设备管理与维修试题库解答题

《设备管理与维修》试题库

简答题（共80题）

、机械设备状态监测及诊断技术的主要工作内容是什么？

答：1）保证机器运行状态在设计的范围内，

2）随时报告运行状态的变化情况和恶化趋势

3）提供机器状态的准确描述

4）故障报警

评分标准：错一项扣1.5分

、铸铁零件补焊的特点是什么？

答：1）焊缝出易产生白口组织，它脆而硬难以切削加工

2）由于许多铸铁零件的结构复杂，刚性大，补焊时容易产生大的焊接应力，在零件的薄弱部位就容易长生裂纹

评分标准：错一项扣3分

、电气设备的绝缘性预防性试验包括哪些内容？

答：1）绝缘电阻和吸收比测量

2）介质损耗的测量

3）直流耐压和泄漏电流的测量

4）交流工频耐压试验

评分标准：错一项扣1.5分

、什么是表面强化技术？有哪些表面强化技术？

答：表面强化技术是指采用某种工艺手段使零件表面获得与基体材料的组织结构、性能不同的一种技术，它可可以延长零件的使用寿命，节约稀有、昂贵材料，对各种高新技术发胀具有重要作用。计

2.5分

有表面机械强化（滚压强化、内挤压、喷丸），表面热处理强化，表面化学处理强化，电火花强化，激光表面处理，电子束表面处理。

计2.5分

5. 四懂、三会”的内容是什么？

答：四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。

三会：会操作、会保养、会排除故障

评分标准：错一项扣1分

设备管理中的“十字作业”的内容是什么？

答：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

评分标准：错一项扣1分

设备的前期管理包括哪些内容？

答：设备的前期管理包括设备方案的构思、调研、论证和决策；（计1.5分）自制设备的设计和制造；（计1分）外购设备的采购、订货；（计1分）设备的安装、调试运转；（计1分）使用初期效果分析、评价和制造单位的信息反馈等。（计1.5分）

8、日本全员生产维修的特点是什么？

答：（1）、全效率:追求设备的经济性。

（2）、全系统：包括设备设计制造阶段的维修预防，设备投入使用后的预防维修、改善维修，也就是对设备的一生进行全过程管理。

（3）、全员参加：设备管理不仅与维修人员有关，从企业领导到一线职工都要参加。

评分标准：错一项扣2分

9、日本TPM自主维修中的一项重要内容”5S”是指什么？

答：”5S”是指整理、整顿、清洁、清扫、和素养。

清理：把紊乱的东西收拾好，不需要的东西清除掉。

整顿：把物品分类整齐存放，需用的时候马上拿到手。

清扫：及时打扫，不让尘土、有污、杂物存留。

清洁：经常保持机器设备和操作现场的清洁卫生，使粉尘、烟雾废渣等充分排出。

素养：有良好的举止作风，讲礼貌、守纪律；决定了的事情一定要遵

守。

评分标准：错一项扣1分

设备选型的原则与步骤？

答：设备选型的原则是：技术先进、生产实用、运行可靠、便于维修、经济合理。计2.5分

设备选型的步骤：预选、细选、决策。计2.5分

．设备安装的具体工作？

答：包括基础准备、出库、运输、开箱检查、安装上位、安装检查、灌浆、清洗加油、检查试验、竣工验收等。

评分标准：错一项扣0.5分

、设备故障的全过程管理包括哪些内容？

答：包括：故障信息的收集、储存、统计、整理、故障分析、故障处理、计划实施、处理效果评价及信息反馈。

评分标准：错一项扣1分

、.什么是设备的技术性能？

答：是技术规格、精度等级、结构性能、运行参数、工艺规范、生产能力的总称。

评分标准：错一项扣1分

、什么是机械零件的失效？失效的表现形式？

在设备使用过程中，机械零件由于设计、材料、工艺及装配等等原因，丧失规定的功能，无法继续工作的现象称为失效。（计3分）主要表现为磨损、变形、断裂等。（计2分）

、金属零件的断裂的定义以及分类？

断裂是零件在机械、热、磁、腐蚀等单独作用或者联合作用下，其本身连续性遭到破坏，发生局部开裂或倒分裂成几部分的现象。（计3分）分为延性断裂、脆性断裂、疲劳思裂和环境断裂四种。（计2

分）

、旋转机械的故障有哪些？

旋转机械的常见故障有转子不平衡、转子不对中、转轴弯曲及裂纹、油膜涡动及油膜振荡、机组共振、机械松动、碰磨、流体的涡流激振等。

评分标准：错一项扣1分

、选择机械零件修复技术的原则有哪些？

选择机械零件修复技术时，应遵循技术合理，经济性好，生产可行的基本原则，（计3分）应用时要对具体情况进行具体分析并综合考虑。（计2分）

、用堆焊修复的目的是什么?

堆焊修复的目的不是连接零件，而在零件表面堆敷金属，使其满足零件的尺寸和精度要求，并使其具有一定的性能，以满足零件表面的耐磨或耐热、耐腐蚀等要求。计5分

19、如何合理的选择胶黏剂？

（1）熟悉胶粘剂的性能；（2）清楚被粘物的性质；（3）明确粘接的用途和目的；（4）注意胶粘剂使用时的工作条件；（5）考虑工艺实施的可能；（6）昼兼顾经济性。

评分标准：错一项扣1分

20、减少机器设备磨损主要措施

答：（1）合理良好的润滑（2）提高硬度（3）保持摩擦面清洁（4）在额定的条件进行（5）设备的维修和保养

评分标准：错一项扣1分

、机械设备拆卸原则

答：（1）拆卸之前，应详细了解机械设备的结构，性能和工作原理，

仔细阅读装配图，弄清装配关系。（2）在不影响修换零部

件的情况下，其他部分能够不拆就不拆，能够少拆就少拆。

（3）要根据机械设备的拆卸顺序，选择拆卸步骤。一般由整

机到部件，有部件到零件，由外部到内部。

评分标准：错一项扣2分

、影响故障产生的主要因素有哪些？

答：影响故障产生的主要因素有：

1.制造和修理因素对故障的影响。1）零件材料的选择2）零件加工

质量3）装配质量

2.使用因素对故障的影响。1）工作负荷2）工作环境3）设备保养和操作技术

评分标准：错一项扣1分

、齿轮装配应达到要求

答：（1）箱体孔的尺寸，形状，位置精度，孔之前间的中心距和孔的表面粗糙度。（2）检测齿轮和轴的装配尺寸精度，必要

时试装（3）检测轴上键的配合性能，修整安装表面毛刺及

倒角

评分标准：错一项扣2分

、减少或消除机械零件断裂的对策有哪些？

答：减少或消除机械零件断裂的对策有：1）.设计在金属结构设计上要合理,尽可能减少或避免应力集中,合理选择材料。2）.工艺采用合理的工艺的结构,注意消除残余应力,严格控制热处理工艺。3）.

