“巴林世贸中心”
巴林世贸中心简介
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●100巴林第纳尔兑换2195.6元人民币；巴林第纳尔在中国不能兑换和流通。一般兑换价格约为：1巴林第纳尔＝18元～20元人民币。
●【巴林世贸中心】
巴林世贸中心位于首都麦纳麦的费萨尔国王大道，可以一览无遗地欣赏巴林湾景色。巴林世贸中心主体包括两座50层的双子塔，底部是一个三层的基座，其两座三角形的大厦高度达240米。在两座大厦之间设置了水平支持的3座直径29米的风力涡轮。风帆一样的楼体形成两座楼之前的海风对流，加快了风速。风力涡轮预计能够支持大厦所需用电的11%-15%。
巴林世界贸易中心于2004年破土动工，2008年4月10日完工。
综合本地主要英文传媒（2008年）11月27日消息，巴林世界贸易中心大厦荣获芝加哥高层建筑和城市住区理事会（CHICAGO-BASED COUNCIL ON TALL BUILDING AND URBAN HABITAT）评定的2008年度中东北非地区高层建筑最佳奖。
●【巴林世贸中心设计师】南非肖恩·奇拉
肖恩·奇拉（Shaun Killa），巴林世贸中心是他实现梦想的第一步，也是最具发展意义的关键一步。现年（2010年）38岁的奇拉在中东地区以设计摩天大楼闻名，作为全球第五大工程顾问公司阿特金斯（Atkins）的首席建筑设计师，他的梦想就是让节能建筑成为世界主流。巴林世贸中心设计师简介
巴林世贸中心由两座外观完全相同的塔楼组成，双子塔高240多米共50层，平面为椭圆形，外形呈帆状，线条流畅，具有强烈的视觉震憾力，深绿宝石色的玻璃和白色的外表皮使大厦与周边沙漠景观和海上风光融为一体。
风能与建筑一体化设计
设计师在双塔之间16层（61m）、25层（97m）和35层（133m）处分别设置了一座重达75吨的跨越桥梁，三个直径达29m的水平轴风力发电涡轮机（图6-7）和与其相连的发电机被固定在这三座桥梁之上。完工时间为2008年4月。
巴林世贸中心：
巴林世贸中心却成功地将大型风机集成进建筑中，可称为风能建筑一体化的典范之作。
巴林位于波斯湾西南部，介于卡塔尔和沙特阿拉伯之间，属于热带沙漠气候，夏季炎热潮湿。在巴林王国麦纳麦市中心的中央商务区，俯瞰着阿拉伯湾的，是2座传统阿拉伯“风塔”形状的塔楼，这就是2008年4月完工的巴林世贸中心。塔楼像一对风帆，优雅地迎接着从海面持续不断吹来的海风，超越时空，自成风范。
巴林世贸中心耗资9600万美元（耗资3500万巴林第纳尔，约7亿元人民币），总建筑面积120961平方米，除设置有办公空间和商务设施外，还有酒店、商场、咖啡屋、饭馆和健身俱乐部，并设有1700个停车位。巴林世贸中心由两座外观完全相同的塔楼组成，双子塔高240多米，共50层，平面为椭圆形，外形呈帆状，线条流畅，具有强烈的视觉震撼力，深绿宝石色的玻璃和白色的外表皮使大厦与周边沙漠景观和海上风光融为一体。
更令人瞩目的，是在50层、高240米的办公塔楼之间安装了3台水平轴发电风车，使世贸中心成为世界上首先为自身持续提供可再生能源的摩天大楼。这3台发电风车每年约能提供1200兆瓦时(120万度)的电力，大约相当于300个家庭的用电量。
发电风车满负荷时的转子速度为每分钟38转，通过安置在引擎舱的一系列变速箱，让发电机以每分钟1500转的转速运行发电。设计的最佳发电状态在风速15-20米/秒时，约为225千瓦。风机转子的直径为29米，是用50层玻璃纤维制成的。在风力强劲，或需要转入停顿状态时，翼片的顶端会向外推出，增加了转子的总力矩，达到减速目的。风机能承受的最大风速是每秒80米，能经受4级飓风(风速每秒69米以上)。
巴林世贸中心是不是称得上“以可持续能源供电”呢？抱歉，还差得很远。这3台风力发电机发出的电力只相当于世贸中心所需能量的11-15%。风力发电机在160米高空放置到两栋塔楼之间，也是有史以来的第一次。
两座三角形的大厦高度为240米，底部是一个三层的基座。每一座大厦都有34层的办公空间和第42层的观景平台。大厦的外观显然是海洋风格的，看上去就像弯曲的风帆，停靠在陆地上，也像是一块破碎的蓝色玻璃尖。为了结合进再生能源解决方案，在两座大厦之间设置了水平支持的3座直径29米的风力涡轮。风帆一样的楼体形成两座楼之前的海风对流，加快了风速。风力涡轮预计能够支持大厦所需用电的11%到15%。
基座部分容纳了一座已建商场的扩建部分。三层带屋顶的停车场也设置在基座中，地下室则提供了更多的停车位和服务设施。
巴林世贸中心风能发电的秘密
风能摩天——让建筑学会捕捉风风，无色无味，却是一种爆发力惊人的能源。
有人做过测试，飓风能够在数秒钟内爆发出一千万马力（即750万千瓦；一马力等于0.75千瓦）的功率。早在18世纪之初，欧洲曾经发生过一次横扫英法两国的飓风，吹毁800座民宅、400座风力磨坊、100座教堂和400多条帆船，25万株大树连根拔起，风力之强悍可想而知。据科学家保守估算，地球上可用来发电的风力资源约有100亿千瓦，几乎是目前全世界水力发电总量的十倍，而全世界每年燃烧煤所获得的总能量，只相当于地球可利用风力能量的三分之一。
在波斯湾南部，卡塔尔和沙特阿拉伯之间的海域上，有一片阳光明媚且常年多风的群岛，名叫巴林王国群岛。这里是世界石油能源的核心之地，但最近此地引发全球关注的原因，却不是燃烧消耗型的石油资源，而是一座史无前例的风力节能型摩天大楼——巴林世贸中心。
耗资3500万巴林第纳尔（约7亿元人民币）的巴林世贸中心正是全球第一座利用风能作为电力来源的摩天大楼。大厦于2008年4月完工，如今雄踞巴林王国麦纳麦市中心的中央商务区，由两座传统阿拉伯式“风塔”高楼组合而成，上尖下宽，如一对比翼的海帆，掣风展开，强健有力，傲岸于蔚蓝色的阿拉伯湾。
节能建筑的开发之路，巴林世贸中心率先迈出了脚步。这是人类建筑史上的一个重要里程碑，是地球可再生能源的一次成功的重大尝试。
千里之行始于梦想行走在巴林王国首都麦纳麦的中央商务区，只需稍稍抬头，就能看见巴林世贸中心那双塔之间凌空飞架的三座水平轴发电风车。这三座风能涡轮机的安装费用为100万巴林第纳尔，每年约提供1300兆瓦时（130万度）的电力，相当于200万吨煤或者600万桶石油的发电量，供300个普通家庭一年之用。风力叶轮日夜不停旋转，不带来任何环境污染，似在提醒所有把渴望目光投向中东地区的石油消耗者：地球上其实还有更环保、更适宜生存的能源获取方式亟待我们去开发。
对于肖恩·奇拉（Shaun Killa）来说，巴林世贸中心是他实现梦想的第一步，也是最具发展意义的关键一步。现年38岁的奇拉在中东地区以设计摩天大楼闻名，作为全球第五大工程顾问公司阿特金斯（Atkins）的首席建筑设计师，他的梦想就是让节能建筑成为世界主流。如今巴林世贸中心圆满落成，投入使用，他信心倍增，他说：“将节能环保技术融入现代建筑是最能激发我设计热情的事业。我不是要把巴林世贸中心做成一个特例，而是要让它成为一个概念的示范。”
随着全球不可再生资源的不断消耗，能源危机猛然敲响了人类的生存警钟，奇拉的这个示范显然是世界各国乐于接受的。有了巴林世贸中心这个风能摩天大楼的成功案例，风能—
—这种可再生、无污染且储量巨大的能源，更能激发天下有识之士的信心，才好各展才智，开发利用，减少二氧化碳之类温室气体的排放，保护人类赖以生存繁育的地球。
第一座捕捉风的摩天大楼肖恩。奇拉并不是第一个将风能引进建筑技术的人，却是第一个成功实现摩天大楼与风能技术完美结合的人。
一般情况下，风力达到3级就具备利用价值了，当风速大于每秒4米即可用于发电。据测算，一台55千瓦的风力发电机组，当风速每秒为9.5米时，机组的输出功率为55千瓦；当风速每秒8米时，功率为38千瓦；风速每秒为6米时，功率降至16千瓦；而风速为每秒5米时，则只有9.5千瓦，降幅相当明显。
风愈大，经济效益愈大。这就是为什么大型的风力发电厂不是建在天风行走的空旷高原，就是建在渺无人烟的远塞风谷的原因。
可是，奇拉要做的却恰恰相反，他要把风力发电机带入闹市，带进人类居住的家园！
奇拉选择巴林作为第一座风力大楼的建造地，于地利方面是多有考量的。他本是一个资深的航海好手，曾花了四年时间潜心研究风力发电技术，对风向的判断很有经验。2003年11月他第一次来到巴林麦纳麦，就凭着水手的敏感，发现这里是一个建造风力节能型大楼的绝佳之地。
