计划表和计划调整计划报审表

计划报审表

工程名称：锅炉、脱硝装置、煤仓间等钢结构去工业化封闭治理改造工程编号：SDYL-GL-A16-001

填报说明：

1.本表适用于施工进度计划、设备采购计划、设备制造计划、施工图交付计划、设备材料供应计划、施工进度计划和调试进度计划及相应调整计划。

2.本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。

调整计划报审表

工程名称：锅炉、脱硝装置、煤仓间等钢结构去工业化封闭治理改造工程编号：SDYL-GL-A16-002

填报说明：

1.本表适用于施工进度计划、设备采购计划、设备制造计划、施工图交付计划、设备材料供应计划、施工进度计划和调试进度计划及相应调整计划。

2.本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。

项目实施进度计划.

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

工程技术文件报审表

工程技术文件报审表 编号 表AQ-B2-1（表B2-1） 工程名称反渗透膜生产车间日期 现报上关于反渗透膜生产车间工程安全技术文件，请予以审定。 序号类别编制人册数页数 1 《触电应急预案》朱君振 1 2 《坍塌应急预案》朱君振 1 3 《高空坠落应急预案》朱君振 1 4 《机械伤害应急预案》朱君振 1 编制单位：(章）北京韩建集团有限公司 技术负责人(签字)：申报人(签字)： 施工单位审核意见： 以上各项预案内容较全面、具体，同意报项目监理部审批。 □有 / □√无附页 施工单位名称：北京韩建集团有限公司审核人(签字)：审核日期： 监理单位审核意见： 同意按以上各项施工方案内容执行。 审定结论：□√同意□修改后再报□重新编制 监理单位名称：北京仁泽建设监理有限公司总监理工程师(签字)：日期： 注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

工程技术文件报审表 编号 表AQ-B2-1（表B2-1） 工程名称反渗透膜生产车间日期 现报上关于反渗透膜生产车间工程安全技术文件，请予以审定。 序号类别编制人册数页数 5 《冬季施工方案》朱君振 1 18 6 7 8 编制单位：(章）北京韩建集团有限公司 技术负责人(签字)：申报人(签字)： 施工单位审核意见： 以上施工方案内容较全面、具体，同意报项目监理部审批。 □有 / □√无附页 施工单位名称：北京韩建集团有限公司审核人(签字)：审核日期： 监理单位审核意见： 同意按以上施工方案内容执行。 审定结论：□√同意□修改后再报□重新编制 监理单位名称：北京仁泽建设监理有限公司总监理工程师(签字)：日期： 注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

项目具体计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施

1.项目进度计划表 工期保证措施2. 组织管理保证措施2.1建立强有力的施工指挥机构和施工保障实行项目法 管理和项目经理负责制，体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、1.准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协机，物、制定措施，及时调整工序和调动人、财、对重大关键问题超前研究，调，保证工程的连续性和均衡性。使作业对劳动力实行动态管理，优化组合，2.强化施工管理严明劳动纪律，专业化、正规化。个人利益和完成工作量挂实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，3.钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，

及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。 2.4劳力安排保证措施 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：布线班组、安装班组、管路施工班组、系统集成施工班组等。每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。

项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员

2. 工期保证措施 2.1组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，

由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进

工程技术文件报审表与审查表

（填写项目名称）工程 ×××××专项施工方案 编 制： 校 对： 审 核： 审 批： 受控文件编号

中天建设集团有限公司××××项目部 二零一零年十一月 表单编号：ZT-3.1-B01 施工组织设计（专项施工方案）审查表 工程名称××××××××××××工程 方案名称××××专项施工方案方案编号东院-方案-05- 建设单位××××监理单位×××× 工程地址××××结构类型×××× 建筑面积××××结构层数×××× 编制人××××联系电话×××× 报审部门××××项目部报审时间×××× 审查意见 专业部门审查意见： 审核人：审查日期：

说明：填写审查意见，对于应修改的部分应明确、具体，写不下时可附纸。 工程技术文件报审表表B1 编号：00

由施工单位报填，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 现场安全事故应急救援预案专项施工方案审批表 表2-13

