房地产三维全景解决方案.doc
房地产三维全景解决方案1
房地产三维全景解决方案
全景看房概况
全景看房概况分析
当前，平面的房产展示已经难以满足客户需要了解更多房产信息的需求，而用3Dmax或其它三维虚拟现实制作软件生成的房产展示尽管建模图像唯美，但缺乏真实感，而360度全景无疑成为一种新的、行之有效的虚拟现实展示形式。
360全景能够展示场景360度的视角范围。利用360全景展示技术，用户仅需通过电脑和网络，就能身临其境的感受360度的真实场景。并且其作为一种新颖有效的宣传方式，已经在北美和欧洲国家的房地产、旅游等领域有着非常广泛的应用。
近几年来，360全景已经由鲜为人知的新兴技术，逐渐为广大的房地产公司所接受并采用的一种表现力更强的虚拟现实技术，其具有如下特点：
1、制作简单、时间短、成本低；生成文件小，适合网络应用；
2、360全景图像源自对真实场景的摄影捕捉，真实感强烈；
3、可观看整个场景空间的所有图像信息，无死角区；360全景播放经过特殊透视处理，立体感，沉浸感强烈；
4、观看360全景时，客户可以通过鼠标放大缩小，任意观
看房子的各个角度，还可以结合
场景热点、大环境地图、交互的指南针、文字描述、声音等，真正做到多媒体交互的虚拟现实三维漫游。
房产行业应用
三维全景在房产行业中的应用方案
1、房地产开发商网上楼盘展示；
2、售楼处楼盘展示
a、实现全天候网上360全景看房，突破时空界限，代替现场销售员，免去场地费用，省力省成本；
b、提高网站或现场多媒体展示专业性，吸引人气和投资；
c、结合网络、本地多媒体虚拟现实展示等多种表现形式，扩大对公司品牌形象及楼盘的宣传力度，提高宣传效果；
d、通过网上看房，买房者需求更明确，因此减少现场销售的盲目性；
e、缩短交易时间，尤其是异地买房及上班族买房等。
3、房地产中介商
a、网上实时看房代替业务员带领客户现场盲目看房；
b、网上看房与咨询相结合，协助客户挑选出最合适、满意的楼盘；
4、售楼网点现场咨询和展示
a、全天候网上360全景看房，突破时空界限，无需每次都现场看房，为公司和销售人员节省时间和成本；
b、缩短交易时间，尤其是异地买房及上班族买房等，促使意向客户尽快成交。
5、房地产平台
a、会员房源网上展示；
b、代理楼盘网上展示；
6、个人租售业务房源展示
a、吸引房产中介商、开发商成为会员、利于招商引资，增加业务量和机会；
b、提升平台访问量、点击率；
能为您做什么？
房产三维全景解决方案
1、楼盘形象专题网站
2、三维实景楼盘虚拟参观游览
3、三维实景虚拟样板房展示
4、多媒体触摸演示查询系统
5、多媒体电子楼书
6、楼盘销售电子名片光盘
7、楼盘宣传影片
为您带来效益？
楼盘三维全景解决方案
1、提升企业品牌形象
2、促进后期楼盘销售
3、促进电子商务实施应用
4、促进信息化管理
5、性价比最高的房产广告形式选择
6、建立数字化品牌形象
7、更好的为购房者提供服务
为您实现效果？
通过怎样的方式为您实现效果？
1、把三维全景展示模块嵌入至您原有的门户网站
2、为您的门户网站视觉包装，提升品牌形象
3、在各大门户网站上，把您小区的三维全景展示模块挂接
4、把小区楼盘三维全景展示做成精美的电子名片光盘，面向终端客户宣传展示
5、做成管理层电子名片光盘，直投给大客户，老客户，增强客户忠诚度
6、住交会等展览会现场大屏幕三维全景展示楼盘，并将光盘作为资料赠送
7、在传统宣传物上，显著标识公司三维全景展示的网址
春秋全景更专业
我们更专业的解决方案其他信息：
1、未来房产行业发展趋势–全景看房
2、三维全景展示在房地产行业的应用
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房地产企业体系性PCPT)解决方案
地产企业欲将全面整合，人力资源决定您的生存 ——北森针对房地产企业的体系性（PCPT）解决方案2004年5月北森人力资源咨询顾问正式进入国内著名房地产上市公司JRJ控股股份公司（000402）。开始正式介入进行JRJ控股股份公司的全面人力资源改革，至2005年4月北森所设计的方案已经在JRJ控股全面推行，见到了非常直接的效果，并得到企业高层的高度评价。 JRJ控股公司总经理刘总说：“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑，就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路，统一了领导班子的思想，给我带来了很大帮助，谢谢他们。” JRJ控股公司的副总经理高总说：“与国内外几家咨询公司合作的经验，让我感觉到咨询公司并不能真正给企业解决实际问题，但北森公司用事实改变了我的看法。方案很实际降低了企业的用人成本和用人风险，同时又提高了工作效率和大部分员工的积极性，实用性很强，这是最重要的。” JRJ控股公司人力资源部李小姐说：“北森咨询组的到来对我的帮助最大，教会我很多人力资源管理的工具和方法，他们是真正的管理专家。” 。。。。。。 作为一家国有控股、在国内具有相当知名度的房地产上市公司，JRJ控股公司十年来一直具有良好的业绩，发展势头迅猛，净资产和利润指标连年递增，2003年位居房地产上市公司综合实力前十强；公司人员素质相对较高，本科以上学历的员工比例达78%，硕士以上学历的员工比例达30%，专业分布比较合理，具有相当强的技术实力和营销实力；公司领导在员工中威信很高，深受员工拥护和爱戴；员工薪酬和福利水平居于当地上游，员工满意度和敬业精神比较高；企业管理相对规范，制度和流程比较健全……，总的说来，JRJ控股公司表现不俗，业绩卓
(完整版)2018建设与房地产法规(01856)
