项目安全管理指导手册

项目安全管理指导手册

宁波第二设备安装有限公司

工程部

二00六年三月

目录

一、安全管理组织机构 (2)

二、安全生产目标 (2)

三、安全生产责任制度 (2)

四、安全生产管理制度 (3)

五、安全生产操作规程 (4)

六、危险源识别与应急预案 (4)

七、安全生产技术交底 (4)

八、安全教育培训 (4)

九、安全生产检查 (5)

十、安全例会及班组活动 (5)

十一、安全防护用品 (5)

十二、施工机具管理 (6)

十三、施工现场安全控制 (6)

十四、文明施工管理 (6)

十五、工伤事故管理 (6)

十六、其它事项 (6)

附录1：项目部与施工班组的安全生产责任书 (7)

附录2：项目部应急救援预案 (8)

附录3：各类表格 (10)

一、安全管理组织机构

项目部要建立项目部安全生产管理组织机构，并做成牌上墙，要确定具体负责安全生产工作的专职安全员。

项目安全生产管理组织机构图

二、安全生产目标

项目部要制定安全生产目标，目标主要围绕对安全事故的控制、文明施工管理和标化工地创建这些方面进行制定。如：A、确保工程项目安全生产，生产安全事故发生率为0；B、项目安全标化工地与总承包一致；C、项目文明标化工地与总承包一致。

三、安全生产责任制度

项目部要制定各岗位的安全生产责任制（制定好后做成牌上墙明示），同时要制定相应的责任制考核制度。及时与施工班组签订合法的安全生产责任书，责任书一式两份，项目和班组各存一份。各岗位包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、班组长、工人等。与施工班组长的安全生产责任书样板详见（附录1）。责任制考核制度主要是：明确考核目的、考核方法、考核时间、奖惩办法等，考核表要针对不同岗位制定不同考核内容。

四、安全生产管理制度

项目部要制定各项安全生产管理制度，按要求须建立以下制度：（1）施工组织设计与专项安全施工方案编审制度（根据我企业施工特点，专项安全施工方案主要是大型设备吊装这块，项目部应要求承包吊装的单位编制专项施工方案）；（2）安全技术措施计划编制和执行制度（主要要素包括：制度目的、安全技术措施计划编制原则、编制依据、编制方法、执行程序和要求等）；（3）安全技术交底制度（主要要素包括：制度目的、交底时间及地点、交底内容要求、交底记录要求）；（4）架体设备安装验收制度（主要针对项目大型设备安装制定）；（5）施工机具进场验收与保养维修制度（主要要素包括：制度目的、机具进场时的验收内容及要求、明确机具使用期间的保养时间间隔和保养内容及责任人、明确对坏了机具的维修办法、规定机具损坏的处理办法等）；（6）安全生产检查制度（主要要素负括：检查制度目的、检查时间间隔及检查形式、检查组织者及参加人员、检查内容、检查结果的处理办法等）；（7）安全教育培训制度（主要要素包括：培训制度目的、培训组织者和培训形式、三级安全教育内容和时间、其他季节性施工教育内容和时间、特种工和机械操作工的培训方式和时间、培训后的验证方法等）；（8）伤亡事故报告处理制度（主要要素负括：制度目的、事故等级分类及每类、事故报告要求和方式流程、事故分析方法、事故处理办法等）；（9）安全生产奖罚制度（根据项目特点制定各类违章行为的罚款标准）；（10）班组安全活动制度（主要要素包括：制度目的、活动内容、活动时间、活动形式及要求等）；（11）门卫值班和治安保卫制度（根据项目实际情况制定防盗措施）；（12）消防防火责任制度（主要要素包括：制度目的、明确防火责任人及其职责、明确防火地点及灭火器材配备的原则和要求、规定动火地和动火者的动火要求、规定工人日常的防火注意事项、规定对违反防火制度的行为处罚要求等）；（13）卫生保洁制度（主要要素包括：制度目的、员工饮食卫生要求、宿舍卫生要求、个人卫生要求、环境卫生要求、卫生检查时间和检查结果处理要求等）；（14）不扰民措施（主要要素包括：制度目的、人

为噪声控制措施、带强噪声作业时间的控制办法、强噪声机械的降噪办法等）。（注：加粗和打下划线的制度是重要制度，制定制度时必须针对项目实情，可操作性要强）。

五、安全生产操作规程

项目部要制定各工种及设备安全操作规程。根据我企业项目施工特点，项目部应编制如下安全生产操作规程：（1）电工安全操作规程；（2）电焊工安全操作规程；（3）气焊、气割工安全操作规程；（4）管道工安装安全操作规程；（5）暖风工安装安全操作规程；（6）套丝机工安全操作规程；（7）风管及部件安装安全操作规程；（8）通风、空调设备安装安全操作规程；（9）防腐与保温安全操作规程；（10）攀登与悬空作业安全操作规程。

