LG P503
LG P503/500刷机教程
1.准备工作，把SD卡和SIM都取下来。
2.装好电脑上的手机驱动程序，（就是能连接手机可以打开U盘模式）能成功连接豌豆夹，91助手那些就行了。驱动自己找一下
3.开启手机，打开USB调试模式（别说不会）反正我是打开的。
4.在设备管理器中，禁用下图里的两个调制解调器设备，否则刷机可能会出现问题.
5.开启刷机程序KDZ_FW_UPD_EN （软件自己下载，rom自己下载），界面如图
6.在程序TYPT选项是3GQCT，后面的PHONEMODE 是DIAG 都是默认不用选择，再点击那个文件夹图标选择你要刷的ROM，点击下面按钮就开始刷机啦，这时后手机屏幕会变成绿色中间有几个英文大概是个什么模式的意思我也没注意。
7..等待大概2.3分钟的样子就刷完了，完成后手机会自动关机，然后呢会出现一个充电的画面再然后就屏幕就黑了。这时候就是真正的完成了。可以拔掉数据线开机咯。
下面再说说新机必装的几个软件。
第一个当然是ROOT啦，用一键ROOT工具就行了非常简单。ROOT了后就可以修改系统里面的东西了比如换字体那些而且有很多软件也需要ROOT权限
第二就是LauncherPro 这个桌面助手功能很强大，安装了后滑动效果比自带的桌面流畅太多了，特别是进入程序菜单更能体现出来，界面也很美观很多人都用这个。注意这个软件安装完后
要按“房子”键选择桌面助手，才能出来，在程序菜单里是看不见的。我刚开始也不知道整了半天。要对这个软件进行设置，按菜房子左边的菜单键。
这两个是比较主要的其他就是内存管理和ROOT浏览器，上网管家,7键开关(这个没有你就OUT了)，系统程序卸载器（可以删除系统自带的软件需要ROOT 权限）。好软件就推荐这几款其他的大家自己想怎么整就怎么整了哈。
软件会在这里，我会经常更新的https://www.sodocs.net/doc/581610107.html,/thread-1298964-1-1.html
LG公司人力资源管理手册
LG人力资源管理手册 目录 第二章人力资源部的工作职责.................................... 第三章招聘工作................................................ 第四章新员工入司工作流程...................................... 第五章员工转正考核工作流程.................................... 第六章员工内部调动工作流程.................................... 第七章员工离职................................................ 第八章劳动合同................................................ 第九章薪资制度................................................ 第十章考勤管理................................................ 第十一章员工福利.............................................. 第十二章绩效管理.............................................. 第十三章奖励制度.............................................. 第十四章违纪处分.............................................. 第十五章培训与发展............................................ 第十六章职业生涯发展.......................................... 第十七章人事档案管理.......................................... 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
LG企业文化详解
LG企业文化详解 乐金创立日：1947年1月5日地址：韩国首尔市永登浦区汝矣岛洞20号LG 双子座大厦业务部门：电子/化学/通信?服务子公司：LG电子, LG显示器, LG 化学, LG 通讯, LG商社等52个销售额：115兆韩元（2008年业绩基准）出口额：11兆3千亿韩元（2008年业绩基准）职员数：17万7千名（2008年12月末基准）简介 LG集团是一家拥有50年辉煌历史、年销售额高达730亿美元及全球拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。在地球的任何一个群落，只要有人类，就有LG集团展示美好的明天。LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。 