案例分析一 【案由概述】 2003年3月，陈杰以被拆迁人委托代理人名义与北京海润房地产有限公司（以下称海润房地产公司）签订拆迁补偿协议，并领取全部房屋拆迁款。陈丽丽与陈杰系兄妹关系，陈丽丽声称陈杰是在未获得自己授权委托的情况下与海润房地产签订拆迁补偿协议的，为此诉至法院。 【原告诉称】 陈丽丽诉称：海润房地产公司委托顺城拆迁公司对法华寺一带进行拆迁，我父母所遗留的房屋在拆迁范围之内。该房屋虽由陈杰个人经营饭馆，但产权属于我与陈杰、陈明、陈雅丽共有。但二被告公司在没有其他共有人授权的情况下，与陈杰达成拆迁协议，并将全部拆迁款交给陈杰。现起诉要求确认陈杰与海润房地产公司所签合同无效，三被告支付我拆迁款312500元，并负担本案的全部诉讼费。 【被告辩称】 海润房地产公司辩称：陈丽丽的户口确系落在被拆迁房屋但其实际并不在此居住，经我们多方寻找均未能与其取得联系，而只有陈杰在被拆迁房屋内居住并经营饭馆。陈杰以被拆迁人代理人的名义与我公司签订了拆迁协议，但其确系未向我公司提供其他被拆迁人的委托手续。另外，顺城拆迁公司系接受我公司的委托对法华寺地区进行拆迁，其在此次拆迁中的行为均是代表我公司实施，故其不应成为本案的被告。现我公司可以同意与被拆迁人重新签订协议，但前提是陈杰必须将拆迁款先返还我公司。 顺城拆迁公司辩称：我公司是接受海润房地产公司的委托对法华
寺地区进行拆迁，即拆迁行为并非我公司的行为，且我公司也未与陈杰签订任何协议。另外，拆迁时我公司曾多方寻找陈丽丽，但确系没有能够与其取得联系，现我公司不同意陈丽丽的诉讼请求。 陈杰辩称：被拆迁的房屋系我父母购买并由我扩建而成，故扩建部分的产权应归我所有，且我一直在被拆迁房屋内居住并经营饭馆，陈丽丽已明确表示放弃对被拆迁房屋的继承权，现我不同意陈丽丽的诉讼请求。 【一审案件事实及证据】 经审理查明：2003年3月16日，陈杰以被拆迁人委托代理人的名义，与海润房地产公司签订“北京市住宅房屋拆迁货币补偿协议”，该协议所列明的被拆迁人为陈明、陈杰、陈雅丽、陈丽丽。庭审中，海润房地产公司明确表示，签订协议时陈杰未向其提供陈明、陈雅丽、陈丽丽的委托手续。当日，陈杰将房屋拆迁款1250000元全部领取，上述款项中含电器移机费925元、搬家费1859元、停产停业综合补助费139425元。庭审中，陈明、陈雅丽、陈丽丽均认可陈杰个人在被拆迁房屋中经营饭馆，海润房地产公司认可顺城拆迁公司在对法华寺地区拆迁行为，均是接受海润房地产公司委托所实施。 上述事实，有双方当事人陈述，北京市住宅房屋拆迁补偿协议，拆迁补偿款领款凭证在案佐证。 问题： 一、本案房屋征收补偿的权利人有哪些？为什么？ 二、本案被告陈杰的代理行为属哪种代理？其与海润房地产公司签订房屋拆迁货币补偿协议的效力如何？ 三、狭义的无权代理主要有哪几种情况？本案属其中的那种？何
数字房产整体解决方案
以GIS为核心，应用数据库技术、MIS技术、OA技术和云计算等各种最新的计算机网络技术等手段，整合房管部门各类房地产相关信息，建设集中式房产GIS系统，实现了“房地产市场信息系统”、“住房保障管理信息系统”、“个人住房信息系统”和“其他业务管理信息系统”等涵盖所有房管业务的统一平台，同时辅以南方数码数据整合建库解决方案，形成从数字房产综合管理解决方案到数据整合建库解决方案于一体的南方数码“大房产产品体系”。 特点： 以GIS为核心实现房屋落地关联 搭建统一平台整合各类房管信息 数据建库与数字房产一体化解决 实现房产“精确房管”管理模式
住房保障管理信息系统 系统简介： 南方住房保障信息系统依据住建部《城市低收入家庭住房保障信息系统技术规范》（征求意见稿）等要求，实现保障对象管理，廉租房、经济适用房、公共租赁房、直管公房、棚户区改造等各类保障性房源
管理，保障对象的申请、审核、退出等过程标准化管理，保障性住房租金收缴及货币分配管理，保障房项目立项、施工、竣工等建设过程管理。系统依托互联网技术，可实现全区域住房保障信息系统联网一体化办公，实现住房保障管理全过程标准化、精细化、数字化。 系统特点： （1）系统横向实现与公安、民政、税务等协作部门信息连通，建立一个住房保障信息共享平台； （2）系统纵向可实行省、市、县（市）区、街道四级联网工作模式，构建起一个住房保障相关信息共享、保障业务网上办理、保障对象信息联网比对的信息化业务办公平台； （3）可与房地产市场信息系统连通，直接从房地产市场信息系统中查询、比对保障对象房产登记情况。 部分省市在建项目用户列举如下： （1）佛山市住房保障和城乡建设局 （2）平顶山市住房保障和城乡建设局 （3）黄石市房地产管理局 个人住房信息系统 个人住房信息系统建设以城市住房信息系统建设为重点，以房屋登记数据为基础，建立部、省、市三级住房信息系统网络和基础数据库，全面掌握个人住房的基础信息及动态变化情况，实现全国住房信息共享和查询，为科学制订相关政策提供技术支持，为实施房地产市场宏观调控政策、提高行业管理和社会服务水平创造条件。 南方个人住房信息系统已经取得《计算机软件著作权登记证书》和《软件产品登记证书》。2011年10月，通过了住房和城乡建设部组织的2011年度住房城乡建设领域应用软件测评。 功能特色： 实现数据动态同步更新
房地产行业销售营销策略
房地产行业销售营销策略 不同的项目，其营销策略也不会相同。作为房地产行业而言，其营销策略又是怎样的呢？如果你想了解，请参考以下这份房地产营销策略概述。 房地产营销是房地产经营中的一个重要环节,本文针对目前房地产行业的一些现状和发展趋势，对房地产营销的涵义﹑现实意义进行了阐述，并且按照营销学中传统的4P理论——即产品（Product）﹑价格（Price）﹑渠道（Place）﹑促销（Promotion）对目前房地产行业中一些新的营销理念和思路进行了详细的分析。产品营销策略主要根据产品的三个层次进行详细阐述；价格策略重点阐述了房地产产品的定价方法﹑定价比例的确定和价格调整策略；房地产营销渠道策略介绍了目前比较常用的房地产销售渠道；促销策略则提及了目前常见的各种促销手段。 关键词：房地产营销产品价格促销渠道 改革开放二十多年来，我国的住房改革也不断深入，房地产市场逐步发展壮大，房地产行业的竞争也日趋激烈。房地产营销作为房地产开发中的一个重要环节和手段，也越来越受到开发商们的重视。本文针对目前房地产行业的现状，将房地产行业较为流行的营销思路按照营销学中的产品（Product）﹑价格（Price）﹑渠道（Place）、促销（Promotion）四个基本要素组合做出相关的分析。 一﹑我国房地产业目前的基本情况 中国的房地产业是随着改革开放的浪潮逐步发展壮大起来的，虽然只有短短
