A公司仓储管理的合理化研究

苏州润邦电气有限公司仓储管理的合理化研究

目录

内容提要 (1)

一、苏州润邦电气有限公司仓储管理现状分析 (2)

（一）苏州润邦电气有限公司现状分析 (2)

（二）苏州润邦电气有限公司仓储管理现状分析 (2)

二、苏州润邦电气有限公司仓储管理存在的问题分析 (5)

（一）仓库面积狭小，设施设备落后 (5)

（二）库房规划不合理 (5)

（三）仓储成本比较高 (6)

（四）仓储信息化程度不高 (6)

三、苏州润邦电气有限公司仓储管理合理化对策分析 (7)

（一）科学管理仓储货位，提升物料存储能力 (7)

（二）建立和健全仓储管理制度，不断提高仓储的管理水平 (7)

（三）利用WMS系统提高仓储在结合部的流通速度 (8)

（四）加强仓储管理人员的培训 (8)

四、结束语 (9)

参考文献 (10)

致谢.................................................... 错误！未定义书签。

苏州润邦电气有限公司仓储管理的合理化研究

【内容提要】

仓储，简单的说就是在特定的场所储存货品的行为。而仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。仓储是物流系统中不可缺少构成要素，在社会分工和专业化生产的条件下，仓储是保证社会再生产顺利进行的重要条件。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。

本文以苏州润邦电气有限公司为例，通过揭示该公司在仓储管理方面存在的问题与缺陷，以及针对这些问题与缺陷所提出的改进建议，完善公司制度，优化流程，在提高其服务水平的同时降低仓储物流成本。

关键词：仓储仓储管理 WMS

苏州润邦电气有限公司仓储管理的合理化研究

一、苏州润邦电气有限公司仓储管理现状分析

（一）苏州润邦电气有限公司现状分析

苏州润邦电气有限公司是专业从事电气电源连接器研发、生产及销售为一体的高新科技企业。公司研发生产的交直流大电流连接器、充电桩等产品主要配套服务于各种电动车辆，如电动巴士.纯电动轿车、混合动力车、叉车. 高尔夫球车、旅游观光车、牵引车等，并且为国内外的通信电源、UPS交直流稳压电源.EPS.逆变器、高频模块电源及高频充电机系统等企业提供电源的连接器产品,已广泛用于国家大型电动机械项目和交通运输、铁路、军事、航空航天产品中。

润邦电气拥有自主研发能力，实现电气连接器、连接器线缆组件和五金冲压模具、电子电气产品独立设计和制造，为客户提供全方位的优质服务。

产品已先后通过了ISO9001质量体系认证ISO14001环境体系认证，并已取得美国UL(E319259)德国CE产品认证，在内部以 ISO9001:2000质量体系为依托，建立了从产品设计、工艺流程、生产作业等一整套标准体系, 以确保公司不断适应市场变化的要求。

凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了10多个运营中心，20多个配送客户点，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。能同时满足客户运输、仓储、装卸、配送、采购、分拣、包装、订单处理、清关、保税、结算等物流一体化服务需求。

（二）苏州润邦电气有限公司仓储管理现状分析

位于高新区五图路99号的润邦立体仓库，是润邦物流在苏州的一个仓储配送中心，此配送中心主要是为做各种电动机车提供交直流大电流连接器、充电桩等零配件的。由于没有现代化仓储设备和应用信息化管理手段，仓储经营管理运作水平低下。依靠人工管理的仓库更需要一整套完善的仓库管理体制，并且要严格按照仓库管理规定进行作业。润邦仓库虽制定了各项管理规定，但是由于各项管理规定的可操作性差，以及对员工的管理培训不到位，还是存在着一些明显的疏漏。可以从仓库布局、出入库业务客户满意度、人员、工作效率、管理等各方面可以看出。

1、仓库布局现状

仓库管理----仓储的目标优化

第二讲仓储目标优化 仓储管理的目标可以概括成四句话： 以时间抢空间； “多快好省”的目标优化； 堆码的“12字方针”； 装卸入库保管出库注意事项。 一、什么叫以时间抢空间 以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下： 仓储指仓库储存； 仓库是暂时存放产品的场所； 仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序； 仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。 仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的，有一定科学性。 所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。 【案例】 某集团在全国有60几个分仓库，有4个大配送中心，均归属物流总监管理。物流总监有2个土办法，比较有效。 考察找货物的速度 即到一个分公司仓库里，用布把人的眼睛遮起来，用秒表来查看时间。如要求到A-1区去拿一个货物，看这个人需要花多少时间。然后把全国各个分公司仓库所用的时间统一进行对比，谁用的时间越少，就评谁是优秀仓诸人员。 查看仓库是不是干净 物流总监一进入仓库的门，就把两只手给仓库的主管看。如果是干净的，总监就进到仓库里面看，到整个仓库兜一圈，东摸摸西摸摸，回来以后再让主管看手，如果摸过东西的手也很干净，主管这个月就有奖金了，如果手很脏，这个月奖金就没了。 点评：仓储管理是很实战的工作，不用听汇报，看一看就知道了。 二、“多快好省”的仓储作业优化目标 什么叫多快好省？所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。 “多快好省”的具体含义如下： 快进货—接运、验收、入库； 快出货—备货、出库、托运； 多储存—单位面积储存量/利用率； 保管好—保管期内质量完好、数量准确； 省费用—货物吞吐各环节节省人/物/财力。 【案例】 两个喷淋之间相距180cm，这是国际标准，为什么呢？因为喷出来的水覆盖的直径是90cm，两个喷淋就是180cm跨度。 喷淋喷下来一定要有50cm的高度，它的水才能够完全喷得开，所以叠得再高，离天花板也要保持50cm