走进LG 目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。LG集团目前正在为实现这一理想在努力。LG集团将以其雄厚的实力为基础，充分利用在世界网络上获得的迅速而准确的讯息，在各种领域为顾客提供丰富的产品和服务，从而为早日实现人类的梦想和幸福而努力。LG电子创立于1958年,是韩国电子电器制造业的先驱,经过40多年的努力,现已成为科研、生产、销售及服务网络遍及全球每一个角落的大型跨国公司。目前LG电子已及在10多个国家,地区建立了工厂,并在全球设有56个办事处、54个子公司及25个科技中心，LG商标也已在世界156个国家和地区使用。54个子公司及25个科技中心。LG电子还被美国《财富》杂志评为世界500强企业之一 走进LG LG企业简介 年表记录创始时期（1947~1965年）1947年乐喜化学工业社成立1958年金星社（即现在的LG电子）成立1959年第一台真空管式收音机A-501 设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂成长时期（1965~1978年）1965年第一台冰箱1966年黑白电视机（VD-191) 1969年开始生产洗衣机1975年中央研究所
LG案例分析
案 例 分 析 案例：A
小组成员: 吴媛媛许彪 王梓滢杨俊凯袁诗琪张飞飞 案例简介 LG中国区家电事业部总经理金载承进退两难 2008年3月6日一大早，LG电子中国区家电事业部总经理金载承刚刚走进办公室，电话铃声就响个不停。在前后不到10分钟的时间里，中国家电门店销售的两大巨头国美和苏宁分别打来电话愤愤地说：京东商城网上“平板电视特卖会”把该公司在我们店中最畅销的42寸平板电视降价销售，幅度竟然达1000多元。很多消费者到我们店看看电视机样品后就走掉了，说要到网上去买。如果你们不能及时制止他们的恶性竞争行为，我们门店就全线停售你们公司的电视机。还没等金总问个究竟，对方就气愤地挂断了电话。 放下电话后，金总就给公司市场部经理朴中和打去电话，让其立即到自己办公室来。朴中和一到办公室还没坐下来，金总就说：刚刚接到国美和苏宁打来的投诉电话，京东商城把我们的42寸平板电视降价1000多元销售，你赶快上网查看一下，把情况搞清楚，尽快给我一个情况调查报告。 朴中和立即召集市场部人员进行调查，调查结果表明：京东商城的确正在举办一场“平板电视特卖会”，公司的一款42寸平板电视比国美、苏宁门店的同型产品便宜近1000元，但是其单日销售量竟然
达400多台。调查中京东商城总经理刘强东对LG市场部人员说：我们没有实施价格恶性竞争，我们的价格优势来源于我们的成本控制。个点的利润，为什么这么高？因20从国美的财务报表来看，电视有．为他的成本就有11%。而我的成本才有3%，即使我的毛利8%，我们还有5%的净利润。我们B2C网上销售模式的成本非常低，他们的店面和员工费用非常高。 调查完毕，市场部经理朴中和把事情的来龙去脉给总经理金载承进行了汇报。金载承听完汇报后便陷入了沉思，他在想：京东商城销售成本只有3%，一天就有400多台的销售量，网上销售可是个大机会呀！可是国美和苏宁又威胁如果任凭京东商城降价销售，他们又停售我们的产品，这可也是个大威胁呀！ 问题：如果你是LG电子中国区家电事业部总经理金载承，你将怎样利用当前这一机会，化解当前这一威胁？ 第一感觉入手点 LG家电公司与下销两类三大销售公司（第一类：门店销售，中国家电门店销售的两大巨头国美电器公司和苏宁电器公司；第二类：网络销售，中国B2C市场最大的3C网购专业平台京东商城。）之间交叉混合的公司盈利问题。只要仔细分析两种销售方式的利弊，分析出问题所在，从中找到互补，就可把握住机会，化解威胁！
品牌简介之LG
LG电子是生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品的中国最具代表性的电子信息通信企业。LG电子自1993年起，与中国企业合资，LG电子通过实现生产、营销、研发、人才的本地化，构筑了当地一条龙事业结构。 LG电子通过不断提高品牌知名度和积极开展营销活动，LG电子的销售额每年都保持稳步增长。截止到2004年，LG电子的光存储器和背投电视的市场占有率名列第一；PDP、LCD电视、微波炉的市场占有率名列第二；CDMA终端、洗衣机的市场占有率名列第三。 LG集团是一家拥有50年辉煌历史、年销售额高达730亿美元及全球拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。 事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。