一、二十年的时间，但其势头却十分迅猛，逐渐发展成为国民经济的支柱产业和先导产业。目前，随着我国住房改革的深入，商品住宅开发投资迅速增加，个人购房在房地产交易中已占有相当大的比例。据国家统计局统计快报显示，2001年1~11月，全国房地产开发完成投资4857亿元，比上年同期增长29.7（东部﹑中部﹑西部地区的增幅分别为27﹑34.1﹑42），高于同期固定资产投资增幅13.4个百分点，占固定资产投资的23，其中，商品住宅开发完成投资3400亿元，增长30.5，占全部投资比重的70。商品住宅施工面积为5.1亿平方米，增长24.4，其中，新开工面积2.3亿平方米，增长30.4；竣工面积1.06亿平方米，增长17.2；销售面积1.04亿平方米，增长20.8，个人购房比重达到93.9，广西﹑重庆﹑江西﹑四川﹑湖北﹑天津等省市商品住宅销售面积增幅超过40，辽宁﹑上海﹑浙江﹑山东﹑海南﹑黑龙江等省市销售面积大于同期竣工面积。商品房价格增长6.1，其中商品住宅价格增长6.6。统计数据显示,我国的房地产业在经过十多年的发展之后，已经渐渐趋于成熟并显现出良好的发展势头和广阔的市场空间。 二﹑房地产营销的内涵及其意义 所谓房地产营销是房地产开发企业以企业经营方针﹑目标为指导，通过对企业内﹑外部经营环境﹑资源的分析，找出机会点，选择营销渠道和促销手段，经过创意将物业与服务推向目标市场，以达到占有市场﹑促进和引导房地产开发企业不断发展目的的经济行为。从某种意义上讲，房地产营销是在对市场的深刻理解的基础上的高智能的策划。它蕴含在企业生产开发经营的全过程，由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。 目前，从我国的经济体制看，市场经济体制尚不完善，企业的经营管理水平相对低下，市场对社会资源的配置作用还不够大，在优化产业结构﹑合理组织社
房地产营销管理信息化整体解决方案
思源房地产营销管理信息化整体解决方案 一、行业发展趋势 中国房地产市场进入了一个空前发展的好时机,但同时地产市场的运作缺少技 术壁垒，而且大量资本涌向行业,使房地产市场的竞争变得异常激烈；房地产市场固有的高风险，对房地产企业的未来发展提出了更高的要求，整个房地产市场面临着经济泡沫和重新洗牌的危险。具体表现在如下几个方面： 1. 大量非地产资本和外地资本涌入; 2. 众多小项目公司鱼目混珠; 3. 盲目大量进行土地储备； 4. 市场表象繁荣,价格虚高； 5. 供应量大量增加，而成交量没有同比增长； 6. 土地资源稀缺； 7. 国家加大房地产市场规范和制约力度； 8. 购房者的理性回归和客户个性化成本提高； 9. 市场的需求愈加难以把控; 因此,大型房地产企业如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争 中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立自己在地产界航空母舰的地位， 变得愈发重要和紧迫。 房地产行业的发展已经从以产品为中心逐步转向到以客户为中心的时期，正在面临着大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的激烈竞争。在这个过程中，企业制胜的关键包括 了以下三个重要因素： 1. 市场竞争取胜的关键在于谁能更多的把握客户资源; 2. 企业管理成功的关键在于建立完善的管理体系和机制； 3. 地产项目成功离不开ＩT技术的应用. 二、企业信息化打造地产公司核心竞争力 为什么企业信息化？信息化对于快速发展的大公司来说,是一种根本的解决方案： 1. 数据资源不能共享,部门间协调渠道不畅,造成工作效率不高; 2. 传统的文档记录管理模式,易出错丢失； 3. 采用人工统计核算,工作量大且容易出错;
房地产行业管理解决方案.doc
房地产行业管理解决方案1 房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节：市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理，企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程，从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广，参与单位和人员多，因此房地产业是公认的上下产业链长，数据量大，投资周期长，不确定性和风险程度高的行业。 一、行业概况 1、行业背景及信息化情况 房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节：市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理，企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程，从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广，参与单位和人员多，因此房地产业是公认的上下产业链长，数据量大，投资周期长，不确定性和风险程度高的行业。 随着信息技术的发展，国内房地产企业已开始认识到，企业发展越来越需要依靠一个系统来支撑。企业利润将主要来自这样一个良性循环圈：“科学决策－精细管理－科学决策”，即企业一改过去“拍脑袋式”决策模式，更加注重基于企业内外部情报分