杭州亚星物流有限公司仓储管理优化发展对策研究 [文献综述]

文献综述 物流管理 杭州亚星物流有限公司仓储管理优化发展对策研究 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的合理的资源优化，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，从而创造出仓储内商品的时间价值和空间价值，所以仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。随着我国经济的快速发展，制造业的快速崛起（制造业排名仅次于美国），物流业得到了空前的发展，而物流业内的重要组成部分仓储，也得到了政府、企业、社会的越来越多的重视。 1国外研究现状 2005年，在Charles S．Tapiero的著作《Value at Risk and Inventory Control》里介绍了第二次世界大战以后，世界经济得到了迅速的恢复和发展，世界各国的商业往来越来越频繁，伴随着商品交易，物流中的矛盾却越来越大，发生的次数越来越频繁。那时企业家们关心的重点问题是如何使物流更加合理、更加顺畅。但是随着经济的高速发展，物流中的商品流通费用即商品在进入消费者手中之前所占的费用在总费用中的比重却一直在缓慢上升(当前，在某些国家中商品的流通费用已占商品总成本的10％-30％)，对此，为了缓解这种趋势，有效降低流通费用，提高总的经济效益，在国外出现了很多专门研究物流的科研组织和机构，特别是日本和美国。其中，尤其是日本，作为一个岛国，又是一个严重缺乏资源和地震、海啸等自然灾害频发的发达国家，仓库的有效建设和管理对其意义重大，也是仓储现代化程度最高的国家之一。而在Peter Baker（2008）的著作《The Design and Operation of Distribution Centers within Agile Supply Chains》里就有叙述了如今的日本企业在仓储的经营管理方面的内容，为了加速货物的流通，大大减少货物在仓库中的存储量，从而降低资金的积压，提高效率，降低总的物流费用，日本很多仓储企业从事拆、分、拼装商品等多种经营业务，并呈现出众多的为商业连锁点和生产加工企业服务的配送中心。 在发达国家，从上世纪60年代开始便展开了物流高等教育。据Gammelgaard, Brittal（2008）统计，目前有30多个国家和地区的300多所学府开设了物流课程，

仓库布局优化方案设计.doc

仓库布局优化方案设计1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1.方案设计目的…………………………….第(3)页 2.方案设计内容及要求…………………….第(3)页 3.方案设计分析步骤……………………….第(3)页 4.参考文献………………………………….第(13)页 H公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求 1.分析H公司仓库货物及货位利用情况

2.对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理（运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计） (1).EIQ分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式， 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素： ①E(Entry)是指订单件数； ②I(Item)是指货物品项或种类； ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合 订单与类别的桥梁。 (4).EIQ 分析法流程图

2.步骤 (1). 运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析)， (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ分析见表1所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ分析见表2所示

仓储管理概述

国家精品课程 《仓储管理学》 仓储管理人员必修教材 第一章仓储管理概述 本章学习目标： 通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。 第一节仓储的概念及类型 一、仓储概念 （一）仓储的概念 在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，

就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。 仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。 （二）仓储的性质 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。 尽管仓储具有生产性质，但与物质资料的生产活动却有很大的区别，主要表现为以下特点： （1）不创造使用价值，增加价值； （2）具有不均衡和不连续性； （3）具有服务性质。 （三）仓储的作用 （1）仓储的正作用 1）仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重

