精细化管理制度

目录

第一章班前班后会制度 (2)

第二章隐患排查制度 (2)

第三章安全质量标准化动态达标管理制度 (3)

第四章事故抢救、分析追查处理制度 (6)

第五章干部上讲台、培训到现场（全员培训）考核制度 (7)

第六章交接班管理制度 (8)

第七章各工种岗位安全生产责任制及操作规程 (9)

第八章安全质量循环制约验收制度 (57)

第九章精细化考核、工资分配制度 (58)

第十章“师带徒”及帮教培训制度 (61)

第十一章技术员管理考核制度 (63)

第十二章特殊作业及零星工程、“变化”管理制度 (65)

第十三章“三员两长”“特殊工作”“零散作业人员”管理制度 (69)

第十四章安全例会讲评制度 (71)

第十五章关于劳动纪律、不规范行为等“三违”处罚管理制度 (71)

第十六章机电设备管理制度 (72)

第十七章顶板管理制度 (74)

第十八章干部跟班带班制度 (76)

第十九章职工安全干部包保制度 (77)

第二十章火工品的领用爆破管理制度 (78)

第二十一章其它管理制度 (79)

第一章班前班后会制度

一、各队组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前5分钟到场，会议时间不超过30分钟。

三、班前、班后会应由当班值班长主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退，不准吸烟。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到，如发现有饮酒者，严禁下井，不予签到。

七、班前班后会记录由各队组妥善保管，以备检查。

第二章隐患排查制度

为了进一步加强现场管理，加大隐患排查力度，及时消除施工现场存在的不安全隐患，确保安全生产，特制定本制度：

一、隐患排查

1、队领导及“两长一员”排查本单位所辖范围存在的隐患，根据情况及时进行处理和汇报。

2、所有职工有责任和义务对现场存在的隐患及时处理后方可工作，或汇报有关领导。

3、对于生产现场存在重大安全隐患需要停产处理，必须立即停产，检查人员应盯

在现场，直至隐患处理后方可开工。

4、对于现场无法解决需限定时间处理的，定相关责任人，令责任人盯住，至处理。

二、隐患登记和处理

队部建立隐患排查记录本。a）对矿、区查出的隐患进行登记，按“三定”进行处理；b）对自查的问题（含队管理人员检查出的问题和职工汇报的问题）进行登记，确定解决办法、处理时间和责任人，并有复查记录；c）对于需矿、区协助解决的问题，有汇报记录和处理结果。

三、考核办法

1、对于限定时间处理而未按时处理的，每次处以100元/条的罚款，每推迟一天处罚100元。

2、对于未按“三定”处理的，每发现一次处以50元/条的罚款，每推迟一天处罚50元。

3、对于推不动，不认真进行隐患处理的跟班领导，要追究其责任，直至免职。

第三章安全质量标准化动态达标管理制度

延续着全矿质量标准化工作的步伐，我们掘进一队也将继续深入推进标准化工作，打造管理上、生产上符合矿领导要求的标准化综采队伍，并不断开拓创新，提升我队的安全生产质量标准化水平。就目前而言，摆在我们面前的首要任务是：如何保持现有的标准化成果动态达标。

一、标准化提升工作组要发挥长期作用。

为了提升标准化，我队专门组建了“标准化提升工作组”负责监督和实施安全质量标准化。10名成员均是我队骨干，而且由队长与党支部书记直接牵头，执行力强，管理能力强。在今后的保持工作中，工作组的职能不能减弱，从自己在队内担任的职务上，不能忘记自己在标准化工作上的角色，使两个角色融合在一起，更好把握工作力度，相互协作，加强沟通，团结在一起，共同克服困难，为保持我队的标准化作出不懈努力。

二、严格执行《工作面质量标准化管理细则》。

在标准化工作不断的推进过程中，与生产工艺相结合，不断积累，我们也形成了自己特有的一套标准化工作方式，方法，并制订出了全面、系统的《工作面质量标准化管理细则》，内容涵盖了两巷文明卫生、安全出口与端头支护、一通三防、工作面支护与文明生产、放顶管理、机电管理等多个方面，涉及的内容基本上贯穿了整个生产过程，在日后的工作中还会不断完善。与《细则》相配套制订了祥细的处罚与奖励制度，从制

度上保障标准化的推行与保持，执行严格，动态考核，要求动态达标，对不达标的班组或个人包机者，或责任区负责人，作出相应的处罚。在制度的约束下，让“干标准活、上标准岗”深入到职工心中。

三、成立验收收组，制订《安全质量标准化验收评比制度》。

1、队内设兼职的质量标准化验收员，由跟班队长负责此项工作，对上一个班的质量标准化进行验收，交接班双方签字确认，并对出现质量等问题进行处罚。重大的质量问题及时向队值班室汇报，并提出处理意见。对班中质量标准化存在的问题上报队值班室。

2、质量标准化验收要严格按照质量标准化管理细则进行验收，填报质量标准化竞赛栏。

3、将各班的质量标准化工作同职工的工资直接挂钩，以提高全体职工的质量标准化意识。

4、每月对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。

5、评比的主要参照为《工作面质量标准化管理细则》。

四、加大标准化工作的成本支出。

从物质上保障标准化工作持续推行，为提升标准化，在工作面文明卫生、与美化方面，我们投入了大量了成本，包括工作面各种指示反光牌，各种编号反光贴，行人过桥等等许多自行设计制作的辅助材料，在生产过程中，由于机械磨擦或其它非人为原因，会造成这些东西不断损坏或消耗，针对这种情况，我们提前布署，根据实际情况，评价各种材料的易损坏程度，备制了各种反光贴与反光牌，在损坏时可以及时更换与维护。并由专人负责检查备品的数量、用处，及时补充。

