2018辽宁烟草招聘岗位详情,招聘人数

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2018中国烟草辽宁分公司招聘公告还没有公布，预计很快就会发布公告，接下来中公国企小编带大家来具体查看一下往年的招聘信息，包括：招聘岗位详情，招聘人数。

招聘岗位及数量

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2018年度招聘计划方案

招聘方案 一、招聘目的 XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。很多实质性的业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。 二、招聘原则 1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨； 2、甄选过程以公平、公正、公开为原则； 3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准； 三、现阶段招聘需求 根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况，编制公司现阶段招聘计划，集团公司职位。详见附表1 四、招聘策略 1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色； 2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达到人尽其才； 3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严格的转正考核体系（严把试用期考核关）。

4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。2018年底及2019年3月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养2—3年后可成为公司后备骨干力量。 五、招聘渠道 （1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。优：扩大企业宣传面，吸引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业；缺:招聘费用高（约10W），招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招聘。 （2）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。常用于企业长期招聘和宣传。 （3）高端招聘：猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。优：针对性强，能很快物色到合适的人才；缺：费用高(所猎人才年薪的25%)、人员稳定性差。 （4）其他招聘渠道：中介、员工推荐等。优点：成本低、稳定性好；缺：容易形成小团体，不利于后期管理。 六、招聘实施 （1）确定招聘渠道，3天内完成渠道对接； （2）成立招聘小组： 组长：总经理

2018年公司招聘计划方案

2018年公司招聘计划方案 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。 一、2017年年度招聘情况回顾及总结 2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2018年年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下： 1>行政后勤部：暂无 2>经营部：2人 3>工程部：12人 4>司机班：2人 5>2018年计划招聘总人数：16人（暂定） 三、2018年年度招聘需求 根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的 员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。 2、选人原则 1>稳定性好； 2>培训和职责的压力可培养大量的人才； 3>目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式 1>人才市场招聘：参加现场招聘会； 2>网络招聘：电力英才网、智联招聘； 3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校； 4>推荐：同行或本公司内部推荐。 五、招聘费用预算 六、招聘负责人 行政人事部 七、招聘的实施 1、第一阶段： 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下： 1>积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会； 2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛 选简历和联系； 3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知； 4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

2018年上半年人力资源招聘与配置总结报告

人力资源部人力编制及配置总结报告 2018年已经过完了半年，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统。确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。现将公司人力资源部这半年人力编制及配置工作情况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析。 对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 公司目前人员总数为207人，不包括高端智能装备公司。相比于上一年度，目前员工总数与去年略有增加，增加的部分主要是有公司并购进来，包括青岛低碳，即墨公司等，也有新开的公司，包括陕西，河北河南公司。增加了近30人。子公司和部门扩编的有四川协成电力、清洁能源投资公司、新能源互联网公司。 公司元月份离职10人，2月份离职7人，3月份离职9人，4月份离职15人，5月份离职6人，6月份离职9人，7月份到现在离职3人。总体离职率为5%左右，总体来说离职率高的是市场营销、技术设计和后援支持体系。

学历结构分析： 公司66%以上的员工都是本科以上学历，研究院、财务部、投融资等技术研发和后勤支援部门本科以上员工占比都是90%以上，2018年度招聘的新员工，除部分行政后勤支援岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维、综合行政部、工程公司，非核心部门。 司龄结构分析：

我司平均司龄为不到1.5年，在职一年左右和不到一年的比重占72%。反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占30.39%，且主要集中在研究院、投融资、营销等部门。流动性很大，侧面反映出公司有很多地方需要提升和完善。从其他时间段的司龄数据来看，都是管理层人员。分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的核心层面还是较稳定。一定程度上阐明老板的团队建设思维。 年龄结构分析：

2018年公司招聘计划书

2018年公司招聘计划书

2018年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，制定公司2018年度招聘计划。 一、2018年度招聘需求明细

经综合分析，2018年度的招聘费用预算如下： 综上所述，2018年的招聘预算费用为17600元。 六、招聘团队成员 人力资源部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资 源部及用人部门各派代表一名参加。 七、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（拟申请参加的院校有：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等） （2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招聘会）。 （3）在公司内部进行宣传，发动员工介绍人员过来公司应聘。 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

