Employee satisfaction survey form
Employee satisfaction survey form
EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY FORM
Dear all employees,
We are conducting an employee satisfaction survey to measure you satisfaction level at our company.
This survey is aimed at providing us an opportunity to communicate your opinions about our company and job. We assure you that your responses will be held in confidence.
1. Instruction for survey:
? Kindly rate your satisfaction level on the questions given below.
? Kindly add your comments with the questions, if any.
? Wr iting your name at the end of the form.
? Send this form to HR department before…… HR department is responsible to collect all these employee satisfaction survey forms.
2. Rating scale of survey:
Kindly follow the following categories:
? Strongly agree : 5
? Agree : 4
? Neutral : 3
? Disagree : 2
? Strongly disagree : 1
3. Content of questions:
a. About Company
? The top management pays careful attention to employee suggestions.
5 4 3 2 1
? I can trust what management tells me.
5 4 3 2 1
? The top management communicates about changes or decisions that affect employees.
5 4 3 2 1
? Company is an aggressive competitor in the marketplace.
5 4 3 2 1
? Our company is a good company to work for.
5 4 3 2 1
b. Work itself
? Do employees perceive that their work is meaningful?
5 4 3 2 1
? Do you communicate to individuals that their work is important?
5 4 3 2 1
? Do you look for ways to streamline proces ses and make them more efficient?
5 4 3 2 1
c. Relationship with managers / supervisors
? I feel free to contact my Manager / Supervisor as & when needed.
5 4 3 2 1
? I am treated fairly by my Manager / Supervisor
5 4 3 2 1
? Do employees feel that they can trust their supervisors?
5 4 3 2 1
? Do the practice’s supervisors use positive feedback with employees?
5 4 3 2 1
? Do the practice’s supervisors possess leadership skills?
5 4 3 2 1
? Do they treat individuals fairly?
5 4 3 2 1
? Does the practice have a consistent, timely and fair method for evaluating individual performance?
5 4 3 2 1
? My Manager delegates work effectively.
5 4 3 2 1
? My manager is an effective leader (i.e. shows behavior that is consistent, positive & motivating)
5 4 3 2 1
d. Compensations and benefits
? Company maintains a competitive pay and benefits package
5 4 3 2 1
? Company pay policy helps attract and retain high performing employees.
5 4 3 2 1
? Do your employees perceive that they are being paid fairly?
5 4 3 2 1
? Do your employees perceive that their benefits are suf ficient?
5 4 3 2 1
? Does the practice have clear policies related to salaries, raises and bonuses?
5 4 3 2 1
e. Rewards/ Recognition:
? I receive recognition when I do a good job.
5 4 3 2 1
? Employees are r ecognized for good work performance
5 4 3 2 1
? Performance incentives are clearly linked to standards and goals.
5 4 3 2 1
? If I do good work I can count on making more money
5 4 3 2 1
? Company gives enough recognition for work that’s well done
5 4 3 2 1
? My salary is fair for my responsibilities.
5 4 3 2 1
f. Teamwork
? The people I work with cooperate to get the work done.
5 4 3 2 1
? We resolve conflict honestly, effectively and quickly.
5 4 3 2 1
? There is a spirit of teamwork at Ensysta.
5 4 3 2 1
? My group works well together to accomplish our organization’s goals.
5 4 3 2 1
Career development
? I rece ive adequate technical trainings as per my job.
5 4 3 2 1
? Technical trainings help me improve my performance.
5 4 3 2 1
? I am growing as a professional in this company.
5 4 3 2 1
? My work at company is ma king me develop my skills & knowledge.
5 4 3 2 1
? I have a clearly established career path with company
5 4 3 2 1
? I have opportunities to learn and grow
5 4 3 2 1
g. Performance management
? My last perf ormance appraisal accurately reflected my performance 5 4 3 2 1
? The performance appraisal system is fair
5 4 3 2 1
h. Corporate culture
? Organization values the individual worker
5 4 3 2 1
? Corporate cu lture promotes a balance between work & family life
5 4 3 2 1
? Different departments cooperate with each other
5 4 3 2 1
? I feel free to offer comments and suggestions
5 4 3 2 1
? Politics is kept to a mini mum
5 4 3 2 1
? Our company is a fun place to work
5 4 3 2 1
i. Working conditions
? Does your practice’s equipment (everything from computers to scales) work properly?
5 4 3 2 1
? Is the facility clean and up to date?
5 4 3 2 1
? Are office conditions comfortable?
5 4 3 2 1
? Do individuals have adequate personal space?
5 4 3 2 1
? My physical working conditions are good
5 4 3 2 1
? My workload is reasonable
5 4 3 2 1
? I can keep a reasonable balance between work and personal life
5 4 3 2 1
j. Conclusion:
? What is it that you like most in your job right now?
? What is it that you are not comfortable in your job right now?
? What do you need to improve your performance and productivity?
? Give us at least three suggestions to improve the work environment in this company?
