中海地产海之子培养计划分析范文
多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。最近几年，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。
在中海地产人力资源管理策略中，中海地产在多年校园招聘积累经验的基础上，透过全行业招募品牌测试和竞争性分析，定位了自身人力资源管理的品牌形象，其建立起的“海之子”计划已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。
一、“海之子”品牌链条：六大计划
从2001年开始，中海地产就已经和母公司中国海外集团在内地连续启动校园招聘战略。2005年，“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概
念名称。同时，中海地产在“海之子启航班”（大学生入职培训）成功实施品牌化运作后，快速地延展并成功孵育出“招募计划”、“体验计划”、“实习计划”、“启航计划”、“锤炼计划”等子品牌。
1.招募计划：面向内地综合素质突出的优等应届毕业生。
中海地产“海之子招募计划”分南北两个招募小组，目标高校为综合排名前列的重点高校。招聘流程包括网络投递简历、宣讲会、简历评估、演讲评估和评估中心（体验计划）。在简历评估环节，中海地产设置了数量控制模型，适度控制晋级面试的候选人。在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。
在评估体系中，中海地产通过“资格”和“素质”两个层面对候选人进行评估。就资格而言，中海地产关注在社会实践、特长等方面有突出优势的毕业生，因为这些业绩有助于证明他们在某一领域的深度和潜质；而他们未来接触新的地产行业后，其行业适应性也具有可期待性。相对来说，对专业一般不作特别限制（建筑设计、工程和合约管理等专业类岗位除外），而是专注于对能力、性格和品德方面的考察。
在素质层面，中海地产拥有自身研发的大学生核心素质模型，例如诚信品质、成就导向、学习创新能力、沟通组织协调能力、亲和力等，这些要项在各种评测程序、评估中心中被广泛地使用，并且各项工具都在不断升级和创新。例如，中海地产的首轮评测，并未采取专业知识笔试和纸面素质（倾向）方式，而是由演讲评估和候选人间的相互审视评估等工具组成，以便给予候选人更多展现其深层次素质的机会。
在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。
2.体验计划：面向目标候选人的开放式双向互动渠道。
体验计划由原高额的高校“奖学金项目”延伸而来，由两部分构成：一是设立评估中心，集中评测候选人；二是候选人在几天时间中，观摩和评估中海地产。评估中心环节包括情景模拟、角色扮演、团队解难、压力测试等多种方式。
3.实习计划：面向内地领先高校最优秀的候选人的实习安排。
主要方式：导师制；目标管理；产品输出；职业生涯探寻等。
4.研习计划：面向内地领先高校的卓越学历候选人。
与内地领先高校联合实施“行业资格认证”，培养行业未来精英式人才。旨在发现内地地产业未来的精英候选人，引导他们在地产行业中发展出职业兴趣，以及培养激发他们未来的领导力潜能。主要培养方式为理论和案例教学、模拟公司经营管理、多地域项目地盘研习、岗位实习计划、课题研究等。
5.启航计划：这是一系列面向正式员工为期3年的持续关注、培养和评估行动。
6.锤炼计划：入职3年的员工回炉，进行人才盘点和专项技能提升。
“海之子”系列伞状品牌，实际上是为毕业生订制的独具个性化的人力资源举措，是对人才新鲜血液鉴定、输入、优化、诊断体检和提取标本的全过程的品牌创建和链条维新行动
二、以“启航计划”为特色的内部培养晋升体系
当前很多房地产企业培养人才多数会在建立企业商学院的组织基础上（包括虚拟组织），针对中层、基层管理人员实施阶段性的培养。如果把这种培养看做横向项目的话，中海“海之子”就是一个纵向项目，即针对某一类人，从招聘开始到新员工入职培训再到入职3年后回炉这样一个中长期的人才发展项目。阶段性培养项目能够解决人才培养的很多问题，中长期的人才发展，却更是一个系统工程，从大三就开始接触中海地产的“海之子们”，显然早已经在心目中把自己当做中海人了！
入职后，中海地产会为新员工设计一套完整的培训计划——“职业基石行动（Career foundation action）”。新员工可以从中获得按房地产开发流程设计的系列专业课程，这里沉淀了中海地产多年来的开发理念和经验精髓；同时他们还将获得系统的人力资源工具支持。
“海之子启航计划”是“职业基石行动”中独有特色的一环，它是针对应届毕业生的培养方案。中海地产认为，毕业生职业生涯规划的根本目的是同时满足企业需要和个人价值的实现（尽管这两者的契合具有一定偶然性），当“海之子”系列计划成为毕业生职业生涯规划的过程实现载体时，他们获得的将是更为关键的职业能力、职业思维、职业方式和职业规则。
如果说公司的“招募、实习、体验计划”是海之子职业生涯规划的“开端序曲”，那么“启航计划”可以看成是“辅导、排练和预演”，“锤炼计划”和后续的公司培养关注措施则可以称之为“会演和布阵”。
“启航计划”的内核有三个方面：首先，为“海之子”提供持续、系统的成长环境和工具支持；第二，为“海之子”提出严格的快速发展要求；第三，为“海之子”搭建学习、交流和沟通的平台。
1.“启航计划”的三项重要支撑机制
第一，集中入职培训制——“海之子启航班”。毕业生进入公司后，首先会在培训中心进行为期15天的“启航班”入职培训，通过灌输核心价值观、描述
长远目标和感知公司精品产品和服务，拟真地营造并使其体验未来的实际工作感受，帮助毕业生形成企业的职业公民意识和长期归属感。
“启航班”施行参与式培训，即从培训方案的策划到执行，从培训服务到效果评估，新员工都要承担培训管理和与他人共同提升的责任。人力资源部在其中的角色是塑造归属感、引导意识、提升技能、盘点素质；学员则以输出产品为导向，比如2006年“海之子启航班”，学员在培训期间自主完成了17项企业内部产品。
