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IAR中添加头文件

IAR中添加头文件2010-01-20 16:41自从接触STM32以来一直都是在IAR For ARM 4.22A 环境下进行开发。因为以前用过IAR For MSP430 对IAR的开发环境比较熟悉再加上万利板子提供的例程都是IAR的用起来也还顺手。

直到前一阵参加了一个ARM的研讨会会上英蓓特极力推荐RealView MDK中国版好奇之下就Download了一个试用版但一直没仔细研究。后来网上又出现了ST Link-II在RealView MDK下的驱动下来试了试能用这下可不能浪费了咱手上的开发板于是就在RVMDK下

玩了不少程序发现RVMDK的确在很多地方都比IAR用起来更顺手特别是软件仿真功能用起来真爽于是本人决定弃暗投明转入RealView MDK开发环境了。

为了让像我一样的STM32新手尽快入门我把自己对这两个开发环境的体会总结如下

一、在IAR EWARM中建立工程的步骤:

1. 建立工程项目文件

新建一个文件夹来存放整个工程项目在该项目文件夹下建立几个子文件夹存放不同类别的文件:

i. 将官方模板中的stm32f10x_conf.h、stm32f10x_it.c、stm32f10x_it.h和空白main.c

文件复制到该项目文件夹下

ii. Obj-存放工程文件将官方模板中的cortexm3_macro.s、lnkarm_flash.xcl、

lnkarm_ram.xcl和stm32f10x_vector.c文件复制到该文件夹下。

iii. library-存放STM32 FWLib文件将官方提供的固件库library复制到该文件夹下。

2. 在IAR中建立工程

打开IAR 在Project菜单下新建工程把该工程存放在刚刚建立的Obj子文件夹下

3. 工程管理

i. 为了方便项目的管理在刚建立的项目中添加几个Group用来放置不同类型的文件:

1).FWLib-用来存放所需固件库的头文件

2).StartUp-用来存放STM32的启动代码添加cortexm3_macro.s和stm32f10x_vector.c(中

断向量表)

3).User-用来存放用户文件添加main.c和stm32f10x_it.c(中断空函数)

ii. 进行项目设置

在工程上单击右键选择Option 打开工程设置窗口

1).在General Options->Target->Device中选择ARM器件型号“ST STM32F10x”

2).在C/C++ Compiler->Preprocessor->Additional include directories中填入

$PROJ_DIR$\..\

$PROJ_DIR$\..\library\inc

注 $PROJ_DIR$表示工程所在路径 \..\表示返回上一级目录。

3).在linker->config->Linker command file里选中Override default 然后根据实际情

https://www.sodocs.net/doc/4d17138998.html,况填入$PROJ_DIR$\lnkarm_ram.xcl 并同时在C/C++ Compiler->Preprocessor->Defined

Symbols里填入“VECT_TAB_RAM”(在RAM中调试)

或者

$PROJ_DIR$\lnkarm_flash.xcl 并同时在C/C++ Compiler->Preprocessor->Defined

Symbols里填入“VECT_TAB_FLASH”(在FLash中调试)

4).在Debugger->Driver中选择“Third-Party Driver” 在Third-Party Driver->IAR

debugger Driver中填入ST LINKII的驱动C:\Manley\drivers\STLink\STM32Driver.dll”

4. 编译调试

在stm32f10x_conf.h中将没有用到的外设注销将所需外设固件库的头文件添加到工程中

生产技术整顿方案(红头文件)

关于开展技术管理整顿的工作安排根据霍煤电生发【2014】439号文《关于开展技术管理整顿的工作安排》精神，为了进一步加强技术管理，规范安全技术文件的编制、审批及现场落实，切实解决技术管理中存在的突出问题，堵塞技术管理漏洞，提高技术管理水平，结合回坡底矿实际情况，特制定回坡底矿技术管理整顿的工作安排，现将整顿工作安排如下，望各单位认真遵照执行。一、成立技术管理整顿领导组组长：柯贤栋副组长：柴贵廷、黄卜亮、贾瑞荣、韩勇军成员：通风科、地测科、生产科、机电科技术员以上人员及基层队组主管、生产、机电技术员领导组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长贾瑞荣兼任。领导组职责：全面负责技术管理整顿工作的总体安排，督促指导各业务科室技术管理整顿的开展，对整顿工作进行落实总结及考核。二、整顿时间安排 2014年9月15日—2014年10月15日本次技术管理整顿工作分三个阶段进行：第一阶段：开展自查自纠，对存在的问题制定整改方案和措施（9月16日—9月20日）；第二阶段：按照方案进行整改、落实（9月21日—9月30日）；第三阶段：验收、考核、总结（10月1日—10月15日）。三、整顿内容重点从生产、通风、机电、地测四个系统开展技术管理整顿，对照技术管理制度、标准、规范、规定要求及责任制落实，查找技术管