麦纳麦是巴林最大的城市，人口约有150万，占巴林总人口的近四分之一，位于波斯湾中段，巴林岛的东北角。麦纳麦是海湾地区重要的金融中心和港口贸易中转站，享有“波斯湾明珠”的美誉。每天早上热带的太阳升起，麦纳麦地区的热空气就开始受热上升，形成大范围的低气压区，将附近海面的冷空气吸过来进行补充，便形成循环无穷的海风资源，市区内每天超过60%的时间都有相当可观的风在四处游走。
奇拉选择麦纳麦作为风能建筑的实践之地，可谓慧眼独具。
挑战风能建筑的设计理念设计巴林世贸中心，奇拉不是简单的在院子里插上几根风力发电机，他想要实现一种纯粹意义上的风能建筑，要将风能与建筑完美的结合起来，只有这样才能在性质上把巴林世贸中心定义为一座风能建筑。
巴林世贸中心的设计图样是古典与现代结合的产物，借鉴了阿拉伯传统建筑讲究双塔并立的基本外形，两座风格明快的三角形建筑比肩，共举三道风力发电机的横梁，横梁上依次安置三座风力机叶轮，以最简单直接的方式将双塔融为一体。这种毫不花俏的手法，既彰显了阿拉伯地区的传统文化风格，又引入了现代建筑的节奏层次。一眼望去，巴林世贸中心立于水边，柔美中不失锋芒，整体造型时尚感强烈，前卫风格呼之欲出。
不过，将风力发电机与建筑本身结合起来毕竟是一种前所未有的设计理念，自然会遇到前人从未遇过的设计与实施难度。摆在奇拉的面前的风力能源设计难题主要有两大方面。
首先是双塔之间的风力发电机叶轮设计遭遇挑战。一般风力发电厂的叶轮都是安置在直杆上，便于叶轮持续保持迎风状态，旋转面也可随风向的偏转进行适时转向。而奇拉的设计采用横梁托载方式，将旋转叶轮固定在水平位置上，固定之后便不能再动，旋转面自然也就休想随风调节方向。不能随风调节，也就意味着不能保证足够时长的正面迎风状态，相应的电能产量也会降低。
第二个难题是奇拉在设计中将三个风力叶轮从50层楼的高空依次摆放，三个风力叶轮的位置处于不同的水平面上。这种设计保证了世贸中心的建筑整体感，避免双塔之间过于空洞，失却美感，但三个风力叶轮却因此要分别面对不同高度气流的风力。要知道，风速随海拔高度逐渐增强，位置越高的叶轮旋转理论上的运转速度越快。这对于建造厂商来说是无法接受的，因为三个风力叶轮必须保持同一标准的旋转速度，否则高层旋转速度越快的叶轮耗损速度也越快。
是放弃理念，还是坚持到底？奇拉面临艰难的选择。
捕捉风的窍门“既然叶轮不能随风转动，为什么不让把风抓过来？”选择坚持到底的奇
拉开始在楼体设计上展开奇思妙想。
首先是引入坡面流线型的三角大楼设计，这样可以利用气流原理，将更多高处的气流引导向低处，同时降低高位风力机的御风强度，且将更多的风力传输给低位的风力机使用。经过精确的计算和气流模拟，这套设计最终可以确保三座风力机保持大体相同的运转速度，制造的电能也保持在同一标准内。
其次，在这个基础上，奇拉还要寻找解决风向问题的方案。因为风力决定发电量，风力机若无法保持足够时长的正面风力，便无法保证足够的发电量供大厦使用。在动力学工程师的帮助下，奇拉精确地模拟了气流在双塔之间的流程，惊喜地发现气流通过挤压之后，流向风力机的时候，风速竟然可以提高20%。更令人惊讶的是奇拉的坡面流线型楼体设计带来的捕风效果，即便是遇到45度斜角度吹来的风，气流一旦与楼体相撞，路线也会变成S型，灌入双塔之间，对风力机形成正面的气流冲击，让叶轮保持旋转速度。
经此实验，奇拉更有理由相信地面建筑完全能够掌控风行走的方向，无论风从哪个方向吹过来，巴林世贸中心的两座楼体都能将风进行引导利用，化作强度更高的风力来带动风力机。
排除安全隐患将巨大的风力机安装在市区内最繁华的商业中心地带，安全问题是设计师最不能忽视的问题。巴林世贸中心的基座是一个大型的购物商城，商城上面则是高级商务写字楼。直径长达29米的三座风力叶轮在高空旋转，底下车水马龙，人流不断，一旦出现叶片意外折断脱落情况，或者遭遇极端恶劣的狂风天气，使横梁不堪重负，其危害之大，显而易见。
解决叶片折断脱落问题的最佳办法是在每一个叶轮内都嵌套钢筋链条，除此之外，奇拉的工程设计团队考虑到风力机的一个最大的安全隐患：共振。
共振是指一个物理系统在其自然的振动频率（所谓的共振频率）下趋于从周围环境而吸收更多能量的趋势。重达11吨的风力叶轮平均每分钟运转38次，承载风力机的横梁便同时产生相应的震动，假若横梁与风力叶轮的震动频率相同，可怕的共振作用就会产生。因为共振是作用体双方互相累计增加的一个过程，一旦横梁与风力机产生共振，二者的震动都会越演越烈，从轻微的晃动积累成为剧烈震动，直至横梁断裂。
为了避免共振，工程设计团队制作了精密的模型，并模拟了199种不同气候的强度气流，分别测算了在每一种气候条件下叶轮的震动频率。在这个测算基础之上，他们建造出了震动频率远远高于风力机的横梁，最大程度地避免共振带来的风险。
解决了共振问题之后，在进行风洞测试的时候，工程师们又发现了另一个潜在的危机：气流偏转对风力叶轮的恶劣影响。这个情况是由气流造成的，因为冲向风力叶轮的气流有时候会突然加速或者更改流向，叶轮收到巨大的惯性影响，导致风力叶片发生偏转，并极有可能击中承载横梁，后果不堪设想。
这也是风力发电厂经常需要考虑的问题，他们的解决惯例是让风力叶轮的底座向后倾斜5度角，避免引异常气流变化造成风力叶片与直杆支撑轴相撞。不过，问题到了巴林世贸中心的设计案例上，就变得不一样了。因为这里承载风力机的不是垂直轴，而是水平轴，且每一个叶片向后的偏离幅度都在1米以上。
这个问题虽然棘手，解决办法却非常巧妙。设计师经过仔细测量计算，最终决定改造横梁的直线形状，以水平轴上风力机的安装位置为中心，横梁两侧向后弯，形成一个V字形状。这一改进让风力叶片与横梁之间的接触距离拉开到1.7米，彻底摆脱了风力偏向可能带来的叶片撞击隐患。
风能建筑，主流？末流？
从2003年的初始设想，到2008年的落成完工，从设计师手上最初的一张类似水手帆船的草稿图，到如今傲立阿拉伯湾的50层双子结构世贸中心，巴林世贸中心的建造经历了漫
长的五年，其间克服了一个又一个的难关。尽管有人说它太不现实，有人说它投入产出率不对等，也有人说它费尽心力也只不过解决了自身11%-15%的电能需求，甚至说它不值得后人效仿，但谁都不能质疑巴林世贸中心迈出了历史性的一步，这座建立在石油核心产区之上的风能建筑带给人类的思考是不容忽视的。
2008年11月27日，巴林世界贸易中心大厦荣获芝加哥高层建筑和城市住区理事会（CHICAGO-BASED COUNCIL ON TALL BUILDING AND URBAN HABITAT）评定的2008年度中东北非地区高层建筑最佳奖。而这时，肖恩。奇拉已经去了杜拜，与他的工程团队再度携手，准备进军这颗蓝色星球上的下一个风能摩天计划。（文/杨泊舟）
巴林世贸中心图片
◆论文：风能与建筑一体化设计
风能与建筑一体化设计——巴林世贸中心Integrated Design of Building and Wind Energy Usage: Bahrain World Trade Center
撰文赵华高辉天津大学建筑学院绿色建筑研究中心
摘要本文详细介绍了巴林世贸中心的风能与建筑一体化设计。在世界各国都在寻求新能源与建筑集成设计方法的今日，巴林世贸中心的建成无疑给了探索中的建筑师们一个启示和参考。
关键词风能与建筑一体化设计巴林世贸中心可持续发展风力涡轮机
引言
风能与太阳能一样，是一种取之不尽，用之不竭的可再生绿色清洁能源。风能利用的历史比较久远，2000多年前，古老的中国、巴比伦、波斯就开始利用风车碾米和抽取井水。自1927年起，由于使用柴油、煤等化工燃料的蒸气机、发动机占据优势，风能的利用一度沉寂。但从上世纪70年代“能源危机”的爆发和日益严重的环境污染问题，风能重新引起了全世界的重视。同时，建筑能耗占社会终端总能耗的比重越来越大（欧洲为25.6％，中国为30％），其中仅有1％是由可再生能源提供的，所以如何将新能源与建筑设计一体化必将成为未来建筑设计的主流，也是建筑师面临的艰巨挑战。
近20年里，太阳能与建筑一体化设计发展迅速，而风能由于其不稳定性和噪音污染等问题很难大规模地与建筑进行一体化设计。但2007年6月刚竣工的巴林世贸中心（WTC）（图1）却成功地将大型风轮机集成到建筑当中，可称为风能建筑一体化的典范之作。
1 简介