第二，导师制、轮岗制等一系列工具支持。毕业生员工返回各自岗位后，将进入“启航计划”持续2至3年的标准化管理中。公司将有侧重地创造过渡环境，并且预演未来公司对他们的要求。毕业生需要首先完成岗位工作的专业化，入职导师制和目标管理制将是其实现的重要保障；专业能力的提升还不足以说明毕业生具备房地产行业的职业视野和能力，因此，他们被要求参加一系列的职业养成培训，其中包括一系列的业务流程菜单式课程、项目现场带教、楼盘特点研习、轮岗交流（涉及到工作内容、岗位、公司和业务线之间的多层次轮岗交流）等；此外，公司还会给予“成长关注”。比如在“人力资源圆桌会议”上，人力资源部将定期与毕业生沟通工作适应状况，进行心理辅导和职业生涯规划指引探讨，讨论大家关心的共性话题，以求通过沟通来解决毕业生每个阶段遇到的实际问题；再如，公司会资助新员工建立互助工作坊，开展知识分享和小型研讨交流。
第三，目标管理制和期末答辩制等压力工具。在毕业生入职2至3年时间中，甚至在贯穿整个职业生涯的过程中，本身就面临着自我提升和接受盘点的压力。在各种职业可能的十字路口，他们需要不断认识、塑造并巩固自己的核心能力，寻找自己未来适应某种岗位的胜任度。例如，中海地产新员工会制订月度工作计划和季度考核目标，“悟性”、“成就导向”、“学习创新能力”等多项关键名词也成为公司对其观察评估的几个方面。
对毕业生员工的培养最终将落在对他们的具体使用上，人才盘点和合理留用是公司在稍后阶段的重要工具。毕业生员工会定期开展“职业发展分享会”，共同分析成功经历和挫折教训。他们在见习期末和入职指导期末，都将参加相应答辩，其直接主管、人力资源部、主管部门领导和入职导师将作为答辩委员给予指导意见。公司每年会评选标杆级“海之子”作为定期固定的考察方式。此外，后续的“海之子锤炼计划”将作为人才盘点和任用的重要平台，其结果将促进关键人才在各个业务部门和地区之间的平稳流动。
人才培养的过程和目的是统一的。大力培养造就优秀人才，应及时给予他们发展空间，避免人才流失造成的人力资源成本浪费。在中海地产，以2000年至2002年接收的毕业生为例，有60%的人走上了管理岗位（助理经理及以上）。并且，他们走上管理和领导岗位的时间也变得越来越短，目前的大致培养时间已经由几年前的4～5年缩短到目前的2～3年。同时，那些刚毕业1～2年的大学生，大多成为了公司经营实践的创新力量，多次获得公司“创新奖”。
2.适应战略和平衡风险的培训管理系统
首先，中海地产根据阶段性的企业战略目标，设定了不同的内容，旨在契合企业阶段性战略目标实现，服务于人才梯队建设和知识管理，促进企业组织能力增值，协助企业形成预见未来不确定竞争环境的风险调整能力。在特定的培训项目中，具体培训主题高度聚焦于企业当年的策略目标、各区域的共性问题、未来面临的关键性议题等。
其次，中海地产对内部族群客户（员工）进行了充分细分，并对族群客户的接触点进行了合理定位，以求为各层级、各关键业务线的员工提供阶梯式增值能力服务，规避人才层级与能力失衡的风险。例如，公司针对“海之子”员工群体，安排了定制化的培训体系；有潜质的员工将在职业生涯的不同阶段进入“员工锤炼计划”、“经理研习营”、“领导力发展计划”等，有针对性地为未来发展储备更丰富的经验和技能。
中海地产鼓励员工参与继续教育，并按相应比例给予经费支持；公司还不断输送具有发展潜质的优秀员工攻读MBA或EMBA等学位课程，甚至到国外脱产进修；被识别进入关键人才库的员工，有机会进入“中海管理学院”，不断汲取境内外最先进的开发理念，以及公司在跨域经营管理中的最新成果和标准。
在中海地产的日常教练策略中，“海无涯学习计划”是其主要构成部分，所有员工都可以加入其中。它分为部门级、公司级和跨区域级三个层面，每个层面由不同级别的内部星级讲师主持，并不定期地开展知识分享和头脑风暴。在2006年，中海地产员工平均每2.7个工作日，就能选择性地参加1次内部培训。
其三，中海地产拥有完备的讲师队伍，在内部聘有学院级和三星级以上讲师70余位，他们沉淀了房地产行业宝贵且前沿的地产开发和物业管理理念，在一定程度上能够反映内地地产行业近30年来的发展经验。内部讲师业已成为中海地产内部知识资源整合的生力军。
3.人才培养体系两大特色
第一，开放式的跨区域人才培养和使用策略。例如，在“海纳计划”中，工程与合约类人才在申请具体职位的同时，还能申请“国际工程与合约专才培养项目”。这在地产行业是最早的跨域新员工培养专案，其目的在于吸纳并培养有潜质的工程合约人才。同时，中海地产每年都安排有内地与海外人才的交流。
第二，链条式的全行业人才培养和使用策略。中海地产业务发展呈现产业化态势，拥有从投资、专业设计、开发、营销、客户服务到物业管理的完整的产业链条。其中的华艺设计和中海物业，在建筑和物业管理领域都属于排头兵。在这种产业发展态势下，中海地产十分鼓励各链条之间人才的流动，以促进员工能力的复合增值。
入职中海
入职中海你需要了解的问题 薪酬福利、户口、公司业绩、发展前景 很多同学想入职地产，中海也即将开始全国招聘，把大家最关心的问题整理做一解答！ 中海地产集团属中国海外集团（China Overseas Group）麾下企业。中国海外集团于1979年6月在香港成立，其目前最主要的利润来源于中海地产。中国海外集团旗下现有三家上市公司（中海发展HK.00688、中海宏洋HK.00081、中建国际HK.03311），其中,中海发展、中海宏洋主要业务为房地产开发，中建国际主要业务为国际承建。房地产开发业务贡献了集团中绝大多数利润。 中海地产将从资格和素质两个层面进行人才甄选。 【资格层面】您需要身体健康、学术水准优良、本科或以上学历、英文熟练、社会或实践活动突出、学生党员者佳。 【素质层面】我们关注您的成就导向、人际理解力、亲和力、组织能力、学习创新能力、思维能力、坚韧性和影响力等潜在素质。 【气质层面】您需要满足“中海员工气质模型”。
中海地产的业绩，用下面的一组数字告诉你 1、2012年9月，中海地产杭州公司，单楼盘单日销售额为11.14亿元； 2、2012年上半年销售额为543亿港元，净利润83.8亿港元，折合人民币约68.7亿元，万科上半年的净利润37.3亿元； 3、中海地产2012年前7个月已经完成全年目标的94%，在此基础上，公司上调全年目标至1000亿港元； 4、2010年，中海地产就已经实现净利润123.7亿港元，成为第一个年利润过百亿的国内房企； 5、2011年，中海地产销售费用/销售额仅为0.76%，保利为1.7%，万科则为2.1%，几乎是中海地产的3倍，恒大达到3.4%，约是中海的4.5倍。 中海地产非常重视对优秀人才的鉴别和吸纳，但更重视人才的内部培养和价值增值，尤其是对高校接收海之子的培养。 你有雄心，我们就有信心让你在这里大展宏图！ 郭磊银川公司总经理金定华西安公司助理总经理 刘慧明苏州公司助理总经理唐斌呼和浩特公司设计副总监----------------以上均为2003海之子------------------- 郭散皞南京公司经营销售部经理黄珈庚总部投资管理部助理总经理张文地产集团高级绩效经理侯博天津公司总经理助理 刘鑫济南公司营销策划部经理杨欢欢武汉公司设计管理部经理----以上2005至2006海之子也开始承担部门管理和技术骨干角色----07年毕业的马玉波集团人力资源部助理总经理