析结果基础上的科学决策，减低风险，增大决策利润效益；改过去粗放式管理，转而追求精细化管理，想方设法增加收入，降低运营及项目成本，例如注重产品设计、加强计划管理、严格控制项目成本，加强客户关系管理，抓品牌营建等。 近年来，房地产企业逐渐进行了信息化建设的探索和实践。但在信息化的过程中，各企业也不同程度上产生了信息孤岛，没有充分发挥系统集成的优势，甚至反过来制约了企业信息化的发展。企业在信息化过程中需要引进系统论来指导信息化的规划与实施。 2、管理需求 房地产行业需要利用信息技术，打破各种信息孤岛和资源孤岛，将各种经营主体紧密联结在一起，将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成为一个综合的信息管理系统，实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化，并给管理者提供一个通畅的了解企业、业务情况、发布管理决策的平台。 房地产的业务更多的是围绕一个开发项目进行运作，周期长，涉及到众多业务环节，包括项目可行性研究、市场分析、产品定位、规划及设计、建筑施工、工程监理等，因此需要对整个的项目进行科学化的跟踪和分析，以实现房地产项目的最优化管理，从而减少项目风险，降低项目投入成本，提高利润。 房地产的市场营销及客户服务的成效直接影响到企业的获益。房地产企业需要利用信息化技术，有效跟踪并及时调整其市场策略，分析销售机会，挖掘潜在客户并提升现有客户的价值，
房地产基础知识-法律法规
房地产法律法规 1.商品房现售应符合什么条件？ ●现售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书； ●取得土地使用权证书或者使用土地的批准文件； ●持有建设工程规划许可证和施工许可证； ●已通过竣工验收； ●拆迁安置已落实； ●供水、供电、燃气、通讯等配套基础设施具备交付使用条件； ●物业管理方案已落实。 2.商品房预售应当符合什么条件？ 对符合下列条件的房地产开发企业，发给商品房预售许可证： ●建设单位具有开发经营资格； ●持有合法的国有土地使用权和建设工程规划许可证； ●按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工期建设总投资的百分之二十五以上； 3.商品房销售是否合法，消费者要看哪几证？ 应当查看《国有土使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房销售许可证》。若现房，还要看有无《产权登记备案证》。 4.什么是契税？商品房买卖现行税率是多少？应该什么时候交纳？ 契税是在土、房屋权属转移时，国家按照当事人双方签定合同（契约），以及所确定价格的一定比例，向承受权属者一次征收的一种行为税。 商品房买卖现行契税交纳税率为2%。契税应在交易双方正式签定《商品房买卖合同》之后，一个月内交纳，逾期要罚交滞纳金。 5.什么是印花税？ 印花税是对因商事活动、产权转移、权利许可证照授受等行为而书立、领受的应税凭证证收的一种税。 商品房买卖买方应交印花税，税率为0.03%。 6.办理合同登记备案的时间是怎么规定的？ 我国房地产法规定，开发经营企业与承购人签定商品房正式买卖合同后，应当在签约之日起30日内向县级以上人民政府房地产管理部门和土地管理部门登记备案手续。 7.开发企业发布房地产广告，内容上有什么要求？ 发布房地产广告，必须载明以下事项： ●开发企业名称，中介服务代理机构代理销售的，载明该机构名称； ●商品房销（预）售许可证号； 物业具体座落、类型、配套设施、平均价、起价等； ●需要载明位置图的应按比例载明； ●自管或委托专业物业管理公司情况； ●优惠条件、按揭情况等； ●房地产广告审查批准文号应当列为广告内容同时发布； ●联系人、售楼电话。 8.房产登记和程序是什么？ ●登记收件； ●登记的审查 ●缮证发证 ●归档和产籍异动整理； ●编制房产总登记簿 9.对于产权办理时间国家有什么规定？ 2001年6月1日颁布实施的《商品房销售管理办法》第三十四条规定；房地产开发企业应当在商品房交付使用之日起60日内，将需要由其提供的办理房屋权属登记的资料报送房屋所在地房地产行政主管部门。 10.购买商品房，未成年人能否办理产权证？ 目前，郑州市房地产管理局房地产交易办证大厅能够为未成年人办理房屋所有权证。但是，由于《民法》明确规定：18周岁以下公民不具有完全民事行为能力，不能独立进行民事行为或活动。并且房地产交易行为属于一项复杂的民事行为，所以必须有监护人代为办理。同时规定，在产权人未满18周岁之前，不允许出售所购房屋，但产权人在重大疾病，出国等争需大量资金的情况下可以例外。 11.什么是“两书”？ “两书”即《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，它们是《商品房买卖合同》的重要组成部分。 《商品房销售管理办法》规定：商品房交付时，开发企业应当向买受人提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。 12.商品房各部位的最低保修期限是多长时间？ 根据建设部2000年第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，国家对房屋建筑的保修期有了新的规定，具体规定如下： 在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： ●基础设施工程、房屋建筑的土基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； ●屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年 ●供热与供冷系统为两个采暖期、供冷期； ●电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为两年。 从以上规定可以看出，2000年的保修办法中的关于最低保修期限规定比以往有了更严格的要求，体现出
XX公司不动产运营整体解决方案