使用按设备说明书操作、使用机电设备,严格杜绝超载使用机电设备。

评分标准：错一项扣2分

、简述疲劳磨损的定义及机理？

答：疲劳磨损是摩擦表面材料微观体积受循环接触应力作用产生重

复变形，导致产生裂纹和分离出微片或颗粒的一种磨损。计3分

机理：疲劳磨损的过程就是裂纹产生和扩展的破坏过程。计2分

26、轴承换修标准是什么

答：（1）主轴滑动轴承有调节余量时，可进行修刮，否则应更换（2）滚动轴承的滚道或滚动体发生伤痕、裂纹、保持架损坏及滚动体松动时应更换新件（3）轴套发生磨损，轴瓦发生裂纹、剥层应进行更换

评分标准：错一项扣2分

27、清除零件锈蚀方法是什么

答：（1）机械法除锈（2）化学法除锈（3）电化学法除锈

评分标准：错一项扣2分

、零件的检查方法（修理中）是什么

答：（1）目测（2）耳听（3）测量（4）实验（5）分析

评分标准：错一项扣1分

、对失效零件修复的技术

答：可以采用堆焊、电刷镀、热喷涂、喷焊、粘接和磨加工

评分标准：错一项扣1分

、铁/铬金属修复的厚度尺寸

答：镀铁0.1—5mm，镀铬0.1—0.3mm

评分标准：错一项扣3分

31、磨损的三个阶段

答：磨合阶段，稳定和急剧磨损阶段

评分标准：错一项扣2分

、滚动轴承安装预紧目的

答：（1）使滚子与内外圈滚道产生了一个定的弹性变形，增加了接触面积，提高了支承刚度和抗震性

（2）当受到外部载荷时。轴承不会产生新的间隙，从而保证了主轴部件的回转精度和刚度

评分标准：错一项扣3分

33、液压设备故障常用诊断方法

答：简易诊断和精密诊断

评分标准：错一项扣3分

、简述阀的安装要求

答：（1）检查板式阀结合面的平直度和安装密封件够槽的加工尺寸和质量，若有缺陷应修复或更换

（2）安装阀时要注意进、出、回、控、泄等油口的位置，防止装错

（3）安装时要对密封件质量精心检查，不要装错，避免在安装时损坏

（4）安装时要注意清洁，不准带着手套进行安装，不准用纤维织品擦试安装结合面，防止纤维类赃物侵入阀内

评分标准：错一项扣1.5分

35、用仪表检查电路故障的方法

答：电阻测量法、电压测量法、短接法

评分标准：错一项扣2分

36、如果用短接法应注意的问题

答：（1）短接法是用手拿绝缘导线带电操作的，所以一定要注意安全，避免触电事故发生

（2）短接法只适用于检查压降极小的导线和触头之类的断路故障。

对于压降较大的电器，如电阻、线圈、绕组等断路故障，不能采用短接法，否则会出现短路故障

（3）在确保电气设备或机械部位不会出现事故的情况下才能使用短接法

评分标准：错一项扣2分

、电动机不启动的原因

答：（1）电源未接通（2）绕组断路（3）绕阻相间短路或接地（4）绕阻接线错误（5）控制线路接错（6）过流继电器整定值过小

评分标准：错一项扣1分

答：设备“三位一体”点检制是指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度

评分标准：错一项扣1.5分

评分标准：错一项扣1分

高、低压电气设备的“三大保护”是什么？

答：“三大保护”是指过流、漏电、接地。

评分标准：错一项扣2分

42.机电设备台帐主要包括那些内容？

答：机电设备的名称、型号规格、生产厂家、出厂日期、管理编号等。

、主要生产设备的完好率怎样标示

答：主要生产设备完好率＝主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%

评分标准：无主要生产设备扣2分

44、设备完好状态的技术指标是什么？

答：A、设备性能良好；计1.5分

B、设备运转正常；计1.5分

C、原材料、燃料、油料消耗正常，无漏油、漏气、漏电现象，外表清洁、整齐。计2分

、润滑管理的重要性是什么？

答：合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损，计2.5分

相反若润滑不良时，长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能，造成设备的损坏和经济损失。计2.5分

46、什么是设备的点检？

答：“点”是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时准确地获得设备技术状况的信息，这就是点检的基本含义。计5分

、设备的维护方式和修理类别是什么？

答：方式是事后维修和预防维修（定期维修，状态检测维修，改善维修）计2分

修理类别为大中修、项目修、小修、定期检查维护，定期预防性试

验。计3分

48、设备技术改造的方向是什么？

答：改善劳动条件和保证劳动安全节约能源，对先天不足，泄漏严重耗能大的设备进行改进和更新。计5分

、备件管理的主要任务是什么？

答：1、及时有效地向维修人员提供检修的备品件。计1.5分

2、重点做好关键设备所需备件的供应工作。计1.5分

3、做好备件使用情况的信息收集和反馈汇总。计1分

4、在保证供应的前提下合理储备节约资金。计1分

、自制设备设计时应考虑的因素什么？

答、1、提高零、部件标准化、系列化、通用化水平。计1分

２、提高设备结构的维修性。计1分

３、使用先进结构、材料、工艺，以提高零、部件的耐久性和可靠性。计1分

４、注意采用状态检测、故障报警和故障保护措施。计1分

５、尽量减少保养工作量。计1分

51、设备的润滑方式有哪些？

答：油质润滑，固体润滑，气体润滑。

评分标准：错一项扣2分

、动力设备管理的任务是什么？

答：１、保证动力设备可靠地供应动力。

２、节约燃料和能量，提高能源的利用率。

３、充分利用动力设备的容纳及网络输送能力。

４、提高生产效率，降低成本。

５、做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员的水平。

评分标准：错一项扣1分

、影响折旧的因素是什么？

答：１、折旧基数

２、折旧年限

３、净残值

评分标准：错一项扣2分

、设备选型应考虑什么问题？

答：生产率、工艺性、可靠性、维修性、安全性、节能环保性、经济性。

评分标准：错一项扣1分

、设备仓库管理基本要求？

答：按类分区、摆放整齐、横看成线、竖看成行、道路畅通、清洁卫生、标志齐全、定期防锈。

评分标准：错一项扣1分

、什么是设备档案？

答：设备的档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。

评分标准：错一项扣0.5分

57、什么是设备的安装？

答：按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的外购设备或大修、改造、自制设备，安装的规定的基础上，进行找平、稳固，达到安装规范的要求，并通过调试、运转、验收使之满足生产工艺的要求。计5分

