企业资源计划系统
Dolphin企业资源计划系统
1、DOLPHIN企业资源计划系统开发背景 (2)
2、DOLPHIN企业资源计划系统的架构 (2)
3、DOLPHIN企业资源计划系统的特点 (3)
3.1D OLPHIN企业资源计划系统的主要特点 (3)
3.2D OLPHIN企业资源计划系统的其他特点 (3)
4、DOLPHIN企业资源计划系统模块总括及明细介绍 (4)
4.1销售管理系统 (4)
4.2采购管理系统 (6)
4.3库存管理系统 (7)
4.4计划管理系统 (8)
4.5生产管理系统 (9)
4.6质量管理系统 (11)
4.7财务管理系统 (11)
4.8客户关系管理系统 (11)
4.9人力资源管理系统 (13)
4.11海关EDI系统 (14)
4.12D OLPHIN信息系统平台 (14)
5、软件实施服务 (16)
5.1实施流程 (16)
5.2实施的优势 (17)
6、典型客户 (17)
6.1典型客户名单 (17)
6.2典型客户介绍 (17)
Dolphin企业资源计划系统
1、Dolphin企业资源计划系统开发背景
随着中国加入WTO，企业面临的竞争压力也变的日趋激烈。特别是对于中小企业要在这样的大环境中获得生存，进而获得进步和发展就必须强化和提高自身的机能，包括：应变能力、生存能力和竞争能力。要达到这样的目标，就必须借助现代科学技术和先进的管理手段。Dolphin企业资源计划系统就是在这样的环境下应运而生了。
Dolphin企业资源计划系统集现代科学技术与先进的管理思想于一体，为中小企业提供了解决企业内（成本、质量、交货期、人力资源管理等）外（客户管理、效率等）部管理上存在的问题的强有力的工具，在最短的时间内，理顺并固化企业管理流程，全面提升企业的管理水平，适应不断发展的市场竞争的需求。
2、Dolphin企业资源计划系统的架构
从下图，我们可以看出Dolphin企业资源计划系统的运行以及运用架构，即:由内向外，无限扩展。
客户
3、Dolphin企业资源计划系统的特点
3.1 Dolphin企业资源计划系统的主要特点
●完全为中、小企业量身定做的企业资源计划系统，有别于市场上套装的管理系统和定制
系统。鉴于企业的管理模式的千变万化，Dolphin企业资源计划系统以先进的管理思想和领先的开发技术为核心，从企业在管理上的实际需求出发进行量身定做，使系统在实用性上获得与其他系统无法比拟的效果；
●各系统的所有功能都可以在统一的Dolphin信息系统（工作流）平台上得以实现，从而
实现了工作界面的统一，大大优化了系统在运用上效率和性能，使用户操作起来更加亲切，流畅；在Dolphin信息系统（工作流）平台上，各业务流程的审批、监控等功能以“推”的技术实现，彻底改变了传统的方式，不但大大提升了企业的运营效率，更重要的是实现真正意义的移动化办公和无纸化办公；
●各系统的功能模块可以按照客户的实际需求进行组合或者拆分，使客户享受到最大的实
惠和实效。
3.2 Dolphin企业资源计划系统的其他特点
●完全遵循美国生产与库存管理学会(APICS) MRPII标准
●支持多语言（简繁体中文，英语等）版本
●支持多仓库，多币别，多计划管理模式
支持自定义报表及凭证系统
4、Dolphin企业资源计划系统模块总括及明细介绍
Dolphin企业资源计划系统涵盖了销售、采购、库存、计划、生产、质量管理、财务、客户关系管理、人力资源管理、海关EDI系统、信息系统（工作流）等功能模块，各功能模块无缝集成，在强大的Dolphin信息系统平台上，积极、高效的全方位对企业的各项资源进行管理。
各模块之间关系图如下：
4.1销售管理系统
销售管理系统包含了销售报价、销售订单管理，销售发货、退货管理，销售发票处理、客户信用额度管理、配置器管理等功能。特别是配置器管理，使得销售管理变得异常的灵活，对于后继的采购、生产以及其他管理系统提供了很大的运用空间。
作业流程图：
系统功能概述：
●支持销售报价处理
●支持对客户资料的维护
●支持配置清单(从预定义表中选择选项)
●支持销售订单的版别管理
●打印销售订单通知
●打印发货单(完成品装箱单)
●对完成品发货进行确认
●对装箱单号、运输方式及运输费用进行跟踪
●提供对完成品系列号的跟踪
●运行存在对应于总帐费用帐户的销售订单项目
●打印发货清单和/或内部提货单
●确认发货后，计算并打印销售发票
●提供发票审计运行、报表功能
●打印应收帐报表
●按多个发票或对某帐户进行应收款处理
●按本年累计销售额给客户和业务代表进行等级评审
●显示联机发货单档案
●对订货、发货和发票进行分析与打印报表
4.2采购管理系统
采购管理系统能帮助企业的采购供应部门控制并完成采购货品的从询价、采购到货品入库的全过程，并汇总各类的反馈信息进行采购决策。
采购管理系统与其他各系统完全无缝链接，采购货品验收入库后可自动更新库存资料，同时自动完成结转采购成本及应付款等的工作。
作业流程图：
系统功能概述
●供应商信息维护
●采购定单维护
●支持零星发货作业
●可联机查询采购定单状态
●按品目代码或供应商代码打印延期采购订单
●删除关闭/完成采购定单至档案文件
●跟踪供应商行为
●采购件平均和最新成本维护
●跟踪工单中的外协工序
●允许直接采购物料至某一工单
●允许采购至库存、至生产定单或至某一总帐费用帐户
●对过早交付、过晚交付和过量交付情形报警
●在外协交付中应用采购接收功能
●正规的采购件检验功能
●对采购定单接收生成接收记录，该记录将被应付帐处理
●打印应付帐报表
●支持手工录入发票
●匹配发票与采购定单接收
●支持部分付款处理
●计算允许的折扣
●支持对未付和/或已付发票的查询
4.3库存管理系统
库存管理功能帮助企业的仓库管理人员对库存物料的入库、出库、调拨和盘点等日常工作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。
库存系统功能管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便企业可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，本系统还可以进行物品过期状态的管理和库存物品进销货数量的自动计算。
与采购、销售、生产、财务等模块功能无缝链接，保持了数据的一致性和共享性。
作业流程图：
系统功能概述
●具有自下而上的成本滚加功能
●对每一品目，支持标准、平均和最新成本
●多级仓库管理，提供货物的分级、分类管理
●打印详细库存报表
●周期盘点时，允许使用ABC分类法进行库存分析
●打印周期盘点工作单
●允许对库存进行调整
●支持货物调拨
●按总帐科目号打印库存价值报表
●汇总已分配至生产和销售的物料数量，并提供净可用量数额
●在基础系统中，允许跟踪两个货位。两个以上的多货位是在“货位/批次跟踪”选项模块
中实现的
●可查询未来时间内的预期库存情况
4.4计划管理系统
及时、切实可行的计划是企业的整个运营过程能否得以顺利进行的首要条件。供应链系统的计划管理系统主要包括主生产计划、生产能力模拟计划、物料需求计划、采购计划等，遵循由“主生产计划项目预测—>主生产计划—>物料需求计划—>生产作业计划”这条主线，实现闭环的MRP系统。
作业流程图：
系统功能概述：
●库存主文档维护
●物料清单（BOM）维护
●物料清单中零部件有效日期的管理
●支持品目代码/ balloon代码
●允许对每一物料清单记录进行注释
●在使用Just-In-Time（准时制）下领料单时，支持提前期设置