填写说明： 方案封面填写： 1、最上头填写项目名称， 2、方案名称填写根据所编专项方案填写,如“脚手架工程专项施工方案”， 3、签字部分：编制由编写者签字，一般为技术负责人 校对由项目经理签字 审核和审批由公司技术部门和总工签字 4、下部设置填写项目部名称及编制的年月 审查表的填写： 审查表在原审查表的基础上进行了修改，审查意见以上部分由项目部申报时填写完整，审查意见及总工意见由公司填写，增加项目签收栏。在公司审批后返回时项目部签收。 方案编号为项目简写-方案-方案顺序号-方案份数编号

如：东院-方案-08-01为东院第8个方案，01为公司，02为项目资料，03为监理，04为业主或其他，05为技术负责执有，如需要更多份数应向公司说明由公司提供原件。 审查表不再只由公司及项目部留存，采取与封面正反打一方式。各有效方案均留。 工程技术文件报审表填写： 填法没有变化，注意施工单位如为分包工程，应填写分包单位名称，并加盖分包单位印章。 技术负责人及申报人必须手工签字。 专项施工方案审批表填写： 该表为安全类方案新增表格，主要是以下方案申报需要增加该表格 安全施工组织设计 文明施工方案 临时用电施工方案 脚手架施工方案 模板施工方案 卸料平台施工方案 三宝四口五临边方案 基坑支护方案 土方开挖方案 塔吊基础施工方案 塔吊安拆施工方案 施工电梯基础施工方案 施工电梯安拆施工方案 应急预案 现场消防方案 人工挖孔桩施工方案

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

工程技术文件报审表.doc

工程技术文件报审表 ****

****1412回风石门 作 业 规 程 编制： 审核： 总工： 矿长： 2015 年5月19日

目录 第一章工程概况 (6) 第二章地质、水文情况 (8) 第三章施工方案及工艺 (13) 第四章劳动组织及正规循环作业 (23) 第五章主要生产系统 (25) 第六章质量保证措施 (32) 第七章安全技术措施 (36) 第八章避灾路线 (46)

第一章工程概况 第一节概述 一、巷道用途 ****1412回风石门主要用于1412至1350水平段所有煤层开拓的专用回风巷。 二、巷道布置及相邻位置关系 1412回风石门北段已经施工结束（15#煤层—17#煤层之间），本次施工南段（15#煤层-10#煤层之间），施工总长度为66m，(巷道平面图附后) 三、巷道断面及支护 1412回风石门断面设计掘进断面为7.02m2，净断面为6.21m2，采用工字钢梯形架棚支护；掘进时，巷道上毛宽：2400mm，上净宽：2200mm；巷道下毛宽3600mm，下净宽：3200mm；巷道毛高：2400mm，净高：2300mm；巷道掘进时支护材料采用11#工字钢加工而成，工字钢梁子长2400mm，腿子长2500mm；支护棚距中对中不大于700mm，每棚撑杆不少于6根，每帮搪材不少于6根，帮顶必须背严实；巷道施工水沟断面为： 300mm×300mm×200mm(断面图附后)。 第二节编制依据 一、*****1412回风石门设计施工图。 二、施工及验收规范、规程及标准： （1）《煤矿井巷工程施工规范》（GB50511-2010）； （2）《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB50213-2010）； （3）《煤矿测量规程》（2010版）； （4）《煤矿地质规程》（2010版）；

软件项目进度计划(整理)

施工进度计划书 一、工期安排 XX工程总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成.工期从20xx年月初开工，至20xx年月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付. 二、工程进度表 三、工程实施各环节实施方案 在明确本工程地建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、

工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划. 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大地建设阶段. 充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地内部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品. 如图： 1.工程里程碑 里程碑在工程实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点. 在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通. 在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：