58、固定资产折旧的方式有哪几种？

A、平均年限法。

B、工作量法。

C、加速折旧法。

评分标准：错一项扣2分

、设备报废的条件是什么？

答：（1）超过规定使用年限。

（2）因意外灾害的损坏无法修复。

（3）影响环保安全无法更新改造。

（４）技术性能淘汰不能使用。

评分标准：错一项扣1.5分

60、常用油润滑装置有哪些？

答：油嘴，油杯、油毡、油泵、油枪、油壶等。

评分标准：错一项扣1分

．什么是设备

一般所指的设备就是有形固定资产总称。是设备的广义定义，它包括一切列入固定资产的劳动资料。在企业管理工作中所指的设备，必须符合以下两个条件。计2分

①是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成为社会必需品的劳动资料。计2分

②符合固定资产应具备的条件。计1分

．何为设备综合管理

设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。计5分

63．简述设备的可靠度

可靠度是指系统、设备、零部件在规定条件下，在规定的时间内能毫无故障地完成规定功能的概率。

评分标准：错一项扣1分

．简述设备寿命周期成本

指产品从研究、制造、销售、使用直到报废的整个时期，在寿命周期内所发生的各项成本之和，也叫总成本。计5分

65．什么是技术引进

通过一定形式引进国外先进的技术知识、经验、成果称之为技术引进。评分标准：错一项扣2分

．什么是事故报废

设备由于重大设备事故或自然灾害等原因，损坏至无法修复或已不值得修理而造成的报废。计5分

67．什么是蚀损报废

设备由于长期使用以及自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀变质、变形、劣化至不能保证安全生产或其本体丧失使用价值而造成的报废。计5分

68．技术报废指的是什么

设备由于技术寿命终了而形成的报废。这种类型的报废也就是设备更新的前提。计5分

、简述润滑的三级过滤

进厂合格的润滑油在用到设备润滑部位前，一般要经过几次容器的倒换和储存；每倒换一次容器都要进行一次过滤以杜绝杂质。一般在领油大桶到油箱、油箱到油壶、油壶到设备之间要进行过滤，共三次，故称“三级过滤”。

评分标准：错一项扣2分

70．简述设备停歇时间与检修间隔期

设备在交出检修前所进行的设备清洗、置换、分析及交工后试压、查漏、置换、吹净所需要的时间。计3分

相邻两次修理（不论是大修、中修和小修）之间，设备的工作时间。计2分

、你认为备件与配件的区别是什么

企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件都称为配件计2.5分

准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机称为备品、合格备品配件，简称备件。计2.5分

、什么是备件消耗定额

根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定的一种备件标准消耗量。计5分

73．简述设备管理的基本任务。

①正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度。

②通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。

③做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态。

④实现设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。

评分标准：错一项扣1.5分

74．简述设备综合工程学的基本观点。

用设备寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，以追求寿

命周期费用最佳为目标（寿命周期费用包括设备研究、设计、制造、安装、使用、维修直到报废为止全过程所发生的费用总和）。计3分要求对设备进行工程技术、财务经济和组织管理三方面的综合管理和研究。计2分

、简述设备管理的主要目的。

设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，计2分采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。计3分

76．简述设备选型的总原则。

技术先进、经济合理、能源消耗少、生产适用、运行可靠、便于维修。

评分标准：错一项扣1分

．简述设备选型时应考虑的主要因素。

①设备生产率与产品质量②工艺性③可靠性④维修性

⑤经济性⑥安全性⑦环保性

⑧成套性、投资费用等

评分标准：错一项扣1分

．简述设备编号中应该遵循的原则。

①每一个设备编号，只代表一台设备。

②编号要明确反映设备类型。

③能明确反映设备所属装置及所在位置。

④编号的起始点应是原料进入处，结尾点应是半成品或成品出口处。

⑤同型号设备的编号，同样按工艺顺序编排。

⑥编号应尽量精简，数字位数与符号应尽量简单而少。

评分标准：错一项扣1分

79、简述磨损形式主要有哪几种？

磨损形式主要有：粘着磨损、磨料磨损、疲劳磨损、腐蚀磨损和微动磨损。

评分标准：错一项扣1分

．简述润滑管理的目的。

保证设备正常运转，防止设备发生事故；

减少机体磨损，延长使用寿命；

减少摩擦阻力，降低动能消耗；

节约用油，避免浪费；

提高和保持生产效能、加工精度。

评分标准：错一项扣1分

教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。

TPM-全员设备管理与维护(教育试题)

TPM-全员设备管理与维护 返回上一级 单选题（共30题，每题2分） 1 ．以下哪项不是实行自主管理的推动因素?（） ?A． 分工要求 ?B． 招工压力 ?C． 协作要求 ?D． 学习要求 我的答案：B 参考答案：B 答案解析：无 2 ．在自主管理的实现过程中，最重要的是（）。 ?A． 清理好现场 ?B． 进行标准化管理 ?C． 调动员工的积极性 ?D． 定期检查 我的答案：C 参考答案：B 答案解析：无 3 ．为达到TPM“零”目标之境界，“ （）”是必要条件；TPM理念也可以是“预防哲学” ?A． 事前维修 ?B． 事后维修 ?C． 对维修人员培训 ?D． 预防 我的答案：D 参考答案：D 答案解析：无 4 ．遵守基本要求是防止设备裂化的一项重要活动，以下哪项不属于基本要求的范畴?（）?A． 清扫

?B． 除尘 ?C． 加油 ?D． 锁紧 我的答案：B 参考答案：B 答案解析：无 5 ．TPM“零”目标特色，下列不在范围内的是：（）。 ?A． 零机械故障 ?B． 零产品不良 ?C． 零人员缺勤 ?D． 零公安意外事故 我的答案：C 参考答案：C 答案解析：无 6 ．车间维修工马某，从上午10点开始修理某设备，下午2点修复完毕，其中领用配件半小时，中午吃饭休息1小时，其中的“修复等待耗时”为（）。 ?A． 3小时 ?B． 2.5小时 ?C． 1.5小时 ?D． 0.5小时 我的答案：C 参考答案：D 答案解析：无 7 ．计划保养是指（）。 ?A． 从经济角度出发﹐对设备故障停止或者嫁动性能低下时进行修理的保全方式 ?B． 通过设备停机进行检修的方法 ?C． 根据设备的裂化周期﹐在故障率上升前进行维护修理的保全方法 ?D． 通过设备的点检、分析、预知，利用收集的情报，早期发现设备故障停止及性能低下的狀态，确立计划、对策实施的保全活动

