中建 局 公司高管及部门工作职责及岗位说明书

中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司

工作职责及岗位说明书

2014 年 3 月

目录

1.组织架构图

2.人力资源部工作职责及岗位说明书

3.工会工作职责及岗位说明书

4.纪检监察室工作职责及岗位说明书

5.办公室工作职责及岗位说明书

6.物资部工作职责及岗位说明书

7.财务部工作职责及岗位说明书

8.资金部工作职责及岗位说明书

9.市场部工作职责及岗位说明书

10.商务部工作职责及岗位说明书

11.法律合约部工作职责及岗位说明书

12.科技部工作职责及岗位说明书

13.信息部工作职责及岗位说明书

14.安全部工作职责及岗位说明书

15.工程部工作职责及岗位说明书

16.党委办公室工作职责及岗位说明书

17.团委工作职责及岗位说明书

18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格

19.项目部岗位说明书

20.副总经理岗位职责

21.总经理岗位职责

中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图

党委书记：XXX

总经理：XXX

工

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项

项

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项

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项 目

目 目 目 目 目 目 部

部

部

部

部

部

部

人力资源部工作职责

一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。

二、负责企业人力资源的统计、分析。

三、负责企业薪酬管理。

四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。

五、负责企业人才的引进及管理。

六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的

更新、维护等日常管理。

七、负责人员资质管理。

八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。

九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、

接收，并办理员工退休手续。

十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理

员工提出的问题。

十一、完成领导交办的其它工作。

岗位说明书

工作人力岗位

管理岗位

经理

岗位

1 人

部门资源部类别名称编制

1.负责对部门工作的全面管理和协调组织；

2.检查、监督基层单位的人力资源情况；

3.负责 GPMS 人事管理软件操作、维护；

工作4.负责拟定、实施并适时调整公司人力资源管理制度；

5.负责部门内控、贯标、企业层面项目达标检查工作；

职责

6.负责部门工作人员的年度考核；负责干部任免台账管理；

7.负责贵州地区不在岗人员生活费、离退休、遗属养老金审核及相关工作人员工资、费

用审核；负责原一公司所有人员五险二金审核；

8.完成上级单位及领导交办的其它工作。

1.保持公司人力资源管理制度充分、适宜、有效；

工作质 2.准确、及时解答各类劳动政策法规，妥善处理劳动争议事项；

量目标 3.人事管理软件、任免台账更新及时，文件的起草准确无误；

4.确保本部门各项工作目标完成。

1.对公司人力资源管理工作有检查、监督、协调管理权；

工作管2.对公司人力资源管理制度有解释权、监督执行权；

3.对公司人力资源管理事项评审有参与权；

理权限

4.对本部门工作有组织权、督查权，对本部门人员有考核权，对本部门岗位设置有评估

权。

1.最低学历及专业要求：大专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；

2.最低资历及资质要求：五年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；资格

4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；

5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及

文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；

6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋。

岗位特有较强的应变能力及创新能力。

殊要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。

工作人力岗位

管理岗位

副经理

岗位

1 人

部门资源部类别名称编制

1.负责公司薪酬制度的制定、落实工作；

工作 2.负责全司员工考核工作；

职责 3.配合经理对部门工作的管理和组织；

4.完成上级单位及领导交办的其它工作。

工作质1.本岗位各项业务台账完整、准确，能随时提供查询；

2.保持公司人力资源薪酬制度充分、适宜、有效；

量目标

3.准确、及时解答各类劳动政策法规，妥善处理劳动争议事项；

1.对本部门工作有协助组织、对本部门人员有协助考核权；

工作管2.对本部门岗位设置、评估有参与权；

3.对公司人力资源管理工作有协助检查、监督、协调管理权；

理权限

4.对公司人力资源管理制度有协助解释权、监督执行权；

5.对公司人力资源管理事项评审有参与权。

1.最低学历及专业要求：中专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；

2.最低资历及资质要求：三年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职

随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；

4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；

资格

5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及

文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；

6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋；

7.对能力突出的可适当放宽任职条件。

岗位特有较强的应变能力及创新能力。

殊要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。

工作人力岗位

管理岗位

招聘、报表管理

岗位

1 人

部门资源部类别名称编制

1.负责劳动合同的签订、续定及劳动合同文本的管理工作；

2.负责大中专毕业生及社会人才引进管理；每年毕业生引进计划完成率在 95%以上；工作

3.毕业生信息记录及毕业生资料收集规范、完整，完成毕业生转正定职工作；