仓库作业管理优化方案

生产运营管理课程设计仓储作业存货管理优化方案 学生姓名： 学号: 专业: 班级: 指导教师： 2014年7月14日

仓储作业管理优化方案 通过这学期对《生产运作管理》这门课程的学习，我们对企业在生产过程中的各个环节有了一定的认识和了解。“纸上得来终觉浅” ，为了使我们对这门课程及其有关知识有进一步的认知与体会，感受到、学习到生产运作方面的有关经验，学校为我们安排了生产运作管理课程设计。 在王宗光老师的带领下，我们去了兰州电机有限责任公司（原兰州电机厂，简称兰电）和甘肃省建设机械设备公司非别进行了为期半天的参观。我将针对兰电的仓库与仓库管理进行分析，并提出新的仓储管理作业方案。 研究现状： 兰电是西北地区最大的制造电机和发电设备的企业，拥有国家认定的企业 技术中心，通过IS09001认证。公司员工5300余人，占地面积58万平方米，拥有总资产9.06 亿元。主营产品具有批量较大，个体差异化程度低的特点。生产线数量巨大，但主要以手工和半自动线为主，产能较低，受人工影响较大。 由于厂区面积较大，车间分工较细。其三种仓库，即原材料库，半成品库以及成品库的分布也比较复杂。 原材料库：由于兰电的主营产品批量较大，个体化差异较小，其原材料的采购具有一致性和可预计性的特点。其厂区中有一个面积较大的原材料库，各种原材料按照一定的分类，按顺序有秩序地存放在铁架上，并留有较充足的空间可供原材料临时放置与叉车等运输车辆出入。 同时，各车间中均有一个面积较小的原材料库，供生产所需的原材料临时存放，减少原材料在原材料库与各车间之间的运输次数与时间。这些原材料临时仓库中，也将原材料分类，写好标签，有序地进行放置。而一些体积较大或不易运输的材料通常在车间内有专用的存放地点，通过有轨的厂内运输车辆来运输。 这大小两仓库间的运输一般通过叉车来完成，但小型临时原材料库由于面积太小，不能留出满足叉车通过的空间，所以需要通过人力来完成。 半成品库：在兰电的厂区中，我们没有见到半成品库。其半成品通常堆放在车间中的某一片区域，等待加工或是运输到下一个加工点。 成品库：在参观中，我们也没有见到成品库，生产好的产品在经检验合格，包装好，打印上其有关信息后被运输到厂区的物流中心，这些产品整齐地列在道路两边，等待着被运上火车，开往火车西站，然后分目的地进行装运，运送到客户手中。 而不合格的产品，会根据其问题所在进行修理，修好后与其他合格产品一

AQ医药公司仓储管理优化策略研究

摘要：仓储管理在物流系统的优化中扮演着重要的角色。目前我国医药仓储业的发展无法满足根本需要，有很多问题亟需解决。本文就分析的aq医药公司仓储管理所存在的问题提出了优化策略。 关键词：医药仓储；库存控制；培训体系 一、仓储管理的概念 仓储管理是指对仓库及仓库中储存的物资进行管理。它可以在合适的时间和地点为客户提供适当的产品，可以提高产品的时间效用和空间效用。目前，仓储管理已不再是单纯意义上的对物资存储的管理，而是成为了物流过程中的中心环节。它的主要功能是存储物资，辅助功能是简单装配、整理、包装、分拣等。 二、国内医药仓储发展现状 我国在医药物流行业上起步的比较晚，但是发展却非常迅速，并且很快就成为了行业物流的热点。可是，总体来看医药物流业还尚未发展成熟，仍然存在一些误区和问题。误区主要表现在：第一，以为只靠设施设备就能决定企业的竞争能力；第二，认为中小规模企业无法整合物流，更没有必要整合物流；第三，对自动化的认识不全面，觉得自动化能降低成本。问题则主要表现在：第一，配套政策和标准不到位；第二，第三方物流不成熟；第三，专业管理人才缺乏；第四，投资过热、过散，缺乏有效的整合。由此可知，国内医药企业发展的桎梏是落后的医药物流。在医药物流的整体过程中，仓储是至关重要的一个环节，起到了承上启下的作用。因此，只有仓储管理得到了合理的改善，才能让医药企业得到各大的发展。 三、aq医药公司仓储管理中存在的问题 （一）仓储设施设备不完善 aq医药公司所用的仓储货架为中型货架。根据医药仓储实际情况分析可知：中型货架非常适合整货的储存，但对于医药行业而言，这种货架的需求量大，因此非常浪费空间。如果减少货架的数量，虽然节省了部分空间，但当货物量增加时就会导致货物无处安放。因此，整货的储存不应只用这一种货架。此外，对于散货的储存而言，这种货架的承载力太大，成本过高。因此可以选择承载力相对小一点的货架作为质量轻的散货的储存方式。 （二）库存量控制手段落后 aq医药公司药品库存期的平均周期主要集中在半个月至三个月的范围内，和大多数企业所追求的“零库存”技术相比，它的库存周期过长。这不但导致了库存成本的增加，而且还由于保质期减少的缘故降低了药品的售卖率。因此，只有库存量得到了合理的控制，才能最大限度的增加公司的利润。 （三）工作效率低 aq医药公司现有的仓库管理人员文化水平普遍较低，并且大多数人都没有提高自身能力的想法，工作闲散，没有压迫感，执行能力不强。此外，他们对于药品的摆放规范化意识不强，并且工作中不注意合理使用时间。当只有定量工作的时候，他们都相互拖延。另外，工作效率的高低取决于工作人员对库区以及药品摆放的熟悉程度。因此，对于更换位置或新进的医药产品而言，管理人员会相对陌生，从而影响作业效率。 四、aq医药公司仓储管理优化策略 （一）仓库设施设备的配备 1、货架的选择 针对医药行业中医药产品的种类繁多、拆零量大等因素，建议使用轻型搁板式货架作为散货存储方式。而整货的存储可继续使用中型货架，但从节约仓库面积的角度考虑，可部分采用阁楼式货架存储。增加这两种货架后的效果是：（1）节约了仓储库区的空间；（2）降低了货架成本。