在地球的任何一个群落， 只要有人类，就有LG集 团展示美好的明天。 LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣迭亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端 的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。 LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。 LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。
LG电子(中国)有限公司简介
LG 电子企业介绍 一．LG 电子概况 1．LG 电子在全球 ——“2010年实现全球消费电子行业TOP3” LG 电子自1958年成立以来，在49年的时间里，通过不断的新技 术和新产品开发，已成长为韩国电子信息通信领域的代表性企业， 它正凭借其高端技术和全球化的生产体系，跻身世界电子信息通信 产业的领军企业行列。 LG 电子是信息家电和移动解决方案领域的世界一流企业，它成 功地将数码时代的核心技术集于一体，并使之商用化。LG 电子领先 推出数码电视、互联网家电、下一代移动通信等数码产品，不断巩 固了其在全球数码领域的领导地位。 LG 电子以移动通讯、数字家电、数字显示器和数字媒体 等四大事业为中心，拥有遍布世界各地的120余个生产法人、销售法人和研究所，员工达82,000余人。 LG 电子凭借持续推出的3G 、DMB 、CDMA 等移动终端，平板电视，个人电脑，显示器，光存储器，DVD 播放机，家用空调、冰箱、洗衣机等世界一等产品，不断巩固其全球化企业的地位。 2007年，LG 电子全球研发费用总额预计为18.9亿美元，其中的80%将集中投入在移动通讯、DTV 、多媒体、网络家电等四大领域。在资本支出方面，数字电视生产线和研发院将是主要方向。此外，为获得最大的收益性和全球市场领导地位，LG 电子将继续开发下一代移动通讯和IPTV 等行业领先技术，并积极寻求这些重要技术的标准化，从而强化自身竞争优势。 LG 电子最新的技术突破是Super Multi 蓝光播放器，能够同时播放蓝光光盘和HD DVD 内容。这款产品将于2007年第一季度在美国推出，并于第二季度在欧洲登场。与此同时，LG 电子希望通过提升手机业务的赢利和液晶电视的市场份额，增强自身的全球竞争力。2007年，在移动通讯方面，LG 电子预计将销售7800万部手机，比2006年增长20%；平板电视方面，LG 电子预期的总销售量为1050万台，包括250万台等离子电视和800万台液晶电视。 2．LG 电子在中国 ——“跻身中国消费电子、信息通信企业TOP3” LG 电子是集生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品为一体的，中国最具代表性的消
LG公司人力资源管理手册完整版
L G公司人力资源管理 手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
LG人力资源管理手册 目录 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方 面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机 构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司 所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A制订公司员工手册； B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章招聘工作 一. 招聘目标
韩国LG公司KEYFLEX品牌TPEE技术应用知识
KEYFLEX BT是LG化学公司热塑性聚酯弹性体产品的注册商标。它兼具高强度性能，以及工程塑料在加工过程中显现的优异可塑性和弹性体高弹性的特点。 KEYFLEX BT在广大范围内的操作温度下和需求领域中都可体现良好的机械性，物理性，化学性和电性能。东莞市优畅工程塑料有限公司有专业渠道长期提供韩国LG的tpee原料供应，用量越大价格越低，欢迎致电联系业务。 KEYFLEX BT产品由两种成分组成：硬链段PBT（结晶态）和柔软的长链聚醚乙二醇（无定形态）。通过调节硬柔结构的比例可生产出不同型号的产品，(奇晶公司专供keyflex)并不需要类似于热固性橡胶所必须的硫化加工过程。经由注塑，挤出，吹塑，转模和熔融等热塑性塑料的加工方法，可以容易地利用KEYFLEX BT 生产出各种所需终端产品。 韩国LG_TPEE特点： 优异的抗蠕变和耐疲劳性能； 高抗冲击性和低温下的优良弹性； 强耐化学性，抗油和各种溶剂杰出的耐热性（160℃）； 良好的机械性能； 可与ABS,PC,PVC等附着成型良好； 加工简易，着色优良；良好的可回收利用性。 主要应用领域：广泛应用于汽车工业,电子电气行业,工业部件和体育用品等领域.例如用于生产汽车安全气囊盖板,汽车进气管,溜冰鞋轮,耐高低温电线护套及高档静音齿轮等,在汽车工业领域该产品已成功地被韩国现代汽车及起亚汽车所采用. 