机电自主管理

准备区机电自主管理

为落实区科自主管理要求，我区机电队成立机电自主管理小组，制定准备区机电相关制度，确定机电管理人员和其他机电相关人员职责，落实操作规程，确定机电相关操作“十不准”，严肃考核，狠抓培训。

一：成立准备区机电自主管理小组：

组长：***

副组长：***

成员：*** *** ***

组长职责：树立“安全第一”的思想，认真贯彻上级有关安全生产的指令、指示、规定，对单位机电安全管理工作全面负责，传达矿领导、区领导指示及工作安排

副组长职责：辅助组长进行机电管理，其中张晓晨负责安装回收、于凡负责回采机电方面管理及制度制定、供电设计，负责抓好分管范围内质量标准化、规范管理工作。负责分管范围员工的技术培训工作，有计划、有落实并及时上报；按时编制各种单项工程的施工措施并贯彻；按要求对员工进行操作规程及应知应会的培训考试。

成员职责：落实组长与副组长安排的工作，执行制度要求认真坚持机电设备的管理、检修、保养等制度，实现机电设备管理达标规范操作，经常巡视检查，及时排除故障

二：建立制度

准备区机电设备运行、维修和保养制度

为了强化本区电气设备的管理，进一步规范工作人员工作行为，杜绝特大电气事故，消灭重大电气事故隐患,避免一般电气事故的发生，确保本区电气设备的安全可靠运行，保障安全生产，根据《煤矿安全规程》及有关规定，特制定本制度。

一、检修工作必须服从安全生产，其整个过程要认真执行三大规程和有关规定及相关标准。

二、日检项目：

1、检漏保护、综照试跳、煤电钻综合保护、风电闭锁、皮带保护等保护装置每天进行试验。

2、工作面和其他有人工作使用设备的地点的设备、小型电器、各种缆线必须进行防爆性能和完好性能的检查。

3、工作面电缆小线的吊挂整理。

4、溜子的包轴板、托链器、托架是否变形松动，配合是否合适。

5、溜子的联轴节、靠背轮、前节是否有松动、撞击、震动。联轴节的合金堵、防爆片、注水量是否符合要求。

6、溜子大链的张力、是否有出槽现象、溜子是否平直、机尾轴运转情况、链轮是否缺损对正、轴皮是否松动错位、

电机风扇及罩子是否完好、皮带卡子的情况、皮带是否平直、是否有跑偏现象、刮板链是否缺螺丝、刮板，减速器油量、前节油量及生产班反映的问题和其他事项。

三、周检项目：各种开关转盖内部分、小型电器、皮带各种滚筒、机尾轴、溜子链轮组注油、各种保护功能试验、联轴节、靠背轮组件及前节解体检验、盲轴注油检验、各种开关上线箱内部的检验。