六、危险源识别与应急预案

项目部要识别施工过程中存在的危险部位、危害因素，并根据识别出的危险部位和危害因素制定预防措施。要制定项目部的应急救援预案。（注：项目部应急救援指挥组织机构图和应急救援程序图要做成牌并上墙明示）。预案样板详见（附录2）。

七、安全生产技术交底

项目部要向工人及时做好各项安全技术交底，交底要分阶段进行，或一个季度交底一次。交底内容包括：相关的工种安全技术操作规程、攀登与悬空作业安全操作规程、施工现场安全注意事项、高温时期、台风时期、雷雨时期和低温时期的季节性施工作业的安全防护措施、施工现场临时存在的一些安全隐患等。注：交底必须留下文字交底记录，交底人和被交底人签字各存一份。交底表单详见（附录表格）。

八、安全教育培训

在工人进场时要做好工人进场第一时间的三级安全教育，并书面告知工人所从事工作的危险危害因素和应当采取的防护措施。建立好工人三级安全教育登记

卡，建立好工人花名册，建立好特种工花名册，电工、电焊工等特种工必须持证上岗，并要相关专业技术人员对其进行考核，以确保特种工专业技术合格，保证安全生产。利用适当时机对工人进行安全生产知识培训和考试，采取适当方式对工人进行必要的安全生产宣传，安全教育培和考试要留下培训和考试记录。所用表单详见（附录表格）。

九、安全生产检查

作好安全生产检查工作，每周至少由项目经理或经理委托人组织一次安全检查。检查主要两方面：（1）、人的不安全行为（主要包括：进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、酒后上班、2米以上高空乱扔东西、上下交叉作业、带电操作、仓库和动火场所吸烟、宿舍内乱拉电线、作业时嬉戏打闹、穿皮鞋高跟鞋作业等行为）；（2）、物的不安全状态（主要包括：施工用爬梯不安全、施工机具存在故障、电线裸露、电焊机漏电、安全防护用品不合格等）。做好安全检查中发现的安全隐患的整改处理，对发现的违章行为一定要严肃处理，不能讲人情。对发现存在的安全隐患一定要按定人、定措施、定时间实施整改，并进行复查。安全员要坚持做好每日的工地安全生产巡检记录。安全检查和违章处理要留下详细记录。所用表单详见（附录表格）。

十、安全例会及班组活动

及时做好安全生产总结，项目部每月至少不少于两次安全例会。在月底做好安全生产月报表上报到公司，并留存一份作项目安全资料存档。督促指导施工班组长做好班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗安全检查。班组每周至少进行一次有组织的安全讲评活动，并留下记录，项目安全员必须参加。所用表单详见（附录表格）。

十一、安全防护用品

项目部必须配备足够的安全帽、安全带等安全防护用品。各类安全防护用品必须符合标准，有合格证。对安全防用品的发放、贮藏的管理要建立台账记录。

十二、施工机具管理

项目部要编制可操作性强的针对施工机具的维护保养制度，并按制度落实维护保养措施。

十三、施工现场安全控制

项目部要重点抓好施工现场的安全生产，主要是控制好“三违行为”的发生（即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。落实好安全检查制度和班组活动制度，严格处理好工人的违章作业行为。

十四、文明施工管理

项目部要制定好项目部文明施工管理制度（制度主要针对项目员工包括管理人员的住宿管理要求、上班期间文明施工、办公要求、下班后业余时间文明要求等），并切切实实贯彻落实。

十五、工伤事故管理

项目部发生工伤事故要及时报告，（工伤事故只要是上医院就诊的），就必须在第一时间向公司安全管理部门汇报。对事故的处理要形成处理报告，并上报公司备案，同时填写《项目伤亡事故报表》。所用表单详见（附录表格）。

十六、其它事项

1、项目部安全员要和施工员密切做好安全生产方面的配合协调工作，并自己做好表率，同时也要监督项目各管理人员做好表率作用。

2、安全员在进行安全监督检查过程中要灵活性要强，充分发挥和运用各项制度的功能进行违章处理。

3、安全员要与施工班组长保持密切联系，要重点抓好班组长这一级的安全管理工作。

4、项目部对公司开出的整改单必须在规定期限内按期实施整改。

附录1：

分包施工班组安全生产责任书

甲方：宁波第二设备安装有限公司项目部乙方：分包施工班组甲方将工程分包给乙方施工，为明确双方的安全生产责任，确保分包工程施工安全，签订本责任书，双方必须严格执行。

一、安全责任期限：从分包施工班组进场施工之日起至分包施工班组退场之日止。

二、安全责任内容：

（一）甲方规定安全责任：

1、甲方要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，向乙方宣传贯彻安全生产法律法规。在乙方进场时对乙方组织进行三级安全教育培训。