应用及优点： 1)天线其优异的耐外部环境,耐臭氧,耐紫外线,耐侯性,可以减少信号接收损失,优异的手感是汽车天线和手机天线的最佳选择。 2)发动机进气管加工进气管的方法通常采用3-D或负压式吹塑，这是一种用相对简单而且低成本的模具来制作较长的中空管的成型技术。方便简单的安装和加工工艺使得TPEE在这一零部件的生产中得到广泛应用。，(奇晶公司专供韩国LG-tpee)吹塑成型可以减少部件的数量和安装的流程，从而使部件成本小于传统橡胶方案。东莞市优畅工程塑料有限公司有专业渠道长期提供韩国LG的tpee原料供应，用量越大价格越低，欢迎致电联系业务。 3)传动轴防尘罩TPEE聚酯弹性体相对于氯丁橡胶在防尘罩的应用有以下优点：a、减轻50%的重量，缩短90%的成型周期b、优良的耐化学性能和耐疲劳性c、离心膨胀率低d、可回收使用e、耐臭氧性能 4)安全气囊壳体KEYFLEX TPEE-S系列产品用于汽车安全气囊壳体可以达到以下要求：-从-35℃到85℃所需要的刚性-在打开时没有爆裂和碎片-在打开时，能保证系统固定在原位-壳体能承受前端的撞击-15年使用寿命-可以喷涂，且不影响功能，东莞市优畅工程塑料有限公司有专业渠道长期提供韩国LG的tpee原料供应，用量越大价格越低，欢迎致电联系业务。 5)汽车燃料蒸汽管优异的耐化学性能和低燃料渗透性，1163D和1172D 可用于燃料蒸汽管。 6)液压管该用途中，TPEE主要用于增强管内层，其优异的耐油性使其具有近6年的使用寿命，同时在60-80℃的工作环境下，可以轻易达到SAE 100R7标准。 7)充气管TPEE优异的耐压性能、极佳的蠕变性能及螺旋回弹性也好于
LG电子简介
LG电子（中国）有限公司广州分公司 公司简介： LG电子广州分公司（中文：乐金电子（中国）有限公司广州分公司，英文：LG Electronics (China) Co., Ltd. Guangzhou）成立于1997年02月28日，作为LG电子(中国)有限公司的广州销售法人，主要负责LG家电产品(彩电、冰箱、洗衣机、DVD、等)、手机、IT以及CAC在华南地区（包括广东、广西、福建、湖南以及南昌地区）市场的销售工作。 公司位于广州市珠江新城华夏路8号合景国际金融广场7楼，在广州、深圳、中山、厦门、福州、南宁、长沙等地设有营销部，汕头和南昌设有营销站，主要负责当地市场的销售工作。2009年公司营业额达22亿4千多万元。目前，公司的销售网络已经遍布广东、福建、广西、湖南等多个地市、区，拥有众多的销售渠道及一套完善的售后服务体系，同时与销售网络内大部分家电商家建立了良好的合作关系。公司现有管理、营业员工将近400人，促销人员2000多名，已形成了一流的员工团队。 公司的经营理念为“为顾客创造价值，尊重人的经营”。公司内部分工、运营明确，员工关系和谐。公司领导非常重视人才，并为其良好发展提供了广阔空间。LG尊重参与企业活动的每一个人，对通过劳动所创造的业绩和成果给予高度评价和奖励，积极支持他们成长进步。
市场/销售类（若干人） 工作地点：福州、南宁、汕头、广州、深圳、中山、厦门、长沙、南昌职位要求： 1、2011届211大学毕业本科以上学历； 2、卓越的沟通能力和团队合作精神； 3、勤奋好学，能在较大压力下工作； 4、敏锐的市场洞察力； 5、优秀的英语听说读写能力，CET-6证书或430分以上； 6、熟练使用MS Office等常用办公软件。 - 综合管理类（若干人）职位要求： 1、2011届211大学毕业本科以上学历； 2、工作细致、有责任心； 3、勤奋好学，能在较大压力下工作； 4、卓越的沟通能力和团队合作精神； 5、优秀的英语听说读写能力，CET-6证书或430分以上； 6、熟练使用MS Office等常用办公软件。
2020年(企业管理手册)LG公司人力资源管理手册
（企业管理手册）LG公司人力资源管理手册
LG人力资源管理手册 目录
第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作
案例1 LG电子公司的渠道策略
案例1 LG电子公司的渠道策略 LG电子公司从1994年开始进军中国家电业，目前其产品包括彩电、空调、洗衣机、微波炉、显示器等种类。把营销渠道作为一种重要资产来经营。通过把握渠道机会、设计和管理营销渠道拥有了一个高效率、低成本的销售系统，提高了其产品的知名度、市场占有率和竞争力。 一、准确进行产品市场定位和选择恰当的营销渠道 LG家电产品系列、种类较齐全，其产品规格、质量主要集中在中高端。与其他国内外品牌相比，最大的优势在于其产品性价比很高，消费者能以略高于国内产品的价格购买到不逊色于国际著名品牌的产品。因此，LG将市场定位在那些既对产品性能和质量要求较高，又对价格比较敏感的客户。LG选择大型商场和家电连锁超市作为主要营销渠道。因为大型商场是我国家电产品销售的主渠道，具有客流量大、信誉度高的特点，便于扩大LG品牌的知名度。