四、旬检项目：各种接线盒内部的检验、机尾轴注油、减速器地脚螺丝和溜子所有固定螺丝及其紧固。各种保护装置的整定。

五、月检项目：电动机的绝缘状况的遥测、供电线路最远点人工接地试验、馈电开关的整定和检验。

六、设备保养

设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，为了保证设备安全，操作人员要做好以下工作：、

1、爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。

2、管线、阀门做到不渗不漏。

3、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

4、设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。

5、保持设备清洁，环境卫生好。

准备区区机电干部上岗查岗制度

为了保证掘一区正常的安全生产，提高工作效率，落实“深化严细实，安全促发展”的指导方针，为了充分发挥机电干部的职责，特制定此《机电干部上岗查岗制度》。

机电副区长上岗查岗制度：

1、树立“安全第一”的思想，认真贯彻上级有关安全生产的指令、指示、规定，对单位机电安全管理工作全面负责。

2、认真落实机电设备管理、检修、保养制度，确保设备完好安全运转，实现机电设备管理达标，杜绝出现失爆。

3、负责监督检查机电技术员、机电班组长、机电维护和电溜、皮带司机等机电人员安全生产责任制的落实情况。

4、认真组织建立健全机电各种保护试验记录，对不试验和无记录的责任者要拿出处理意见。

5、按时参加本单位的安全办公会，对会议安排的有关事项要认真落实。

6、抓重点、抓薄弱环节，多下检修班，亲自抓检修，减少和杜绝机电事故。

7、抓好机电工种的培训工作，督促检查机电维护持证上岗情况，按期办理相应操作合格证。

8、按时参加公司安全机电调度会，并及时对职工进行

传达贯彻，结合本单位实际制定整改和防范措施。

9、认真坚持现场盯岗制度，重点检查机电人员按章操作，合理使用设备保护，机电质量标准化等，发现问题及时纠正处理。

10、当单位发生机电事故时，要及时赶到现场组织处理，分析原因，制定防范措施。

机电技术员上岗查岗制度：

1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行矿业公司有关安全生产的规定。

2、保证本单位不出现无措施施工或无开工许可证开工问题。

3、定期检查各项设备检修记录，发现问题及时督促整改。

4、负责抓好分管范围内质量标准化、规范管理工作。设备包机到个人，设备完好率达90%，安全保护装置灵敏可靠，设备无失爆。

5、负责分管范围员工的技术培训工作，有计划、有落实并及时上报；按时编制各种单项工程的施工措施并贯彻；按要求对员工进行操作规程及应知应会的培训考试。

6、按要求参加事故分析。

机电班长上岗查岗制度

1、抓好设备的安全运转，发现设备不完好或带病运转，要积极组织处理。

2、认真坚持机电设备的管理、检修、保养等制度，实现机电设备管理达标。

3、严格执行停送电制度，严禁带电作业。

4、杜绝失爆，电缆小线吊挂规范整齐，设备保证完好。

5、规范操作，经常巡视检查，及时排除故障。

准备区区设备管理制度

1、加强机电设备检修，落实包机制度，对因包机人检修维护不到位而发生的事故要当天组织分析事故原因，找出责任者，视事故轻重扣罚。

2、在生产过程中各种司机要持证上岗，熟悉本工作范围的设备使用性能，加强设备保养与维护，落实本工种的岗位责任制，并执行考核办法。

3、落实各种汇报制度，机电检修工，机电维护工以及各种司机上井要填写工作汇报。

4、爱护机电设备，杜绝设备损坏，因检修不细或使用不合理造成设备损坏的，对倒运设备造成损坏的，扣罚责任者100到500元。

5、以上由机电区长考核，经区务会通过，从当月生产

奖中扣除。

准备区安全活动制度

为了树立掘一区职工安全第一的思想，提高自主保安和相互保安意识，强化按章作业，杜绝违章，实现安全生产，特制定此《安全活动制度》。

1、机电班组安全活动利用班前会进行，机电区长和技术员要把当班的安全生产情况和生产中的变化情况向全体职工交底，提出安全要求和措施并予以记录。

2、下班后，各班及时汇报当班的安全生产情况，特殊情况要随时汇报。

3、每天要召开班组长会，在安排生产的同时，要对当天的安全情况向点班区长、机电区长和技术员通报，并做安全分析。

4、每周二召开职工安全教育活动，由书记和安全区长把一周的安全情况和对下周的安全生产要求向全体职工讲清，进行安全教育。

5、在贯彻各项任务的同时，必须首先贯彻安全措施，凡是大型设备的安装和搬运都必须按照上级领导批复的安全措施执行，安全措施由技术员制定。

6、机电副区长负责本区的机电安全工作，组织技术员

有计划的进行安全培训，各工种结合本专业制定学习内容。

7、每次安全活动会要有记录，参加人数必须达到出勤人数的90%以上。

8、对于无故不参加安全活动的要给予处罚。

准备区事故分析追查制度

1、机电检修要做到包机到人，包机设备必须做到生产班安全运转，消灭30分钟以上机电事故。

2、当发生30分钟以上机电事故时，要立即组织有关人员进行分析，事故原因做到三不放过。

3、通过分析找出责任者和事故原因，及时总结经验减少机电事故发生。

4、对事故责任者分别给予100-200元罚款。

5、事故分析报告在事故发生后2日内及时上交。

6、通过分析事故，制定防止类似机电事故的发生措施。

准备区设备包机制度

为加强我区机电设备的科学管理，提高设备的维修质量，充分发挥设备的效能，延长使用寿命。保证设备的经济运行，更好地为生产服务，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，对全区所有机电设备实行包机制，特制定以下管理制度。

一、组织机构为保证此项工作的有效推进，我单位成立区科设备管理领导小组：

组长：王全长

副组长：赵炳春

成员：张晓晨，刘向东，白羽，张福名

领导小组人员负责设备的点检、维护保养、检修以及对设备的完好检查、督导工作。

包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。

包机成员包括：操作人员（司机）、维修人员、单位管技人员。1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。发现的问题和检查

情况及时记录。2、检修、维修人员每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。3、班（组）长作为包机的安全第一责任者，对包机的设备完好、安全运行负具体领导责任。对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。4、区领导按计划定范围，主管领导每月检查不少于四次，对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌。做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生清洁。机电区干到职工人人有责任区，个个有责任设备，并有实现奋斗目标的措施。今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，

二、相关规定

1、包机人员必须培训合格，持证上岗。

2、主要设备实行班组长监督制。

3、设备的操作人员必须了解设备的构造、性能及零部件的使用，时刻掌握设备的运行情况是否良好，及时处理故障。

4、班组长要每星期查看工具与配件齐全，各项记录齐全，并督促组员严格执行操作规程，岗位责任制，交接班制度。，认真填写各种记录。

5、包机人员必须实行包运转、包维护、包检修，做到“三懂”（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）。“四会”(会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故)，听从班组长指挥，服从班组长安排。

6、包机人员每周至少一次到现场了解情况，发现问题及时解决。

7、单位必须把机电设备，分到每一个人，做到挂牌留名，名负其责。

8、机电区长要责任心强、熟悉业务，经常组织全体人员学技术、总结经验、布置任务、提出要求。

三、考核制度

1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要提前向值班干部汇报。

3、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

4、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

5、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。

6、设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的经济处罚和扣分。

7、由于检验不到位，影响安全生产的罚款100-200元。

8、事故处理不细致周到，故障不排除或排除不彻底影响安全生产的罚款100元。

9、上级部门抽查中，达不到完好标准的罚款100-200元。

10、不按日检要求内容进行检修，造成后果影响安全生产的罚款100元。

11、各点班司机在工作过程中，出现机电故障不积极处理，不及时汇报的罚款100元，累计处罚。

12、违反上述规定造成重大影响者，生产区队组织分析，视情节轻重予以加重处罚并组织事故分析。

准备区防爆设备入井安装验收制度

为了强化本区电气设备的管理,进一步规范工作人员工作行为,杜绝特大电气事故,消灭重大电气事故隐患,避免一般电气事故的发生,确保本区电气设备的安全可靠运行,保障安全生产，根据《煤矿安全规程》及有关规定，特制定本制度

1、必须指派专人负责本单位防爆电气设备的入井安装、安全运行及其防爆检查。对于失爆设备严禁入井安装。

2、必须严格按照《煤矿安全规程》、《设备完好标准》及有关规定要求，对本单位设备包机到人，定期检查检修，确保检修质量，并认真做好各种检修记录。

3、井下所有电气设备必须按规定进行定期防爆性能测试，并做好记录。没有按规定检查，并且做记录给予200元罚款。

4、井下电气设备、电缆及小型电气的防爆性能必须符合《煤矿安全规程》和《设备完好标准》的有关规定。

5、凡是防爆电气设备不论在井下任何地点使用，都应按防爆要求进行管理。防爆性能受到破坏的电气设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用。