五、《工作面质量标准化管理细则》

一、两巷文明卫生

1、两巷文明生产，巷道无积水、无杂物，材料设备码放整齐，并有标志牌，设备上架摆放；电缆吊挂整齐，不得拖地堆放。

2、料场物件摆放整齐，并挂牌管理。

3、消防器材齐全完好。

4、巷道无积水（长5m，深0.2m）、浮碴、杂物垃圾等。

5、煤帮管路定期冲洗或擦洗，要求见管路本色；电缆定期用棉纱擦拭，无浮尘，且吊挂平直整齐。

6、警示标语牌和宣传牌匾冲洗或擦拭干净，无浮尘和污垢。

二、一通三防

1、通风设施符合作业规程规定，风筒距工作面不的超过七米。

2、工作面坚持吊挂瓦斯检测报警仪，垂直吊挂，且位置正确，要求距离顶板不大于300mm，距离帮部不少于200mm。

3、每条巷道间隔50M需要安设一道净化水幕，每隔200M吊挂一组隔爆水袋，并挂牌管理。

四、工作面支护与文明生产

1、保证工作面支护合格有效，锚杆锚索符合初锚力。

2、严禁出现超挖，欠挖现象。

五、机电管理

1、电缆完好、无碰伤痕迹。

2、电气设备在有淋水或有水地方运转，及时采取保护措施。

3、设备无“跑、冒、滴、漏”现象。

5、各机械设备所用油脂和润滑液符合要求，定期检查，及时更换。

6、压力符合要求，冷却水系统完好。

7、冷却水在设备运转时及时开启。

8、电气设备必须安装使用煤矿电气三大保护，不得甩掉保护，必须确保保护的灵敏性和可靠性。

9、各工种要严格执行三大规程，杜绝“三违”。

10、严格执行机电设备管理制度，责权益三位一体，全方位管理。

11、严格执行各工种岗位责任制度。

12、严格执行检修停送电制度，停电挂牌制度，专人送电制度，执行停送电有票制度。

13、严格执行检修打闭锁、由专人看管监护的制度。

14、严格执行设备运行状况交接班制度。

15、在设备运行过程中，必须符合相关的技术性能要求等。

16、设备做到不漏油、不漏液、不漏气和不漏电。

17、各种安全保护装置必须齐全、灵敏、可靠，并按规定调整，不得任意甩掉任何一种保护装置。

18、各润滑部位必须按规定注油。

19、电气设备严禁出现失爆，确保安全供电，设备环境清洁卫生。

20、正确使用操作设备，维护设备，确保机电设备符合质量标准。

六、其它

1、严格按照矿里或队组制定的有关标准进行检查和验收，发现问题及时组织处理。

2、严格执行工程质量分工制，带班干部及班长负责监督工作面工程质量。

第四章事故抢救、分析追查处理制度

为了加强事故管理工作，使人们在抢险救灾工作中能忙而不乱，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下制度：

一、事故抢救

1、在发生事故时，立即汇区矿长、队部，立即做好准备，投入到抢险救灾工作当中去。

2、汇报内容包括事故的性质、发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势、救援要求等。

3、应采取的应急求援措施：

①在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知临近灾区人员由班组长带领撤出。并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、矿医院派人赶赴现场抢救。

②按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维护好现场秩序和做好井口保卫工作。

③迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话，并派专人看守，以便同现场随时取得联系。

④通知受灾的区队查清当班出勤人数，现场灾区人数和估计所在的地点。

⑤按矿长、总工程师指示和“矿井灾害预防处理计划”，以最快速度调动人力、物力进行抢救工作。

4、调度室要调度掌握事故抢救进展情况，并做好录音和详细的记录。

以上规定，相关单位及人员要认真落实，对执行不力和未按要求组织抢救、拖延或不按指挥部指令行动的人员和单位，按严重“三违”处罚，直至追究刑事责任。

二、事故报告

1、本队发生机械事故，必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向队值班人员汇报，并组织事故发生班组，检修人员、跟班队干，由队长、书记牵头组织分析处理。

2、发生生产责任事故，当班班组应立即将事故发生的详细情况及初步原因报知区队值班人员，由队长、书记牵头组织发生事故班组、跟班队长进行分析处理。

3、发生轻微事故，事故班组必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向队值班人员汇报，由队长、书记牵头组织发生事故的班组进行分析处理。

4、发生一般事故，事故班组立即向队部值班人员汇报，由队长、书记组织发生事故班组进行事故分析处理。

5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故班组应立即向调度室，战线矿长、

安检科进行汇报及有关单位汇报，矿安检科牵头组织处理。

三、事故调查

1、本队发生机械事故、生产责任事故、轻微事故由队长、书记牵头，本队有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。

2、重伤、一级非伤亡事故及二级非伤亡事故，由集团安全管理领导组和有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。

四、事故分析程序

1、机械事故由本队在当天组织分析，把分析结果上报技术科。

2、生产责任事故，由调度室、技术科、队长、书记在两天内组织分析，把分析结果上报掘进副总。

3、轻微事故由安检部门在两天内组织分析，把分析结果上报采煤矿长。

4、一般事故由安全矿长牵头，事故单位战线矿长、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报矿长。

5、重伤、一级非伤亡事故、二级伤亡事故由矿长，安全副矿长、事故单位战线矿长、事故单位有关人员参加两天内组织分析。

五、责任追究

1、出现机械事故，对事故责任人罚款200元。

2、出现生产责任事故，对事故有关人员罚款500元。

3、出现轻微事故，对责任班组罚款800元。

4、出现一般事故，对责任班组及责任人罚款1000-1500元。

5、出现重伤、一级非伤亡事故、二级伤亡事故，除矿井罚款外，对责任班组及责任人罚款2000-5000元。

6、其它按矿井事故分析处理制度执行。

第五章干部上讲台、培训到现场（全员培训）考核制度

为引深安全管理明细化，在培训的指导思想下，为加大培训力度，建成学习型队伍，培训学习型职工，形成全方位学习激励机制，造就一大批岗位技术人才，全面提高队伍的安全素质，增强我队的战斗力，特制定如下培训制度：

1、为确保我队全员安全培训开展顺利有效，特制定领导组：

组长：队长书记

副组长：技术队长

成员：技术员

2、全员培训必须按时开展，进行每日一题、每周一课、干部上讲台、培训到现场的培训。内容以安全法规、三大规程及设备的结构性能及日常维护保养为主，若不按时开展培训，罚技术员50元。

3、培训必须每月出计划，按计划进行，同时注重培训效果，培训完当时提问，如有一次不会扣回答者20元。

4、职工必须按时参加培训，如迟到一次或一次态度不端正者扣30元。

5、每日一题和干部上讲台必须及时认真做好记录，如缺少一次扣20元。学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。学习记录应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。

6、充分利用班前会时间，对每日一题进行学习和提问，回答不正确者每人罚20元。

7、每周一课必须认真备课，没有备课或培训部认真扣技术员50元。

8、认真完成上级指派的全员培训指标，确保入井职工持证率达到100%。

第六章交接班管理制度

1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程规定执行。

2、井下作业人员严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情况除外）。

3、对于无故迟下井、早升井者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。

4、交接班无理取闹、不服从跟班或验收员决定的，每次扣责任者50分。

5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。

6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%。属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。