职责 4.负责员工年底考核工作；

5.负责总公司季报表、半年报表、年报表的报送以及国资委报表；

6.完成领导交办的其它工作。

1.公司劳动合同签订率在 100%，合同的续签、变更.补充、终止、解除等在事项发生

后

工作质 1 个月内处理完毕；

量目标 2.合同签订程序满足劳动法规和企业制度的要求；

3.本岗位各项业务台账完整、准确，能随时提供查询；

4.每年 9 月完成当年毕业生工作总结，10 月完成下一年毕业引进计划的编制。

工作管1.对公司人员劳动合同的签订、补充、变更、终止、解除等工作有承办权；

2.对高校学生选拔及社会人员的选用有承办权、建议权；

理权限

3.对各类报表有承办权。

1.最低学历及专业要求：中专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；

2.最低资历及资质要求：二年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间

应

任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；

资格

4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；

5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力、与人的沟通能力、口头及文字表

达能力、创造力均强；能掌握基本的 Word、Excel 操作；

6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋；

7.对能力突出的可适当放宽任职条件。

岗位特

有较强的应变能力及创新能力。

本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约殊要求

定。

工作人力岗位

管理岗位

资质、培训管理

岗位

1 人

部门资源部类别名称编制

1.负责编制公司管理人员的年度培训计划，并监督实施；负责员工培训、各类上岗证办

理、年审、证件管理、员工继续教育；

工作2.负责建造师、造价师等的注册、转注及继续教育等；

3.负责三类人员的办证及继续教育；

职责

4.负责原厦门分公司 EHR 网络软件的管理、使用、日常维护；

5.负责原厦门分公司月报表工作；

6.完成领导交办的其它工作。

1.每年 2 月编制完成公司年度培训计划，年终统计当年各类培训实施情况，及时完成各

类培训的信息传递、报名及资料整理；

工作质 2.根据用证需要及时办理专业管理人员岗位证书，并按时完成年审工作；

量目标 3.培训、考核岗位工作台账完整；

网络软件的管理维护及时到位；

5.按时完成各类执业资格的复查工作。

1.对岗位管理事务、培训事务和考核事务有参与权或承办权；

工作管 2.对专业管理人员岗位证书的办理有审核权、承办权；

理权限 3.对各类执业资格管理工作有解释权、监督权、承办权；

4.对证书管理工作有监督权、承办权。

1.最低学历及专业要求：大专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；

2.最低资历及资质要求：二年以上本专业工作经历，初级专业及以上职称；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职

随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；

4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；

资格

5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及

文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；

6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋；

7.对能力突出的可适当放宽任职条件。

岗位特有较强的应变能力及创新能力。

殊要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。

岗位说明书

工作人力岗位

管理岗位

职称、薪酬管理

岗位

1 人

部门资源部类别名称编制

1.完成专业技术职称的评审管理；

2.负责原一公司广东地区 EHR 网络软件的管理、使用、日常维护；

3.负责文件归档管理；

工作4.负责原一公司广东地区员工考勤及工资发放日常管理及工资表及工资汇总表的收集

整理工作；

职责

5.负责原一公司广东分公司员工五险二金的扣缴，建立和完善养老金的各类台账；

6.负责原一公司工资预算报表；配合财务部门完成工资报税工作；

7.完成年度劳动年检工作；

8.完成领导交办的其它工作。

工作质量1.考勤记录、人员增减记录完整，工资发放程序规范；

2.上报的职称评审材料规范、完整；

目标

网络软件的管理维护及时到位。

工作管理 1.对公司员工薪酬、福利待遇有解释权、承办权；

权限 2.对公司员工工作发放有审核、承办权。

1.最低学历及专业要求：大专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；

2.最低资历及资质要求：五年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职

随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；

4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；

资格

5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及

文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；

6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋；

7.对能力突出的可适当放宽任职条件。

岗位特殊有较强的应变能力及创新能力。

要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。

岗位说明书

工作人力岗位

管理岗位

档案管理

岗位

1 人

部门资源部类别名称编制

1.负责员工档案日常管理及档案接收、转出工作；

工作 2.负责办理原一公司员工的退休手续；

职责 3.负责员工履历表、考核表进档；

4.完成领导交办的其它工作。

工作质量 1.完成公司人事档案管理工作，及时调整档案编号；

目标 2.按时办理员工的退休审批手续。

1.对档案管理工作有承办权；

工作管理 2.对退休审批工作有承办权；

权限 3.对毕业生引进工作有参与权；

4.对相关管理制度的建设参与权。

1.最低学历及专业要求：大专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；

2.最低资历及资质要求：二年以上本专业工作经历，初级专业及以上职称；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；资格