在一些市场发育程度不很高的地区，LG则投资建立一定数量的专卖店，为其在当地市场的竞争打下良好的基础。 二、正确理解营销渠道与自身的相互要求 LG对渠道商的要求包括：渠道商要保持很高的忠诚度，不能因渠道反水而导致客户流失；渠道商要贯彻其经营理念、管理方式、工作方法和业务模式，以便彼此的沟通与互动；渠道商应该提供优质的售前、售中、售后服务，使LG品牌获得客户的认同；渠道商还应及时反馈客户对LG产品及潜在产品的需求反应，以便把握产品及市场走向。渠道商则希望LG 制定合理的渠道政策，造就高质量、统一的渠道队伍，使自己从中获益；LG还应提供的持续、有针对性的培训，以便及时了解产品性能和技术的最新发展；另外，渠道商还希望得到LG更多方面的支持，并能够依据市场需求变化，及时对其经营行为进行有效调整。 三、为渠道商提供全方位的支持和进行有效的管理 LG认为企业与渠道商之间是互相依存、互利互惠的合作伙伴关系，而非仅仅是商业伙伴。在相互的位置关系方面，自身居于优势地位。无论从企业实力、经营管理水平，还是对产品和整个市场的了解上，厂商都强于其渠道经销高。所以在渠道政策和具体的措施方面，LG都给予经销商大力支持。这些支持表现在两个方面：利润分配和经营管理。在利润分配方面，LG给予经销商非常大的收益空间，为其制定了非常合理、详细的利润反馈机制。在经营管理方面，LG为经销商提供全面的支持，包括：信息支持、培训支持、服务支持、广告支持等。尤其具有特色的是LG充分利用网络对经销商提供支持。在其网站中专门设立了经销商GLUB频道，不仅包括LG全部产品的技术指示、性能特点、功能应用等方面的详尽资料，还传授一般性的企业经营管理知识和非常具体的操作方法。采用这种方式，既降低了成本又提高了效率。 然而经销商的目标是自身利润最大化，与比的目标并不完全一致。因此，对渠道商进行有效的管理，提高其经济性、可控制性和适应性。渠道管理的关键在于价格政策的切实执行。为了防止不同销售区域间的窜货发生，LG实行统一的市场价格，对渠道高进行评估时既考察销售数量更重视销售质量。同时与渠道商签订合同来明确双方的权利与义务，用制度来规范渠道商的行为。防止某些经销商为了扩大销售量、获取更多返利而低价销售，从而使经销商之间保持良性竞争和互相制衡。 四、细化营销渠道，提高其效率 LG依据产品的种类和特点对营销渠道进行细化，将其分为LT产品、空调与制冷产品、影音设备等营销渠道。这样，每个经销商所需要掌握的产品信息、市场信息范围缩小了，可
LG系列空压机型号参数说明
LG-4.5/10空压机 空气压缩机是一种用以压缩气体的设备，是将机械能转换成气体压力能的装置。空气压缩机大多采用是往复活塞式旋转叶片或旋转螺杆。离心式压缩机是非常大的应用程序。 LG-4.5/10空压机产品介绍 LG-4.5/10空压机具有极其优越而且可靠的性能，其振动小、噪声低、效率高、易损件少，具有活塞式压缩机无可比拟的性能优点。阴阳转子间以及转子与主机外壳间精密的配合减小了回流泄漏，提高了工作效率；只有转子的互相啮合，无气缸的往复运动，减少了振动和噪声源；独特的润滑方式带来诸多优点。 LG-4.5/10空压机产品用途 LG-4.5/10空压机可为凿岩机用、风动工具、气动工具、车辆制动用、纺织机械用、轮胎充气用、塑料机械用压缩机、矿用压缩机、船用压缩机、医用压缩机、喷砂、喷漆用。 LG-4.5/10空压机产品特点 1、完全实现“曲面对曲面”啮合，从而有助于形成流体动力润滑膜，降低通过接触带的横向泄漏，提高压缩机效率；以及改善转子的加工、检验性能。 2、采用“大转子、大轴承、低转速”的设计思路，可以降低噪声和振动，降低排气温度，提高转子刚性，延长使用寿命，减小对杂质和油碳化物敏感性。 3、功率范围4~355KW，其中18.5~250KW均为不带齿轮箱直联，200KW和250KW 更为4极电机直联，转速低至1480转/分。 LG-4.5/10空压机技术参数 型号：LG-4.5/10 品牌：中兖牌 生产厂家：山东中兖矿业 冷却方式：风冷 形式：固定式空压机 传动方式：皮带传动 润滑方式：机油润滑空压机 排气压力：10mpa 排气量：4.5m3/min 电机功率：30KW 重量：900KG 外形尺寸：1300×1100×1660
LG集团
LG集团 LG集团大厦 LG集团创立于1947年，年销售额高达82,096百万美元（2008年数据），全球目前拥有17万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG 集团最大的子公司。 目录