公司仓储管理制度优化设计毕业设计

设计题目：XX公司仓储管理制度优化设计 目录 摘要.................................错误！未指定书签。 一、引言.............................错误！未指定书签。 二、仓储管理制度.....................错误！未指定书签。 （一）,,,,,仓储管理概念 ..........错误！未指定书签。 （二）,,,,,仓储管理制度概念 ......错误！未指定书签。 （三）,,,,,仓储管理制度范围和职责错误！未指定书签。 三、公司仓储管理制度现状及问题分析...错误！未指定书签。 （一）,,,,,人员配置不合理 ........错误！未指定书签。 （二）,,,,,仓储基础设施落后 ......错误！未指定书签。 （三）,,,,,仓储信息化管理落后 ....错误！未指定书签。 （四）,,,,,库存控制不合理 ........错误！未指定书签。 （五）,,,,,物料编码混乱 ..........错误！未指定书签。 四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进错误！未指定书签。 （一）,,,,,仓库出入库作业流程优化错误！未指定书签。 （二）,,,,,建立学习型企业，全面提升员工素质错误！未指定书签。 （三）,,,,,合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备错误！未指定书签。

（四）,,,,,全面推进仓储信息化管理错误！未指定书签。 （五）,,,,,建立有效的库存控制模型错误！未指定书签。 （六）,,,,,指定统一的物料编码 ....错误！未指定书签。 （七）,,,,,方案实施保障措施 ......错误！未指定书签。 （八）,,,,,仓库应急管理等措施 ....错误！未指定书签。 五、结论.............................错误！未指定书签。 六、毕业设计体会.....................错误！未指定书签。参考文献：...........................错误！未指定书签。致,,,,,,,,,,谢.......................错误！未指定书签。附录A ...............................错误！未指定书签。

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

### 公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施 一、仓储管理方案优化方案 针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。 1.建立培训体系 , 提高员工素质 根据员工素质要求 , 采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习 , 其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训 , 以老带新 , 使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核 , 奖优惩劣 ,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度, 加强绩效考核。建立严格的岗位责任制 , 明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求 , 做到合理分工 ,各司其职 ,责任清 楚 ,职权明确。加强绩效考核 ,使之不仅与作业量挂钩 ,还与作业效率挂钩 ,实行有奖有罚 , 充分调动员工的积极性。 2．合理规划仓储场地 , 完善仓储设施与设备 合理的仓储网络设计 , 能提高仓库的利用率和仓储的运作效率 , 减少固定成本支出 , 提升效益。 (1) 调整仓库网络。将 A、B 两个区细分为十六个区左右，电脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。 (2) 合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。 (3) 合理划分库区 , 定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。 (4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示： A 字架凹字架 图 4.1.2 货架示意图 3.全面推进仓储信息化管理 应用完善的仓储管理系统 ,可优化企业的作业流程 , 自动分配货位 ,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化 , 提高企业的管理水平。 (1) 系统功能设计 用友U8是一个标准化系统，实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成，实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能：①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。

最新 ZX公司仓储管理的优化研究-精品

本篇论文目录导航： 【题目】电子产品公司仓储管理模式探究 【第一章】电子厂产品仓储管理探析绪论 【第二章】仓储管理的基本理论研究 【第三章】ZX公司产品物流仓储的现状分析 【第四章】ZX公司仓储管理的优化研究 【第五章】ZX公司仓储优化管理的保障措施 【结论/】电子产品公司仓储优化分析结论与参考文献 第四章 ZX 公司仓储管理的优化研究 4.1 ZX 公司仓储优化管理的思路 针对 ZX 公司仓储管理存在的仓储成本高、库存准确率低、库存容量紧张、作业效率低和物料需求预测不精确的问题，论文从信息系统利用程度、仓储以及供应链上的不确定因素等方面进行原因分析，本章内容将从降低仓储成本的途径、提高作业效率的方法、缓解库存容量紧张的做法、提高库存准确率的措施、提高物料需求预测精确度的办法等五方面提出 ZX 公司仓储优化管理的措施，并从引入仓储管理系统、引入CVA 分类方法和实施仓储绩效评价等三方面提出 ZX 公司仓储优化管理的保障措施，以改变 ZX 公司仓储的现状，提高仓储管理水平。 4.2 ZX 公司仓储优化管理的方案 4.2.1 多种方案并举，降低仓储成本 本论文前述提到 ZX 公司仓储管理存在的问题之一在于仓储成本较高，本节将从降低仓储成本的途径去解决这个问题，如图 4-2 所示。 （1）分类管理 ZX 公司降低仓储成本的途径之一可以进行分类管理，即进行储存物品的ABC 分析，确定哪些物品需要一般管理，哪些物品应该重点关注。分类管理的作用在于能够使得ZX 公司仓储物品存储的合理分类、分布，进而根据仓储已有的设备和设施合理解析物品分类结构、储存量的估算，分门别类地进行仓储操作和保管，达到控制仓储成本分析的目的。 （2）适度集中库存 ZX 公司降低仓储成本的另一途径在于可采用适度集中库存的方法，对于ZX 公司而言，公司芯片生产的原材料多分散存储在仓储中，分散存储就会导致存储空间的浪费，增加仓储管理成本，而适度集中库存就可以划分原材料存储区域进行集中规模存放，从而合理布局 ZX 公司的仓储空间。另外，集中统一