4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；

5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及

文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；

6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋。

岗位特殊有较强的应变能力及创新能力。

要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。

岗位说明书

工作人力岗位

管理岗位

社保、薪酬管理

岗位

1 人

部门资源部类别名称编制

1.负责原厦门分公司广东地区员工考勤及工资发放日常管理及工资表及工资汇总表的

收集整理工作；

2.负责原厦门分公司五险二金的计算征缴工作，建立和完善五险二金的各类台账；

3.负责原厦门分公司工资预算报表；配合财务部门完成工资报税工作；

工作4.负责员工内部、外部调配；员工辞职、辞退、解除劳动合同手续办理；离岗手续审签

单办理；

职责

5.负责向局人力资源部提供在四局签订劳动合同员工办理退休所需材料；

6.负责原厦门分公司员工请销假管理；

7.完成年度劳动年检工作、负责部门各类文件的起草；

8.负责农民工人数统计上报工作；

9.完成领导交办的其它工作。

工作质

1.考勤记录、人员增减记录完整，工资发放程序规范；

2.员工调动、辞职、辞退、解除劳动合同签字盖章手续完整并建立台账；

量目标

3.起草文件格式规范、用语严谨。

工作管 1.对公司员工薪酬、福利待遇有解释权、承办权；

理权限 2.对公司员工工作发放有审核、承办权。

1.最低学历及专业要求：大专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；

2.最低资历及资质要求：五年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职

随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；

4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；

资格

5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及

文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；

6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋；

7.对能力突出的可适当放宽任职条件。

岗位特有较强的应变能力及创新能力。

殊要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。

岗位说明书

工作人力岗位

管理岗位

实习

岗位

1 人

部门资源部类别名称编制

1.协助完成劳动合同的签订、续定及劳动合同文本的管理工作；

2.协助完成大中专毕业生及社会人才引进管理；

工作 3.协助完成毕业生信息记录及毕业生资料收集规范、完整，完成毕业生转正定职工作；职责 4.协助完成员工年底考核工作；

5.协助完成总公司季报表、半年报表、年报表的报送以及国资委报表；

6.完成领导交办的其它工作。

1.公司劳动合同签订率在 100%，合同的续签、变更、补充、终止、解除等在事项发生后

工作质量

1 个月内处理完毕；

2.合同签订程序满足劳动法规和企业制度的要求；

目标

3.本岗位各项业务台账完整、准确，能随时提供查询；

4.每年 9 月完成当年毕业生工作总结，10 月完成下一年毕业引进计划的编制。

工作管理1.对公司人员劳动合同的签订、补充、变更、终止、解除等工作有协助权；

2.对高校学生选拔及社会人员的选用有协助权、建议权；

权限

3.对各类报表有协助权。

1.最低学历及专业要求：中专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；

2.最低资历及资质要求：一年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；资格

4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；

5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力、与人的沟通能力、口头及文字表

达能力、创造力均强；能掌握基本的 Word、Excel 操作；

6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋。

岗位特殊有较强的应变能力及创新能力。

要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。

工会工作职责

一、参加本单位民主管理和民主监督。负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。

二、参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与企业行政方面

签订集体合同或其他协议，并监督执行。

三、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议，做好先进生产（工作）

者和劳动模范的评选、表彰。

四、开展职工思想教育活动，并组织开展健康有益的文体活动。

协助和督促行政全面做好劳动保险、劳动保护工作。

五、维护女职工的特殊利益，同歧视、虐待、摧残、迫害女职工的

现象作斗争。

六、搞好工会组织建设，加强民主制度和民主生活。

七、收好、管好工会经费，管理好工会财务财产。

工作部门工会岗位类别管理岗位名称

工会

岗位编制 1 人副主席

1.负责企业工会组织建设；

2.负责企业职代会日常工作；

工作职责3.负责企业劳模先进管理制度的落实；

4.参与企业职工利益事项的决策与劳动纠纷调解；

5.负责工会重要文件及报告的起草；

6.完成领导交办的其他工作。

1.全公司基层单位工会组织建立面 100%；

2.每年召开一次职代会；

工作质量

3.公司员工每两年一次体检；

目标

4.公司工会经费管理得到有效控制；

5.总部计划生育达标。

1.对全公司工会工作有组织管理权；

2.对公司职代会日常工作有组织实施权；

工作管理

3.对公司集体合同的履行有监督权、协调权；

权限

4.对涉及职工利益的事项有参与决策权；

5.对公司工会经费有审批权、监控权。

1.最低学历及专业要求:企业管理或相关专业，专科以上毕业；

2.最低资历及资质要求：8 年以上本岗位或相关岗位工作资历，中级以上职称；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习或培训，