设备管理与维修论文完整版

设备管理与维修论文 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

现代企业中机械设备维护的重要性 专业： 姓名： 学号： 日期： 机械设备管理的概述 设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。 机械设备管理的条件 一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。对机械设备的加强管理具有重要的意义。订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。是管理设备的前提条件。 1．3加强设备管理与效益的关系

1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。 1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。 1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。减小设备的维修率是设备管理中的重要环节，在这样的基础上，设备的管理是至关重要的，在日常的工作中，要尽量避免设备之间的磨损次数，来更好地管理设备，延长设备的使用寿命。从而提高工作效益。 2.维护保养 维护保养的基础 设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任人之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。设备的保养是设备运行的客观要求，马克思说：“机器

设备管理与维修题库多选题

《设备管理与维修》试题库 多项选择题（在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。共40题） ．按造成的经济损失分设备事故分（A、B 、D ）、一般设备事故。 A．重大设备事故 B．特大设备事故 C．重要设备事故 D．设备故障 注释：按设备事故造成的经济损失分类：分为特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、设备故障。 2、设备检查就是对（BCD ）进行检查和检验。 A 、设备的“5S” B、设备的运行情况 C、工作性质 D、磨损程度 注释：设备检查就是对设备的运行情况、工作性质、磨损程度进行检查和检验。 3、设备点检按周期和业务范围可分为：【 ACD 】 A 、日常点检 B、定期点检 C、专业点检 D、精密点检 注释：设备点检按周期和业务范围可分日常点检、专业点检和精密点检。 4、设备的构成期包括【ABCD 】 A 、设备申请 B、方案调研 C、设备选型 D、签订交货合同 注释：设备的构成期包括设备申请、方案调研、设备选型、签订交货合同、自制设备的加工制造等 、设备的使用期包括【ACD 】 A 、安装调试 B、采购 C、改造 D、更新 注释：设备的使用期包括安装调试，维修，改造，更新，报废。

6、设备的物质磨损一般会经历哪三个阶段？（ABD ） A 初期磨损阶段 B 正常磨损阶 C 激剧磨损阶段 D 后期磨损阶段 注释：设备的物质磨损一般会经历初期磨损阶段、正常磨损阶段、后期磨损阶段。 7、日常点检的方法和手段？（ABCD） A、用视觉方法B用听觉方法C 用触觉方法D用嗅觉方法 注释：日常点检的方法和手段用视觉方法、用听觉方法、用触觉方法、用嗅觉方法。 8、设备管理应取得的成果有：（BC） A维修不足 B维修恰当 C维修与管理费用最经济 D维修过度 注释：设备管理应取得的成果有维修恰当、维修与管理费用最经济、设备的技术状态最佳。 9、常见的设备修理方法主要有：（ABD） A、标准修理法 B、定期修理法 C、故障后修理法 D、检查后修理法 注释：常见的设备修理方法主要有：标准修理法、定期修理法、检查后修理法三种 10、设备检查按技术功能分有：【CD 】 A、日常检查 B、定期检查 C、机能检查 D、精度检查 注释：设备检查按技术功能分有机能检查和精度检查。按时间间隙分有日常检查和定期检查。 11、设备综合管理的主要几个方面是指：【ABD 】

维修设备的心得体会

维修设备的心得体会 《设备管理与维修》读书心得 最近学习《设备管理与维修》，发现润滑管理在当今科学技术的 迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持；同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛发展，科技水平的不断提高，设备润滑发展趋势包含以下内容：节能降耗，提高效率；提高控制性能、适应机电一体化发展；提高可靠性、寿命、安全性和维修性；环境保护（低噪声、无泄露）；适应国际市场的需求；减少能耗，充分利用能量；控制污染；对设备主动维护；机电一体化；计算机技术的应用；润滑产品能够适应更加苛刻的条件；润滑产品的环境保护（可降解）等。 在我们五征集团生产过程中，设备润滑在设备维修发挥着非常重 要的作用，设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行，因此设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件。设备润滑管理是用

科学管理手段，按照技术规范的要求，实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油，达到设备安全正常的运行。同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的一个重要组成部分，搞好设备润滑 工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常，是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。合理、正确地应用润滑材料，减少润滑材料的浪费，也是节能工作的一项十分重要的内容。做好设备润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对五征集团的生产，提高经济效益有着极其重要的意义。设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率；减少摩擦阻力和机件磨损，延长设备使用寿命；节能降耗，防止设备事故发生。通过学习，对润滑管理了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下： 一、严格执行设备润滑管理的“五定”方针 其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，具体内容包括： 1.定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。

安全设施设备管理和检修维修制度范本

内部管理制度系列 安全设施设备管理和检修 维修制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-34787安全设施设备管理和检修维修制度Safety facilities and equipment management and maintenance system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为了进一步加强施工现场设施、设备的管理，提高设备的三率(即机械设备的利用率、完好率、机械效率)，确保设备、设施安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。 一、总则 1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的安全装置，设备的调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 3、处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。 4、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证

后，方可独立操作。 5、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 6、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 7、实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。 8、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。 9、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，启动设备事故应急方案，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。 二、适用范围 1、本规定适用于公司自有设备、租赁设备。 2、机械设备:是指参与施工生产的所有机械。 三、管理职责 1、公司分管设备的主管领导:审批公司设备购买合同、

设备管理培训考试题及答案

设备管理培训考试题 单位：姓名：得分： 一、设备管理的范围是什么目标是什么（8分） 二、预防保养的目的是什么预防保养主要分为哪几种每种预防保养主要内容是什么（8分） 三、生产保养得目的是什么分为哪几种（8分） 四、预知保养内容制订需要做哪些工作（8分） 五、设备保全体系主要包括哪些方法（8分）

六、设备的履历资料包括哪些（8分） 七、设备故障主要分为哪几种（8分） 八、设备可靠度包括哪些方面每方面的主要内容是什么（8分） 九、设备零故障主要采取哪几种对策（8分）