You name: You job code: Department: Signature:
excel表单控件与ActiveX控件概念
工作表中的表单、表单控件和ActiveX 控件概念 是的，确实如此。在Microsoft Excel 中，使用少量或者无需 使用Microsoft Visual Basic for Applications (VBA) 代码即可 创建出色的表单。使用表单以及可以向其中添加的许多控件和 对象，您可以显著地增强工作表中的数据项并改善工作表的显 示方式。 ? ? 什么是表单？ 无论是打印表单还是联机表单都是一种具有标准结构和格式的文档，这种文档可让用户更轻松地捕获、组织和编辑信息。 ?打印表单含有说明、格式、标签以及用于写入或键入数据的空格。您可以使用Excel 和Excel 模板创建打印表单。 ?联机表单包含与打印表单相同的功能。此外，联机表单还包含控件。控件是用于显示数据或者更便于用户输入或编辑数据、执行操作或进行选择的对象。通常，控件可使表单更便于使用。例如，列表框、选项按钮和命令按钮都是常用控件。通过运行(VBA) 代码，控件还可以运行指定的和响应事件，如鼠标点击。 您可以使用Excel 通过多种方式创建打印表单和联机表单。 Excel 表单的类型 您可以在Excel 中创建多种类型的表单：数据表单、含有表单和ActiveX 控件的工作表以及VBA 用户表单。可以单独使用每种类型的表单，也可以通过不同方式将它们结合在一起来创建适合您的解决方案。 数据表单
为在无需水平滚动的情况下在单元格区域或表格中输入或显示一整行信息提供了一种便捷方式。您可能会发现，当数据的列数超过可以在屏幕上查看的数据列数时，使用数据表单可以使数据输入变得更容易，而无需在列之间进行移动。如果以标签的形式将列标题列出的文本框这一简单表单足以满足您的需求，而且您不需要使用复杂的或自定义的表单功能（例如列表框或调节钮），则可以使用数据表单。 Excel 可以为您的或自动生成内 置数据表单。数据表单会在一个对 话框中将所有列标题都显示为标 签。每个标签旁边都有一个空白文 本框，您可以在其中输入每一列的 数据，最多可以输入32 列数据。 在数据表单中，您可以输入新行， 通过导航查找行，或者（基于单元 格内容）更新行及删除行。如果某 个单元格包含，则公式结果会显示 在数据表单中，但您不能使用数据 表单更改该公式。 含有表单和ActiveX 控件的工作表 工作表是一种类型的表单，可让您在网格中输入数据和查看数据，Excel 工作表中已经内置了多种类似控件的功能，如注释和数据验证。单元格类似于文本框，因为您可以在单元格中输入内容以及通过多种方式设置单元格的格式。单元格通常用作标签，通过调整单元格高度和宽度以及合并单元格，您可以将工作表用作简单的数据输入表单。其他类似控件的功能（如单元格注释、超链接、背景图像、数据验证、条件格式、嵌入图表和自动筛选）可使工作表充当高级表单。 为增加灵活性，您可以向工作表的“”添加控件和其他绘图对象，并将它们与工作表单元格相结合和配合。例如，您可以使用列表框控件方便用户从项目列表中选择项目。还可以使用调节钮控件方便用户输入数字。 因为控件和对象存储在绘图画布中，所以您可以显示或查看不受行和列边界限制的关联文本旁边的控件和对象，而无需更改工作表中数据网格或表的布局。在大多数情况下，还可以将其中许多控件链接到工作表中的单元格，而无需使用VBA 代码即可使它们正常工作。您可以设置相关属性来确定控件是自由浮动还是与单元格一起移动和改变大小。例如，在对区域进行排序时，您可能有一个希望与基础单元格一起移动的复选框。不过，如果您有一个希望一直保持在特定位置的列表框，则您可能希望它不与其基础单元格一起移动。 Excel 有两种类型的控件：表单控件和ActiveX 控件。除这两个控件集之外，您还可以通过绘图工具（如、、SmartArt 图形或文本框）添加对象。 以下部分介绍这些控件和绘图对象，此外，还更为详细地介绍如何使用这些控件和对象。
.NET4.0 用户控件的概述
https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,4.0 用户控件的概述 用户控件是页面的一段，包含了静态HTML代码和服务器控件。其优点在于一旦创建了一个用户控件，可以在同一个应用的多个页面中重用。并且，用户可以在Web用户控件中，添加该控件的属性、事件和方法。 1．什么是用户控件 用户控件（后缀名为.ascx）文件与https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,网页窗体(后缀名为.aspx)文件相似。就像网页窗体一样，用户控件由用户接口部分和控制标记组成，而且可以使用嵌入脚本或者.cs代码后置文件。用户控件能够包含网页所能包含的任何东西，包括静态HTML内容和https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,控件，它们也作为页面对象（Page Object）接收同样的事件(如Load和PreRender)，也能够通过属性（如Application,Session,Request 和Response）来展示https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,内建对象。 用户控件使程序员能够很容易地跨Web应用程序划分和重复使用公共UI功能。与窗体页相同，用户可以使用任何文本编辑器创作用户控件，或者使用代码隐藏类开发用户控件。 此外，用户控件可以在第一次请求时被编译并存储在服务器内存中，从而缩短以后请求的响应时间。与服务器端包含文件（SSI）相比，用户控件通过访问由https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,提供的对象模型支持，使程序员具有更大的灵活性。