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绩效面谈各类表格

绩效面谈各类表格
绩效面谈各类表格

表1:绩效考核面谈表

年月日

1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;

2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

表2:绩效评估准备检查表

表3:绩效评估会议评价表

表4:员工年度考评绩效面谈反馈表

请回答以下问题:

1.本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员

A.面谈是预先安排好的,由我的直接上级或委托合适的人员主持.在一个没有干扰的地点进行,面谈时间在30分钟以上。

B.面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持.但时间或地点有些不合适。

C.面谈不是由我的直接上级主持,也没有委托合适的人员主持.时间或地点也不尽合适。

2.你觉得在本次年度评估面谈中,直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视

A.足的,在交流中.我觉得他们比较了解我的工作,显然也比较认真地看了我的报告,并给予了充分重视。

B.他们比较了解我的工作,也看过我的年度报告,但重视程度不够。

C.不,他们似乎根本没有看我的年度总结,并且总是把自己的意见强加给我。

3.经过面谈,你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定

A.是的,他们充分肯定了我工作中的成绩,也客观地指出了我的不足,并提出了有建设性的建议和意见,让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。

B.是的,他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定.虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议,但是他们是关心我的发展的。

C.不,他们只是想把自己的意见强加给我,根本不尊重我的意见和建议,也没有充分肯定我的工作,没有针对我的不足提出针对性意见和建议。

4.经过面谈,你是否觉得来年工作方向明确.充满信心

A.是的,不论我过去一年做得如何,但我对来年的努力方向是清晰明确的,而且,由于有上级和公司的支持,我对做得更加出色充满信心。

B.是的,我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的,但是对于能在什么程度上达成这些目标,我没有足够的把握。

C.不,我觉得来年的方向模湖不清,即使有一些努力方向也没有一点把握。

5.你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度

A.很满意

B.比较满意

C.一般较差

D.非常差

备注:本反馈表将由员工直接发送给人力资源部.不需经过员工所在部门;人力资源部将把统计结果反馈给部门经理

绩效面谈各类表格表单

部门职位姓名 考核日期年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名日期 备注 说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

部门职位姓名 考核日期年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名日期 备注 说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

表4:员工年度考评绩效面谈反馈表 员工姓名部门评估小组成员 员工编号岗位 请回答以下问题: 1.本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员 A.面谈是预先安排好的,由我的直接上级或委托合适的人员主持.在一个没有干扰 的地点进行,面谈时间在30分钟以上。 B.面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持.但时间或地点有些不合适。 C.面谈不是由我的直接上级主持,也没有委托合适的人员主持.时间或地点也不尽 合适。 2.你觉得在本次年度评估面谈中,直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总 结并给予了充分的重视 A.足的,在交流中.我觉得他们比较了解我的工作,显然也比较认真地看了我的报 告,并给予了充分重视。 B.他们比较了解我的工作,也看过我的年度报告,但重视程度不够。 C.不,他们似乎根本没有看我的年度总结,并且总是把自己的意见强加给我。 3.经过面谈,你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定 A.是的,他们充分肯定了我工作中的成绩,也客观地指出了我的不足,并提出了有 建设性的建议和意见,让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。 B.是的,他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定.虽然我并不完全赞同他 们对我的不足以及相应的意见和建议,但是他们是关心我的发展的。 C.不,他们只是想把自己的意见强加给我,根本不尊重我的意见和建议,也没有充 分肯定我的工作,没有针对我的不足提出针对性意见和建议。 4.经过面谈,你是否觉得来年工作方向明确.充满信心 A.是的,不论我过去一年做得如何,但我对来年的努力方向是清晰明确的,而且, 由于有上级和公司的支持,我对做得更加出色充满信心。 B.是的,我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的,但是对于能在什么程度上达 成这些目标,我没有足够的把握。 C.不,我觉得来年的方向模湖不清,即使有一些努力方向也没有一点把握。 5.你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度 A.很满意 B.比较满意 C.一般较差 D.非常差 备注:本反馈表将由员工直接发送给人力资源部.不需经过员工所在部门;人力资源部将把统计结果反馈给部门经理

绩效面谈必备之:绩效面谈表

绩效面谈必备之:绩效面谈各类表格
表 1:绩效考核面谈表
部 门 年 月 职 日 位 姓 名 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期