巴林位于波斯湾西南部，介于卡塔尔和沙特阿拉伯之间，属热带沙漠气候，夏季炎热潮湿。巴林世贸中心座落在首都麦纳麦市的波斯湾沿岸上，耗资9600万美元，总建筑面
120961m2，除了设置有办公空间和商务设施外，还有喜来登大酒店、商场、咖啡屋、饭馆和健身俱乐部，并设有1700个停车位。巴林世贸中心由两座外观完全相同的塔楼组成，双子塔高240多米共50层，平面为椭圆形，外形呈帆状，线条流畅，具有强烈的视觉震憾力，深绿宝石色的玻璃和白色的外表皮使大厦与周边沙漠景观和海上风光融为一体。
2 风能与建筑一体化设计
设计师在双塔之间16层（61m）、25层（97m）和35层（133m）处分别设置了一座重达75吨的跨越桥梁，三个直径达29m的水平轴风力发电涡轮机和与其相连的发电机被固定在这三座桥梁之上。
建筑师Shaun Killa受传统阿拉伯“风塔”的启发，利用文丘里原理将两座塔楼的平面和剖面设计成椭圆形和帆形，两座塔楼主体如同两片巨型机翼将来自波斯湾海面上的毫无阻碍、经年不息的海风集中并加速使其在经过两座塔楼时形成漏斗效应，将风速提高了30％，大大提高了风力涡轮机的工作效率。
水平轴风力涡轮机通常被安装在杆件上，当涡轮机的正面与空气流向垂直时发电效率最高。在风向随季节变化而改变的气候条件下，将如此大型的水平轴风力涡轮机整合在建筑上是非常困难的。为了获得与涡轮机正面垂直的气流，并将有限风向角度范围内的气流尽量多地引入双塔之间形成漏斗效应，加快空气流速，巴林世贸中心从设计阶段开始就注定要采用这种建筑形式。近两年，垂直轴的风力涡轮机被广泛使用，因为垂直轴的涡轮机不受风向的限制，发电效率比水平轴涡轮机高的多，但在巴林世贸中心的设计阶段，还没有出现将大型的垂直轴涡轮机与建筑进行一体化设计的成熟技术和案例。
在垂直方向上，双塔的锥形造型也体现了空气动力学的原理。随着高度的增加，双塔之间的风速越来越大，而由于双塔主体的机翼断面越来越小，所以通过三个涡轮机的风速大致是一样的。如果假设中间的涡轮机发电量为100％的话，那么最上面和最下面的涡轮机的发电量分别为109％和93％。
此外，风洞试验证明，由于采用这种建筑形式，双塔中轴线两侧各45o范围内的气流经过涡轮机时基本上都是与其正面相垂直的，从图所示的关于风速与涡轮机输出电功率的试验数据中可以看出：当风速在15m/s~20m/s时，涡轮机的电能输出功率最大。
三座风力发电涡轮机每年可为大楼提供10％~15％的电力，即1100~1300兆瓦时，这些电力足以满足巴林300个家庭一年的用电量。尽管之前建成的一些生态摩天大楼如位于英国伦敦的St Georges Wharf上也安装了风力涡轮机，但将如此大尺寸的风力发电装置整合在商业建筑物上，巴林世贸中心仍属首次，也因此获得“大型规划中技术使用最佳奖”和“阿拉伯建筑世界”颁发的“可持续设计奖”。
3 可持续设计
相对于欧洲和其它世界范围内的可持续设计标准，巴林世贸中心并不能称得上是低炭排放建筑，但与其它中东地区的建筑相比，它除了安装有风力发电涡轮机外，还包含多项降低炭排放量的措施，现列举如下：
1）在室外环境和空调房间之间设置了缓冲空间，例如在大厅的上方和南侧设置了停车甲板，以此来降低热空气温度并减少空气对流传热；
2）玻璃幕墙外侧设置了尺寸比例恰当的遮掩设施；
3）悬挑阳台兼有遮阳功能；
4）在没有遮阳设施的外表皮上则使用了低遮阳系数的高性能太阳能玻璃，以此将太阳能热量的获得降至最低；
5）气密性高、可开启的窗户有助于冬季保温；
6）不透明的建筑构件采用性能较好的热绝缘材料；
7）建筑内部采用较厚的穿孔混凝土楼板，穿孔内铺设冷水降温系统，避开空调用电高
峰期。
8）采用节能、高效、高频率的荧光灯具，并实行分区控制；
9）采用双重排水系统，将污水和废水分开排放，并将安装中水循环利用系统；
10）节水厕所；
11）入口处设置水池，对进入建筑内部空间的空气进行降温；
12）大面积的景观绿化降低场地的日光反射，产生氧气，并为停车场提供遮阳；
13）太阳能路灯。
然而，巴林世贸中心令人瞩目之处不仅因为它所展现的绿色建筑设计理念，而且还因为它已成为巴林的标志性建筑，它的光辉甚至超越了近邻迪拜的一些主要建筑物，也唤醒了人们对巴林曾经作为波斯湾地区贸易中心的历史记忆。
结语
从建设伊始至今，巴林世贸中心吸引了世界的眼球，为巴林吸引了多家投资商，众多游客也纷纷来到巴林一睹它的壮丽身姿。在全世界都在对能源高度关注的今天，巴林世贸中心的建成让我们看到了风能与建筑一体化集成的希望，其可持续性能的提高和建筑的独特魅力也正在逐渐转化和体现成为一种具有市场效益和宣传效应的价值。
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上海环球金融中心结构分析
高层讨论课 指导教师：王鼎 房建一班一组：朱锐马健李海星杨肖戴雅倩徐耀项彦曹亚凯 时间：2015年6月
上海环球金融中心结构分析 施工中的环球金融中心建成的环球金融中心
一、基本信息 上海环球金融中心位于上海市浦东新区陆家嘴金融贸易中心区、是上海的世界金融中心建设的标志性项目。上海环球金融中心在外观造型新颖的建筑物中提供最顶尖的办公环境同时有机地配置了酒店、观光设施、会议设施、商铺等的多业种商业设施。 总投资超过8亿美元的上海环球金融中心为多功能的摩天大楼，建筑物的规模为：总建筑面积：381，600㎡、地上101 层、地下 3 层、高度达492m。 二、结构分析 结构分析分为三部分：基础、抗侧力体系、防风措施 1、基础 该大楼基础形式为桩筏基础。由于受到现有桩基的制约，结构方案采用周边剪力墙、交叉剪力墙和翼墙组成的传力体系，以求讲核心筒剪力墙承受的荷载传递到主楼的四角（图1）。在大厦的基础部设置了由外周墙和核心墙组成的井字形“基础墙”，“基础地板”以及打入地下最深达78米约2200根钢管地下桩基支撑着建筑物（图2）。 1、抗侧力体系 图1图2桩筏基础
（1）核心筒和建筑结构 由巨型的柱、桁架、斜撑组成的外部结构和内部的钢骨钢筋混凝土核心筒， 以及连接双方结构体的伸臂桁架（如图3），这三个系统确保了大模结构非同一 般的抗震和抗强风性。 （2）带状桁架 带状桁架位于每个避难／设备层的四周，高度为一层楼高。 带状桁架由焊接箱形截面和热轧宽翼缘型钢组成。带状桁架将 荷载从较小的周边柱子传递到巨型柱，同时也减少了相邻柱之 间垂直位移的差异，并为结构提供多重内力传递途径（图4）。 图4 图3 （3）巨型斜撑 巨型斜撑为钢管混凝土结构。其箱形截面由二块大型竖向翼缘板和两块水平 连接腹板组成。翼缘板将能承受节点处的所有设计荷载，因此所有需与斜撑相连 的构件可仅与其翼缘板相连接，大大简化了连接节点的设计。箱形钢管中的混凝 土增加了结构的刚度和阻尼，也节省了浇注时的模板，还能防止构件中薄钢板的 屈曲。巨型斜撑除了抵御侧向荷载以外，还用于承受从周边柱子传来的重力荷载 （图5）。
“巴林世贸中心”
巴林世贸中心简介 ——————————————————————————————————————— ●100巴林第纳尔兑换2195.6元人民币；巴林第纳尔在中国不能兑换和流通。一般兑换价格约为：1巴林第纳尔＝18元～20元人民币。 ●【巴林世贸中心】 巴林世贸中心位于首都麦纳麦的费萨尔国王大道，可以一览无遗地欣赏巴林湾景色。巴林世贸中心主体包括两座50层的双子塔，底部是一个三层的基座，其两座三角形的大厦高度达240米。在两座大厦之间设置了水平支持的3座直径29米的风力涡轮。风帆一样的楼体形成两座楼之前的海风对流，加快了风速。风力涡轮预计能够支持大厦所需用电的11%-15%。 巴林世界贸易中心于2004年破土动工，2008年4月10日完工。 综合本地主要英文传媒（2008年）11月27日消息，巴林世界贸易中心大厦荣获芝加哥高层建筑和城市住区理事会（CHICAGO-BASED COUNCIL ON TALL BUILDING AND URBAN HABITAT）评定的2008年度中东北非地区高层建筑最佳奖。 ●【巴林世贸中心设计师】南非肖恩·奇拉 肖恩·奇拉（Shaun Killa），巴林世贸中心是他实现梦想的第一步，也是最具发展意义的关键一步。现年（2010年）38岁的奇拉在中东地区以设计摩天大楼闻名，作为全球第五大工程顾问公司阿特金斯（Atkins）的首席建筑设计师，他的梦想就是让节能建筑成为世界主流。巴林世贸中心设计师简介 巴林世贸中心由两座外观完全相同的塔楼组成，双子塔高240多米共50层，平面为椭圆形，外形呈帆状，线条流畅，具有强烈的视觉震憾力，深绿宝石色的玻璃和白色的外表皮使大厦与周边沙漠景观和海上风光融为一体。 风能与建筑一体化设计 设计师在双塔之间16层（61m）、25层（97m）和35层（133m）处分别设置了一座重达75吨的跨越桥梁，三个直径达29m的水平轴风力发电涡轮机（图6-7）和与其相连的发电机被固定在这三座桥梁之上。完工时间为2008年4月。