6、对于失爆的电器，按照《设备包机制度》追查到个人，对于责任人要按照相关规定予以处罚。

准备区电缆管理制度

1、井下电缆的选用、敷设、悬挂、连接以及橡套电缆的修补，必须符合《煤矿安全规程》第466条至472条规定。

2、电缆直接引入隔爆主外壳内（开关、小电），外壳外部的电缆长度至少应为1米。

3、井下敷设电缆的巷道进行整修、粉刷和冲洗施工时，该地段的电缆应由施工单位采取安全防护措施进行防护，采掘工作面移动电缆应由使用单位设专人看护、盘放及防护电缆。

4、我区低压电缆维护单位的专职电工每班至少巡查一次，井下现场管理每周至少巡查一次。有顶板冒落危险或巷道侧压力过大的地区，应由专职维护人员及时将电缆放落到巷道底板一侧，并妥善覆盖保护。对线路状态，每天应有1～2 次巡视检查，并作好记录，如有不正常状态，应及时做相应的处理。

5、电缆接头、转弯处必须粘贴电缆标志牌（标志牌内容：型号、长度、编号、去向）。

准备区小型电器管理制度

1、所有的小型防爆电器设备（三通、四通接线盒、防爆灯、按钮、电铃等）统一由我区机电人员负责管理、维修和保管。

2、机电管技人员负责各类小型防爆电器设备的建帐、发放、回收、检查、考核等工作。

3、小型防爆设备必须妥善保管，防止丢失和损坏。月底由机电区长和技术员负责落实检修计划的完成情况，并上传台账和计划。

4、使用的小型防爆电器设备提出计划。经审批后到矿物管科和设通科领取，新出库的小型防爆电器设备由本区验收、建帐后方可入井使用。凡属更换的小型防爆电器设备，必须交旧明细，如有损坏或拆卸旧零配件时，按丢失配件或损坏程度进行考核。

5、每月对使用的小型防爆电器设备进行一次核对清查，如有丢失、损坏、报废，则按原价50～100％对责任人进行罚款。

6、使用小型防爆电器时，吊挂要整齐可靠，电缆接线盒在巷道中应两端吊挂，不准靠电缆支持重量。声光信号、控制按钮数量在两台件以上时，必须集中在控制盘上。单一的声光信号或按钮必须可靠的固定在巷道帮上，不得少于两

个固定受力点，严禁将其落地，否则按违章处罚，防爆性能和完好状况，由机电班长检查。

准备区配件管理制度

为了强化本区电气设备的管理,进一步规范工作人员工作行为,杜绝特大电气事故,消灭重大电气事故隐患,避免一般电气事故的发生,确保本区电气设备的安全可靠运行,保障安全生产，根据《煤矿安全规程》及有关规定，特制定本制度。

1、本区所需的备用设备，必须放在指定地点，码放整齐，上架挂牌。

2、备用设备必须保证完好无损，保证随用随去。

3、保证各配件的整洁无锈蚀，派专人定期保养。

4、各配件的种类和数量要有记录。

5、对于不再使用的配件，要做到及时上井上交，做到无积压。

准备区阻燃胶带管理制度

1、阻燃胶带是井下专用运输胶带，必须具有煤安标志的运输胶带。

2、使用阻燃胶带的皮带各种保护必须齐全，并采取有

效的防尘措施。

3、严禁用胶带运输大型材料或超长、超宽、超高的物件，如遇特殊情况，必须制定专项措施经有关领导审批后方可施行。

4、定期搞好胶带文明生产和检查、检修工作，严格按标准执行。

5、胶带回收后，及时上井销账，保证胶带及其配件完好，便于安全合理周转使用。

准备区电机绝缘遥测制度

为保证井下电机安全可靠运转，确保电机设备运行可靠，结合我区电机实际使用情况，现制定电机绝缘遥测制度。

一、电机绝缘遥测流程

1、选用合格且合适的摇表，对于额定电压500V以上电动机选用1000-2500V 摇表，对于额定电压500V以下选用500V摇表。使用前检查兆欧表是否完好将兆欧表水平且平稳放置，检查指针偏转情况：将 E、L 两端开路，以约 120r/min 的转速摇动手柄，观测指针是否指到“∞”处；然后将 E、L 两端短接，缓慢摇动手柄，观测指针是否指到“0”处，经检查完好才能使用。