程序员可以对在控件中声明的任何属性进行编程，而不只是包含其他文件提供的功能，这与其他任何https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,服务器控件一样。 此外，可以独立于包含用户控件的窗体页中除该控件以外的部分来缓存该控件的输出。这一技术称作片段缓存，适当地使用该技术能够提高站点的性能。例如，如果用户控件包含提出数据库请求的https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,服务器控件，但该页的其余部分只包含文本和在服务器上运行的简单代码，则程序员可以对用户控件执行片段缓存，以改进应用程序的性能。 用户控件与普通网页页面的区别是： ●用户控件开始于控件指令而不是页面指令。 ●用户控件的文件后缀是.ascx，而不是.aspx。它的后置代码文件继承于 https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,erControl类.事实上，UserControl类和Page类都继承于同一个 TemplateControl类，所有它们能够共享很多相同的方法和事件。 ●没有@Page指令，而是包含@Control指令，该指令对配置及其他属性进行定义。 ●用户控件不能被客户端直接访问，不能作为独立文件运行，而必须像处理任何控件一 样，将它们添加到https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,页中。 ●用户控件没有html、body、form元素，但同样可以在用户控件上使用HTML元素和 Web控件。 用户可以将常用的内容或者控件以及控件的运行程序逻辑，设计为用户控件，
国内0个经典商业模式案例分析报告
国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都
是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山，和
宝洁公司商业模式分析报告
商业模式分析报告 基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析
目录 一．宝洁公司简介......................................... 错误!未定义书签。二．价值主张.............................................. 错误!未定义书签。三．消费者目标群体........................................ 错误!未定义书签。四．分销渠道.............................................. 错误!未定义书签。五．客户关系.............................................. 错误!未定义书签。六．核心竞争力............................................ 错误!未定义书签。七．合作伙伴网络.......................................... 错误!未定义书签。八．成本结构.............................................. 错误!未定义书签。九．收入模型.............................................. 错误!未定义书签。十．结束语................................................ 错误!未定义书签。
商业模式分析报告 基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析 一．宝洁公司简介 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十八亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十个国家和地区开展业务。2012财政年度，公司全年销售额进840亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品等。 二．价值主张 产品价值：宝洁注重产品研发、申请多项专利、产品注重满足顾客某方面的强烈需求、飘柔等低端产品价格便宜使客户容易获得。 服务价值：一般意义上的产品研发和相关基础技术、大量持续投资与市场研究、将市场需求和产品技术很好的结合起来，创新产品、升级产品，包括功能、包装、概念等，针对消费者的沉浸式研究，通过融入到消费者的生活中去，更加深入的了解消费者的消费心理和消费习惯。
vf表单控件的使用说明