在岗期间应随时参加局和本部门组织的业务学习或自学并通过局和本部门组任职资格织的业务考试或测试；

4.政治素质要求：中共党员，作风正派，公正廉洁，有强烈的责任心；

5.技能要求：熟悉本岗位相关政策法规，有较强的组织协调能力、与人沟通能

力、理解能力和口头及文字表达能力，会电脑操作；

6.个性素质要求：果断、细致、耐心、严谨、稳重、较强的应变能力。

岗位特殊

要求

工作

工会岗位

管理

岗位

干事

岗位

1 人

部门类别名称编制

1.协助工会副主席完成工会的日常工作、常规事务；

工作 2.负责对工会的各类文件进行整理、归档、保管；

职责 3.负责工会各类工作、文件的上传下达；

4.完成领导交办的其它工作。

1.部门资料归档有序、资料完整；

工作质

2.严格遵守工会工作职责，在职责范围内工作；

量目标

3.积极配合其他部门的相关工作。

工作管 1.对所属职责范围内的工作有汇报权；

理权限 2.对工会的相关资料有整理权。

1.最低学历及专业要求：专科以上，企业管理、中文等相关专业；

2.最低资历及资质要求：一年以上本岗位或相关岗位工作资历；

3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；资格

4.素质要求：工作踏实，原则性强，具有较强的责任心，严守机密；

5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及

文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；

6.个性要求：敏锐、严谨、稳重、细致。

岗位特

有较强的责任感。

殊要求

纪检监察室工作职责

一、维护党的章程和其他党内法规，对领导干部和党员贯彻执行党

的路线、方针、政策和决议的情况进行监督、检查。

二、协助公司党委抓好党风廉政建设和反腐败工作，检查促进党员

领导干部落实党风廉政建设责任制。

三、开展对领导干部和党员的廉洁自律教育，维护党的纪律，负责

公司中层管理干部人员廉政档案的建立和管理。

四、接待、处理日常来信来访及举报，受理党员的控告和申诉，保

障党员的权利。

五、负责对司属党员干部和其他监察对象违犯党纪、政纪案件的调查，并对所查案件提出处理意见。

六、负责全公司的效能监察工作。

七、负责起草纪检监察工作文件，以及纪检监察文书档案的管理及

保密工作。

八、负责上级纪检监察各种统计报表工作。

九、切实加强纪检监察队伍建设，不断提高纪检监察人员的政治业

务素质和水平。

十、按时完成上级纪检部门及公司党委、行政交办的其它工作。

工作纪检岗位

管理岗位名纪委副书记岗位

2 人

部门监察室类别称监察室主任编制

1.协助配合纪委书记做好以下工作：

2.负责对部门工作的全面组织与协调及部门人员的全面考核与管理；

工作 3.负责全司党风廉政建设的日常工作；

职责 4.负责对司管人员违法违纪案件及司系统大案要案的查处工作；

5.负责全司效能监察的全面工作；

6.完成领导交办的其他工作。

1.对党和国家及上级有关党风廉政建设制度、规定及时传达学习贯彻落实；工作

2.对受理的问题要及时提出处理意见；

3.每年对司属单位执行政策法规情况进行 1—2 次专项检查或重点抽查；质量

4.案件查处定性准确，差错率为 0；

目标

5.每年在司属各单位实施 1—2 个效能监察（含党务效能监督）项目；

6.本部门工作记录覆盖率 100%。

工作1.对本部门工作有全面组织、监督、协调、管理权；

2.对全司党风廉政建设工作有知道、检查、监督权；

管理

3.对司管人员违法违纪案件及司系统大案要案有调查权、处置建议权及参与处置权；权限

4.对两级班子成员的考核评价有参与权。

1.最低学历要求及专业要求：党政专业或相关专业大专以上学历；

2.最低资历及资质要求：8 年以上本岗位或相关岗位工作资历及相关专业职称；

3.培训要求：上岗前经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习或培训，在岗期

间应随时参加上级和本部门组织的业务学习或自学并能通过上级和本部门组织的任职业务考试或测试；

资格 4.政治素质要求：中共党员，作风正派，坚持原则，公正廉洁，热爱企业，有较强的责任心和事业心；

5.技能要求：较强的组织协调能力，政策理解能力，口头与文字表达能力，与人沟

通能力，会电脑操作；

6.个性素质要求：稳重、果断、细致。

岗位

本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约特殊

定。

要求

工作纪检岗位

管理岗位

纪委书记

岗位

1 人

部门监察室类别名称编制

1.负责并主持纪委的全面工作；

2.参加党委会议，及时了解党委的工作意图和要求，以便更好地做好党委的参谋和

助手，使纪委紧紧围绕公司的中心任务开展工作；。

3.参加上级或有关纪检监察部门召集的纪委书记会议，并及时上情下达；

工作

4.认真学习并坚决贯彻党的路线、方针、政策和上级纪委、公司党委的决议，做到

在思想上和行动上与党中央保持一致，把握纪委工作的正确方向；

职责

5.组织、协调做好信访、案件检查、效能监察和审理、控告、申诉、监督、教育、

调研等工作；

6.审定年度工作要点、工作计划、总结报告及其它重要文件、文稿；

7.督促检查党委开好民主生活会；

8.公司党委和上级纪检机关交办的重要事项。

1.对党和国家及上级有关党风廉政建设制度、规定及时传达学习贯彻落实；

工作

2.对受理的问题要及时提出处理意见；

3.每年对司属单位执行政策法规情况进行 1—2 次专项检查或重点抽查；

质量

4.案件查处定性准确，差错率为 0；

目标

5.督促纪委和检察部工作；

6.本部门工作记录覆盖率 100%。

工作1.对本部门工作有全面组织、监督、协调、管理权；

2.对全司党风廉政建设工作有知道、检查、监督权；

管理

3.对司管人员违法违纪案件及司系统大案要案有调查权、处置建议权及参与处置权；权限

4.对两级班子成员的考核评价有参与权。

1.最低学历要求及专业要求：党政专业或相关专业大专以上学历；

2.最低资历及资质要求：8 年以上本岗位或相关岗位工作资历及相关专业职称；

3.培训要求：上岗前经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习或培训，在岗期

间应随时参加上级和本部门组织的业务学习或自学并能通过上级和本部门组织的任职业务考试或测试；

资格 4.政治素质要求：中共党员，作风正派，坚持原则，公正廉洁，热爱企业，有较强的责任心和事业心；

5.技能要求：较强的组织协调能力，政策理解能力，口头与文字表达能力，与人沟

通能力，会电脑操作；

6.个性素质要求：稳重、果断、细致。

岗位

本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约特殊

定。

要求

岗位说明书

工作纪检岗位

管理岗位

纪检监察员

岗位

3 人

部门监察室类别名称编制

