三门AP1000核电站常规岛施工技术管理特点

三门AP1000核电站常规岛施工技术管理特点【摘要】ap1000作为全球领先的第三代核电技术，三门核电站作为全球首台示范电站，在施工前，做好技术管理策划，对推动整个项目的施工有着重要的意义。从编制管理程序，做好施工前期策划、强化图纸会审，熟悉施工接口界限，设计分工界限，供货界限、厂房半地下式结构，对全厂设备拖运做好统筹考虑、大件设备的拖运策划、施工图纸二次设计等五个方面进行了阐述。

【关键词】ap1000；核电站；常规岛；技术管理

0.引言

浙江三门核电站是国家首先确定的建造国际上最先进的第三代核电技术的厂址之一，其核岛供应于2004年9月正式向国际招标，于2007年2月正式确定采用美国西屋联队的ap1000核电技术，其常规岛部分采用三菱-哈动设备。三门核电厂健跳厂址规划建设容量为6台百万千瓦级核电机组，一次规划、分期建设。一期工程建设规模为2×1251mw机组，设计寿命为60年。我公司主要承担一期工程常规岛及bop的安装施工任务。

浙江省火电建设公司三门核电项目施工技术室作为项目技术管理的归口管理部门，其主要职责是主持项目各专业技术活动，协调处理各项技术问题，并负责项目对外的技术联系、协调等工作。其目的是通过积极贯彻国家电力建设技术标准和管理制度，严格执行业主和公司的技术管理制度，以技术措施为保障，科学规范地进行管理，力保施工安全、质量和进度控制稳定有序。

核电站原理以及泄露安全措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 核电站原理以及泄露安全 措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5046-74 核电站原理以及泄露安全措施(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 核电站是怎样发电的呢？简而言之，它是以核反应堆来代替火电站的锅炉，以核燃料在核反应堆中发生特殊形式的“燃烧”产生热量，来加热水使之变成蒸汽。蒸汽通过管路进入汽轮机，推动汽轮发电机发电。一般说来，核电站的汽轮发电机及电器设备与普通火电站大同小异，其奥妙主要在于核反应堆。 核电站除了关键设备--核反应堆外，还有许多与之配合的重要设备。以压水堆核电站为例，它们是主泵，稳压器，蒸汽发生器，安全壳，汽轮发电机和危急冷却系统等。它们在核电站中有各自的特殊功能。 主泵如果把反应堆中的冷却剂比做人体血液的话，那主泵则是心脏。它的功用是把冷却剂送进堆内，然后流过蒸汽发生器，以保证裂变反应产生的热量及

施工管理规范技术文件

1 总则 1.0.1 为规范山东省建筑工程施工资料治理，提高工程建设治理水平，结合本省实际，制定本规程。 1.0.2 本规程适用于山东省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程的施工资料治理。凡在山东省行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工、检测、试验等单位均应执行本规程。 1.0.3 山东省建筑工程施工资料治理除应执行本规程外，尚应符合国家和本省现行有关标准、规范的规定。 2 术语 2.0.1 建筑工程 building engineering 通过对各类房屋建筑及其附属设施（不含室外工程）的建筑和与其配套线路、管道、设备等的安装所形成的工程实体。 2.0.2 施工资料治理 construction document 对建筑工程在工程施工过程中形成的资料进行收集、编制、整理和归档等过程治理活动。 2.0.3 检验 inspection 对被检验项目的特征、性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定项目每项性能是否合格的活动。 2.0.4 见证取样 witness sampling 施工单位在工程监理单位或建设单位的见证下，按照有关规定从施工现场随机抽取试样，送至具备相应资质的检测机构进行检验的活动。

2.0.5 检验批 inspection lot 按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 2.0.6 验收 acceptance 建筑工程质量在施工单位自行检查合格的基础上，由工程质量验收责任方组织，工程建设相关单位参加，对检验批、分项、分部、单位工程及其隐蔽工程的质量进行抽样检验，对技术文件进行审核，并依照设计文件和相关标准以书面形式对工程质量是否达到合格做出确认。 2.0.7 观感质量 quality of appearance 通过观看和必要的测试所反映的工程外在质量和功能状态。 2.0.8 竣工图 as-built drawing 建筑工程竣工验收后，真实反映建筑工程项目施工结果的图样及讲明。 2.0.9 组卷 filing 按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程，亦称立卷。 2.0.10 归档 putting into record 文件的形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理归卷后，按规定移交相关部门保存治理。 3 差不多规定 3.0.1 施工资料的形成应符合国家相关的法律、法规、工程建设标准、工程合同与设计文件等规定。 3.0.2 施工资料应随工程进度同步收集、整理、签发并按规定