一、标签 标签能够显示多个字符构成的文本，用于设计表单上所需的文字性提示信息。标签和大多数控件的不同点在于运行表单时不能用《tab》键来选择标签。 常用的标签属性及其作用如下。 1、Caption：确定标签处显示的文本。 2、Visible：设置标签可见还是隐藏。 3、AutoSize：确定是否根据标签上显示文本的长度，自动调整标签大小。 4、BackStyle：确定标签是否透明。 5、WordWrap：确定标签上显示的文本能否换行。 6、FontSize：确定标签上显示文本所采用的字号。 7、FontName：确定标签上显示文本所采用的字体。 8、ForeColor：确定标签上显示的文本颜色。 二、命令按钮和命令按钮组 在各种窗口或对话框中几乎都要使用一个或多个命令按钮。一旦用户单击一个命令按钮，就可实现某种规定的操作。例如，各种对话框中的“确定”按钮，当用户单击时将结束对话框的操作。 VisualForPro中的命令按钮控件同样用于完成特定的操作。操作的代码通常放在命令按钮的“单击”事件（即Click Event）代码中。这样，运行表单时，当用户单击命令按钮时便会执行Click事件代码。如果在表单运行中，某个命令按钮获得了焦点（这时，这个命令按钮上会比其他命令按钮多一个线框），则当用户按下《Enter》键或空格键时，也会执行这个命令按钮的Click时间代码。 常用的命令按钮属性及其作用如下： 1、Caption：设置在按钮上显示的文本。 2、Default：在表单运行中，当命令按钮以外的某些控件（如文本框）获得焦点时，若 用户按下《Enter》键，将执行Default属性值为.T.的那个命令按钮的click事件代码。 3、Cancel：如果设置该属性值为.T.，则当用户按下
商业模式模板
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。 用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。可以把商业模式分为两大类运营性商业模式 重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在 这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入 分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 策略性商业模式 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。 渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。 商业模式元素 1.价值主张 价值主张要求创业者们清晰地定义谁是业务的目标消费者、这些消费者正在被怎样的问题所困扰，你提供了怎样独特的解决方案，以及从消费者的角度而言，你的解决方案能带来什么样的好处。 2.目标市场 目标市场是指创业公司希望通过一系列营销手段充分吸引并最终将自己的产品或业务卖给他们的这一部分消费者群体。在你的商业模式里，这一部分内容包括对于目标消费者人口结构的精确定义，以及对他们如何购买你的产品的细致分析。 3.营销手段 你怎么样才能捕获你的消费者群体？采用什么样的销售渠道、举办什么样的营销活动，这些都是在商业模式中需要明确的。 4.生产方式 你怎么样生产你们的产品，或者是提供你们的服务？常见的方式包括自行生产、外包、使用现货等。这里面的关键在于营销的时机和生产的成本。 5.配送方式 你怎么配送你的产品或者服务？有的产品和服务的配送仅仅通过网络就能实现，而有的则需要多层次的物流商、合作者或是增值经销商。你需要考虑你的产品是面向本地的还是面向全球的。 6.收入模型 你打算怎么赚钱？这里的关键是要给你自己以及你的投资者解释清楚你的现金和收入流怎么能负担包括管理和辅助支持费用在内的所有成本，并仍然能保证较。 7.成本结构
最佳商业模式
最佳商业模式--林伟贤 最佳商业模式 1、企业和企业家成功三要素：态度（教我们做好人）系统（教我们做好事） 模式（打造一个平台，在平台上面既能做好人，又能做好事）2、态度与企业大小无关。3、你就是钱，钱就是你。 4、水能载舟，亦能覆舟（水＝态度）。 5、如果1%的态度与众不同让你获得了成功，你成功后就更要坚持原来这1%的态度。 6、企业家的态度： 诚信推己及人 7、有钱人，懂装不懂，因为他要重新学习；没钱人，不懂装懂，因为他自以为是。 8、企业家的“四度”态度要好速度要快深度要够宽度要广 9、一件事情快做还是慢做，要看企业价值的大小。 10、能为顾客解决问题，能为顾客创造价值，价格由你来决定。 11、把破铜烂铁卖成钻石黄金，还是把钻石黄金卖成破铜烂铁，由你来决定的。如果你足够自信，就能把产品卖出钻石黄金的价格。 12、成本后面加一个0卖就是名牌，成本后面加二个0卖就是奢侈品，成本后面随你加多少个0卖就是文物。 13、名牌就是你足够自信并找一群人也相信它。 14、文物背后就是文化、历史、故事，这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。15、看看你身边的朋友，就立刻知道你明天的结果。 16、人脉宽度要广。多一个朋友多一条路，少一个朋友多一道墙。 17、东方人做事凭感觉，西方人做事凭系统。系统就是能够实现可预期的结果，系
统就是让顾客安心、让老板心安。 18、法人就是出了事情被法律拉去关的人，老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。 19、模式就是打造平台，创造舞台。20、打造平台的人就是制定游戏规则的人。 21、制定游戏规划的人，赚钱；跟别人玩游戏规则的人，给钱。22、打造平台者赚钱，站在平台上的人替别人赚钱。 23、制定好的游戏规则，玩的人就越多，顾客多，国民多，你的商业王国就大。真正的商业王国是无远弗界的。 24、天下是分出来的。会打天下不会分天下的人一定失败，会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。 25、商业平台的最大价值在于增值－－－－－－让企业利益相关者都增值。而增值的关键在于教育（买与卖仅差别一个士字，士表示教育的意思） 26、把顾客教育好，顾客觉得增值了，就能进行交易。没有教育就交易，一定会争执。 27、电视购物的教育就做得很好，很多的商品也都卖得非常好。28、看不起，买不起。 29、一步到位，向前超越（后发优势）。30、自信、信心、信任。 31、三十年不落伍，三千年不落俗（造房广告语）。 32、思想、组织、宗教是我们党的底线，谁都不能碰。 33、当厨师的肚子不能太小，因为厨师没有偷吃，他做出来的东西肯定不会好吃。34、今天的高标准就是明天的入门槛。但高标准并不一定会让你一直成功下去。35、正品（正式产品）→赠品（85度C就是这样做的，把星巴克的正品当成了自己的赠品，不是自己利润的主要来源）。36、商业模式－－－－－－造船（企业家做的事）管理模式－－－－－－官兵（高管群做的事）投融模式－－－－－－补给（财务长做的事）