2、测量前，必须验明并确认被测设备三相确无电压，

也无突然来电的可能性

3、测量电机或设备绝缘电阻时，E 端接电机或设备外壳，L 端接被测绕组的一端；

4、由慢到快摇动手柄，直到转速达 120r/min 左右，保持手柄的转速均匀、稳定，待指针稳定后读数

5、即500V以下电动机遥测绝缘电阻在0.5MΩ以上为合格。

6、测量结束后，应将被测设备充分放电

7、将摇测的绝缘数进行记录并汇报机电区长和技术员。

二、电机绝缘遥测要求

1、电机绝缘遥测必须按照规定每月进行一次，认真做好遥测记录，记录中要将试验时间、试验数据和试验人员等填写清楚。

2、任何个人不经允许不得无故不按规定进行电机绝缘遥测，否则将追究相关责任人的责任。

3、电机绝缘遥测需要不做时，必须经领导同意后方可进行，但之后必须及时进行电机绝缘遥测。

三、违反电机绝缘遥测规定的，将按下列规定给予处罚：

1、破坏摇表的，按严重三违处理，并罚款500元。

2、擅自不做电机遥测的，罚款200元。

3、电机遥测不定期试验的，一次罚款50元。

4、遥测记录填写不认真（记录内容不全、不真实、字

迹不工整）的，一次罚款50元。

准备区机电设备保护试验制度

为保证机电设备安全可靠运转，确保安全保护装置使用灵敏可靠，结合我区机电设备的实际情况，现制定机电设备保护试验制度。

一、机电设备配备安全保护装置项目及试验要求

二、机电设备安全保护现场使用要求

1、我区机电设备安全保护装置必须坚持正常使用，确保灵敏可靠。

2、机电设备安全保护装置的试验必须按照规定进行，

认真做好试验记录，记录中要将试验时间、试验数据和试验人员等填写清楚。

3、任何个人不经允许不得私自拆除安全保护装置，不得甩掉和短接安全保护装置，否则将追究责任人的责任。

4、需要临时短接安全保护装置须按照下列程序进行：

电气设备保护如接地、过负荷等需拆除保护时必须经班队长和值班队长同意后方可进行，但事故处理结束后必须马上将保护恢复。

三、违反机电设备安全保护规定的，将按下列规定给予处罚：

1、破坏安全保护装置的，按严重三违处理，并罚款500元。

2、擅自甩掉或短接安全保护装置的，罚款200元。

3、保护装置不定期试验的，缺一次罚款50元。

4、保护装置试验记录填写不认真（记录内容不全、不真实、字迹不工整）的，一次罚款50元。

5、保护装置不起作用的，对责任人一次罚款200元。

准备区机电维护培训制度

为加强我区机电队伍业务水平，提高机电维护素质，特

机电设备维修与管理专业就业前景分析讲解学习

机电设备维修与管理专业就业前景分析 机电设备维修与管理专业多次在北京、深圳、武汉、芜湖、佛山、黄石、麻城、红安等地开展了广泛的专业调研。在调研过程中，与企业行业的相关领导和技术骨干针对设备维修与管理行业的社会人才需求状况、就业前景等问题进行了深入交流和探讨。调研资料显示：机电设备维修与管理专业毕业生就业不受行业限制，且岗位优越、薪资丰厚、劳动强度小，提升空间大！ 一、专业优势及就业前景 1、用人单位普遍认为此专业设置顺应了社会发展的需要我国是世界第四制造大国，而设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，设备管理是企业管理最重要管理之一。随着制造业从加工制造业向装备制造业的升级，我国机械（装备）制造业将迎来快速发展，各类专门人才需求将大幅度上升，企业对本专业的人才需求不断增加。这些年来，依托高校企业培养了一批机电设备操作类的专业人才，但是从一个操作工成长为一名合格的设备维修、设备管理人才还有一个相对漫长的过程，这与我国装备制造业发展的需求相比，仍有很大缺口。作为高职院校，必须了解市场、适应市场、依托市场和开发市场，才能培养出适应和满足装备制造业跨越式发展的客观要求的人才。 2、设备维修与管理人员是企业员工中的精英，技术规格要求高中国已超过德国成为世界第一机电设备制造大国。设备维修和管理已经成为企业安全、经济、稳定运行不可缺少的重要环节。为增强竞争力各企业已开始广泛使用各种先进的机电设备进行生产，设备维修管理的技术含金量也越来越高，每个企业都需要大量掌握机、电、液和控制技术的高技能人才对设备进行维护和管理。目前，在企业里从事设备维修和管理的员工都是从老职工中选拨出来的技术尖子，是企业的中坚技术骨干、是精英。 3、市场需求大，人才紧缺 （1）据统计我国制造类企业占工业企业数量的91.6%，而国家《“十二五” 规划纲要》中明确指出要改造提升制造业，发展先进装备制造业，支持企业技术改造，大力提升高端技能型人才的岗位能力、管理素养。 （2）而调查显示，目前我国现有的设备维修和管理人才中具有高职及其以上学历水平的仅占9.1%，各企业设备维修管理人才、设备技术改造人才普遍存在数量不足，学

煤矿机电班组安全管理制度

煤矿机电班组安全管理制度 为加强本队安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全、高效、文明生产，特制定以下安全管理制度。 第一章一般规定 一、职工上班前要休息好，保证充足的精力，严禁酗酒、赌博;若发现酒后上班或精神状态不佳者，严禁入井。 二、按时上班，严禁迟到或旷工。 三、班长要组织当班全体职工召开班前会，讲解当班安全、生产中的细节环节，严禁出现不开班前会，班长只填写记录应附差事现象的出现。 四、入井时，严禁携带香烟和火种，戴好安全帽，背好矿灯和自救器，衣着要整齐；带好自己所带的工具，以防伤及他人。 五、特殊工种持证上岗（特殊工种包括、提升机司机、信号把钩工、压风工，主扇司机，电工，水泵工，检修工，电氧焊工等工种），按规定填好各种记录（各种记录包括设备运行记录、钢丝绳检查记录等）。 六、值班人员必须坚持24小时值班，若有事外出，必须请假安排人员顶班，不得出现空班现象。 七、各作业场所必须确保电话畅通，若发现电话出现故障时，必须及时通知调度室处理。

八、严禁井下私拆矿灯，当出现红灯或黑灯现象时，及时通知场面人员下放。 安全例会制度 一、针对我队特点，每月月末由队长主持召开班长级以上人员及其它辅助人员参加的安全和生产会议； 二、会议内容： （1）总结本月安全方面存在问题,寻求解决办法； （2）制定下一月安全计划；学习三大规程及各项规章制度； 三、每旬举行一次由队长主持，副队长、技术员参加的安全会议，及时整改当前和产中存在的安全隐患、制定特殊工程安全措施； 四、本队下属班组每周举行一次安全生产会议，会议由班长主持、该班全员参加，重点学习三大规程、各项矿规矿纪及各项管理制度，解决班组内部存在问题； 五、每项工程施工前，队长主持召开工程专项安全会议，全体施工人员必须全部参加，重点学习作业规程。 安全检查制度 一、安全检查的任务 （1）及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。