说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业 绩; 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
表 2:
你有还是没有? 1. 安排会议时间? 2. 给员工发通知及员工自评表格? 3. 核对工作要求?
绩效评估准备检查表
有 没有
完成下表,确信你为评估会议做了充分的准备。
4. 检查员工的绩效目标和你的标准? 5. 检查员工的过去,包括技能、受过的培训及过去工作业绩? 6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”? 7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系? 8. 完成绩效评估表格?
一点出品-全属精品

9. 给工作绩效打分? 10. 注明需讨论的问题及列示具体案例? 11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期 提高或维持人力? 12. 制定发展计划草案?
表 3: 绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后,完成下表以改进以后的会议。 问题 1. 你是否建立了一种坦诚的气氛? 2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚 此会的目的和程序? 3. 你和员工是否都有所准备? 4. 你是否认真聆听了员工的陈述? 5. 你是否提供了清晰而具体的反馈? 6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进 行培训的新情况? 7. 你有否 了解 到关于 你自 己的 任何新 情 况? 8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发 展计划的一致意见? 9. 评估会议是否激励了员工? 10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清 晰的理解? 11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩 效? 12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些 改变? 是 否 评议
表 4:员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名 员工编号 请回答以下问题: 1.本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员 A.面谈是预先安排好的,由我的直接上级或委托合适的人员主持.在一个没有干扰的地点 进行,面谈时间在 30 分钟以上。 B.面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持.但时间或地点有些不合适。 C.面谈不是由我的直接上级主持,也没有委托合适的人员主持.时间或地点也不尽合适。 2.你觉得在本次年度评估面谈中,直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给 予了充分的重视 A.足的,在交流中.我觉得他们比较了解我的工作,显然也比较认真地看了我的报告,并 部门 岗位 评估小组成员
一点出品-全属精品

绩效面谈记录表-精选.pdf

绩效面谈记录表 部门服务中心华东 区 岗位名称实施工程师员工姓名 面谈主管考核周期 6.26-9.25面谈日期11.14 第一部分:绩效沟通 个 人部分自我评价 本季度开始以来,对工作认真负责,完成各项工作任务。通过本季度考 核,是对自己工作的肯定,将继续以更好的状态完成以后工作。 主 管部分 主要成绩/提升 (业绩、能力、态度) 工作负责,能有效安排日常工作任务,管理能力有所提高。 有待改进的方面 (业绩、能力、态度) 在工作态度方面应提高,改善工作积极性。 改进建议 1、学习项目管理知识。 2、多浏览医疗信息话相关网站,补充业务知识。 下阶段工作目标 (任务、指标、需求) 1、加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。 2、做好项目维护工作。 绩效结果执行■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它: . 最终考核结果分数96.56 等级A 员工对考核 结果的意见 ■同意□基本认可□不同意 具体意见:无。 员工确认签字:。 (请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈,本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据 公司规定履行相关绩效考核申诉流程。) 面谈主管签字:

第二部分:绩效改进计划 序号改进事项(符合SMART原则,以保证工作的确实改进)完成标准时限 1 安排工作后对成员工作进行督导 项目成员工 作及时完成 2014.11.14-20 14-12.14 2 周报按时限及时完成每周五完成2014.11.14-20 14-12.14 3 4 5 6 7 8 员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 员工签字:主管签字: 2014年11月14日年月日说明: 1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。 2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份:一份由部门经理保存,一份交员工保存,另一份交人力资源部备案。 3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。

绩效面谈必备之绩效面谈各类表格

表 1:绩效考核面谈表
部 门 年 月 职 日 位 姓 名
考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期


说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业 绩; 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
表 2:
你有还是没有? 1. 安排会议时间? 2. 给员工发通知及员工自评表格? 3. 核对工作要求?
绩效评估准备检查表
有 没有
完成下表,确信你为评估会议做了充分的准备。
4. 检查员工的绩效目标和你的标准? 5. 检查员工的过去,包括技能、受过的培训及过去工作业绩? 6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”? 7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系? 8. 完成绩效评估表格? 9. 给工作绩效打分?