案例3：巴林银行倒闭(1995年)与金融衍生品的操作风险
案例3;巴林银行倒闭（1995年）与金融衍生品的操作风险 案例简介 巴林银行集团是英国伦敦城内历史最久、名声显赫的商人银行集团，素以发展稳健、信誉良好而驰名，其客户也多为显贵阶层（包括英国女王伊丽莎白二世）。它当初仅是一个小小的家族银行，逐步发展成为一个业务全面的银行集团。巴林集团主要包括四个部分：（一）巴林兄弟公司，主要从事企业融资、银行业务及资本市场活动。（三）巴林证券公司，以从事证券经纪为经营目标。（三）巴林资产管理有限公司，主要以资产管理及代管个人资产为目标。（四）该集团在美国一家投资银行拥有40％的股份。巴林银行集团的业务专长是企业融资和投资管理，业务网络点主要在亚洲及拉美新兴国家和地区，在中国上海也设有办事处。到1993年底，巴林银行的全部资产总额为59亿英镑，1994年枕前利润高达1.5亿美元。 巴林银行是一家具有悠久历史的金融机构。1763年，弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它既为客户提供资金和相关信息，自己也从事买卖股票、土地及咖啡的业务。由于经营灵活变通、富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩运羊毛，还是开掘巴拿马运河，巴林银行都可能为之提供货款。但巴林银行不开发普通客户存款业务，故其资金来源比较有限，只能靠自身的力量来谋求生存和发展。在1803年，美国从法国手中购买南部的路易斯安那州时，所有资金就出自巴林银行。尽管当时巴林银行有一个强劲的竞争对手，即犹太人开办的罗斯柴尔德（Rosechild）银行，但巴林银行还是成为了各国政府、各大公司和许多客户的首选银行。20世纪初，巴林银行又荣幸地获得了英国皇室这一特殊客户。由于巴林银行的卓越贡献，巴林家族先后获得了5个世袭的爵位。 尼克·里森于1989年正式到巴林银行工作。这之前，他是摩根斯坦利银行清算部的一名职员，进入巴林银行后不久，他取得了到印度尼西亚分部工作的机会。由于他富有耐心和毅力，善于逻辑推理，能很快地解决以前未能·解决的许多问题而被视为期货与期权结算方面的专家，伦敦总部对里森在印度尼西亚的工作相当满意，并允诺可以在海外给他安排一个合适的职务。1992年，巴林总部决定派他到新加坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理。 里森于1992年在新加坡任期货交易员时，巴林银行原本有一个账号为" 99905 "的“错误账号”，专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。这原是一个金融体系动作过程中正常的错误账户。1992年夏天，伦敦总部全面负责清算工作的哥顿·鲍塞给里森打了一个电话，要求里森另设立一个“错误账户”，记录较小的错误，并自行在新加坡处理，以免麻烦伦敦的工作。于是里森马上找来了负责办公室清算的利塞尔，向她咨询是否可以另立一个档案。很快，利塞尔就在电脑里键入了一些命令，账号必须是五位数的，于是，账号为“88888”的“错误账户”便诞生了。 此后，伦敦总部配置了新的电脑，要求新加坡分行还是按老规矩行事，所有的错误记录仍由"99905’，账户直接向伦敦报告。“88888”错误账户刚刚建立就被搁置不用了，但它却成为一个真正的错误账户存于电脑之中。而且总部这时已经注意到新加起分行出现的错误根多，但里森都巧妙的搪塞而过。“88888”账户提供了里森日后制造假账的机会，如果当时能及时地取消这一账户，则巴林银行或许会躲过一次劫难。 1992年7月17日，里森手下一名加入巴林仅一星期的交易员金·王犯了一个错误：当客户（富士银行）要求买进200日经指数期货合约时，此交易员误为卖出200，这个错误在里森当天晚上进行清算工作时被发现，若纠正此项错误，必须买回400合约，以当日的收盘价计算，其损失为2万英镑，并应报告伦敦总公司。但在种种考虑下，里森决定利用错误账户" 88888 "，承接了400日经指数期货空头合约，以掩盖这个失误。然而，如此一来，里森所进行的交易便成了“业主交易”、使巴林银行在这个账户下，暴露在风险部位。数天之后，更由于日经指数上开200点，此空头部位的损失便由2万英镑增为6万英镑了（里森当时年薪还不到5万英镑）。此时里森更不敢将此失误向上呈报。 另一个与此如出一辙的错误是里森的好友及委托执行人乔治犯的。乔治与妻子离婚后沉浸在
巴林银行倒闭的原因分析
巴林银行倒闭案例分析 巴林银行倒闭事件回顾 1995年2月27日，一个全世界震惊的日子，英国经营了233年的皇家银行---巴林银行突然宣布倒闭。它给金融界造成的恐慌是前所未有的。 巴林银行：英国老牌银行，伊丽莎白女王也信赖它的理财水准，是它的长期客户。 尼克李森：国际金融界“天才交易员”，曾任巴林银行驻新加坡巴林期货公司总经理、首席交易员。 1994年下半年，李森认为，日本经济已开始走出衰退，股市会有大涨趋势。于是大量买进日经225指数期货合约和看涨期权。然而“人算不如天算”，1995年1月16日，日本关西大地震，股市暴跌，李森所持多头头寸遭受重创，损失高达2.1亿英镑。 这时的情况虽糟糕，但不至于能撼动巴林银行。只是对李森来说影响其光荣的地位。李森凭其经验，为了反败为胜，再次大量补仓日经225期货合约和利率期货合约，头寸总量已达十多万手。 要知道这是以“杠杆效应”放大了几十倍的期货合约。当日经225指数跌至18500点以下时，每跌一点，李森的头寸就要损失两百多万美元。 “事情往往朝着最糟糕的方向发展”，这是强势理论的总结。 2月24日，当日经指数再次加速暴跌后，李森所在的巴林期货公司的头寸损失，已接近其整个巴林银行集团资本和储备之和。融资已
无渠道，亏损已无法挽回，李森畏罪潜逃。 巴林银行面临覆灭之灾，银行董事长不得不求助于英格兰银行，希望挽救局面。然而这时的损失已达14亿美元，并且随着日经225指数的继续下挫，损失还将进一步扩大。因此，各方金融机构竟无人敢伸手救助，巴林银行从此倒闭。 一个职员竟能短期内毁灭一家老牌银行，究其各种复杂原因，其中，不恰当的利用期货“杠杆效应”，并知错不改，以赌博的方式对待期货，是造成这一“奇迹”的关键。 虽然最后抓住了逃跑的李森，但如果不能抓住期货风险控制的要害，更多的“巴林事件”还会发生，包括我们个人投资者中的小“巴林事件” 巴林银行倒闭的原因 一，公司内部原因 (1)巴林银行内部管理不善，控制不力,缺乏风险防范机制。在新加坡分行，李森既是清算部负责人，又是交易部负责人，一身二职，说明巴林银行内部管理极不严谨。同时，巴林银行也没有风险控制检验机构对其交易进行审计。巴林银行管理层知道李森在关西大地震后仍在增加仓位，却继续在1995年1月至2月间将10亿美元以上资金调拨给新加坡分行，充分说明巴林银行风险意识薄弱。巴林银行设立新加坡分行，在组织形式上也欠周详考虑，如果注册为全资子公司而不是分公司，也就不会招致巴林银行全军覆没的后果。 (2)新加坡国际金融交易所存在监管漏洞。
“巴林世贸中心”