仓储优化方案

摘要 随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。 本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。 关键词：仓库管理管理超市

Abstract With the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, greatly contributes to the Theory research, which gradually improve and become an independent subject. This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses, a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse, the management level lower than the warehouse, and irrational layout, the warehouse staff, management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm found a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat perfect management system to improve their cultural level of the warehouse staff. Keywords: Warehouse management manage supermarket

仓储管理概述(上)

第一模块仓储管理概述 学习要点 1．了解仓储及仓储管理的概念； 2．掌握仓储管理的地位、作用； 3．了解仓储的功能； 4．理解仓储管理的原则。 第一单元仓储的含义及分类 一、仓储的概念 仓储是物流的两大基本活动之一，“仓”也称为仓库（Warehouse），为存放、保管、储存货物的建筑物和场地的总称，具有存放和保护货物的功能；“储”也称为储存（Storing），表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏货物、交付使用的作用。“仓储”则为利用仓库存放、储存和管理未及时使用的货物的行为。仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，产生了静态的仓储；而将货物存入仓库并进行保管、控制以及提供使用等管理活动时，就成了动态的仓储。 二、仓储的种类 （一）按仓储经营主体划分 1．自营仓储 自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储保管，其目的是支持销售。 自营仓储不具有经营独立性，仅仅是为企业的产品生产或商品经营活动服务。相对来说规模小，数量众多，专业性强，仓储专业化程度低，设施简单。

2．营业仓储 营业仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供仓储服务。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并且依据合同约定提供仓储服务并收取仓储费。 营业仓储面向社会，以经营为手段，实现经营利润最大化。与自用仓库相比，营业仓储的使用效率较高。 3．公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务，其运作的主要目的是为了保证车站、码头等的货物作业和运输，具有内部服务的性质，处于从属地位。但对于存货人而言，公共仓储也适用营业仓储的关系，只是不独立订立仓储合同，而是将仓储关系列在作业合同、运输合同之中。 4．战略储备仓储 战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。所储备的物资主要有粮食、油料、有色金属等。 （二）按照仓储功能分类 1．生产仓储 生产仓储为生产领域服务，主要是用来保管生产企业生产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。包括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。 2．流通仓储 流通仓储为流通领域服务，专门储存和保管流通企业待销售的商品，包括批发仓库、零售仓库。

广信公司仓储管理优化方案毕业设计

摘要 仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。本文以广信公司作为研究对象，通过分析该公司仓储管理工作中存在的现有问题，提出应当规范仓库的人员及设备管理、入库管理、库存管理、出库管理、货品装卸、库房及办公场所的管理来完善该公司的仓储管理服务，提升公司的业务能力。 关键字：广信公司; 仓储管理; 改进方案

目录 第1章广信公司简介 (1) 1.1广信公司概述 (1) 1.2仓储管理现状 (1) 第2章广信公司仓储管理存在的问题 (2) 2.1货物验收不合理 (2) 2.2货物堆放不合理 (3) 2.3功能分区不明确 (3) 第3章仓储管理优化方案 (4) 3.1优化目标 (4) 3.2优化原则 (4) 3.3优化方案 (5) 总结 (9) 致谢 (10) 参考文献 (11)

第1章广信公司简介 1.1广信公司概述 广东广信通信服务有限公司成立于2000年12月28日，是中国通信服务股份有限公司旗下的独立法人公司，注册资金为3.2亿元人民币。广东广信通信服务有限公司秉承中国通信服务“信息化领域（TMT，科技、媒体和通信）价值链上的生产性服务业主导者”的战略定位，结合企业专业方向，面向科技、媒体和通信产业，以市场为导向，通过网络化经营和定制化服务为广大客户提供专业化、立体化、个性化的服务，做“增值型的通信渠道服务商”。广东广信通信服务有限公司从业人员达6000多人，经营范围包括：电信业务代理、终端销售及维修业务；票据制作及直投业务；采购与物流配送业务；电话信息、短信和彩铃业务；代理、设计、制作各类通信媒体；呼叫中心业务；互联网接入服务；高端网络维护等业务。 1.2仓储管理现状 公司仓储管理的任务是把公司个别的、零碎的、分散而同质的物资以组织形式集中成规模化的、便于现代化的大生产组织形式，协调公司整体资源，规避资源重复设置和浪费。但在管理实践中却因缺乏方法，而使生产过程中得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见。一方面，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市