2、第二阶段： 5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）将招聘信息发至与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会； （3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段： 12月底至2019年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。 八、录用决策 公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

2018年最新公司招聘简历模板下载

宁雨的简历 个人信息 项目经验 姓名： 宁雨 2011.09 至 2015.06 性别： 女 项目名称： XXX 手机号： 123456789 项目描述： 负责社团组织建设，社团机构的管理，协调 各部门工作；组织策划社团的成立大会、竞选会、团队培训、招新等运维活动； 邮箱： job@https://www.sodocs.net/doc/5217861285.html, 婚姻状况： 未婚 出生年月： 1994-04 项目职责： 负责社团组织建设，社团机构的管理，协调 各部门工作；组织策划社团的成立大会、竞选会、团队培训、招新等运维活动； 常住地区： 广州 参加工作时间： 2010.07 在职状态： 在职，看看新机会 求职意向 专业技能 期望行业： 计算机软件 技能： XXX 期望职能： 网站营运经理/主管 使用时间（月） 2 掌握程度： 熟练 工作性质： 全职 技能2： XXX 期望地点： 广州 使用时间（月） 2 掌握程度： 熟练 期望月薪： 6000 工作经历 自我评价 2010-08 至 2015-04 评价内容： 忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；自信但不自负,不以自我为中心；愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者；会用100%的热情和精力投入到工作中。 公司名称： 珠海稻壳儿有限公司 公司行业： 计算机软件 职位名称： 产品经理 职位类别： 网站营运经理/主管 工作地点： 广州 月薪： 6000元 工作职责： 负责社团组织建设，社团机构的管理，协调各部门工作； 组织策划社团的成立大会、竞选会、团队培训、招新等运维活动 在校情况 情况内容： 本人是市场营销专业毕业生，有丰富的营销知识体系做基础；对于市场营销方面的前沿 和动向有一定的了解，善于分析和吸取经验；熟悉网络推广，尤其是社会化媒体方面，有独到的见解和经验；个性开朗，容易相处，团队荣誉感 教育经历 2011-09 至 2015-06 是否统招： 是 学校名称： 安徽大学 专业名称： 系统科学 选修：工商管理

2018年度招聘计划书

2016年度 招聘计划书(拟)

目录 1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -

2018年公司招聘计划书

2018年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，制定公司2018年度招聘计划。 一、2018年度招聘需求明细

四、招聘方式 1、外部招聘： （1）网络招聘：与卓博网、智通招聘、汇安人才、58同城招聘网合作，岗位数基本满足需求。 （2）校园招聘：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等； （3）现场招聘：东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招聘会等； （4）内部员工介绍招聘：由内部员工介绍人员来应聘相关岗位，被录取后介绍人可获得50元奖励，通过试用期后可再获得100元奖励。 2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。 五、2017年招聘统计分析： 根据上表各招聘渠道的招聘情况，总体上，下载次数与面试人数的比率为（50+80+10）/（156+440+37）≈0.22，面试与入职人数的比率为（4+15）/（50+80+10）≈0.13。

2018年度招聘需求统计的招聘人数为37人，考虑人员的流失补充，预计2018年度的招聘人数为45人，根据上述比率，若以网络招聘为主，简历下载次数需要个数为45/0.13/0.22≈1574，目前已缴费的卓博网、智通招聘网、汇安人才网剩余简历下载次数为42+360+563=965，与需求对比还差609个点。 卓博网收费较贵，到期后不再续费。汇安人才网平台卡顿、简历数量少，到期后不再续费。在2018年下半年开通58同城招聘网进行补充，该网站资源多，费率较实惠。 经综合分析，2018年度的招聘费用预算如下： 招聘费用预算表 综上所述，2018年的招聘预算费用为17600元。

集团公司2018年度公司年度招聘计划书

目录 2017年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义................................................................................................. - 2 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 2 - 3、2016年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 2 - 4、2017年度岗位需求状况分析............................................................................ - 2 - 5、2017年度招聘需求............................................................................................ - 3 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 6 - 8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 7 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 8 - 10、录用决策......................................................................................................... - 10 - 11、入职培训......................................................................................................... - 10 - 12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 10 - 13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 10 -