理中存在的问题和不足，制定针对性整改方案和整改措施，全面整改落实。㈠生产技术管理 1、重点业务管理方面 ⑴、新建、改扩建矿井的初步设计及初步设计修改必须经省煤炭厅审批。 ⑵、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新装备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，所编制的安全技术措施必须经集团公司批准。 ⑶、矿井生产系统重大技术改造设计方案，矿井下一水平开拓延深设计方案，矿井回采工作面长度在现有基础上增加50m以上的设计变更，必须经集团公司审批。 ⑷、顶板支护设计、支护参数必须有理论依据，必须根据地质资料和现场条件科学设计，具有演算（验算）过程，矿井必须针对不同的地质情况，确定不同的设计，必须经矿总工程师批准，严禁一种支护设计全矿套用。 ⑸、矿井同一水平开拓延伸设计，坚硬顶板工作面初次放顶的设计，采区设计方案，矿井采掘衔接方案，矿井回采工作面长度在现有基础上增加50m（含）以上的设计，必须经区域公司审批，集团公司备案。 ⑹、采掘工作面遇地质构造，工作面初采、初放、末采、搬家倒面、掘进巷道开口、贯通、过空巷、小煤窑破坏区、采空区、风氧化带、冲刷带、留巷工程、动压影响区、高冒地带、大型硐室开凿等特殊工程，必须由矿总工程师组织制定专门的安全技术措施，安全技术措施的编制必须根据确定的施工方案，明确施工技术标准、工艺流程和安全技术措施要求，措施要及时落实要到位，并严格执行霍煤电生发【2014】405号文《关于加强工作面过构造管理规定》。 ⑺、采掘工作面投产期、开工前，必须有批准的作业规程，作业规程必须根据批准的地质说明书、采区设计、工作面设计及《煤矿安

文件管理制度红头文件

居尚·中国软装配饰机构文件居尚·中国［2012］第001号签发人：关于文件管理制度（试行）布告第一节总则第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。第二条公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1.各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2.文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。

第六条草拟文件应注意以下事项 1.内容要符合公司制度。 2.反映情况要客观，实事求是。 3.文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 4.人、地、名称、引文及时间要具体、准确。第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的，还应附批复件。第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由行政人事部收回归档。第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号 1.以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号； 2.公司总经办文，用总经办字(××年)××号； 3.财务部发文，用财字(××年)××号； 4.工程部发文，用工字(××年)××号； 5.技术部发文，用技字(××年)××号； 6.营运部发文，用营字(××年)××号； 7.人事行政部发文，用人行字(××年)××号；第十二条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。第二节文件起草收发规定第十三条公司的文件由行政人事部起草，总经办审核，总经理审批签发；公司

文件管理制度红头文件1.doc

文件管理制度红头文件1 居尚·中国软装配饰机构文件居尚·中国［2012］第001号签发人：关于文件管理制度（试行）布告第一节总则第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。第二条公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1.各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2.文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。

第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。第六条草拟文件应注意以下事项 1.内容要符合公司制度。 2.反映情况要客观，实事求是。 3.文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 4.人、地、名称、引文及时间要具体、准确。第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的，还应附批复件。第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由行政人事部收回归档。第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号 1.以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号； 2.公司总经办文，用总经办字(××年)××号；

公司红头文件管理办法

第一节总则第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。第二条公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1. 各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2. 文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。第六条草拟文件应注意以下事项 1. 内容要符合公司制度。 2. 反映情况要客观，实事求是。 3. 文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 4. 人、地、名称、引文及时间要具体、准确。第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的，还应附批复件。第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由行政人事部收回归档。第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号 1. 以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号； 2. 公司总经办文，用总经办字(××年)××号； 3. 财务部发文，用财字(××年)××号； 4. 工程部发文，用工字(××年)××号； 5. 技术部发文，用技字(××年)××号； 6. 营运部发文，用营字(××年)××号； 7. 人事行政部发文，用人行字(××年)××号；第十二条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。第二节文件起草收发规定