核电厂常规岛与火电相比的主要差异

核电厂常规岛与火电相比的主要差异 （院内新员工参考教材） 2010年9月济南

核电厂常规岛与火电相比的主要差异 山东电力工程咨询院张磊 2010年9月7日 核电厂常规岛主要部分是汽机岛，它是在火电基础上发展起来的，与火电有许多共同点，下面仅论述两者的主要差异。 一、设计理念差异 毫无疑问，核电厂常规岛与火电厂发电机组都将安全运行放在首位。但核电厂更将安全运行放在压倒一切、重中之重的地位。因为一旦发生核泄漏事故，其影响是长期的，甚至影响到几代人，其影响范围也是世界性的，这在我国火电机组众多事故案例中是没有先例的。 二、主设备上的差异 下面均以国外×××核电厂1300MW机组与同容量的火电机组为例进行比较。 注：1、我国内陆核电厂地处温度、湿度较高地区，同容量机组的循环冷却水量更大，预计在220000t/h左右； 2、造成上述各项差异的原因出自两者设计理念的差异，即前者强调运行安全，效率让位于安全，后者采用高转速、高参数的主设备，追求的则是更高的效率。

三、主厂房区域布置的不同点 1、核电厂主厂房采用单元制布置，即每台机组的主厂房是独立的，彼此不接建； 火电厂为运行管理方便，2台或几台机组的汽机房和锅炉房是相连的。 （见图1、图2、图3） 图1 国外×××核电厂总平面布置立体图

－ 3 － 图2 国外×××核电厂总平面布置平面图

－4－ 图3 国外×××核电厂总平面布置侧向视图

2、核电厂为安全起见，再热汽不采用进出反应堆进行再热，而用主汽进行再热。核电厂除湿再热器（即汽水分离再热器）布置在汽机高中压缸两侧，而火电厂的再热器设在锅炉本体内部，汽机房没有再热器。 （见图4、图5）

浅析核电站常规岛施工质量控制管理

浅析核电站常规岛施工质量控制管理 摘要：本文通过描述贯穿核电站常规岛施工全过程的质量控制管理，诠释核电“四个凡事”，QC人员验证、落实，闭环管理等控制措施的实施。 关键词：质量控制；检查检验；签点管理；过程控制 正文 QC即“质量控制”，其含义为用于满足质量要求的操作技术和活动。 一、加强QC人员培训 “工欲善其事，必先利其器”，开工之初，建立完善的质量管理体系和考核制度，组织QC人员开展质量管理培训，强化“安全第一、质量第一”、核电“四个凡事”等核安全文化理念，然后是技能的培训，要求QC人员首先熟悉图纸、程序等 的要求，这些是验收工作的依据，不能仅凭自己的施工经验进行。其中，图纸包 括生效的生产厂家、设计院图纸，设计变更等书面文件，程序包括相关施工项目 工作程序、管理程序等。 二、QC人员的主要工作及管理要求 检查、检验、验证，是QC人员的主要工作，具体表现在签点管理，与QC相 关的质量计划、施工记录等。QC验证管理贯穿自原材料、半成品、加工预制品 等的检查、预制、现场施工、配合调试及试运行等全方位全过程质量控制管控， 以质量计划和工作程序为QC控制的贯穿线，并随检查验收随签字，即施工与资 料同步。 1、检查就是通过检验观察或测量等手段，确定材料、零件、部件、系统、构筑物以及工艺和程序是否符合规定要求，即检查验证工程实体质量与设计图纸等 书面文件的符合性，不合格返回班组整改。如有疑问，联系技术人员书面解决。 检查分施工过程中的检查和系统符合性检查。过程中的检查，指对施工过程 中某一专项或阶段进行的检查，按照质量计划或国标检验计划中的标准要求，逐 项检查材料、外观、尺寸等是否符合图纸等文件要求，直到合格。系统符合性检查，指系统移交前进行的综合检查，避免施工遗漏等问题。 2、检验也是检查工作的一部分，包括对材料、部件、供应品或服务事项进行调查，在只靠调查就能判断的范围内进行判断它们是否符合要求。对合金钢材料 等特殊材料、隐蔽工程隐蔽前材料的检验尤为重要。 3、验证是为确定物项、过程、服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核、检查试验、校核、监查或其它核实并形成文件的工作。 4、与QC工作直接相关的还有质量计划、施工记录，即依据设计文件、施工 方案或工作程序所编制的质量跟踪记录文件，用于施工准备、实施及检验等工艺 流程中的质量控制过程跟踪文件。一般依据图纸等书面文件、现行规程规范、强 制性条文等进行编制，报批后执行。 5、签点管理是为确保施工质量，在施工过程中对重点控制的施工工序、关键部位或薄弱环节、专业间中间交接等进行的控制管理，质量控制点包括停工待检 点（H 点）、见证点（W 点）。通常情况下，班组自检合格，联系班组级QC1， 公司级QC2，业主或监理方代表QC3逐级检查验收，签点放行。 （1）H点，提前至少24小时书面通知QC3。 只有H点签字放行后，才能进行下道工序。否则，应进一步联络，直至签字 放行。 （2）Ｗ点，提前至少24小时书面通知QC3。