●物料清单层数无限制
●具有零部件替换功能
●支持主生产计划，并协调客户订单与销售预测
●允许对确认计划订单的手工计划
●提供粗能力负荷图
●维护用于物料需求计划(MRP)的物料需求活动文档
●可按低阶码进行MRP运算、调整改变和再生成运算
●具有柔性的计划展望期
●支持多种形式MRP数据报表，包括物料分析和例外信息报告
4.5生产管理系统
生产管理系统中实际上包括了车间作业计划/生产控制和品质管理等大部分企业内部的工作内容，与Dolphin其他功能模块紧密地结合在一起，对企业的生产活动进行有效的计划和控制，并反馈制造信息给管理者，能得到实时的企业内外部情况，减少了大量的机械式的重复劳动，使得企业的管理者可以把精力投入到企业的决策和其他具有创造性的工作中去。
作业流程图：
系统功能概述：
●转换MRP计划订单为生产定单
●手工建立生产定单
●自动或手工给出生产定单代码
●支持物料反冲
●在工序级，支持对工作中心负荷的顺排程或反向排程●未结生产定单维护
●支持生产定单拆分
●支持返工生产定单处理
●对单个生产定单允许修改物料清单
●具有完整的在制品检验功能
●支持标准、平均和最新成本核算方法
●对每一成本方法，支持多种成本项目
●对所有成本项目，均可按生产定单和工序进行成本跟踪
●允许直接对生产定单、工序进行成本维护
4.6质量管理系统
质量管理系统将提供贯穿采购、库存、生产过程全部的全面的质量控制和管理。使质量控制在企业内部的各个过程中得到有效的控制，极大程度地降低了因质量管理的失误而给企业造成的损失。
系统功能概述：
●支持供应商评审表的维护
●检验说明书的制定
●支持采购品入库检查
●支持完成品出入库检查
●支持产品制程检查
●支持长期库存品检查
●客户产品质量投述处理
4.7财务管理系统
主要功能：
可将采购费用按多种方式分摊至物料采购成本，提供五种存货计价方法，支持外币核算。根据采购、销售、库存的异动，生产活动的进行，自动产生各种凭证、应付/应收帐款、生产成本等财务数据。
主要特点
●专业设计操作简单，使用灵活，支持多帐套管理，便于统一汇总核算。
●控制严密，应用广泛，可最大限度的灵活设定各种项目之间的对应关系。
●采用了先进的网络数据库结构，保证了数据的安全性。
●查找打印方便。
4.8客户关系管理系统
Dolphin客户关系管理系统包括基本资料、市场管理、销售管理、客户服务管理、客户关怀管理、价格管理、订单管理7个模块。Dolphin客户关系管理系统是计划型的客户关系管理系统，这也是区别于其他客户管理系统的最显著的特点。
现在企业对于客户的理解是销售员的客户，往往造成企业花了很多的钱，但是客户一般把帐记在了个别销售人员的头上，销售人员的异动直接影响了客户的异动，使企业对销售人员的管理也因为这样的情况缩手缩脚，同时企业对本应属于自己的的资源和资产失去了有效的控制，由于这样的情况，客户就变成了销售的个人财产，企业似乎只有化钱的义务，而失去了管理的权利；如何加强对销售人员行为的管理，如何加强对企业的生命线：客户的管理
在这竞争越来越激烈的商业竞争社会中就变的越来越重要了。Dolphin客户关系管理系统就在这样的形势下应允而生了。
系统的特点：
Dolphin客户关系管理系统的最大的特点是将企业的所有与营销相关的作业都纳入计划管理的范畴之内。同时，对于企业可能存在的计划上的变素也作了最大可能性的对应。基本的作业流程可以定义为：计划→任务→步骤→进程，每一步动作多可以在计划管理中进行预先设置，并定时对相关人员进行提醒，使传统意义上的“拉”的作业方式变成“推”的方式，对于工作的效率以及工作的效果可以全程进行控制，将在很大程度上提升企业的营销能力，提升客户的忠诚度，最后，提升企业的竞争力。
基本模块以及功能简介：
●市场活动管理
企业每年在各种市场活动中投入巨资，但是很难计算每次市场活动究竟为企业带来了多少销售成果。Dolphin客户关系管理系统可以对市场活动从参与客户、销售机会、销售任务直到销售订单进行全程跟踪。
●销售管理
制定企业的销售计划（包括公司、分公司、部门、销售员个人），并以此进行追踪确认，通过相关系统的资料汇总总结，可以及时调整销售政策、销售方向，最大可能完成企业的销售计划。
●销售定单管理
很多企业清楚的知道自己成交的订单，但却不明白自己丢掉了多少订单和为什么丢掉这些订单。Dolphin客户关系管理系统可以从销售机会开始，跟踪销售任务的竞争、进展情况，及时分析丢掉的各种原因，帮助企业找到关键所在，调整营销策略。
●客户服务管理
服务质量的好坏直接关系到企业的生存与发展。如何提高服务质量，一直是企业关注的焦点问题。Dolphin客户关系管理系统可帮助企业从收到客户的服务请求开始，全程跟踪服务任务的执行过程，保证服务的及时性和完成质量。
●客户关怀管理
Dolphin客户关系管理系统对客户关怀管理将实现从潜在客户到最终成为成交客户整个过程的关怀，企业可以将以往关怀的经验量化并生成系统的关怀值，如关怀时间、关怀方式、关怀条件等，由系统的计时器进行提醒。
●任务管理
整个销售管理相关的一切任务多可以纳入任务管理的范畴，不管对于管理者还是对于执行者多能进行有效的追踪和确认，确保服务任务的完成。
●日程管理
商业机会的产生和落实取决于业务进程的及时跟踪、推进和有效控制。所以，对业务进程的管理是确保企业目标实现的有效手段。Dolphin客户关系管理系统对市场、销售、客户服务、客户关怀等业务进程进行跟踪管理，可以实时掌握业务进程状况
4.9人力资源管理系统
人力资源管理是企业管理的一个重要环节和基础。Dolphin人力资源管理系统通过全程的计算机管理，使管理者有效掌握企业人员状况、分析人才结构、加强人员管理。
主要功能：
●人事信息管理
建立和管理招聘员工的基本档案、家庭情况档案、工作经历档案、培训情况档案、奖惩情况档案、员工薪资管理。
对关键项目提供相应的查询和统计功能。
打印输出员工个人情况表、职工花名册、员工通讯录等报表
●考勤管理
设置考勤参数、设定排班计划、换班流程。
考勤数据管理。
请假、加班管理，统计出每位员工的当月缺勤状况。
万能查询功能，以满足从各个角度查询员工考勤情况的要求，并能打查询结果。
打印出勤一览表、员工加班统计表、假别统计表等报表。
●薪资管理
可选择及编辑工资项目，并对工资项目设定计算公式。
可根据人事及考勤统计数据，计算每位员工的应发、应扣工资、公积金、养老金、应缴税金等。
对各项目提供万能查询功能。
打印工资单、奖金表、各部门工资情况表、信用卡代发工资清单等报
表。
主要特点
●能够根据用户的要求配置功能模块，使系统与实际管理完全一致。
●可以提供与其他管理软件（如考勤软件、银行帐目输出等）——进行数据传输。
●系统采用多层安全防范机制，安全性能高，并且操作简便，符合用户操作习惯。
●本系统提供各类数据查询方式。
●系统提供流程化管理模式，与用户日常管理过程贴近；可由用户组织管理流程。
●系统提供提示功能，自动告知正在操作人员有情况发生，同时，系统提供参数可以由用
户根据实际需要进行设定。
●对各模块各功能使用权限的灵活设置，满足千变万化的分级分类管理的需求。
4.11海关EDI系统
主要功能
●监管查询
包括原料库存查询、单耗数据查询、损耗数据查询、成品的入库查询、成品的出库查询、材料入库查询、材料出库查询
●报关单统计分析
进口报关单、出口报关单
●过渡料件信息
过渡料件审核、过渡料件与企业料件对应关系审核、对应关系查询、过渡料件信息删除
●流程处理
报关单增补、补税处理（查询）
●预警处理