设备运行管理维护

设备运行管理维护 张浩 摘要:化工机械设备管理及维护技术是保证化工机械正常运行、提高工作效率、提高化工生产能力的后盾,在化工企业的可持续发展中起着重要作用,是化工品牌的决定因素之一。而化工机械设备的管理水平决定着企业的效益，文章主要说明加强企业设备管理和维护的重要意义，以及为企业带来更大的效益，节约企业成本。 关键词：化工机械；设备管理；维护；保养 随着社会经济的发展和技术的不断更新,化工企业的生产能力在不断提高,安全性也更有保障。生产力的不断提高需要设备昼夜不停地运转来实现,与此同时就会带来一些问题,例如:某个重要设备出现故障就会导致停车,进而导致生产力降低。解决这个问题需要采用合理的技术,设备定期维护保养,以减少设备发生故障的概率,保障企业生产正常运行,这样一来,企业的效益也得到了保障,人们的安全也得到了保障。 管理好企业的设备可以节约企业运行成本,提高生产效率,创造更多的经济价值,同时,选购合适的设备,调试,运行,维护及更新方面尽量减少成本,保证设备的经济价值,使设备充分发挥其最大效益,高效生产。在企业设备管理中,需要我们全体员工共同参与,专业工作人员是设备管理的主体,主要是对设备进行保养,维护及更新换代。在企业生产中我们要本着安全第一,效益最大化为目标,将设备科学地匹配在一起可以延长设备的使用年限,使设备之间能够紧密的配合,保障生产设备有序平稳的运行。 想要从根本上确保化工机械设备安全、稳定、可靠运行，就必须保证设备始终处于良好的工作状态，如果设备故障率过高，则很难实现这一目标，所以降低设备故障的发生几率至关重要。而加强对设备的管理与维护最终的目的就是使设备无故障运行或是出现故障后在最短的时间内恢复[1]。由于化工生产的连续不断性，化工机械设备几乎处于满负荷运转的状态，如果不注意设备保养和设备维护，设备保养不及时，不到位，那么化工机械运行过程中，就会产生小故障，小故障慢慢扩散形成大故障，大故障维护不到位就会造成机械设备停转，给化工企业带来更大的经济损失。因此，加强化工机械设备管理水平，提高维修保养技术能力，保证维修保养到位，加强日常保养维护对化工企业来说是十分必要的。基于设备

煤矿机电管理制度汇编

煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度

(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度

设备设施安全管理及维护保养管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L7846 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 设备设施安全管理及维护保养管理制度正式样本

设备设施安全管理及维护保养管理 制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、目的 规范公司内生产设备设施日常使用及维护保养、 维修工作，确保在用设备设施的安全有效运行，需要 对设备设施方面的安全设施、职业病防护设施及消防 设施进行管理，保障作业人员的人身安全，特制定本 制度。 2、适应范围 本制度适用于公司生产设备设施及其附带的安全 设施、职业病防护设施、消防设施的使用、维护保养 过程管理。

3、引用文件、术语定义 危险化学品建设项目安全设施目录（试行）（安监总危化〔2007〕225号） 安全生产控制的目的就是要控制人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良和管理失效四大要素。 安全设施的正常运行是为保证生产设备设施正常工作的必要条件，同时也是保证安全生产的基本条件。在做好设备设施管理的同时也做好安全设备设施的运行、检修、维护、保养。 安全设施包括通用安全防护设施、职业病防护设施和消防安全防护设施。 安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施三类。 3.1预防事故设施

机电设备管理与维修专业顶岗实习指导书

机电设备管理与维修专业顶岗实习指导书

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机电设备管理与维修专业学生顶岗实习 教学指导书 漳州职业技术学院机械与自动化工程系 机械教研室 二0一一年十一月

目录 一、顶岗实习教学大纲 (1) 二、顶岗实习安全管理条例 (9) 三、学生顶岗实习保密条例 (11) 四、顶岗实习任务书 (13) 五、顶岗实习周记样式 (16) 六、顶岗实习成绩汇总表 (17) 七、顶岗实习情况汇总表 (18) 八、学生实习承诺书 (19) 九、学生顶岗实习鉴定表 (20) 十、实习报告 (21)

