搜档网
当前位置:搜档网 › 丰田生产方式中的人力资源管理模式综述

丰田生产方式中的人力资源管理模式综述

丰田生产方式中的人力资源管理模式综述

陈立涛,闫红彩

【摘要】[摘要] 丰田生产方式是丰田取得成功的根基,伴随着丰田生产方式的产生,形成了与之匹配的人力资源管理模式,进而支撑了丰田生产方式的发展。文章首先将丰田人力资源管理模式与美国的人力资源管理模式相对比,分析了两者之间的差异以及产生差异的原因,接下来详细介绍了丰田生产方式中的人力资源管理模式。

【期刊名称】中国市场

【年(卷),期】2017(000)020

【总页数】2

【关键词】[关键词] 丰田生产方式;人力资源管理;管理模式

1 美国企业与丰田人力资源管理模式对比

1954年美国学者Peter F. Drucker提出了“人力资源”的定义,在随后的数十年中,美国的管理学者与企业在理论与实践的不断碰撞中逐渐形成了美国的人力资源管理模式,并在世界范围内得到推广和应用。美国企业认为人力资源管理是以价值为导向,围绕一个企业的发展战略,运用一系列方法和工具对人力资源进行有效管控、合理配置的过程。并根据企业需求,将人力资源管理划分为不同的模块(如选聘、培养、激励、考核等),实行模块化管理。从雇用关系上来分析,美国企业采用的是市场化的雇用关系,即当员工认为企业支付的薪酬与其为企业创造的价值不相匹配时,员工通常会要求加薪或跳槽,员工和企业之间以绩效考核为基础,以价值为尺度,相互博弈,最终实现雇用与被雇用。

丰田的人力资源管理模式中,并没有对“人力资源”有明确的界定,也没有像美国

相关主题