7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣20分，班长每次扣30分。

8、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。

9、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。

第七章各工种岗位安全生产责任制及操作规程

队长安全生产岗位责任制

1、对本队的行政工作负全面责任，负责抓好本队的安全、质量、生产、机电、经营等工作，是安全生产的第一责任者。

2、负责组织完成矿、区下达的产量任务。

3、认真执行党的安全方针，严格贯彻落实上级的安全规章制度，实现安全生产无事故。

4、严格执行《安全管理及质量标准化检查标准》认真抓好质量标准化工作，争创品牌队。

5、抓好经营管理工作，严格控制投入，降低成本消耗，逐月完成矿下达的经营指标。

6、认真搞好安全质量明细化管理工作，负责对副队长、工长、验收员的逐日考核打分，审查每班职工考核打分情况。

7、深入井下、靠前指挥，抓好现场管理，及时解决安全生产中的挡手问题。

8、负责按规定召开好队务会议，安全例会等，做到工作有总结，问题有整改。

9、搞好本队的工资奖金分配，坚持公平公正的原则，实施好“阳光工程”明白栏，做到干部工人工资奖金三公开，充分调动全队职工的生产积极性。

10、抓好职工劳动纪律管理，组织教育全队职工遵章作业，遵守劳动纪律，干安全活，干放心活，干标准活，并做到奖罚分明。

11、完成好区领导交给的其它各项任务

队支部书记安全生产岗位责任制

1、对本队的党建工作负全面责任，支持协调行政领导抓好本队的安全、质量、生产、机电、经营等工作。

2、负责抓好本队井下的文明生产和地面标准化建设。

3、按安全质量明细化管理要求，认真抓好本队的安全宣传教育工作，负责监督检查职工安全网络培训,上级有关文件精神的传达贯彻。

4、负责抓好本队的精神文明建设，按照标准，严格检查，严格考核，以精神文明建设的丰硕成果推动物质文明建设向前健康发展。

5、认真抓好支部工作，积极组织开展好党员身边无事故、无“三违”活动，充分

发挥每个党员在安全生产中的模范作用。

6、认真搞好安全质量明细化管理考核工作，负责对副队长、工长、验收员逐日考核打分，审查每班职工考核打分情况。

7、协调好本队党、政、工、团之间工作，与行政领导密切配合，落实安全生产等各项措施，充分调动各方面的积极性。

8、抓好党风廉政建设，对本队的工资奖金分配、“阳光工程”明白栏的实施，干部工人工资奖金三公开等，起监督保证作用。

9、坚持“两下三抓”，深入基层，深入井下，靠前指挥，抓好现场管理，及时解决安全生产中的挡手问题。

10、负责抓好对职工的企业文化教育，做好深入细致的思想政治工作。

11、完成好区领导交给的其它各项任务。

技术员安全生产岗位责任制

1、在队长和主管工程师的领导下，负责搞好本队的安全技术工作。

2、正确贯彻执行上级有关安全技术方面的方针、政策、指示、命令，认真执行《煤矿安全规程》中有关规定，解决处理好生产中的具体安全技术问题。

3、负责编制本队的作业规程，安全措施和修改补充安全技术措施，经矿工程师审查批准后，负责向全队职工贯彻并检查执行情况。

4、负责抓好本队的综合防尘工作、火工品管理工作、各种标语牌板及施工牌板的制作更换。

5、负责抓好职工的安全技术培训工作，安排好上级指定的内、外培人员的学习培训，并做好各工种上岗证的发放。

6、负责制定本队安全技术，技能培训规划，按时填写好职工网络培训卡，并及时发到职工手中，每月25日前负责收回，接受矿检查。

7、建立健全本队各项管理制度，协同队长搞好工作面的工程质量管理，不断检查施工作业情况，是否与规程标准一致，发现问题应立即纠正，做到安全生产。

8、地质条件发生变化，要及时向主管工程师汇报，并写出补充措施，进行审批、贯彻。

9、负责按规定设置施工作业、爆破、支护、工艺流程。巷道平面布置图、避灾路线图、及工作面设备布置图板，并标明有关技术参数，以有效指导现场施工。

10、工作面出现特殊构造时要进行跟班现场把关。

11、负责本队导师带徒，小改小革发明创造每年至少有一项。

机电副队长安全生产岗位责任制

1、在队长的领导下，负责抓好本队的机电管理工作。

2、负责抓好本队所有机电设备的管理、维护、保养、检修、回收。

3、负责抓好本队机电质量标准化建设，保证机电完好达标，杜绝机电失爆。

4、负责检查落实本队包机制制度落实情况，对机电存在的问题要及时进行处理解决，并要落实责任人，严肃进行处罚。

5、负责检查当班机械设备运转情况和安全设施的完好情况。

6、是当班现场安全生产的第一责任者，如因把关不严，工作失误，造成工作面工程质量不合格，出现机电问题，发生人身事故，应负主要责任。

7、坚持好接班后、班中、下班前三汇报制度，向区调度汇报安全、生产、隐患排查情况。

8、是当班现场安全生产的第一指挥者，严格监督检查当班工人作业行为，有“三违”行为的必须及时制止，出现工程质量问题必须推倒重来。

9、负责搞好当班工人安全质量明细化管理考核逐日评定打分。

10、负责抓好当班各种材料管理、使用、杜绝浪费现象出现，否则追究责任。

11、完成好区、队领导交给的其它任务。

跟班副队长安全生产岗位责任制

1、坚持跟班制度，对当班的安全、质量、生产任务全面负责。

2、跟班副队长必须与工人同进坑同出坑，不得空岗、脱岗。

3、与瓦斯员、安全员、验收员在开工前共同检查作业现场安全状况，是否具备开工条件，否则不准开工生产。

4、坚持好接班后、班中、下班前向区调度三汇报制度。

5、监督检查机械设备运转情况和安全设施完好情况。

6、严格监督当班工人作业行为，有“三违”行为必须及时制止，出现工程质量问题必须推倒重来。

7、及时向地面值班队干反馈井下安全生产情况，便于针对性地安排下班工作。

8、跟班副队长是现场安全生产的第一指挥者，全权处理工作面的安全质量问题，本班处理不了的要及时汇报给值班队干或队长。

9、负责搞好当班工人安全质量明细化管理考核逐日评定打分。

10、负责抓好当班各种材料管理、使用、杜绝浪费现象出现，否则追究责任。

11、完成好区、队领导交给和其它任务。

办事员安全生产岗位责任制

1、增强经营意识，提高业务和经营管理水平、搞好全区的经营管理和核算工作。

2、严格执行财务现金管理制度，及时发放工资，三天之内发放完毕。

3、严格执行各队的财料消耗、使用的控制工作，既要严格控制，又要满足生产急需。

4、及时向区长、分管区长汇报经营管理情况，并协助区长、分管区长搞好经营管理。

5、积极参加采区组织井下劳动和检查，并做好本范围的宣传报道工作。

班长安全质量岗位责任制

1、班长是本班安全、生产、质量的第一责任者，是现场生产直接指挥者。

2、坚持“安全第一，预防为主”方针和“不安全不生产”的原则。认真贯彻执行各项制度，保证生产现场安全、文明、整洁、对职工安全与健康负责。

3、充分支持与发挥本班党、政、工、团小组长作用，不断提对本班职工进行政治思想教育，保证班组建设工作健康发展。

4、坚持民主管理，搞好班组内部工资分配，贯彻“按劳分配，以量计资“原则。

5、负责本班人员的调配，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，注意抓好薄弱环节，发现问题，及时组织处理。