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

核电土建维修业务多项目施工管理中的几点建议

核电土建维修业务多项目施工管理中的几点建议 发表时间：2018-05-31T10:35:31.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：刘兴阳雷龙 [导读] 在我国经济水平不断提升的过程当中，各行业对于电力资源也具有了更高的要求。 福建福清核电有限公司福建福清 350318 摘要：近年来，我国的核电事业获得了较快的发展，也对具体工作开展情况具有了更高的要求。在本文中，将就核电土建维修业务多项目施工管理进行一定的研究。 关键词：核电土建；维修业务；多项目施工管理 1 引言 在我国经济水平不断提升的过程当中，各行业对于电力资源也具有了更高的要求。在该背景下，较多的核电工程今年得到了建设，为当地电力事业的发展起到了重要的贡献与作用。在核电事业发展当中，土建维修可以说是其中的重要业务类型，对此，即需要能够做好其工作要求，做好多项目施工管理工作。 2 多项目施工管理建议 2.1 建立资源平台 在多项目施工管理工作开展当中，对科学的资源共享平台进行建立是一项重点内容，其具体内容有：第一，安全生态平台。在工程具体施工以及维修过程当中，不可避免的会受到各类因素影响而出现一定的安全以及施工问题。在具体工作开展当中，为了能够做好这部分问题的良好解决，以一个专门对问题进行解决的平台进行建立十分关键。对此，即需要对安全生态以及施工协调平台进行建立，以定期的方式如每个月组织不同项目的施工经理召开视频会议，在会议当中共同实现生产安全以及施工过程当中重点、难点问题的研究与解决，通过该种会议方式的应用实现问题解决效率的提升，以此为施工活动的顺利开展打下良好的基础；第二，质量共享平台。在土建维修业务范围以内，对完整的质量文件以及施工方案进行整理，并将其上传到质量以及技术的共享平台上，便于不同项目方在具体工作开展当中能够对其进行学习与查阅，为后续项目工作的开展提供帮助与依据。通过该方式的应用，则能够有效实现施工方案编制时间的节省，在对方案专业性进行提升的基础上避免发生质量事故问题；第三，物资共享平台。要对通过该平台的建立对不同项目间的物资库存以及采购信息进行及时的了解，在具体项目进行当中，部分物资能够互相通用，对此，即需要能够选择分区发货、集中采购的方式进行处理，以此能够较好的实现物资单价的控制。同时，要做好库存物资的共享工作，以此减少物资积压情况，尤其是对于部分具有保质期的产品，更需要能够做好其库存控制工作，尽可能达到无库存目标；第四，报价信息平台。在该平台当中，其主要的功能即是对不同地区的市场报价以及招投标相关信息进行收集与整理，以此为后续新项目的开展提供数据资源；第五，人力资源平台。对人力资源信息平台进行建立，对不同堆型核电土建维修人员的配置标准进行确定，对人员调配机制建立健全，在对人员冗余情况进行减少的基础上做好项目团队的精简，并做好人员的培养以及储备工作。由人力资源管理相关人员牵头对土建维修作业薪点系统进行建设，以此对现阶段工程当中作业人员的薪酬方式进行改变，在以量定酬的基础上对科学激励手段进行形成，对相关人员的工作热情以及工作效率进行提升。 2.2人员培养机制 人员是核电土建工程具体建设当中的重要组成部分，在具体工作当中，要做好以下内容的把握：第一，人员选用。在人员的选用方面，不进行单一的考虑。在现今工程建设中，更多的为工民建方向人员，而在机械以及电气等方面却存在着一定忽略情况。而在现今工程不断发展建设的情况下，很多业务已经逐渐同水电以及机械安装进行了衔接。对此，即需要在未来人员的引进方面做好调整工作，对适量的专业人员进行配置，以此保障后续土建维修工作能够得到更好的开展；第二，人员培养。在招募的新员工进场之后，即需要要求其能够对土建维修业务的相关内容以及管理大纲进行深入的学习，对核电运行期的规章制度形成了解。之后，即可以下现场对土建维修相关业务知识进行学习，在对技术水平进行锻炼的基础上快速成才。在此过程中，在做好专业性人才培养的基础上，需要对其业务知识面进行不断的扩展，对培养基地模式进行增加，将已经成熟的项目作为维修人员的培养基地。最后，需要对不同员工的自身特点进行充分的发挥，在同岗位科学联合的基础上加强运作；第三，人才储备。该项工作的目标即是避免关键人才出现流失情况。为了能够更好的开展人才储备工作，即需要能够为员工做好发展空间的提供，在同员工加强交流沟通的基础上对其真实想法进行掌握，避免其出现带着负面情绪工作的情况。同时，要做好后备力量的培养，联系核电噶站趋势做好对应的招聘培养计划工作，之后根据核电堆型做好人员的配置，积极做好新堆型技术的学习。最后，在工作之余也需要对员工的生活问题进行充分的考虑，在给予其足够关爱的基础上使其能够对来自公司的温暖形成充分的感受，以此能够以更高的积极性与热情投入到工作当中。而在人才的引进方面，同其他工程类型相比，核电土建维修项目具有更为稳定的工作特征，对此，在实际工作开展当中即需要能够做好该优势的充分把握，实现维修团队的壮大发展。