如何制作红头文件

办公文秘人员必须掌握的电脑技巧如何制作红头文件一、红头文件的制作及标准 1、进行页面设置选择“文件”——“页面设置”选择“页边距”附签，上：3.7厘米下：3.5厘米左：2.8厘米右：2.6厘米。选择“版式”附签，将“页眉和页脚”设置成“奇偶页不同”,在该选项前打“√”。选择“文档网格”附签，“字体设置”，“中文字体”设置为“仿宋”；“字号”设置成“三号”，单击“确定”按钮，选中“指定行网格和字符网格”；将“每行”设置成“28”个字符；“每页”设置成“22”行。然后单击“确定”按钮，这样就将版心设置成了以三号字为标准、每页22行、每行28个汉字的国家标准。 2、插入页号选择“插入”——“页码”，“位置”设置为“页面底端（页脚）”，“对齐方式”设置为“外侧”。然后单击“格式”按钮，“数字格式”设置为全角的显示格式，单击“确定”按钮，再次单击“确定”按钮完成页码设置。双击页码，在页码两边各加上一条全角方式的短线；并将页码字号设置成“四号”；字体任意；奇数页的页码设置成右空一个汉字，偶数页的页码设置成左空一个汉字。

3、发文机关标识制作选择“插入”——“文本框”——“横排”菜单项，鼠标将会变成“┼”，在Word 2000版面上单击鼠标左键，出现一个文本框，在该文本框内输入发文机关标识，输入完成后，选中该文本框，单击鼠标右键——“设置文本框格式”，在这里来设置红头的属性。选择“颜色和线条”附签，“颜色”设置成“无填充颜色”。选择“大小”附签，“高度”设置成“2cm”；宽度设置成“15.5cm”。注：用户可根据实际情况调节尺寸。选择“版式”附签，单击“高级”按钮，水平对齐：“对齐方式”设置成“居中”，“度量依据”设置成“页面”；垂直对齐：“绝对位置”设置成“页边距”，“下侧”设置成“2.5cm”——平行文标准，“8.0cm”——上行文标准，注：用户可根据实际情况调节尺寸。然后单击“确定”。选择“文本框”附签，左、右、上、下都设置成“0cm”，单击“确定”完成。文本框属性全部设置完成，单击“确定”按钮。选中文本框内的全部文字，将颜色设置成“红色”，字体设置成“小标宋简体”，字号根据文本框的大小设置成相应字号，但要尽量充满该文本框，这样，宽为155mm、高为20mm、距上25mm的红头制作完成。 4、红线制作首先将“视图”——“工具栏”——“绘图”选中，单击“绘图”工具条的直线工具，鼠标会变成“十”字形，左手按住键盘上的Shift键，右手拖动鼠标从左到右划一条水平线，然后选中直线单击鼠标右键，选择

企业规章制度红头文件

企业规章制度红头文件篇一：公司规章制度发布红头文件梅州客通游船有限公司 ***【20XX】02号签发人：关于下发20XX年安全生产规章制度汇编文件的通知各部门：为了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求,经研究，我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作。由安全生产委员会组织统筹全公司的安全标准化工作的开展，公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。各部门在接到通知后要认真组织学习，并严格遵照执行。客通游船有限公司二〇一四年一月二十五日主题词：规章制度安全生产 ***有限公司安全领导小组20XX年1月25日印发附录1：20XX年安全生产规章制度文件明细附录1 20XX年安全生产规章制度文件明细安全生产责任制管理制度、法律法规和标准规范管理制度、安全投入管理制度、安全绩效评定管理制度、安全检查制度、安全教育培训制

度、安全生产会议管理制度、安全生产逐级检查及隐患排查治理制度、避雷设施安全管理规定、变更管理制度、电焊机使用管理定期检查试验制度、粉尘防爆安全管理制度、个体防护装备管理制度、建设项目安全设施“三同时”管理制度、警示标志和安全防护管理制度、临时用电作业安全管理制度、配电室管理制度、配电室日常巡视检查制度、设备检修安全管理制度、设备设施安全管理制度、设备设施维保管理制度、生产设备设施报废管理制度、生产设备设施验收管理制度、施工和检修安全管理制度、事故管理制度、手持电动工具管理制度、特种设备管理制度、特种作业人员管理制度、危险物品及重大危险源管理制度、文件和档案管理制度、相关方及外用工管理制度、消防安全管理制度、移动电器安全管理制度、应急管理制度、职业健康管理制度、作业安全管理制度、食堂为生安全责任制度、电气工作票与操作票管理制度、仓库安全管理制度、仓库防火安全管理制度。篇二：考勤管理制度红头文件筷车一族餐饮有限公司制度文件筷车一族［20XX］总办字第001号签发人：关于考勤管理制度（试行）布告第一章总则第一条考勤目的为了保证公司工作的有序进行，使员工养成惜时习惯准时出勤，提高员工的工作效率，树立良好的工作作风，根据国家劳动法及相关规定，