6、坚持每班汇报制度，要科学地组织、指挥生产，不硬碰设备，不瞎指挥，保证本班生产任务的顺利完成。

7、参加队务会议，研究解决挡手问题，接受任务，制定出完成任务的措施。

验收员安全质量岗位责任制

1、负责对当班工程质量进行验收，记录并按本队定额支付工资。

2、认真学习作业规程，牢记作业标准。

3、各班验收员之间必须现场交接班，上班遗留的工程质量问题本班必须进行处理，否则有权制止开工。

4、验收员要严格执行质量一票否决制，对存在问题的工程进行适当处罚，直至全部扣完。

5、在生产过程中，验收员必须盯在现场，监督作业人员按标准作业。

6、验收员是本班的群监网员，对存在的不安全隐患必须协助作业人员进行处理，本班遗留问题必须向下一班交接清楚，班后向队值班队干及时汇报。

7、本班发生事故，班后必须协助值班队干进行事故追查，必须做到实事求是，不得隐瞒事故真相。

井下电工安全生产岗位责任制

1、按时参加班前、班后会，自觉接受安全教育培训，做到能力不足，无安全保证不下井。

2、必须由经过培训，并考试合格后方可持证上岗。

3、每班对所有的电器设备和线路进行巡回检查，特别是移动变电站所属的设备和线路要加强维护，防止在移动过程中碰、砸、挤、压电气设备，搞好预防性检查工作，防患于未然。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，每周实验一次漏电保护，做好实验记录。

5、电气设备要做到“三无”“四有”“两齐”“三全”“两坚持”

①“三无”：无鸡爪、无羊尾巴、无明接头。

②“四有”：有过流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧圈、有密封圈和挡板，有接地装置。

③“两齐”：电缆悬挂整齐，设备峒室清洁整齐。

④“三全”保护装置全、绝缘用具全，图纸资料全。

⑤“三坚持”坚持使用漏电继电器，坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护，坚持使用瓦斯、电和风闭锁装置。

