风险导向审计在企业管理中的应用

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风险导向审计在企业管理中的应用

作者：蒋文娇

来源：《合作经济与科技》2011年第22期

提要随着经济全球化发展，企业面临的内外环境越来越复杂，经营风险急剧增加。企业为应对时代的挑战，将经营风险控制在可承受范围内，必须完善内部审计，以有效分散、转移经营风险。风险导向审计作为一种新型的审计，在企业管理中的运用如何，直接影响到企业管理的成效。本文就风险导向审计在企业应用中的现状、不足进行分析，并提出建议。

关键词：经营风险；内部审计；风险评估

中图分类号：F239文献标识码：A

风险导向审计是在对被审计单位内部控制充分了解的前提下，通过分析、判断企业经营风险之所在，全面控制风险，以实现审计目标的审计模式。实施风险导向内部审计顺应了内审发展趋势的需求，是企业内审工作转型发展的需要，也为审计自身风险之控制所必需。

一、风险导向审计在企业中应用现状

我国现阶段，企业的风险导向审计主要分为计划制定、了解被审计部门内部控制、组织风险测试、完成审计几个阶段进行，通过对被审计单位的固有风险、控制风险的相关评估，确定检查风险，并根据检查风险确定进行实质性审查的范围和重心之所在，从而对企业经营风险加以全面、持续、有效的监督和控制。

（一）分析企业经营管理存在的风险因素，并进行量化评估。企业内部各部门由于职能的不同，其所面临的风险也千差万别，为了准确量化企业的经营风险，就必须从以下几个方面做起：

1、充分了解被审计部门的经营业务，确定其运营主要面对的内外环境，并结合历年审计结果确定经营风险所在。比如，销售和采购作为企业经营管理的两大重要环节，在大多数企业都是问题多发之处，都需要加强审计；但这两个方面因为部门职能的迥异，容易发生的风险就不一样，需要重点分析的领域也不一样，前者在业务费用和销售额的配比及销售价格的合理性等方面，后者主要在采购程序和采购性价比方面。

2、了解被审计部门内部控制制度。从两方面来综合考量被审计单位的制度环境：制度的完善性和系统性、制度的执行力。在充分了解被审计部门制度环境的基础上，确定内部控制测试的范围和方式。被审计对象的人员整体素质状况以及其对制度的遵循意识，是被审计部门制度执行力的决定性因素，直接影响到控制风险的评估。控制风险评估时应从内控建设的科学性、系统性、有效性三方面入手，主要采用流程图法、内部测试法、询问法等方法来测定内部控制对风险控制的有效性和实践上的可行性。