10. 注明需讨论的问题及列示具体案例? 11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期 提高或维持人力? 12. 制定发展计划草案?
表 3: 绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后,完成下表以改进以后的会议。 问题 1. 你是否建立了一种坦诚的气氛? 2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚 此会的目的和程序? 3. 你和员工是否都有所准备? 4. 你是否认真聆听了员工的陈述? 5. 你是否提供了清晰而具体的反馈? 6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进 行培训的新情况? 7. 你有否 了解 到关于 你自 己的 任何新 情 况? 8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发 展计划的一致意见? 9. 评估会议是否激励了员工? 10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清 晰的理解? 11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩 效? 12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些 改变? 是 否 评议
表 4:员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名 员工编号 请回答以下问题: 1.本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员 A.面谈是预先安排好的,由我的直接上级或委托合适的人员主持.在一个没有干扰的地点 进行,面谈时间在 30 分钟以上。 B.面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持.但时间或地点有些不合适。 C.面谈不是由我的直接上级主持,也没有委托合适的人员主持.时间或地点也不尽合适。 2.你觉得在本次年度评估面谈中,直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给 予了充分的重视 A.足的,在交流中.我觉得他们比较了解我的工作,显然也比较认真地看了我的报告,并 给予了充分重视。 部门 岗位 评估小组成员

绩效面谈各类表格

表1:绩效考核面谈表

日考核日期年月工作成功的方面 工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向 日面谈人签名期 备注 说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。 表2:绩效评估准备检查表

表3:绩效评估会议评价表 表4:员工年度考评绩效面谈反馈表

请回答以下问题: 1.本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员 A.面谈是预先安排好的,由我的直接上级或委托合适的人员主持.在一个没有干扰的地点进行,面谈时间在30分钟以上。 B.面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持.但时间或地点有些不合适。 C.面谈不是由我的直接上级主持,也没有委托合适的人员主持.时间或地点也不尽合适。 2.你觉得在本次年度评估面谈中,直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视 A.足的,在交流中.我觉得他们比较了解我的工作,显然也比较认真地看了我的报告,并给予了充分重视。 B.他们比较了解我的工作,也看过我的年度报告,但重视程度不够。 C.不,他们似乎根本没有看我的年度总结,并且总是把自己的意见强加给我。 3.经过面谈,你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定 A.是的,他们充分肯定了我工作中的成绩,也客观地指出了我的不足,并提出了有建设性的建议和意见,让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。 B.是的,他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定.虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议,但是他们是关心我的发展的。 C.不,他们只是想把自己的意见强加给我,根本不尊重我的意见和建议,也没有充分肯定我的工作,没有针对我的不足提出针对性意见和建议。 4.经过面谈,你是否觉得来年工作方向明确.充满信心 A.是的,不论我过去一年做得如何,但我对来年的努力方向是清晰明确的,而且,由于有上级和公司的支持,我对做得更加出色充满信心。 B.是的,我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的,但是对于能在什么程度上达成这些目标,我没有足够的把握。 C.不,我觉得来年的方向模湖不清,即使有一些努力方向也没有一点把握。 5.你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度 A.很满意 B.比较满意 C.一般较差 D.非常差 备注:本反馈表将由员工直接发送给人力资源部.不需经过员工所在部门;人力资源部将把统计结果反馈给部门经理 表5:员工年度考评绩效面谈表

绩效面谈必备之绩效面谈各类表格

部门
表 1:绩效考核面谈表
职位
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
姓名
备注
说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业 绩; 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
表 2: 绩效评估准备检查表
完成下表,确信你为评估会议做了充分的准备。
你有还是没有? 1. 安排会议时间? 2. 给员工发通知及员工自评表格? 3. 核对工作要求? 4. 检查员工的绩效目标和你的标准? 5. 检查员工的过去,包括技能、受过的培训及过去工作业绩? 6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”? 7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系? 8. 完成绩效评估表格? 9. 给工作绩效打分?

没有

10. 注明需讨论的问题及列示具体案例? 11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期 提高或维持人力? 12. 制定发展计划草案?
表 3: 绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后,完成下表以改进以后的会议。
问题
是 否 评议
1. 你是否建立了一种坦诚的气氛? 2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚 此会的目的和程序?
3. 你和员工是否都有所准备? 4. 你是否认真聆听了员工的陈述? 5. 你是否提供了清晰而具体的反馈? 6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进 行培训的新情况?
7. 你有否 了解 到关于 你自 己的 任何新 情 况?
8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发 展计划的一致意见?
9. 评估会议是否激励了员工? 10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清 晰的理解?
11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩 效?
12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些 改变?
表 4:员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
部门
评估小组成员
员工编号
岗位
请回答以下问题:
1.本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员
A.面谈是预先安排好的,由我的直接上级或委托合适的人员主持.在一个没有干扰的地点
进行,面谈时间在 30 分钟以上。
B.面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持.但时间或地点有些不合适。
C.面谈不是由我的直接上级主持,也没有委托合适的人员主持.时间或地点也不尽合适。
2.你觉得在本次年度评估面谈中,直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给
予了充分的重视
A.足的,在交流中.我觉得他们比较了解我的工作,显然也比较认真地看了我的报告,并
给予了充分重视。