XX公司不动产运营整体解决方案 极致不动产运营管理系统平台通过打破传统的部门独立、地域分散的限制，将公司总部、各个区域分公司与项目联系到一起，能够实时共享，为企业领导和各级管理人员提供一个及时掌握业务全面的信息处理平台。为广大房地产企业、物业企业、资产运营公司提供房屋租赁经营管理、房屋维修管理、房屋产权管理、房屋销售管理、招商管理以及资产的管理，帮助广大的房地产企业、物业企业、资产运营公司实现精细化管理，全面提升企业的经营效益。 通过对房源资产进行统一管理，并与收费、租赁无缝集成，实现全生命周期动态监测，防止资产流失； 通过从招商管理、商机管理、合同管理、房屋租赁管理、房屋租售管理等，实现资产的全生命周期管理，有利于提升资产利用率和经营效率，提高运营收益； 通过对客户关系的统一管理在服务好客户的同时为企业持续创造价值，将企业资产经营与客户关联起来，提供高效、便捷、多样化服务来满足客户的需求； 通过对资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，它能够帮助管理者全面掌握企业当前资产的数量与价值，追踪资产的使用状况，加强企业资产管理，提高资产利用率；
通过决策分析对资产运营进行分析，及时了解资产的运营情况，针对有风险的经营进行有效的调整及变更来规避风险，为后续优化资产运营管理提供清晰明了的数据支撑，也为后续的发展规划及时消除管理漏洞降低成本与风险，不断的提升价值增长点，为客户创造新价值，实现不动产资产增值。 一、如何实现招商管理 招商管理是租赁业务发生的前期管理，包括市场推广、广告投放、代理商管理、竞争楼宇的管理，通过市场推广、广告投放来记录招商管理过程中对市场推广和投放的频次、地点、费用等信息。竞争楼宇信息记录竞争楼宇的环境、租金、出租率等信息为经营决策提供依据。通过租赁计划执行情况反应实际与计划的差异。通过代理商管理对代理楼宇租赁的客户进行基本资料、佣金等信息管理，便于租赁业务成功发生后核算佣金。 1简单便捷的广告投放与市场推广信息管理 可以通过对广告投放的信息与市场推广的信息进行信息化的登记管理。
《房地产企业发展战略与战略规划》
课程一、《房地产发展战略与规划》培训大纲 （１天－２天）讲师：范宁 课程培训具体内容大纲： 第一章、战略管理概述： 战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 第一章、战略管理战略环境分析 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 ★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。 ★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。 ★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。 ★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。 ★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。 ★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。 第三章战略管理概述 第一节战略理论发展概述 一、结构学派 二、能力学派 三、资源学派 第二节战略的概念与体系 一、战略 二、战略体系 第三节战略管理的概念和基本程序 一、战略管理的概念 二、战略管理的特点 三、战略管理的原则 四、战略管理基本程序 第四章房地产外部战略环境分析 第一节外部战略环境的内容和分析技术 一、外部战略环境的内容 二、外部战略环境的分析技术 第二节一般战略环境分析 一、一般战略环境的内容 二、宏观经济环境分析
房地产行业解决方案7.doc
房地产行业解决方案7 房地产行业解决方案 1、行业管理特点 经过20年房地产行业的发展，目前房地产企业已经进入规模化、专业 化、跨区域化的发展趋势： 这种趋势对房地产企业自身的管理提出了新的要求，房地产企业集团对 管理的瓶颈也日趋明显： 2．管理解决方案 借助于网络技术和信息化手段，以规范项目核心业务为基础，以成本、 资金的监控和管理为主要内容，支持房地产企业对项目的多种管控模式，建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平 台。 用友房地产行业信息化整体架构图 2．1高效实时的管理、跟踪大量繁杂的合同 总体流程
图注说明： 1）根据合同的性质，将合同分为工程合同、材料合同和其他合同三大类型；用户可在其下自定义具体的合同类别； 2）合同变更用于记录由于设计变更、现场签证等原因对原合同进行调 整； 3）通过合同拆分，把工程量清单、材料清单、收付款等拆分到具体的 任务和成本科目上； 4）合同处理可进行分部结项，结算，分摊，用于在合同的不同阶段来 处理合同的状态； 5）合同结算包括付款申请、汇总、及实际付款； 2．2准确实时掌握项目开发过程中的最新动态成本，防止成本失控 总体流程 图注说明： 1）建立项目目标成本和责任成本体系 2）实时动态成本监控
3）动态考核项目角色的责任成本 2．3准确及时制定资金计划，避免超合同、超计划付款 图注说明： 1）建立项目资金计划体系 2）项目资金计划的过程监控 3）项目和财务的整体管理 4）资金计划的考核评价 2．4规范招投标管理流程，建立招投标信息系统 总体架构图 3．成功应用案例 中海地产 中海地产股份有限公司位居2006房地产百强综合实力第一及2006房地产百强盈利能力第一。在深圳、上海、广州、北京等26地区已经发展建成项目57个、在建项目20个、即将开发项目26个；累计土地储备建筑 面积大于1200万平米。 实施步骤 一期财务管理平台：搭建中海的财务管理规范统一体系；2004年8月全
房地产开发相关法律法规
精心整理 房地产开发相关法律法规 一、房地产宏观管理篇 国务院《关于发展房地产业若干问题的通知》 建设部关于贯彻《国务院关于发展房地产业若干问题的通知》有关问题的通知 中华人民共和国城市房地产管理法 建设部关于贯彻《城市房地产管理法》若干意见的通知 建设部关于做好《中华人民共和国城市房地产管理法》实施工作的通知 知》 国家计划委员会关于《城市国有土地使用权价格管理暂行办法》 国家土地管理局印发《关于认定收回土地使用权行政决定法律性质的意见》的通知 国家土地管理局印发《关于在国有企业改革中加强地籍管理工作的若干意见》的通知 国家土地管理局关于《国有企业改革中划拨土地使用权管理暂行规定》 国务院办公厅转发民政部关于《进一步加强公墓管理的意见》的通知 国家土地管理局《农村集体土地使用权抵押登记的若干规定》 国家土地管理局关于《土地使用权抵押登记有关问题的通知》