教学设计表单控件--选项按钮组
优秀课堂教学设计 课题：教表单控件选项按钮组 师：教材分马冬艳析：本节课是选自中等职业学校计算机技术专业的《数据库应用技术 VISUAL FOXPRO6.0 》中第六章表单设计中的第三节的内容。节课是在同学们 已经掌握了几种基本表单控件的基础上，进一步学习选项按扭组控件。重点：选项 按钮组的基本属性和特有属性难点：选项按钮组的应用能力目 1）标：通过了解选项按钮组的特性，并予以适当的启发，让学生能够利用此 2）控件具有创造性的设计出实用表单，培养学生的创造力。 3）知识目标：熟知选项按钮组的特性并熟练应用。情感目标：通过讨论增进同学们的感情交流和知识交流。由于书上对本节的内容实例较少且实例多是在以往例 题的基础上添加上此控因此控件属性突出不明显，为此我特地 专对此控件的属性设计了一道例题，不但能突出这个控件的特有属性，而（4） 且能极大的提高学生的学习兴趣，有利有的突出了重点问题，为解决难点课程重组：（5） 做好了铺垫。在精心设置例题的基础上增加了让学生自己根据控件属性设置问题的环节，不但能增加学生学习的兴趣而且有利于学习对本节课的内容进行深层次的思考，从而达到突破难点的目的。学生在学习本节课之前已经学习了一些控件，对于控件的学习已经有了一定学习经验，知道在学习控件的学习过程中应该注意哪些地方。但是由于控件学习的比较多，而且有很多相似的地方学生容易产生厌烦情绪，为了解决这个问题，要在引入此控件时设置好问题情境，引发学生学习兴趣，且鼓励学生进行大胆的学情分析：设想，培养同学们的创造思维能力。根据学生学习能力水平的不同在请同学们上前操作时，按照要操作的内容有选择性的挑选学生上来操作，在做简单操作时挑选那些平时操作不是很熟练且胆子比较小的同学，在培养他们胆量的同时通过完成一些简单操作激发他们的信心。对于那些较有难度且需要进行一不思考的问题，找一些底子比较好但是又不会很快把这个问题解决出来的同学来做，在他做的过程
ASP NET基础知识
https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,的两种编码方式是什么，什么是代码内嵌，什么是代码后置？Web页面的父类是谁？ 代码内嵌和代码后置。代码内嵌把业务逻辑编码和显示逻辑编码交叉使用。代码后置式业务逻辑代码和显示逻辑代码分开使用。system.web.ui.page 2.Web控件的AutoPostBack属性的作用是什么？ 控件的值改变后是否和服务器进行交互（自动回传） 3.验证服务器控件有哪些，他们有哪些常用的属性，ControlToValidate属性的作用是什么？有哪两种服务器控件？ RequiredFieldValidator：controltovalidate（验证的控件ID，共有的属性），text,ErrorMessage||||（dropdownlist控件验证时InitialValue属性是如果用户没有改变初始值，会验证失败）CompareValidator:controltocompare（要进行对比的控件），type（比较类型设置），operator(比较运算符，默认为等于)，ValueToCompare（进行比较的值） RangeValidator:type（验证类型（5种）），MaximumValue（最大值），MinimumValue（最小值）（包括上下限） RegularExpressionValidator:ValidationExpression（设置要匹配的正则表达式）ValidationSummary:showMessageBox(是否显示弹出的提示消息)，ShowSummary（是否显示报告内容） HTML服务器控件和web服务器控件 4.什么是Session，如何进行Session的读写操作，使用什么方法可以及时释放Session？Session 是用于保持状态的对象。Session 允许通过将对象存储在Web服务器的内存中在整个用户会话过程中保持任何对象。 通过键值对的方式进行读写；clear()和abandon()方法 5.运行https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,程序需要安装和配置什么，.NET Framework是不是必须要安装？ 安装IIS和.NET Framework 必须安装 https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,配置信息分别可以存储在什么文件中？ web.config文件和machine.config文件中 7.常用服务器控件，如Label、Button、TextBox、HyperLink、DropdownList的常用属性有哪些？label:text ,forecolor,visible Button:CommandName,CauseValidation, TextBox:AutopostBack,TextMode Hyperlink:NavigateUrl(单击Hyperlink时跳转的Url)，Text，Target（设置NavigateUrl属性的目标框架），ImageUrl（设置Hyperlink中显示图片文件的Url） Dropdownlist:AutoPostBack 8.XMLHttpRequest对象的常用属性和方法有哪些？ 方法是open（）和send() 属性：ReadyState和Status,ResponseText,ResponseXML,ResponseStream https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,中的常用的指令有哪些？谈谈这些指令的常用属性的作用？