中海地产合同范本大全(83P)
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最新的房地产合同范本
最新的房地产合同范本 房地产合同样本【1】 被代理人（甲方）: 代理人（乙方）: 第一条订立合同的基础和目的 依据国家有关法律、法规和有关规定，甲、乙双方在自愿、 平等和协商一致的基础上，就乙方接受甲方委托，代理甲方订立 房地产 （买卖/ 租赁）合同，并完成其他委托服务事项达 成一致，订立本合同。 第二条代理事项 （一）委托交易房地产的基本情况 1. 座落:
2. 建筑面积 : 平方米 ; 3.权属 : （ 二 ） 代理事项 第三条 合作期限 合同终止条款处理。 （ 二 ） 在本合同有效代理期内， 除非甲方或乙方违约， 得单方面终止本合同。 定其他代理人。 （一） 本合同代理期限为 个月，自 日至 日。 在本合同到期前的 天内，如甲乙双方均未提出反 对意见，本合同代理期自动延长 个月。 合同到期后， 如甲方或乙方提出终止本合同， 则按本合同中 双方不
（三）在本合同有效代理期内，甲方不得在地区指第四条费用负担本项目的推广费用（包括但不仅包括报纸电视 广告、印制宣 传材料、售楼书、制作沙盘等）由甲方负责支付。 该费用应在费用发生前一次性到位。 具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。 第五条销售价格销售基价（本代理项目各层楼面的平均价） 由甲乙双方确定 元/ 平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可 后，有权灵活浮动。 甲方所提供并确认的销售价目表为本合同的附件。 3
第六条佣金支付 （一）乙方完成本合同约定的甲方委托的事项，甲方按照下列 种方式计算支付佣金;（任选一种） 1. 按该房地产（总价款/ 月租金计）的%，具体数额为元支付给乙方; 2. 按提供服务所需成本计元支付给乙方。 （二）乙方未完成本合同约定的委托事项第项的，应当按照合同约定的佣金的%，具体数额为 元，给付甲方。 第七条预收、预支费用处理 乙方（预收/ 预支）甲方费用元，用于甲 方委托的事项，本合同履行完毕后，双方按照合同约 定再行清结。
中海地产及发展史
中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国
海外”）。2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月，中海地产品牌价值评估达246.87亿元，位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖1号（深圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南1号（成都）、南湖1号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）等，以及位于不同城市的系列产品品牌：中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品，持续提升消费者居住体验。多年来，中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年，中海地产荣获8项詹天佑大奖：其中，杭州中
转转房地产企业面试流程及福利待遇介绍
转转房地产企业面试流程及福利待遇介绍随着近两年来房地产业大热，房地产也成了毕业生的大热行业，而07－08年也出现房地产企业招聘的井喷效应，招聘企业之多、职位之广泛、类型之丰富、招聘人数之多均创下历史纪录。一路走来，从对房地产行业的一无所知 到今天的略知一二，我觉得应该要写点东西记录下来，也当作我送给中大地院师弟师妹们的一份新年礼物，也同样告诉没有找到工作或者还没卖身的同学一点小小的提示： 我对企业的评价分四个指标，分别是企业综合实力、薪酬待遇、个人发展前景和工作舒适度，满分为10分。总结xx年下半年的招聘情况，房地产行业的薪酬待遇可以用“失望”两字来形容，与金融、快消、IT等等的行业相比，其入职薪酬待遇可谓相差甚远，平均工资（税后到手）一般在2500－3500之间。但考虑到房地产行业的高速发展以及这个行业特点，其发展前景还是让人相当的看好。一个在世联工作的师兄曾经说过，在房地产行业，如果你的工资不能两、三年翻一翻，那么你就是失败的。入职后两三年买车买房的大有人在，所以，总体说来，房地产行业对于毕业生来说仍然具有一定的竞争力。 下面我以来招聘的顺序介绍下列企业： 房地产开发商&投资商： 利海
面经：笔试考的是行测题，50分钟做70题，题量恐怖。只有两次面试，一面二面全部是单面，一面是hr结构性面试，二面专业面试。 综述：利海作为来广州地区招聘的第一个企业，曾经的军企，现在的外企，承诺08年上市等等，可谓让人寄予厚望，只可惜利海后期相当的令人失望，了解之后发现存在了背后财团不明，项目地区单一，业务范围单一，土地储备缺少等等的原因，最重要的一点是，薪酬待遇属于较低水平，个人发展前景同样 * 。 总评：综合实力：4薪酬待遇：3发展前景：3工作舒适度：6 富力 面经：富力不需要笔试，只有三面，一面是十人一组的小组讨论，二面和final都是单面。 综述：广东房地产界的领军型的企业，其规模之大，实力之雄厚，项目之多在广州都属顶尖，珠江新城40％的占有率、每年100 亿的商业地产出租收入、连续两年超过100％的发展，无怪富力以房地产全国第一的身份自居。实际上，富力的项目主要集中在广东，尤其是广州，而它在招聘流程的表现实在是不好。而据我了解，富力虽然企业规模很大，但机构臃肿，结构混乱，工作人员相当的多，但是工作效率低下，企业内部还发生任人唯亲的现象，对个人来说，实不属一个能锻炼人的企业。 总评：综合实力：9薪酬待遇：8发展前景：5工作舒适度：4 保利