创立日：1947年1月5日 地址：韩国首尔市永登浦区汝矣岛洞20号 LG双子座大厦 业务部门：电子/化学/通信?服务 子公司：LG电子, LG显示器, LG化学, LG 通讯, LG商社等 52个销售额：115兆韩元（2008年业绩基准） 出口额：11兆3千亿韩元（2008年业绩基准） 职员数：17万7千名（2008年12月末基准） 编辑本段简介 LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣迭亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。 LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。 编辑本段LG集团追求的理想社会 是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。 是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。 是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。 是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。 是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。 编辑本段发展历史 1947~1959年 开辟化学与电子产业的新纪元，为今天LG集团的两大支柱产业化学和电气电子产业奠定了基础（1945年，刚从日本殖民统治下解放出来，资本主义开始萌芽的韩国，产业领域还是一片空白。） LG集团的创始人莲庵具仁会于1947年创建了乐喜化学工业社(现LG化学)，从此在一穷二白的这片土地上开始谱写了LG集团的历史。 LG集团通过生产化妆品“乐喜乳霜”，开始了企业经营活动。为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，LG集团在韩国首次打入塑料产业领域。当时正
LG的用人之道 进入过LG公司的人,大多数都没有感到一丝的韩国氛围
ＬＧ的用人之道 进入过LG公司的人，大多数都没有感到一丝的韩国 氛围，一切都是中国公司的架势：标准的普通话、中式的 礼节和中式的微笑。 当然，无论是本土化多么成功的外企，总会留有深层 次的异国“烙印”。据公司丁志浩经理透露，公司员工的 工作态度就是最明显的韩式风格，严谨的工作态度和强烈 的自我牺牲精神是员工的共性。像她自己就是每天至少工 作12小时以上，一个人负责人事、企划、行政、财务四 大块，这样的企业文化时刻感染着每一个员工。此外，在 LG晋升相当困难，每一个管理人员都是通过实际工作中 的表现与成绩一点点提上来的，每走一步都要付出艰辛的 努力。 作为一家投资规模较大的跨国企业，LG每年都会吸 纳一批本地员工，如去年12月在北京设立的LG研发中心， 到2005年将吸引2000名当地员工。人才吸纳、人才培养 是企业发展的基础，那么LG有怎样的人才吸引、培训方 式呢？ LG人才策略的目标是为人才提供不断发展的可能。首先，新入社的员工要在LG电子培训中心接受为期2周的新入社员教育，只有对公司整体发展和部门职能有了进一步了解之后，才能正式上岗工作。而这仅仅是开始，在LG公司内部有强大的LearningCenter网络平台，时刻为员工提供培训的机会。每年，LG会向北大买下许多课程，加上自己培训中心开发的 课程一并放于网上，让员工自主选择，但规定每人每年必须完成2门必修课另加任意选修课（不同级别的员工有不同数量、不同难易程度的必修课程），像大学一样实行学分制，根据考试结果实行奖励或罚款，还会定期公布优秀学员名单，考试成绩更将影响到ＨＲ系统中的绩效考核。“工作、培训都要考核，做LG的员工确实压力很大，但是在公司磨练几年后，个个都是精英。”丁经理自豪地说。 此外，清华大学也为LG电子本地高级管理人才设立了LG China MBA课程。LG电子的 精英都有机会参加MBA课程学习。学员们将在为期3周的时间里学习包括市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理以及企业经营战略等方面的知识内容，回到公司后，还要继续 做3个月的课题研究。理论与实践的相互促进 提升了员工的整体领导能力。 每年，LG电子还要派出大量的员工前往 韩国总部的LG大学进行系统培训。CoreLead er核心人才培训就是这当中的代表，着重培 养员工具挑战性的企业家精神和相应的领导 能力。公司强大的培训体系对员工颇具吸引力， 使公司的离职率始终保持在10％——保持高 绩效的平衡点。 储备本地化人才 LG电子在全国范围内启动了“LG电子奖学金计划”，授予全国19所大学的200多名优秀博士、硕士以及学士在读的学生，首次总投入近100万元人民币。LG会长卢庸岳认为，L G人才培养的中心一定要放在人才本地化上，LG电子希望通过设立这一奖学金，推动中国本地人力资源的发展。
LG变频中央空调简介
