华电华和能源有限公司杨家寨煤矿安全生产调度会议制度

华电华和能源有限公司

杨家寨煤矿安全生产调度会议制度

（试行）

会议召开时间：

1、每周一、周三、周五上午7:00。

2、每周二、周四、周六、星期日下午5：00（有事通知集中）。

二、会议召开地点：

矿一楼会议室。

三、会议主持人：

会议由生产副矿长主持。生产副矿长不在时由总工程师主持。四、参加会议人员：

矿领导及矿属各单位负责人。、

五、会议议题：

1、总结汇报前一天的安全生产工作情况。

2、安排部署当天安全生产工作。

六、会议程序：

1、调度室通报前一天安全生产工作情况和存在的问题（采煤吨位、掘进进尺。如施工单位不向调度室汇报，就由施工单位自行汇报，进尺米数必须跟现场掘进进尺相符合）。

2、各生产单位对前一天的安全生产工作情况和存在的问题进行汇报，对当天的安全生产工作做出落实安排，需矿协助解决的问题会上进行说明（汇报顺序：调度室主任、掘进队长、采煤队长、施钻队

长、通防班长、监测监控、机电班长、各跟班矿长、通风副总、地测副总、机电工程师、机电矿长、安全矿长、总工程师、生产矿长、矿长）。

3、各部门对当天安全生产工作提出意见和建议。

4、矿分管领导对分管范围内的安全生产工作进行安排。

5、生产副矿长对当天安全生产工作进行落实。

6、矿长对安全生产工作提出要求。

七、会议准备：

1、调度室负责会议记录、会议服务。

2、调度室参会人员负责前一天安全生产情况通报。

3、参会人员必须带记录本，认真作好记录。

八、调度会上矿长和各分管领导安排的工作、提出需要整改的隐患问题定时间，各安全生产单位必须在指定的时间进行整改和落实，在指定的时间有特殊原因落实不到位的，需在会上进行说明，否则每条按200元至500元进行罚款。

九、会议纪律：

1、会议时间任何人不用手机接听电话，上一发言人未发言结束，其他人员不得插话。

2、会议时间不准迟到或无故不参加，有事必须请假，矿属各单位指定参加开会人员如向矿分管领导请假的，分管领导必须在开会之前进行说明，否则，按无故不参加处理。

3、迟到一次罚款50元，迟到5分钟或者无故不参加开会罚款

100元，矿制定参加开会人员考勤名单进行考勤，所有迟到或不参加开会人员罚款每10天交款一次，如不自觉上交罚款，按双倍进行处罚，出具罚款单，上交矿后勤部。

十、本制度自宣布之日起执行。

华电华和能源有限公司杨家寨煤矿

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度

调度工作在煤矿安全生产中的重要作用(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 调度工作在煤矿安全生产中的重 要作用(标准版)

调度工作在煤矿安全生产中的重要作用(标 准版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、调度岗位职责 1、调度室岗位职责 调度室是矿井安全生产指挥中心，负责矿井安全生产调度工作，工作中坚持“安全第一，预防为主”的方针，科学管理，主动调度，实现标准化、规范化。 第1条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和有关安全法律、法规及上级安全指示、指令、命令，严格遵守各类安全规章制度、行业标准和技术规范。 第2条在分管矿长和总工程师领导下,负责矿井日常安全生产调度指挥工作，根据矿井作业计划合理组织生产，严格执行“先安全后生产，不安全不生产的”原则，综合平衡好矿井安全生产工作。 第3条按照“三大规程”指挥矿井正常生产，及时解决生产计划执行中出现的问题，深入生产现场，掌握矿井安全生产情况，狠反“三

煤矿企业主要负责人及安全生产管理人员考试总题库(2016年版)