机电设备管理与维修专业顶岗实习教学大纲 一、顶岗实习目的与任务 顶岗实习是机电设备管理与维修专业人才培养方案“2.5+0.5”中学生在毕业前的最后一个综合学习环节，目的是让学生在完成全部课程并考核合格后进入企业一线参与实际岗位工作，进行职业道德、敬业精神和职业技能的综合强化训练，形成较强的职业意识及独立胜任机电设备管理与维修岗位工作的职业能力。 为了实现机电设备管理与维修专业人才培养目标，培养职业素养高、职业能力强，熟练掌握机电设备管理与维修技能，具备常规机械设备操作、维修及维护能力的紧缺型高技能人才，以机电设备管理与维修人才培养方案为指导，安排学生在专业对口的工作岗位，以准员工身份完成顶岗实习，运用已有知识和技能为企业做力所能及的工作，在工作中不断学习和提高专业技能，增强作为一名劳动者的职业责任感。 二、岗位种类职责及考核标准 机电设备管理与维修专业学生在设备管理员及机电设备维修技术员等岗位以准员工的身份进行顶岗实习，遵守岗位工作职责、岗位工作规范和企业相关的管理制度，具有较强的沟通能力和团队合作精神。 机电设备管理与维修专业岗位工作任务、职责及考核标准表 岗位（工种）工作任务 岗位职责 能力要求 考核标准 机电设备管理员设备规划工 程（设备前 半生管理） 设备规划、设 备选型、设备 制造、设备购 置 具备机械工程基础、机 械制造技术工业企业 现场管理与机电产品 营销知识，有团队协作 精神以及具有良好的 沟通能力。 按企业技术要求完成设备购置方案论证、编 制设备规划；设备技术状态/分析；选择型号 规格市场信息、供货情况/收集分析；自制设 备企业生产状况/组织协调；订购设备购买合 同/谈判； 设备维修工 程（设备后 半生管理） 资产管理、设 备安装、设备 使用、设备维 修、设备润 滑、设备改造 具备机械工程基础、机 械制造技术工业企业 现场管理知识，有团队 协作精神；具有分析问 题解决问题能力，有一 定的文字处理和表达 能力。 按企业技术要求完成管理设备资产，建立设 备/制度、台帐、档案；开箱检查、安装验收、 移交设备管理制度/制定；制定设备使用管理 制度、安全操作规程；制定设备维护保养制 度、设备故障与事故管理制度；制定管理制 定、润滑图表、换油计划；制定技改计划； 机电设备维修技术员设备操作及 使用机电设备操 作、日常保养 读懂设备说明书、能编 制设备安全操作规程； 熟练使用常用机修及 机械测量工具。 具有机械制图知识、机械零件机械原理知识、 机械工程知识。能按企业技术要求完成设备 操作及设备日常保养。

煤矿机电管理制度

机电管理规定 目录 一、机电专业管理提纲 (3) 二、设备管理规定 (19) 三、节电管理制度 (25) 四、高压供电安全管理规定 (29) 五、低压供电安全管理规定 (37) 六、采区供电安全管理规定 (41) 七、耙装机管理标准 (57) 八、油脂管理办法 (61) 九、机电专业质量标准化评级管理办法 (65) 十、机电检修管理规定 (68) 十一、小型电器、小线管理办法 (73)

一、机电专业管理提纲 一、专业概况 ****煤矿机电专业担负着矿井上、下的机电设备管理任务，负责全矿井的供电、排水、通风、压风、提升及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括35KV降压站、主通风机房、+920水平、+650水平中央排水泵房及中央配电所、地面主、副斜井提升机、+650暗斜井提升绞车、地面主井强力皮带、+650主井皮带、+830入仓皮带及地面压风机站。 二、组织结构 矿井机电专业设置机电矿长一名、副总工程师一名、下设机电部，其中机电部设置主任一名、副主任四名，并设置八个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组及配件管理组。基层区队有机电工区，设置区长一名、生产副区长一名、安全副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名、分管机械及电气维修副区长各一名。 三、管理理念 ****煤矿机电专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电事故”的管理模式，坚持“机电事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电‘零’事故，打造本质安全型专业。 四、分工概况 机电副总工程师：主要负责机电专业安全、生产、经营管

污水处理厂的设备管理及维护

污水处理厂的设备管理及维护 一、污水处理厂的设备进行管理及维护的措施有： （一）制定设备运行管理制度 1、根据污水处理厂的规模和工艺流程选择相匹配的设备，提高设备的使用率。 2、在选择设备提供商时一定要注重对生产厂商的技术、服务及价格等进行综合评价，在满足污水处理厂日常生产需求的基础上，选择技术成熟、能耗低的设备，尽可能在最短的回收期内收到最多的经济效益，提高企业的投资效率。 3、应考虑到设备的实际使用寿命以及维护保养周期等因素，选择具有良好耐用性的设备，注重设备运行过程中的安全性，防止出现人员及财产的损伤。 4、要求针对设备复杂程度高、维修难度大(如进口水泵、曝气设备、脱水机等)、备件生产周期长的设备做好备用设备和备件的采购及存储工作，确保污水处理厂生产运营的持续性。 5、制定相关人员的工作职责。 （1）要明确设备管理工作人员的职责，要求其制定年度检修计划和备品配件等的购置计划，并通过编制完善的设备管理及维修方案，对设备的选购、调拨以及报废等进行统一管理，同时负责制定设备更新以及改造技术方案，积极参与设备的调试、检查，及时对设备事故进行分析和处理; （2）应明确运行人员的工作职责。要求所有工作人员严格遵循岗位责任制，按照设备操作规程合理使用设备，并认真遵守交接班以及巡查等制度，同时还要求运行工作人员根据设备运行情况制定相应的设备调度规程等; （3）做好设备维修管理人员的技术培训工作。对污水处理厂的关键设备要安排设备厂家售后服务人员进行专业培训，特别是日常维护保养的技术要求和要点及基本故障的判断和排除； （4）做好污水厂设备日常基本保养和维护，对于设备严重故障应及时通知设备供应商专业售后人员及时到场解决。 6、做好设备档案管理工作。 （1）应将各种设备的安装使用说明书、合格证以及调试资料等进行归档整理，并安排专门人员进行存放保管。如有国外资料应先将其翻译成中文，按照用途及类别整理成册。

机电设备维修与管理工作浅谈

机电设备维修与管理工作浅谈 摘要：众所周知，机电设备是构成施工生产的重要因素，它在使用过程中由于工艺、材料及其他人为因素的影响，会慢慢被磨损，然后变形、断裂，最后将出现各种各样的故障，导致设备的精度和功能降低。为了保持机电设备处于最佳状态，提高其利用率，必要的维修和管理措施是极其必要的。本文先分析传统机电设备维修的不足，进而指出如何更好地维修与管理机电设备的措施，因此具有一定的实践意义。关键词：机电设备故障维修管理 1 引言 随着社会主义市场经济体制的不断建立与完善，整个工业生产对机电设备提出了新的要求，因为机电设备对工业产品的质量、成本、环保和安全等具有一定的决定作用，所以必须保证机电设备能在工作中有条不紊地运作，但由于种种因素所致，机电设备总会发生这样那样的故障，因此需要予以及时维修，对其进行有效管理，方能使其发挥最大的功能。本文先分析传统机电设备维修的不足，进而指出如何更好地维修与管理机电设备的措施，因此具有一定的实践意义。 2 传统维修的不足 长期以来，我国企业的机电设备维修仍然采取以时间为基础的传统维修管理模式，由此导致机电设备维修时间长，开机率低，直接影响了企业生产的正常运行。． 具体而言，我国传统的机电设备维修工作，大致分为两类：一是计划