1.协助开展领导干部廉洁自律的有关工作；

2.参与廉洁文化建设宣传教育工作；

3.参与效能监察工作以及相关资料的统计归档等工作；

工作4.负责办公室日常和文秘工作；

5.负责一般文件起草，负责文件的登记、传阅、归档管理工作；

职责

6.接待来信来访，受理党员的申诉和控告，参与违纪案件的查处工作；

7.负责来信来访的登记、统计、保管及转办信访案件催办工作；

8.负责会议记录和保密工作，以及印章的使用管理工作；

9.完成领导交办的其他任务。

1.积极参与廉洁文化建设宣传教育相关工作；

工作2.接待来信来访热情；

3.效能监察相关资料统计归档工作完整；

质量

4.文件登记、传阅、归档管理工作及时准确；

目标

5.会议记录保密工作及印章使用管理工作差错率为 0；

6.本部门工作记录覆盖率 100%。

工作 1.对本部门日常工作有全面组织、监督、协调、管理权；

管理 2.对全司党风廉政建设工作有知道、检查、监督权；

权限 3.对司管人员违法违纪案件及司系统大案要案有调查权、处置建议权及参与处置权。

1.最低学历要求及专业要求：党政专业或相关专业大专以上学历；

2.培训要求：上岗前经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习或培训，在岗期

间应随时参加上级和本部门组织的业务学习或自学并能通过上级和本部门组织的任职

业务考试或测试；

3.政治素质要求：中共党员，作风正派，坚持原则，公正廉洁，热爱企业，有较强资格

的责任心和事业心；

4.技能要求：较强的组织协调能力，政策理解能力，口头与文字表达能力，与人沟

通能力，会电脑操作；

5.个性素质要求：稳重、果断、细致。

岗位

本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约特殊

定。

要求

人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc

人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；

餐饮企业部门职责及岗位说明书

餐饮企业部门职责及岗位说明书 （一）部门职责 制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。 一、总经办职责 1、制定公司经营发展战略； 2、审批监督公司各项制度规定形成及执行； 3、建立公司企业文化并进行宣导推广； 4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行； 5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广； 6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系； 7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报； 8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点； 9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 10、监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发展； 二、行政人事部职责 1、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工； 2、协助总经理制订公司发展战略； 3、编制科学合理的公司组织架构； 4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行； 5、结合企业发展战略制订人力资源规划； 6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理； 7、负责建立多层次的员工关系管理体系； 8、维护劳动和社会保障部门友好关系； 9、建立健全行政事务监督与管理制度； 10、全力推动企业文化建设活动的推广； 三、稽查小组职责 1、 ISO质量体系的建立及完善； 2、食品安全与卫生监督检查评比； 3、食品安全生产监督与指导； 4、办公室环境卫生检查评比与指导； 5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求； 6、不达标分店培训指导及勒令整改； 7、监督公司制度规定传达贯彻情况； 8、员工满意度调查及客户满意度调查； 9、出品质量、成本控制等检查监督； 10、各区域各店日常管理检查监督； 四、财务部职责 1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度； 2、根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。

标准版部门职责及岗位说明

2017年01月编制 目录

公司岗位设置总图 (5) 公司总经理职位说明书 (6) 公司副总经理1职位说明书 (7) 公司副总经理2职位说明书 (8) 行政人力资源部 行政人力资源部主要职能 (9) 行政人力资源部岗位设置图 (10) 行政人力资源部经理职位说明书 (11) 行政人力资源主管职位说明书 (12) 行政人力资源管理员职位说明书 (13) 行政助理职位说明书 (14) 车队队长职位说明书 (15) 驾驶员职位说明书 (16) 财务部 财务部主要职能 (17) 财务部岗位设置图 (18) 财务部经理职位说明书 (19) 会计/经理助理职位说明书 (20) 会计/开发职位说明书 (21) 会计/建司职位说明书 (22) 会计/物管职位说明书 (23) 出纳职位说明书 (24) 销售出纳职位说明书 (25) 工程开发部 工程开发部主要职能 (26) 工程开发部岗位设置图 (27) 工程开发部经理职位说明书 (28) 项目工程师职位说明书 (29) 预决算员职位说明书 (30) 行政内勤职位说明书 (31)

建筑公司 建筑公司主要职能 (32) 建筑公司岗位设置图 (33) 建筑公司经理职位说明书 (34) 建筑公司副经理职位说明书 (35) 项目主管职位说明书 (36) 环境工程师职位说明书 (37) 现场材料员职位说明书 (38) 预决算员职位说明书 (39) 质检员职位说明书 (40) 安全员职位说明书 (41) 材料保管员职位说明书 (42) 材料采购员职位说明书 (43) 营销策划部 营销策划部主要职能 (44) 营销策划部岗位设置图 (45) 营销策划部经理职位说明书 (46) 销售主管职位说明书 (47) 置业顾问职位说明书 (48) 策划员职位说明书 (49) 客户服务部 客户服务部主要职能 (50) 客户服务部岗位设置图 (50) 客户服务部经理职位说明书 (51) 权证员职位说明书 (52) 按揭专员职位说明书 (53) 物业管理公司 物业管理公司主要职能 (54) 物业管理公司岗位设置图 (56) 物业管理公司经理职位说明书 (57) 物业管理处主任职位说明书 (58)