十、推行设备零故障的思路是什么每种思路主要包括什么内容（8分） 十一、简述你对本单位设备管理工作的思路（20分）

设备管理培训考试题答案 满分100分 一、设备管理的范围是什么目标是什么（8分） 答：①设备管理的范围包括：企划(投资的经济性)、设计(维修性、保养性、生产性、安全性)、制作(确保信赖性)、安装(发挥规定的性能)、使用(正确的操作)、保养及维修。 ②设备管理的目标是：追求最佳的设备状态 二、预防保养的目的是什么预防保养主要分为哪几种每种预防保养主要内容是什么（8分） 答：①目的：延长使用寿命、保养周期，有小异常时即时修理。 ②预防保养主要分为：日常保养、巡回点检、定期整备、预防修理、更新修理 ③预防保养主要内容是：1)日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。2) 巡回点检：保养部门的点检(约每月一次)。 3)定期整备：调整、换油、更换备件等。 4)预防修理：异常发现之修理。5)更新修理：劣化回复的修理。 三、生产保养得目的是什么分为哪几种（8分） 答：①目的是使设备本体的成本、维持运转的保养费用、及设备劣化所造成的损失减到最低，以提高企业的生产力。 ②生产保养所采用的方法有下列几种：保养预防、预防保养、改良保养、事后保养 四、预知保养内容制订需要做哪些工作（8分） 答：统计分析过去的故障、过去的失误、过去的保养分析后制定未来的保养方式、未来的保养频率、未来的零件备份 五、设备保全体系主要包括哪些（8分） 答：设备保全体系主要包括以下几种方法：自主保养、日常点检、预防保养、专门保养 专门保养包括：1)定期点检─计划保养2)设备诊断─預知保养3)改良保养4)事后保养 六、设备的履历资料包括哪些（8分） 答：①新设备在安装试车完成后，应根据设备型式、规格、产能、试车结果与设备资料等建立设备管理资料，供设备管理及事后保养、改善提供依据。②设备

设备管理与维修题库多选题

设备管理与维修题库多选 题 Final revision on November 26, 2020

《设备管理与维修》试题库 多项选择题（在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。共40题） ．按造成的经济损失分设备事故分（A、B、D）、一般设备事故。 A．重大设备事故B．特大设备事故 C．重要设备事故D．设备故障 注释：按设备事故造成的经济损失分类：分为特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、设备故障。 2、设备检查就是对（BCD）进行检查和检验。 A、设备的“5S” B、设备的运行情况 C、工作性质 D、磨损程度 注释：设备检查就是对设备的运行情况、工作性质、磨损程度进行检查和检验。 3、设备点检按周期和业务范围可分为：【ACD】 A、日常点检 B、定期点检 C、专业点检 D、精密点检 注释：设备点检按周期和业务范围可分日常点检、专业点检和精密点检。 4、设备的构成期包括【ABCD】 A、设备申请 B、方案调研 C、设备选型 D、签订交货合同 注释：设备的构成期包括设备申请、方案调研、设备选型、签订交货合同、自制设备的加工制造等 、设备的使用期包括【ACD】 A、安装调试 B、采购 C、改造 D、更新 注释：设备的使用期包括安装调试，维修，改造，更新，报废。 6、设备的物质磨损一般会经历哪三个阶段（ ABD） A初期磨损阶段B正常磨损阶C激剧磨损阶段D后期磨损阶段

注释：设备的物质磨损一般会经历初期磨损阶段、正常磨损阶段、后期磨损阶段。 7、日常点检的方法和手段（ ABCD） A、用视觉方法B用听觉方法C用触觉方法D用嗅觉方法 注释：日常点检的方法和手段用视觉方法、用听觉方法、用触觉方法、用嗅觉方法。 8、设备管理应取得的成果有：（BC） A维修不足B维修恰当C维修与管理费用最经济D维修过度 注释：设备管理应取得的成果有维修恰当、维修与管理费用最经济、设备的技术状态最佳。 9、常见的设备修理方法主要有：（ABD） A、标准修理法 B、定期修理法 C、故障后修理法 D、检查后修理法 注释：常见的设备修理方法主要有：标准修理法、定期修理法、检查后修理法三种 10、设备检查按技术功能分有：【CD】 A、日常检查 B、定期检查 C、机能检查 D、精度检查 注释：设备检查按技术功能分有机能检查和精度检查。按时间间隙分有日常检查和定期检查。 11、设备综合管理的主要几个方面是指：【ABD】 A、工程技术管理 B、组织管理 C、使用管理 D、财务管理。 A.注释：设备综合管理的主要是指工程技术管理、组织管理、财务管理。 、压力容器发生事故的危害主要有(ABCD)。 A、震动危害 B、碎片的破坏危害

设备管理与维修题库解答题

. 《设备管理与维修》试题库 简答题（共80题） 1、机械设备状态监测及诊断技术的主要工作内容是什么？ 答：1）保证机器运行状态在设计的范围内， 2）随时报告运行状态的变化情况和恶化趋势 3）提供机器状态的准确描述 4）故障报警 评分标准：错一项扣1.5分 2、铸铁零件补焊的特点是什么？ 答：1）焊缝出易产生白口组织，它脆而硬难以切削加工2）由于许多铸铁零件的结构复杂，刚性大，补焊时容易产生大的焊接应力，在零件的薄弱部位就容易长生裂纹 评分标准：错一项扣3分 3、电气设备的绝缘性预防性试验包括哪些内容？ 答：1）绝缘电阻和吸收比测量 2）介质损耗的测量 3）直流耐压和泄漏电流的测量

4）交流工频耐压试验 评分标准：错一项扣1.5分 4、什么是表面强化技术？有哪些表面强化技术？ 答：表面强化技术是指采用某种工艺手段使零件表面获得与基体材料的组织结构、性能不同的一种技术，它可可以延长零件的使用寿命，节约稀有、昂贵材料，对各种高新技术发胀具有重要作用。计2.5分有表面机械强化（滚压强化、内挤压、喷丸），表面热处理强化，表面化学处理强化，电火花强化，激光表面处理，电子束表面处理。专业资料word . 计2.5分 5. 四懂、三会”的内容是什么？ 答：四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。 三会：会操作、会保养、会排除故障 分评分标准：错一项扣1 设备管理中的“十字作业”的内容是什么？6.答：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。分评分标准：错一项扣1 设备的前期管理包括哪些内容？7.答：设备的前期管理包括设备方案的构思、调研、论证和决策；分）外购设备的采购、订1分）自制设备的设计和制造；（计（计1.5分）使用初期效果分析、（计11货；（计分）设备的安装、调试运转；1.5分）评价和制造单位的