方案红头文件

郑州首届“朝美杯星级示范药店” 评比活动实施方案为规范医药连锁企业门店、单体药店经营行为，提升药店管理和服务水平，充分体现十八届三中全会精神，加强社会化管理，保障广大人民群众用药安全有效，进一步推进药品安全诚信体系建设，带动我市药品经营行业健康发展，郑州医药保健品协会与大河健康报联合主办，在全市药品连锁企业、单体药店中开展“星级示范药店”评选活动。一、指导思想以党的十八届三中全会重要思想为指导，全面落实科学发展观和科学监管理念，进一步规范药品流通秩序，优化城市窗口文明形象，引领行业发展潮流，树立质量服务管理标杆，确保人民群众用药安全有效，全力打造行业诚信服务品牌，促进行业规范发展。二、目标任务在全市范围内开展“星级示范药店”评比活动，推动我市药品行业市场诚信体系建设，建立对守信经营者的激励机制，树立一批消费者满意、严格守法、诚实守信、管理科学、服务周到的星级示范药店，从而带动整个行业健康发展。三、组织机构指导单位：河南省卫生厅河南省食品药品监督管理局主办单位：郑州医药保健品协会大河健康报承办单位：大河健康网媒体支持：河南日报大河报河南商报东方今报

医药卫生报河南科技报郑州日报郑州晚报河南电视台郑州电视台河南人民广播电台郑州人民广播电台中原网商都网新河南网新浪河南腾讯河南四、领导成员为加强“星级示范药店”评比活动组织领导，确保本次评比活动客观、公正和公平，特成立郑州首届“星级示范药店”评比活动组委会。组委会下设办公室，设在郑州医药保健品协会综合办公室，具体负责“星级示范药店”评比活动的组织协调工作。总顾问：吴希悦李新章杨青平主任：王发田副主任：许福亮朱振江成员：王建华（河南大药房连经营有限公司总经理）司国奇（河南省康丰医药零售有限公司总经理）杨明江（河南张仲景大药房股份有限公司总经理）李爱松（河南杏林好药师大药房股份有限公司总经理）宫沛霖（河南本草国药馆有限公司董事长）王良华（河南复生堂大药房有限公司董事长）汤国政（河南天泽医药连锁有限公司东升医药商店总经理）冯长华（河南省同乐医药有限公司董事长）黄义军（河南省医药超市有限公司总经理）

公司规章制度发布红头文件

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 梅州客通游船有限公司 ***【2012】02号签发人：关于下发2014年安全生产规章制度汇编文件的通知各部门：为了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求, 经研究，我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作。由安全生产委员会组织统筹全公司的安全标准化工作的开展，公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。各部门在接到通知后要认真组织学习，并严格遵照执行。客通游船有限公司二〇一四年一月二十五日主题词：规章制度安全生产 ***有限公司安全领导小组2014年1月25日印发附录1：2014年安全生产规章制度文件明细

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 附录1 2014年安全生产规章制度文件明细安全生产责任制管理制度、法律法规和标准规范管理制度、安全投入管理制度、安全绩效评定管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全生产会议管理制度、安全生产逐级检查及隐患排查治理制度、避雷设施安全管理规定、变更管理制度、电焊机使用管理定期检查试验制度、粉尘防爆安全管理制度、个体防护装备管理制度、建设项目安全设施“三同时”管理制度、警示标志和安全防护管理制度、临时用电作业安全管理制度、配电室管理制度、配电室日常巡视检查制度、设备检修安全管理制度、设备设施安全管理制度、设备设施维保管理制度、生产设备设施报废管理制度、生产设备设施验收管理制度、施工和检修安全管理制度、事故管理制度、手持电动工具管理制度、特种设备管理制度、特种作业人员管理制度、危险物品及重大危险源管理制度、文件和档案管理制度、相关方及外用工管理制度、消防安全管理制度、移动电器安全管理制度、应急管理制度、职业健康管理制

红头文件制度

中润普达(集团)公司中润普达制度〔2017〕1 号中润普达员工行为规范（初稿）一、引言二、公司员工行为规范第一章倡导的行为第一节诚信正直第二节信任尊重第三节主动负责第四节爱岗敬业第二章抵制的行为第一节一级违规标准第二节二级违规标准第三节三级违规标准三、结束语注：以下内容中提到的“公司”包括中润普达（集团）公司、北京中润普达信息技术有限公司、武汉东湖大数据交易中心股份有限公司、武汉中润普达信息技术有限公司、杭州钱塘大数据交易中心有限公司、江苏中润普达信息技术有限公司、武汉云上融媒科技有限公司等国内分子公司。公司员工行为规范一、引言公司员工核心素质要求是：勤奋好学、诚信正直、信任尊重、主动负责、

