一，因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整
生鲜门店创业计划清单书
[鲜蜂到家社区生鲜门店] 创业计划书 [ 2015年06月 ] [团队负责人姓名] 吴林茜 [性别] 女 [学号] [专业班级]创新金融121 [上课时间] 创业管理1-16周
第一章摘要 用互联网思维做社区生鲜门店，定位是新鲜直达。我们的门店都是围绕着这个定位进行创新的。我们的产品是全品类生鲜，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 第二章综述 一、项目描述 1.项目背景 21世纪是个信息通达的世纪，网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及。传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜，小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短，造成跨地域流通困难，导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础，急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台，对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。 随着经济的发展、人民生活水平的提高，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市居民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。
体育中心商业化运营规划设计方案
.. 自治区体育中心室外场地项目计 划 书 乌鲁木齐虹博腾展览有限公司
目录： 优质范文． .. 一，项目规划 (项目一、项目二、项目三见分解图) 二，资金投入 三，经营理念 四，企业介绍
自治区体育中心室外场地项目计划书 一，项目规划 优质范文． .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用，我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目， 2、展 览展示及大型户外活动，3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放，三个区除停车场地外，还将设展览展示及大型户外活动区，修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区，将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域，使体育中心人气提升一个高度，显现出和谐社会的繁荣景象！受新疆气候制约，室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月（4-10月），为了保证双方平等利益，因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次，（周期为40天），面积根据
室内实际面积为准做为展览展示场地使用！（详见下列区域分布图） 项目一 优质范文． .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附
近居民和前来场地，在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便，消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文． ..
BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域，对外可承 接商业活动，在举办活动区：、AB时停车场地禁止停车，在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文． .. 平时没活动时候，活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域，馆外桥边设立户外形象展示牌，体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用，平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。
互联网+菜篮子项目商业计划书
菜篮子项目商业 计划书
目录第一章：概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策 第二章：公司简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能 第三章：项目背景 第四章：产品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4.供货渠道
5.物流规划 第五章：市场分析 1.市场介绍 2.目标市场 3.某某营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章：竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析 第七章：网络建设 1.网络名称 2.网站域名 3.主题定位 4.网站口号 5.网站整体风格
6.网站规划及介绍 7.制作工具 8.网站维护 第八章：营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理第九章：财务分析第十章：风险控制 1.财务风险 2.市场风险