设备管理与维修制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理与维修制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备管理与维修制度(标准版) 第一条机械学院实训中心一切设备均属设备管理范围，其中包括从参与选购、安装使用、报废等全过程的管理工作。 第二条设备的管理、维修与技术安全由中心副主任负责，中心资产员协助。机械维修由李辉负责，电气维修由江勇负责。 第三条中心设备属固定资产范畴的，由资产员建立档案，其中包括统一编号、调入、调出、封存、报废手续、验收记录历次安装记录，备件图册，定期精度检查和事故报告等。上述技术资料由资产员管理。 第四条新进设备以分管主任、资产员、设备维修员为主进行查收。安装、试车、办理验收和移交手续。使用保修期内引起故障，由分管主任出面与制造单位联系修理。保修期外由分管主任安排维修。 第五条设备的改造由维修员提出改造计划及技术资料，由分管

主任同意，报上级主管部门同意。（重大项目由中心主任同意）。 第六条设备的封存、报废手续由资产员办理，中心主任同意后，报上级主管部门同意后执行。 第七条设备实行定人定机（包括外来人员），不经批准不得随意动用他人设备。起用封存设备由中心主任同意方可。 第八条设备操作者要做到三好（管好、修好、用好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除小故障），要按规定搞好设备日常维护和一、二级保养，使设备经常保持整齐、整洁、润滑、安全最佳技术状态，并参加设备管理、试车和验收工作，要遵守安全操作规程，严禁超负荷和不合理使用设备。 第九条日常维修保养是操作人员每天例行的保养，应在班前、班中、班后认真检查，擦试设备各部位和注油保养，使设备按要求经常润滑、清洁，班中发生小故障应及时排除。 第十条设备日常保养、维护检查，资产员和维修人员至少每周抽查一次，做好检查记录，每月由分管主任和资产员、维修员对全中心设备检查一次，并做出评定意见。

设备管理与维修论文

现代企业中机械设备维护的重要性 专业： 姓名： 学号： 日期：

1.1机械设备管理的概述 设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。 1.2机械设备管理的条件 一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。对机械设备的加强管理具有重要的意义。订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。是管理设备的前提条件。 1．3加强设备管理与效益的关系 1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提

高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。 1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。 1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。减小设备的维修率是设备管理中的重要环节，在这样的基础上，设备的管理是至关重要的，在日常的工作中，要尽量避免设备之间的磨损次数，来更好地管理设备，延长设备的使用寿命。从而提高工作效益。 2.维护保养 1.1维护保养的基础 设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任人之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。设备的保养是设备运行的客观要求，马克思说：“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不可使用。”设备在使用过程中，由于设备的物质运动和化学作用，必然会产生技术状态的不断变化和难以避免的不正常现象，以及人为因素造成的损耗，例如松动、干摩擦、腐蚀等。这是设

设备管理及维护学习心得体会

. 设备管理及维护学习心得体会┄┄┄┄┄蔡建华 根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了<设备管理及维护>的学习,下面就现代企业与设备管理的联系谈一点体会。 随着社会的发展，企业经历了从劳动密集型向技术密集型过渡．随着科学技术的发展，高科技含量不断增加，现代企业大规模采用设备与设备体系进行生产，并系统地将科学技术应用于生产。设备有自身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律支配，任何违背这一规律的主观随意行为，都会给生产带来影响。现代企业中，无论是产品的设计、工艺流程的制定、操作方法的选择、生产过程的组织等．都必须遵循设备的运转规律。而生产过程各个环节之间的联系，主要表现在各种设备之间的联系，它们之间在生产能力上要相互协调，并具有严格的比例性，且在设备体系中，各设备局部之间不断地交接，又有各特殊过程的连续性。同时，现代企业已经严重区别于在计划经济模式下的各种管理体制、管理思维和管理式．已经逐步走上专业化公司的生产和管理模式。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理。因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产．提高企业经济效益具有十分重要的意义。 2011.1.19 Word 资料

. 销售及经营策略学习心得 ┄┄┄┄┄蔡建华 根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由经营副总王启国同志组织了全体中干和党员开展了<销售及经营策略>的学习,下面就现代企业与销售管理的联系谈一点体会。策划合理准备充分把握商机不打无准备之仗，记得孙子兵法里讲过“多算胜少算不胜，不打无准备之仗，凡事预则立，不预则废””任何一件重要事情都需要事先作必要准备和周密策划，以确保能够达到目的，销售是一项复杂工作，要使得销售成功，它需要销售人员做必要准备。 准备工作主旨就要做到胸有成竹，使下一步接近客户工作具有较强针对性，能够有计划、有步骤地展开，避免失误争取主动高效地完成销售，主要包括以下几点： 1、物质准备工作做得好可以让客户感到销售人员诚意，可以帮助销售人员树立良好洽谈形象，形成友好、和谐、宽松洽谈气氛。物质方面准备首先销售人员自己仪表气质以整洁大方、干净利落、庄重有气质仪表，给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好第一印象，其次销售人员应根据访问目标不同，准备随身必备物品，通常有客户资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。物质准备应当认真仔细，不能丢三落四，以防访问中因此而误事或给客户留下不好印象，行装不要过于累赘，风尘仆仆模样会给人留下过路人印象，就会影响洽谈效果。

《设备管理与维修》题库单选题

《设备管理与维修》试题库 单选题（120题） 1、设备管理的主要目的是用技术上先进、（B ）的装备，采取有 效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行, 来保证企业获得最好的经济效益。 A. 操作简单 B .经济上合理 C .使用上方便 D .价格上便宜 注释：设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。 -.2 、设备管理的内容，主要有设备（ D ）运动形态和设 备价值运动形态的管理。 A.成品 B .价格C .原料D .物质 注释：设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动形态和设备价值运动形态进行全过程的科学管理。 3、设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。前者一般叫做设备的（ C ），由设备主管部门承 担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。 A、物质管理B .制造管理C .技术管理D .维护管理注释：设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后 者叫做设备的经济管理，由财务部门承担