核电站工作原理

核电站工作原理 它是以核反应堆来代替火电站的锅炉，以核燃料在核反应堆中发生特殊形式的“燃烧”产生热量，来加热水使之变成蒸汽。蒸汽通过管路进入汽轮机，推动汽轮发电机发电。一般说来，核电站的汽轮发电机及电器设备与普通火电站大同小异，其奥妙主要在于核反应堆。 核电站除了关键设备——核反应堆外，还有许多与之配合的重要设备。以压水堆核电站为例，它们是主泵，稳压器，蒸汽发生器，安全壳，汽轮发电机和危急冷却系统等。它们在核电站中有各自的特殊功能。 主泵如果把反应堆中的冷却剂比做人体血液的话，那主泵则是心脏。它的功用是把冷却剂送进堆内，然后流过蒸汽发生器，以保证裂变反应产生的热量及时传递出来。 稳压器又称压力平衡器，是用来控制反应堆系统压力变化的设备。在正常运行时，起保持压力的作用；在发生事故时，提供超压保护。稳压器里设有加热器和喷淋系统，当反应堆里压力过高时，喷洒冷水降压；当堆内压力太低时，加热器自动通电加热使水蒸发以增加压力。 蒸汽发生器它的作用是把通过反应堆的冷却剂的热量传给二次回路水，并使之变成蒸汽，再通入汽轮发电机的汽缸作功。 安全壳用来控制和限制放射性物质从反应堆扩散出去，以保护公众免遭放射性物质的伤害。万一发生罕见的反应堆一回路水外逸的失水事故时，安全壳是防止裂变产物释放到周围的最后一道屏障。安全壳一般是内衬钢板的预应力混凝土厚壁容器。 汽轮机核电站用的汽轮发电机在构造上与常规火电站用的大同小异，所不同的是由于蒸汽压力和温度都较低，所以同等功率机组的汽轮机体积比常规火电站的大。 危急冷却系统为了应付核电站一回路主管道破裂的极端失水事故的发生，近代核电站都设有危急冷却系统。它是由注射系统和安全壳喷淋系统组成。一旦接到极端失水事故的信号后，安全注射系统向反应堆内注射高压含硼水，喷淋系统向安全壳喷水和化学药剂。便可缓解事故后果，限制事故蔓延。 注： 核裂变是一个原子核分裂成几个原子核的变化。只有一些质量非常大的原子核像铀(yóu)、钍(tǔ)等才能发生核裂变。这些原子的原子核在吸收一个中子以后会分裂成两个或更多个质量较小的原子核，同时放出二个到三个中子和很大的能量，又能使别的原子核接着发生核裂

核电厂常规岛首次大修质量保证良好实践

核电厂常规岛首次大修质量保证良好实践 摘要：核电厂在首次检修时，由于检修时间紧，任务重，流程较繁杂，特别是 质量保证管理标准要求较一般常规电厂要高，因此需要进行严格管控，为此项目 部主要从前期资源准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理，在整 个检修周期内经过不断的完善，经过各方的共同努力，首次常规岛大修圆满完成，期间未发生任何质量事故事件。 关键词：核电厂；大修；质量保证 1概述 核电厂在首次检修时，由于检修时间紧，任务重，除了检修任务外，还存在 一些建安及调试阶段的遗留尾项需要处理，加之检修工作票的办理流程长，导致 整个检修工作较繁杂，同时质量保证管理标准严，特别是防异物、关键环节旁站 监督和质量验收标准等较一般常规电厂要求高，因此需要进行严格管控。为此安 徽电力建设第二工程有限公司田湾核电项目部（以下称项目部）主要从前期资源 准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理。 2大修质量管理主要工作 2.1 第一阶段：大修前期准备 2.1.1质量保证方案 项目部编制了《常规岛首次大修现场质量安全管理实施方案》（以下简称 《方案》），在《方案》中确立了大修质量目标、指标，明确了大修质量安全保 证组织机构，明确了大修QC人员的培训授权规定，强调了现场工作使用的工作 包准备的有效性，即要求各专业QC人员对工作包进行100%检查，QA人员进行 比例不低于10%的抽查。 2.1.2质量保证组织机构 本次大修项目部设立了大修质量安全保证组织机构，由大修质量经理统一管 理现场质量工作，QA主管协助质量经理完成内外部接口协调工作，各专业QC主 管对专业范围内的维修质量负责，同时培训授权专兼职QC人员135人，对现场 维修活动的过程质量进行控制，由QA监督员对现场维修质量进行监督。 2.1.3质量保证目标、指标制定 在《方案》中明确了首次大修的质量安全目标、指标，其中主要质量安全目标、指标包括设备再鉴定（维修后试验）一次合格率、设备重复检修率、防异物 管理等内容，通过明确质量安全目标、指标，使得参与大修工作的人员的质量安 全意识进一步提升，为作业过程的管控指明了方向。 2.2第二阶段：大修过程监督 2.2.1过程监督重点 过程监督工作主要针对经验反馈学习及班前会组织情况、现场维修工作的规 范性、场地管理、质量控制点的见证等方面。 2.2.2经验反馈及班前会 大修期间质量经理每日组织质量管理人员召开项目部质量管理日例会，对现 场内外部发现的问题整改情况进行通报，对现场需解决的问题统一安排协调。大 修期间针对现场发现的问题，各班组在班前会中组织班组成员开展质量安全问题 经验反馈学习，通过组织开展经验反馈学习，大修参与人员，特别是一线班组作 业人员的质量安全意识有了明显的提升。 2.2.3质量监督检查内容及要求