有新的单号版本需要审核、有新的损耗数据需要审核、有新的过渡料号需要审核、有新的过渡料号与企业料号对应关系需要审核、有新的报核报关单需要核销
●核销处理
报关单预核、核销报关单、核销结论、核销日志
4.12 Dolphin信息系统平台
系统特点：
Dolphin信息系统平台是各个功能系统的运行平台，是各个功能系统的运行发动机。可以提供数据库端、客户端、工作流系统的数据库集成，并提供完整解决方案。各种应用系统可以通过Dolphin信息系统平台，这个强大的工作流平台，实现各个系统的无缝集成。
在关联系统中各种单据都可以通过Dolphin信息系统平台来流转、审批，大量可自助服务，
资源充分利用，实现企业的无纸化办公；同时，由于可以通过远程访问登陆系统并且完成审批过程，大大减少的由于关键负责人的出差或者其他的原因造成的工作上的困扰，极大提高工作效率。
功能概述：
●个人办公：
Outlook今日、收件箱、日历、联系人、任务、日记、便签、新建和管理Office文档
●电子邮件：
收件箱、发件箱、已发送邮件、已删除邮件、草稿
●公共服务：
车辆管理、会议管理、日程安排、活动安排、公务接待、事务接洽、出差管理、费用报销、人事管理、值班管理、网上投票
●信息共享：
Web资源库、信息资源库、电子公告板、信息简报、电子刊物、单位通讯录、航班时刻表、火车时刻表、政策法规、大事记、讨论组
●档案管理：
目录管理、档案检索、档案借阅
5、软件实施服务
对于企业来说，希望能在最短的时间内，用最少的花费，并且在不带给企业太大冲击的前提下，成功完成企业管理系统的实施，本公司通过大量的研究和统计总结了企业管理系统在应用上的成功和失败经验、教训，并根据Dolphin 资源计划系统的特点设计了一整套严谨的实施流程，来保证企业进行有效实施。
5.1实施流程
实施是一项复杂的工程，必须严格按照一定的步骤进行。本公司的管理软件在多年、多企业的实施服务过程中，积累了丰富的实践和理论经验，将在最大程度上保障每一个实施项目的成功率。
实施服务流程循环参见下表：
5.2实施的优势
“时间短，见效快、投入少”是我们在实施工作上的特点，而“本地化”则是我们实现上述特点特点的最大保障。
6、典型客户
本公司虽然创业时间不长，但是凭着我们的不懈努力和对路的运营策略，在很短的时间内已经建立起我们的用户群，希望在不久的将来，您也能加入我们的服务对象行列。
6.1典型客户名单
●捷泰精密工业（吴江）有限公司
●苏州工业园区新海宜电信发展股份有限公司
●张家港华美皮件有限公司
●华辰电控设备有限公司
●腾辉电子（苏州）有限公司
●昆山振梁电子有限公司
●苏州飞利浦消费电子有限公司
●苏州飞利浦通讯系统有限公司
●索尼凯美高（苏州）电子有限公司
●苏拉加捻（苏州）有限公司
●诺基亚电信（苏州）有限公司
●厦门DELL公司
●苏州新区管委会
●苏州高新物流中心
●吴江物流中心
6.2典型客户介绍
苏州捷泰公司，是一家比较早落户于吴江经济开发区的有一定规模的台商独资企业，主要生产电脑、电器连接线。在系统选型初期，该企业也面临很多的选择：是选用台湾母公司的系统还是选用现地的系统；是选用国内相对知名的系统还是选择Dolphin系统。经过多方选择、对比，经过综合考虑，苏州捷泰最终采用了Dolphin企业资源计划系统，而Dolphin企业资源计划系统也没有让他们失望。
捷泰管理人员反映，导入苏州Dolphin企业资源计划系统后，不仅给捷泰引入了先进的现代管理模式，也给企业带来了各方面的效益。
第一，实现了计划思想的根本转变，变产品零部件的项目型计划方法为物料与构成的计划思路，实现时间、数量、能力、资金的平衡运作，这使企业多年追求的目标第一次有了实现的可能；
第二，Dolphin企业资源计划系统的实施划分了企业的计划阶段和工作中心，为公司组织机构趋于合理提供了参考依据，使企业制定的各种管理规程变得易于操作；
第三，明确了产品结构BOM，实现了从开发到生产到成本的连续控制；
第四，规范了库存行为，为降低单位产品的制造成本提供了工具；
第五，实现了生产与财务的集成，实现了产品成本数据滚加，使这一耗时、繁琐的数据处理过程变得轻松、精确。
第六，管理人员和作业人员都能随时得到相关数据信息，提高了工作效率和为决策提供科学依据。
同时，成功实施Dolphin企业资源计划系统给企业带来了明显的经济效益。捷泰一年多来的运行效益是明显的：产品准时交货率提高到98%，库存占用资金降低了70%，生产线因物料短缺而引起的停工待料现象几乎没有。
精益执行系统
精益执行系统 精益(Lean)可以通过其反义词臃肿(Fat)来理解。臃肿表现在许多方面：过多人员做简单重复工作，生产安装准备时间过长，常有过期库存，大量订单不能按时完成，产品设计复杂导致高额间接费用等等。在以不易预测和极其变动为特征的现代经济形势下，臃肿的企业难以同其精益灵敏的竞争者抗衡。毫无疑问，精益生产同其前驱方法——准时制造(JIT)、流动生产、按需制造——大大增强了企业以最少生产资本(主要积压在库存上)服务客户的能力。制造业的优秀管理特点集中在精益范畴之内，现已备受关注并得以推广。 从大多数调查看，精益化带来的好处有： ?生产周期缩短60%以上 ?空间有效利用率提高40%以上 ?供应比率更高，接近99% ?产量提高25%以上 ?在制品和成品库存降低50%以上 ?质量提高50%以上 ?生产资本减少20%以上 ?劳动生产率提高20%以上 企业精益化根本上是一种企业文化，需要一步一步循序渐进实现。 精益化起步 精益化起步之初应当注重严格和系统化管理。许多早期收效如生产线平衡和连续流动、低的成品库存、缩短下单到交付时间等可以通过精益化基础性改革得以
实现，并不需要在车间内作任何改动。这些基础改进规则有： 从测量开始 从原有环境改变到新的境界一开始不太容易设立具体目标，所以需要把握方向。可以通过跟踪一些参数变化来测量改进效果并判断是否朝正确方向进步。例如在制品库存应当逐步降低和批次生产量减小。选择一个关键测量参数用来跟踪精益化进度并至少每周测量汇报一次。有时需要跟踪多个参数，但要注意太多参数反而容易给进度分析带来困难。 精益计划调度 在精益企业内计划调度是流动因素。精益化计划调度是对生产模式进行安排：如在自发组织生产(make-to-stock, MTS)，按工艺生产(engineer-to-order, ETO)，按订单生产(make-to-order,MTO)，部分按订单部分按预测生产(assemble-to-order, ATO)等生产方式下，尽可能使生产批量接近客户订货数量，保持零部件缓冲储备并使之尽量延伸至后续生产工序。这类精益调度的一个例子是在供热通风和空调设备工厂，将空调和热水器成品装配量调整到与要求两天到三天内交货的订货量相同，并维持适当原材料和中间加工件存量。与此相反，臃肿生产计划调度则是传统的按可得产品确认订单(available-to-promise：ATP)逻辑进行生产，造成长的交货前置期和大量制成品库存。 关键测量参数：按期交货能力——在要求到货日期当日或之前完成的产品占所
企业资源计划(ERP)解决方案