房地产广告合同范本(完整版)
合同编号：YT-FS-2610-32 房地产广告合同范本(完 整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
房地产广告合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 合同编号：_____ 委托方：_____ (以下简称“甲方”) 承托方：XX广告有限公司(以下简称“乙方”) 第一条根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规以及行政规章的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，本着友好合作、互惠互利的原则，就甲方委托乙方在____的广告制作，达成如下制作协议： 制作项目 第二条广告内容：______。 第三条规格：______。 第四条材质：______。 制作要求 第五条甲方要求乙方采用______。
第六条甲方要求乙方负责制作、安装及审批等相应手续。 制作周期 第七条自乙方收到甲方预付款之日起____天，验收日期：____年____月____日。 第八条该广告工程总费用为：____。 验收 第九条制作完毕，甲方应在三日内完成验收，超过三日，视为验收完毕。 付款方式 第十条甲方应在合同签约之日起，向乙方支付合同总金额的50%，即RMB￥____;人民币大写____万____仟____佰____拾元整。 第十一条验收完毕，甲方应在三日内向乙方支付剩余的所有费用，即RMB￥____;人民币大写____万____仟____佰____拾元整。 违约 第十二条甲方在不按合同规定付款时，每逾一日
中海地产公司人力资源管理现状分析报告
中海地产公司人力资源管理现状分析报告 在房地产这个资金密集型行业，国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一，甚至是唯一要素，人力资源被动地服从于这一要素。但是，中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力，并称为中海的三大核心竞争力。 人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一，源于中海对人力资源的高度的战略定位，中海认为：人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。中海地产人力资源管理的定位和核心价值观，就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。 中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。从公司层面，人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。比如2007至2008年，新成立华北和华南两大区域管控平台，新开拓6家地区公司，核心管理人员依然由内部派任，各公司“造血机制”非常旺盛。 从业务线的层面，为员工提供专业的工具、方法论和服务。例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。 从员工自身发展层面，中海切身地为员工职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养；企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。而中海则善于个性发掘和文化浇灌，给予严密雕琢和精细点睛，为每个新员工制定快速成长、长远发展规划，并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。中海的“海之子”计划 (大学生招募培养机制)，6年来，在全国10余所重点高校招聘大学生近千人，并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。针对“海之子”，中海建立了完善的人才后续培养、融合机制，包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养 (启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。 中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点，注重人才的长期培养，均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系，始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。因此，中海耐心培养每一名员工，为每位新员工配备导师，导师队伍占到员工总数的30%。以2000年至2002年接收的毕业生为例，有60%的人走上了管理岗位 (助理经理及以上)，并且走上管理和领导岗位的时间也变得越来越短，目前的大致培养时间已经由几年前的4-5年缩短到目前的2-3年。同时，那些刚毕业1-2年的大学生，大多成为了公司经营实践的创新力量，多次获得公司“创新奖”。 再比如，中海的“海纳计划”(社会精英人才选拔机制)中，中海地产开设了“国际工程与合约专才培养项目”，通过吸纳并培养有潜质的工程与合约人才，使其在中海文化发源地香港及其他业务高速增长区域，领悟并熟谙国际先进的管理技术，为内地地产行业输入更多先进理念和技术，持续提升工程标准，引领行业产品品质升级。这也是房地产行业最早具备机制效应的社会招聘员工培养方案。 2007年中海的总资产达到654.2亿港元，实现净利润达41.8亿港元，较上一年增长76%，内地房地产业务销售额218.4亿港元。2001年至2006年间，中海实现净利润复合增长达41.5%，增长率在行业内无出其右。为这一国内房地产企业领先的企业规模、销售额、净利润匹配的是中海1490名员工。而将企业的
《中海地产企业发展战略研究》
中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................