资料来源：中港海通国际贸易（北京）有限公司https://www.sodocs.net/doc/581610107.html, LG变频中央空调 LG变频中央空调简介 LG变频中央空调系统（Inverter Multi System）是由LG电子开发的一种可进行智能化控制的中央空调系统。它是由室外机通过一条冷媒管对多台室内机进行连接的Inverter Multi System。它的节能效果显著，便于安装，节省安装费，是可以自由的与各类室内机连接的有效的管道结构系统。 LG变频中央空调优点 1、最专业的变频中央空调系统 A、高效直流变频电机 相比交流电机提高了能效。节约消耗电力35%。提高电机输出功率75% 。 B、高效换热器和金属金属翅片 增加热交换器寿命。抗腐蚀性提高。翅片热交换效率提升23-28% 。 C、高性能过冷却回路 确保225m长配管信赖性，降低65%的配管压力损失，强化制冷能力确保110m落差的信赖性。 D、高效直流变频高压腔涡旋压缩机&控制盒 高效，高信赖性，确保最寒冷地区的制热性能。变频容量可变范围增加20-160%。相比交流变频提高能效。 E、高性能电子膨胀阀 对应多种负荷变动，适应更广泛的安装条件。 2、领先的变频技术 LG采用领先的变频技术，更高效，更节能。 3、营造舒适安静的工作环境 LG空调采用独特的低噪音技术，室内机采用超低噪音设计，风管机最低噪音可达24分贝。
4、为您营造最为舒适安静的工作和生活环境 室内机采用超低噪音的直流无刷变频电机，使用BLDC直流无刷电机，室内机风量可在70%-130%范围内调节，同时为超静音设计。 5、室外机夜间低噪音运行功能 夜间低噪音运转可设定为3个模式使用环境变得更安静更舒适。 夜间低噪音运行功能，白天最高温度对应的时间点经过X小时后，此功能开启； 再经过Y小时后，此功能关闭，机器又回到平常运行状态，室外机噪音值最低可降至40dB。 6、世界水准的制冷热效率 通过LG高效的直流变频系统，先进的热交换和过冷却技术，使Multi V III达到世界领先水平的制冷热效率。 7、采用两级过冷却循环 在室外机热交换器增加了过冷段实现一级过冷，并独家采用垂直式，多联型号新式热交换器作为再冷器，实现二级过冷。 8、两级过冷循环，增大了制冷能力 减少了制冷剂在管道中流动时的压力损失，提高了EER/COP；增大了过冷度，有利于电子膨胀阀的稳定工作；增大了过冷度，确保配管总长度增加。 9、实时故障检测及诊断技能（FDD） 世界最初具有自动感知故障及FDD技能使制冷剂泄露，传感器故障旨起的压缩机的损失等事前可以防止。
LG动力电池介绍
LG动力电池介绍 1、行业地位 LG化学在2014年电池产量为886MWh，虽然远不及排名第一的松下(2726MWh)和第二的AESC（1620MWh），但在全球20大汽车品牌中，LG化学已与其中13家展开合作，单从合作厂家数目来看，LG化学已成为全球“最大”车用锂电池供应商。根据NavigantResearch的调查结果，LG化学在市场竞争力上占据领先地位，Lux Research的调查结果则显示，LG化学在经营成果和技术竞争方面也保持领先，而LG化学也自信的声称自己是“全球第一的动力电池供应商”。
合作伙伴：通用、三菱、现代、沃尔沃、伊顿、大众、奥迪、戴姆勒、福特、雷诺、上汽、观致、长安、长城、一汽、东风柳汽 AESC虽然排名在LG之前，但是由于聆风销量下降，AESC的市场份额处于持续下降状态(2012年第一季度为36%，2013年第一季度为28%，2014年第一季度为23%)，今年第一季度已经降到17%。而LG化学又刚与日产汽车签订电池外包合约，所以未来AESC的市场份额还会继续下降，LG很有可能赶超AESC，直逼松下。
2、发展历史 LG化学从1995年即开始研发锂电池，经二十年的发展，目前公司经营范围涵盖单电池、模组、电池管理系统(BMS)、电池组开发到技术服务等，电池产品包括混合动力汽车(HEV)电池、插电式混合动力汽车(PHEV)电池、纯电动汽车(EV)电池。 3、核心技术 无论是松下，还是AESC，都是消费电子产品公司。LG化学则是唯一以化学品和材料为基础的电池公司，经过数十年的深入研究、建立配料和发展化学品的经验，让每一个电池单元更稳定，利用核心专业知识让电池技术渐进发展。电池的关键因素是材料，LG化学依靠化学和材料科学专业度，不断降低成本是其长期成功的关键。
案例分析一：LG的经营转型
案例分析一：LG的经营转型 （1）战略管理的要素包括哪些？ 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。其二，外部环境分析。其三，内部条件分析。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。首先需要制定战略选择方案。第二步是评估战略备选方案。第三步是选择战略。根据企业目标选择战略。聘请外部机构。提交上级管理部门审批。最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性