企业资源计划（ERP）解决方案 方案简述 实施企业MIS/ERP的过程中将涉及很多方面，如要为企业设计好网络环境、确定所需要的硬件设备、基础软件平台的选型、以及实现的技术架构和方法等。之后要完整地了解企业的业务、管 理流程和目标，对企业中的要素进行分析，设计应用软件部分的逻辑、数据结构和功能等。方案内容 本文以一个中型企业为案例，简要地描述应用部分的主要功能：营销管理分系统、供应管理分系统、库存管理分系统、计划管理分系统、成本管理分系统、车间管理分系统、设备管理分系统、质量管理分系统、财务管理分系统、人力资源管理分系统、办公自动化管理分系统、应用系统总控。 营销管理分系统 通过对销售活动各个环节产生数据的处理，为企业领导和生产经营各部门提供有关的销售目标、销售计划执行情况、资源情况、订货情况、合同执行情况、销售成果、用户拖欠款、成品库存等动态信息。通过对这些信息的统计分析，准确及时地掌握市场情况, 及早发现企业销售管理、订货服务、产品发运、回款等各环节发生的问题。跟踪市场的变化情况,使销售部门根据所发现的问题,采取相应的措施，最终使企业在市场竞争中获得最大的经济效益。 供应管理分系统 以满足供应管理的实际需要为准，建立供应商关系管理,原材料进货管理,供货信息管理等功能的供应管理分系统，达到缩短采购周期,对供应商信誉度进行管理,实现各种统计(按地区,按业务员,按货品及各种模糊查询),实现对业务员的各种考核;缩短供应计划（采购计划、资金准备计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，降低原材料库存占用流动资金的比例，提供详细的供应管理信息。 库存管理分系统 库存管理是企业物流系统的重要环节。库存的主要作用和功能是在物料的供需之间建立有效的缓冲区，以减轻物料的供需矛盾。但保持库存又具有一定的损失，包括：库存物资的采购费用；库存系统的运行和存贮费用；订货费用或生产调整费用；库存损耗与资金占用。科学合理的库存管理，不仅可以促进销售，提高劳动生产率，而且可以降低产品成本，增加经济效益，反之则可能加剧供需矛盾，或造成大量的资金积压，影响企业效益，造成重大的经济损失。 计划管理分系统 以公司现行管理体制为准，满足集成计划管理的实际需要，建立以合同为入口，以满足公司生产和提高工作效率为目标的含有合同管理、预投计划生成、产品跟踪管理、生产计划管理等功能的集成计划管理分系统，缩短各种计划（年、季、月预投计划、合同转生产计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，提供详细的管理信息。 成本管理分系统 成本反映企业经营活动的综合效果，是制定产品价格的主要依据。及时获取各种成本信息，对于企业经营意义重大。成本管理分系统可提供影响和形成企业成本的各个环节的丰富数据，并通过分析成本变化的原因，采取相应处理措施，以达到降低成本，提高经济效益的
公司生产计划管理系统的设计与实现
业生产计划管理系统的设计与实现 摘要 信息化的浪潮滚滚而来，高科技领域的信息化已经深入部署，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的时代号角，引领传统的企业也将建立企业信息化管理作为企业的核心竞争力。 本论文首先阐述了企业生产管理的大背景，介绍了企业ERP管理系统的现状。其次分析企业的业务流程，阐述了企业生产管理的功能需求和对软硬件的性能需求。然后具体分析了生产管理系统中各个功能模块和数据设计，最后提出如何构建一个满足企业生产管理需求的生产计划管理系统和具体实现。 关键字：企业、生产管理、生产管理系统、生产计划管理
The Design and Realization of Costume Enterprise Production Planning Management System ABSTRACT With the tide rolling of informationization, the information in the field of high tech domain has already further deployed. And the times has already clarioned that the informationization should promote the industrialization and the industrialization should stimulate the informationization as well. Responding to that, the traditional clothing industry will establish the information management as a core competitive power in the enterprise. Beginning with some information about the grand background of the production management system of the costume enterprise, this paper makes a brief introduction about the status quo of the ERP system in this field. The following module is an analysis of the business procedure of costume enterprises, together with a comment of the function demand on production management of costume enterprise and quality demand on software and hardware of the enterprise. Then there is a detailed analysis of the
管理学习题与答案——第11章 企业资源计划
第十一章企业资源计划 ? 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。 6、企业资源计划与供应链管理的关系。 7、企业资源计划的构成要素。 8、企业资源计划的实施过程。 9、业务流程再造的概念及其七项原则。 10、业务流程再造的过程。 11、业务流程再造与企业资源计划的关系。 12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造 ? 二、习题 (一)填充题 1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。 2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。 3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。 4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。 5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。 6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。 14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 ? ? (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C.售后维修需要的备品备件 D.半成品 2、基本MRP的依据是：_________ A.主生产计划(MPS)；
企业资源计划ERP