爱岗敬业诚信正直是最基本的道德底线，勤奋好学是最基本的素质，信任尊重是基本工作方式，主动负责是内在的工作态度，爱岗敬业是必须的职业操守。为了帮助每位员工能在工作中实现自我价值，同时力求公司正规化，《公司员工行为规范》应运而生。它是员工的“基本法”，我们诚挚地提醒您，如果您违反了《公司员工行为规范》我们不得不按照违规的程度对您进行处罚，但处罚不是我们的初衷，发现和解决问题才是我们的本愿。我们把违规分成三级违规标准，不管您触犯哪一违规标准，都将影响到您在公司的职业犮展：如果您出现了一级违规标准，我们会与您解除劳动合同，您给公司造成经济损失，公司保留追究经济和法律责任的权力；如果您出现了二级违规标准，我们需要您对问题还原清楚，并由此开具《员工过失单》，罚金视情节轻重200-500元不等,可能附带降薪或降职，并且将至少半年内不能升迁，如果重复出现视为一级违规标准；如果您出现了三级违规标准，我们需要您对问题还原清楚，并由此开具《员工过失单》，罚金视情节轻重50-200元不等,同时进行警告或通报批评，如果重复出现视为二级违规标准；二、公司员工行为规范第一章倡导的行为第一节诚信正直遵纪守法 1. 公司要求每一个员工都要热爱自己的祖国。在任何时候、任何地点都不做

文件管理制度修订版

红头文件管理制度（2014年修订版）一、总则 (一)为适应公司规范化、科学化管理需要，做好公司红头文件管理工作，根据公司实际情况修订本制度。 (二)红头文件是接收传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复等问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具，必须认真做好管理，有效为公司发展服务。 (三)综合办公室是公司红头文件处理工作的管理部门，负责公司红头文件的收发、分办、传递、审核、催办、印刷、用印、立卷、归档、销毁等工作，对各部门的红头文件处理进行检查指导和监督管理。 (四)红头文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。二、公司红头文件使用范围和红头文件代号 (一)规定。红头文件代号为“规”。用于发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施。 (二)决定、决议。红头文件代号为“决”。对重要事项或重大行动做出安排，用 “决定”；经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。(三)通知、通报。

红头文件代号为“通”。转发上级机关红头文件，批转下级红头文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”；表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 (四)请示、报告。红头文件代号为“请”。向上级请求批示与批准，用“请示”；向上级汇报工作、反映和说明情况、提出建议，用“报告”。 (五)批复。红头文件代号为“复”。用于答复请示事项。 (六)联系函。红头文件代号为“函”。用于商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等。 (七)会议纪要。红头文件代号为“纪”。用于传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守。 (八)任免。红头文件代号为“任”。用于对公司经营管理各岗位职务、职称等进行任免。三、红头文件分类编号和红头文件编码 (一)公司发文，一定要由综合办公室统一按照红头文件使用范围标注红头文件分类编号。 1.以公司董事会名义发文，以“永青董字A【20BB】C号”进行编号； 2.以公司行政名义发文，以“永青公司字A【20BB】C号”进行编号；

发改委红头文件(1)

安徽省发展和改革委员会皖发改政策函〔2010〕375号关于在省重点建设项目招投标活动中应用企业信用评级报告的通知省直有关部门，各市、县发展改革委，各有关单位：为认真贯彻落实省委、省政府关于工程建设领域突出问题专项治理工作总体要求，进一步加强招投标领域信用建设，规范招投标活动，维护公平竞争的招投标市场秩序，为我省经济社会发展营造良好的信用环境，根据我省治理工程建设领域突出问题工作领导小组印发的《安徽省规范工程建设项目决策行为和招投标活动专项工作方案》和我省开展工程建设领域诚信体系建设试点工作要求，经研究，决定在省重点建设项目招投标活动中应用企业信用评级报告。现就有关事项通知如下：一、自2010年9月1日期，企业在参与我省重点建设项目投标时，必须使用企业信用评级报告。 —1 —