2020年(房地产管理)中海地产合同范本大全(P)
（房地产管理）中海地产合同范本大全(P)
合同范本大全 内部资料注意保密
常用合同范本 目录 1前言 (1) 2人才寻访服务合同 (2) 3企业内部培训服务合同 (6) 4委托合同 (9) 5网站建设技术服务合同 (11) 6软件购买合同 (15) 7商标注册委托代理合同 (18) 8维修保养合同 (20) 9程控交换机维修保养合同 (23) 10速递业务协议书 (27) 11 货物运输合同 (29) 12 借款保证合同 (32) 13 担保合同 (36) 14 中外合资经营合同 (39) 15 购销合同 (48) 16 设计制作合同 (50) 17 报章广告发布合同 (53) 18 电视广告发布合同 (55) 19 户外广告发布合同 (57)
20 广告牌安装工程协议 (59) 21 财产租赁合同 (61) 22 样板房装修工程施工合同 (63) 第 1 页
常用合同范本 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
组织现场活动协议书 (66) 市场调研服务合同 (68) 车辆服务委托协议 (71) 授权委托书…………………………………………………………………………… 73 确认书（发展商） (74) 确认书（售一） (75) 确认书（售二） (76) 确认书（售三） (77) 确认书（租一） (78) 确认书（租二） (79) 确认书（租三） (80) 佣金确认书 (81) 佣金承诺书 (82) 业主独家代理委托书 (83) 代收租金委托书 (84) 委托代理协议书 (85) 终止合同认定书 (86) 退租协议 (87) 商铺租赁合同 (88) 房屋租赁合同（承租） (91) 房屋租赁合同（出租） (95) 房屋租赁合同（中介方） (99) 房产临时买卖合同 (103) 居委会（文化站、卫生站）用房移交协议书 (107) 第 2 页
个人房屋买卖合同范本
个人房产买卖合同 本合同双方当事人： 卖方（以下简称甲方）：（本人）（法定代表人）姓名：国籍：（身份证）（护照）（营业执照号码）：地址： 邮政编码：联系电话： 委托代理人：国籍：电话：地址： 邮政编码： 买方（以下简称乙方）：（本人）（法定代表人）姓名：国籍：（身份证）（护照）（营业执照号码）：地址： 邮政编码：联系电话： 委托代理人：国籍：电话：地址： 邮政编码： 第一条房产的基本情况。甲方房产（以下简称该房产）坐落
于；位于第层，共（套） （间），房产结构为，建筑面积平方米（其中实际建筑面积平方米，公共部位与公用房产分摊建筑面积平方米），房产用途 为；该房产平面图见本合同附件一，该房产内部附着 设施见附件二；（房产所有权证号、土地使用权证号）（房地产权证号）为。 第二条房产面积的特殊约定。本合同第一条所约定的面积为（甲方暂测）（原产权证上标明）（房地产产权登记机关实际测定）面积。如暂测面积或原产权证上标明的面积（以下简称暂测面积）与房地产产权登记机关实际测定的面积有差异的，以房地产产权登记机关实际测定面积（以下简称实际面积）为准。 该房产交付时，房产实际面积与暂测面积的差别不超过暂测面积的±％（不包括±％）时，房价款保持不变。实际面积与暂测面积差别超过暂测面积的±％（包括±％）时，甲乙双方同意按下述第种方式处理： 1.乙方有权提出退房，甲方须在乙方提出退房要求之日起天内 将乙方已付款退还给乙方，并按利率付给利息。 2.每平方米价格保持不变，房价款总金额按实际面积调整。 3.____________________________________________。
中海地产海之子启航计划应届毕业生接收与培养工作管理办法
中海地产“海之子启航计划” 应届毕业生接收与培养工作管理办法（试行） 一．目的 校园招聘是我公司引进人才的主要渠道之一， 近年来为公司引进了大 批优秀的应届毕业生， 基本满足了公司对人才的潜在需求和人才梯队 的自然形成。应届毕业生潜力大、可塑性强、创新意识佳、对公司的 忠诚度易于培养，但同时具有实操经验不足、自身期望值过高、思想 欠成熟等特点。 为了规范对应届毕业生的接收和培养工作， 毕业生能 够更加健康、快速、全面地发展，以满足公司持续发展的人 才需求， 进一步树立公司在高校中的良好雇主形象， 特制定本管理办 法。 二．定义 1. “海之子启航计划”为：了促使新接收的应届毕业生能够健康、 快速、 内采取的一系列培养措施的统称。 注与培养的一个阶段。本办法指新人入职后的前十八个月。 4. 入职指引人：帮助新人尽快熟悉工作环境的公司员工，一般为部 门（含项目，下同）负责人指定的本部门员工。 5. 入职导师：在工作上对新人给予帮助与指导的公司员工，一般为 新人的直接领导（含部门负责人），由部门负责人推荐，人力资源部 审核确定。 6. 期末答辩：为考察并评价新人在入职指导期内的工作表现，在入 职指导期结束时，由人力资源部组织，新人、新人所在部门负责人、 人力资源部和公司领导共同参加的考察活动。 答辩过程首先由新人汇 报工作情况，然后由与会者提问，最终汇总形成答辩评价。 7. 各公司：指中海地产集团有限公司以及各地区公司。 促使应届 全面地发展， 使其顺利迈入职业发展轨道， 公司在其入职后的前三年 2. 新人、海之子：特指“海之子启航计划” 中的应届毕业生。 3. 入职指导期：为使新人顺利地转变角色， 公司对新人给予特别关
合同协议书中海地产工程施工管理规定
合同协议书中海地产工程施工管理规定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
工程施工管理办法
目录 第一章工程监理 本工程实施工程监理，按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。 一、项目总监 1.项目总监是监理方就本工程委派的驻地盘代表，代表监理单位履行发包人所委托的监理职责。 2.项目总监的任何批准、指示、通知、要求、验收或类似行动并不解除承包合同约定的承包人的任何义务或责任，包括对错误、遗漏、误差或未遵办的职责。 3.项目总监无权修改承包合同，无权解除任一方根据承包合同规定的任何职责或义务。 4.项目总监须针对本工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则，确保监理组织能有效而顺利地对本工程实施监理。