国家土地管理局建设用地司关于试用《出让国有土地使用权呈报表》的通知 国家土地管理局关于《出让国有土地使用权审批管理暂行规定》 国务院关于《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》 国家土地管理局关于《加强城镇国有土地使用权出让和转让管理的通知》 国家土地管理局关于《加强宏观调控管好地产市场的通知》 国家土地管理局关于《协议出让国有土地使用权最低价确定办法》 国土资源部《关于进一步推行招标拍卖出让国有土地使用权的通知》 国务院办公厅关于《加强土地转让管理严禁炒卖土地的通知》 国土资源部关于《土地利用年度计划管理办法》 国土资源部关于《土地利用总体规划审批和实施管理工作若干问题的通知》 国务院批转国家土地管理局关于《部分地方政府越权批地情况报告》的通知 国家土地管理局关于《正式使用建设用地批准书的通知》 国家土地管理局关于印发《建设项目用地预报和审批备案制度试行》的通知 国土资源部关于《建设用地审查报批管理办法》 国土资源部关于《闲置土地处理办法》 国土资源部、国家发展计划委员会关于《增发国债投资建设项目用地有关问题的通知》
房地产企业计算机管理解决方案
房地产企业计算机管理解 决方案 The final revision was on November 23, 2020
房地产企业计算机管理解决方案 软件应用效果： １．防止客源流失： 客户资料的完整性：通过使用软件，销售员可以把每天接待的客户资料与接待记录录入系统，这样销售员在接待客户时会有意识的了解客户详细信息，包括客户的基本资料、购房意向、来电来访的详细情况。这样，其他销售员在接手该客户时都很容易把握客户情况，对客户制订准确的跟踪回访计划。 客户资料的保密性：在系统权限设置上，销售员只能看到自己的客户资料与业务数据，而管理人员能够查看所有销售员的客户信息。这样即使销售员流动，公司也依然保留了完整的客户资料。 ２．及时反映销售现状： 房源多，房态变换频繁，销售控制比较困难，稍不注意就容易造成一房多卖，造成极坏的影响。销售软件可以极有效地解决此问题，软件中房源状态是唯一的，进行相应保留、小订、大定、签约、退房、换房后，软件会自动更新相应的房源状态，只有待售的房源才可以选择，绝对不会出现一房多卖现象。房间面积、价格也是事先录入，经过审核的，产生的销售数据也不会造成因为人为、手工、信息传达不及时等原因造成的误差。 同时，客户可以通过操作简便的系统销控查询功能，在公司前台自主查询所有待
售房屋的面积、价格、景观、朝向、户型图等详细信息。 ３．全面客户服务： 基于对客户信息准确和全面的掌握，相应的客户服务工作就可以做到细致入微，无论是潜在客户还是成交客户，出发点就是充分利用有限的客户资源创造无限价值，提高潜在客户的达成率、成交客户的满意率，通过客户的口碑开发更多客户，创造更多销售机会。 代办按揭、代办产权、签约提醒、付款提醒、客户生日提醒、节日问候等，让客户体验亲情式服务。软件还提供短信群发功能，通过筛选条件选择出客户后，使用英特网批量发送短消息，同时系统会自动保存所有短信发送记录，使客户服务工作更轻松，效果更理想。 ４．有效业绩考核： 客户归属：当客户二次来访时，系统自动通过客户名称、证件号码、联系电话、手机等信息提示相同客户和所属业务员，使销售员的客户归属得到明确划分。 工作情况及业务能力：通过对销售员每天接听电话、接待客户、客户跟踪以及客户回访情况的记录，自动统计销售员开发新客户、创造机会、达成销售的工作业绩。
房地产行业差异化发展战略探究绪论
房地产行业差异化发展战略探究绪论 本篇论文目录导航： 【题目】房产企业差异化竞争策略探析 【第一章】房地产行业差异化发展战略探究绪论 【第二章】差异化战略与战略管理相关理论基础 【第三章】HL房地产公司战略环境分析 【第四章】HL房地产公司差异化竞争战略选择 【第五章】HL房地产公司差异化战略实施和保障措施 【结语/参考文献】房地产企业战略规划研究结语与参考文献 第1 章绪论 1.1 研究背景及意义 随着市场经济的深入推进，我国的房地产行业得到了蓬勃的发展，房地产的总体开工面积和建筑面积都呈现了逐渐递增的良好势头，截至目前为止房地产的市场总体规模已经超过 6 万亿。与此同时，随着房地产业整体规模的扩大，消费者的需求也发生了巨大的变化，表现为从以往追求居住面积的单一需求发展成追求整体居住质量的多元需求，而这种消费需求的变化将对房地产的开发和设计提出新的要求。 我国城镇化的推进为房地产行业的发展提供了巨大发展机遇，然而国内房地产企业之间竞争激烈加上国外资本的涌入，我国的房地
产市场已趋白热化，市场利润慢慢回落到社会平均利润水平，这意味着我国房地产行业的暴利时代终结了。受到国家关于房地产行业的宏观调控政策影响，消费者对房价下降预期提高，退房现象也增多；同时，银行信贷风险不断提高，导致政府对资金的监管力度不断加大，抑制了投资以及投机性购房需求，这些都造成了我国商品房销售量的下降，并且下降幅度不断扩大。根据市场发展规律可以推导出，我国房地产市场将要面临新一轮的洗牌：实力雄厚的大型房地产企业一般选择并购等方式来获得持续发展，而资金实力较弱的中小房地产企业或是选择恰当的细分市场或是退出激烈竞争寻找其他投资机会。为了在这次行业洗牌过程中获得生存和发展的机会，实力雄厚的房地产企业纷纷转变战略路径，扩大市场份额以求更大的生存空间，HL 房地产公司就是其中之一。 清远市是广东省的重要城市，是广东经济增长重要的组成部分，人口达到400 多万，是我国南方地区重要的中心城市之一，也是广东省最有竞争实力的城市之一。在我国积极发展和推进城镇化的政策影响下，清远的房地产市场具有良好的发展前景。结合目前经济发展的规律，并通过大量的数据分析和模型预测，清远市2015-2020 年的城市住宅建筑面积如下表所示。从预测的结果以及结合清远住房需求可知，清远市人均GDP 的提高和城镇就业人口增加将不断提升居住要求，当人均居住面积增加时，住房需求量自然相应的会增加。然而面对巨大的市场需求和激烈的市场竞争，显然HL 房地产公司原有的战略已经不再适合目前的竞争环境，也不适应新的宏观政策环境，