安全资格证培训2016最新全题库 一、判断题 1．坚持“管理、装备、培训”三并重，是我国煤矿安全生产的基本原则。( √) 2．我国在煤矿安全管理工作中，坚持“谁投资、谁受益、谁负责安全”的原则。( √) 3．“依法办矿、依法管矿、依法治理安全”是我国煤矿安全治理的基本思路。( √) 4．“安全为了生产，生产必须安全”，与“安全第一”的精神是一致的。( √) 5．所谓“预防为主”，就是要在事故发生后进行事故调查，查找原因、制定防范措施。( ×) 6．实行煤矿安全监察制度，是贯彻执行安全生产方针、坚持依法治理安全的一项基本制度。( √) 7.构成重大责任事故罪的主观要件是故意而不是过失（X） 8.行政处罚中的“责令停止生产”是有时间限制的。（X） 9.开采煤碳资源必须符合煤矿开采规程，遵守合理的开采顺序，达到规定的煤炭资源回采率。（√） 10.煤矿投入生产前，煤矿企业应当向煤炭管理部门申请领取煤炭生产许可证，未取得煤碳生产许可证的，不得从事煤炭生产。﹙√﹚ 11.煤矿企业的管理人员违章指挥、强令职工冒险作业，发生重大伤亡事故的，依照刑法相关规定追究刑事责任﹙√﹚ 12.开采煤炭资源未达到国务院煤炭管理部门规定的煤炭资源回采率的由煤炭管理部门责令限期整改；逾期仍达不到规定回采率的，吊销其煤炭生产证。﹙√﹚ 13.未取得煤炭生产许可证，擅自从事煤炭生产的，由煤炭管理部门责令停止生产，没收违法所得，可以并处违法所得一倍以上五倍以下罚款；拒不停止生产的，由县级以上地方人民政府强行停产。﹙√﹚ 14.擅自开采保安煤柱或者采用危及相邻煤矿生产安全的危险方法进行采矿作业的，由劳动行政主管部门会同煤炭管理部门责令停止作业，由煤炭管理部门没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款，吊销其煤炭生产许可证；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。﹙√﹚ 15.建设项目安全设施的设计人、设计单位应当对安全设施设计负责。﹙√﹚ 16.矿山建设项目的施工单位必须按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。﹙√﹚ 17.矿山建设项目竣工投入生产或者使用前，必须依照有关法律、行政法规的规定对安全设施进行验收，施工单位对验收结果负责。﹙×﹚ 18.安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当执行当地地方标准。( ×) 19.煤矿使用的涉及生命安全、危险性较大的特种设备，必须取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。﹙√﹚ 20.煤矿对作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施实施保密制度。( ×) 21．煤矿不得因从业人员在紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。( √) 22.对未依法取得批准或者验收合格的单位擅自从事有关活动的，负责行政审批的部门发现或者接到举报后应当立即予以取缔，并依法予以处理。( √) 23.对涉及安全生产的事项已经依法取得批准的单位，负责行政审批的部门发现其不再具备安全生产条件的，无权撤销原批准﹙×﹚ 24.煤矿发生生产安全事故，造成人员伤亡和他人财产损失的，应由矿长本人承担赔偿责任。