2、甲方要在施工期间定期对乙方施工人员进行安全生产知识的教育培训，并进行考核。

3、甲方在乙方进场时要及时向乙方进行各项安全管理制度、安全技术措施的交底，并在施工期间定期和不定期的向乙方进行有关安全技术措施交底，不违章指挥。

4、甲方（根据分包协议规定）应及时保障供给乙方工作所需的各类安全防护用品，应经常对乙方的施工作业、宿舍进行安全检查，对乙方的违规行为提出整改和进行批评教育。

（二）乙方规定安全责任：

1、乙方要严格执行本岗位安全生产职责。

2、牢记“安全生产、人人有责”的宗旨，牢固树立“安全第一”的思想，积极参加甲方的各类安全生产教育培训，认真组织班组作业人员的安全生产活动。

3、认真学习和掌握本施工工种的安全生产操作规程及有关方面的安全知识，努力提高业务技术，自觉遵守项目部、施工现场的各项安全生产、文明施工管理制度，不违章作业。

4、严格做好上班时的两个安全检查：①检查个人安全防护用品的携带情况，是否佩戴齐全、正确；②检查本工作岗位周围环境是否安全，使用的工具、材料、电气、机械设备的安全状况是否良好。

5、严格按照安全操作规程操作各种施工要具，并做好各机具的维护保养。

6、要随时随地监督和制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为，发现事故隐患要及时处理和上报，发生事故要立即组织抢救和上报，严格保护现场。

7、乙方要指派一名人员担任现场安全员，负责本分包工程现场的安全生产监管工作。

8、乙方用工严禁使用未年满18周岁人员，严禁使用无身份证人员。

9、乙方在工人进场时要及时在工人进场第一时间带到项目部进行花名册登记，和接受项目部的三级安全教育以及有关安全技术措施的交底，再上岗作业。

10、乙方必须服从甲方对安全生产工作的安排、检查、监督和处理，并严格执行和落实项目部布置的各项安全工作。

（三）双方制约条款：

1、施工期间，乙方如违反规定的安全职责，甲方有权根据甲方制定的有关安全生产处罚制度进行处罚，罚金在乙方工程款中扣除。

2、乙方施工作业人员由于违章作业、冒险作业造成重大事故的，乙方应对事故负主要责任，并追究当事人的法律责任。

3、乙方施工人员必须按规定持有身份证等有效证件，证卡不齐者，不得进入施工现场。如乙方违反本条款，甲方有权责令清退，由此产生的一切经济损失和法律责任均由乙方负责。

4、乙方施工人员未经三级安全教育上岗者、特殊作业人员及凭上岗证作业人员无证上岗者，项目部一经发现按违章作业进行处罚。

5、甲方有权对乙方施工人员违章作业、冒险作业进行处罚，处罚按甲方的有关制度执行。

6、乙方应保证在施工期间不发生各类安全事故。如果发生因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，造成下列后果的，甲方有权依据项目部安全生产奖罚制度进行处罚，并在乙方工程款中扣除。①每发生一起重伤事故（按伤残等级：1至4级处乙方五万元罚款；5至6级三万元罚款；7至10级两万元罚款）。②每发生一起死亡事故，处乙方拾万元罚款，并追究有关责任人的经济和法律责任。③因违章作业，造成他人伤害的，按上述条款同等处罚。

7、乙方应严格执行安全生产规范和施工规范，如因乙方违反施工规范和安全生产规范而造成的伤亡事故而产生的有关赔偿费用，由乙方承担主要赔偿责任。赔偿费用甲方在乙方工程款中扣除。

8、乙方在责任期内未发生伤害、伤亡事故，且遵守劳动纪律、安全生产各项规定与文明施工，并在安全生产工作有突出贡献的，甲方将给予乙方一定的经济奖励。

9、本责任书经双方代表签字后即生效，协议一式两份，双方各一份。

甲方代表（签字）盖章：乙方代表（签字）盖章：

年月日年月日

附录2：

项目部应急救援预案

为加强施工现场安全生产，针对施工现场可能会出现生产安全事故的部位、环节情况，特制定此应急预案。此预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。各分公司、项目部要认真贯彻执行并加以演练。

1、施工现场危险源辨识

根据我企业项目施工特点，施工过程中主要存在的危险部位有：临时用电、临边作业、洞口作业、攀登与悬空作业、交叉作业、机械操作；危害因素有：高空坠落、物体打击、机械伤害、触电4项。

2、分公司、项目部应急指挥组织机构

1）、分公司、项目部安全领导小组组成：由经理、副经理、技术负责人、安全员、各专业施工员、施工班组长等相关人员组成，并明确各应急专业小组组长。2）、事故现场抢险组人员组成：由项目经理任组长，各专业施工员、各班组长的部分施工人员等相关人员组成。