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仓储管理优化方案1 东白公司仓储管理优化方案的应用研究 何海霞王咏梅 摘要: 本文通过对“东白公司”这一县局供电多经企业具体典型意义的仓储管理现状和问题的研究,提出了需求分析,结合科学的仓储管理理论,从人员素质、仓库硬件设施、仓储信息化、库存成本控制、物料编码五个方面提出了调整优化方案,并对仓库管理流程进行了重组,确保新的仓储管理方案能够解决问题,从而提升和改善企业的仓储管理水平,降低企业的仓储管理成本,提升企业的竞争力。 关键词:仓储管理;物流管理;库存;物料;仓储流程 中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:CN43-1027/F(2010)04-035-02 作者:中南大学商学院;湖南,长沙,410012 一、序言 电力物资是电力行业重要组成部分,与国民经济和社会发展关系密切。随着电力整体行业的快速发展,对于我们电力物资公司来说,是机遇也是挑战。东白公司是电力体制下的供电局的三产企业,主要经销电力生产物资,销售对象主要是供电局和同是供电局多经企业的安装公司,销售对象比较固定,资金充足,在当地

具有垄断地位。因此各级人员观念陈旧,没有先进的仓库管理和成本控制理念,还以手工模式操作,东白公司现有模式已不能满足形式发展的需要。如何通过科学的仓储管理方法,提升物资的流动能力和使用效率,节约企业的仓储运营成本,提升企业的利润和竞争力,这是摆在我们面前必须解决的问题。 二、仓储管理的原则和内容 仓储管理的内容: (一)仓库的选址与建设 仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究的问题,它涉及公司长期战略与市场环境相关联的问题的研究,对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生非常大的影响,所以必须提到战略层面来对待和处理。 (二)仓库机械作业的选择与配置仓库机械作业的选择与配置包括如何根据仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特征,选择机械设备以及应配套的数量;如何对这些机械进行管理等。 (三)仓库作业组织和流程 仓库作业组织和流程包括组织结构的设置,各岗位责任的分工,仓储过程中信息流程和作业流程的确定等。 (四)仓库管理技术的应用 现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段,例如,选择合适的编码系统,安装仓储管理系统(WMS系统),实行JIT管理等先

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仓储管理优化方案设计4 摘要 仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。 本文主要介绍了兰州苏宁电器仓储管理现状，包括仓库布局、出入库、在库保管、盘点和退货几个方面，在现状中发现仓库功能分区不明确、没有入库作业考核指标、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题，针对这些问题进行了优化，让兰州苏宁电器的仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。 关键词：仓库；优化方案；管理 Abstract As one of the core functions of logistics warehouse, has a very important role in the whole logistics system, is the necessary condition of social material production. Good warehouse layout environment to the quality of the goods before entering the next link guarantee role, can to prepare for the goods into the market. This paper mainly introduces the pre sent situation of suning appliance in lanzhou warehouse management, including loading and unloading, in the custody, warehouse layout, inventory and return from several aspects, found in the present situation of the warehouse is not clear, no functional pa rtition, inventory, warehousing homework evaluation indexes system is imperfect and

仓储管理优化设计文献综述

某仓储管理优化设计文献综述 前言 仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，即是为了满足供应链上下游的需求。这就明确了仓储管理的重要性，良好的仓储管理能够为企业带来意想不到的收获。然而在目前多数的仓储中，无法处理货物与供应商，管理员的关系，归根究底是因为仓储管理技术水平的低下和信息落后而导致仓储企业一蹶不振。 从查找文献来看，我们可以了解到现阶段我国学者对仓库管理的研究较多。我从近几年我国学者研究仓库管理的相关文献30篇，来说明我国仓库管理的一些现实问题和发展方向。我们可以从ABC分类法在仓储管理中的应用；自动识别技术的应用这二个方向来探讨现代仓储物流的发展。 一：ABC分类法在仓储管理中的应用 覃恩荣《ABC管理法在仓储管理中的应用》实行ABC管理法后，该库自建库以来第一次实现了“四无”粮仓目标，社会效益也十分显著。ABC管理法是一门新兴的企业现代化管理方法，将它应用于仓储管理只是一种尝试。 林小芸《ABC分类法在啤酒仓库管理中的应用》ABC分类法对仓储管理具有重要的理论意义和现实操作意义，利用ABC分类法对成品酒的库存进行重点控制，可以让我们把有限的精力放在重要物资的管理上，提高管理效率。只要能抓住事物的众多因素中起决定作用的关键因素，就可以将不同的物资加以分类，从而对仓库内物资进行重点管理。李翠平《基于库存ABC分类法的矿山企业物料管理》针对矿山企业库存管理中存在的典型问题，采用库存ABC分类法将物料进行分类，从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法，实行ABC物料管理法。并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进，进一步合理划分物料，从而降低了库存管理成本。 二：RFID技术的应用 夏亚桃（2011）《RFID技术在军事仓储管理中的应用》RFID技术在国际的应用已经比较成熟，在军事的应用也有许多的成功案例。采用RFID进行军事仓储改革，要有技术的支持，应该联合军队和地方的科研单位进行专门的研究。RFID 技术会广泛应用于军事仓储管理中，并发挥他的最佳功效。郏坤（2010）《RFID