6、搞好设备的清洁卫生，每班擦拭一次电气设备的表面，对于各种电气仪表和显示窗口要经常保持清洁，电气上方有淋水时，要设防水棚，防止电气设备受潮。

7、当班发生的电器事故，当班的电工必须妥善处理，不得留给下一班，更不准隐瞒事故，处理不了的要及时汇报给值班干部，以便组织人员处理。

8、坚持现场交接班制度，对班中出现的各类问题和有关注意事项要重点进行交接。

9、认真填写设备的运行记录和检修记录，做好汇报工作。

10、强化安全意识，搞好自主保安，互保联保。

11、按时、保质、保量完成当班工作任务。

胶带、刮板输送机司机安全生产岗位责任制

1、按时参加班前、班后会，自觉接受安全教育培训，做到能力不足，无安全保证不下井。

2、按时参加安全培训，充分发挥安全培训网络作用，提高安全素质和业务操作水平。

3、必须经过专业培训，并考试合格后，持证上岗。

4、严格执行交接班制度，工具杆件、机器运转情况及注意事项都必须交接清楚。

5、开机前要检查各部位紧固情况，检查信号，保护及胶带的涨紧程度和接口的连接情况，发现问题及时处理。

6、坚守岗位操作，精力集中，注意停机和开机信号及运转情况。

7、输送机运转时，注意有大块煤矸、木料等拉出，停机处理不准拉入煤仓。

8、在停机前，必须拉空，杜绝载重停机。

9、不准站在机头正对面操作或观看机器运转。处理故障时必须停机、闭锁。

10、强化安全意识，搞好自主保安，互保联保。

11、按时、保质、保量完成当班工作任务。

爆破员安全生产岗位责任制

1、按时参加班前、班后会，自觉接受安全教育培训，做到能力不足，无安全保证不下井。

2、按时参加安全培训，充分发挥安全培训网络作用，提高安全素质和业务操作水平。

3、认真学习工作面作业规程和支护质量标准要求和工序操作标准。

4、作业前，要认真检查顶板、煤帮控顶距及通风情况，进行敲帮问顶及处理浮活石，确保先安全后生产。

5、依据作业规程规定，布置炮眼、装药、放炮、严格执行“一炮三检”及“三人联锁放炮”制度。

6、强化安全意识，搞好自主保安，互保联保。

7、按时、保质、保量完成当班工作任务。

送饭工安全生产岗位责任制

1、按时学习作业规程，了解煤矿安全规程中的有关内容，特别要熟悉本队施工环境及避灾路线。

2、热爱本职工作，关心工友身体健康，服从领导，听从指挥。

3、遵守劳动纪律，每班提前到队，按时参加班前会，并打扫队部会议室环境卫生，为职工准备好开水，搞好服务工作。

4、做好准备工作，讲究卫生，仔细清洗职工用餐的餐具等。

5、为职工领取开水，热饭，保持温度，按时把饭菜送到井下作业地点。

6、强化安全意识，搞好自主保安，互保联保。

7、按时、保质、保量完成当班工作任务。

操作规程

综掘机司机

一、适用范围

第1条本操作规程适用于煤矿井下掘进工作面综掘机司机。

二、上岗条件

第2条综掘机司机必须选派有经验有技术的人员，经过专门培训考试取得合格证后，方可持证上岗。

第3条学徒工必须在老司机的带领下，实习三个月确认合格后，方可独立进行操作。

第4条综掘机司机必须熟悉综掘机的结构及工作原理，了解设备的性能和液压系统的构成，并能准确迅速地判断分析处理常见故障，同时应懂得设备的一般维护保养常识。

三、安全规定

第5条综掘机司机发现有冒顶预兆或危及人员安全时，应立即停机，切断电源，采取措施。

第6条必须坚持使用综掘机上所有的安全闭锁和保护装置，不准擅自改动或甩掉

不用，不得任意调整液压系统和雾化系统各部的压力。

第7条各种电气设备控制开关操作手柄、按钮、指示仪表等要妥善保护，防止损坏和丢失，定期由掘进机维修工对各部件进行注油和检修，严禁机器带病运转。

第8条综掘机必须配备正副2名司机，正司机负责操作，副司机负责安全监护，司机必须精力集中，不得擅自离开工作岗位，严禁委托无证人员操作。

四、操作准备

第9条开工前，综掘机司机配合班组长认真检查工作面围岩和支护、通风和瓦斯以及综掘机周围安全情况，保证工作区域安全、整洁和无障碍物。

第10条开机前，必须对机器进行安全检查，确保各部件符合综掘进完好标准，方可开机。

第11条经检查，确认机器正常后，将所有人员撤至安全地点后，方可合上电源总开关，按操作程序进行空载试运转，禁止带负荷启动。

五、操作顺序

第12条安全检查→打开内外喷雾→预警→启动油泵电机→后配套皮带→转载机→启动截割电机→启动除尘风机→破煤→停机→关闭内外喷雾→断开隔离开关

六、正常操作

第13条开机前，必须发出报警信号，合上隔离开关，按综掘机操作顺序起动。

第14条按规程要求进行切割工作，根据不同性质的煤岩，确定最佳的截割方式。

第15条综掘机司机工作时，要精力集中，开机要平稳，看好中线和腰线，并接受副司机和验收员的监督。前进时将铲板落下，后退时将铲板抬起，

第16条综掘机司机要按正确的截割循环方式操作，并注意下列事项

①掘进半煤岩巷道时，应先截割煤，后截割岩石，即按先软后硬的程序截割。

②一般情况下，应从工作面下部开始截割，首先切底掏槽。

③切割必须考虑煤岩的层理，截割头应沿层理方何移动，不应横断层理。

④截割全煤时，应先四面刷帮，再破碎中间部分。对于硬煤，采取自上而下的截割程序。

⑤对较破碎的顶板，应采取留顶的方法。

第17条截割过程中的注意事项

（1）岩石硬度大于综掘机切割能力时，应停止使用掘进机，并采取其它相应措施，不得强行切割。

（2）司机应经常注意清底和机器两侧的浮煤（岩），扫底时，应一刀压一刀，以免出现硬坑（坎），防止履带前进时越垫越高。

（3）煤岩块度直经超过300㎜时，必须停机打碎后，方可装运。

（4）当油缸行至终止时，应立即放在手柄，避免溢流阀长时间溢流，造成系统发热。

（5）综掘机向前掏槽时，不准使切割臂左右处于极限位置。

（6）转载机及后配套运输设备不准超负荷运转。

（7）注意综掘机各部减速器和电机声响，以及压力变化情况，压力表的指示出现问题时应立即停机检查。

（8）风量不足，除尘设施不齐不准作业。

第18条综掘机司机必须严格执行交接班制度，填写交接班记录，对机器运转情况和存在问题向接班司机交待清楚。

七、特殊操作

第19条在综掘机停止工作、检修以及交接班时，必须断开综掘机上的隔离开关，并安装截割头防护罩，切断综掘机上一级供电电源，设置专人看守，并悬挂“有人工作，严禁合闸”提示牌。

第20条岩石易破碎时，应在巷道断面顶部开始掘进；断面为半煤岩时，应在煤岩结合处煤层开始掘进。

（1）综掘机截割前，应先开截割喷雾和电机冷却水，无水不准作业。截割电机长期时间工作后，不能立即停止冷却水，应将电机冷却数分钟后再关闭水路。

（2）发现危急情况，必须用紧急停止开关切断电源，经查明事故原因，排除故障后，方可继续开机。

（3）根据煤岩的软硬程度掌握好机器的推进速度，避免发生截割电机过载等现象，切割时应放下铲板和后支撑。如果落煤量大造成过载时，司机必须立即停机，将掘进机

退出，进行处理。严禁点动开车处理，以免烧毁电机或损坏液压马达。

（4）截割头必须在旋转空负荷状态下，才能截割煤岩，截割头不准带负荷起动。推进速度不宜太快，禁止超负荷运转。

（5）截割头在最低工作位置时，禁止将铲板抬起。截割部与铲板间距不得小于300㎜，严禁截割头与铲板相碰。截割上部煤岩时，防止截齿触及顶板、梁、网等。

第21条截割头变速时，应首先切断截割电机电源，当其转速几乎为零时，方可操作变速器手柄进行变速。严禁在高速运转时变速。

八、收尾工作

第22条按规定顺序停机后，应将综掘机退到安全地点，并将装载铲板放在底板上，截割头缩回，截割臂放在底板上，并罩上截割头防护罩，同时关闭水门，吊好电缆和水管。

第23条清除综掘机上的煤块和粉尘，不许有浮煤留在铲板上。

第24条在淋头水大的工作面，应将综掘机垫高，采取防水措施，确保电机不进水，在角度大的上、下山工作面停机时应采取防滑措施。

第25条将所有操作阀，按钮置于零位，切断电源关好供水开关。

第26条全面检查综掘机各部件及各种安全保护装置，有问题时应向接班司机交待清楚，并做好记录。

锚杆锚索支护工

一、适用范围

第1条本操作规程适用于煤矿井下开掘工作面锚杆锚索支护工种。

二、上岗条件

第2条必须经过专业培训，考试合格，持证上岗，能独立工作，学徒工不得独立进行操作。

三、安全规定

第3条打锚杆锚索眼前，必须首先进行敲帮问顶，确认安全后，在有效的临时支护下作业。

第4条打眼前，由验收员划线定位，同时在钻杆上做一标记，以保证眼深准确。

第5条锚杆锚索眼的方向角度，应与岩石的层理面垂直，当层理面不明显时，锚杆眼方向应与巷道周边垂直，角锚杆、锚索眼必须符合设计要求。

第6条安装锚杆锚索前，必须用压风吹洗眼孔。吹洗时，作业人员站在眼孔口一侧，眼孔方向不得有人。

第7条安装锚杆锚索前，应先检查孔距、孔深、角度以及锚杆部件是否符合作业规程规定，不符合规定的要进行补打。

第8条安装好的锚杆托板应紧贴岩面。

第9条锚杆锚索外露长度符合作业规程规定，一根锚杆不准上两块托板。

四、操作准备

第10条检查巷道断面是否符合要求，计算好需锚杆数量。

第11条将锚杆及其部件按所用数量送至作业地点，运送时，轻拿轻放。

第12条将锚杆机、钻杆及装锚杆设备运至作业地点。

五、操作顺序

第13条安全检查→定眼位→打眼→安装锚杆或锚索和药卷→锁紧螺母和锁头→力矩扳手检测和拉拔试验→不合格锚杆锚索补打

六、正常操作

第14条按锚杆机操作规程操作锚杆机，按作业规程规定的眼深，角度钻好眼孔。

第15条树脂锚杆施工：

①锚杆安装前，必须由专人检查锚杆，锚固剂，孔径定位是否相符，检查锚固剂质量及型号，发现破裂变质的锚固剂严禁使用。

②树脂锚杆搅拌，可用锚杆机、煤电钻、风煤钻进行，操作时按相应的操作规程执

行。

③安装树脂锚杆时，先将树脂锚固剂按规定装入眼孔，然后用已装好搅拌联接头的锚杆将锚固剂轻轻送到孔底，并通过搅拌联接头与搅拌机器连接好后，启动搅拌机具，随搅随推进，将杆体匀速推到孔底。搅拌时间按所用锚固剂说明书规定执行。