生产调度会议制度

管理规程 编号 生产调度会议管理规程 第 1 页 共1页 有限责任公司 文件名称 生产调度会议管理制度 编号 编 制 审 核 批 准 制定部门 生产车间 日 期 日 期 日 期 颁发部门 生产技术部 实施日期 代替号 新增 复制份数 3份 编制依据 公司制度 分发部门 生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 目的：有效、合理地组织部门会议，发挥在企业生产活动中的重要性。 范围：生产技术部会议的管理。 责任者：生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 规程： 1. 生产调度会议组织：生产技术部全体人员、工程部负责人、设备主管、机修车间主任、质量管理部派1员、仓储办主管、车间主任、车间生产管理人员和相关的班组长工作会议，由生产技术部组织。 1.1. 特殊情况生产调度会可邀请公司领导参加。 2. 会议安排：总结评价上一月工作完成情况，分析产品质量、生产计划完成情况及生产安全事故隐患整改情况，安排布置下一月工作阶段工作任务，通报公司有关精神。 3. 会议安排时间：生产调度会每月26日举行，如有特殊情况或节假日可提前或顺延，具体时间由生产技术部确定。 4. 会议准备：会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结、提纲、发言要点、其他工作方案、会场、通知与会人等）。 5. 注意事项 5.1. 例会参加者在会上允许持有不同观点和保留意见，对会议形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 5.2. 车间会议必须服从公司或部门统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 5.3. 发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上发言以5分钟为限）、不可从头到尾沉默。 5.4. 不可做人身攻击、不可打断他人发言、不要中途离席。 5.5. 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议内容没公布以前，不得私自泄露，影响会议内容实施。 5. 6. 遵守会议制度，不得迟到或早退，与会人员每迟到超过1分中，扣十元，考核金额按延迟的时间叠加。 5.7. 凡部门已列入会议计划的，如需改期，或遇特殊情况时，未经领导批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。

煤矿生产调度管理系统

煤矿生产调度管理系统 日期：2009-5-23 9:09:00 1.系统概述 本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程，采用信息化手段，实现矿及职能部门管理的有机衔接，使 得企业的生产经营调度信息有效整合，为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化 手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能，用户可 以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路，实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模 式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目，根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控 制，从定性管理逐步过渡为定量管理，从而不断提升企业管理水平。 2.系统功能

格润特公司根据多年的行业项目实施经验，提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、 电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统 共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。 其中，生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统，担负着整个系统的 信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作，调度 人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。 生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生 产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图：

煤矿安全生产管理机构主要岗位的职责

安全生产管理机构的职责 依据《安全生产法》等法律法规的要求，安全生产管理机构的职责主要是： (1)、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针、政策，贯彻落实上级有关安全的指示，在矿长领导下负责本矿的安全生产工作。 (2)、负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育，组织特种作业人员培训，对新工人上岗前的安全教育与培训、特种作业人员持证上岗情况进行监督检查和考核。 (3)、组织制定、修订本矿安全生产管理制度，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案，检查执行情况。 (4)、《作业规程》的安全技术措施审查和审批。 (5)、按有关规定负责或参与新建、扩建及大修项目的设计审查和竣工验收、采区设计和投产验收，以及新设备、新工艺安全设施的审查。 (6)、监督检查企业安全管理制度的执行情况。 (7)、经常进行现场安全检查，及时排除事故隐患，解决安全问题，纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。 (8)、掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。(9)、负责事故的统计上报工作，建立和管理事故档案。 (10)、组织本矿安全工作的考核和评比，开展安全活动竞赛，交流、推广安全生产经验，推广先进技术和管理方法。 (11)、定期召开安全生产会议，指导安排安全生产工作。

技术负责人安全生产职责 (1)、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策，执行《煤矿安全规程》和有关技术规范、标准。 (2)、在职权范围内履行设计、安全技术措施、作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行。 (3)、针对存在的危险源，具体负责制定的组织实施矿井灾害预防和处理计划。 (4)、对“一通三防”技术管理负责，定期分析、研究本矿“一通三防”工作，制定技术措施，确保系统安全可靠。每旬组织1次矿井全面测风。 (5)、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 (6)、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助矿长组织抢救，按规定参加事故调查处理。 (7)、具体负责组织制定矿井重大事故应急救援预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 (8)、及时解决安全生产技术问题。技术负责人组织技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应聘请相关专家进行分析论证，采取有效措施，确保安全生产。经专家论证，矿井在技术上不能保证安全生产的，要立即停止生产。

煤矿调度会议制度

调度会议制度 一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。 二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队 三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。 四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。 五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。 调度室 2016.4.21

调度汇报制度 为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度 1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元； 2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。 3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。 4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。 调度室 2015.3.7