表单控件常用属性、事件及方法英中对照
VFP表单/控件常用属性、事件及方法英中对照 ——属性—— Name：表单或控件名 Caption：标题文字 AutoCenter：自动居中 AutoSize：自动大小 ForeColor：前景色 BackColor：背景色 Closable：可关闭 Movable：可移动 Width：宽度 Height：高度 Icon：图标 Visible：可见 Font*：字体、字号等 Enabled：能用 ButtonCount：命令按钮组、选项组控件中控件的个数 Buttons（1）：命令按钮组、选项组控件中第一个控件；Buttons（2）命令按钮组、选项组控件中第二个控件；…… value：表示组控件中选中的是第几个控件 或文本框中的内容 或列表框中选择的内容 等 PasswordChar：文本框用于输密码时显示的符号 ControlSource：和控件绑定的内存变量或字段SelStart：编辑框中选定内容的开始位置SelLength：编辑框中选定内容的长度SelText：编辑框中选定的内容 ListCount：列表框中可供选择的内容数 List（1）表示列表框中的第一项内容，List（2）表示列表框中的第二项内容，……RowSourceType：列表框中内容的给出方式RowSource：列表框中内容来自的字段名等MultiSelect：1或.t.时允许多项选择 Selected（1）为真，第一项被选；Selected（2）为真，第二项被选；……。 Text：下拉列表框中输入的内容Recordsource：表格控件绑定的表PageCount：页框中页面的个数 Pages（1）表示页框中的第一个页面，Pages （2）表示页框中的第二个页面，……ActivePage：页框中的活动页面号Increment：微调每次的变化量SpinnerHighValue：鼠标调整时的最大值SpinnerLowValue：鼠标调整时的最小值KeyboardHighValue：键盘输入时的最大值KeyboardLowValue：键盘输入时的最小值Value：微调的当前值 Picture：图像控件对应的图像 Stretch：图像的显示方式 Interval：计时器定时的时间间隔，单位毫秒 ——事件—— Load：装入事件 Init：初始化事件 Destroy：表单关闭前发生的事件Unload：表单关闭时发生的事件Click：单击事件 DblClick：双击事件 RightClick：右键事件 GotFocus：得到焦点事件 LostFocus：失去焦点事件 Timer：计时器指定的时间间隔到时发生 Error：执行对象事件代码出错时发生——方法—— Release：关闭表单Refresh：表单刷新Show：显示表单Hide：隐藏表单SetFocus：将焦点放到控件中 AddItem（内容项）：向列表框中增加数据项RemoveItem（位置）：从列表框中删数据项
实验四VBNET程序设计基础和常用控件
实验四 https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,程序设计基础和常用控件 一、实验目的 本实验主要了解面向对象程序设计语言https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,基本语言元素包括集成开发环境、语言基础、基本控制结构、过程、常用控件和界面设计。通过本实验，读者将学会一些主要的面向对象的设计方法并可以利用https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,完成简单的应用程序开发。 二、实验环境 Microsofe Visual Studio .NET 2008 三、实验内容 1．设计一个Visual 的应用程序，窗体上有一个多行文本框和3个命令按钮，程序界面如图1所示。要求应用程序运行时，当单击窗体上【显示文本信息】按钮，文本框中显示红色文字“我喜欢https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,，因为它简单易学，使用方便。”当单击窗体上【改变背景色】按钮，文本框的背景色变为黄色。当单击窗体上【结束】按钮，程序结束。保存该应用程序。【实验步骤】： 1）创建工程：打开Visual Studio 后，点击左上角的新建项目，选中“模板”，展开选择Visual Basic，再选中Windows桌面，再在左边的类型中选择“Windows窗体应用程序”，在下方为此项目命名为“Win dowsApplication4.1”
2）先打开“工具箱”：展开左上角的“视图”，点击工具箱。 3)修改Form1的名称：右键选中From1,点击“属性”，在新弹出的属性菜单栏中，找到“Text”这个属性，将右边的“From1”改为“第一个https://www.sodocs.net/doc/523158301.html,实验”即可。 4）设置一个普通文本框：在工具栏中，选中公共空间中的TextBox，然后拖入右边的设计窗口中，然后鼠标移到TextBox后，鼠标左键按住不放可以移动此控件。 5）调整文本框的大小：鼠标移动到文本框的左右边缘，鼠标箭头会变成一个左右的箭头，
商业模式模板99685
商业模式报告书商业模式报告书(模版） 项目名称： 所属单位： 编制日期：