仓储管理优化方案设计实操案例

仓储管理优化方案设计实操案例 本文详细列举了搞定仓库运作所需的各方面经验知识，相信读过之后会对您的工作产生非常积极的影响和有价值的帮助。 01、明确职责 在一个进出频繁的仓库，很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。 比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员（拣货员）会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸堆码操作、质量控制员会抽检或隔离（释放）产品…… 他们的日常工作都跟货物打交道，若是没有界定清楚各自的职责，就会相互影响及至发现数量短少时相互推卸。 应明确划分各个岗位对库存精确性的职责。 比如搬运工只允许在装卸区域作业，发生破损或发现数量不足时不准私自进入仓库搬几箱货补上，必须通过现场管理人员记录后安排；仓管员对自己拣选的货物负责，每一件进出都要求记录在案；叉车司机对整托货物负责，完成每个库位的进出后都要做到及时登记…… 02、梳理流程 对于仓库进出和移动货物的所有操作，应做一次完整的梳理，清晰了解每一次货物的移动用什么方式来及时记录，是手写单据、货位卡、仓库管理系统还是扫描枪或其他工具，如果梳理过程中发现有缺失或不有漏洞的地方，才能想办法补上，而不会在最后发现有大的差异时，找不到某个中间环节的记录，最终没办法解决。 03、检查机制

一边操作、一边还要记录，难保在某些时候会有疏忽，或者产生意外，这就需要我们建立检查纠错的机制，而且这种事后的机制不能跨度太久，一定要快速高频，才能及时发现问题，找到原因。 比如每个操作人员在交接班前要完成自己作业过的库位、品种相关的数量核查、现场管理员要每天做一次盘点（至少高货值的品种）、仓库主管要定期进行抽盘，对比系统数与现场实物数、手工记录数是否一致。 账、物、卡三者一致本来是仓库管理的基本要求，但现代仓库储量越来越大、品种越来越多、周转越来越快的背景下，必须做到这三点，才能管理有序，保证库存精确性，不至于造成损失。 仓库容量大了、品种多了、周转快了，要保证遵守仓库管理的基本原则就不那么容易，比如最重要的一条“先进先出”原则。 对于收货方来说，你总不希望一直收到的货都是一个月内的，某天突然发现收到的货竟然是半年前的吧？尤其是快速消费品，说不定都快过期了。但对于仓库管理方来说，“先入库的要先出库”可不仅仅是一句口号那么简单。 04、系统控制 完全依靠人去执行制度，总是会存在漏洞的，最好有系统来控制。 在拣货、发货操作时，系统自动指派旧批次的库位；在出库扫码时，吧枪自动提醒此SKU是否为最旧批次；任何不按FIFO操作的记录都会被禁止或者当作异常数据来处理，才能防止人为的疏忽或偷懒。 设施辅助。以前的库位设计很多属于更多考虑存储，较少顾及多批次、少批量操作的需求，现在仓库要“运动”起来了，之前的库位（尤其是驶入式货架）就开始拖后腿

升惠公司仓储管理制度优化设计 44101

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目录 一、引言 (1) 二、公司仓储管理制度现状及问题分析 (1) （一）人员配置不合理 (1) （二）仓储基础设施落后 (2) （三）仓储信息化管理落后 (2) （四）库存控制不合理 (2) （五）物料编码混乱 (2) 三、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进 (2) （一）仓库出入库作业流程优化 (2) （二）建立学习型企业，全面提升员工素质 (4) （三）合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备 (4) （四）全面推进仓储信息化管理 (5) （五）建立有效的库存控制模型 (5) （六）指定统一的物料编码 (5) （七）方案实施保障措施 (5) 四、总结 (5) 参考文献 (7)

升惠公司仓储管理制度优化设计 44101班毛冰心 设计说明：仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，针对升惠公司在仓储管理过程中制度实施存在的问题，对升惠公司的仓储管理制度进行了分析，并且做了优化和改进，使仓储管理制度越来越完善。 关键词：仓储；仓储管理；管理制度 一、引言 仓储在物流系统中起着至关重要的作用，对于企业来说,物流费用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。仓储是物流活动的重要支柱。仓储是指通过仓库对物资进行存储和保管。在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,加速物资的流通和资金的周转,从而节省费用支出,提高企业的经济效益。在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。 对于仓储管理的问题,国内有一些学者进行了研究。徐杰田源主要研究了采购与仓储管理的联系。李永生郑文岭分析了仓储与配送管理。王蓓彬分析现代仓储管理的问题。上述研究中,尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。本文以升惠公司仓储为背景,对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化设计。 二、公司仓储管理制度现状及问题分析 企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。 （一）人员配置不合理 仓储管理中人员配置非常重要，人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方