3）、事故现场救护组人员组成：由项目副经理或主施工员任组长，各班组长等相关人员组成。

4）、事故现场保护组人员组成：由施工员任组长，项目部分管理人员（资料员、财务人员、预算人员等）、部分班组施工人员组成。

5）、事故现场通讯组人员组成：由项目材料员任组长、现场其他应急小组负责人组成。

2、应急组织职责

1、分公司、项目部安全领导小组职责：

1）负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；

2）负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；

3）负责所需材料、人员的落实；

4）负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；

5）负责与相邻可依托力量的联络求救；

6）负责工程项目生产的恢复工作。

2、项目部应急专业组职责：

1）事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。

2）事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。

3）事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散。

4）事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。

3、工作职责要求

1）相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。2）必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。

3）各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。

分公司、项目部应急指挥组织机构组织图

应急抢救程序图

附录3：各类表格

安全技术交底记录表

本表一式两份，班组自存一份，项目部归档一份。

班组名称：

项目部安全生产责任制/安全目标责任考核表考核日期：

职工花名册

特种工人员花名册

变换工种教育登记表

项目安全生产管理手册

项目安全生产管理手 册 Revised on November 25, 2020

上海城建市政工程（集团）有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人： 审核人： 批准人： XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作，提高安全生产管理行为的有效性，控制和减少各类生产安全事故，特制定本规范。

、本规范适用于以下相关活动： 1）本项目施工现场安全生产日常管理； 2）项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 、项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责实施本规范。 、项目部对施工现场的安全生产管理工作，除应符合本规范的规定外，尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质，在施工组织（总）设计的基础上，单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。

某某公司项目部安全管理制度大全

安全生产责任制 1、项目经理安全岗位责任 （1）对本项目部的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议记录。 （2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级的指示，决议并检查执行情况。 （3）在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。 （4）经常组织职工进行安全教育，对所管辖的各项目进行安全责任制教育，并检查执行情况。 （5）组织定期的安全检查，对检查出的隐患，责成有关人员限期整改，并做好复验。 （6）参加伤亡事故的调查，分析对责任者提出处理意见。 2、项目副经理（工长）安全岗位责任 （1）对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。 （2）负责所管的施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。 （3）贯彻安全第一的思想，认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。

（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。 （6）搞好对职工的安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。 （6）参与伤亡事故的调查，制定防范措施。 3、技术负责人安全岗位责任 （1）对施工生产中的一切技术问题负全面责任。 （2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行情况。 （3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。 （4）负责编制安全生产、文明施工措施费用计划，并按计划实施。 （5）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。 （6）参加重伤、死亡事故调查，提出防范措施。 4、施工员安全岗位责任 (1)对施工生产中的有关技术问题，负安全责任。 (2)对改善劳动条件，消除嗓音，治理粉尘，危害制定技术措施。 (3)_编制施工组织设计，施工方案使安全措施渗透到施工组织设计，施

施工项目安全生产管理工作指导书

施工项目安全生产管理工作指导书项目安全管理人员会签表

0 总则 0.1 项目部安全生产管理是指现场生产安全、环境保护和治安保卫管理工作的总和。 0.2 项目部安全生产管理工作应做到思想认识到位、人员组织到位、技术措施到位、现场管控到位。 1 质量、环境、职业健康安全目标、指标 1.1质量目标 规范管理，保证安全监管工作质量。 1.2环境、职业健康安全目标 a）重伤以上人身伤害事故为“零”； b）群体性伤害事故和职业病发生率为零； c）累计财产损失不超过200万元； d）环保满足合同和当地法规要求。 2 安全职责 2.1项目安全职责综述 “安全生产，人人有责”是对项目部制定和落实安全职责的基本要求。根据工作内容的不同，项目部每个岗位赋予了固有的安全职责，不管是项目经理还是现场作业人员，都要认真履行与自身工作内容有关的安全职责。 2.2项目安全生产管理工作基本内容 a）建立职业健康安全和环境管理体系，落实安全生产责任制； b）完善本项目安全生产规章制度和操作规程； c）保证本项目安全生产投入的有效实施； d）开展安全生产监督检查，及时消除事故隐患； e）制定并实施本项目事故应急救援预案； f）及时、如实报告事故。 2.2 项目部安全职责基本内容 2.2.1 项目经理安全职责