部门职责和岗位说明书

部门职责书与岗位说明书管理办法 一、目的 为明确公司各部门及各岗位的职责权限，规范工作流程，实现科学管理的目的，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司各部门职责书及岗位说明书的编写、执行、修订。 三、责任 3.1总经理室、办公室 负责建立健全公司内部的控制机制，确保本办法的产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行； 根据公司发展战略和日常经营管理需要确定公司组织结构，并对各部门职责进行分解、确认。 3.2人力资源部 负责组织结构和人力资源状况分析工作，为确立组织结构和划分部门职责做好人力资源支持； 负责组织部门职责书和岗位说明书编制、修订等工作的开展； 负责指导和协调部门职责书和岗位说明书的编写、修订工作； 公司所有部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。 3.3各部门 负责本部门职责书及岗位责任书编制工作的落实，因部门职责的变更或具体岗位发生变化时，及时配合公司完成修订更新工作； 各部门负责人要根据部门职责书做好各岗位工作职责的划分，做到“人人有事做，事事有人做”。 负责本部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。 四、二者关系及编制意义 4.1二者关系 部门职责书是反映部门在公司中存在的价值及部门使命。岗位说明书是界定各岗位工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能和知识的系统过程，岗位说明书是所有人力资源管理工作的基础，是人力资源管理最基本的工具。 各部门职责书决定了部门内岗位设置方式、各岗位的分工关系、岗位需配置人员的要求，部门职责是各岗位具体职责分解的前提；各岗位工作职责的完成和人员配置情况决定了部门职责实现的可能性。 4.2岗位说明书编制意义 岗位说明书可以为人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理等人力资源其他模块提供依据，具体如下： 定员定编：将部门职责分解到部门的各个岗位，明确各岗位之间的分工关系，这一过程可作为企业定员定编的依据； 工作流程：明确了上下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障； 招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求； 绩效考核：为绩效考核标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了公司对其工作的要求目标，从而减少了因考核引起的员工冲突； 薪酬管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准； 员工的发展：使员工清楚了解工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。 五、编制内容 5.1部门职责书内容 ?部门使命 ?部门组织架构图 ?部门职责 5.2岗位说明书内容 ?岗位基本信息 ?工作职责 ?岗位关系图 ?工作协作关系 ?工作特征 ?岗位任职资格要求 六、编制前提和信息的修改

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

部门职责及岗位说明书模版

部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
工作关系图
关键 业绩指标
填写样表如下:

部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
综合办公室部门职责说明书
综合办公室
部门编码
总经理
岗位人数
主任、人事主管、档案管理员、司机、保安
一、 行政后勤管理
1) 档案管理。对除设计工程文件以外的相关文件的收集、编码整理、分类归
档和分发，进行资料登记及跟踪记录；
2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档； 3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理和使用；公司各种证件的管理；定
期进行工商登记及年检；
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作； 5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；公司文件的下发；公司往来文件
收发、存档；
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理和维护；办公用品的采购与发放及 登记；
7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修与维护；
二、 人力资源管理 1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候选人的选择
和联络；招聘人员的面试安排；新员工入司引导；
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整；绩效考核方法和指标确认；组织进 行各项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险办理；薪酬 调整方案的制定；员工福利的计算与发放；
4) 劳动关系管理。员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。
三、 部门内部管理 1） 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划； 2） 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的 达成；
3） 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利 于公司与部门运作；
4） 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；

岗位职责和部门职责梳理规则

为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理： 1、首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意： 1）职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开； 2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。 3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权； 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权； 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权； 本部门员工的招聘配置建议权； 本部门内员工关系处理建议权； 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权； 4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。 6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职责，不 要出现岗位职责描述的重复。 1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述

就是各岗位的“职位使命”。（详见市场部梳理模板） 2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4）职位关系图请参照模板中的修改。 5）内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。6）任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。 7）每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部有2个市 场专员，那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B，只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责，所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认，发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书，让员工一 来到公司就知道自己的职责所在，具有操作指导意义；如部门有员工职责变动将及时修订。

岗位职责和部门职责梳理规则

岗位职责和部门职责梳理规则为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理： 1、首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意： 1）职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开； 2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。 3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权； 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权； 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权； 本部门员工的招聘配置建议权； 本部门内员工关系处理建议权； 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权； 4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。 6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职责，不 要出现岗位职责描述的重复。

1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述就是各岗位的“职位使命”。（详见市场部梳理模板） 2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4）职位关系图请参照模板中的修改。 5）内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。6）任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。7）每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部有2个市 场专员，那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B，只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责，所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认，发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书，让员工一 来到公司就知道自己的职责所在

部门职责及岗位说明书模板

部门职责及岗位说 明书模板
1 2020 年 4 月 19 日

文档仅供参考
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承 担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工 种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一， 由授权范围和相应的责任两部分组成，岗位职责在日常生活中主 要分为督导、会计、采购员、业务员、质检员、总经理、前台接 待、人事专员等岗位职责。
1 基本格式 部门名称：
直接上级： (此处输入上级领导头衔)
下属部门：
部门性质：
2 2020 年 4 月 19 日

管理权限：
文档仅供参考
管理职能：
主要职责：
举例：人事部岗位职责
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
3 2020 年 4 月 19 日

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部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工 资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管 理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承 担的工作负责
2 主要内容 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;
2、据岗位工种确定岗位职务范围;
4 2020 年 4 月 19 日