④搅拌完毕，取掉机具，用力矩板手将锚杆紧至规定力矩。

第16条钢绞线锚索施工：

⑴打眼时，应按规程规定钢绞线长度打眼，保证眼深与钢绞线长度相符，防止锚索外露过长或过短。

⑵装锚索时，先按规程要求的树脂药卷型号和数量，依次装入孔底，然后用钢绞线顶住最后一个药卷中心，匀速将树脂药卷送至眼底。

⑶用搅拌器联接钢绞线和锚杆钻机。

⑷缓缓升起钻机，将锚固剂压实，然后启动钻机，边搅拌边推进，严禁过度搅拌或搅拌中停顿。

⑸安装锚索时，严禁药卷不到孔底而捅破药卷进行安装，防止将药卷“吊糖葫芦”使锚索失效。

⑹搅拌过程中，要控制好推进速度，应遵循“快搅快顶”的原则，保证不同药卷的搅拌时间。

⑺使用不同型号的树脂药卷，搅拌时间按作业规程规定时间执行，相同型号药卷按药卷说明书规定搅拌时间执行。

⑻锚索锁紧由两人配合作业，一人扶锚锁机，一人操作，并严格按锚索机操作规程执行。

⑼锚索装好后外露偏长，应用剪断器及时剪断，并加防护套。

七、特殊操作

第17条如巷道过低，钢绞线无法直接与钻机联接时，可用下述方法安装。

①人工将钢绞线上送，使钢绞线捅紧药卷。

②将钻机移位，倾斜，弯曲钢绞线与钻机联接好启动钻机开始搅拌，一人握住钢绞线，同时两人扶住钻机机头向上慢慢顶，逐渐使钻机扶起回位，然后打开支腿阀门，边搅拌边推进。

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编 单位： 日期：

目录 概述 (2) 第一章安全管理精细化实施方案 (3) 一、各工种安全管理精细管理细则…………………………… 5 二、各工种安全管理精细管理公用细则 (14) 三、班组安全管理精细化验收办法 (16) 四、班组检查监督验收考核制度 (19) 五、隐患排查管理制度 (20) 六、交接班制度 (21) 七、安全管理精细化考核制度 (22) 第二章安全管理精细化工作分工细则 (25) 一、干部值班制度 (26) 二、班前会制度 (26) 三、班前会安全排查制度 (27) 四、零散人员管理制度 (28) 五、安全培训制度 (29) 六、规程措施贯彻制度 (29) 七、事故隐患排查制度 (30) 八、事故追查制度 (31) 九、安全例全制度 (32) 十、队管理人员各项制度及责任制 (33) 十一、各副队长、工长、验收员考核标准 (38) 十二、跟班副队长制度 (44)

第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案 (45) 一、工资分配办法 (45) 二、奖金分配办法 (46) 三、班组竞赛制度 (47)

安全管理精细化管理办法 概述 安全管理精细化管理是一套科学管理体系。它将一个单位的各项管理有机地统一在一起，使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化，克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。它重点在责任明确，核心是高、严、精、实，体现在规范运作。随着企业的发展，精细化管理制度需逐步修改完善细化，只要真正实现了精细化管理，那么我们的安全生产将进入良性运作之中。 本管理办法共分为四部分：第一部分为安全管理精细化考核办法，以岗位职责，岗位作业标准为重点，进行考核。第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。第三部分为安全管理精细化有关管理制度。第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。

如何实现公司精细化管理

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。

要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变； （3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍； （4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑； （5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理； （6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全 项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈； 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理； 对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）； 组织评审《项目管理策划书》； 下达收尾项目通知书； 审核因交验、整修发生的机械及材料费用； 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查； 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组建项目部，对项目人员定岗定编； 负责项目人员薪酬管理； 劳务派遣人员准入； 下达项目交验清算小组名单； 做好收尾项目人员分流工作管理； 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组织标前调查并形成调查报告； 组织相关部门对投标项目进行投标评审；

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程

2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度

精细化管理的现场管理制度

精细化管理：现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。 一、质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理

1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方 可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工装应保持完好。 9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理

定稿关于“制度化规范化精细化示范化”班级管理制度 1

临沂市农业学校 关于学生管理暨班主任考核修订办法 试行稿 临沂市农业学校 二0一六年九月 临沂市农业学校

学生管理、系部学生管理考核工作考核制度 考核机制:学校---学生处---系部---班级-----学生逐级考核机制 一、班主任考勤: (一)、以下几个方面由学生处统一考核班主任出勤: 1、学校组织的全校性的集会(开学典礼、毕业典礼、重大庆典活动等); 2、早操、课间操统一考勤;双重管理:学生处-----系部------班级 ①以系为单位,系部管理;②对班主任与学生同步考核; 3、学校层面的各类社会志愿服务活动; 4、学生管理队伍各类培训; 5、其她需要统一组织的工作; (二)、以下几个方面,有各系负责考勤: 1、各系部安排的由班主任落实的工作; 2、晚自习瞧班、坐班; 3、公寓值班与检查; 4、其她有系部安排的方面; (三)、班主任业务素质考核 考核依据:《关于班主任工作百分制量化考核实施方案(修订)》 1、各系部负责检查、督促与落实,以系部为单位,统一组织收取与检查;然后上报学生处(考核内容详见《关于班主任工作百分制量化考核实施方案(修订)》 2、学生处统一调度,采取检查与抽查的方式进行全面考核。 (四)、班主任基本出勤次数(每周12次为合格) 1、早操不少于3次;课间操不少于4次;周一升旗仪式为必到出勤; 2、第三节晚自习瞧班不少于3次;晚修公寓值班不少于2次;周日公寓值班为全员值班;【积分办法:低于12次,每次扣1分;必到出勤缺勤一次扣2分;超过12次,每次积2分;】 3、开学典礼、毕业典礼等学校统一组织的集会; 4、其她应急性工作; 二、班级管理 考核依据:《学生德育“千分制”管理办法暨学生发展报告考核项目》 1、逐步形成学校---学生处---系部---班级-----学生逐级考核机制 2、考核使用统一标准;各系考核班级成绩核算次数不低于4次; 3、学生处考核系部,根据检查积分,公示各系部的量化考核成绩; 4、系部负责考核班级,检查上报系部内班级量化考核成绩,学生处统一公示; 三、班主任费用核算办法: 班主任费每月为500、00元;以成绩排列名次,确定考核班级平均成绩,以平均成绩上下浮动考核名次;每个名次的级差为20、0元; 1、采用积分核算;每月积分为100分,减去扣除积分,得分为班级考核分;

施工项目精细化管理总结

施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周

某小学教学工作常规精细化管理制度汇编

XX小学教学工作常规精细化管理制度 一、制定教学计划 根据教学课程标准和学校计划的要求，开学时各学科制定出本学期教学计划。 二、备课 1、按照教学课程标准及教学参考的要求，任课教师独立钻研教材，了解学生实际情况；找出特点、重点、难点及其学科的教法和学法，准备好教具。 2、集体备课。在个人备课的基础上，坚持集体备课，要定时间、定内容、定中心发言人，深入钻研教材和教法，确定重点、难点、作业、进度，要以能者为师，充分发挥集体的智慧。 三、上课 1、任课教师按学校编定的课表准时上下课。 2、贯彻加强“双基”的原则，培养和提高学生的思维能力、表达能力和应用能力。 3、紧密结合教学内容，联系学生实际，有的放矢地进行思想教育，教书育人。 4、严格执行《课堂常规》注重课堂效果，提高学生的学习质量。 四、作业 1、布置作业要有明确目的，教材规定的巩固作业和思考问题，要组织学生在课内完成，课外作业题要精选，对程度不同的学生要区别对待。 2、严格要求独立、按时、认真地完成作业，发现学生抄袭作业，要令其重做。 3、对作业的书写、行款、格式有明确具体的、规范化的要求。 作文本第一页写上目录，每次作文另起一页，数学作业、作文每次作业前都要写上作业日期。 4、教师要按学校的规定，及时批改作业，全部批阅后指出错误，学生自己改正，教师要注意及时反馈。 5、每次批阅后，均应写明批阅日期，提倡写评语，评定成绩等级。 五、辅导 1、辅导要承认差别，对学生的学习应有统一要求，也要因材施教。 2、分类指导，要求教师了解学生的学习状况，进行分类排队，分