（１）作为股份公司或／和子公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人，是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责，并对项目部发生的安全事故（包括分包商和临时用工发生的事故，下同）承担主要领导责任； （２）及时与上级安全生产第一责任人签订安全生产责任书，在本项目部层层落实安全生产任制，负责把安全技术交底书面交到每一位作业人员； （３）建立健全安全生产管理部门，配备具有相应资质、满足工作需要的专职安全生产管理人员，并大力支持他们开展工作； （４）负责股份公司和子公司安全生产规章制度在项目部的贯彻落实，组织制定并实施项目部的安全生产计划，结合项目实际完善现场安全生产规章制度和安全操作规程； （５）确保项目部安全生产费用提取和有效使用，按标准要求完善施工现场安全防护设施，配齐个人安全防护用品，开展全员安全教育培训，实行文明施工，做好环境保护，接受上级安全监管部门的监督检查； （６）严格工程分包和临时用工的使用和管理，确保专业分包、劳务分包程序合法，做到安全教育培训到位；严格执行安全生产考核及奖罚办法，确保项目员工个人收入与安全生产绩效挂钩； （７）根据工程特点组织制订本项目部的安全技术措施，并严格执行；定期组织有针对性的安全检查，及时排除各类事故隐患，并做好安全检查及考核记录； （８）负责组织制定并实施本项目部的安全事故应急预案，定期组织进行演练和修改； （９）按规定向上级部门报告项目部安全生产情况，发生事故时，及时、如实报告股份公司和子公司，坚持按“四不放过”原则处理事故； （10）法律法规和公司规定的其他安全职责。

隧道施工安全九项规定管理手册

目录 《隧道施工安全九项规定》........................................ - 2 - 落实《隧道施工安全九条规定》的六项措施.......................... - 3 - 一、不准进洞................................................ - 3 - 二、不准施工................................................ - 3 - 三、必须撤人................................................ - 4 - 四、工后总结................................................ - 4 - 五、责任分解................................................ - 4 - 六、实施奖惩................................................ - 4 - 《关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知》(铁建设[2010]120号) ............................................ - 9 - 一、洞口工程................................................ - 9 - 二、超前地质预报........................................... - 10 - 三、隧道开挖............................................... - 10 - 四、初期支护............................................... - 11 - 五、监控量测............................................... - 11 - 六、二次衬砌............................................... - 12 - 《成都铁路局隧道施工“七个一、三工具”管理办法》............... - 12 - 七个一..................................................... - 12 - 三工具..................................................... - 14 - 贵阳建设指挥部关于明确隧道拱顶注浆要求的通知................... - 14 - 一、注浆时间............................................... - 14 - 二、注浆管及排气管设置..................................... - 14 - 三、注浆材料及注浆设备..................................... - 16 - 四、注意事项............................................... - 16 - 五、实施要求............................................... - 17 - 隧道防排水系统工艺工法及施工质量研讨会纪要..................... - 17 -

项目安全管理手册-中建

第一部分安全管理规章制度及安全操作规程 1、项目各类人员安全生产责任制 项目经理安全职责 ⑴工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。 ⑵认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。 ⑶认真执行安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。 ⑷负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。 ⑸定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。 ⑹组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 ⑺组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备，设施，安全技术措施费用等纳入计划。 ⑻及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。 ⑼确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。 项目生产副经理安全职责 ⑴协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。 ⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 ⑶组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产

考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。 ⑷配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 ⑸负责因工伤亡事故现场的保护，伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 ⑹每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。 项目技术负责人安全职责 ⑴主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 ⑵主持施工组织设计及安全技术方案交底。 ⑶对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 ⑷主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 ⑸主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。 ⑹主持安全防护设施和设备的验收。 ⑺参加安全生产定期检查。 ⑻参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 项目安全总监（安全主管）安全职责 ⑴工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位；工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。 ⑵宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。 ⑶督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

工程项目安全管理手册

工程项目安全管理手册 目录： 第一章：安全生产责任制 第二章：目标管理 第三章：安全生产保证体系文件 第四章：安全技术交底 第五章：分包管理 第六章：安全生产教育培训 第七章：安全活动 第八章：安全标志、安全检查 第九章：特殊作业管理 第十章：文明施工管理 第十一章：工伤事故处理 第一章：安全生产责任制 一、安全生产责任制概述 安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度，从20世纪50年代国务院发布《三大规程》起，就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。到了60年代，国务院关于加强

企业生产中安全工作的几项规定（又称《五项规定》），第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定，其中第一项规定就是安全生产责任制。《中华人民共和国建筑法》第36条规定，“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。第44条又规定，“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。 项目部应制定各级人员的安全生产责任制，并装订成册。项目部各级人员的安全生产责任制，不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版，而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善，并按JGJ59-99安全生产责任制和目标管理要求，检查责任制的建立、执行及考核情况，每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任，包括为实现本工程安全目标，自己所承担的安全责任。 二、安全生产责任制的主要内容 （一）分公司各级安全生产岗位责任制 1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责 2、分公司安全部门负责人安全生产职责 （二）项目部各级人员安全生产责任 1、项目经理安全生产责任 2、项目生产副经理安全生产责任 3、项目专职安全员安全生产责任 4、项目技术负责人安全生产责任