房地产营销推广方案
XXXX营销推广案 XXXX营销策划部 2013年8月27日
XXXX营销推广案 一、推广目的 开拓XXX销售渠道，加快销售步伐，聚集人气，抢先占领市场。 二、活动时间 2013年9月1日—10月15日（活动时间可根据获取预售可证的时间调整） 三、推广手段—五大手段，聚集销售人气 1、产品主推，标签区域 目标：强力形象面世，集中发力宣传，吸引市场关注。 产品线聚合：主推百变小户型，吸引年轻低金群体，抢占打工族市场。新标签：“家·校园·生活+价值体系”模式。新理念打造竞争区隔，边价值点激活市场。 配套宣传：公交车体广告、户外平面广告、微信营销（见案一） 注：户外广告突出核心价值点（大学城、文化氛围、边环境），微信主推小户型。 广告语：文化飘香，意蕴流长，清新静怡绕学城，XXX为您提供的远远不止是住宅 2、拓展渠道、网状营销 （1）立体推广 形式：媒体投放形式多样化、定向化。户外广告、电视媒体、直投广告（百业）、小折页、网络（精彩普洱网）
投放时间：各促销活动营销节点。 原则：节奏推进+定向扩展 （2）VIP卡认筹（见案二） 目的：通过VIP卡的优惠式，锁住部分游离的意向客户，同时可作宣传媒介。 形式：VIP卡直接销售，每1000元，选房成交后，可享受VIP卡抵3000元房款的优惠；派发公司客户、关系客户、老客户等免费VIP 卡。根据不同时期制作不同优惠形式的卡，灵活配合销售。 3、跨界行动大联合 主题：“你买房，我送礼，五重好礼大放送” 目的：通过与其他客源相近的商家合作，有效扩充客源。 形式：凡成功购房者，皆可获得我公司的五重好礼。赠送樱雪厨卫、沁园净水器、星艺装饰、帆摄影优惠券，持券者可到相应商家获得相应优惠。 优惠式： 樱雪厨卫：正价橱柜7.8折优惠；正价电器8折优惠；特价橱柜8.8折优惠；特价电器8.8折优惠。 星艺装饰：包工不包料，人工费7.8折优惠。 沁园净水器： 帆摄影：具体优惠见优惠券。 宣传配合：公交车体广告、电视广告、宣传折页
用友房地产NC整体解决方案
用友房地产专业版整体解决方案前言 二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。 随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。为了加速拓展生存空间，加快资本周转率﹑提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。 ——如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展，保持企业的核心竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！ 方案概述 中国房地产企业管理面临的挑战 01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？ 02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况？ 03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化？ 04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用？ 05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？ 06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管？ 07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？ 08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？ 09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度？
宏观调控背景下的房地产行业发展趋势和投资策略DOC7
宏观调控背景下的房地产行业发展趋势和投资策略 内容提要：房地产行业受宏观调控影响较大，而房地产企业自身又具有信息不透明和业绩波动较大等特点，因此，我们给予该行业中性的投资评级；对于房地产上市公司我们的投资思路是坚持选择投资业绩稳定、可持续经营能力强的龙头企业，如万科Ａ。 一、今年以来房地产行业发展回顾 今年以来，国家采取的一系列控制投资高速增长的政策措施成效明显，国房景气指数处于回落态势。但7月份“国房景气指数”为105.25，比6月份微升0.07点（如图１）。其中，房地产开发投资额、新开工面积、竣工面积等指标增幅走低，而商品房平均销售价格仍继续攀升。 图1：国房景气指数 数据来源：国家统计局 1、房地产开发投资额增幅回落 1-7月份，全国累计完成房地产开发投资6055亿元，同比增长28.6%，增幅比去年同期回落5.5个百分点。其中，商品住宅完成投资4111亿元，同比增长28.1%；办公楼投资297亿元，增长31.5%；商业营业用房投资766亿元，增长35.6%。 2、开发土地面积和房屋竣工面积的增幅明显回落 1-7月份，全国完成开发土地面积9560万平方米，同比增长12.2%，增幅比去年同期明显回落；本年购置土地面积1.87亿平方米，同比增长6%；全国累计完成房屋竣工面积1.18亿平方米，同比增长12.9%，增幅比去年同期下降24.8个百分点。 3、商品房销售状况保持良好，销售价格依然上升 1-7月份，全国商品房完成销售面积1.34亿平方米，同比增长25.2%；商品房累计销售额3657亿元，同比增长41.4%；全国商品房平均销售价格为2724元/平方米，同比提高12.9%，是1996年以来同期的最高增幅。分地区看，全国有12个地区商品房平均销售