公司招聘项目计划书

2018 年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，制定公司 2018 年度招聘计划。 一、2018 年度招聘需求明细

四、招聘方式 1、外部招聘： （1）网络招聘：与卓博网、智通招聘、汇安人才、58 同城招聘网合作，岗 位数基本满足需求。 （2）校园招聘：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职 业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等； （3）现场招聘：东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞 市汇安人才市场现场招聘会等； （4）内部员工介绍招聘：由内部员工介绍人员来应聘相关岗位，被录取后 介绍人可获得50 元奖励，通过试用期后可再获得100 元奖励。 2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。 根据上表各招聘渠道的招聘情况，总体上，下载次数与面试人数的比率为 （50+80+10）/（156+440+37）≈0.22，面试与入职人数的比率为（4+15） /（50+80+10）≈0.13。 2018 年度招聘需求统计的招聘人数为 37 人，考虑人员的流失补充，预计 2018 年度的招聘人数为 45 人，根据上述比率，若以网络招聘为主，简历下载次 数需要个数为45/0.13/0.22≈1574，目前已缴费的卓博网、智通招聘网、汇安 人才网剩余简历下载次数为 42+360+563=965，与需求对比还差 609 个点。

卓博网收费较贵，到期后不再续费。汇安人才网平台卡顿、简历数量少，到期后不再续费。在 2018 年下半年开通 58 同城招聘网进行补充，该网站资源多，费率较实惠。 经综合分析，2018 年度的招聘费用预算如下： 综上所述，2018 年的招聘预算费用为17600 元。 六、招聘团队成员 人力资源部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源部及用人部门各派代表一名参加。 七、招聘的实施 1、第一阶段： 2 月中旬至 4 月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（拟申请参加的院校有：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等） （2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招

中铁山桥集团有限公司2018年度招聘简章

中铁山桥集团有限公司年度招聘简章 企业简介 中铁山桥集团有限公司始建于年，是我国生产桥梁钢结构、铁路道岔、大型机械产品历史最久、规模最大、实力最强的制造企业之一，是“国家认定企业技术中心”和全国“铁路器材研发基地”，隶属于世界强中国中铁股份有限公司。中国第一孔铁路钢桥、第一组铁路道岔均诞生在这里。公司总占地万平方米，在江苏如皋、广东中山、湖北麻城、内蒙古包头建有生产基地，共有职工约人。 主要产品 中铁山桥造桥实力雄厚，业绩斐然。目前，累计制造的以中国第一座长江大桥——武汉长江大桥为代表的桥梁已超过座，实现了跨长江、跨黄河、跨海湾的壮举。举世瞩目的港珠澳大桥、沪通长江大桥、苏通长江公路大桥、香港昂船洲大桥、润扬长江公路大桥均由中铁山桥制造，企业创下了一个个中国第一乃至世界第一。 中铁山桥生产的铁路道岔涵盖了高中低速各种轨型、类型产品，占据着国内较大市场份额。研制生产的时速公里高速道岔代表了中国高速道岔的最高水平。中铁山桥还具有研发制造各类架铺机械、装卸机械、起重机械的悠久历史。先

后开发、生产了门座式起重机，公路、铁路架桥机，铺轨机、搬运梁机等产品。 企业资质 中铁山桥拥有钢结构工程专业承包一级资质、钢结构制造特级资质和建筑行业总承包二级资质。通过了质量体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、英国认证、美国钢结构认证、焊接认证、道岔认证、欧盟道岔认证、德国焊接认证、加拿大焊接认证和北欧铁路合格供应商认证。 企业荣誉 中铁山桥曾荣获全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、第二届中国质量奖提名奖、全国先进施工企业、全国质量管理先进单位、中国施工行业十大品牌企业、中央企业先进集体和国家科技进步特等奖、国家优质工程金奖、鲁班奖、詹天佑奖。被中组部、河北省委命名为先进基层党组织。 招聘需求 机械制造及其自动化、土木工程、材料类专业、化学工程与工艺、工程力学、测绘工程、电气工程及其自动化、石油化工、计算机、人力资源、工商管理、会计学、经济统计学、安全工程、国际商务、工程管理等专业 工作地点