项目安全生产管理手册

上海城建市政工程（集团）有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人： 审核人： 批准人： XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 1.1、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作，提高安全生产管理行为的有效性，控制和减少各类生产安全事故，特制定本规范。

1.2、本规范适用于以下相关活动： 1）本项目施工现场安全生产日常管理； 2）项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 1.3、项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责实施本规范。 1.4、项目部对施工现场的安全生产管理工作，除应符合本规范的规定外，尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 2.1、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 2.2、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。 2.3、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 2.4、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.5、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 2.6、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质，在施工组织（总）设计的基础上，单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。 2.7、审核 依据本规范要求和安全策划结果，通过对安全生产管理体系进行系统的、独立的并形成文件的检查和评价，以确定其符合性和有效性的活动。 2.8、不合格 不符合法律法规、标准规范、施工组织设计、专项施工方案、专项安全施工方案、专项安全技术措施、安全生产规章制度、安全技术操作规程和其他应遵循的安全要求的行为或偏差。 2.9、相关方 与施工现场安全生产管理业绩有关或受其影响的个人或团体。 3、管理职责

项目安全生产管理制度

陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -

目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康，关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过

程得到有效控制并能顺利进行，加强公司在建项目工程施工安全管理，特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目，各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度： 1、安全生产组织设计编审内容 1）平面布置：在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种 设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 2）土方工程：应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。 3）编制施工临时用电方案，应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4）脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”（高处作业）和立体 交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。 5）施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠

项目安全管理手册(教培中心终版)

前言 安全员是建筑施工企业安全生产管理必不可少的专职管理人员，是将安全与技术、生产相结合，将安全贯穿施工全过程之中的安全管理人员；也是确保从业人员在施工过程中的安全、设施设备安全可靠、职业健康安全以及环境安全而采取安全技术措施和管理活动的专业人员。 建设工程的安全不仅仅是专职安全生产管理人员的职责，而是全体管理人员与全体员工的共同职责，“安全生产，人人有责”，在生产过程中，安全员不仅要抓事前管理，更要抓住生产全过程的安全管理。 编写本手册的意愿，就是要求专职安全管理人员增强红线意识、责任意识、忧患意识，提高安全管理专业知识和业务能力，尽自己最大努力管好安全，保障全体员工的安全、健康。 上海市安装工程集团有限公司 二〇一九年八月

目录 一、安全资料 (1) （一）项目人员资料 (1) 1、管理人员 2、作业人员 3、其他人员 （二）施工现场机械设备资料 1、机具设备 2、特种设备 （三）施工现场设施、工具、材料资料 1、登高设施 2、钢管扣件 3、吊索具 4、危险品 （四）施工现场配备法律、规范、标准、文件资料 1、法律法规 2、合规性评价 3、安全文件 （五）施工现场作业环境资料 1、文明施工 2、监测记录 （六）施工现场安全管理资料 1、建工集团规定 2、危大工程管理 3、施工组织设计及方案 4、应急管理 5、防火档案 二、现场安全管理 （一）基础阶段 1、配合预埋 2、桩基工程 3、基坑及土方开挖 4、仓库、后方加工预制 （二）结构阶段 1、洞口临边 2、高处作业 3、临时用电 4、起重吊装 5、安全设施 6、机具设备 7、材料搬运 （三）装饰装修阶段 1、动火作业

项目部安全生产管理制度汇编

、安全生产隐患排查治理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规,加强安全生产管 理工作, 坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”结, 合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。 、管理结构 1、领导小组:（由安全生产领导小组成员组成 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工,统一领导在辖区内组织安 全生产事故隐患排查治理管理工作。3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查, 确认安全方可作业。二、安全生产事故隐患排查治理管理内容 1、安全生产大检查制度,每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作,主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安 全管理及反“三违”。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序 1、制定安全检查计划,包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理,并对已整改治理的隐患进行验收 签名。

3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。 4、对施工现场“三违”情况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报,逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、每一次的安全生产会议,必须到时进行召开。 2、全体员工到时必须积极参加,项目部对到会人数、到会率进行清点考核。 3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。 4、安全安全会议的主要内容:学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面的法律法规及安全操作规程。 5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策,每月一次的安全工作总结。 6、管生产的副经理,管生产必须管安全,在会议上主要讲各工作面安全工作注意事项,做到安排工作的同时安排安全。 7、管技术的主要负责人做到技术先行,对每个分项工程考虑施工前的安全技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导, 对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违 章情况进行通报,宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比, 并对安全工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度

项目安全管理制度示范文本

项目安全管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、项目成立安全领导小组，项目经理z为小组组长， 施工队队长z、安质工程师为z组长，各施工队安全员为组 员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。 2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全 生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记 录， 3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育， 经考试合格后，方可上岗作业。 4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全 面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防 火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工， 应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明

