1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_设备管理_(外委合同管理流程)-0824-V1

中国石油勘探与生产ERP系统扩大

实施项目最后准备阶段文档

中国石油ERP系统实施项目

勘探与生产扩大实施项目

设备管理模块用户操作手册XN-PM-BPP-302 外委合同管理流程

西南油气田ERP项目组

XX年04月25日

文档修订记录

目录

业务流程：XN-PM-BPD-302 外委合同管理维护流程 (4)

1.1业务流程简介 (4)

1.2业务流程图 (4)

1.3业务流程各步骤说明 (6)

1.4业务流程ERP操作说明 (7)

1.4.1操作步骤：创建项目 (7)

1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (7)

1.4.1.2SAP菜单路径 (7)

1.4.1.3详细操作描述 (7)

1.4.2操作步骤：创建采购订单（外委采购合同） (15)

1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (15)

1.4.2.2SAP菜单路径 (15)

1.4.2.3详细操作描述 (15)

业务流程：XN-PM-BPD-302 外委合同管理维护流程

1.1 业务流程简介

适用于西南油气田公司所属单位的所有设备外委合同管理；实现设备外委合同在SAP 系统中进行管理；通过采购订单管理实现对对外服务采购业务的控制和规范，同时实现框架协议对采购合同进行跟踪和控制。

1.2 业务流程图

XN-PM-BPD-302 外委合同管理流程

1.4 业务流程ERP操作说明

1.4.1 操作步骤：创建项目

1.4.1.1 完成该步骤的SAP角色名称

西南油气田所属单位设备管理部门设备管理岗

1.4.1.2 SAP菜单路径

ZP10PMFM012

1.4.1.3 详细操作描述

范例：蜀南气矿泸州作业区桐4井1号注水泵发生故障需要维修，经设备管理部门判断需要进行委外维修并需要内部供料，设备管理部门设备管理岗创建了一张设备维修工单。蜀南气矿泸州作业区设备维修人员需要打印相关领料单和维修工单。设备管理部门设备管理岗根据设备维修申请创建泸州作业区桐4井1号注水泵维修的采购合同，并进行选商

?屏幕名称：SAP轻松访问

?操作或检查说明：按照 1.4.1.2路径进入SAP系统，如上屏幕所示。使用“ZP10PMFM012”代码后进入下一个屏幕。

?屏幕名称：打印订单：初始屏幕

?屏幕输入要求：

字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释

计划工厂计划维修的单位

R 系统中进行选择/直接手工输入

期间时间期间R 系统中进行选择

定)

?操作或检查说明：在此界面中输入相关的查询条件：“计划工厂”和“期间”为比输字段，“期间”的选择尽量确切，以便精确查找；“”订单状态“合同状态”

“物料状态”根据实际业务情况进行选择。

?屏幕名称：显示PM订单：选择订单

?屏幕输入要求：

字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释

订单状态订单在系统中所处的状

态O 根据实际情况进行选择一般选择：

未清的和正

在处理

订单类型订单类型

O PM02 PM01：大修

改造订单；

PM02：维修

订单；PM03：

保养订单

主工作中心负责维修的维修保养人

员组

O

NPMG201

期间工单的起始日期和截至

日期

O XX.05.12---XX.05.13 期间距离越

短，工单查

询的精确度

越高

功能位置设备安装的物理位置O 功能位置的

选择越具

体，工单查

询的精确度

越高；另外

对于多台设

备（设施）

维修的大工

单的查询，

建议采用这

种方式

定)

?操作或检查说明：点击或回车键，进入下一个屏幕，并维护相关内容

?屏幕名称：打印订单

?操作或检查说明：点击工单打印，进入下一个屏幕，并维护相关内容

?

?屏幕输入要求

字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释前端打印机前端打印机R 选择

输出设备输出设备选择可用的设备注意local

为小写

拷贝数打印的数量R 系统默认为1

立即打印文档是否在打印机正常

的情况下立即打印出来R

选

输出后删除打印需要在打印以后再

系统中进行清除R

选

定)

?操作或检查说明：正常情况下点击“打印/传真”，即可打印出所选择的工单；在本示例中通过“打印预览”查看维修工单的相关信息，点击“打印预览”查看维修工单的相关信息，见下图。

?屏幕名称：打印预览：维修工单预览

?操作或检查说明：查看维修工单的相关信息。

1.4.2 操作步骤：创建采购订单（外委采购合同）

1.4.

2.1 完成该步骤的SAP角色名称

西南油气田所属单位设备管理部门设备管理岗

1.4.

2.2 SAP菜单路径

后勤>物料管理>采购>采购订单>创建>已知供应商/供应工厂ME21N

1.4.