核电站常规岛及电站辅助设施自主化_secret

核电站常规岛及电站辅助设施自主化设计有关问题 为使我国核电建设能走上健康持续发展的道路，国家有关主管部门明确提出必须实现核电发展的四个自主化。四个自主化中，核电工程设计自主化是基础。只有做到设计自主化，才能实现工程管理、设备制造和电站营运的自主化，进而降低核电站的投资，降低核能发电的电价，我国的核电也才能得到快速地发展。 常规岛及电站辅助设施(BOP)设计自主化的主要目标是要通过技贸结合，以若干台大型商用核电站的建设为载体，逐步全面建立大型商用核电站常规岛和BOP的自主设计能力，并具备一定的研究开发能力。包括建立并完善整套规程、规范及程序文件，配套合适的设计／计算手段和方法，培育建立起一支合格的设计队伍，最终能由国内工程公司或设计部门向建设单位提交合乎规程规范要求、质量要求和进度要求的整套设计文件和相关工程服务。 实现上述设计自主化的步骤是： a)在大型商用核电站的首两台机组的建设过程中，通过外方为主，中外合作设计，完成包括设计管理、设计规范、适用的计算机软件和数据库、系统的拟定、计算与优化、施工图设计技术以及各类工程文件编制在内的全面技术转让； b)3、4号机组的大部分设计责任转移到中方，仅少量关键性技术责任仍由外方承担； c)5、6号机组由中方承担全部设计责任。 考虑到我国核电站建设将走上系列化、标准化建设的道路，除少量改进项目之外，后4台机组的重新设计工作量将大大减少。因此，1、2号机组设计技术转让的成功与否是设计自主化能否得以实现的关键。 2 设计自主化的现状 2.1 常规岛工程设计自主化现状 从技术角度而言，核电站常规岛与常规火力发电厂汽轮机岛之间并无本质上的区别。我国几个主要的电力设计院已经具备了600 MW级火力发电厂的设计资格，在工程设计实践方面，也已有了相当的积累。 在核电工程方面，国内电力设计部门自主承担完成了秦山一期300 MW机组常规岛设计任务，目前正开展秦山二期600 MW级常规岛工程设计工作。而岭澳核电项目则在大型商业核电站常规岛设计自主化方面迈出了第一步。通过与常规岛供货商的合作，国内电力设计院具体承担了常规岛部分土建、工艺设计任务并完全承担了相应的技术责任。整个设计工作按国际标准和惯例组织进行，目前工作已接近完成。

简述工程施工管理的要求

简述工程施工管理的意义 对于建设工程施工现场的管理，作为一个合格与称职的工程施工管理人员，需做到对所管工程用心去筑造，就像董事长的格言：“称职的人，能把每件事当作自己的事来做。”首先就自己的一些工程管理经历简述一下工程施工管理收获与感想。 施工前必须熟悉工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，以便直接指导与监督工人进行正确施工，确保设计意图的实现。 首先，项目管理各主体的目标与任务。对共同拥有的目标明确：费用目标、进度目标、质量目标。其次，并存的任务：“三控三管一协调”，以各自不同方式管理。三控制：成本（投资）控制、进度控制、质量控制；三管理：安全管理、合同管理、信息管理，一协调：组织与协调。 作为项目管理者对工程任务进行计划、组织、指挥、协调、控制，技术管理工作的开展，负责项目过程中综合协调工作。按总进度计划，制定达到的现场管理的预期、阶段、最终目标。对资源进行优化配置，使各项工作都按计划轨道，可预见、可预控。 工程的建设也就是涉及费用的投资，我们要得明白这个其实就是经济制造产品的过程；要如何进行把关与控制？ （1）工程成本（投资）控制 工程项目建造直接费用是由人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等组成，施工成本可通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来实现控制。对人工费、材料费、机械使用费的考察与对比，通过多家报价，“货比三家”的原则，采用合理的报价。审核施工合同与施工组织设计方案，对工程施工技术的研究，避免施工方的在方案在做出手脚或添加不必要的措施，隐含高费用陷阱。对上报工程量准确核算，防止多报项目与虚假工程量。 对有合同的签证、没有合同的签证、零用工签证，应制定现场工程的签证制度，采取控制签证数量与金额。对工程设计变更，现场计量、技术措施、材料涉及到经费的严格把关。 从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。 （2）工程进度控制： 应编制或乙方报审一个可行性施工进度计划。并在工程的实施中不断对进度值与计划值比较，防止工期拖延。 施工组织设计，将工程的实施程序、施工部署、任务划分、施工方法、技术与组织手段、材料、机械及人工投人情况、总平面布置等情况编辑成方案，并报审。 强调工期违约责任的处罚与提前完工的奖励政策，提高工程积极的进展。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，在确保工程施工质量的前提下达到施工的进度目的。（3）工程质量控制： 推行样板制、先按标准、规范、规程施工做出工程样板制度，经认定后质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。工程质量，贯彻“三检”制，即实现工程的自检、互检、专检。对关键工种的操作人员持证上岗制度。对质量事前、事中、事后控制，层层把关与调控。 施工队伍的选择，选用熟练的工人。严格按技术交底检查各班组工程内容，对工程施工及操作进行全过程管理，对质量问题的纠正。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。认真评定分项工程质量等级。对材料进场的送检与抽查，拒绝不合格材料的进场。做好工程过程资料，做好有证可依有实可查。 建设工程项目的质量管理，应贯彻“三全”的管理思想和方法；即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。