〔14 、根据化工设备在输出上的重要程度，可将设备分为（ A ） 和一般设备。其中前者又可分为甲类设备、乙类设备，后者又可分为 丙类、丁类设备。 A.主要设备B .特别设备C .重要设备D .特殊设备注释：根据化工 设备在输出上的重要程度，可将设备分为主要设备和一般设备。 ■/ ■ ：. 5.对于磨损的键槽通常采用的修复法是：（B ） A.局部修复法 B.换位修复法 C.镶套法D、钳工修复法 注释：换位修复法是将零件的磨损（或损坏）部分翻转过一定角度，利用零件未磨损（或未损坏）部分来恢复零件的工作能力；经常用此法来修理磨损的槽 ?H6 、设备管理科学在20世纪50年代属于【B ] A、事后维修时期 B 、预防维修时期 C、计划维修时期 D 、全员生产维修时期、 注释：计划预修制为主导的设备管理体制是前苏联从1923-1955年经 过30几年的不断实践和完善才逐渐形成的。 ；'7 . 1970年，英国人丹尼斯?巴克斯提出【D ] A、事前维修 B 、预防维修 C、全员参加的生产维修 D 、设备综合工程学 注释：设备综合工程学是英国人丹尼斯?巴克斯提出的。1970年在国际设备工程年会上发表题为《设备综合工程学--设备工程的改革》，第一次提 出这个概念。 「一〔8、下列不属于工业生产经营类固定资产的是 A、厂房 B、金属切削机床 C、汽车 D、职工食堂注释：工业生产经营类 固定资产是指直接参加企业生产、经营过程或直接服务于生产、经营过程的

设备管理与维修题库多选题

《设备管理与维修》试题库 多项选择题（在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要 求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均 无分。共40题） 立加1.按造成的经济损失分设备事故分（ A. 重大设备事故 B C.重要设备事故 D 注释：按设备事故造成的经济损失分类： 分为特大设备事故、重 大设备事故、一般设备事故、设备故障 ☆仍2、设备检查就是对（ BCD ）进行检查和检验。 A 、设备的“ 5S‘ B 、设备的运行情况 \ C 、工作性质 D 、磨损程度 注释：设备检查就是对设备的运行情况 、工作性质、磨损程度进 行检查和检验。 /. .3、设备点检按周期和业务范围可分为： 【ACD ] \ A 、日常点检 B 、定期点检 C 、专业点检 D 、精密点检 注释：设备点检按周期和业务范围可分 日常点检、专业点检和精 密点检。 叮严了 4、设备的构成期包括 【ABCD ] A 、设备申请 B 、方案调研 C 、设备选型 D 、签订交货合同 注释：设备的构成期包括设备申请、方案调研、设备选型 、签订交货 合同、自制设备的加工制造等 5＞设备的使用期包括 【ACD ] A 、安装调试B 、采购C 、改造 D 、更新 注释：设备的使用期包括安装调 试，维修 ，改造，更新，报废。 A 、B 、\D ）、一般设备事故 .特大设备事故 .设备故障

6＞设备的物质磨损一般会经历哪三个阶段？（ABD ） A初期磨损阶段B正常磨损阶C激剧磨损阶段D后期磨损阶段\ 注释：设备的物质磨损一般会经历初期磨损阶段、正常磨损阶段、后期磨损阶段。 7＞日常点检的方法和手段？（ABCD A、用视觉方法B用听觉方法C用触觉方法D用嗅觉方法 注释：日常点检的方法和手段用视觉方法、用听觉方法、用触 觉方法、用嗅觉方法。 ☆☆8、设备管理应取得的成果有：（BC A维修不足B维修恰当C维修与管理费用最经济D维修过度注释：设备管理应取得的成果有维修恰当、维修与管理费用最经 济、设备的技术状态最佳。 9＞常见的设备修理方法主要有：（ABD） A、标准修理法 B、定期修理法 C、故障后修理法 D、检查后修理法 注释：常见的设备修理方法主要有：标准修理法、定期修理法、检查后修理法三种 10＞设备检查按技术功能分有：【CD】 A、日常检查 B、定期检查 C、机能检查 D、精度检查 注释：设备检查按技术功能分有机能检查和精度检查。按时间间隙分有日常检查和定期检查。 - 11、设备综合管理的主要几个方面是指：【ABD】 A、工程技术管理 B、组织管理 C、使用管理 D、财务 管理。

设备管理与维护学习心得体会

设备管理及维护学习心得体会 ┄┄┄┄┄蔡建华根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了<设备管理及维护>的学习,下面就现代企业与设备管理的联系谈一点体会。 随着社会的发展，企业经历了从劳动密集型向技术密集型过渡．随着科学技术的发展，高科技含量不断增加，现代企业大规模采用设备与设备体系进行生产，并系统地将科学技术应用于生产。设备有自身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律支配，任何违背这一规律的主观随意行为，都会给生产带来影响。现代企业中，无论是产品的设计、工艺流程的制定、操作方法的选择、生产过程的组织等．都必须遵循设备的运转规律。而生产过程各个环节之间的联系，主要表现在各种设备之间的联系，它们之间在生产能力上要相互协调，并具有严格的比例性，且在设备体系中，各设备局部之间不断地交接，又有各特殊过程的连续性。同时，现代企业已经严重区别于在计划经济模式下的各种管理体制、管理思维和管理式．已经逐步走上专业化公司的生产和管理模式。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的在客观规律以科学的管理模式来进行管理。因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产．提高企业经济效益具有十分重要的意义。 2011.1.19

销售及经营策略学习心得 ┄┄┄┄┄蔡建华根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由经营副总王启国同志组织了全体中干和党员开展了<销售及经营策略>的学习,下面就现代企业与销售管理的联系谈一点体会。 策划合理准备充分把握商机不打无准备之仗，记得子兵法里讲过“多算胜少算不胜，不打无准备之仗，凡事预则立，不预则废””任何一件重要事情都需要事先作必要准备和周密策划，以确保能够达到目的，销售是一项复杂工作，要使得销售成功，它需要销售人员做必要准备。 准备工作主旨就要做到胸有成竹，使下一步接近客户工作具有较强针对性，能够有计划、有步骤地展开，避免失误争取主动高效地完成销售，主要包括以下几点： 1、物质准备工作做得好可以让客户感到销售人员诚意，可以帮助销售人员树立良好洽谈形象，形成友好、和谐、宽松洽谈气氛。物质方面准备首先销售人员自己仪表气质以整洁大方、干净利落、庄重有气质仪表，给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好第一印象，其次销售人员应根据访问目标不同，准备随身必备物品，通常有客户资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。物质准备应当认真仔细，不能丢三落四，以防访问中因此而误事或给客户留下不好印象，行装不要过于累赘，风尘仆仆模样会给人留下过路人印象，就会影响洽谈效果。