一、项目概述： 二、融资模式 1、投资估算 2、融资途径与方式 3、融资类型 4、融资组成关系（外借资源与自持资金） 三、经营模式/盈利模式 1、行业及市场 （1）行业现状及发展前景 ①行业现状 ②行业发展趋势 （2）客源市场分析 ①市场潜力 ②市场增长预测 ③目标市场 ④目标市场的特性 ⑤市场份额 （3）市场竞争及对策 ①市场竞争境况 ②竞争对策 （4）政府产业对策
2、产品及服务 （1）主要产品及服务 （2）增值服务（可以是电子商务服务，物流服务，客户关怀服务等）（3）服务质量控制 （4）产品及服务的竞争优势 3、经营方式及盈利能力 （1）经营方式 ①同业同行同产品的一致做法是什么？ ②本企业的做法特点或区别是什么？ ③为什么、在哪里优于同业、同行、同产品？ （2）发展战略目标 ④短期目标（1-3年）:(质化目标、量化目标） ⑤中长期目标（3-5年）：（质化目标、量化目标） （3）经营发展战略 ①总体发展战略 ②运营体制 ③产品服务发展战略 （4）项目选址标准 ①选址要求 ②周边市场要求 ③规模要求 ④租金要求 （5）门店装修及设施设备标准 ①装修风格标准
②设施设备标准 ③装修造价标准 （6）产品（品牌） ①产品规划（品牌） ②门店设计 ③门店运营管理 ④门店运作计划 ⑤门店成本费用和投资预测 （7）门店服务标准化手册（如需要） 4、经营风险预测 （1）行业风险及对策 （2）市场风险及对策 （3）经营管理风险及对策 5、投资回报分析 四、管理模式 1、服务管理 2、人事管理 （1）总部机构设置（含组织构架及岗位说明书）（2）门店机构设置（含组织构架及岗位说明书）（3）人员的获取、培训、激励、保留相关政策 3、财务管理
最新商业模式画布模板教学文案
KP重要合作： 让商业模式运转所需的供应商和合作伙伴的网络合作的动机：商业模式的优化和规模经纪的运用，风险和不确定性的降低，特定资源和业务的获取。合作的类型：非竞争者之间的战略联盟关系，竞合（在竞争者之间的合作关系），为开发新业务而构建的合作关系，为确保可靠供应的购买方--供应商关系。KA关键业务： 为了确保商业模式可行，企 业必须做的作重要的事情。 制造产品，问题解决，平台/ 网络。 VP价值主张： 为特定客户细分创造价值的 系列产品和服务新颖，性能， 定制化，“把事情做好”， 设计，品牌/身份地位，价格， 成本削减，风险抑制，可达 性，便利性/可用性。 CR客户关系： 与特定客户细分群体建立的 关系类型个人助理，专用个 人助理，自助服务，自动化 服务，社区，共同创作。 CS客户细分： 企业想要接触和服务的不同 人群和组织大众市场，利基 市场，区隔化市场，多元化 市场，多边平台或多边市场。 KR核心资源： 让商业模式运转所必须的最 重要因素实体资产，知识资 产，人力资源，金融资产。 CH渠道通路： 如何沟通，接触其客户细分 而传递其价值主张提升公司 产品和服务在客户中的认 知，帮助客户评估公司价值 主张，协助客户购买特定产 品和服务，向客户传递价值 主张，提供售后客户支持。 CS成本结构： 运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构：固定成本，可变成本，规模经济，范围经济。RS收入来源： 从每个客户群体获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）获取收入的方式：资产销售，使用收费，订阅收费，租赁收费，授权收费，经纪收费，广告收费。定价机制：固定定价，动态定价。
《3-6岁儿童学习与发展指南》 ——健康领域心得体会 《3-6岁儿童学习与发展指南》健康教育领域,对于幼儿健康发展有一个系统教学方式，健康教育是现在幼儿园最重要的一门教育。现在社会家庭中大多都是一个孩子，长辈和父母什么事情都会依着孩子，这样就会造成幼儿心理一个不利的发展。健康教育分为两点，身体健康和心理健康。下面是我结合实践教学中自己对健康教育的理解。 “健康”是幼儿身心发展的一个重要的过程，在《指南》中也把健康放在首位。一个健康的幼儿，既是一个身体健全的幼儿，也是一个“愉快”、“主动”、“大胆”、“自信”、“乐于交往”、“不怕困难”的幼儿，只有充分地尊重幼儿，使其发挥应有的主体性，幼儿才有可能主动、积极、创造性的活动。那么，如何才能做好幼儿的健康教育工作呢？ 先就本园孩子而讲，我们幼儿园孩子个性强、活泼好动、喜欢与同伴共同游戏，平衡能力发展较好，大部分幼儿已经掌握走、跑、跳等动作技能，能听口令做出相应的动作。但是由于年龄上存在差异，以及在认知、家庭、爱好、性格等方面的原因，仍有孩子存在自制能力差，在游戏时存在争执、不遵守游戏规则的行为。那么，对于孩子来说，必须从小培养他们良好的生活习惯，懂得自己的事情自己
OA常用控件的用法
OA工作流的表单设计器中最常用控件的用法 如果想要设计制作精确、合理的OA工作流程，最基本的条件是设计出最合适的工作表单，而表单的制作最关键的是熟练掌握各个控件的使用方法。 下面就以最常用的几个控件跟大家分享一下它们在工作表单的制作过程中的用法。
控件类型及其用 第一，单行输入框。 单行输入框是最简单的空间，就是为表单添加一个可以输入内容的空，一般是用来填写比较简短的内容，比如：名字、手机号等。 ?如上图所示设置了单行输入框的属性后，就会在表单中出现下图所示的样式。 ?第二，多行输入框。 性质跟单行输入框类似，这个控件的内容也是完全由填写表单的用户手填。但多行输入框一般是用在输入内容较长的地方，比如一个较长的地址。
?如下图所示就是一个设置好的多行输入框在表单中显示的样式。 ?第三，下拉菜单。 这个很好理解，下拉菜单包含所有可能的选项。然后填写表单的用户可以通过下拉菜单选择需要的选项。
?第四，单选框。 单选框的含义我们都知道，就是设置多于一个的选项，而用户填写表单的时候只能从中选择一个选项。 ?比如下图所示的一个同意或不同意，只能选择其中一个选项。