公司招聘计划书(精选版)

2018年XXX公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。 一、2017年度招聘情况回顾及总结 2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员,在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了2017公司的用人需要。 二、2018招聘计划简介分析 目前公司员工共XX人，其中内勤人数为XX人，销售人员XX 人,为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。公司将于2018年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才,为企业战略的实施做好硬件准备。

三、招聘方式 1、外部招聘： 网络招聘：智联招聘、58同城、BOSS直聘合作，岗位数基本满足需求。 2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。 四、招聘费用预算 五、招聘的实施 1、第一阶段： 2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下： ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。 ②发动公司内部员工转介绍。

2018公司招聘工作总结

2018公司招聘工作总结 篇一： 转眼间，来到“××××公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要

负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。 一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总： 1、招聘工作; a、合20XX年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位; b、20XX年行政人事部共参加了×次招聘会(其中×次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、规范人事档案管理;

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，20XX年公司新入职职工人数为：×人; b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20XX年公司离职员工人数为：×人; d、参与收集整理20XX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作;

2018年招聘计划书

2018年公司招聘计划书 随着企业规模扩大，人才需求日益增加，本着为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2018 年度发展战略及相关计划安排，特制定2018 年度招聘计划。 一、2017 年度招聘情况回顾及总结 2017年度是公司发展的一年，行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致员工流失，但基本保障了企业的用人需要。 二、2018 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2018 年度招聘岗位如下： （1）公司高管，包括：？？副总、总工程师等； （2）公司中层干部，包括：工程项目经理（含装饰及土建）、财务部经理等； （3）工程技术类人员，包括：总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计等； （4）后勤人员，包括：人事专员、助理会计等； （5）2018 年计划招聘总人数：？？人左右； 2、招聘原则：严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。 三、2018 年度招聘需求 根据公司2018 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2018 年度招聘需求（人员需求）表

2018 年度招聘进度表 四、人员招聘政策 1、招聘原则：遵循计划配置、内外兼顾、德才兼备、科学测评 2、选人原则 （1）基本满足岗位技能需求； （2）满足公司需要； （3）稳定发展的可预见性； 3、招聘方式 （1）网络招聘：智联招聘、58 同城、建筑英才网、BOSS直聘等；（2）现场招聘：浙江人才市场、杭州人才市场； （3）校园招聘：杭州各大高校； （4）定向招聘：猎头公司； （5）补充招聘途径：内部员工推荐等。 五、招聘费用预算

公司招聘计划方案模板

2018年公司招聘计划方案随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。 一、2017年年度招聘情况回顾及总结 2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2018年年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下： 1>行政后勤部：暂无 2>经营部：2人 3>工程部：12人 4>司机班：2人 5>2018年计划招聘总人数：16人（暂定） 三、2018年年度招聘需求 根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 1>聘得起的 2>管得了的 3>用得好的 4>留得住的

员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。 2、选人原则 1>稳定性好； 2>培训和职责的压力可培养大量的人才； 3>目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 1>人才市场招聘：参加现场招聘会； 2>网络招聘：电力英才网、智联招聘； 3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校； 4>推荐：同行或本公司内部推荐。 五、招聘费用预算 六、招聘负责人 行政人事部

2018年公司招聘计划书(精选版)

2018年公司招聘计划书(精选版)

2018年XXX公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。 一、2017年度招聘情况回顾及总结 2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员,在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了2017公司的用人需要。 二、2018招聘计划简介分析 目前公司员工共XX人，其中内勤人数为XX人，销售人员XX 人,为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。公司将于2018年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职

①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。 ②发动公司内部员工转介绍。 ③做好人才库的更新工作。 2.第二阶段： 4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时，应着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下： ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。 ②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。 ③做好人才库的更新工作。 3.第三阶段： 6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主社会招聘为辅。 ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天公司招聘面试会。

公司年度招聘计划书[1]

公司年度招聘 计划书 招聘计划书描述： 公司将于2018 年开展一系列的招聘计划，其中包括车间现有人员空缺、 离职补缺，新增的人员配备，另外公司所需的销售人员、内勤、操作工、质检员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，办公室现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2018 年1 月编制：审核：批准：