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究参考文本

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研 究参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、综合调度信息系统的重要性 在我国，煤炭企业信息化建设模式一般有两种情况： 一种是以实时监控为核心的生产监控系统(dcs)；另一种是 以erp为代表的管理信息系统。然而，在过程自动化与管 理信息化之间存在数字鸿沟，导致无法将管理同生产紧密 结合安全生产综合调度信息系统正是打通这一瓶颈不可或 缺的手段，尤其在企业层面，它比erp、dcs系统更适合管 理重点。具体原因分析： (1)erp系统并不适合于煤炭的生产管理。erp系统的概 念来源于制造企业，关键在于订单拉动生产，全面配置资 源，使得生产高效、成本降低。特别适合于复杂的离散生

产作业，通过物料编码(bom)系统，将订单分解成若干个零件，进行采购或编制生产计划。 (2)dcs系统也不能解决煤炭生产的问题。dcs系统全称离散控制系统(distributed control system)，是将各种单独的控制单元集成在一起进行控制，例如电厂的总控。对于煤炭企业的生产安全管理，erp、dcs都不能解决生产计划管理、生产执行和生产过程的调度管理问题，安全生产综合调度信息系统是合适选择，它能够起到连接企业管理信息系统和生产现场控制系统的作用。 二、系统建设总体目标 安全生产综合调度信息系统在煤炭企业整体信息化体系中起着中间层的作用——在长期计划的指导下，根据底层控制系统(dcs)采集的与生产过程有关的实时数据，对短期生产作业的计划调度、监控，对资源配置和生产过程进行优化；并对企业管理层的订单完成状态、煤炭运销状

生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度 第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。 第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司 第四条会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室； 2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当 天及节假日停开），开会地点为生产调度室； 第五条会议参加单位及人员 生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。 第六条生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进 行协调，确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。 第七条生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但 未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。 2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。 第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元； 第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款20 元。 第十条如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。 第十一条本制度自公布之日起实施。

2020最新煤矿企业安全生产管理人员考试试题及答案

精选考试类文档，如果您需要使用本文档，请点击下载！ 祝同学们考得一个好成绩，心想事成，万事如意！ 2020最新煤矿企业安全生产管理人员考试试题及答案 一、单选题 1. 生产经营单位为了保证安全资金的有效投入，应编制安全技术措施计划，其核心是落实( C)。 A．可行性研究报告B．技术方案 C．安全技术措施 2. 煤矿安全生产是指在煤矿生产活动过程中(B )不受到危害，物、财产不受到损失。 A.人的生命 B．人的生命和健康 C．人的健康3．生产经营单位建立安全生产责任制的必要性是从(C)上落

实“安全生产，人人有责”，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作落到实处。 A.内容 B.方法 C．制度 4. 作为防止事故发生和减少事故损失的安全技术，(A)是发现系统故障和异常的重要手段。 A.安全监控系统 B．安全警示系统 C安全管理系统5．“三同时”是生产经营单位安全生产的(A)措施，是一种事前保障措施。 A.重要保障 B．安全管理 C安全生产 6. 在用特种设备实行安全技术性能(C)制度。 A.年检 B．月检 C．定期检验 7. 用人单位购买的劳动防护用品必须具有生产许可证编号、产品合格证和安全鉴定证，购买的防护用品须经本单位(C)部门验收。 A.质检 B．劳资 C．安全生产技术 8．煤矿企业、矿井应当建立(C)加强与周边相邻矿井的信息沟通，发现矿井水害可能影响相邻矿井时，立即向周边相邻矿井进行预警。 A．灾害防治 B．信息沟通 C灾害性天气预警和预防机制 9．水文地质条件复杂、极复杂矿井应当每( A )至少开展1