第一章：概要 1.1公司 绿农菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和某某锦灿食品贸易有限公司正在提议的，真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司，旗下绿农菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。 公司注重短期目标与长远目标的结合，短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作；中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成绿农的强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。不远的未来，绿农菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，真正凭借绿农人智慧的翅膀在阳光丽景中展翅高飞。 1.2市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、
全民健身活动中心项目商业计划书
全民健身活动中心项目商业计划书
第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称：全民健身活动中心 2. 项目概况：某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为某某市体育场，该单位直属于某某市体育局，是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即某某力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、商业计划书编制依据和范围 （一）编制依据
1．国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》； 2．《中华人民共和国体育法》； 3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》； 4．2015－2016年体育改革和发展纲要； 5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》； 6．某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》； 7．某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》； 8．国家有关技术规范标准。 （二）可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。项目建设规模为19000平方米，其主要功能为群众性体育健身活动
平台众筹项目商业计划书
众筹平台项目商业计划书 (众筹项目)
目录 网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式
国家菜篮子工程计划书
国家菜篮子工程 小康惠民平价便利店商业计划书 项目策划：武雪芳 实施单位：中国.河南小康发展促进中心时间: 2015年5月
一、项目策划总则 项目概况: 1、项目名称：国家菜篮子工程小康惠民社区便利店 2、项目投资者：河南小康发展促进中心 3、企业性质：国有控股 4、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+社区直营店”的蔬菜及日常生活食品小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，将日用食品从厂家直接送到家庭，减少传统销售的诸多环节。实行规模化、集约化、标准化管理，蔬菜、生鲜绿色生产，物流体系保证每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。以河南省百万人口以上的大城市为依托（以郑州市、洛阳市为首选），联合政府打造“城市下岗人员就业工程”“城市低收入人群社会保障工程”“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”、“大学生就业创业工程”等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业、大学生就业创业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点为目标。 5、项目注册品牌： 6、经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营） 运营单位： 企业地址：
2、编制商业计划原则 2.1、立足现状，科学可行。 2.2、坚持策划领先，具备较高的起点，明确思路、准确定位、统一思路，降低运营成本和合作风险。 2.3、SWOT优劣势比较分析。 2.4、按照国家产业政策的总体要求和发展思路，提出策划期内重点发展方向和发展目标。 2.5、通过策划实施，规划产业结构、突出主导产品， 2.6、通过对以上规划内容的研究分析，使本规划确实成为部门和企业进行科学决策的依据。 2.7、明确项目合作运营的规划。 3、指导思想 3.1、突出产品结构科学性。 3.2、突出模式创新。 3.3、突出持续发展。 3.4、坚持实事求是、量力而行的原则。 3.5、突出战略合作 3.6、突出项目带动。 3.7、突出成长性。 3.8、体现市场需求导向。 4、规则编制的依据 4.1、郑州市场调查报告
全民健身体育活动项目策划方案
全民健身体育活动项目策划方案 篇一：全民健身中心项目商业计划书 [此为word文档，可随意编辑] 第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称：市全民健身活动中心 2. 项目概况：市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为市体育场，该单位直属于市体育局，是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、可行性研究报告编制依据和范围 （一）编制依据