施工进度计划书说明

施工工期及进度安排说明 第一节施工阶段划分与安排 由于总包方给出了施工进度表，主要施工段不够详细，根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，详细施工段需在实际施工当中进行，辅助工作穿插在主要施工中进行，现将工程划分为以下施工阶段，进行整体把控，具体如下： 1、第一施工阶段 完成室内拆除及新增加固工程工期至2018年10月10日 2、第二施工阶段 完成室内装修水电改造工程工期至2018年 10月30日 3、第三施工阶段 完成室内空调机设备安装工程工期至2018年10月20日 4、第四施工阶段 完成室内天棚及墙面基础造型工程工期至2019年3月31日 5、第五施工阶段 完成室内强弱电线路铺设工程工期至2018年12月5日 6、第六施工阶段 完成室内装修天棚及墙面美化安装工程工期至2019年5月25日 7、第七施工阶段 完成家具，电气及五金件安装工程工期至2019年10月15日 第二节工期进度保证措施 本工程甲指分包工程多，需要有专业的咨询管理公司进行监督，结合工程的特点和装修需要人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目 部经理将组织精干的人员投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导， 以各分包施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体

系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各分包施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下 一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、总包每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调 各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由咨询方主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上周的 施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，总包方布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、 设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提 出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施 工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序 和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足 施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检 查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度 保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，

建设工程资料表格填写范例

1.3监理工作记录

工程技术文件报审表（表B2-1） 1.施工单位向监理单位申报的工程技术文件包括施工组织设计、施工案（含季节性施工案）、深化设计、质量问题处理案等。 2.施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，并填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审核，填写审核意见，由总监理工程师签署审定结论。 3.工程技术文件审查的主要容。 （1）承包单位的审批手续是否齐全。 （2）施工总平面布置是否合理。 （3）施工布置是否合理，施工法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。（4）工期安装是否满足建设工程施工合同要求。 （5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。 （6）承包单位的质量管理体系是否健全。 （7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。 （8）季节性施工案和专项施工案的可行性、合理性和先进性。 （9）总监理工程师认为应审核的其他容。 4.工程技术文件报审应有时限规定，施工和监理单位均应按照施工合同和纸定的时间限要求完成各自的报送和审批工作。 5.在施工过程中，当承包单位对已伯工程技术文件进行调整，补充或变动时，应经专业工程监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 [填写要点] 1.承包单位填写

（1）表中第1栏 “编制单位名称”是指直接该工程实施的单位，如为分包单位，应先由该分包单位填写此栏，经承包单位审枋无误后报项目监理部。如该项工程实施单位就是承包单位，，则承包单位即为“编制单位”由承包单位直接填写此栏。 “现报上关于工程技术文件”应填入编写的工程技术文件名称，其中“类别、编制人、册数、页数”按编制的工程技术文件的实际情况如实填写。 （2）“施工单位审核意见”栏必须填写具体的审核容。 2.监理单位填写 先经专业工程监理工程师审核，并在“监理单位审核意见”中填写意见。由总监理工程师签署“审定结论”并在相应选择框处划“√”。 若本栏书写不下时，可另附页。

项目进度计划书

项目进度计划书 系别： 组长（学号）： 组员（学号）：

【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书 一、项目计划 1.实际工作时间：一周工作5天，每天工作大约2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。 2.工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时间；对相关使用着的培训2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。 3. 估算结果列表： 估算项估算结果 进度估算：该软件开发时间五个月 人员数估算：所需的人员为3个人 4.支持条件 ?技术可行性 ?硬件可行性有充足设备 ?软件可行性功能齐全的软件 ?人员投入的可行性学校拥有雄厚的技术力量。

?经济可行性已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。 ?社会可行性 ?领导重视和管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作 ?管理基础和基础数据管理方面的可行性 5.功能 各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理 教务处工资台帐管理 教务处职工汇总表管理 6.目标 解决帐物管理问题 提高可靠性提高工作效率 二、项目团队情况简述 职位人员 项目经理：耿宇森 需求分析员：耿宇森唐琳 概要设计员：张海越 详细设计员：耿宇森唐琳张海越 编码人员：耿宇森唐琳张海越 测试人员：唐琳张海越 三、项目实施进度计划 任务完成时间负责人资源备注 项目规划2011-10-20 耿宇森老师

需求分析2011-11-10 耿宇森唐琳老师 需求确定2011-11-15 耿宇森老师 设计2011-11-25 张海越 项目实施2011-12-20 耿宇森唐琳张海越有待细化 项目测试2012-12-24 唐琳张海越 提交2012-1-9 耿宇森唐琳张海越 1)决定任务和里程碑 2)排序工作活动 3)任务历时评估 4)整合任务计划 5)审查批准进度计划 四、总体进度计划