性定期维修，即强制性维修，不管机电设备是不是需要维修，到一定时间就进行一次维修，因此很难预防因随机因素而引起的故障；二是事后维修，即故障发生之后才采取处理对策，属于被动维修，由于是在没有准备的情况下进行维修，所以难以做到彻底和完善。随着现代科学技术的发展，传统的维修管理方式越来越暴露出不足，主要表现在以下几点： 首先是机电设备制造过程与维修过程彼此独立，所以缺乏信息交流与反馈。如果机电设备在运行过程中出现问题，不能及时反映给设计、制造部门，使其不能有效改进设备性能。 其次是传统的机电设备管理是以保证生产为目的的，而不是以经济效益为中心，所以不能很好地适应市场的变化。 再次是传统的设备维修与管理将经济管理与技术管理分离开来，这与当前以经济效益为中心的企业管理体制相矛盾，不能最大限度地发挥机电设备的技术效能。 3 如何维修与管理机电设备 为了全面提高机电设备的维修管理水平，企业相关工作人员必须根据当今设备维修管理技术的发展趋势，紧密结合企业的生产特点，以质量与效益为中心，最大限度地延长机电设备的寿命周期。 首先，加强机电设备使用与维护的管理． 从目前来看，我国劳动力素质普遍较低，这给机电设备的正确使用和维护保养带来了一定困难，如果对机电设备的操作和使用不够规范，

煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿机电设备管理工作的整改措 施(新版)

煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动。 就我国煤炭系统来讲，一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备，而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍，并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统，而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。煤炭企业要发展，管理是关键。目前，我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深部开采、矿井的延伸开采，对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清楚，煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都需要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特殊性，给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作，积累了一些管理工作经验，经过对口专业进修及学习国内外先进的管理

煤矿机电设备管理制度详细版

文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧

提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采

设备维护保养及日常管理规定

设备日常管理、维护保养规定 XTTJ-6.3-3 一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。 二、适用范围： 1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。 2、其它有关用水、电等设备。 3、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。 三、管理部门职责： 1、生产科： 1.负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的 能源动力管理等。负责设备台帐。 2、车间等使用部门：负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。 四、设备的购置： 1、申购： 1）新设备的申购由使用部门提出《设施配置申请单》，并在单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，报总经理审批。 2）设备维修用备品备件的请购，原则上由生产科提出请购单。 2、订购：生产科按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并明 确设备要求（性能、指标等）、交货期、验收条件、付款方式等。 3、进厂验收： 1）新设备进厂后，由生产科会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应委托专业安装单位进行。 2）新设备安装调试后，经验证合格后，由生产科办理设施验收，正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。 3）新设备验收经试用不合格者，由生产科通知供应厂商处理。 4、编号：设备验收完成，生产科将设备编号并记入《设备(设施)台帐》 五、设备的维护、保养： 1、使用与一级维护保养：

1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养（清洁、润滑、调整、紧固），并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 3）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。 4）特殊工种，如：锅炉工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发上岗证后上岗。 2、二级维护保养与修理： 1）二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。 2）生产科负责设备的二级维护保养委托有能力的单位修理，并记录。 3）生产科每年制定《年度设备检修计划表》，依计划做好《设备检修纪录》。 3、三级维护保养与修理： 1）三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。 2）三级维护保养与修理由生产科提出申请，经核准后送修，并记录。 4、预防保养： 1）日常预防保养有： ·日常保养：如加油点检、调整、清扫等； ·巡查点检； ·定期整理：调整、换油、零件交换等； ·预防修理：异常发现的修理； ·更新修理：损坏的修理。 2）按《年度设备检修计划表》做定期维护保养并记录。 3）主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用。 ·备件储备：由生产科制订储备定额。备件采购按公司物品采购相关规定执行。 ·备件应验收入库后，再领用，并严格执行入库、出库手续。 ·备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。 六、设备日常维修流程

机电设备管理维护论文

浅谈机电设备的管理与维护 摘要：随着我国社会主义市场经济繁荣发展，整个工业生产对 机电设备的要求和依赖程度越来越高。机电设备对工业产品的生产率、质量、成本、安全、环保等，在一定意义上有决定性作用。然而在机电设备的实际操作中存在一些诸如制度不完善、资金短缺、人才匮乏、技术落后等问题，使得机电设备容易出现故障、影响工作效率。如何提高机电设备的管理与维护成为摆在企业面前的一道难题。本文针对目前机电设备管理与维护存在的问题，从管理制度、资金投入、人才培养、设备保养等方面提出了解决机电设备管理的一系列措施和机电设备维护的具体方面。 关键词：机电设备；管理；维护 abstract: along with our country socialist market economic prosperity and development, the industrial production of mechanical and electrical equipment requirements and dependence on more and more high. mechanical and electrical equipment for industrial product productivity, quality, cost, safety, environmental protection, etc., in a certain sense has decisive role. however, in the electrical and mechanical equipment in practical operation has some such as system is not perfect, shortage of capital, talent shortage, backward technology, makes the mechanical and electrical equipment is easy to appear the fault, influence the working efficiency.