火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。 5、进场作业人员必须遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。 6、施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。 7、发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导，采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。 8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制： 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部（消防责任工程师）防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

项目部安全管理手册

项目部安全生产管理手册 为搞好项目部安全管理工作，减少违章现象的发生，确保人身、设备安全，实现“四级”控制目标，现将每天发生在我们身边的习惯性违章现象及行为，进行了初步汇总，编制成册。提醒我们大家，时刻注意安全，杜绝习惯性违章。 一、工作票执行中的违章现象： 1、票面人数与实际不符。 2、危险点签字有代签现象。 3、危险点分析不切合实际。 4、工作负责人（持票人）长时间不在现场。 5、工作负责人临时离开工作现场，不指派临时负责人。 6、工作人员临时增加时，不安全交底，不进行工作票人员增加、危险点不签字。 7、工作负责人、工作许可人不到现场发票。 8、工作票未办完就开工，形成无票作业。 9、工作负责人变更，不办理变更手续。 10、转机试运不办理押票和重新工作手续。 12、不按规定执行动火工作票。 二、脚手架搭设违章现象： 1、脚手架搭设中出现，立杆不直，横杆不平，生根不牢。

2、铺垫不规X，铺单板。 3、使用横杆小头小于φ70mm,木板厚度小于50mm。 4、架子爬梯间距大于600mm，腰杆低于1.05米， 5、5米以上的脚手架搭设区域不设围栏和监护人。 6、脚手杆搭在楼梯、步道上影响通行。 7、脚手架搭在通道时高度不足2米。 8、探头板超过200mm。 10、木板不绑扎或绑扎不牢固。 11、使用不合格脚手架。 三、脚手架拆除的违章现象： 1、杆子、板子、铅丝向下抛掷， 2、不按顺序拆除 3、5米以上的脚手架拆除区域不设围栏和监护人。 四、脚手架使用的违章现象 1、使用人不亲自验收脚手架及不亲自签字 2、不挂合格证和合格证挂的的不规X 3、脚手架上放置较大的机件、堆积杂物。 6、收工后脚手架上遗留工器具或备品备件 五、高处作业的违章现象： 1、不使用安全带 2、安全带低挂高用，安全带挂在铅丝扣上或不牢固的构件上。 3、防止高空落物措施不到位，工具不栓绳

企业和项目部安全管理制度大全

编号：SM-ZD-90457 企业和项目部安全管理制 度大全 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

企业和项目部安全管理制度大全 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 建筑工地安全生产检查制度 一、公司对项目部每月不少于一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。 二、项目部必须每日、每周组织全面的安全大检查、每月组织一次专项检查，季节性和节假日前后应组织全面检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。 三、对吊篮、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。 四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人或电工和安全员检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。 五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。 六、对查出的安全隐患和问题，实行“三定”措施，即

建设项目安全生产管理制度

建设项目安全生产管理制度 1 目的 1.1为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康、制订本制度。 1.2 本制度规定了企业生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 2 范围 本制度适用于汇能公司内各车间、职能部门及各施工队。 3 总则 3.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用、不准挪用。 3.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。 3.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 3.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。 4 职责 4.1 项目部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建

设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 4.2 工程部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的配合单位，配合项目部做好建设项目职业安全健康“三同时”管理。 4.3 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任单位，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合工程部、安全部对建设项目的职业健康“三同时”设施进行预验收。 4.4 经营部负责建设项目职业健康所需费用的预算和结算，主管领导负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 5 劳动保护措施专项（简称安措）管理 5.1.1 在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。 5.1.2各单位应根据实际需要，于每年第四季度提出下年度计划项目预算资金，报送安全部审查后，报送经营部。 5.1.3安全部根据单位报送安措计划，经调查审核、综合平衡，与12月10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》，经主管领导审批后由工程部下达。 5.2 计划的实施 5.2.1各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表报送生产管理部。 5.2.2生产管理部根据各单位的进度安排，负责进行监督检查。各单位必须

项目部安全生产管理制度大全

一、安全生产隐患排查治理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规，加强安全生产管理工作，坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”，结合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。 一、管理结构 1、领导小组：（由安全生产领导小组成员组成） 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工 技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工，统一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。 3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查，确认安全方可作业。 二、安全生产事故隐患排查治理管理内容： 1、安全生产大检查制度，每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作，主 要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安全管理及反“三违”。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序 1、制定安全检查计划，包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆 破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理，并对已整改治理的隐患进行验收