核电项目核岛安装施工管理

核电项目核岛安装施工管理 摘要：核电核岛承担着利用核裂变能产生蒸汽，从而使常规岛能够高效进行蒸 汽发电的重大职责，是最终实现核能到电能转换的重要环节。其建设工程的规模 非常宏大，技术含量复杂，且其对于安全和质量的要求非常高，工程期紧，操作 难度大。在将核电设施投入使用之前，加强核岛安装施工工程的质量控制显然是 先决条件之一，对今后设施的正常运行和电能的安全生产都起了至关重要的作用。 关键词：核电建设；核岛安装；管理 核岛安装作为核电站工程建设中的重要一环，肩负着反应堆一回路主设备安装、核岛内管道安装以及相关程序审查等重要任务。然而，随着核岛安装施工管 理由单项目管理向多项目管理的转变，核岛安装专业管理、技术人员匮乏的问题 越来越突出，并成为制约核岛安装工作成功的关键因素之一。 一、提升施工技术员工业务素质 开展质量安全教育讲座，加强施工队伍管理，全面提升施工技术员工业务素质。在对施工人员的管理和控制上，要深刻意识到人也是施工的主体，核电核岛 安装工程完成的优劣，施工人员的素质高低将会起重要的影响作用。这就要求负 责监督的工作人员在审查工作上必须认真负责：（1）要对技术操作者尤其是进 行特殊作业的施工人员的技术水平进行考核评审；（2）对工程实施项目中国家 规定需持证上岗的操作人员，一定要经过一系列的严格审查，达到相关规定标准 后方可上岗。为此，定期且针对性地对施工队伍开展质量安全教育讲座，普及安 装工程中相关先进技术方面的教育，尤其是质量技术方面的培训，都将会为核电 核岛安装工程的顺利施工起到良好的准备和保障作用。而在质量技术方面的培训 应加强对具体岗位上的技工操作技术的培训，从实际实践行动上提高整个施工队 伍的质量意识和质量技能。在加强施工队伍的管理上，采取激励机制对优秀员工 进行奖励，对能做到全勤检查的施工人员进行记录，并在年度或月度会议上点名 表扬和奖金奖励，对未能做到者及时地下访了解实际情况，通过教育、了解沟通 的方式帮助施工人员回归工作状态。 二、全面加强全过程的施工质量控制管理 对全过程的施工质量控制管理全面加强，真正确保施工质量满足设计标准。 核电核岛安装的质量关乎于每个人的生命安全。随着核电站大型基础设施也相继 成功建设完成，生产水平的优劣与否就与施工工程的质量紧密相连。因此，对施 工质量进行严苛的把关，投入专业且足够的人力参与全过程安装施工质量的控制，对安装工程中各项技术质量指标是否达到设计标准要求进行逐个确保显得尤为重要。 1.质量控制管理，施工前准备阶段的必经之路。准备阶段，对工程建设目标 进行清晰地划分，将终极目标转化为更加具体的各个小目标结合串联入施工方案中，并通过科学的方法对项目施工质量管理的计划进行设计和编排。监督检查所 用材料的好坏、工人的施工技术是否合格以及各个机器设备是否需要进行定期维 修保养等。在技术员工间成立分组，按照安装工程要求进行各小组间的合理分工，并以具体分组对安装工程的工作内容负责进行讨论和执行，使技术难题能够高效 解决，达到合格的工程质量。在进行编制项目控制管理计划时，更重要的是在落 实到实际情况时能够合理地做到与实施计划贴合，细致入微地考虑将会影响到安