绩效面谈各类表格表单

表 1:绩效考核面谈表
部 门 年 月 职 位 日 姓 名
考核日期 工作成功的方面
工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期


说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

表 2:
你有还是没有? 1. 安排会议时间?
绩效评估准备检查表
有 没有
完成下表,确信你为评估会议做了充分的准备。
2. 给员工发通知及员工自评表格? 3. 核对工作要求? 4. 检查员工的绩效目标和你的标准? 5. 检查员工的过去,包括技能、受过的培训及过去工作业绩? 6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”? 7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系? 8. 完成绩效评估表格? 9. 给工作绩效打分? 10. 注明需讨论的问题及列示具体案例? 11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期 提高或维持人力? 12. 制定发展计划草案?
表 3: 绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后,完成下表以改进以后的会议。 问题 1. 你是否建立了一种坦诚的气氛? 2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚此 会的目的和程序? 3. 你和员工是否都有所准备? 4. 你是否认真聆听了员工的陈述? 5. 你是否提供了清晰而具体的反馈? 6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进行 培训的新情况? 7. 你有否了解到关于你自己的任何新情况? 8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发展 计划的一致意见? 9. 评估会议是否激励了员工? 10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清晰 的理解? 11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩 效? 12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改 变? 是 否 评议

绩效面谈记录

对象:检修班:肖新忠 时间:2011年10月20日 地点:工区会议室 准备工作: 1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表; 2、班长与肖新忠约定好面谈时间,做好工作交接。 绩效面谈: 班长:我们现在开始绩效面谈。绩效面谈主要是回顾本月班组绩效,加强交流沟通,更好地促进工作业绩改进。 首先,我简要说一下开展绩效面谈的主要目的。我认为,通过绩效面谈,能够将你个人月度的绩效表现――优点和不足反馈给你,使你了解在过去一月中工作的得失,总结经验改进不足;为我们双方提供一个良好的沟通机会,借以了解你的实际工作情况和存在的困难;制定绩效改进计划;商定下一个月绩效管理的目标与考核标准。 肖新忠:听了您的介绍,我对绩效面谈的认识更加深刻了。 班长:好,下面我们从工作业绩、工作态度、工作能力和知识技能三个方面来逐项讨论一下。你先做一下自我评价。 肖新忠:这个月,我狠抓了现场的安全管理,完善了安全管理制度,对现场安全管理制度进行了完善和规范,加强了班组现场安全管理,加大了绩效考核力度,取得了较好效果。这个月工作完好率达到100%,设备检修工作多次获得工区表扬。在工作上,我积极主动在规定时间内完成上级交办的任务,并发挥安全员、班组的团队协作精神,共同搞好安全管理工作。在学习上,我加强对现场安全管理新知识的学习。 班长:这个月总的来说,你的绩效表现是不错的。在工作业绩方面完成的非常好,本月现场作业为安全隐患,无违章现场,作业顺序及各类安全措施的实施都很到位,做到了一名安全员应进的义务。 本月,你在工作态度上表现也不错,工作积极主动,严格认真履行岗位职责,在检修期间,你长期加班加点坚守在现场,把好安全关,按时安全完成了设备检修任务。 肖新忠:这是我应该做的,也是我的本职工作。 班长:你在工作能力和知识技能方面做的也比较好,但要加强与公司其他单位和职能部门的联系,如加强与实业、客户中心、调度等部门的联系,加强设备抢修的及时快捷。 肖新忠:谢谢领导的指示。我会在这方面加以改进的。另外,我个人觉得现场安全管理知识更新快,我单位在现场安全要求上又有新的变化,我想明年加强这方面的培训。 班长:我们会向人力资源处申报明年的培训计划,安排你参加培训。 肖新忠:谢谢领导。

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