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3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效 率;
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格;
5、确定各个岗位之间的相互关系;
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
5 2020 年 4 月 19 日

业务部部门职责与岗位说明书

业务部部门职责及关键岗位设置和说明一、部门组织架构 二、部门人员编制 岗位名称计划编制实际编制 业务经理 1 1 区域经理 3 1 业务员 6 暂无 三、部门职责 1、负责拟订公司产品销售计划； 2、负责销售计划的具体实施并保证完成； 3、拟订和控制本部门的月、季、年度预算； 4、负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 5、负责产品市场调查和情况分析； 6、负责客户档案资料的建立与运用； 7、负责销售资料统计与分析； 8、负责对客户、同业、环境调查分析； 9、负责处理收账和账款异常部门； 10、完成上级安排的其它工作。

四、岗位说明书 1、业务经理 职务编号№：版次：xueniform 1.0 职务名称业务经理专业/ 技术类别市场营销 部门市场部直属上级营销总监 直接下属职 区域经理（ 3 名） 务/ 人数 协助营销总监执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进营销目标计划的达成；管理协调工作业务部的日常工作；监督下属的目标执行情况；掌握市场动态及应对准备策略；监控各类营销业务概要的开展；定时检查业务部运作状态，提交相应合理化建议；协助上级处理日常营销业务，并做好营销策略参谋。 1、在公司总部营销规划的指导下，制定全国销售计划，经审批后实施，以确保总公司市场占有率 以及销售目标的完成； 2、制定全国市场推广方案，报经上级批准后实施；工 3、协助上级对全国销售人员进行管理和培训，确保提升销售团队的战斗力； 作 4、负责拜访全国所有重要客户和大型客户，解决相应的市场问题； 5、审核市场相关费用的开支； 内 容6、检查销售人员的工作（销售计划、工作总结与计划的完成情况）； 7、处理客户投诉，提高客户满意度； 8、负责每年营销合同文本的拟定，给予上级合理化建议。 1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权； 2、按公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；工作 权限3、在规定的范围内，有权自主使用各种人员和所需物资； 4、对公司的决策享有知情权和建议权。 教育背景： ◆经济管理、市场营销专业，本科以上学历； ◆有连锁零售或服装公司销售经验。任 经验：职 ◆5 年以上企业管理工作经验，至少 3 年以上连锁企业同类岗位的管理工作经验。 资 技能技巧： 格 ◆在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。 态度： ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强，有良好的合作精神。 直接下属区域经理间接下属业务员 晋升方向营销总监轮转岗位

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职能 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各部门、项目部进行规范人力资源管理 12、负责公司劳动合同的规范管理 13、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 14、及时完成上级交办的其他工作事项

人力资源部经理工作职责 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各部门、项目部进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项

部门职能及岗位职责

**公司部门职能说明 职能部门职能综述职能内容 市场部 全面负责公司市场开拓和宣传 工作，包括市场策略及具体执行方案 的制定、信息的反馈。 1.制定市场开发策略和执行方案； 2.收集各种市场、客户信息，进行汇 总分析及反馈； 3.实施市场宣传和推广，树立公司和 产品品牌形象； 4.配合设计部及公司其他部门的工 作； 设计部 全面负责公司家装及小工装的 设计预算，同时负责设计信息的收集 分析。 ⒈咨询客户的接待谈判工作； ⒉家装和小工装的设计预算及与客 户签单和工程进行过程中与客户 的协调工作； ⒊设计市场信息的收集汇总分析及 所需设计资料的统计； ⒋配合市场部的市场开发工作及其 他部门的工作； 工程部 全面负责公司各项工程的发包、 监理及大工装的预算工作，同时负责 公司客户的全程跟踪服务。 ⒈负责组织各项工程的发包，监理工 作，大型工装的预算； ⒉与工队的各项交接工作，包括施工 过程中与工队的协调工作，公司相 关资料的发放及最后的收回工作； ⒊公司客户档案的建立，客户回访及 投诉处理； ⒋配合公司其他部门的工作； 财务部 全面负责公司财务计划的制定， 各项成本开支控制，以及进行成本和 收入核算，进行财务分析为决策层提 供有关参考建议。 ⒈完善公司的财务管理制度、程序， 并监控执行； ⒉公司各项财务费用支出，确保符合 公司规定； ⒊定期编制各种财务报表，计算、缴 纳国家各项税、费，并向有关部门 报送； ⒋负责公司资金的筹措、调度和管 理，确保合理使用； ⒌配合公司其他部门的工作； 办公室 全面负责公司人员的招聘、接 待、办公用品的管理及公司各个部门 之间调工作。 ⒈公司所有客人的接待及公司文档 的处理保存； ⒉公司办公用品的购买、保存及领 用； ⒊公司员工的招聘，员工档案管理及 其他人事工作；

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 】 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 ) 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 资历：大专以上学历，管理类专业毕业 经验：二年以上培训工作经验

技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神 人力资源部主管工作职责： ） 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度" 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格：