1．国家体育总局体群字[XX]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》； 2．《中华人民共和国体育法》； 3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》； 4．XX－XX年体育改革和发展纲要； 5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》； 6．大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》； 7．市规划局《市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》； 8．国家有关技术规范标准。 （二）可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。
关于菜篮子工作会议重点
关于菜篮子工作会议重点 今天，国务院召开了全国菜篮子工作电视电话会议。省政府随后也召开了全省的菜篮子工作电视电话会议。国务院和省政府的领导同志都作了非常重要的讲话。请各级各部门深刻学习和领会中央和省的电视电话会议精神，认真落实好部署的工作任务。下面，我按照中央和省的有关精神，结合我市实际，谈四点意见。 一、提高认识，认真贯彻落实中央和省的扶持政策 菜篮子工作不仅仅是城区200万人口的副食品供应问题，而是直接事关民生、事关社会稳定的政治问题。全市各级各部门要深刻领会中央和省的有关精神，要从服务群众，改善民生和构建和谐社会的高度来认识新时期菜篮子工作的重大意义： 第一要抓紧落实国务院出台的有关生猪生产的扶持政策，摸清底数，市农业局在年月日前将饲养补贴发放到农户手中。 第二，要加大对生猪疫病的防治工作，鼓励生猪生产，增强养殖户防御风险的能力。 第三，要迅速落实能繁母猪保险的扶持政策，确保在月日前财政补贴到位。 二、大力发展生猪以及禽、蛋、奶、蔬菜的生产，保障市场供应
每天生猪供应量为3000头左右，去年我市出栏生猪为180万头，今年又新增了200个养殖小区，今年的出栏生猪可达到200万头。其中自身需要消费100万头左右，外调80万头左右。目前上半年出栏生猪近100万头，的生猪供给量总的来说是充足的。关键是外省，特别是两广和湖广地区来我市进行大量收购。刚才季副市长告诉我，在嘉旺屠宰场门口，经常都有两广地区的车辆前来收购猪肉品。由于外省的收购价格较高，导致今年的猪肉品零售价格较去年同期相比上涨了30%以上。目前是市场有需求，农民能增收，所以要大力发展生猪生产。市农业局和市农办要通过这次国家出台的优惠扶持政策，把我市的母猪生产基地、养殖小区尽快地、高标准地建设起来。同时还可以在原来的基础上新增建设一些养殖小区，把我市的生猪基地进一步做大做强。在发展生猪的同时，还要发展好禽、蛋、奶的生产，如广东温氏集团和清镇大发养殖公司正在我市大力发展养殖产业。今年，广东温氏集团在清镇市要养殖1000万只鸡，从的禽、蛋供应来讲，外调的仍然居多，因此拉动了价格的增长。所以，要通过招商引资引进外省的龙头企业大力发展禽、蛋的生产。同时，按照市政府出台的《关于进一步推进新阶段菜篮子工程实施意见的通知》文件要求，从年至年，我市的奶类年总产量要达到5万吨，人均占有量从公斤提高到14公斤。因此，我市要尽快促进禽、蛋、奶生产的加速发展。下一步，
餐饮众筹商业计划书
餐饮众筹商业计划书 篇一：川南坝子时尚火锅众筹计划书 众 筹 商 业 计 划 书 川南坝子时尚火锅众筹商业计划书 一、川南坝子经营定位 经营关键词：创业、融合、圈子 打造两个平台： 一个创业平台：以为行业培养专业人才为出发点，集项目开发、项目落地、运营管理于一体，为所有投资者提供创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立互联网圈，融资圈，财务圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，
需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。 二、为什么要众筹川南坝子火锅？ 1、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅，为客户打造更适合自己，更自主的时尚餐饮。自选式火锅，中央厨房提供火锅配送，将火锅为顾客送上门。若能集众人之力，众人之财，川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！ 2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐饮项目，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个属于我们自己的餐饮项目。并且，未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。 3、在火锅店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，火锅店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。 4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，火锅店客源
互联网+菜篮子电子商务商业计划书