房地产行业各种问题解决方案
房地产行业各种问题解决方案 房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节：市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理，企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程，从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广，参与单位和人员多，因此房地产业是公认的上下产业链长，数据量大，投资周期长，不确定性和风险程度高的行业。 一、行业概况 1、行业背景及信息化情况 房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节：市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理，企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程，从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广，参与单位和人员多，因此房地产业是公认的上下产业链长，数据量大，投资周期长，不确定性和风险程度高的行业。 随着信息技术的发展，国内房地产企业已开始认识到，企业发展越来越需要依靠一个系统来支撑。企业利润将主要来自这样一个良性循环圈：“科学决策－精细管理－科学决策”，即企业一改过去“拍脑袋式”决策模式，更加注重基于企业内外部情报分析结果基础上的科学决策，减低风险，增大决策利润效益；改过去粗放式管理，转而追求精细化管理，想方设法增加收入，降低运营及项目成本，例如注重产品设计、加强计划管理、严格控制项目成本，加强客户关系管理，抓品牌营建等。 近年来，房地产企业逐渐进行了信息化建设的探索和实践。但在信息化的过程中，各企业也不同程度上产生了信息孤岛，没有充分发挥系统集成的优势，甚至反过来制约了企业信息化的发展。企业在信息化过程中需要引进系统论来指导信息化的规划与实施。 2、管理需求 房地产行业需要利用信息技术，打破各种信息孤岛和资源孤岛，将各种经营主体紧密联结在一起，将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成为一个综合的信息管理系统，实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化，并给管理者提供一个通畅的了解企业、业务情况、发布管理决策的平台。 房地产的业务更多的是围绕一个开发项目进行运作，周期长，涉及到众多业务环节，包括项目可行性研究、市场分析、产品定位、规划及设计、建筑施工、工程监理等，因此需要对整个的项目进行科学化的跟踪和分析，以实现房地产项目的最优化管理，从而减少项目风险，降低项目投入成本，提高利润。 房地产的市场营销及客户服务的成效直接影响到企业的获益。房地产企业需要利用信息化技术，有效跟踪并及时调整其市场策略，分析销售机会，挖掘潜在客户并提升现有客户的价值，提
建设与房地产法规
建设与房地产法规集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
《建设与房地产法规》实践考卷 案例分析一 【案由概述】 2003年3月，陈杰以被拆迁人委托代理人名义与北京海润房地产有限公司（以下称海润房地产公司）签订拆迁补偿协议，并领取全部房屋拆迁款。陈丽丽与陈杰系兄妹关系，陈丽丽声称陈杰是在未获得自己授权委托的情况下与海润房地产签订拆迁补偿协议的，为此诉至法院。 【原告诉称】 陈丽丽诉称：海润房地产公司委托顺城拆迁公司对法华寺一带进行拆迁，我父母所遗留的房屋在拆迁范围之内。该房屋虽由陈杰个人经营饭馆，但产权属于我与陈杰、陈明、陈雅丽共有。但二被告公司在没有其他共有人授权的情况下，与陈杰达成拆迁协议，并将全部拆迁款交给陈杰。现起诉要求确认陈杰与海润房地产公司所签合同无效，三被告支付我拆迁款312500元，并负担本案的全部诉讼费。 【被告辩称】 海润房地产公司辩称：陈丽丽的户口确系落在被拆迁房屋但其实际并不在此居住，经我们多方寻找均未能与其取得联系，而只有陈杰在被拆迁房屋内居住并经营饭馆。陈杰以被拆迁人代理人的名义与我公司签订了拆迁协议，但其确系未向我公司提供其他被拆迁人的委托手续。另外，顺城拆迁公司系接受我公司的委托对法华寺地区进行拆迁，其在此次拆迁中的行为均是代表我公司实施，故其不应成为本案的被告。现我公司可以同意与被拆迁人重新签订协议，但前提是陈杰必须将拆迁款先返还我公司。 顺城拆迁公司辩称：我公司是接受海润房地产公司的委托对法华寺地区进行拆迁，即拆迁行为并非我公司的行为，且我公司也未与陈杰签订任何协议。另外，拆迁时我公司曾多方寻找陈丽丽，但确系没有能够与其取得联系，现我公司不同意陈丽丽的诉讼请求。 陈杰辩称：被拆迁的房屋系我父母购买并由我扩建而成，故扩建部分的产权应归我所有，且我一直在被拆迁房屋内居住并经营饭馆，陈丽丽已明确表示放弃对被拆迁房屋的继承权，现我不同意陈丽丽的诉讼请求。 【一审案件事实及证据】 经审理查明：2003年3月16日，陈杰以被拆迁人委托代理人的名义，与海润房地产公司签订“北京市住宅房屋拆迁货币补偿协议”，该协议所列明的被拆迁人为陈明、陈杰、陈雅丽、陈丽丽。庭审中，海润房地产公司明确表示，签订协议时陈杰未向其提供陈明、陈雅丽、陈丽丽的委托手续。当日，陈杰将房屋拆迁款1250000元全部领取，上述款项中含电器移机费925元、搬家费1859元、停产停业综合补助费139425元。庭审中，陈明、陈雅丽、陈丽丽均认可陈杰个人在被拆迁房屋中经营饭馆，海润房地产公司认可顺城拆迁公司在对法华寺地区拆迁行为，均是接受海润房地产公司委托所实施。