巴林世贸中心简介 —————-——-————-----——-——————————————-——— ●100巴林第纳尔兑换2195。6元人民币;巴林第纳尔在中国不能兑换和流通。一般兑换价格约为：1巴林第纳尔＝18元~20元人民币。 ●【巴林世贸中心】 巴林世贸中心位于首都麦纳麦的费萨尔国王大道,可以一览无遗地欣赏巴林湾景色。巴林世贸中心主体包括两座50层的双子塔,底部是一个三层的基座，其两座三角形的大厦高度达240米。在两座大厦之间设置了水平支持的3座直径29米的风力涡轮。风帆一样的楼体形成两座楼之前的海风对流，加快了风速.风力涡轮预计能够支持大厦所需用电的11％—15%。 巴林世界贸易中心于2004年破土动工，2008年4月10日完工。 综合本地主要英文传媒(2008年）11月27日消息，巴林世界贸易中心大厦荣获芝加哥高层建筑和城市住区理事会（CHICAGO-BASED COUNCIL ON TALL BUILDING AND URBAN HABITAT）评定的2008年度中东北非地区高层建筑最佳奖。 ●【巴林世贸中心设计师】南非肖恩·奇拉 肖恩·奇拉（Shaun Killa），巴林世贸中心是他实现梦想的第一步,也是最具发展意义的关键一步。现年（2010年）38岁的奇拉在中东地区以设计摩天大楼闻名，作为全球第五大工程顾问公司阿特金斯(Atkins）的首席建筑设计师，他的梦想就是让节能建筑成为世界主流。巴林世贸中心设计师简介 巴林世贸中心由两座外观完全相同的塔楼组成，双子塔高240多米共50层，平面为椭圆形，外形呈帆状，线条流畅，具有强烈的视觉震憾力，深绿宝石色的玻璃和白色的外表皮使大厦与周边沙漠景观和海上风光融为一体。 风能与建筑一体化设计 设计师在双塔之间16层（61m）、25层（97m）和35层（133m）处分别设置了一座重达75吨的跨越桥梁，三个直径达29m的水平轴风力发电涡轮机（图6—7）和与其相连的发电机被固定在这三座桥梁之上.完工时间为2008年4月。
英国巴林银行倒闭案
英国巴林银行倒闭案 1995年2月26日，英国银行业的泰斗，在世界1000家大银行中按核心资本排名第489位的巴林银行，因进行巨额金融期货投机交易，造成9.16亿英镑的巨额亏损，被迫宣布破产。 案情：巴林银行创立于1762年，最初从事贸易活动，后涉足证券业，19世纪初，成为英国政府证券的首席发行商。此后100多年来，该银行在证券、基金、投资、商业银行业务等方面取得了长足发展，成为伦敦金融中心位居前列的集团化证券商，连英国女皇的资产都委托其管理，素有“女皇的银行”的美称。该行1993年的资产有59亿英镑，负债56亿英镑，资本金加储备4.5亿英镑，海内外职员4000人，盈利1.05亿英镑；1994年税前利润1.5亿英镑。该行当时管理300亿英镑的基金资产，15亿英镑的非银行存款和10亿英镑的银行存款。但却因尼克·里森进行期货投机失败而陷入绝境。 28岁的尼克·里森1992年被巴林银行总部任命为新加坡巴林期货有限公司的总经理兼首席交易员，负责该行在新加坡的期货交易并实际从事期货交易。 1992年，巴林银行有一个账号为“99905”的“错误账号”，专门处理交易过程中因疏忽造成的差错，如将买入误为卖出等。新加坡巴林期货公司的差错记录均进入这一账号，并发往伦敦总部。1992年夏天，伦敦总部的清算负责人要求里森另外开设一个“错误账号”，以记录小额差错，并自行处理，以省却伦敦的麻烦。由于受新加坡华人文化的影响，此“错误账号”以代码“88888”为名设立。 数周之后，巴林总部换了一套新的电脑系统，重新决定新加坡巴林期货公司的所以差错记录仍经由“99905”账户向伦敦报告。“88888”差错帐户因此搁置不用，但却成为一个真正的错误帐户留存在电脑之中。这个被人疏忽的账号后来就成为里森造假的工具。倘若当时能取消这一帐户，则巴林银行的历史就可能改写了。 1992年7月17日，里森手下一名刚刚加盟巴林的王姓交易员手头出了一笔差错：将客户的20口日经指数期货合约的买入委托误为卖出。里森当晚清算时发现了这笔差错。要矫正这笔差错就须买回40口合约，按当日收盘价计算，损失为2万英镑，并应报告巴林总部。但在种种考虑之下，里森决定利用错误帐户“88888”承接了40口卖出合约，以使帐面平衡。由此，一笔代理业务便衍生出了一笔自营业务，并形成了空头敞口头寸。数天之后，日经指数上升了200点，这笔空头头寸的损失也由2万英镑增加到6万英镑。里森当时的年薪还不足5万英镑，且先前已有隐瞒不报的违规之举，因而此时他更不敢向总部报告了。
上海环球金融中心施工
上海环球金融中心施工 上海环球金融中心施工上海环球金融中心位于上海市浦东新区陆家嘴金融贸易区, 是一幢以办公为主，集商贸、宾馆、观光、展览及其它公共设施于一体的大型超高层建筑，主楼地上101 层,裙房地上5 层,地下3 层,总建筑面积381 600m2 ,建筑高度492m,是目前国内最高的超高层建筑。 该工程钢结构总重量617 万t ,主要钢材材质为ASTM2A572M2345 级别,最大板厚100mm,在部分复杂节点部位采用铸钢件。主楼采用钢筋混凝土劲性结构,外围结构由巨型柱、巨型斜撑和带状桁架组成,核心筒由内埋钢骨及桁架和钢筋混凝土组成。从第6 层开始,每12 层设置1 道1 层高的带状桁架,在28～31 层、52～55 层、88～91 层设置3 道伸臂桁架连接核心筒和外围结构。 1、施工进程 2005年1 月30日，上海环球金融中心基础底板砼浇注完成，“世界第一高楼”基础得到夯实，刷新了国内房建领域砼浇注体量、难度和速度的新记录。该工程基础底板浇注分三次进行：第一次浇注的是基坑深坑部分，厚度为4.7m，浇注4 430m3；第二次浇注部分基坑，厚度为2.6m，浇注4 600 m3；第三次浇注的是整个基坑，厚度为 4.5m，浇注约30 000 m3。三次浇注量共39 030 m3，这一体量为国内房建领域第一，其中第三次砼单次浇注量在国外也不多见。 上海环球金融中心基础底板砼施工难度世界罕见，其难度主要体现在：地质条件复杂，施工工艺要求高，施工技术含量高。三次浇注时间分别是2004年12月26日、2005年1 月8 日、2005 年1 月28 日。三次浇注时间跨度在一个月左右，在一月内浇完39 030m3 砼，其速度刷新了国内房建领域新记录。第三次浇注动用了7个搅拌站，408台砼运输车，19台泵车和拖泵，浇注速度为750 m3/h，这一速度世界罕见、国内第一。所用砼为超高配比砼，其设备要求、施工强度和砼坍落度均创下了历史新纪录。 上海环球金融中心28F-29F 为空中门厅，按照施工方案要求，核心筒伸臂桁架层钢平台必须在此实现转换,利用常规脚手架施工结构至31F ＋300 后，整体提升内外钢平台使之通过劲性桁架层，然后重新组装内
案例1巴林银行破产案
案例二巴林银行破产案 1．背景介绍 巴林银行是由弗朗西斯·巴林爵士于1763在伦敦创建的。它在英国历史上地位显赫，曾经为拿破仑战争提供资金支持，客户包括众多的达官显要，其中就有伊丽莎白女皇二世。它是世界首家商业银行，由于巴林银行的卓越贡献，巴林家族先后获得了五个世袭的爵位。这可算得上一个世界记录。1995年2月的一个星期，巴林银行被迫宣布破产，原因是损失了大约12亿美元，几乎相当于其资本额的两倍。这笔损失应当归咎于其新加坡分行的28岁的前任期货交易员尼克·里森。 里森于1989年7月加入该银行，之前曾经在伦敦为美国银行摩根斯坦利公司工作过一段时间。作为一个掌管交易结算的职员，里森过去的业绩证明他具有过人的条理性，他在巴林银行后台的工作也给上级留下了深刻的印象。进入巴林银行后，他很快争取到了到印尼分部工作的机会。1992年，巴林总部决定派他到新加坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理。这家分行非常积极地参与日本东京和大阪交易所以及新加坡国际货币交易所（Singapore International Monetary Exchange, SIMEX）的期货交易。 里森于1992年在新加坡任期货交易员时，巴林银行原本有一账号为“99905”的错误账户，专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。1992年夏天，伦敦总部全面负责清算工作的哥顿·鲍塞给里森打了一个电话，要求里森另设立一个错误账户，记录较小的错误，并自行在新加坡处理，以免麻烦伦敦的工作，于是里森便设立了账号为“88888”的错误账户。但是几周之后，伦敦总部又要求新加坡分行按老规矩行事，所有的错误记录仍由“99905”账户直接向伦敦报告。“88888”错误账户刚刚建立就被搁置不用了，但它却成为一个真正的“错误账户”存于电脑之中。“88888”这个被人忽略的账户，提供了里森日后制造假账的机会，如果当时取消这一账户，则巴林的历史可能会重写了。 1992年7月17日，里森手下一名加入巴林仅一星期的交易员King犯了一个错误：当客户（富士银行）要求买进20份日经指数期货合约时，此交易员误为卖出20份，这个错误在里森当天晚上进行清算工作时被发现。欲纠正此项错误，须买回40份合约，表示按当日的收盘价计算，其损失为2万英镑，并应报告伦敦总公司。但在种种考虑下，里森决定利用错误账户“88888”，承接了40份日经指数期货空头合约，以掩盖这个失误。如此一来，里森所进行的交易使这个账户暴露为风险头寸。数天之后，由于日经指数上升200点，此空头部位的损失便由2万英镑增为6万英镑了，里森当时年薪还不到5万英镑。此时里森更不敢将此失误向上呈报。