1.采用经评审的最低投标价法评标的施工类招标项目，招标人可以将企业信用评级报告作为投标人资格条件的依据。招标人应在保证投标竞争充分的前提下，规定某类信用等级作为投标资格的必要条件，该条件必须在招标公告中载明。 2.采用综合评估法评标的施工类招标项目，招标人在将企业信用评级报告作为投标人资格条件依据的基础上，应在评标办法中考虑企业信用等级优劣情况。 3.服务类招标项目，设置企业信用报告评分可参照《安徽省重点建设项目监理招标评标示范办法》。资信评分项目的设置在对投标人本身采用的企业信用评级报告评分的基础上，可以根据项目实际对拟派项目管理班子进行适当评分。 4.招标人在设置企业信用评级报告评分时，可以调整评标示范办法中的各类信用等级的具体得分，但最高分值不得突破相应评标示范办法的最高分。二、企业信用评级报告由第三方信用评级机构出具。信用评级机构必须坚持公平、独立原则，依据省发展改为委制定的《安徽省企业信用评价指导性标准》要求，按照规范程序对企业进行信用评价，并出具企业信用评级报告，企业信用评级报告有效期为2年，有效期内企业信用评级报告可重复使用。省外投标企业可向属地或我省信用评级机构申请信用评级，信用评级报告采用我省制定的“标准”和“格式”。三、省发展改革委在省内择优选择一批有资格的信用评级机—2 —

红头文件管理办法

红头文件管理规定一、总则 1、公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。 2、公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。 3、各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 4、文件机密等级分为：公示、非公示。可公示文件除在各部门负责人处存档外也在员工公告栏中公示；非公示文件仅在各部门负责人处存档，文件内容由各部门负责人口头传达； 5、文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。二、文件的起草、签批 1、公司的文件由人事行政部起草，总经办审核，董事长签批； 2、公司各部门的文件由各部门负责人起草，总经办审核，董事长签批。三、发文的发放流程 1、公司文件：人事行政部拟搞、人事行政副总审核、总经办审核、董事长签批、打印、发放、（公示/非公示）学习、归档。 2、各部门文件：各部门负责人拟稿、总经办审核。文件审核后，电子版送人事行政部统一由其排版、编号、打印，打印后送回拟稿部门校对，校对无误董事长签批，打印、发放、（公示/非公示）学习、归档。四、公司发文内容： 1、公布公司规章制度。 2、转发上级文件或根据上级文件精神制订的公司文件。 3、公司组织架构的变动。 4、人事任免事项； 5、重大技术、经营管理、会议纪要、薪酬福利等工作的决定。 6、发布有关奖惩决定和通报。 7、其他有关公司的重大事项。五、发文编号： 1、统一由人事行政部负责编号。 2、以公司名义对外发文，一律为：润维机电【20XX第X号】； 3、公司总经办文件，用润维机电【20XX总字第X号】； 4、人事行政部发文，用润维机电【20XX人、行字第X号】 5、财务部发文，用润维机电【20XX财字第X号】； 6、销售部发文，用润维机电【20XX销字第X号】； 7.、运营部发文，用润维机电【20XX营字第X号】；

红头文件考核办法

山东平安建设集团有限公司文件鲁平建字[2007]第29号关于印发安全生产责任制考核办法的通知总公司所属各单位、机关各处室：为认真落实各项安全生产责任制，确保安全生产，经总公司研究决定：制定下发各级各部门安全生产责任制考核办法，望接到通知后，认真遵照执行。附：各级各部门安全生产责任制考核办法山东平安建设集团有限公司二○○七年元月一日送：公司董事长、总经理、总工、副总经理发：各部室、项目部

安全生产责任制考核办法安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在企业安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。一、成立以公司总经理为首，主管生产副总经理，安全处处长、各项目经理、技术负责人、施工员、安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。（考核领导小组见附页一）二、建立检查制度 1、责任制建立后考核领导小组每月对项目被考核部门（人）进行一次考评，考评的主要内容如下：（1）项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用

公司红头文件格式规范及流程管理办法(1)

公司红头文件格式规范及流程管理办法第一节总则第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。第二条公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1. 各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2. 文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。第六条草拟文件应注意以下事项 1. 内容要符合公司制度。 2. 反映情况要客观，实事求是。 3. 文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。

4. 人、地、名称、引文及时间要具体、准确。第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的，还应附批复件。第九条收文由综合部统一负责。综合部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由行综合部收回归档。第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。第十一条公司发文，一定要由综合部统一编号1. 以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号；2. 公司综合部发文，用综字(××年)××号；3. 审核部发文，用审字(××年)××号；4. 市场部发文，用市字(××年)××号；第十二条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。第二节文件起草收发规定第十三条公司的文件由综合部起草，综合部主任审核，总经理审批签发；公司各部门的文件由各部门负责起草，综合部审核，总经理签发。第十四条文件签发后，送综合部（签发的原件和电子版本件）统一由其排版、编号、打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方能复印、盖章、上传、下发、流转。