洗煤厂生产例会制度

洗煤厂生产例会制度 为了全面提升洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。 基本要求 1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。 2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持配合。 厂生产办公会 1、每周一在会议室召开，由厂长主持。 2、参加会议的人员为: 常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。 3、在例会上，汇报上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。 4、在例会上，总结上周生产情况，通报各项指标的执行，控制情况，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。 5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况。 6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部的各项方针、政策。 7、生产部应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。

8、会后生产部要自行组织部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。 生产调度会议 1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。 2、参加调度会议的人员为: 生产副厂长、生产主任、综合办、各部 门主管，生产班长。 3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。 4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。 厂安全工作例会 1、每月末召开，由分管安全的副厂长主持。 2、会议参加人员：厂长、综合办、生产、储运等部门负责人。 3、落实安全隐患整改的情况、环境卫生治理的情况，车间及有关部门汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的安全与环境问题，及下一步的工作计划，通报事故调查、分析、处理结果，组织学习安全知识。 部门安全会议 1、车间安全会议每月两次，开会时间自定，会议由调度主任主持。其他部门由各部门负责人主持。 2、会议内容：传达贯彻厂安全例会精神，宣传安全规程和安全管理

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6054-100 浅论煤矿综合调度信息系统安全生 产研究 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、综合调度信息系统的重要性 在我国，煤炭企业信息化建设模式一般有两种情况：一种是以实时监控为核心的生产监控系统(dcs)；另一种是以erp为代表的管理信息系统。然而，在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，导致无法将管理同生产紧密结合安全生产综合调度信息系统正是打通这一瓶颈不可或缺的手段，尤其在企业层面，它比erp、dcs系统更适合管理重点。具体原因分析： (1)erp系统并不适合于煤炭的生产管理。erp系统的概念来源于制造企业，关键在于订单拉动生产，全面配置资源，使得生产高效、成本降低。特别适合于复杂的离散生产作业，通过物料编码(bom)系统，将订单分解成若干个零件，进行采购或编制生产计划。

关于规范调度会议制度通知

关于规范调度会议制度的通知 矿属各单位： 为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行: 一、会议召开时间 每日早7:20分 二、会议召开地点 联建楼三楼综合会议室 三、会议参加人员 名单见附表 四、会议主持 矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持） 五、会议程序 1、调度室点名 2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况 3、会议各单位或人员汇报程序： 综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。 各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。 各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。 六、会议纪律及要求 1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要

2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。 3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。 4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。 5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。 6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。 7、参会人员的座次安排由综合办公室排定。 8、本通知自2017年3月1日起执行。 山西阳泉郊区神堂煤业有限公司 2017年3月1日

煤矿安全管理人员及特殊工种配备标准

山西煤矿安全监察局关于煤矿安全生产许可工作中有关问题的说明 为了认真贯彻落实《安全生产许可证条例》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》、《煤矿企业安全生产许可证实施细则》等有关实施煤矿安全生产许可的法律法规的规定，切实做好煤矿安全生产 书》；分管安全、生产、机电的副总经理（副局长）、副矿长、总工程师（技术负责人）必须持有煤矿安全监察机构核发的《煤矿企业主要负责人安全资格证书》。 （二）安全生产管理人员 安全生产管理人员是指煤矿企业从事安全生产管理工作的人

员。具体是指煤矿企业安全管理机构的负责人及工作人员，生产、通风、机电、采煤、掘进、运输区（科）队长，未设安全生产管理机构的专职安全生产管理人员，驻矿安全监督员，小煤矿的工队长（包工队负责人）、技术负责人。 为了规范对煤矿企业安全生产管理人员的管理，各类煤矿应按以下要求（该要求为最低配置数量）配备安全生产管理人员。 人以 员为电工作业等十六个工种。由于安全检查员、瓦斯检查员、爆破工、井下电钳工、主提升司机和采煤机司机六大工种以外的各工种的考核标准和大纲尚未出台，对各类煤矿特种作业人员的培训考核和持证情况暂按安全检查员、瓦斯检查员、爆破工、井下电钳工、主提升机司机和采煤机司机六大工种进行审核。 1、国有煤矿特种作业人员的最少配置要求：国有煤矿特种作业