(金融保险)巴林银行倒闭案例分析
巴林银行倒闭的原因及教训[论文宝] 巴林银行事件发生后，英国监管当局进行了全面深入的调查，形成了一份300余页的研究报告《巴林银行倒闭的教训》（Lessons Arising From the Collapse of Barings），对改善跨国银行的内部控制，提高其风险防范能力提出了具体的建议和要求。 巴林银行的倒闭看起来像是因为个人的越权行为所致，实际不然，巴林银行事件反映出现代跨国银行管理和内部控制体制的缺陷。巴林银行的管理层可谓在各个层面、各个步骤都存在失职现象，外部审计师和监管者对此也负有不可推卸的责任。巴林银行事件的原因并不在衍生业务的复杂性，而主要在于业务人员的行为超出了管理层的控制范围。外部审计师的行为准则在英国审计业务委员会的相关规则中有明确规定，其中包括了对银行审计师的特殊要求。但其中缺乏内部审计师与外部审计师工作关系的标准和要求，造成实践中内外审计的脱节，内外审计师之间无法实现重大审计信息的有效沟通。为此，英国银行监管部门总结了如下五条重要的经验教训： 1、管理层必须对其所经营管理的业务有充分的认识。 现今跨国银行的业务正日益复杂和多元化：（1）以前在同一国家内以同一实体经营的业务现在可以在多个金融中心以不同法律实体的形式经营，这意味着以前仅受一国监管机构管辖的业务现在必须由多个监管当局联合管辖。（2）银行交易业务的不断拓展使银行的利润来源日益多元化，同时也改变了银行业务的性质，使银行的风险来源日益多元化。（3）金融产品创新和信息技术的飞速发展使银行内舞弊和欺诈行为变得更加隐蔽和快捷，造成的损失也更大。 在巴林银行中，最高管理层和日常管理层都没有充分理解新加坡分行所从事的衍生业务的性质，他们只注意到新加坡分行每年账面上的盈利，却没有发现这些巨额盈利背后的风险。因此，管理层对业务风险的清醒认识是内控机制建立和完善的前提。这种认识必须是对银行内每种业务的盈利和风险有客观的分析，必须分清各种业务之间的关系，以及每种业务所要求的内控程序有何不同，以减少发生业务错误或舞弊的可能性。对于风险较大的业务，不能因为其收入和盈利较高就回避其面临的风险，而应对其适用更严格的避险和内控措施，因为金融业的多次危机证明，盈利收入越高，尤其是收入增长最快的业务，往往也是风险最为集中的领域。巴林银行的教训在于高级管理层与业务操作人员的信息沟通渠道严重脱节，高级管理层对巴林银行所从事的业务缺乏足够的了解，即使是在一些危险的信号出现时，管理层也对此缺乏足够的重视。建议相关管理人员定期巡视从事相关交易的海外分支机构。巡视包括向交易员、风险管理人员、后勤人员了解情况，进入交易所进行实地调查，对分支机构和交易员的具体业务情况有所了解。 2、银行内各项业务的职责必须确立并明示。 无论银行的分支机构采取何种组织形式，都必须建立起明确的责任机制。所有的管理人员和雇员必须明确自己的职责，在各个职责之间必须作到不疏不漏。报告特别指出，对于“矩阵”（matrix）组织结构的银行，即由一名业务人员负责多项业务的部分或全部的情况下，必须特别注意管理职责的明晰。巴林银行无疑就是采取“矩阵”模式的典型，它的主要教训有三个：（1）在跨国银行组织系统内，当地分支机构的管理层必须承担一线监管责任。尽管业务人员可能不直接对当地分支机构的管理层负责并报告，但当地分支机构的管理人员必须对其所从事的业务情况及其后果有清醒的认识。（2）对于银行的非主流业务（activities out of mainstream），即所谓的创新或表外业务，银行管理层必须有足够的并表和监控措施；（3）在“矩阵”模式下，可能存在着“多头汇报”的信息沟通体系，即业务人员可能既向当地管理层汇报，又向总部业务管理部门汇报，因此在接纳信息的管理层之间必须要有充分的信息沟通渠道。
建筑物理论文 建筑物理在绿色建筑中的应用
论文 建筑物理在绿色建筑中的应用Architectural physics application in green building 学号： 1110641205 姓名：王冲 班级： 11建筑学2 指导老师：张辉
摘要 本文将介绍建筑物理在绿色建筑中的应用，本文选取了两个案例，都是在绿色建筑方面有着突出贡献的建筑。第一个案例是是巴林世贸中心，它的成功在于在两座大厦之间设置了水平支持的3座直径29米的风力涡轮。风帆一样的楼体形成两座楼之前的海风对流，加快了风速。风力涡轮预计能够支持大厦所需用电的11%-15%。大大的节省了地球不可再生能源的消耗。而且获得了2008年度中东北非地区高层建筑最佳奖。另一座是加州科学院。加州科学馆是“世界上最‘绿色’的博物馆”，它已经获得了LEED-Platinum 认证。加州科学馆是个雄心勃勃的可持续设计，设计团队的理念是“抬起金门公园的一部分，然后把一个建筑放在底下”，景观设计师在诠释这个理念上起了很大的作用。2.5英亩的屋顶绿化是有生命的，它让这个项目达到了可持续性的最高级别。本文主要围绕这两座建筑，来探讨建筑物理在绿色建筑中的应用。关键词：巴林世贸中心加州科学院绿色建筑建筑物理 Abstract This article introduces physical application in green building construction, this paper selected the two case, is has outstanding contribution in green building construction.Bahrain's world trade center is the first case, its success lies in between the two building set the support level 3 29 meters in diameter of wind turbines.Sail as bringing into two building before the wind convection, speeds up the wind speed.Wind turbines is expected to support building the required power of 11% 15%.Greatly save the earth's non-renewable energy consumption.And won the 2008 annual high-rise building ZuiJiaJiang Middle East and north Africa region.Another is the California academy of sciences.The science museum in California is "the most 'green' museum in the world", it has gained LEED Platinum certification.California science museum is an ambitious sustainable design, the concept of the design team is "raise part of the golden gate park, and then put a building under", the landscape architect plays a big role in the interpretation of the concept.2.5 acres of green roofs is alive, it makes the project has reached the highest level of sustainability.This article mainly around the two buildings, to explore the application of architectural physics in green building. Keywords: bahrain world trade center California academy of sciences Green buildings architectural physics