《企业资源计划系统》课程期末试卷 专业、班级___________________ 学号 _______________ 姓名 一、单项选择题（每小题1分，共15分） 1、ERP系统中的主业务流程包括（B ）模块。I.物流管理n ?财务管理川?生产管理 IV ?库存管理V.采购管理。 n、VI B. I、n、川C. I、n、v D. n、川、V A. I、 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（ C ）。 A. 闭环MRP B.订货点法 C. MRP n D. ERP 3、能力需求计划是把（B ）需求转换为（）需求。 A. 物料、采购 B.物料、能力 C.能力、物料 D.能力、采购 4、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（ D ）。 A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划 C.车间作业控制 D.物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因 子为2.91，则安全库存为（B ）单位。 A. 50.5 B.145.5 C.49.5 D. 146.97 6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（ C ） A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是：D A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（ D ） A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务 9、周期盘点是（B ） A. 在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B. 通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C. 通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D. 以上都不对 10、下列哪些项不是MRP系统的输入？D A.主生产计划 B.物料清单 C.库存记录 D.工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot ）的批量策略？A A.成本价值高的物料 B.准备成本高的物料 C.具有均衡而连续需求的物料 D.固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在（ B ）。 A.英国 B.美国 C.印度 D.中国
主生产计划管理系统
主生产计划管理系统 系统简介 金蝶K/3 WISE主生产计划系统主要面向离散型制造企业的计划管理人员设计，提供产品预测管理、预测与销售订单的冲销管理、MPS计算、MPS查询、MPS维护和生产计划投放等主要功能，并提供自动物料替代管理和计划员工作台。该系统是企业计划系统中一个重要环节，是物料需求计划（MRP）运算的主要源头，它的正确与否将影响生产计划、采购计划和销售可签约量（ATP）等信息，是连接产、供、销的桥梁。能够帮助企业制订出准确合理、切合实际的主生产计划，有效地减少库存、提高交货的及时性和生产效率，提升生产计划人员工作效率。主生产计划是金蝶K/3标准版制造解决方案的核心部分，通常与生产数据管理系统、物料需求计划等系统共同使用。 主要业务流程 主要功能 1、产品预测管理/预测冲销管理 系统提供产品预测功能，可以针对具体客户进行预测，并支持将产品预测直接转换为销售订单，帮助企业确定MPS或MRP的需求来源，指导相关部门进行产品生产和物料采购。同时，系统还提供灵活的销售订单与预测的冲销功能，支持向前、向后、先向前再向后、先向后再向前四种冲销策略，满足企业不同产品的运作需求，避免重复产生需求。 2、主生产计划计算
系统提供包括全部计算、选销售订单/预测单计算、选物料计算、按计划员计算等多种方式在内的全面的主生产计划计算功能，通过将每种产品按照BOM结构展开，计算一段时间范围内的需求量、库存量、计划接收量、计划产出量，得到物料的净需求和建议计划量，帮助企业快速、准确地制定MPS产品采购与生产计划，解决生产或采购什么、在什么时候生产和采购、利用什么生产的问题。 3、运算参数设定 系统提供多种预设的计划方案，并提供多种计划范围、可自定义的MPS计算公式、灵活的预计量调整参数设定、可选的仓库计算范围，并提供了强大的合并参数设定，满足企业多样化的生产计划管理要求。并提供了锁单冲销算法和严格跟单算法，满足企业按单生产管理的需求。 4、主生产计划查询 系统提供“需求反查”、“按销售订单查询计划订单”、“按物料查询计划订单”等丰富的主生产计划查询方式，帮助企业生产计划人员详细查看主生产计划的计算过程，了解需求来源，为后续主生产计划的调整和维护提供依据。 5、主生产计划维护和投放 系统提供灵活的主生产计划调整和维护功能，可对计划订单进行合并、拆分、投放、批量维护等，帮助企业结合实际产能状况，对主生产计划进行调整和维护，以达到能力的平衡，保证计划的可执行性。 6、计划员工作台 针对客户的需求多变，紧急插单、订单变更频繁，V12.1增加了计划员工作台，对系统产生的计划结果提供明细数据展开、计划调整建议信息、预计库存分析、例外信息、跟进拖期单据等多种计划分析手段；提供调出单据修改、批量维护等快速调整计划订单功能，帮助计划人员高效进行计划调整，提高企业应变能力， 7、物料替代清单管理
ERP(企业资源计划)概述
ERP的概念 企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Plan)是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP的核心思想 ERP的真正价值在于它解决了企业内部不同角色之间的信息不对称问题。通过信息的掌握,不同角色就能够把握机会,做出决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。总体来讲,ERP系统的核心思想可以总结为如下四个方面。 (1)ERP的核心管理思想是对整个供需链的有效管理。在知识经济时代,仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的各有关方纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 (2)ERP支持对混合型生产方式的管理。当前,企业之间的竞争已经发展成为一个企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争,ERP系统适应了这种市场竞争的需要,体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 (3)ERP实质上是通过对供应链上五种基本“流”的集成优化管理来加强企业竞争优势、提高企业经济效益。供应链上流动着信息流、物流、资金流、增值流和工作流等五种基本“流”。这些“流”相互关联、相互影响,形成了一个完整的系统。 (4)ERP系统体现了事先计划和事中控制的思想。ERP系统中的各计划体系计划功能与价值控制功能己完全集成到整个供应链系统中,便于实现事先计划。