核电站工作原理

核电站的工作原理 核电站就是在一座或若干座动力反应堆中将原子核裂变释放的核能转换成热能来发电或发电兼供热的动力设施。它与火电站最主要的不同是蒸汽供应系统。核电站利用核能产生蒸汽的系统称为“核蒸汽供应系统”，这个系统通过核燃料的核裂变能加热外回路的水来产生蒸汽。从原理上讲，核电站实现了核能一热能一电能的能量转换。从设备方面讲，核电站的反应堆和蒸汽发生器起到了相当于火电站的化石燃料和锅炉的作用。目前世界上核电站采用的反应堆有压水堆、沸水堆、快堆以及高温气冷堆等，但比较广泛使用的是压水反应堆，约占核电总装机容量的７０％。压水反应堆是以普通水作冷却剂和慢化剂，它是从军用堆基础上发展起来的最成熟、最成功的动力堆堆型。 1．核电站工作原理 核电厂用的燃料是铀。反应堆是核电站的关键设备，链式裂变反应就在其中进行。当铀-23 5的原子核受到外来中子轰击时引起原子核裂变，，一个原子核会吸收一个中子分裂成两个质量较小的原子核，同时放出2—3个中子，新产生的中子引起新的原子核裂变，裂变反应连续不断地进行下去，如此持续进行就是裂变的链式反应，用铀制成的核燃料在“反应堆”的设备内发生连续裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的循环水(或其他物质)把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动汽轮机带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方。 核反应堆的合理结构应该是：核燃料＋慢化剂＋热载体＋控制设施＋防护装置。 2．核电站内部 核反应堆由浓度低一些的铀建造。通常，铀被制作成直径相当于10美分硬币左右，长度为2.5厘米左右的燃料元件。燃料元件被安装到长燃料棒中，燃料棒被进一步组装成燃料组件。燃料组件通常被浸泡在压力容器中。容器中的水起冷却作用。为使反应堆工作，浸泡在水中的燃料组件必须处于稍微超临界的状态。由吸收中子的材料制成的控制棒通过升降装置插入到燃料组件中。操作员通过升降控制棒来控制核反应的程度。当操作员希望铀堆芯产生更多的热量时，可将控制棒从铀燃料组件中升起。要使热量减少，则降低控制棒以插入到铀燃料组件中。在发生事故或者更换燃料时，控制棒还能被完全插入铀燃料组件中以关闭核反应堆。 3．核电站采用的反应堆 3.1 压水堆核电站 为热源的核电站。它主要由核岛和常规岛组成。压水堆核电站核岛中的四大部件是蒸汽发生器、稳压器、主泵和堆芯。在核岛中的系统设备主要有压水堆本体，一回路系统，以及为支持一回路系统正常运行和保证反应堆安全而设置的辅助系统。常规岛主要包括汽轮机组及二回等系统，其形式与常规火电厂类似。 电站的一回路系统与二回路系统完全隔开，它是一个密闭的循环系统。该核电站的原理流程为：主泵将高压冷却剂送入反应堆，一般冷却剂保持在120～160个大气压。在高压情况下，冷却剂的温度即使300℃多也不会汽化。冷却剂把核燃料放出的热能带出反应堆，并

工程施工技术管理要点

工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

外包单位施工管理要求

外包单位施工管理要求 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100 元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50 元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20 元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200 元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100 元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100 元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50 元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100 元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200 元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50 元）；工程队管理细则 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50 元）； 11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50 元） 12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用

核电工程总承包与项目管理

序 前言 第1章核电发展引论 能源与能源结构 概述 世界能源消费概况 世界能源的可持续发展问题 能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理 核裂变与核反应堆 核电机组的技术进步过程 核能发电的特殊问题 核电产业链概述 核电发展战略的要素分析 国家能源发展战略 核燃料供应保障问题 核能技术研发与储备问题 国家核安全保障体系 核电人才培育问题 核电投融资体制问题 中国核电发展现状与前景 参考文献 第2章核电工程项目管理引论项目 项目 投资建设项目

核电工程项目 项目管理 管理 项目管理 核电工程项目管理 项目管理知识领域 项目管理的九大知识领域 核电工程项目的知识领域 核电工程项目管理的要点 工程建设模式 项目前期工作 工程设计与设计管理 工程采购与合同管理 设备采购与成套管理 施工管理 调试与调试管理 移交与竣工验收 工程安全与环境管理 沟通、信息与知识资产管理 风险管理 组织管理 质量、进度与成本管理 核电项目的六大管理 质量管理 进度管理 成本管理 质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理

项目管理成熟度 多项目组合管理 参考文献 第3章核电工程总承包 工程项目建设模式 设计-招标-建造模式 设计-建造模式 施工管理模式 建造-运营-移交模式 项目管理总承包模式 工程总承包模式 代建制模式 工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式 核电工程项目的特点 核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式 中国核电工程建设模式 核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判 总承包合同谈判的特点 总承包谈判启动 合同谈判 合同推荐与签约 总承包合同商务管理 合同交底