2.3 详细操作描述

范例：蜀南气矿设备管理部门设备管理岗根据设备维修申请创建泸州作业区桐4井1号注水泵维修的采购合同，并进行选商

?屏幕名称：SAP轻松访问

?操作或检查说明：按照1.4.1.2路径进入SAP系统，如上屏幕所示。双击“创建”

或使用“ME21N”代码后进入下一个屏幕。

?操作或检查说明：按照1.4. 2.2路径进入SAP系统，如下所示：

?屏幕名称：创建采购订单：选择外委维修采购申请

?操作或检查说明：点击“凭证概览打开”，选择相关的设备维修外委采购申请。?屏幕名称：创建采购订单：选择外委维修采购申请

?操作或检查说明：点击“采购申请”，进行采购申请选取界面；如果是本人创建的采购申请，可以选择“我的采购申请”

?屏幕名称：创建采购订单：选择外委维修采购申请

?屏幕输入要求

字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释

一般选择采购申请的系统状态和

显示的数量R

选择“仅打开”

采购组负责某个采购活动的买

方或买方组的代码，用

于区分不同单位采购业务及权限R

G3Y

采购组织管理采购设备外委维修

服务的组织，用语区分不同单位的采购业务R

1701

定)

?操作或检查说明：输入上述查询条件以后，点击或回车键，采购申请将出现在采购订单的屏幕左边，见下图。

?

?屏幕名称：创建采购订单：选择外委维修采购申请

?操作或检查说明：选择相应的采购申请，点击“”或是将采购申请拖入小车

之中，采购申请的相关信息将被带入采购订单之中。

?屏幕名称：创建采购订单：维修供应商选择

?屏幕输入要求

字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释

供应商负责维修的外委供应商

R

1098910 设备管理部

门每年都会

针对设备签

订相关的总

包或意向协

议，这些供

应商编码会

通过MDM系

统传输至

SAP系统定)

?操作或检查说明：在“供应商”选项框中点击或按F4，查询设备外委服务供应商。

?屏幕名称：创建采购订单：维修供应商选择

?屏幕输入要求

字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释

公司代码二级单位的公司编码

R 17B1 每个二级单

位都有对应

的公司编码

定)

?操作或检查说明：输入相关的字段以后按点击回车，查询设备外委服务供应商。?屏幕名称：创建采购订单：维修供应商选择

企业erp系统管理及要求

企业ERP系统系统管理员职责及要求

1.概述 为了使我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高，保证ERP数据的安全，防范数据丢失和系统奔溃等方面的风险，避免因为数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要，特制定如下职责和要求，以规范系统管理员的日常工作。 1.为了加强公司ERP系统的管理，要求在ERP实施过程中，做到岗位、责任明确，人员分工明确，系统管理员应由专人担当。 系统日常管理是一项综合性很强的工作，要求系统管理员根据分工，在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求，从而保证ERP 系统的正常、安全运行。 3.在ERP系统实施过程中，系统管理员应全程参与，并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度，如:日常操作规范，操作哦系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。 4.系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某及部分的维护工作，并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供哦哦那个相关培训。 5.对于信息系统各方面性能等的改善，系统管理员有不可推卸的责任，要保证信息系统长期稳定运行，系统管理员必须能够充分发挥自己的额作用，规避软硬件等各方面可能存在的风险，并做好相关准备工作，在出现问题时能快速解决。 6.系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结，形

成文档，进行备份，便于后期维护工作的进行。 7.系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题，定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。 8.建立公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统”，负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 以下将从系统观六岸日常工作的几个总店，对其责任及要求进行详细说明 2.硬件管理？ 1)岗位职责 A．负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件的维护工作 B．负责硬件防火墙等安全设备的维护工作 C．负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作 D．负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护 E．负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记 F．定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录，重点管住重要设备 G．负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议 H．在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，首先向相关领导提出申请，然后通知相关部门和操作员，如进行交换机断电扽。 2)岗位要求

ERP项目-设备管理模块实施流程

ERP项目--设备管理模块实施流程介绍 1设备管理模块的介绍 设备台帐为基础，保证设备良好稳定运行，故障及时处理，维修成本清晰核算的管理思想。以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化地安排相关的人、财、物资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修。通过跟踪记录企业全过程的维护历史活动，将维修人员的个人知识转化为企业知识库。 2设备管理实现的目标 设备管理模块的核心是通过对于设备的维修维护，使得设备达到最优的状态。以及重要资产的全生命周期管理。 建立清晰的、动态的设备数据库，提高设备可利用率及可靠性，控制维护及维修费用，延长设备生命周期。 建立一个企业知识库，把企业日常工作中出现的问题和解决方法积累起来，使企业从中发现技术创新的方向和办法。 为企业管理者决策、创新等的活动建立在来自基层的数据上支撑。

3设备管理模块的实施过程 3.1实施的策略 结合地铁科技ERP系统的实施经验，我提出在设备管理模块实施过程中的几个原则： A.先固化，后优化原则； B.分步实施，螺旋上升； C.先功能，后操作； D.工作文档化，实施制度化； ERP软件我们看到的是功能，其核心是管理思想沉淀。所以我们在实施过程中，首先把软件功能使用起来，充分的了解ERP系统之后，再通过BPR将业务流程与软件流程进行优化。 对于终端数据录入用户来说，一般是无法站在全局的角度去理解ERP的思想，提出的问题往往是从软件操作上的。所以在实施过程中，这种类型的问题，先行进行记录，逐步再进行完善。 整个ERP的实施过程，为保证项目的顺利进行，需要制定一系列的奖惩制度和考核办法，以此鼓励，业务人员的工作热情与重视程度。项目实施所有过程，都会通过文档标准化的方式进行管理。