类推进，鼓励拔尖，提高后进，做到辅导有目的、有计划、有实效。建立差生档案，每学年接班要了解差生情况，进行登记，并总结帮助差生的经验，学校在学年末进行验收。 3、及时认真，教师要掌握学习动态，及时了解教学效果。 六、成绩考核 1、平时考查包括综合性作业，课堂提问和单元过关测验。检查学生对当堂知识的吸收率、巩固率，及时反馈教与学的信息。以求扎扎实实地提高教学质量。 2、执行有关考试的规定，出好试题，考前组织复习，考后应有总结讲评。 七、组织课外学习活动 1、教研、科组要有统一计划，做到组织、时间、地点、场地、内容、设备、辅导教师七落实。 2、任课教师要有组织地辅导课外学习小组活动，课外学习活动要小型多样，丰富多采，具有思想性、科学性、实践性和趣味性。 八、教研活动 1、教研组要发动教师在开学时订出教研活动计划，交教导处。 2、所有任课教师要积极参加教研活动，勇于承担教研任务。 九、教学总结及其它 1、每学期末，任课教师至少写出一篇教学工作总结，或专题论文。 2、积极向学校及上级有关部门提出有关教学工作的意见和建议虚心接受学校及上级有关部门对个人教学工作的检查与指导。 课堂常规 1、课前值日生要擦净黑板，体育、音乐、美术课代表要与任课教师联系好上课地点，领取教具，器材等物品，课后要将教具器材送回。 2、上课铃预备铃响后，全体同学进入教室，按位坐好，准备好当堂使用的书本、文具，置于课桌左上角，安静地等待上课，上体、音、美课时，要快、齐、静排队有序地到达上课地点。师生不得无故迟到、早退，教师的教学要有计划，按时完成教学任务，不拖堂。 3、教师宣布上课后，班长喊起立，学生向教师行礼，教师还礼后，学生坐回座位。 4、室内上课，学生要脱帽、摘掉围巾。室外上体育课，要按要求着装，不戴帽子、围巾、手套、口罩（气温偏低时，经教师允许可戴

项目精细化管理要点

1、论述题“12大集中”主要内容，答：物资集中采购配送设备集中采购和租赁劳务分 包集中管理资金集中管理施工组织设计集中管理限价集中管理管理策划集中进行责任成本集中管控二次经营集中组织合同集中管理业务流程集中制定督导检查集中进行。（不含自由发挥部分） 2、简答，《项目管理策划书》内容：项目概况管理目标产品清单管理责任矩阵现金流分 析及资金计划责任成本预算机构和部门责任书项目部一般员工绩效考核办法项目的管理模式及分包模式实施要点资源配置计划进度计划风险分析与对策变更索赔主要施工方案及大临工程布置方案安全质量管控重点及措施成本管理等。 3、简答，施组编制内容：编制说明（主要指编制依据、原则等）、工程概况、施工总体部署、 主要工程施工方案、方法及技术措施、施工进度计划、主要资源配置计划、施工现场平面布置、进度控制管理、质量管理、职业健康安全管理、环境保护管理、文明施工管理、节能减排管理、各类附图及附表 4、简述影响项目成本的主要因素：劳务分包模式与分包价格材料采购价格与现场消耗机 械设备租赁单价与消耗施工技术方案与资源配置项目工期与进度安排质量标准与施工控制水平施工安全状况大小临设置方案与标准项目外部环境项目资金支付情况技术创新能力与应用项目管理体制机制与管理水平等，作为成本管控重点。 5、公司范围内所有工程项目建立的拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量和重要工 程技术资料，必须由项目部自管自控，严禁分包给劳务企业。 6、取得公司颁发的《施工分包准入证》，劳务企业的验工计价必须做到“三统一”（统一分 包合同文本、单价和台帐）、“四不结算”（没有签订分包合同、超出约定数量、超出分包单价、超合同清单费用项目不结算），劳务分包每月收方，项目生产副经理主持职能部门参与，项目部每季度对劳务企业进行履约考评(子公司每半年，分包工程结束时综合考核评定。公司每年综合能力履约考评) 7、逐级落实测量复核制，确保重点工程三级复核，一般工程二级复核。 8、坚决贯彻未经复测的工程、未经审批的工程测量成果不准开工；上一道工序结束、下一 工序未进行测量放样确认时不得继续施工。 9、项目经理及总工程师必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见。 10、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下 对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。 11、项目交验清算小组应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等 组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。 12、公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告 13、施工调查报告内容：工程基本情况、施工条件、工程特点、重难点分析及对策措施、施 工总体目标、总体施工部署与安排、主要物资采购、供应、安全、质量、环保、水保管理重点及措施、项目成本管理、附图 14、公司承建的所有项目在施工调查完成后，应及时开展项目策划工作，严格执行先策划后 开工的施工组织原则。 15、项目策划一经上级批准，未经审批单位同意，任何单位和个人不得更改。公司各级项目 经理是项目策划实施的第一责任人 16、管理交底采用现场交底和岗前培训两种方式。 17、设计文件核对内容：1.设计总说明书和分项说明书核对；2.工程数量核对；3.平面图、 纵断面图核对；4.结构图、建筑图等相关图纸核对；5.设计要求的施工方法、工艺核对； 6.相关标准图核对； 7.交付的设计文件是否符合规定。 18、公司各级项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，主持施工组织设计研讨会，确定 编制思路，并组织编写。项目经理是施组管理的第一责任人，对施组批复稿的实施负总责，总工程师负分管责任，生产副经理负责组织实施。 19、关键控制性工程进度滞后节点工期20天以上，或总体施工进度滞后45天，公司对承 建该项目（工点）的子公司发出“黄色预警”通知，要求子公司分管领导带领工作组赴现场帮扶，直到施工生产按照施组正常推进后方能撤离。（30天、60天，橙色预警，子公司主要领导，45天、90天，红色预警，子公司主要领导，公司领导） 20、各级管理机构的技术负责人为本单位技术交底的总负责人，技术交底工作包括设计文件 交底、施工组织设计交底、安全专项方案交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底五部分内容。交底对象：生产管理和技术管理人员（含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。 21、实行专业分包与劳务分包相结合；禁止大包、规范专业分包、推进工序分包；实行资 格准入，分级管理。公司范围所有分包的项目应在公司《合格协作队伍名录》中采用公开竞（议）标选用协作队伍。200万元及以上由子公司组织集中招议标，200万元以下的可由项目部组织，报子公司审批。施工分包作业必须先签合同后进场施工。工经部是项目劳务分包合同管理工作的主责部门，同时负责合同履行过程管理。 22、分包结算原则：“三统一”：统一合同文本、统一单价、统一台帐，“四不结算”：没有合 同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。量