设备管理与预防性维修试卷A

《设备管理与预防维修》试卷 A 一、填空题（每空1.5分，共30分） 1.设备是人们在生产或生活中所需的、和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有的物质资料。 2.设备资产是企业的重要组成部分，是进行生产的技术物质基础。 3.设备的是指导设备操作人员正确操作，从而保证自身和他人的人身安全、设备安全和产品安全的指导性文件。 4.6S包括：、、、、和。 5.设备润滑“三过滤”，是为了减少油中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备而采取的措施。“三过滤”是指、、。 6.故障处理是在故障分析的基础上，根据和提出对策，暂时地或较长时间地排除故障。 7.设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的和进行全过程的科学管理。 8. 就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用，使人能够感知现场的正常与异常状态,达到“一目了然”的目的。 二、选择题，每道题有一个或多个答案。（每小题2分，共40分） 1.日常点检的方法和手段有？（） A）用视觉方法进行的点检 B）用听觉方法进行的点检 C）用触觉方法进行的点检 D）用嗅觉方法进行的点检 2.设备管理的主要任务是（） A）保持设备性能的完好 B）不断改善和提高技术装备素质 C）充分发挥设备效能 D）降低设备寿命周期费用 E）使企业获得良好的投资效益 3.对设备操作人员的一般性要求时，主要考虑哪些的因素？（） A）有相关的操作证 B）明确所操作设备的危险源以及可能造成的伤害C）正确穿戴劳保用品 D）人员精神状态较佳 4.现代设备正在朝着（）等方向发展。 A）大型化 B）高速化 C）精密化 D）电子化 E）自动化 5.设备的润滑管理中，认真执行润滑的“五定”指什么？（）

设备管理与维修记录表汇总72

EN 45544 工厂气体–毒气检测和浓度测量的电气设备 此标准由4部分内容构成： 1)一般要求和测试方法 2)限定值范围内浓度测量仪器的性能要求（可探测到附录A 10倍以下的气体浓度） 3)限定值范围以上浓度测量仪器的性能要求（可探测到大于附录A 10倍的气体浓度） 4)选用，安装，使用和维护指南 1要求及测试步骤： 1. 使用范围 本标准不适用于以下情况下的仪器： ●测量氧气 ●仅用于实验室分析及测量 ●仅用于过程测量 ●用于家用环境 ●用于测定空气污染环境 ●用于可燃性易爆炸气体的确测量。 2. 标准参考资料 3. 名词解释 4. 基本要求 4.1 机械构造 每种设备的构造都应考虑到设备常规功能检测操作便利，而且可以与测试气体应用的相应结构匹配安装（如配气和测试罩）。 气体探测仪器或部件若用于腐蚀性气体或蒸汽中或在检测过程中会产生腐蚀性的副产品时，其构造材质必须具有相应的抗腐蚀作用。 4.2 显示设备 4.2.1 显示器能显示仪器为接通状态。设备的显示值可稍低于量程最低值的浓度值。 如果仪器有多于一个以上的测量范围，被选定的范围应有清晰的区分标记。 范围超出最大测量范围的上极限时，应出现相应的指示。 4.2.2 对于仅有报警功能的仪器，生产商应选择适合点以连接一个显示或记录设备或其他同等方 法，使测试符合此欧洲标准。 4.2.3 报警器在气体浓度高于报警设置点时应仍然处于报警状态。声音报警可以复位。 4.2.4 具有一个以上指示灯的测量仪，每个指示灯必须有标签说明其功能。 4.3 故障信号 固定或可转移仪器在下列情况须提供故障信号： - 电源故障；

- 连接任何远程传感器的电缆出现短路，线路不连续，回路故障； - 任何传感器系统电路出现不连续状态。 故障信号应显示在合适的位置，须与其他报警，工厂停工信号区分开，不能出现误报。 连续吸气测量仪应能有流量故障报警。 所有类型的仪器在与传感器断开的情况下都必须有指示。 4.4 调节 4.4.1 所有调节装置或调节时所用到的特殊工具地都不得对设备造成不利影响。 4.4.2 增益的调节不得影响零点。 4.5 电池供电仪器及电池备电的电力网供电仪器 所有用电池供电的仪器必须有电池低电量显示，有关该显示的性质和目的在说明书上应有清晰说明。 4.6 标签和标记 4.6.1 概述 如果可以的话，设备应将欧洲标准的编号与厂商名称或标示语及其类型名称标记在一起。若由于空间小而无法都标记上时，其余没标记的内容应在说明书上详细说明。 4.6.2 探测气体的区分 远程传感器的固定测量仪，在每个传感器上必须有标签指明所探测的气体类型。 4.7 说明书 每种设备或仪器都应具备一份相应的说明书。 说明书上的内容必须完整，清晰和准确。至少包括以下内容： a）设备型式测试的相关信息； b）完整的安装和最初的开机说明； c）操作说明和调节过程； d）测量原理； e）设备的常规检测或标定； f）标定气体，建议的标定程序和频率，以及相关的警告标示； g）气体反应因素； h）有关仪器偏差信息； i）操作条件的详细说明，具体包括： 1）设备适用的气体及气体的指定测量范围，特别地，包括测量范围的低极限； 2）环境温度范围； 3）环境湿度范围； 4）电压； 5）控制装置与远程传感器之间电缆的相关特性和结构； 6）屏蔽线的需要； 7）电池数据； 8）存储温度范围； 9）压力极限和腐蚀因素； 10）零点变化。 j）有关影响设备性能的干扰气体或物质的信息； k）对于吸气设备，最小或最大流量或流量范围，压力，管道类型，响应时间以及相应尺寸的

设备管理与维修论文

论文题目———— 《设备管理与维修》 系部：机电工程系 班级：高机械1201 姓名： 学号： 2015年01月01日

设备在整个机械行业占有重要的作用，也是整个机械行业发展的重要的标志。设备的好坏影响着制造业的好坏，制造出的产品也是机械设备好于坏的体现。 当机械制造行业在突发猛进的时代中，设备也在不断发展的更为高精度、高效率、绿色等等。越来越多的科技在机械设备中得以体现，得以放大。在越来越人性化、现代化的设备环境中，对于设备的管理与维修也越来越严格要求。对于目前设备管理与维修，我们更应该有清楚的认识，有长远的发展方向。 目前设备管理现状分析 逐步完善设备管理，落实设备管理责任 设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。 管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据设备管理制度和程序的要求以及其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。

设备技术力量加强，快速提高业务技能水平 我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时，我更多地进入一线，深入了解生产工艺，更加准确的掌握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。 目前设备管理不足 过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的认识到还存在很多的不足，在许多工作面前显得有些力不存心。因此给我们设备工作的顺利开展带来了很大的困难。 主要表现在以下几个方面：