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目录 第一章概述--------------------------------------------------------------4 1.1构思来源 1.2公司成立的意义 1.3 项目背景 1.4项目运行可行性 1.4.1市场需求 1.4.2资金保证 1.4.3技术成熟 1.4.4人力资源 第二章产品与服务 ------------------------------------------------------7 2.1公司网站介绍 2.2网站购物流程 2.3产品分析 2.4供货渠道 2.5服务对象 2.6物流规划 2.7服务承诺 第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------10 3.1市场分析 3.1.1技术文化环境 3.1.2法律政策环境 3.2市场细分与目标市场选择 3.2.1细分市场 3.2.2目标市场选择 第四章公司简介------------------------------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标
4.2公司选址及设施 4.2.1公司选址 4.2.2软硬件设施 4.3公司经营范围 4.4盈利模式 4.5公司注册资金 4.6公司机构设置 4.7公司的运作数据流程 4.8公司战略 第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------18 5.1市场竞争状况分析 第六章营销策略 -------------------------------------------------------19 6.1网络营销 6.2品牌建立与推广 6.3定价策略 6.4促销策略 第七章财务分析 -------------------------------------------------------23 7.1会计假设 7.2资金预计投入 7.3财务计划 7.3.1第一年财务粗率计算 7.3.2损益估算表 7.4回报/偿还计划 7.6 投资回报 附录1 调查问卷------------------------------------------------------27 附录2关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29
最新羽毛球俱乐部商业计划书
羽毛球俱乐部商业计划书 羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。拥有丰富的培训和组织经验，众多稳定的健身顾客，我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。以领先的商业运作模式来满足顾客需要，引导健康生活方式是我们的目标。 多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松 丰富而便捷的地点选择喜欢羽毛球？我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。为了提高时间利用的效率，我们提供最便捷的场馆选择方案，为您提供预订式的教练服务，在您希望的地点组织群体羽毛球活动。 多样化的指导我们深知，您拥有一颗不会衰老的心。为了您的健康，我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验，贴心而高水准的教练会根据您的身体条件，给您最有价值的运动咨询。同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术，享受到的羽毛球独有的节奏。 经济的消费标准我们拥有多年丰富的组织经验，加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报，除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外，结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。 灵活的活动方式不论您是个人还是大规模的公司，都可以在这里选择独特的活动方式，您可以从统一的健康福利计划（为企业提供）中发现相互交流带来的和谐关系，也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。 自由的时间选择针对工作繁忙和时间不确定顾客，我们提供以顾客为中心的健康计划，各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。通过灵活时间和迅速反应，我们可以在不影响企业经营的情况下，和企业一起完成健康福利计划。 优质的运动体验 丰富的活动知道吗？就在每天晚上，全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。每周，还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。 多元化的成员我们的会员年龄结构从10岁到70岁，职业涵盖各个经济领域。通过网络，电话，聚会，外出比赛的活动，大家凝聚在一起，羽毛球是他们共用的语言。 专门的教练在俱乐部，你可以享受到国际最高水平的教练指导。这里的教练员与现役职业球员和羽毛球协会拥有良好的关系，在俱乐部你会体会到和职业水准最近距离的接触。 我们的教练包括 专业的装备俱乐部所拥有的四家羽毛球装备经营机构，作为俱乐部的会员不仅可以享受到优惠的装备，更重要的是教练能够为您提供最科学的选择。
无公害蔬菜基地建设项目创业计划书