1.ERP的几个发展阶段ERP的发展阶段 （1）MRP阶段 60年代，市场与客户需求相对稳定，企业主要解决资金占用与资金周转问题。故而出现MRP，通过对物料的计划管理，优化库存，降低成本。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。 （2）闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段 70年代，市场需求变动加快，企业从单纯的物料计划扩展到对生产过程的资源（人、物料、机器）进行计划与控制，闭环MRP随即出现。闭环MRP是一种计划与控制系统。 （3）MRPII阶段 MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。 （4）ERP（Enterprise Resource Planning）阶段 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII 系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。 ERP的发展现状 目前，ERP在中国的发展速度很快，中国作为世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP 软件套装的应用也越来越广泛。中国各行各业的发展也对制造业信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中国产品存在创新能力不足，市场竞争能力底下等弱点。这就中国作为制造业的中心状况来说，是极其不适应的。对于网络化和全球化的这种竞争，又加剧了这种状况。所以在“十五”期间，863和科技部倡导了制造业信息化。以ERP为代表的管理信息化，是制造业信息化的非常重要的内容，它涉及到企业的生产、管理，项目管理，以及供应商等
企业资源计划erp期末考试复习知识点总结
第一章 1.MRPII系统应用带来的经济（定量）效益： a)降低库存，降低成本，提高劳动生产率，按期交货提高客 户服务质量，MRPII系统同财务系统集成。 2.企业资源包括：人力，资金，物质，时间，信息资源。 3.计划在管理职能里处于什么地位 a)计划是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活 动的依据。 4.简述ERP概念的不同含义 a)ERP可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是 指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP 软件，也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚 至可能是指反应业务流程的软件操作。 5.闭环MRP与基本MRP的区别 a)闭环MRP是在基本MRP的基础上，引进能力需求计划， 并进行运作反馈，从而克服了基本MRP的不足。 6.MRPⅡ/ERP经历了5个大的发展阶段： a)订货点法、基本MRP、闭环MRP MRPⅡ ERP 第二章 MRPII软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而ERP则多了人力资源。
物流模块包括（采购管理，销售管理和库存控制） 销售管理的三个功能：１，客户关系管理和服务２，销售 订单的管理３，对于销售的统计和分析 生产控制模块 １，主生产计划（MPS）２，物料需求计划（MRP）３，能力需求计划（CRP）４，车间控制５，制造标准 财务管理模块 1，会记核算（总账，应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制） 2，财务管理（成本中心会计，利润中心会计，订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统） 人力资源模块 1，人力资源规划2，招聘管理3，工资核算4，工时管理5，差旅核算 ERP信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。 ERP系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理，生产管理，人力管理。从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景。 第三章 MRPII数据环境：静态数据，动态数据，中间数据 物料主文件的基本信息：物料编码，物料名称，物料类型，物料
现代企业资源计划管理系统解决方案
TX/CERP-V1.0现代企业资源计划管理系统解决方案 1、产品前言 武汉泰信TX/CERP-V1.0是以财务为核心，将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机的贯穿始终；是以数学集合论为理论基础，实现跨行业、多平台、数据库自由挂接的通用产品。是科技部科技型中小企业技术创新基金支持项目。 TX/CERP软件产品作为一种面向企业管理的全面解决方案，就是对企业的所有环节进行有效地管理，是将企业的生存环境看作是供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的一条供应链，将企业生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务、竞争对手的监视管理，对计划、订单、采购、库存、销售、车间生产、质量控制、运输、领用、服务与维护、财务管理、人事管理、投资管理、风险分析、利税分析、考勤制度、项目管理以及电子商务等三百多个子系统（软组件）全面集成；为用户提供了图形用户界面、关系数据库结构、C/S体系、面向对象技术，支持最广泛的网络硬件平台，可以顺利运行于Windows NT、Unix等操作系统；从根本上面向电子商务和工作流的工作模式而设计，并充分考虑了个性化用户界面、动态业务流程重组、与其它应用系统的集成、企业商业智能等需求，是企业在争夺市场份额、追求利润竞争中的一个重要工具，它将为企业领导提供现代决策支持，使企业成功驶入知识经济时代的快车道，实现企业的高利润回报。 “TX/CERP”在设计中采用了国外先进的现代化企业管理理论（如：MRPⅡ、JIT、TQC 等）和管理方法，并充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件，既具先进性，又有适用性。本软件包可以帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少
分销资源计划管理系统
湖南交通职业技术学院 毕业设计文档 题目：分销资源打算治理系统学生姓名：肖桂林
学号： 200724230109 专业：软件技术 指导教师：陈瑶老师 2010年 5月 分销资源打算治理系统 摘要： 分销是当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售治理模式。国内市场的迅猛进展使得传统的销售渠道治理模式在新一轮的竞争中风雨飘摇。销售渠道的治理方向、操作模式与操纵方法再次成为消费品生产企业关注的焦点。随着企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的治理难度越来越大。大部分企业试图采纳人海战术来解决此类问题，从总部派驻大量人员到各地。但实际上问题并没有得到解决：手工统计销售数据速度慢，容易出错误，帐物经常不符，造成汇总数据不及时，不准确；