人员的配置人数是按工作面单班生产需要配置。多个工作面多班生产的倍加。 （1）瓦检员：按采掘工作面、硐室、有机电设备地点、有人作业地点都要检查，采掘工作面高瓦斯矿井每班至少检查3次，低瓦斯矿井每班至少检查2次，本班未进行工作的至少检查1次，有瓦斯喷出或瓦斯涌出量较大、变化异常的面专人检查配备。一般每个 可酌情增减1—2人。全部使用炮采的煤矿，不配置采煤机司机。

煤矿调度员安全生产先进事迹

十佳安全标兵先进事迹材料 高峰 高峰作为赤峪煤矿调度室调度员班长，在2014年的生产工作中，始终将自己的工作职责作为自己的行动准则，时刻将安全和生产放在工作和行为的第一位。他在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，正确和及时的解决了生产活动中存在的问题，为搞好当班的安全生产，夯实安全管理基础，付出了大量的精力和心血。 一是强化管理，塑造形象，强化调度员队伍建设 作为调度员班长，高峰深刻的认识到一直强有力的调度员队伍，是做好上传下达，及时沟通，准确协调，实现安全生产的重要保障，为此，他每安排一项工作，总是先把工作标准给调度员们讲清楚，然后认真检查落实调度工作的进展情况。并基于工作经验，预见性的对可能发生和出现的问题，进行了事先考虑和提前安排，保证了生产有序顺畅的进行，达到了防患于未然的程度，调度员队伍的安全“卡尺”作用得到了充分的发挥。 二是坚持原则，实事求是，保证生产工作协调及时 生产中不可能没有问题，在处理问题上，高峰有着自己的原则。涉及到原则的问题，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，绝不含糊。对影响安全生产的问题，他做到了及时处理，主动调度，按时查问各生产环节的工作状况。在协调处理各种问题的时候，按照轻重缓急来平衡，统一筹划，协调解决。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决

好，在部门之间的协调工作上，他坚持了一贯的“一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以促进生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下”的原则，严格的保持了各环节之间的平衡和生产系统的正常工作。 三是及时高效，准确公正，确保传声筒功能完全发挥 调度室作为一个重要的上传下达的部门，高峰对这个部门定位准确而清晰。他时刻谨记并要求自己成为一个内行管理人员，做内行管理，首先要做到懂行，他通过不断的学习和请假，对井下生产流程做到了熟练掌握，另一方面对各项煤矿标准化要求也熟记于心。同时，他还要求自己以维护矿井的整体形象为己任，对待领导不卑不亢，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎头而上，对待成绩不骄不躁。对各部门的考核有理有据，奖罚公平公正，对上级精神做到了准确无误的上传下达，及时把领导安排的工作传达和落实到了现场，不因个别单位原因影响了安全管理和采掘生产，及时的理清了重点和非重点。 作为一名调度员组长，在要求自己高标准工作的同时，也带领出了一直精干高效的调度员队伍，为赤峪煤矿的矿建步伐增添了新的动力，这就是他——高峰。

煤矿安全管理人员及特殊工种配备标准

山西煤矿安全监察局关于 煤矿安全生产许可工作中有关问题的说明 为了认真贯彻落实《安全生产许可证条例》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》、《煤矿企业安全生产许可证实施细则》等有关实施煤矿安全生产许可的法律法规的规定，切实做好煤矿安全生产行政许可工作，现将在煤矿安全许可工作过程中的有关问题说明如下： 一、煤矿企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员培训考核持证情况审核标准（最少配置人数） （一）主要负责人 主要负责人是指：对煤矿企业生产经营负全面责任，有生产经营决策权的人员。具体是指有限责任公司或股份有限公司的董事长、总经理、分管安全、生产、机电的副总经理、总工程师；集团公司（矿务局）董事长（局长）、总经理、分管安全、生产、机电的副总经理（副局长）、总工程师；其它煤矿的矿长、分管安全、生产、机电的副矿长、技术负责人、投资人等。 按照有关规定，主要负责人中董事长、总经理（局长）、矿长必须持有煤矿安全监察机构核发的《煤矿企业主要负责人安全资格证书》和山西省安全生产监督管理局核发的《山西省煤矿矿长资格证书》；分管安全、生产、机电的副总经理（副局长）、副矿长、总工程师（技术负责人）必须持有