?第五，多选框。 多选框的功能其实是只在表单中画一个可以打勾的小框，多选框有多少选项，就设置多少个多选框，然后在每个多选框后面自定义选项内容。 ?如下图所示就是一个多选框的样式，其中，火车、汽车、飞机和轮船这四个选项是在表单中定义的。 ?第六，列表控件。 这个列表控件其实是不经常用到的。起作用是相同格式记录的动态输入，可以根据实际需要灵活新增行数录入相应数据。 使用这个控件，是可以设置好列表头。列表控件支持多种输入类型，包括单行输入框、多行输入框、下来菜单、单选框、复选框和日期，满足多方面的需求； 而且支持自动计算和合计，使用通用运算符+、-、*、/、%等，可以实现列表项目的自动计算输入。其中列表计算项目是不可人工输入的。 如果用户在设计表单的时候确实用到了这个控件，可以设置上一两行试一下，看完表单效果后就知道该如何设置。
aspnet常用控件介绍
Label控件 功能说明：用于显示文本，提示信息，如窗体标题，文本框的标题 命名前缀：Lbl ASPX代码：
商业模式创新开题报告
开题报告 论文题目：安防行业商业模式创新研究——以电子商务为依托 学院：_动力与机械学院___学号：__2009301470073___ 姓名：_张凯歌______ 一、论文选题的目的和意义 1.1选题背景 安防行业是一个新兴的行业，也是一个有一定特殊性的行业。它包括了视频监控、门禁、防盗报警设备等安全防护产品的生产与经营，以及与之相关的安全防护工程、安全防护系统维护等服务提供。安防行业本质上属于工业品领域，其服务对象一般为政府公共部门、工厂、企业、商场、社区等组织，因而在需求、购买、交易等各个环节都有自己的特殊性。但是这并不妨碍电子商务在安防行业的应用，恰恰相反，安防行业实施电子商务拥有良好的基础条件，与电子商务的联姻也是必然趋势。相对于其他IT行业应用而言，安防又是一个相对传统的行业。安防电子商务起步较晚，加之安防产品隶属于电子类工业品范畴，受到了产品安装、维护、售后等一系列因素的限制，发展速度与规模无法和服装、化妆品这些大众商品相比，但即便如此，安防电子商务在信息化大潮的推进下，取得了不错的成绩，仅淘宝一个平台，安防产品的销售额也在数亿左右。2007年世界金融危机以来，全球安防市场需求出现萎缩，越来越多的中国企业通过电子商务开拓中东、南美等新兴市场。数据显示，在应对国际金融危机过程中，未应用电子商务的企业陷入困境的比例高达84.2%，而运用电子商务的企业仅为16.8%。由此可见，在复杂多变的市场环境下，电子商务对一个企业的持续稳定发展，具有非常重要的意义 1.2研究意义 从本质上而言，安防行业实施电子商务是对其原有商业模式的一种改进和创新，其过程符合商业模式创新理论所提出的一般规律，本文旨在借助商业模式创新的相关理论分析安防行业实施电子商务的过程，以促进这一过程的成功实施。 电子商务顺应了时代的发展趋势，显示出强大的生命力和吸引力。安防行业作为一个快速成长的朝阳产业，不可避免地要与电子商务发生联系。 随着安防市场的不断发展，竞争规则日臻完善，一些新兴企业的不断进入，行业竞争日益加剧，产品的利润也随之变薄，市场渐渐由卖方市场向买方市场过度。在这样的背景下，产品营销和品牌推广的传统模式的转变就成为安防企业所要面临的尖锐问题，为了能够接触更多的产品用户和潜在消费者，增加产品影响力，增加产品利润，安防企业必须由传统的分销渠道向立体化营销转变，而无论
商业模式设计与创新
商业模式设计与创新 如何设计商业模式? 没有什么比战略和商业模式更重要，也更容易被误读的商业概念了。商业模式指的是 企业运营的逻辑，也就是企业如何在市场竞争中运作，并为股东创造和获取价值。战略指 的是通过规划为企业设定一个独特而有价值的定位，包括一系列差异化的行动。两个概念 相互关联，但却有本质的不同。商业模式和战略都与市场竞争和企业资源相关，但各有侧 重点。 对商业模式的经典定义来自于发表在《哈佛商业评论》杂志上的经典文章《如何重塑 商业模式?》一文。这篇文章的作者、哈佛商学院教授克里斯滕森认为，商业模式包括四 个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。这四个要素相互作用，其中最 重要的是创造价值。四个要素中的任何一个发生重大变化，都会对其他部分和整体产生影响。 对战略的经典定义则来自于“竞争战略之父”迈克尔.波特的经典之作《战略是什么?》。迈克尔.波特认为，战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动，以创造一种独特 的价值组合。战略定位有三个原点：基于种类的定位;基于需求的定位;基于接触途径的定位。 厘清了概念的差异之后，再来谈如何设计商业模式就更清楚了。好的商业模式具有某 些共同特点：与企业目标和资源一致、能够自我强化战略定位、能为企业带来活力。最重 要的是，成功的商业模式能够产生具有自我强化能力的良性循环,能不断增强企业的竞争 优势和战略定位。这是商业模式最具影响力的一个方面，同时也是最易被忽视的一个方面。 因此，要设计商业模式，必须要基于企业现有的资源，以及市场竞争的现实。企业通 过商业模式开展竞争的方式有三种：一是强化自身的良性循环。比如空客公司研发出空客380来挑战波音747的垄断地位。二是削弱竞争对手的良性循环。比如微软预装了Windows操作系统来遏制了Linux。三是变竞争为互补。比如在线博彩交易所允许彩民匿 名相互下注。 当商业模式过时时，如何更新呢?哥伦比亚大学商学院的教授麦格拉思在《商业模式 过时怎么办》中建议，要寻找那些能创造客户黏性、忠诚度和进入壁垒的商业模式，而忽 视那些向顾客兜售完产品之后就万事大吉的商业模式。企业要在稳定现有商业模式的基础上，尝试向多个方向发展。但这个过程并不是那么清晰了，企业可能要面临的是巨大的不 确定性。