公司各部门职责及岗位职责说明

生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。

最新部门职责及岗位说明书模版资料

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部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
工作关系图
关键 业绩指标
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部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
综合办公室部门职责说明书
综合办公室
部门编码
总经理
岗位人数
主任、人事主管、档案管理员、司机、保安
一、 行政后勤管理
1) 档案管理。对除设计工程文件以外的相关文件的收集、编码整理、分类归档
和分发，进行资料登记及跟踪记录；
2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档；
3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理和使用；公司各种证件的管理；定期
进行工商登记及年检；
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作；
5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；公司文件的下发；公司往来文件收
发、存档；
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理和维护；办公用品的采购与发放及登
记；
7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修与维护；
二、 人力资源管理 1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候选人的选择和
联络；招聘人员的面试安排；新员工入司引导；
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整；绩效考核方法和指标确认；组织进行
各项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险办理；薪酬调
整方案的制定；员工福利的计算与发放；
4) 劳动关系管理。员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。
三、 部门内部管理
1） 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；
2） 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达
成；
3） 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于
公司与部门运作；
4） 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；
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公司职能部门职责和岗位说明书

附件1公司职能部门职责 人力资源部部门职责 一、总则 1、根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。 2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经总经理批准，负责组织落实； 二、人力资源规划管理 3、负责组织工作分析，负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作； 4、结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制企业承包人力资源规划方案；上报总经理审核并不断修改和完善。 三、招聘管理 5、根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选； 6、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见； 7、做好录用人员的入职手续办理工作； 8、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库； 9、做好招聘分析报告； 四、培训管理 10、建立健全企业的培训体系； 11、编制企业培训计划并上报，审核批准后执行； 12、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍； 13、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果； 14、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。 五、绩效管理 15、负责拟定绩效管理制度； 16、建立、健全绩效管理的绩效指标体系； 17、指导各部门实施绩效管理工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。 18、及时发放和回收企业绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作； 19、授受、处理员工绩效考核的投诉。 六、薪酬管理 20、负责拟定薪酬管理制度； 21、根据考核结果计算企业职能部门员工工资，编制工资表；

行政部门职责及岗位说明书

综合部部门职责 1、公司行政管理规定的制定及监督实施； 2、公司日常行政事务的安排与处理、负责部门间的协调； 3、服务及各类办公室突发事件的协调处理； 4、负责与外部合作商、公司对内对外的安排与协调； 5、公司行政秩序、卫生秩序的管理与监督； 6、公司固定资产管理及日常行政物品的采购及费用控制； 7、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 8、负责公司企业文化的建立与完善； 9、负责公司领导决策和决定事项的催办查办工作，督促检查公司各职能部门对上级的指示、公司有关重要会议决定和重要文件的执行情况； 10、负责公司的人员招聘、配置和储备工作； 11、负责公司薪酬、激励体系的建立和执行工作； 12、负责员工关系的维护工作，做好员工沟通渠道的建设； 13、负责建立健全公司规章制度工作； 14、负责公司培训筛选、组织、效果评估等工作； 15、负责监督、跟踪、落实各项公司布置工作； 16、按时完成公司领导交办其他工作任务。 综合部经理岗位说明书 职位名称综合部经理隶属部门综合部 直接上级行政副总直接下级人力资源兼档案管理专员、行政专员、司机 职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作。

工作内容： 人力资源方面： 1、协助决策层制定公司发展战略，协助负责人力资源领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，组织、建立人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）； 4、组织制定、执行、完善、监督人力资源规章制度及员工手册； 5、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善； 6、向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 7、负责所有员工劳动合同的签订，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 8、制定公司年度培训计划，并监督执行； 9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划； 10、负责公司的整体企业文化建设，制定公司活动、年会等重大活动的策划及统筹管理；组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动, 促进员工凝聚力； 11、监督部门日常管理，包括新进及在职员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作； 12、负责进行员工的晋升、降级等人事变动事宜，监督并指导建立员工人事档案，做好人事档案的记录工作； 13、负责监督并指导所有员工的录用、辞退等手续，社会保险的缴纳、核对； 14、负责年度人事预算及计划编制, 薪资制度及标准编制, 核定及监督执行； 15、负责本部门业务人员的队伍建设、选拔、配备、考核下属人员，组织部门技能培训；负责将部门工作计划分解到下属员工个人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。 行政方面： 1、全面负责公司行政、后勤管理等工作；组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 2、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 3、起草及归档公司行文、公函、会议演讲稿等文字材料，主持公司行政发文的规范管理及行政公文和信息的汇报、传达及督导工作； 4、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 5、管理公司印鉴、证照、合同、资质证件； 6、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络； 7、对控制成本的方法提出建议，负责公司行政费用的审核工作，组织公司行政采购计划、行政费用的拟定、审核与管理；负责核定范围内的资产、物业、办公用品、礼品、办公设施以及公司车辆的管理和监督； 8、负责各部门之间的部分工作联络及安排； 9、监督、跟踪和落实公司重大、重要工作及专项工作的进度。 10、组织好来客接待和相关的外联工作；协调、提供优质、高效的业务配合和日常服务工作。 11、做好领导交办的其他事务，配合相关单位做好协调工作。 任职资格： 教育背景人力资源、中文、管理类及相关专业本科及以上学历。 培训经历接受过现代人力资源管理、劳动法规、行政管理等方面的培训，有国家人力资源师级资格。 经验同等行业、同等岗位3年及以上相关职位工作经验。