二、监理的主要工作 1.审查承包人资质、承包人进场管理人员的名单及任职资格、特殊工种的作业证书。并将审查情况以书面形式提交发包人代表。 2.审查施工图纸，主持技术交底、施工图会审。 3.审批承包人的施工组织设计，监督承包人按批准的施工组织设计进行施工。 4.负责材料封样及见证取样工作并参与材料验收。 5.严格执行施工质量全过程监理，对每道工序进行验收。 6.监督承包人按要求进行安全、文明施工和工程保护。 7.工程进度的控制与评估，检查工程实际进展情况，审核承包人付款申请，并提出付款建议；签署现场技术签证，对各种现场签证的真实性负责。 8.负责处理工程质量、安全事故，监督事故处理方案的实施。 9.主持与承包人的每周工程例会，就工程质量、进度、安全文明施工及其他相关事项进行总结、检讨，将会议纪要抄报发包人。 10.负责组织工程竣工初步验收，协助发包人提出竣工验收申请报告。
房地产买卖合同专业版(合同范本)
房地产买卖合同专业版(合同 范本) Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-045493
房地产买卖合同专业版(合同范本) 出卖人（甲方）： 买受人（乙方）： 根据中华人民共和国有关法律、法规和本市有关规定，甲、乙双方遵循自愿、公平和诚实信用的原则，经协商一致订立本合同，以资共同遵守。 第一条甲乙双方【未通过经纪机构居间介绍】【通过公司居间介绍（房地产执业经纪人：，经纪人执业证书号：）】由乙方受让甲方将自有的房屋及该房屋占用范围内的土地使用权（以下简称房地产），房地产具体状况如下： （一）甲方依法取得的房地产权证号为：； （二）房地产座落在上海市【区】【县】【路】【弄】【新村】【支弄】号室（部位：）。
房屋类型：；结构：； （三）房屋建筑面积__________平方米,该房屋占用范围内的土地使用权【面积】【分摊面积】____________平方米。 （四）房屋平面图和房地产四至房屋（附件一） （五）该房屋占用范围的土地所有权为【国有】【集体所有】；国有土地使用权以【出让】【划拨】【】方式获得； （六）随房屋同时转让的设备（非房屋附属设备）及装饰情况（附件二） （七）甲方转让房地产的相关关系（包括抵押、相邻、租赁等其他关系）见附件五。 甲方保证已如实陈述房地产权属状况、设备、装饰情况和相关关系，乙方对甲方上述转让的房地产具体状况充分了解，自愿买受该房地产。 第二条甲、乙双方经协商一致，同意上述房地产转让价款为（______币）计_____________元。(大写):_____仟__________佰________拾__________万_________千________百________拾
中海地产换帅内幕
中海地产换帅内幕 中海地产与大股东中国建筑的矛盾源远流长，在国企复杂的权力拉锯和巨变的行业环境之下，中海地产下一步将走向何方？《财经》记者董文艳/文马克/编辑11月15日深夜，中国海外发展有限公司董事会主席兼行政总裁郝建民突然辞任，董事会副主席肖肖接任。《财经》记者获悉，当晚消息一出，中海地产一些正在外出差的高管被要求紧急返回总部待命，对离职缘由亦不知情。“这是一次突然袭击，总部很多人事先也不知道。”一位中海地产总部员工说。截至发稿，郝建民因何离职，是否有高层授意或其他不可知因素影响，尚无定论。但据《财经》记者了解，中海地产大股东中国建筑与中海地产的矛盾源远流长，或为此番变故的深层原因。矛盾源远流长矛盾源自管控，早在中海地产诞生时便埋下内部争斗隐患。1979年，中建在香港安家，后组建中建控股子公司中国海外集团。早年，孙文杰从中建授命，带一队人马赴香港做工程总包。之所以取名中国海外，是因为在中建内部，最早给中海地产的定义便是出国做工程承包代建，赚外汇回来。主业是出国代建，顺便在香港做地产开发。在中建各大工程局负责人眼中，“早年中海地产是中建看不上的小拇指”。中建投资孙文杰做中海地产，类似如今的创业风险投资。那时，孙文杰凭借其母公司中建的关系，承接了华润等
国资背景企业部分工程代建。尽管有步步做大的势头，但中海地产当时的业务量与业绩，完全无法与中建匹敌，更无法得到母公司更多的关注度。由于做地产开发比工程代建获利更多，1988年，在中海地产集团之下，孙文杰成立子公司 中海地产，中海地产亦是中建系统的孙公司。中海地产早年在香港和澳门投资地产开发项目，多与港资地产企业联手合作开发。后瞄准中国内地房地产市场，拿地开发。1992年 中海地产在香港上市，成为第一家以自身在港资产直接上市的中资企业。但1997年，亚洲金融危机重创中海地产，公 司市值从超340亿港元骤降至43亿港元。在中海地产人看来，那时母公司中建并未尽全力拯救中海地产，中海地产更多靠自身力量转危为安，在紧要关头贡献现金流的，是中海地产代建业务线承接的数个香港大型工程及内地数公司。这为此后双方关系紧张埋下伏笔。这轮濒于破产风暴，让中海地产人发觉，尽管身为中建旗下公司，但一定程度上，依靠母公司输血的想法已然破裂。至此，孙文杰率领中海地产坚定转向。一方面加大力度在港澳做代建，同时去中东等地代建工程赚取现金流，另一方面大规模加码内地城市的地产投资。为争取大股东中建支持，孙文杰也强化海外工程建设，赚得利润多数上缴中建，之后再抽取其他资金投资中国内地。这轮内地加码让中海地产规模迅速膨胀。以致到2002年末，中海地产主营业务销售额已达29亿港元，仅次于当时中国
国内各大房地产薪酬待遇