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。

（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。

浅谈班级精细化管理

浅谈班级精细化管理 下坝学校张建福 各位领导、各位老师： 大家好！ 能参加这次班主任经验交流会我感到非常荣幸！说到经验，很惭愧，其实我所做的事情太平凡、很平淡，和其他各位班主任老师一样，都在按照学校的工作要求，尽心尽力地把自己该做的事做好而已。我觉得所带班的各项工作得以顺利完成是与学校各级部门的正确领导和各科任课老师的关心支持与积极配合分不开的，在这里我衷心地说一声“谢谢”。 下面我就自己平时所做的工作谈几点体会： 一、细处着手，工作更上一层楼 （一）量化管理制度细 我班有38位学生，人多难管理。因此我在对每一个学生进行了较为详细的了解之后，根据班级目标和学生实际，花费了一定的时间，制定了尽可能详尽而又具有可操作性的班级量化管理细则。对于学生的文明礼仪、纪律（课间活动、列队出操、放学路队\爱护公物）、学习（课前准备、课堂发言、课堂纪律、作业完成）、班级卫生等方面作了明确规定和具体的说明。正因如此，学生明白了在日常生活中应该怎么做，不能怎么做。 同时，我注意维护班级管理条例的严肃性。也许每一个班级都有自己的量化管理细则，但学生对班级管理细则的重视程度却大相径庭。我认为，这主要看能不能让学生觉得“量化分”有用。只有有用，学生才会重视，才会去遵守。在我们班，我是这样规定的：以上四大方面分“优、良、中、差”进行评比考核，每月等次为差的学生将作为家访的重点对象（据我调查目前80%以上的学生是不愿意老师因此而家访的）。另外，学生每扣5分，该学生将要为班级做一件有意义的事。正因如此，我班的学生都比较在意自己的量化分数，不愿意用自己的违纪使自己扣分，对各项制度的检查、落实情况班级日记中都有记载，表现好的与表现差的每天都进行记载，并于每周一班会课时间进行全班交流。 （二）分工到位落实细 仔细认真、严谨务实是学生应该具有的良好品质。在这点上我特别注意用我的细心影响、感化每一个学生，班主任、任课老师与学生都应融入到班级各项制度的落实中去。 1、卫生方面，卫生的总要求是“快、净、齐”。“快”是指二十分钟内必须完成；“净”是干净的“净”；“齐”意思是整齐。为了让卫生达标，我把班级卫生工作分成了一个“特区”

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿

段王煤业集团公司段王矿 关于全面推行精细化管理工作的实施方案 为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。 一、工作思路 由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。 二、总体目标 结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。 三、实施步骤 （一）优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工 （1）机构设置 组长：张景坤聂强 常务副组长：郭银峰 副组长：段王矿副总师以上领导 成员：矿属各单位、部门负责人 （2）职责分工 精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细

化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。 领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。具体分工如下： ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能 矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构 各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确，责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。 （二）制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法 由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准，做到人人、事事、时时、处处都有标准。

(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室： 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。 附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日

鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。 组长：张长明余荣强 副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平

成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室，办公室设在安监科。 主任：郭利坤（兼） 副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 （一）规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作，工程质量优良品率95％；(2)机电运输设备对标管理流程化，完好率100％；(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化，效果达标评价规范可靠；(4)井下辅助运输优先机械化，劳动效率最大化；(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细，例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。

班级精细化管理方案

班级精细化管理方案 班级精细化管理方案(一) 为了培养学生的团队精神，从学生的长远发展、习惯养成考虑，实现“人人有事做，人人都是责任人”的目标，同时，促进良好班风的形成，减小大班额给教师工作造成的烦琐，班级精细化管理势在必行。 一.制度精细化 班级管理精细化，首先是管理制度上的精细化。在班级管理制度上，要“精”，要“细”。 1.制定科学、系统、全面、可行的《班级法典》，实施班级量化管理。《班级法典》要从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体例，使班级工作做到有章可循，避免了班级工作的盲目性和随意性。 2.奖惩制度责任到人。 废除值日生制度，各项工作分工到组、责任到人，专人负责检查。“教室卫生督察组”“卫生区护卫队”等。 在健全班委的基础上，为解决困扰已久的部分学生不按时按量完成作业和我班课堂气氛沉闷而影响教学质量的问题，突出学习重心，让学生们自愿推选、组建“作业监督小组”检查、监督作业的完成和上交;建立了校、师、班、监

护人对学生的教育、管理及帮助的精细化立体运作机制;为活跃课堂、丰富学生文化生活，升华班级文化层次，设立“课堂互动活跃明星”奖，营造充满活力的、动态的班级文化氛围。同时，引入竞争机制，12个学习小组，在作业完成、课堂检测等所有于学习有关方面展开竞赛，目的是活跃了课堂气氛，进一步培养学生的竞争意识，为民主化的班级管理增添了活力。 3.管理措施：学生家校联系卡、每月之星评比栏、学生作品展示栏、课外阅读图书角、学生心灵对话栏、行为习惯养成公约、一日班常规要求、各项积分奖励机制、学生精细化分工记录评价制…… 二.分工精细化。 (一)、行为规范监督组(约6人) 纪律委员1人，成员： 1、课堂纪律管理员 2、课间行为纠察员 3、进校逗留管理员 4、携带零食管理员 5、“两操”督察员 (二)、学习习惯监督组(约10人) 学习委员1人，组员： 1、早读领管员(2人 ) 2、午练监督员 (2人) 3、作业督察组(5人) (三)、班级勤务组(约33人)

综采队区队自治精细化管理制度汇编

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综采队区队自治精细化管理实施办法 XX煤矿综采队 二0一二年八月份

目录 目录 (1) 前言 (1) 第一篇区队自治 (1) 第一章完善区队制度 (1) 第一节“区队自治”双基建设考核办法 (1) 第二节安全生产责任制度 (13) 第三节安全自查自纠制度 (24) 第四节重点岗位交接班制度 (26) 第五节安全奖罚制度 (27) 第六节安全培训制度 (28) 第七节安全互联保制度 (31) 第八节安全质量标准化管理制度 (32) 第九节安全办公（双基）会议制度 (36) 第二章健全三大流程 (37) 第一节班前会议制度 (37) 第二节员工行为规范 (38) 第三节员工入、升井管理制度 (39) 第三章管好关键人物 (40) 第一节班组长管理规定 (43) 第二节区队干部24小时跟值班制度 (45) 第三节副队长安全效果考核 (46) 第四章实现一个闭环 (49) 第一节班中动态控制管理 (49) 第二节《班组长安全检查确认菜单》 (51) 第五章确保五项达标 (52) 第一节作业规程及施工安全技术措施管理办法 (52) 第二节设备运行管理制度 (54) 第二篇班组自理 (55) 第一章完善制度 (55) 第一节手指口述交接班制度 (55) 第二节班前会职工精神状态检查制度 (56)