无公害蔬菜基地建设项目创业计划书 关于《无公害蔬菜基地建设项目创业计划书》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 ?生产发展迅速。但是，仍不能满足农业产业化发展的需求。主要存在农田基础设施落后，蔬菜设施栽培覆盖率低，生产管理粗放，经营主体规模小等问题。同时，随着**镇中心镇建设步伐的加快，部分土地存在被征用开发的趋势，菜地面积将逐年减少。这些因素在一定程度上制约我镇蔬菜产业持续、高效发展。为此，进行科学合理的规划，加大无公害蔬菜基地建设，有利于加快土地流转，促进水改旱种植结构调整，丰富城区无公害蔬菜供应，实现蔬菜产业规模化、效益化和科技化发展，进一步增加农民收入等方面具有十分重要的作用。 ㈡建设条件分析 ⒈自然环境条件 本项目位于**镇**村2组，该区域天然植被覆盖率高，植被资源丰富，光照条件好，土地集中连片，气候适宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近无工矿企业，空气清新，污染小，有利各种农作物的生长，适合建设无公害蔬菜基地。 ⒉市场需求分析随着**区城市化建设的加快，城区面积进一步扩大，菜地面积逐年减少，本地蔬菜上市量有不断下降的趋势。目前，全区各菜场供应蔬菜有40%多依靠外地调入。今后，随着**区城市建设步伐的加快，旅游经济和房地产等产业发展，城市人口聚集，蔬菜需求量明显增加。加快蔬菜基地建设，扩大生产规模，丰富蔬菜品种，增加本地蔬菜供应量成为当前农业结构调整和菜篮子工程建设的当务之急。 二、项目任务计划 ㈠年度目标与预期效益 按照建设计划，今年完成200亩蔬菜基地建设任务，使整个基地功能区基本具有独立的排灌系统，田间道路成网，渠道排灌畅通，设施设备齐全。蔬菜亩产量达到3吨以上。 本基地建成后，总体配套设施全面完善，提高了农田抗灾能力，引导农民发展无公害蔬
体育场馆项目商业计划书写作模板
体育场馆项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 体育场馆项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称体育场馆项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（体育场馆项目/服务介绍，体育场馆项目技术水平，体育场 馆项目的新颖性、先进性和独特性，体育场馆项目的竞争优势。） 4.体育场馆项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.体育场馆行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对 手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.体育场馆项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策 略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.体育场馆项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
菜篮子网络平台广告策划方案(简)
菜篮子网络平台广告策划方案（简） 一、市场分析 1.背景分析 在现今信息化高速发展的前提下，一件产品想要做到成功的销售，首先要做到的便是抓住消费者的眼球，互联网经济即是眼球经济。因经济水平及安全意识的提高，电子商务等销售渠道使消费愈加便捷，更快的吸引消费者的注意力成为了关键，市场总销售额呈快速上升趋势，消费者总体态势较为乐观。同时，消费者对于水果等农产品的消费观念已经从过去的求“量”逐渐向求“精”转变，追求高品质的生活质量已成趋势。 2.产品分析 SOD的优势：SOD苹果富含对人体有益的铁、锌、锰、钙等微量元素。一般人群每天食用一个SOD红富士苹果，基本可以清除体内当天产生的有害自由基，达到延缓衰老、提高人体免疫力、消除机体疲劳，美容增白的作用。SOD苹果所含SOD酶存活时间为一年左右，长期食用正品SOD苹果，可起到“抗衰老、养颜美容、延年益寿”之功效。因此在市场上深受消费者欢迎。 SOD的劣势：海南本地宣传不够充分，居民对于SOD苹果普遍都不了解，缺乏认识并了解到SOD苹果的渠道。 3.竞争对手 各大水果电商：如百果园等，依靠其门店的优势，已经在海口本
地拥有了一定的用户群。 二、产品定位 1.目标消费者：海口居民 2.自身产品的特点 SOD标志：SOD苹果均印有SOD标识，普通苹果没有检验报告是无资格印有该标识的 SOD口感：灵宝SOD苹果是以红富士苹果为基础，通过生物技术将SOD酶置于对人体无害的芽孢杆菌中，通过芽孢杆菌再转入苹果果实内，使得苹果果实内富含SOD。口感酸甜可口、香气浓郁、果肉脆嫩。 3.附加服务 广告页面设计 三、产品信息 寺合山SOD苹果产自位于豫秦晋三省交界处的灵宝寺河山。寺河山海拔800-1200米，土质肥沃，雨量充沛，日照充足，昼夜温差大，无霜期短，气候条件得天独厚，是苹果的最佳适生地，被誉为“亚洲第一高山果园”。这片宝地孕育出来的苹果色泽鲜艳、口感脆甜、蜡质层厚、含糖量高、抗氧化、耐储存，被国家绿色食品中心确定为绿色食品。灵宝苹果是通过国家质检总局“原产地标记注册”专家组审核认证的地方特产；寺河山是国家农业部、商务部确定为十大优质苹果外销基地之一，也是国家无公害苹果示范区。
众筹商业计划书
商业计划书项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 目录
摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18)
第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间 2014年9月
菜篮子电子商务公司商业计划书
菜篮子电子商务公司商业计划书
目录 第一章概述----------------------------------------4 1.1构思来源 1.2公司成立的意义 1.3 项目背景 1.4项目运行可行性 1.4.1市场需求 1.4.2资金保证 1.4.3技术成熟 1.4.4人力资源 第二章产品与服务 ----------------------------------7 2.1公司网站介绍 2.2网站购物流程 2.3产品分析 2.4供货渠道 2.5服务对象 2.6物流规划 2.7服务承诺 第三章市场分析与目标市场选择----------------------10 3.1市场分析 3.1.1技术文化环境 3.1.2法律政策环境