和有效性。 （2）LG的战略类型是什么？ 企业的战略类型一般分为成本领先战略、差别化战略和聚集战略三种类型。LG的战略类型是一种新的研究分类，即“蓝海战略”。蓝海战略是与红海战略相对应的一种战略。红海战略主要是立足已知市场空间开展竞争，在这里，游戏规则已经具备，企业只需按照商业规则展开针锋相对的竞争。而蓝海战略不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件。具体而言，“蓝海”通常是在一片全新的市场中开辟的，但更多时候“蓝海”可以在红海中开辟。 蓝海战略要求企业把视线从供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。 价值创新是蓝海战略的基石，在这种战略的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身价值的创造飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争。 （3）LG的战略转型给我们的启示是什么？ 第一，提高企业的竞争优势。对于当今的中国企业来说，在竞争日益激烈的国内市场中，如何生存下来，并脱颖而出，走向快速增长
LG公司新员工导向培训
LG公司新员工导向培训 1.公司简介 韩国LG集团于1947年成立于韩国首都首尔,地址位于首尔市永登浦区汝矣岛洞２0号。年销售额高达82,０96百万美元(20０8年数据）,全球目前拥有２3万员工(２01３年末基准）。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在1７1个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等三大领域。而LG电子是LG集团规模最大的子公司。LG集团1993年进入中国。LG是仅次三星之后韩国第二大企业集团，LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战,并致力于新技术的开发，科研开发是ＬG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。 ＬＧ集团在世界６个国家设立了31所研究中心,科研开发的投入已占集团总收入的5％。正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量,LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备,大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。 ２.新员工入职培训需求分析 2.1培训需求分析实施背景 LG公司非常重视员工培训工作及其系统的建立,并将其作为企业发展战略中重要的一部分。ＬG公司一贯认为,人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍,以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求。 2.2培训需求分析目的 通过对招聘到的优秀员工进行入职导向培训，展现清晰的职位及组织对个人的期望,使员工尽快适应并胜任本职工作，以便减少错误、节省时间,提高公司效率。同时有助于员工了解并融入企业的文化，在员工中培养一种对于公司的目标、原则、战略和对职工的期望高度统一的认识。 2.３调查对象 新入职的ＬG公司员工。 ２.４调查方式及主要内容
LG梯及电梯板简介
LG星玛电梯型号及电路板介绍 一、LG电梯现已被OTIS集团收购，改名SIGMA星玛，其电梯型号很多： LG在韩国有两个工厂：昌原（日立合资），仁川（三菱合资） 和日立合资的工厂：和日立的YP，YPVF相同，但派生出高速型号HVP1。 和仁川合资的工厂：和三菱SPVF相同，大连工厂最早生产的L/MED电梯就是SPVF的升级型号。 仁川工厂现已完全被三菱收购，L/MED电梯停产。 独立开发的LVP电梯数量较少，后期L/MGP电梯，前年以前生产DI系列 （DI1,DL1,DLS,DSI,SI210,SI220,DI2,DI4） 现在1.75米以下电梯大量采用韩国SAMIL ELTCH公司（无锡山亿）的控制柜，曳引机采用常熟产品。型号NEW-DSS。该控制柜同时也用于小机房电梯。 2米－2.5米电梯还是DI系列DI2，现在也开始使用NEW-DSS控制柜。 3米以上高速梯：早期是日立技术的HVP2，后来有HGP（融入了MGP通讯技术），最后为DI系列DI4。 二、LG早期自己开发的LVP电梯是GOLDSTAR牌子，电路板采用插件形式： MCPU板：运行管理 SCPU板：速度控制 DRST板：门机、安全回路、10T接触器、机房操作 SIGL板：呼梯、开关信号、并联通讯 LPHC板：呼梯灯 LPIN板：层显 ANLG板：电流控制 BASE板：GTR晶体管驱动 LMTC：监控器，自己制作了这样的监控器，见相册 三、MVP电梯和日立YPVF一样，使用的电路板相同，完全互换。 主板：MPU对应MPU6 接口板：FIO对应FIO4或FIO5 轿顶通讯板：SDC SDCL 称重板：AD 电流及PWM控制板：ACRA对应ACRA7 基极驱动板：BDC对应BDCC3 还有可选的LAMP板负责外呼灯、到站灯、层显等驱动可选的FDD2板用于监控层显