医院红头文件标准格式

XXXX医院文件 XXXX医〔2016〕1号关于医院各科室开展日报制度的通知各科室：医院各科室日报数据是院方董事会、院务会研究医院经营情况，评价各科室业绩，衡量主诊医生技术水平和服务质量的重要数据。院务会通过日报及周报数据，分析经营形势，衡量市场营销方案优劣，改进市场营销方案；同时分析个别科长期业绩不振，甚至下滑的原因，是解聘人员重要指标之一。所以日报制度对医院管理非常重要。经院务会研究决定，从即日起开展日报制度，现将有关具体问题明确如下： 1、要求各科室按医院管理要求及时准确完成各种临床登记本；如门诊病人登记本，病人出入院登记本及交接班本。 2、具体工作负责人：办公室人员：XXX，导医：XXX。导医工作职责：每日下班前（5：20左右）负责收集各科室数据，要求以原始登记本为主，电脑处方为辅，特别不要忘记晚夜班信息登记。办公室人员职责：负责审核汇总以及各种数据，以电脑数据为主。同时每周一和每月1号初周报及月报，分别将上述资料送至医院管理层。

3、每周、每月医院管理层将组织各科室主任、主诊医生召开经营管理分析会议。 4、统计科室：门诊急诊室、骨伤科、中医专家、心血管科、儿科门诊、儿科门诊2、外科、内科、妇产科、妇产科（1）、疼痛科、五官科、放射科、B超室、检验科。 5、统计项目：初诊病人、复诊病人、入院病人、出院病人、在院病人和每日费用；检验科、B超室、放射科仅统计人数及总收入。 6、周报及月报报送：XXX、XXX、XXX、XXX各一份。特此通知 XXXX医院 2016年7月22日主题词：医院日报制度通知报送：董事会，医院领导医院办公室 2016年7月22日印 (共印16份)

规章制度红头文件

规章制度红头文件篇一：公司规章制度发布红头文件梅州客通游船有限公司 ***【20XX】02号签发人：关于下发20XX年安全生产规章制度汇编文件的通知各部门：为了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求,经研究，我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作。由安全生产委员会组织统筹全公司的安全标准化工作的开展，公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。各部门在接到通知后要认真组织学习，并严格遵照执行。客通游船有限公司二〇一四年一月二十五日主题词：规章制度安全生产 ***有限公司安全领导小组20XX年1月25日印发附录1：20XX年安全生产规章制度文件明细附录1 20XX年安全生产规章制度文件明细安全生产责任制管理制度、法律法规和标准规范管理制度、安全投入管理制度、安全绩效评定管理制度、安全检查制度、安全教育培训制

度、安全生产会议管理制度、安全生产逐级检查及隐患排查治理制度、避雷设施安全管理规定、变更管理制度、电焊机使用管理定期检查试验制度、粉尘防爆安全管理制度、个体防护装备管理制度、建设项目安全设施“三同时”管理制度、警示标志和安全防护管理制度、临时用电作业安全管理制度、配电室管理制度、配电室日常巡视检查制度、设备检修安全管理制度、设备设施安全管理制度、设备设施维保管理制度、生产设备设施报废管理制度、生产设备设施验收管理制度、施工和检修安全管理制度、事故管理制度、手持电动工具管理制度、特种设备管理制度、特种作业人员管理制度、危险物品及重大危险源管理制度、文件和档案管理制度、相关方及外用工管理制度、消防安全管理制度、移动电器安全管理制度、应急管理制度、职业健康管理制度、作业安全管理制度、食堂为生安全责任制度、电气工作票与操作票管理制度、仓库安全管理制度、仓库防火安全管理制度。篇二：管理制度红头文件(28号) 廊沧七合同字[20XX]28号签发人:王文刚廊沧高速公路廊坊段LJ七合同项目经理部关于印发项目经理部管理制度、党风廉政建设制度和安全生产管理规定的通知一工区，各部室：现将项目部班子研究讨论通过的项目部管理制度、廉政建设制度和安全生产管理规定，印发给你们，希望大家贯彻落实并认真遵照执行。具体内容见附件1、附件2、附件3