销售过程缺乏有效监督，造成大量死帐呆帐，却无法及时追究相关人员责任，有些甚至全然就无法找出责任人。问题的结果造成企业在商品流通领域成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的量化依据，造成企业资源的大量白费。目前，许多企业的分销成本差不多超过生产成本和产品开发成本，成为企业总体运行成本的第一大构成要素；解决分销成本的操纵问题，是目前这些企业的当务之急。 DRP是治理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间能够实现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链治理，有效地缩短了供销链。新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时刻、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。总公司能够对分公司的财务及费用数据实行全面监控，合理操纵，有效降低财务风险和治理费用。企业也能够在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况
《管理学》习题与答案第章企业资源计划
精心整理第十一章企业资源计划 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5 系。 6 7 8 9 10 11 12(MRP Ⅱ) (一) 1基2、 3 4、年代5 一是 6、 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。
14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C. D. 2 A. B. C. D. 3、 A. B. C. D. 4 A. B. C. D. 5、 统。 A. B. C. 商品流 D. 信息流 6、制造标准包括_________。 A. 零件 B. 产品结构 C. 工序 D. 工作中心 7、在分销管理模块中主要体现_________三大功能。
成立新公司管理系统运营方案设计(草案).docx
实用标准 成立新公司运营方案（草案）
第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系
第七章：计划实施 附录
一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在 30-40% ），其余部分（ 60-70% ）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3% 的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工
企业资源计划系统
Dolphin企业资源计划系统 1、DOLPHIN企业资源计划系统开发背景 (2) 2、DOLPHIN企业资源计划系统的架构 (2) 3、DOLPHIN企业资源计划系统的特点 (3) 3.1D OLPHIN企业资源计划系统的主要特点 (3) 3.2D OLPHIN企业资源计划系统的其他特点 (3) 4、DOLPHIN企业资源计划系统模块总括及明细介绍 (4) 4.1销售管理系统 (4) 4.2采购管理系统 (6) 4.3库存管理系统 (7) 4.4计划管理系统 (8) 4.5生产管理系统 (9) 4.6质量管理系统 (11) 4.7财务管理系统 (11) 4.8客户关系管理系统 (11) 4.9人力资源管理系统 (13) 4.11海关EDI系统 (14) 4.12D OLPHIN信息系统平台 (14) 5、软件实施服务 (16) 5.1实施流程 (16) 5.2实施的优势 (17) 6、典型客户 (17) 6.1典型客户名单 (17) 6.2典型客户介绍 (17)
Dolphin企业资源计划系统 1、Dolphin企业资源计划系统开发背景 随着中国加入WTO，企业面临的竞争压力也变的日趋激烈。特别是对于中小企业要在这样的大环境中获得生存，进而获得进步和发展就必须强化和提高自身的机能，包括：应变能力、生存能力和竞争能力。要达到这样的目标，就必须借助现代科学技术和先进的管理手段。Dolphin企业资源计划系统就是在这样的环境下应运而生了。 Dolphin企业资源计划系统集现代科学技术与先进的管理思想于一体，为中小企业提供了解决企业内（成本、质量、交货期、人力资源管理等）外（客户管理、效率等）部管理上存在的问题的强有力的工具，在最短的时间内，理顺并固化企业管理流程，全面提升企业的管理水平，适应不断发展的市场竞争的需求。 2、Dolphin企业资源计划系统的架构 从下图，我们可以看出Dolphin企业资源计划系统的运行以及运用架构，即:由内向外，无限扩展。
企业资源计划ERP期末考试A卷-(含答案卷)
电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程期末试卷（A）卷 2015——2016学年第一学期闭卷 考试时间：100分钟 学生所在学院 专业、班级学号姓名 一、单项选择题（每小题1分，共15分） 1、ERP系统中的主业务流程包括( )模块。I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理 Ⅳ.库存管理V.采购管理。 A. I、Ⅱ、VI B. I、Ⅱ、Ⅲ C. I、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（）。 A. 闭环MRP B. 订货点法 C. MRPⅡ D. ERP 3、能力需求计划是把（）需求转换为（）需求。 A. 物料、采购 B. 物料、能力 C. 能力、物料 D. 能力、采购 4、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（）。 A. 战略计划、经营规划和生产规划 B. 主生产计划 C. 车间作业控制 D. 物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因 子为2.91，则安全库存为（）单位。 A. 50.5 B.145.5 C.49.5 D. 146.97 6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（） A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是： A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（） A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务 9、周期盘点是（） A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D.以上都不对 10、下列哪些项不是MRP系统的输入？ A.主生产计划 B.物料清单 C.库存记录 D.