巴林银行倒闭案的启示
巴林银行的倒闭看起来像是因为个人的越权行为所致，实际不然，巴林银行事件反映出现代跨国银行管理和内部控制体制的缺陷。巴林银行的管理层可谓在各个层面、各个步骤都存在失职现象，外部审计师和监管者对此也负有不可推卸的责任。巴林银行事件的原因并不在衍生业务的复杂性，而主要在于业务人员的行为超出了管理层的控制范围。外部审计师的行为准则在英国审计业务委员会的相关规则中有明确规定，其中包括了对银行审计师的特殊要求。但其中缺乏内部审计师与外部审计师工作关系的标准和要求，造成实践中内外审计的脱节，内外审计师之间无法实现重大审计信息的有效沟通。对于期货交易市场还不成熟的中国来说，吸取巴林银行的经验教训可以说是非常必要的。 1、管理层必须对其所经营管理的业务有充分的认识。 现今跨国银行的业务正日益复杂和多元化：（1）以前在同一国家内以同一实体经营的业务现在可以在多个金融中心以不同法律实体的形式经营，这意味着以前仅受一国监管机构管辖的业务现在必须由多个监管当局联合管辖。（2）银行交易业务的不断拓展使银行的利润来源日益多元化，同时也改变了银行业务的性质，使银行的风险来源日益多元化。（3）金融产品创新和信息技术的飞速发展使银行内舞弊和欺诈行为变得更加隐蔽和快捷，造成的损失也更大。 在巴林银行中，最高管理层和日常管理层都没有充分理解新加坡分行所从事的衍生业务的性质，他们只注意到新加坡分行每年账面上的盈利，却没有发现这些巨额盈利背后的风险。因此，管理层对业务风险的清醒认识是内控机制建立和完善的前提。这种认识必须是对银行内每种业务的盈利和风险有客观的分析，必须分清各种业务之间的关系，以及每种业务所要求的内控程序有何不同，以减少发生业务错误或舞弊的可能性。对于风险较大的业务，不能因为其收入和盈利较高就回避其面临的风险，而应对其适用更严格的避险和内控措施，因为金融业的多次危机证明，盈利收入越高，尤其是收入增长最快的业务，往往也是风险最为集中的领域。巴林银行的教训在于高级管理层与业务操作人员的信息沟通渠道严重脱节，高级管理层对巴林银行所从事的业务缺乏足够的了解，即使是在一些危险的信号出现时，管理层也对此缺乏足够的重视。建议相关管理人员定期巡视从事相关交易的海外分支机构。巡视包括向交易员、风险管理人员、后勤人员了解情况，进入交易所进行实地调查，对分支机构和交易员的具体业务情况有所了解。 2、银行内各项业务的职责必须确立并明示。 无论银行的分支机构采取何种组织形式，都必须建立起明确的责任机制。所有的管理人员和雇员必须明确自己的职责，在各个职责之间必须作到不疏不漏。报告特别指出，对于“矩阵”（matrix）组织结构的银行，即由一名业务人员负责多项业务的部分或全部的情况下，必须特别注意管理职责的明晰。巴林银行无疑就是采取“矩阵”模式的典型，它的主要教训有三个：（1）在跨国银行组织系统内，当地分支机构的管理层必须承担一线监管责任。尽管业务人员可能不直接对当地分支机构的管理层负责并报告，但当地分支机构的管理人员必须对其所从事的业务情况及其后果有清醒的认识。（2）对于银行的非主流业务（activities out of
巴林银行倒闭案例解析分析
!- 巴林银行倒闭案 家大银行中按核 1000 日，英国银行业的巨头，在世界1995 年 2 月26 亿 9.16 因进行巨额金融期货投机交易，造成心资本排名第 489 位的巴林银行，，荷兰日月后经英格兰银行的斡旋， 3 5 英镑的巨额亏损，被迫宣布破产。 1 英镑的象征价格，宣布完全收购巴林银行。国际集团 (1NG) 以一、案情介绍年由1762Bank巴林银行（Barings ），是英国历史最悠久的银行之一，于 法兰西斯·巴林爵士所创立。初期其业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜巴林银行都可以为之提供贷款，还是开掘巴拿马运河，矿，从澳大利亚贩过羊毛，但巴林银行有别于普通的商业银行，它不开发普通客户存款业务，故其资金来源年，刚刚诞生的美国1803比较有限，只能靠自身的力量来谋求生存和发展。在从法国手中购买南部的路易斯安纳州时，所需资金就出自巴林银行。尽管当时巴 但巴林银林银行有一个强劲的竞争对手——一家犹太人开办的罗斯柴尔德银行， 年，巴林银行发行“吉银行。1886各大公司和许多客户的首选行还是各国政府、尼士”证券，购买者手持申请表如潮水一样涌进银行，后来不得不动用警力来维持，很多人
排上几个小时后，买下少量股票，然后伺机抛出。等到第二天抛出时，股票价格已涨了一倍。巴林银行最初从事贸易活动，后涉足证券业，19 世纪初，成为英国政府证券的首席发行商。此后 100 多年来，该银行在证券、基金、投资、商业银行业务等方面取得了长足发展，成为伦敦金融中心位居前列的集团化该行证券商，连英国女皇的资产都委托其管理，素有“女皇的银行”的美称。． !- 1993 年的资产有 59 亿英镑，负债 56 亿英镑，资本金加储备 4.5 亿英镑，海内外职员 4000 人，盈利1.05 亿英镑； 1994 年税前利润高达 1.5 亿英镑。该行当时管理300 亿英镑的基金资产。 就是这样一个历史悠久、声名显赫的银行，竟因年轻职员尼克·里森进行期货投机失败而陷入绝境。 28 岁的尼克·里森 1992 年被巴林银行总部任命为新加坡巴林期货有限公司的总经理兼首席交易员，负责该行在新加坡的期货交易并实际从事期货交易。 1992 年巴林银行有一个账号为“ 99905 ”的“错误账号”，专门处理交易过程中因疏忽造成的差错，如将买人误为卖出等等。新加坡巴林期货公司的差错记录均进人这一账号，并发往伦敦总部。 1992 年夏天，伦敦总部的清算负责人乔丹·鲍塞 (Gordon· Bowser) 要
巴林银行倒闭的原因与教训
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巴林银行倒闭的原因及教训[论文宝] 巴林银行事件发生后，英国监管当局进行了全面深入的调查，形成了一份300余页的研究报告《巴林银行倒闭的教训》（Lessons Arising From the Collapse of Barings），对改善跨国银行的内部控制，提高其风险防范能力提出了具体的建议和要求。 巴林银行的倒闭看起来像是因为个人的越权行为所致，实际不然，巴林银行事件反映出现代跨国银行管理和内部控制体制的缺陷。巴林银行的管理层可谓在各个层面、各个步骤都存在失职现象，外部审计师和监管者对此也负有不可推卸的责任。巴林银行事件的原因并不在衍生业务的复杂性，而主要在于业务人员的行为超出了管理层的控制范围。外部审计师的行为准则在英国审计业务委员会的相关规则中有明确规定，其中包括了对银行审计师的特殊要求。但其中缺乏内部审计师与外部审计师工作关系的标准和要求，造成实践中内外审计的脱节，内外审计师之间无法实现重大审计信息的有效沟通。为此，英国银行监管部门总结了如下五条重要的经验教训： 1、管理层必须对其所经营管理的业务有充分的认识。 现今跨国银行的业务正日益复杂和多元化：（1）以前在同一国家内以同一实体经营的业务现在可以在多个金融中心以不同法律实体的形式经营，这意味着以前仅受一国监管机构管辖的业务现在必须由多个监管当局联合管辖。（2）银行交易业务的不断拓展使银行的利润来源日益多元化，同时也改变了银行业务的性质，使银行的风险来源日益多元化。（3）金融产品创新和信息技术的飞速发展使银行内舞弊和欺诈行为变得更加隐蔽和快捷，造成的损失也更大。 在巴林银行中，最高管理层和日常管理层都没有充分理解新加坡分行所从事的衍生业务的性质，他们只注意到新加坡分行每年账面上的盈利，却没有发现这些巨额盈利背后的风险。因此，管理层对业务风险的清醒认识是内控机制建立和完善的前提。这种认识必须是对银行内每种业务的盈利和风险有客观的分析，必须分清各种业务之间的关系，以及每种业务所要求的内控程序有何不同，以减少发生业务错误或舞弊的可能性。