煤矿机电设备的安全管理与维护研究(2021新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿机电设备的安全管理与维 护研究(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿机电设备的安全管理与维护研究 (2021新版) 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1煤矿安全管理和维护措施 1.1严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于

特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 1.2进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的

东峰煤矿机电队管理制度

东峰煤矿机电队管理制度 一、机电队工作职责 一、全面贯彻落实安全生产方针，严格要求本队职工按照“三大规程”组织生产。 二、完成矿调度和机电科下达的各项生产任务。 三、建立健全和完善本队各项规章制度。 四、负责我矿提升机的操作、维护、检修与保养，保证提升设备的正常运行。 五、负责我矿通风机正常操作和反风操作、检修、维护与保养，保证矿井通风的正常运行。 六、35KV地面变电所所用设备的操作、维护、检修与保养，保证矿井上、下用电设备正常供电。 七、负责地面压风机的操作、检修、维护与保养，为井下的提供正常的压缩空气。 八、负责我矿主皮带的操作、维护、检修与保养，保证我矿原煤的正常上运。 九、负责井下矿灯、自救器管理维修和发放。 十、配合有关单位完成节能减排的相关工作。十一、配合相关单位完成大型设备的性能检测工 作。 二、岗位责任制 机电队支部书记岗位责任制 一、负责宣传党的路线、方针、政策，做好本支部职工的思想政治工作。 二、充分调动本支部职工的工作积极性，开展劳动竞赛，搞好文明生产。 三、搞好支部建设，调查民意，顾全大局，使党政建设与经济建设有机的结合起来。 四、经常深入基层，了解支部党员的思想动态，积极发展新党员，积极与上级党组织进行沟通，协调本单位的党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。 五、按时召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，搞好本单位的党风廉政建设。 六、搞好本单位的学习工作生活，加强团结，充分发挥本支部的战斗堡垒作用。

机电队长岗位责任制 一、全面负责本队的一切管理工作，搞好本队所辖设备的机电安全质量标准化，搞好自检。 二、精心组织工作，确保安全运行。 三、组织召开安全例会，及时解决生产中出现的问题。 四、搞好本队机电设备的日常维护、巡检及定期检修。出现问题及时处理，严禁设备带病工作，确保正常运行。 五、搞好环境卫生，保持设备清洁，环境整洁，做到文明生产。 六、严格控制机电设备材料消耗，做到月初有计划，月终有总结。 七、严格执行操作规程，组织分析。追查责任事故，提出处理意见，制度防范措施 八、具有一定的理论知识和丰富的实践经验。组织职工进行业务学习和岗位练兵，提高机电人员素质。 机电副队长岗位责任制 一、负责全队的安全生产工作，协助队长完成矿上下达的经济指标和生产任务。 二、负责本队机电设备的质量标准化工作和设备的日常检查、中修、大修等工作。 三、落实各项制度的执行情况，制定防范措施，确保安全文明生产。 四、组织召开安全例会，及时解决生产中出现的问题。 五、厉行节约，降耗节能，提高生产效率，组织职工开展安全技术培训，提高业务技能。 六、搞好检查监督工作，严格劳动纪律，搞好设备检修及自制件的制作，满足生产需求。 七、完成领导下达的临时生产任务。 机电技术员岗位责任制 负责全队机电设备及设施的技术管理工作。 具有一定的专业技术知识和管理水平，指导维修人员做好设备的日常维护。 编写设备定期检修计划，并指导督促设备定期检修，保证设备状态完好，做好 检修记录，保证记录真实有效。 四、负责全队职工的业务技术培训，不断提高职工的技术素质和业务技能，强化技术管理，促进安全生产。

设备的使用和维护管理制度

编号：SM-ZD-81813 设备的使用和维护管理制 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________

设备的使用和维护管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制，设 备部应编制岗位任务指导书。 二、设备操作人员在独立使用设备前，必须对其进行设 备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。经考试合格发给设备操作证，方可持证独立操作。 三、设备使用和维护必须实行包机制，要做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 四、设备操作人员对所使用的设备，要做到“四懂” “三会”。“四懂”即：懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。 “三会”即：会操作、会维护保养、会排除故障。 五、设备操作人员具体应做好下列工作： （1 ）、严格遵守设备操作、使用和维护规程。做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。认真执行操作指标，保证不超温、超压、超负荷运行设备。必须坚

机电设备维修与管理.doc

机电设备维修与管理 企业设备管理制度 一、设备管理内容 □设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 □设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求： 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑 班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁 和油路畅通，防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量；

定人：规定每个加、换油点的负责人。 3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。 5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。 设备运转过程中，由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑 油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。 (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。 2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中，并经过试验，保证安全方可加 以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。 □设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。 2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观 察，注意缺陷发展。 3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。 4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。□设备运行动态管理 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。 (一)建立健全系统的设备巡检标准

煤矿机电设备管理论文

浅谈煤矿机电运输及设备管理论文 摘要 煤矿机电运输事故是矿井生产环节的重要组成部分，也遍布矿井的每个角落，同时也是矿井发展的因素之一。通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患事故进行分析和提出防治措施，将会大大降低煤矿机电运输事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。随着采掘的深入，生产能力的提高，机电运输系统的战线逐渐加长，一旦矿井机电运输系统发生事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命安全，因此认真分析当前机电运输事故多发的原因，探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要意义。 关键词：煤矿机电运输事故、隐患、、措施、防排水装置、风机装置、设施管理。

一、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (一)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础工作薄弱，安全可靠性差：一是安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位；二是特种作业人员的安全培训不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。 2、安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。 3、指令性的临时工顶替：由于待岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 4、特种作业人员安全意识淡薄：特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作时有发生。 5、特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴：据统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工