施工技术与管理

施工技术与管理 一、单向选择题 1、砖墙水平灰缝的饱满度至少要达到B。 A. 90% B.80% C.75% D.70% 2、静力压桩技术快速发展，施工无噪声、无污染、无振动，但是目前看主要缺陷是__A ___。 A. 设备笨重 B.操作复杂 C.安全性较低 D.效率较低 3、以下不符合当今模板的发展方向的观点是B。 A. 装配化 B.不定型化 C.工具化 D.高效、周转使用 4、先张法预应力钢筋放张时，如无设计要求，则不低于砼强度标准值的B%。 A. 100 B. 75 C. 50 D. 25 5、水泥砂浆的主要成分是D。 A. 砂子/石子/水泥/水 B.石灰（灰膏） / 水泥 / 砂子 / 水 C. 水泥/砂子/粘土/水 D.水泥/砂子/水 6、刚性防水多层构造每层配合比、厚度及施工时间均不同，是为了C。 A.灰浆和易性好，易操作 B.多遍找平，表面光亮 C.提高抗渗能力，达到良好防水效果 7、建设程序一般包括项目决策阶段、建设准备阶段及C。 A. 施工项目管理阶段 B.施工图设计阶段 C.工程实施阶段 D.项目后评价阶段 8、当屋面坡度＜3％，卷材应A屋脊方向铺贴。 A. 平行 B.垂直 C.一层平行，一层垂直 D.由施工单位自行决定 9、大体积混凝土浇筑方案中哪一种浇筑方案混凝土浇筑强度最小：A A. 斜面分层 B. 分段分层 C. 全面分层 D. 泵送 10、当组织流水施工时，应分层分段施工，为保证各施工队能连续施工，要求每层的施工段 数必须A其施工过程数。 A. 大于等于 B.大于 C.小于 D.小于等于 11、如果在施工中存在技术间歇，将导致工期（A）。 A.延长 B.缩短 C.不变 D.以上均不对 12、某工程基础砼浇筑所需要的劳动量为536 工日，每天采用三班制，每班安排20 人施工，其砼浇筑所需要的施工持续时间应为C。 A.3 天 B.5天 C.9天 D.4天 13、双代号网络图中的虚工作的特点是C。 A. 不占用时间，但消耗资源 B.不占用时间，有时消耗资源 C. 既不占用时间，又不消耗资源 D.有时占用时间，但不消耗资源 14、柱的最后固定用细石混凝土分两次浇筑，第一次混凝土强度达到设计强度的多少比例方 能浇筑二次混凝土至杯口：C A.15% B.20% C.25% D.35% 15、在施工平面图设计中，道路的布置主要解决运输和B两个问题，最好布置成环形道

核电厂常规岛及辅助配套设施建设施工质量评价导则

核电厂常规岛及辅助配套设施建设施 工质量评价导则 编制说明 （征求意见稿） 2014年12月26日

一.任务来源及计划要求 1.1 任务来源 本标准制订任务由国家能源局文件（国能科技[2013]06号）《能源局关于核电标准制修订计划的通知》下达（见该通知附件“核电标准制修订任务清单”体系表中编号01项，项目编号：能源20130601），由中广核工程公司牵头组织编制，计划于2015年1月完成报批稿。 1.2 计划要求 根据课题任务书要求，本标准各阶段草案的完成时间安排为：2014年3月30日，完成编制组讨论稿（标准初稿）；2014年7月30日，完成征求意见稿；2015年1月30日完成报批稿。 二.编制过程 主编单位： 中广核工程有限公司 参编单位： 中国核工业第二二建设工程有限公司 中国能源建设集团广东火电工程总公司 浙江省火电建设公司 主要起草人及工作分工： 杨帆陈李华王启宁龙有新何伯韬杨舒亮解官道 王仁生余兵庄严易宇航任春磊方小敏王玉珍

标准编制方案编写分工： 标准初稿编写分工

编制原则： 本标准按照《GB/T1.1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》中的相关规定进行编制；编制过程中参考了国家现行施工相关评价规范及国家优质工程评选管理办法、行业及省部级评优管理办法，在贴合实际的基础上，以验收系列规程作为评价基础，力

求内容具有科学性、严谨性、可操作性。本标准作为施工验收、评价标准体系中的标准，主要规定核电厂常规岛及辅助配套设施施工质量评价、创优方面的内容，适用于国内核电厂常规岛及BOP工程，其中海工工程、厂区安全围网外建（构）筑物、厂区内的办公楼、食堂等与生产不相关建（构）筑物不包括在内。 初稿编制情况： 课题组根据评审后的编制方案中的编写结构和内容开始进行编写工作。期间，有针对性的收集了CPR1000项目关于常规岛及BOP 施工验收相关的技术规格书、相关国家标及行业标准。2013年10月23～25日，课题组到海南昌江核电现场进行调研；2014年4月26～30日，课题组到三门AP1000核电现场调研；2014年12月17～19日，课题组到海阳AP1000核电现场调研。通过现场调研和资料收集，积累了标准编写素材，丰富了标准编写的内容。 2014年1～3月，课题组编制初稿时发现安装专业施工质量验收系列标准均未定稿，难以确定安装专业评价的框架及表样，2014年4月份完成土建专业部分及基本规定的编制； 2014年7月，安装专业施工质量验收系列标准初稿基本定稿后，才进行安装部分评价框架讨论及工程部位（范围）的划分，开始安装部分内容编制； 2014年10月底，课题组汇总各编写成员编写的初稿，并于11月3～6日组织统稿审会进行内部讨论，会上利用三天时间对编写稿进行了逐字逐句的校对与讨论，讨论过程产生84条校审意见，经修