红头文件

好医生（中国）企业集团总经办【2015】0807号文件签发人：李国华（一）机构工作汇报 1、石岩机构 1）人员资质调整计划与各项整改措施及时间节点； 2）禁止行为的实施及业绩影响情况、业务增长点及大致实施方案； 3）三个月的企划活动思路方案； 4）咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任的主要考核指标、绩效考核方案与主管责任机制； 5）相关应急小组组成情况及各项工作准备情况； 6）其它思路方案。

2、松岗机构 1）人员资质调整计划与各项整改措施及时间节点； 2）禁止行为的实施及业绩影响情况、业务增长点及大致实施方案； 3）三个月的企划活动思路方案； 4）咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任的主要考核指标、绩效考核方案与主管责任机制； 5）相关应急小组组成情况及各项工作准备情况； 6）其它思路方案。 3、龙华机构 1）人员资质调整计划与各项整改措施及时间节点； 2）禁止行为的实施及业绩影响情况、业务增长点及大致实施方案； 3）三个月的企划活动思路方案； 4）户外杂志网络新媒体等广告调整实施方案及时间节点； 5）咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任的主要考核指标、绩效考核方案与主管责任机制； 6）相关应急小组组成情况及各项工作准备情况。 4、河田机构 1）人员资质调整计划与各项整改措施及时间节点； 2）禁止行为的实施及业绩影响情况、业务增长点及大致实施方案； 3）咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任的主要考核指标、绩效考核方案与主管责任机制； 4）相关应急小组组成情况及各项工作准备情况； 5）当下面临的情况及应对措施方案。 5、石龙机构 1）一期人员架构编制情况与调整优化方案； 2）试用期与正式聘用期工资实施方案； 3）验收工作的准备情况及通过二次验收开业的时间节点； 4）开业前三个月的企划活动思路方案与准备情况； 5）各部门人员岗前培训情况及人员状态情况；

红头文件模板

豆捞（2013）第004号酒店营销部业绩提成试行办法为了在激烈市场竞争中，把握市场导向，立足青州市场，通过强有力的营销措施，大力发展团队消费市场。以增大市场份额，稳定优质客户，提升酒店营销团队建设，促进酒店效益增长。经研究决定，对酒店营销人员实行基础工资加业绩提成的管理办法（试行）。一、提成方案 1、营销部人员的岗位工资补贴和绩效考核工资浮动，完成任务40％的发岗位工资补贴，超过40％到60％部分按3.0%提成，超过60％到90％部分按4%提成，超过90％部分按8%提成。 2、为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职，营销部领取的提成在当月兑现80%，其余部分在年底兑现。 3、所有提成均以当月份回收账款为依据，未收回营销款，不能计入营销提成额度。应收账款催收不力造成的呆、死账有营销人员承担。 4、所有销售额度的确认以吧台、前厅为准。 5、试用期内的营销人员同样按照此提成方案执行。二、营销部人员工资构成营销人员薪酬＝基础工资＋岗位工资＋绩效考核工资营销部经理基础工资2000元、岗位工资1000元；营销经理：分为三级、二级、一级，基础工资1600、

1800、2000元，岗位工资600元。其中基础工资相对固定，岗位工资和绩效考核工资按照个人完成的任务量浮动。三、营销部月度任务量分解营销部每月的任务量是酒店总任务量的百分之六十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是营销部经理须完成30％，营销经理须完成70％，如下列公式：营销部经理月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％营销经理任务量=销售部月度任务量×70％例如：酒店月份总任务量为100万，则营销部总任务量为60万。营销部经理任务量＝60万×30％＝18万营销经理任务量＝60万×70％/3人＝14万营销部提成测算营销经理须完成个人任务的40％以上（不含40%）方可领取岗位工资，否则只能领取基础工资。例如，营销经理月份完成14万的任务，完成8万元，占月份总任务量57%，则其薪酬＝基础工资1600＋岗位工资600+（14万×57％—14万×40％）×30‰＝1600+8000+（7.98—5.6）×30‰=1600+600+714=2914元。合2914\80000=3.6% 营销经理月份完成14万的任务，完成14万元，占月份总任务量100%，则其薪酬＝基础工资1600＋岗位工资600+14万×（41%—60%）×30‰+14万×（61%—90％）×40‰+14万×10％×50‰＝1600+800+26600×30‰+40600×40‰+14000×8%=1600+600+798+1624+1120=5742元。合5742\140000=4.1% 营销部经理营销经理月份完成18万的任务，完成10万元，占月份总任务量55%，则其薪酬＝基础工资2000＋岗位工资1000+（18万×55％—18万×40％）×30‰＝2000+1000+（10—7.2）×30‰=2000+1000+810=3810