3.2市场细分与目标市场选择 3.2.1细分市场 3.2.2目标市场选择 第四章公司简介-----------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标 4.2公司选址及设施 4.2.1公司选址 4.2.2软硬件设施 4.3公司经营范围 4.4盈利模式 4.5公司注册资金 4.6公司机构设置 4.7公司的运作数据流程 4.8公司战略 第五章竞争性分析 --------------------------------18 5.1市场竞争状况分析 第六章营销策略 ----------------------------------19 6.1网络营销 6.2品牌建立与推广 6.3定价策略 6.4促销策略 第七章财务分析 ----------------------------------23 7.1会计假设 7.2资金预计投入 7.3财务计划 7.3.1第一年财务粗率计算 7.3.2损益估算表 7.4回报/偿还计划
关于加快“菜篮子”工程物流设施及配送体系建设的实施意见
关于加快“菜篮子”工程物流设施及配送体系建设的实施意见 市物流办 （成府发〔2014〕为认真贯彻落实市政府《关于进一步统筹推进“菜篮子”工程建设的意见》 2号）精神，结合我市农产品物流发展实际，现就加快“菜篮子”工程物流设施及配送体系建设提出以下实施意见。 一、工作目标 到2017年，全市建成“菜篮子”工程配套的东南西北四个方向农产品物流配送中心；基本建立“菜篮子”工程城市共同配送标准体系，投放的标准化配送车辆基本满足城市需要；培育3家以上具有一定国际影响力和竞争力的大型农产品物流龙头企业集团，10家以上在国内具有较强竞争力的大型农产品物流骨干企业，其中国家A级农产品物流企业5家以上。 二、工作重点 （一）加快“菜篮子”工程物流设施建设。结合全市农产品市场体系规划和农产品物流发展趋势，2014年6月底前编制完成《成都市农产品物流发展专项规划（2014—2020年）》，确定东南西北四个方向农产品物流配送中心的规划选址。农产品物流配送中心定位为集农产品批发市场的仓储中心、农产品连锁经营企业的物流共同配送中心、第三方物流配送企业的营运中心三中心功能于一体。2015年底前，先期建成城南成都农产品中心批发市场（双流白家）和城北四川国际农产品交易中心（彭州濛阳）两个大型批发市场的配套物流配送中心。鼓励农产品生产基地与农产品流通企业在农产品主产区建设冷库、气调库、冷藏库等低温保鲜、贮存物流设施。2014年底前，力争完成全市常年蔬菜生产基地配套低温保鲜贮存设施的建设。 鼓励大型农产品批发市场按照“交易展示与仓储分离、现货交易与线上交易结合”的方式实施改造升级，设立面向中心城区商业连锁企业、社区菜店（市）和电子商务企业等零售终端的“场企合作专区”，采取自营或委托专业化第三方物流企业提供物流配送服务。鼓励农产品生产基地、农产品流通企业采用网上电子商务平台销售产品。2014年底前，推动成都农产品中心批发市场和四川国际农产品交易中心设立“场企合作专区”，力争完成配套配送设施改造升级。 （二）推进实施中心城区“菜篮子”工程城市共同配送。鼓励农产品生产基地、农产品流通企业依托“菜篮子”工程物流配送中心，开展向中心城区商业连锁企业、社区菜店（市）及社区居民等零售终端的共同配送。2014年全面启动实施“菜篮子”工程共同配送，重点支持“农超对接”、“场企合作”等扁平化农产品销售模式以及公益性菜店（市）、电子商务等直销直供平台开展城市共同配送。鼓励快递物流企业与农产品电子商务企业开展合作，提供及时、便捷高效的个性化配送服务。支持农产品专营企业、电子商务企业创新蔬菜直销配送方式，设立社区终端自提设施（如“电子菜箱”等）。 全面推动实施生鲜农产品各环节的保鲜技术和制冷保温技术标准，出台针对肉类、果蔬、水产品等农产品的标准化配送车辆的营运技术规范，制定车辆车型、外观标识、装备设施等技术标准。2014年底前投放300辆以上标准化配送车辆。 （三）大力培育“菜篮子”工程农产品物流市场主体。支持农产品流通企业、第三方物流企业按照规划自建或合作建设“菜篮子”工程物流配送中心，推动传统农产品流通商逐步向农产品供应链综合服务商转型发展。重点培育一批拥有物流运作经验、经营管理模式先进、辐射带动能力强、发展潜力大的专业化第三方物流企业。 三、保障措施 （一）“菜篮子”工程物流配送中心项目纳入全市物流发展体系规划，享受重点物流项目扶持政策，给予项目建设期间贷款实际发生额的一年期贷款贴息或项目投资总额2%的投
农产品众筹商业计划书
农产品众筹商业计划书 篇一：有机农产品众筹项目策划书 前言 你是否想创业 可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水 你是否想要吃到正宗的土鸡蛋 而苦于不知道去哪里购买 你是否想要加入一个圈子 可是却不知道如何和圈子里的人产生关系 项目内容 一、项目背景 众筹模式是全新的微创业模式，最初在北(:农产品众筹商业计划书)京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！ 二、项目基本信息
1、名称：农味十足 2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。 3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！ 4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！ 项目分析 一、项目优势分析 1、产品优势： 有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！ 2、客群优势： 和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！