国内各大房地产薪酬待遇、发展比较 1.bovislendlease：很好的工程类公司，施工管理历年都排在全球前五。暑假在prologis 实习的时候就看到过他们做的duediligencereport，prologis的人对其评价颇高。其工资水平据说在5000左右，不在上海的话有9000+，但是作六休一，因此我接触到的研究生大多不想去（据说去年一共发了10个offer，不少人没去）。整个招聘是一笔三面，均为英文，其中第二面是英文的小组讨论，final是老外直接面。据说简历关80%都能过，但我居然被bs了，唉，rp阿。我们班卞剑锋和王生林进了final，但均被reject了。 2.瑞安（shuion）：来自香港的实力开发商，很有号召力。招聘职位为ge和mt，两笔三面。我们班有5人进一笔，4人进一面，之后好像再无消息了。后来跟一些研究生聊天得知，全国进final的一共有64人，但只要10人。不过公司很慷慨的，外地来沪面final的，机票、磁悬浮等费用全包。待遇据说9w一年。 3.凯德置地（capitaland）：来自新加坡的实力地产公司，在上海开发有知名度极高的来福士广场和港汇广场。去年的校园招聘全国一共收到8000份简历，但只招了11人（其中一人是我们专业的研究生学长，宣讲会时也来同济了），今年会招到60人。其实是否被拒我也不知道，因为他们电话通知时我正在面其它公司，一直关机，之后也忘了开，稀里糊涂的，呵呵。笔试是逻辑加英语。我们班好像有金丽娜进二面了吧，小梁甚至进了final。今天最新消息，小梁已经拿到凯德的offer，呵呵，恭喜恭喜。待遇估计4000左右。 4.世联地产。其实不是甲方，呵呵，名字够骗人的。是国内挺好的一家房地产咨询公司，老板是我们专业的校友，虽然不能跟“五大行”比，但在国内还是能排第二，第一是易居（中国）。招聘是一笔三面。被bs其实很意外，我们班的同学基本都进笔试了。最终我们班老大、小梁、王生林、张鸣婕等5人都拿到了offer，基本工资3000多吧，但去不去还不知道，呵呵。在上海好像一共招了65人，足见对我们专业的重视。 5.中海地产。公司不用介绍了，中国房地产的两块牌子之一，其吸引力相对于万科也是有过之而无不及，虽然（基本）工资较低。招聘是pre+三面+海之子体验计划。pre是在个大教室里，每人轮流上台作自我介绍和演讲。海之子体验之旅是三天的一个团队体验，约25%的人会被淘汰，但其实有一些强人会直接拿offer而不用去海之子，海之子的淘汰率因此也
中海地产工程合同议标、定标规则
中海地产工程合同议标、定标规则 1.投标总价修正原则 1.1可以修正投标总价的情况 1.1.1对于本属于暂定数量的项目，投标单位对数量做出修 正的，应将修正的数额增加或减去，以恢复招标文件 给定的暂定数量。 1.1.2对于投标单位自行增加了承包范围以外的项目，应将 这部份金额剔除。 1.2不得修正投标价格的情况 1.2.1投标单位的算术错误可以在评标报告中提出，但在标 价排序上应以原始投标总价为准，不得修正后参与排 序。 1.2.2投标单位遗漏的和未报价的项目，视为投标总价已经 包括，不得将这些费用估算金额后加回总价，进而以 修正后的总价参与排序。 1.2.3投标单位对于主材的种类、品牌、档次选择与招标文 件不符的，其原始投标总价不得修正。 2.议标单位选择 2.1合同金额超过100万的招标，不得实行“开标即定标” 制，必须组织一次或多次议标后，方可定标。 2.2每次选择议标单位的数量，原则上不得少于投标单位数 量或上次参加议标单位数量的50%。
2.3议标单位的选择，应以标价为顺序，不得跨越标价顺序 人为地挑选投标单位安排议标。 2.4标价排序应以招标单位的修正标价为依据，特殊情况下， 可以参考个别投标单位的原始投标总价。 2.5对于带方案或设计的招标工程，投标方案或施工组织设 计必须经过设计部门和／或项目部（发展管理部）评审 通过后，其投标总价方为有效，方可参与标价排序。如 果投标方案或施工组织设计虽然不能完全满足招标要 求，但具备深化或修改的可能性，其投标总价可以视为 有效。 3.定标原则 3.1无因调价 3.1.1无因加价 任何投标单位，在议标过程中，如果招标单位并未增 加工作内容、扩大承包范围、提高工艺和材料档次， 也未提出实质性加重了议标单位责任的条款，而议标 单位无理由地大幅度上调原始投标总价的，视为无因 加价。“大幅度”的定义为上调绝对金额超过100万 元或相对比例（以首次修正投标总价为基数）超过5%。 议标期间过长，市场出现价格明显上涨，导致投标单 位上调议标总价的除外。 3.1.2无因降价 在投标单位数量为4家时原始投标总价为最高标的投 标单位，在首次议标单位名单范围为5家时为最高标、
2021年有关房产合同汇总五篇
No matter what you are going through, please don't give up lightly, because there is never a kind of persistence that can be disappointed.通用参考模板（页眉可删） 有关房产合同汇总五篇 房产合同篇1 甲方（赠与人）_____（写明姓名、住址）住所：_____ 有效证件号码：_____ 乙方（受赠人）_____（写明姓名、住址） 住所：_____ 有效证件号码：_____ 甲方自愿将其下所有的不动产房产赠与乙方。按照合同法等有关法律规定，双方自愿达成赠与房产协议如下： 第一条：甲方自愿将其房产赠与给乙方，乙方自愿接受该房屋。该房屋具体状况如下： （一）座落于_____，建筑面积_____平方米； （二）赠与房屋的所有权证证号为_____； （三）房屋平面图及其四至范围见附件一 （四）土地使用权取得的方式
该房屋占用范围内的土地使用权随该房屋一并赠与。 该房屋的相关权益随该房屋一并赠与。 第二条：因甲方_____，此房产所购的所有房款和税费均已有乙方代甲方支付，由甲方所购该房产并取得该房产房产所有权证。经协商一致甲方愿将该房屋赠与乙方，并在乙方能办理过户手续时积极协助办理。 第三条：甲方保证房屋在此赠与合同签订前以及合同签订后一直到过户完毕期间该房屋权属状况完整和其他具体状况完整，并保证房屋不受他人合法追索。 第四条：甲方没经乙方同意不得将此房产抵押、转卖或出租给他人，否则抵押、转卖或出租行为无效。如因上述行为造成乙方不能取得赠与房产的，甲方应如数补偿或退还乙方代为支付的所有房款和代交的其他等所有税费。 第五条：甲方赠与乙方房产，本合同在双方签订经公证处公正后不可撤销。 第六条：在乙方能办理该房屋过户手续时，甲方应按约定积极协助乙方转移办理过户手续。 第七条：甲、乙双方定于_____时正式办理过户该房屋，双方定于_____前向有关部门申请办理相关附属设施和相关权益的更名手续。在乙方领取《房屋所有权证》后，按有关规定向土地
