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安全生产标准化绩效评定管理制度

安全生产标准化绩效评定管理制度

1 目的

验证安全标准化管理的有效性、适宜性,确保安全生产目标的完成。

2 适用范围

本制度适用于推进安全生产标准化的各部门、各车间以及各层次人员。

3 职责

3.1 董事长负责公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

3.2 安全科负责标准化实施情况,安全生产目标完成情况管理,负责绩效评定工作的实施、落实、组织和

协调;负责收集相关资料,拟定评定计划等。

3.3 各部门、各车间负责总结、报告标准化实施的绩效,持续改进的计划。

4 程序

4.1 每年进行一次安全标准化绩效评定工作。

4.2 安全科收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。

4.3 各部门、各车间收集提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等。

4.4 各部门、各车间将绩效等资料报安全科,安全科对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标

准化的要求,对各部门、各车间上报的材料进行验证检查,然后报领导。分管领导在标准化绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况,以及绩效评定的依据。

5 绩效评定的实施

5.1 董事长主持绩效评定会议。

5.2 安全科长做工作报告,主要内容:安全生产目标以及各部门、各车间分解的安全目标完成情况;生产

现场安全状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等。

5.3 各部门报告标准化实施的绩效,规章制度的贯彻,隐患及整改情况,并提出改进、变更、纠正预防建

议。

5.4 会议做好记录、备案。

6 标准化绩效评定内容

6.1 组织机构及人员配置。

6.2 各种规章制度、安全责任制的适宜性。

6.3 现场安全状况与标准的符合性。

7 绩效评定的输出

7.1 通过绩效评定,就以下几个方面找出存在的问题:

安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

7.2 安全科将存在的问题汇总报安全生产领导组,领导组讨论制定纠正预防的管理方案,纳入下一周期工

作实施方案中。

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