对于风险较大的业务，不能因为其收入和盈利较高就回避其面临的风险，而应对其适用更严格的避险和内控措施，因为金融业的多次危机证明，盈利收入越高，尤其是收入增长最快的业务，往往也是风险最为集中的领域。巴林银行的教训在于高级管理层与业务操作人员的信息沟通渠道严重脱节，高级管理层对巴林银行所从事的业务缺乏足够的了解，即使是在一些危险的信号出现时，管理层也对此缺乏足够的重视。建议相关管理人员定期巡视从事相关交易的海外分支机构。巡视包括向交易员、风险管理人员、后勤人员了解情况，进入交易所进行实地调查，对分支机构和交易员的具体业务情况有所了解。 2、银行内各项业务的职责必须确立并明示。 无论银行的分支机构采取何种组织形式，都必须建立起明确的责任机制。所有的管理人员和雇员必须明确自己的职责，在各个职责之间必须作到不疏不漏。报告特别指出，对于“矩阵”（matrix）组织结构的银行，即由一名业务人员负责多项业务的部分或全部的情况下，必须特别注意管理职责的明晰。巴林银行无疑就是采取“矩阵”模式的典型，它的主要教训有三个：（1）在跨国银行组织系统内，当地分支机构的管理层必须承担一线监管责任。尽管业务人员可能不直接对当地分支机构的管理层负责并报告，但当地分支机构的管理人员必须对其所从事的业务情况及其后果有清醒的认识。（2）对于银行的非主流业务（activities out of mainstream），即所谓的创新或表外业务，银行管理层必须有足够的并表和监控措施；（3）在“矩阵”模式下，可能存在着“多头汇报”的信息沟通体系，即业务人员可能既向当地管理层汇报，又向总部业务管理部门汇报，因此在接纳信息的管理层之间必须要有充分的信息沟通渠道。
从内部控制浅谈巴林银行的倒闭事件
从内部控制浅谈巴林银行的倒闭事件
从内部控制浅谈巴林银行倒闭事件 摘要：1995年巴林银行的倒闭向世人敲响了金融业内部控制的警钟。反思巴林银行倒闭的成因，以加强企业内部管理，提高提高企业经营管理水平，成为了每一个企业管理者研究的重要内容。本文从内部控制的角度对巴林银行倒闭案的成因进行了分析, 提出建立、健全有效的内部控制制度并有效运行是企业发现、纠正错误行为, 防止财务造假的重要措施。建议企业要从完善内部控制环境和信息披露制度, 加强风险控制和内部审计几个方面着手进行内部控制建设。 关键词：内部控制，风险控制，控制环境 一内部控制理论的历史发展 内部控制概念最早由外部审计界提出。随着社会经济的发展，传统的以账为基础的审计方法已经不能适应变化了的经济环境，环境压力迫使审计界必须探寻新的审计理论和寻找新的审计方法。这样为了在新的经济环境下提高审计效率控制审计风险，开始提出内部控制概念，通过对内部控制的评审来确定审计师可能承担的审计风险和需要执行的审计业务量。 内部控制自提出后一般认为经历了以下四个阶段： 第一，内部牵制阶段。内部牵制是内部控制的最初形式，其核心思想是一项经济业务通过分工由不同的人共同完成，从而形成相互制约和牵制，并通过账目核对确保经济业务得到正确记录，会计信息真实可靠。 第二，内部控制制度阶段。这个时期将内部控制划分为两个部分：内部会计控制和内部管理控制。其中内部会计控制的作用是确保会计信息真实可靠、企业资产安全完整；内部管理控制是从企业经营的角度出发确保企业的方针政策得到贯彻实施，提高企业的经营效率，实现企业整体经营目标。 第三，内部结构控制。20世纪80年代外部审计界提出了内部控制结构，将内部控制界定为控制环境、会计制度以及控制程序三个部分。这一阶段，内部控制不仅包含了与企业经营效率和经营目标实现有关的内容，而且还保证会计信息真实可靠与资产安全完整。这从内部控制结构的定义看出，即“企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策与程序。”这更突出了控制环境
巴林银行倒闭的原因_内部控制
巴林银行倒闭的原因 ——从内部控制角度的分析
巴林银行倒闭的原因 ——从内部控制角度的分析 （一）巴林银行倒闭案简介 英国巴林银行是英国伦敦城内历史最悠久，名声显赫的商业银行集团，其业务专长是企业融资和投资管理，业务往来点主要在亚洲及拉美新兴国家和地区。到1993年底，巴林银行的全部资产总额为59亿英镑，1994年税前利润高达1.5亿美元。但到了1995年2月26日，巴林银行因其新加坡支行（Barings.Futures.Singapore，BFS）交易员里森（Nick.W.Leeson）违规从事衍生品业务而遭受巨额损失，无力继续经营而宣布破产。一个有着233年经营史的良好业绩的老牌商业银行自此在伦敦城乃至全球金融界消失。 里森1989年开始到巴林工作，由于其业绩突出，1992年，里森被巴林管理层派到新加坡建立期货部，并任总经理，拥有雇佣交易员和后台清算的权利。里森建立了一个秘密账户“88888”，并多次用以隐藏员工的操作失误和未经授权的交易，从而使大量的交易损失未能在账户上得到反映而是进入秘密账户。1994年12月，BFS未在账户中确认的累计损失超过2亿英镑，其中仅1994年就达1.85亿英镑。但如果此时采取有效措施，巴林也许就不会倒闭。1995年1月18日，日本神户发生大地震，其后数日，东京日经指数大幅度下跌，里森一方面遭受更大的损失，另一方面从伦敦获得大量资金购买更大数量的日经指数期货合约并卖空日本政府债券，希望日经指数会上涨到理想的价格范围。但事与愿违，日经指数并未如里森预期的那样上涨。1995年的前两个月中，BFS累计未报告损失翻了三番，2月27日，达到了8.27英镑，加上相关成本，BFS未经授权的交易损失累计达到9.27亿英镑，是整个巴林银行全部资本和储备金的1.2倍。尽管英格兰银行采取了一系列的拯救措施，但这个闻名于世的银行最终还是破产了。（二）巴林银行倒闭的原因分析——内部控制问题 巴林银行之所以倒闭，从表面上看，是因为里森个人的越权行为所导致，而实际上这反映出现代银行内部管理和内部控制体制的缺陷。巴林银行的管理层在很多方面都存在失职现象，外部审计师和监管者也负有不可推卸的责任。总体上来看其主要有人事问题、监管任务的执行问题。 1、人事问题
会计与控制案例巴林银行的倒闭修订版
会计与控制案例巴林银行的倒闭修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
会计与控制巴林银行的倒闭 1763年，弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它是世界首家“商业银行”，既为客户提供资金和有关建议，自己也做买卖。当然它也得象其他商人一样承担买卖股票、土地或咖啡的风险。由于经营灵活变通、富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩运羊毛，还是开掘巴拿马运河，巴林银行都可以为之提供贷款。但巴林银行，它不开发普通客户存款业务，故其资金来源比较有限，只能靠自身的力量来谋求生存和发展。? 在1803年，刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的路易斯安纳州时，所有资金就出自巴林银行。尽管当时巴林银行有一个强劲的竞争对手———家犹大人开办的罗斯切尔特银行，但巴林银行还是各国政府、各大公司和许多客户的首选银行。1886年，巴林银行发行“吉尼士”证券，购买者手持申请表如潮水一样涌进银行，后来不得不动用警力来维持，很多人排上几个小时后，买下少量股票，然后伺机抛出。等到第二天抛出时，股票价格已涨了一倍。? 20世纪初，巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户：英国皇室。由于巴林银行的卓越贡献，巴林家族先后获得了五个世袭的爵位。这可算得上一个世界记录，从而奠定了巴林银行显赫地位的基础。? 里森于1989年月10日正式到巴林银行工作。这之前，他是摩根·斯但利银行清算部的一名职员。进入巴林银行后，他很快争取到了到印尼分部工作的机会。由于他富有耐心和毅力，善于逻辑推理，能很快地解决以前未能解决的许多问题，使工作有了起色。因此，他被视为期货与期权结算方面的专家，伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意，并允