中海地产海之子培养计划分析范文
多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。最近几年，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。 在中海地产人力资源管理策略中，中海地产在多年校园招聘积累经验的基础上，透过全行业招募品牌测试和竞争性分析，定位了自身人力资源管理的品牌形象，其建立起的“海之子”计划已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。 一、“海之子”品牌链条：六大计划 从2001年开始，中海地产就已经和母公司中国海外集团在内地连续启动校园招聘战略。2005年，“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概 念名称。同时，中海地产在“海之子启航班”（大学生入职培训）成功实施品牌化运作后，快速地延展并成功孵育出“招募计划”、“体验计划”、“实习计划”、“启航计划”、“锤炼计划”等子品牌。 1.招募计划：面向内地综合素质突出的优等应届毕业生。 中海地产“海之子招募计划”分南北两个招募小组，目标高校为综合排名前列的重点高校。招聘流程包括网络投递简历、宣讲会、简历评估、演讲评估和评估中心（体验计划）。在简历评估环节，中海地产设置了数量控制模型，适度控制晋级面试的候选人。在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。 在评估体系中，中海地产通过“资格”和“素质”两个层面对候选人进行评估。就资格而言，中海地产关注在社会实践、特长等方面有突出优势的毕业生，因为这些业绩有助于证明他们在某一领域的深度和潜质；而他们未来接触新的地产行业后，其行业适应性也具有可期待性。相对来说，对专业一般不作特别限制（建筑设计、工程和合约管理等专业类岗位除外），而是专注于对能力、性格和品德方面的考察。 在素质层面，中海地产拥有自身研发的大学生核心素质模型，例如诚信品质、成就导向、学习创新能力、沟通组织协调能力、亲和力等，这些要项在各种评测程序、评估中心中被广泛地使用，并且各项工具都在不断升级和创新。例如，中海地产的首轮评测，并未采取专业知识笔试和纸面素质（倾向）方式，而是由演讲评估和候选人间的相互审视评估等工具组成，以便给予候选人更多展现其深层次素质的机会。 在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。 2.体验计划：面向目标候选人的开放式双向互动渠道。 体验计划由原高额的高校“奖学金项目”延伸而来，由两部分构成：一是设立评估中心，集中评测候选人；二是候选人在几天时间中，观摩和评估中海地产。评估中心环节包括情景模拟、角色扮演、团队解难、压力测试等多种方式。 3.实习计划：面向内地领先高校最优秀的候选人的实习安排。 主要方式：导师制；目标管理；产品输出；职业生涯探寻等。 4.研习计划：面向内地领先高校的卓越学历候选人。
海纳百川
中海地产：海纳百川，自育英才 “中海地产”诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。从1988年开始，“中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优势有机结合，积极投资内地，先后进入深圳、上海、广州、北京等十多个城市。 截至2006年底，中海地产在内地已发展建成和正在开发的项目达60余个，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2,250万平方米，目前在内地拥有土地储备面积超过2,000万平方米。2006年，中海地产实现净利润24亿港元。截至2007年5月，中海地产市值已达800亿港元。 作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高端精品住宅。中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利润率也名列前茅。在某种意义上，中海地产近30年的发展历程，代表了中国内地房地产从诞生至今的行业发展史，被权威机构评为“亚洲500最具价值品牌奖”，并荣获“中国房地产开发百强企业综合实力第1名”等诸多荣誉。 在这些无形的声誉和资产数据的背后隐藏着的是中海地产人力资源管理的深层次驱动因素：人力资源管理不间断的系统变革，应如何与公司的阶段性战略调整相适应？人力资源管理的价值，对于公司和员工价值增值的意义是什么？雇主品牌与公司品牌是如何互动和促进的？ HR定位 战略导向，服务三方 HR管理创新服务三原则 人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。中海地产的愿景是致力于成为中国地产行业的创新者和领先者，成为最具竞争力的全国性地产开发商和物业管理者。基于这一愿景的需求，人力资源部始终坚持一条，就是竭尽全力发现内部客户的特定需求，只要发现没有现成的资源去支撑这种需求，人力资源部就会毫不犹豫地开辟一个全新服务领域。所以，最近几年来，中海地产人力资源管理的创新产品源源不断，这都得益于人力资源部秉承的三个原则： 第一，从公司的层面，为其发展提供持续的战略支撑。通过预见性地评估未来公司发展过程中可能出现的重大需求或主要风险，来制订针对性的解决方案。比如，为满足公司持续扩张的需求而实施的管控模式的变革，子公司实施的经营管理目标责任制促进了公司总体战略目标的达成，等等。 第二，从业务线的层面，为他们提供专业的工具、方法论和服务。例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。