煤矿安全监察机构核发的《煤矿企业主要负责人安全资格证书》。 （二）安全生产管理人员 安全生产管理人员是指煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。具体是指煤矿企业安全管理机构的负责人及工作人员，生产、通风、机电、采煤、掘进、运输区（科）队长，未设安全生产管理机构的专职安全生产管理人员，驻矿安全监督员，小煤矿的工队长（包工队负责人）、技术负责人。 为了规范对煤矿企业安全生产管理人员的管理，各类煤矿应按以下要求（该要求为最低配置数量）配备安全生产管理人员。 1、国有煤矿：除生产、通风、机电等业务部门的采煤、掘进、运输区（科）主要负责人外，专管安全的部门至少还应配备6人以上的安全、通风、机电、地测、采煤、掘进、运输等专职安全生产管理人员。 2、乡镇煤矿：除通风、机电等业务部门主要负责人、驻矿安全监督员、小煤矿工队长（包工队负责人）、技术负责人外，30万吨以下煤矿专管安全的部门至少还应配备4—6人的安全、通风、机电、采掘等专职安全生产管理人员；30万吨以上的应按国有煤矿标准配备。 （三）特种作业人员 特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业的人员。国家安全生产监督管理局“安监管人字[2002]124号”

安全生产调度会议制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8293 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全生产调度会议制度 标准版本

安全生产调度会议制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 （一）会议时间 每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若

无紧急会议，必须正常召开调度会。 （二）会议地点：临建会议办公室 （三）会议组织: 由总监理工程师负责主持召开 （四）参加会议人员： 1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。 ﹙五﹚会议程序和内容： 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 （六）考核办法： 1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款100元。 2、参加人员必须准时到会，迟到超过5分钟罚