招聘计划目录 招聘计划简介.......................................... .1 招聘计划 1、招聘目的与意义 (3) 2、招聘原则........................................... .3 3、上年度招聘回顾及总结 (3) 4、现行发布岗位招聘信息............................................ .3-4 5、招聘方案的设计....................................... .4 5、1现场招聘 ........................................... .4 5、2网络招聘 ........................................... .4 5、3主要招聘途径 ......................................... .4-5 5、4补充招聘途径......................................... .5 6、招聘方案的实施....................................... .5 6、1第一阶段招聘 ......................................... .5 6、2第二阶段招聘 ......................................... .5 6、3第三阶段招聘 ......................................... .5 6、4第四阶段招聘 ......................................... .5 6、5第五阶段招聘 ........................................ .5-6 7、公司面试.............................................. . 6 8、录用决策.............................................. . 6 9、入职培训.............................................. . 6 10、招聘效果统计分析.............................................. .6

2018年招聘规划

2018年招聘规划 一、招聘目的 随着企业的不断发展和人力资源市场的不断变化，企业的人才需求日益增加。通过总结往年的招聘实际情况，及时制定未来一年的招聘计划，能加强企业人力资源的合理配置，提高用人的计划性，有效增强人力资源的利用效率，并且提高企业员工素质。本规划结合公司2017年度的招聘实际情况，制定公司2018年度招聘规划。 二、招聘原则 公司招聘员工本着公平、公正、公开的方式。以人人是才，用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨。以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作经验能力强者优先。从学识、品德、能力、经验、体格、符合公司岗位要求等方面进行全面审核，确保对企业吸引到合适的人才。 三、部门编制情况

五、招聘方式：以网络、现场招聘为主；兼顾校园招聘、海报、广告、传单、内部推荐等 1、网络招聘：中国人才热线、前程无忧、58同城、百伯网、八方人才网、口碑网、奇虎网等； 2、现场招聘：深圳人才市场、三和人才市场、真彩人才市场、智通人才市场、精英招聘

会及其它专场招聘会等； 3、校园招聘：电子专业、外贸英语、市场营销、销售专业、软件设计、武警学院、工业设计等学校； 4、报刊、报纸、媒体：南方都市报、网络视频、公司网站、公交车、公益海报张贴宣传栏等； 5、海报、广告、传单：在公司附近小区、公寓发放传单，张贴海报； 6、补充招聘途径：社会上组织的一些免费公益招聘会、人才中介输送、推荐；猎头公司、内部员工推荐等 六、招聘费用

七、招聘施实 1、第一阶段： 2月中旬至4月，为招聘高峰期，此阶段主要以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周3场的现场招聘会参会； （2）积极参加各免费人才市场及校园招聘会； （3）联系相关专业学校的老师，及时发布招聘信息； （4）经常与知名度高的人才市场联系，输送人才； （5）网络简历及时筛选，传递于部门经理审核，联络求职者，保持每周2次；此阶段完成年度招聘计划的80%。 2、第二阶段： 5月至7月，此阶段人才市场招聘企业较多，新增应聘者较少；此时各校也开始筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘、校园招聘、现场招聘为主；具体方案如下： （1）积极参加各现场招聘会，保持每周2场现场招聘会参会； （2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （3）根据部门用人需求，积极参与省内相关分院校的大型招聘会，联系外省及知名学院，组织校园招聘会或专场招聘会；此阶段完成年度招聘计划的20%。临时申请 岗位的85％以上。 3、第三阶段： 8月至10月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，高度重视现场招聘，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少3次以上集体面试邀约；（2）积极主动参加各现场招聘会，保持每周2次以上现场招聘会； （3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，及时补充紧急及离职空缺岗位；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、访谈等工作；此阶段主要完成每月临时申请岗位。完成率85％以上。 4、第四阶段： 11月至12月，此阶段求职者特少；此阶段主要以网络招聘、猎头等为主，人才挖掘辅助，具体方案如下： （1）根据用人需求安排参与现场招聘会； （2）网络招聘平台信息正常刷新关注； （3）同行业相关人员信息搜集，及沟通联系；