工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？ A. 成本价值高的物料 B. 准备成本高的物料 C. 具有均衡而连续需求的物料 D. 固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在（）。 A. 英国 B. 美国 C. 印度 D. 中国 13、以下不属于提前期的类型是（） A. 生产准备提前期 B. 采购提前期 C. 装配提前期 D. 销售提前期 14、如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是12万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 15、ERP实施中最先接受培训的人员是（）。 A.项目实施小组 B.领导层 C.部门业务人员 D.程序员 二、填空题（每空1分，共20分） 1、ERP首先发端和应用于____1___。 2、企业资源计划的英文缩写是___2_____。 3、粗能力计划的计划对象是__ 3 _物料，主要面向的是_ 4_ _。 4、MPS生成的竖式报表对照地显示___5____和___6___的来源及___7___。 5、CRP的制定方式有两种方式：___8 __、___9___。 6、拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于___10____的不同。
“和佳ERP”现代企业资源计划管理系统介绍
和佳ERP 现代企业资源计划管理系统介绍 北京和佳软件技术有限公司
目录 第一部分“和佳ERP”现代企业资源计划管理系统综述 (1) 第二部分“和佳ERP”各子系统功能介绍 (7) （一）系统控制 (7) （二）基础数据管理 (9) （三）营销与分销管理 (14) （四）生产计划 (36) （五）物料需求计划 (40) （六）能力与能源需求计划 (44) （七）采购计划与采购管理 (48) （八）资金需求计划与资金运作 (55) （九）库存管理 (58) （十）车间作业管理 (63) （十一）连续式生产 (73) （十二）质量管理 (78)
（十三）成本管理 (85) （十四）应收帐款 (91) （十五）应付帐款 (93) （十六）帐务系统 (97) （十七）财务报表 (102) （十八）设备管理 (103) （十九）固定资产管理 (106) （二十）人力资源管理 (111) （二十一）工资管理 (118) （二十二）经营决策 (121) 第三部分结束语 (125) 3 / 129
第一部分“和佳ERP”现代企业资源计划管理系统综述“和佳ERP”现代企业资源计划管理系统，是由北京和佳软件技术有限公司开发的，适用于国内工业企业（尤其是制造型企业）的一套企业管理系统通用软件包。它涉及企业人、财、物、产、供、 和佳ERP流程图 销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括销售、生产、采购、库存、成本管理、财务、质量管理和经营决策等将近三十个子系统。本软件包可以运行在Windows NT、UNIX以及 IBM小型计算机AS/400平台上，前端界面为Windows 95/98，所使用的开发工具为PowerBuilder，数据库采用Sybase、MS SQL Server或DB2。 1 / 129
精益企业资源计划系统产品介绍
精益企业资源计划系统 产品介绍 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
精益E R P 精益企业资源计划系统 产品介绍
目录 1. 精益ERP ......................................................................... 2. 精益生产管理系统............................................................ 精益生产管理系统的构成.......................................................... 制造数据管理(MDM)................................................................. 计划管理(PLN)...................................................................... 库存管理(INV)...................................................................... 在制管理(WIP)...................................................................... 同步生产管理(JIT/DBR)........................................................... 采购管理(PRU)...................................................................... 质量管理(TQC)...................................................................... 成本管理(ABC)...................................................................... 设备管理子系统(EQU).............................................................. 系统管理子系统(SYS).............................................................. 2. 精益人力资源管理系统...................................................... 3. 精益客户关系管理LEANCRM系统 ......................................... 精益客户关系管理L EAN CRM的构成.................................................
企业资源计划(ERP)期末论文
企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中的应用 姓名：梁宇超 班级：信管121 学号：201210901132
［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。 ［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。
从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 一、企业资源计划的核心及特征 企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。 信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。 二、企业资源计划软件选型