生产调度指挥管理系统对煤矿安全生产的重要性分析

摘要： 关键词： 煤矿作为我国重要的能源产业，为加快我国的经济建设发挥了重要的支柱性作用。要保证煤矿企业良好的持续发展，安全就成为了煤矿最为首要的问题。近年来，随着信息技术的不断发展，煤矿企业的调度指挥信息系统也相继建立并优化，但各种煤矿事故依然接连发生。这对煤矿调度系统以及相关管理而言是更为严峻的挑战。建立更加完善、高效、及时、精准的综合化调度指挥系统，并对其进行科学合理化的管理，使煤矿调度系统最大化的发挥其职能，以提高煤矿高效生产，于此同时确保生产的安全性，最大限度的减少人员的伤亡数量，降低突发事件的发生频率以及财产损失的程度。本文就调度指挥信息系统对煤矿安全生产的重要性作以浅显的分析。 一、煤矿生产调度系统概况与存在问题分析 煤炭开采行业相对于其它生产制造业具有其特殊性。由于井下作业环境复杂，存在五大灾害，安全问题就尤为突出。煤炭的“生产车间”空间分布较广，需要移动作业，生产环节多。这种特殊性决定了务必需要一个机构，能够按照三大规程来监督整个的生产过程，并协调处理各个生产环节关系，以满足煤炭生产管理的要求。当前，大部分的煤矿企业生产调度设备较为陈旧，存在损坏现象，并且系统的组成较为分散，运行不够顺畅。加之调度各个系统环节之间运行较为独立，因此非常缺乏彼此环节之间的联系。这就形成了收集到的信息不能够在一个良好的共享平台中供彼此去分享。这些问题不能够解决，就会影响到煤矿生产、安全等方面的系统全面管理，为矿井的安全生产埋下隐患。 目前，煤矿生产调度系统在监测方面还有待改进与完善，由于不能够对作业环境当中的各项指标，如：一氧化碳、甲烷、烟雾、温度、风门与风筒的状态以及风速等，及时合理的调节，这就会对安全生产造成隐患。通过我们对以往瓦斯爆炸事故的分析，大都是由于监测设施不到位，不能够及时的检测处理造成的。因此完善的监测设施是煤矿安全生产的重要保障之一。除此之外，生产调度的信息系统管理方面也存在不足之处。首先是系统内部以及各系统之间还相对独立，为能形成有机的结合，形成一个综合的、庞大的体系，实现真正意义上的资源共享。当出现问题时，各个相关职能部门以及决策人员就不能及时方便、全面精确的对井上下的生产、安全、运行等情况进行了解，也就不能够及时的沟通处理，不能全面性的统筹，从而造成效率低下，资源浪费等问题。其次，由于生产调度人员缺乏对设备的维护，加之责任意识不够强，生产管理人员的安全意识、责任意识淡薄，各种管理制度的不完善，落实不到位等，这都严重的制约着煤矿的生产调度指挥，从而影响煤矿的安全、生产和管理。因此，完善生产调度指挥管理系统势在必行。 二、煤矿生产调度系统的建立与完善 1、要满足煤矿现代化的安全生产需求，就必须有强大的生产调度系统作为决策指挥的信息平台。而信息系统作为生产调度指挥的核心系统，它直接关系到生产的质量和效率、事故的预防及处理。因此，它的先进性、合理性、运用行等就显得尤为重要。我们要满足以上需求，就需要先进的设备作为信息系统的硬件，采用现场总线全数字控制系统，使煤矿生产调度进一步信息化、自动化、综合化、集成化，并及时更新，合理科学的实施管理，这是实现煤矿安全高效生产的重要举措，更是企业适应现代化生产的必经之路。 2、监控管理系统是煤矿生产调度指挥的核心内容，它是安全生产的重要信息保障。在煤矿的生产中，由于是在井下作业，生产环境十分复杂，需要频繁的移动作业，生产环节较多，加之井下作业存在着五大灾害，安全问题就显得非常重要。通过加强监控管理并建立信息总库，对煤矿生产中的空气质量、瓦斯含量、排水情况、提升情况、运输状况、采掘工作面的设备运行状况等全面实时监控，当调度部门人员看到信息时可以准确及时的做出判断、决策，进行调度指挥及实施。实现了监控管理的集中控制。此外，信息总库的建立可将煤矿

矿业分公司安全调度会议制度

矿业分公司安全调度会议制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

矿业分公司安全调度会议制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 矿业分公司安全调度会议制度 (一)公司安全调度会议, 由安全副经理主持, 每周召开一次(每周五下午3:00)。安全副经理不能参加会议时, 可由安监部正副部长主持会议。 (二)参加人员:公司所属各单位行政正职或党总支(支部)书记。 (三)会议主要内容: 1．学习贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规和上级安全会议、安全文件精神, 通报集团公司安全生产情况。 2．传达分公司安全健康环境委员会会议精神, 并具体安排落实

有关工作。通报和分析矿业分公司安全形势(包括本周发生的“三违”和伤工情况), 剖析典型事故案例, 分析、指正有代表性的倾向性问题, 确定工作方向。 3．分析公司安全生产状况, 针对安全生产工作中出现的问题和存在的 安全隐患, 制定整改措施, 并安排落实。 4．协调各单位安全生产工作。布置下周安全工作及重点。 5．检查以前安全调度会确定事项的落实情况, 对不落实的安全工作, 分析原因, 追究责任, 并组织落实。