应急电力物资仓储管理优化研究 刘毅磊

应急电力物资仓储管理优化研究刘毅磊 发表时间：2018-05-30T09:45:56.777Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：刘毅磊 [导读] 摘要：电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。 （国网天津物资公司天津 300304） 摘要：电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。随着经济的不断发展，工商业及居民用电对于电力供应的安全性与稳定性不断提高，对可靠性的要求日趋增加。由于存在着基本需求的不同，传统的电力物资仓储管理方式并不适用于对应急电力物资的管理，构建科学合理的应急电力物资仓储管理体系，开展电力物资仓储优化管理，可以提高应急抢修效率，保障电力供应。 关键词：应急电力物资；仓储管理；优化策略 储备定额管理、仓储实物盘点管理、生产专业班组库存管理及其他管理方面的好坏直接影响物资仓储管理工作质量。过去在日常工作中问题常出现在结尾环节，板子一般打到结尾环节的管理部门。但人们发现这是一种违背客观规律的管理方式而不利于问题的解决时，才改变了管理思路，通过专业管理部门及管理人员加强日常管理，采取流程跟踪形式并加以规范，才能从源头上消除相关因素对物资仓储管理质量的影响。 一、物资仓储管理的作用和意义 物资仓储管理是对仓储资源提供仓储服务所进行的组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源管理、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、仓储保管管理、仓储安全管理等多种管理工作内容。物流系统的整体目标是以最低成本提供服务，仓储系统在物流系统的整体目标中发挥着重要作用。目前仓储管理制度已成为现代企业管理制度中的重要组成部分，仓储管理的内涵也在随着社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理也是现代物流管理的一个重要环节，做好仓储管理工作对于保证及时供应、合理储备、加速周转、节约物资、降低成本以及提高企业的经济效益都具有十分重要意义。 二、应急电力物资需求特点分析 作为一个由大量电力设备组成的系统，电力系统的正常运行是离不开电力物资的有效供给以及保障，结合电力系统的自身特征，分析得知应急电力物资的需求具有如下特点： （一）有效性和及时性。在电网中，各个组成部分之间有很大的关联性，而电网的结构缺陷也决定了如果部分环节由于突发事件出现故障，可能会在大范围内对电网造成极大的损害，其传递速度也很快。电力是日常生活中不可或缺的一部分，如果无法采取有效的措施，会对电网的正常运行造成不可挽回的危害。鉴于此，需要建立起有效的应急电力物资仓储管理体系，那么有效性和及时性就是应急电力物资需求的首要目标。 （二）季节性 日常生活中，电力的相关设备都处于自然环境中，很容易受到气候以及环境的影响，例如雪灾以及台风等具有明显季节性特点，鉴于此，应急电力物资的需求亦具有明显的季节特性。 （三）复杂性以及网络性 电力系统具有特殊性，当灾难发生时，由于外界的不确定因素（例如交通的便利程度以及环境气候特征），对各类电力物资的需求一般不是单方面的，这使得调配工作需要综合考虑这些因素。 （四）动态博弈性 在空间分布上，电力网络的范围较广，鉴于此，在实际灾难过后，应急电力物资的需求种类可能很多，鉴于各个节点在电网的重要程度不尽相同，需求也不同，那么随着不断的推进修复进程，各个物资需求的重要性也在发生着变化。 三、电网企业应急电力物资仓储管理现状 （一）应急电力物资仓储管理的现行模式 应急电力物资仓储管理在整个物流环节中起到了承上启下的作用，一般情况下，它包含着货物的接收、记录、管理、调度及配送等，而每个部分又由许多子作业构成，如货物的入库又包含了货物的清点和搬运等，每个部分都有条不紊地处理着出入库的货物。 （二）应急电力物资仓储管理存在的问题 （1）分布分散，利用效率低。在大多数电网企业中，电力物资仓储往往分散于各供电公司物资储备库，地点较为分散，从整体角度来看，各个管理部门很难进行统筹规划。更重要的是，一些仓库的利用率很低，一些仓库所用的配置虽然很好，但是仓库内部的资源重复率以及物资周转率太低，造成了仓库规模差异大、仓库层级多的客观情况。（2）管理分散，控制力度低。应急电力物资按照需求来进行采购，大部分的应急物资都存放于用于生产而自设的一级仓库中，相应的管理部门并未对物资进行有效地管理，缺乏集中控制力，造成管理的分散，进而加大应急物资的成本。 四、应急电力物资仓储管理优化策略 （一）借鉴现代仓储物资管理理论 （1）库存管理理论 库存管理理论是一般是用来研究仓库储存的理论，通常意义下也是运筹学的一个分支。不同的生产经营单位，需要储存一定数量的物资来保障正常的供应以及生产。但是如果存货太少就会导致供不应求的情况，如果存货过多又会增加不必要的仓储费用。 （2）ABC管理理论 ABC分析法亦可以称为重点管理法，它首先对具体事物进行统计综合，然后进行排列分类，最后找出矛盾之处。ABC分类法是库存管理体系的重要基础，一般情况下主要体现在：（1）A类货物与C类进行比较，A类货物的耗资一般要高于C类；（2）在储存机制方面，A类货物要更加严格与完善，经常需要进行检查，具备较强的准确性与安全性；（3）和其他物资的评估机制相比较，A类货物的机制更具有精确性。 （二）建立完善的应急仓储管理信息系统 为了便于优化电力物资的仓储管理，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系，运用一些技术对应急电力物资仓储信息进行