签名。 3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。 4、对施工现场“三违”情况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报，逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、每一次的安全生产会议，必须到时进行召开。 2、全体员工到时必须积极参加，项目部对到会人数、到会率进行清点考核。 3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。 4、安全安全会议的主要内容：学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面 的法律法规及安全操作规程。 5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策，每月一次的安全 工作总结。 6、管生产的副经理，管生产必须管安全，在会议上主要讲各工作面安全工 作注意事项，做到安排工作的同时安排安全。 7、管技术的主要负责人做到技术先行，对每个分项工程考虑施工前的安全 技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。 8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导，对上月所 发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违章情况进行通报，宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。 9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比，并对安全 工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度 1、项目部的安全检查内容：安全管理网络建立建全、安全生产管理制度的落

项目部安全管理体系

安全管理体系 一、安全生产目标 认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全事故目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工对设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施，签证各级

安全责任制，建立完整的安全保证体系。 三、安全施工管理制度 ⒈安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 ⒉安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 ⒊班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 ⒋周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，是广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 ⒌定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 ⒍管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 ⒎施行安全生产奖惩制度与事故报告制。 ⒏危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立

项目部安全管理手册(原稿)

项目安全管理手册 1 总则 1.1 目的 以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统安全生产管理水平。 1.2 安全生产理念 为了体现“中国建筑”珍重生命、构建和谐企业和以人为本、科学发展的先进文化思想，中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）安全生产的理念确定为“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”。 1.3 适用范围 《项目安全生产管理手册》（以下简称手册）适用项目部的安全生产管理。本《手册》管理范围覆盖房建，市政和路桥及相关专业领域。 1.4 管理要求 施工过程中涉及到的安全表格，以地方政府规定的表格为主，地

方政府没有规定的，按照本《手册》中的表格执行。 1.5 解释与管理权限 本《手册》由项目安全部负责解释，《手册》的日常管理由项目部负责。 2 安全生产组织 2.1 机构 2.1.1 各级企业必须建立健全安全生产的组织机构，包括： （1）安全生产决策机构 根据有关法律法规和企业自身情况，各级企业应成立安全生产的 最高决策机构－安全生产委员会（以下简称安委会）。安委会办公室可 设在安全生产监督管理部门。安委会主任由企业安全生产第一责任人担任，副主任由主管生产负责人担任，成员由企业内部与安全生产有关联的各职能部门负责人和下属企业主要负责人组成。 （2）安全生产监督管理机构 施工企业应按照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委第21 号令）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）和《中国建筑股份有限公司安

全生产管理条例》中的规定设置负责安全生产监督管理工作的独立职能部门；勘察设计、房地产开发等其它生产企业应当明确安全生产管理部门；安全生产管理机构的设置应与企业的生产经营规模相适应。 2.1.2 各级企业较大的分公司、区域公司等应设立独立的安全生产监督管理部门。 2.1.3 各项目经理部应成立安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成；各项目经理部应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。 2.2 人员 2.2.1 施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准应按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）中的规定满足下表要求，并应根据企业经营 规模、生产需要和危险源多等特点予以适当调增： 2.2.2 各级施工企业应按照《中建总公司安全生产监督管理人员管理

项目安全管理指导手册

项目安全管理指导手册 宁波第二设备安装有限公司 工程部 二00六年三月

目录 一、安全管理组织机构 (2) 二、安全生产目标 (2) 三、安全生产责任制度 (2) 四、安全生产管理制度 (3) 五、安全生产操作规程 (4) 六、危险源识别与应急预案 (4) 七、安全生产技术交底 (4) 八、安全教育培训 (4) 九、安全生产检查 (5) 十、安全例会及班组活动 (5) 十一、安全防护用品 (5) 十二、施工机具管理 (6) 十三、施工现场安全控制 (6) 十四、文明施工管理 (6) 十五、工伤事故管理 (6) 十六、其它事项 (6) 附录1：项目部与施工班组的安全生产责任书 (7) 附录2：项目部应急救援预案 (8) 附录3：各类表格 (10)

一、安全管理组织机构 项目部要建立项目部安全生产管理组织机构，并做成牌上墙，要确定具体负责安全生产工作的专职安全员。 项目安全生产管理组织机构图 二、安全生产目标 项目部要制定安全生产目标，目标主要围绕对安全事故的控制、文明施工管理和标化工地创建这些方面进行制定。如：A、确保工程项目安全生产，生产安全事故发生率为0；B、项目安全标化工地与总承包一致；C、项目文明标化工地与总承包一致。 三、安全生产责任制度 项目部要制定各岗位的安全生产责任制（制定好后做成牌上墙明示），同时要制定相应的责任制考核制度。及时与施工班组签订合法的安全生产责任书，责任书一式两份，项目和班组各存一份。各岗位包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、班组长、工人等。与施工班组长的安全生产责任书样板详见（附录1）。责任制考核制度主要是：明确考核目的、考核方法、考核时间、奖惩办法等，考核表要针对不同岗位制定不同考核内容。