预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)使用手册资料

目录 软件概述 (1) 第一章软件安装 (2) 第一节安装软件 (2) 第二节安装加密锁 (9) 第三节卸载软件 (13) 第四节软件的启动与退出 (15) 一启动软件 (15) 二退出软件 (17) 第二章功能介绍 (19) 第一节整体介绍 (19) 一标题栏 (22) 二菜单栏 (23) 三工具栏 (30) 四主要工作表窗口 (39) 五项目管理窗口 (46) 第二节软件功能介绍 (47) 一编辑功能 (47) 二预设定额指引 (55) 三打印设置 (56) 四工程项目加密 (60) 五用E-mail传送工程文件 (61) 第三节系统维护 (63) 一维护系统参数 (63) 二维护价差表 (66) 三维护材料表 (69)

四维护系统定额库 (71) 五维护补充定额库 (72) 六维护配合定额库 (77) 七维护功能选项 (78) 八设置表格风格 (78) 第三章部分问题及操作技巧 (82) 1.如何确定当前工程所使用的是哪一个模板？ (82) 2.如何将一个选错模板的工程数据完整地转到按另一个模板新建立的工程中？ (83) 3.如何将甲供材料从综合单价中扣除？ (83) 4.投标人脚注如何控制其位置和内容？ (83) 5.如何在打印主要材料报价表时按自己的要求去掉部分材料？ (84) 6.如何以最快的速度在表格找到想要的数据？ (85) 7.维护功能选项中包括哪些功能？ (86) 8.如何计取与取消附加费用？ (90) 9.如何调整清单定额的综合费（管理费和利润）？ (93) 10.招标人如何确定主要清单项目？ (95) 11.如何保证招标人给出的清单项目不被误修改？ (96) 12.如何重新编工程内容及项目特征序号？ (97) 13.如何将清单计价中的定额转换到定额计价表中？ (98) 14.如何快速添加安装未计价材料？ (99) 15.如何智能升级？ (101) 16.如何使用用户指引？ (102) 17.如何锁定清单项目综合单价？ (103) 18.如何使定额与清单工程量同步? (103) 19.如何清除单位工程中所有定额（清单）的工程数量? (104) 20.如何查看定额勘误及相关信息? (105) 21.如何将安装中的脚手架搭拆费等附加费计入措施项目? (106) 22.如何分析工程造价指标? (107) 23.如何将其他清单工程合并到当前工程中？ (109)

ERP-设备管理系统之设备现状业务调研

在项目前期阶段，作为IT 项目实施顾问，第一步要做的事就是对业务部门的业务现状进行调研。 那么问题来了，为什么要进行业务现状调研，直接给出一套标准的行业最佳实践，让业务部门直接按照新的管理模式执行不行吗？ 行，但是风险太大，且起不到提升企业竞争力的作用。 举个例子：普通老百姓买一辆汽车，必然完全按照驾驶手册、维保手册来使用车辆，自己不会去改装或者按自己的想法来操纵和驾驶。但是，作为一个专业的赛运动员，他的车就会进行大量的改造和提升，甚至是量身定制。 为什么，普通人的汽车都是标准化使用，而赛车手的车需要定制，因为赛车手是在竞技，赛场上太多的竞争对手，你不改造汽车，不提升驾驶技术，就会被淘汰。 回到信息化系统，首先，它不是一个大众消费级的系统，而是企业的核心竞争力的承载主体，如果拿来即用，都是标准化的产品，哪来的核心竞争力，所以它需要量身定制。 一个企业之所以没有被淘汰，就是应为它具有一定的核心竞争力，每个企业的核心竞争力都是不一样的，这个核心竞争力对应的业务占企业所有的运营活动的比例大概在20%，所以一个信息化系统应该有两部分组成：标准功能+ 定制功能，核心功能必然是定制的，定制必须先量体才能裁衣。量体即业务现状的调研。 好了，说完为什么要做，接下来，我们再说说怎么做？ 如何进行业务现状的调研？一般两种形式访谈和问卷调查，本质上其实是一种，针对不同的场景选用不同的方法。正常前期调研以访谈为主。 不论访谈和问卷，都是形式，内容都是问问题，访谈的问题比较复杂需要互动，面向的用户比较重要，比如高层、管理人员、业务骨干等，问卷的问题相对简单，面向的用户数量较多，比如终端的执行层用户。 关于设备的调研，为了全面了解业务管理模式、流程、管理痛点和需求点，我们准备了以下 问题： 1、设备管理组织架构以及概况 a)请描述设备部的主要业务职能和组织架构，并且介绍各科室的岗位和职责？ b)设备部与各生产分厂之间的业务关系是什么样的模式？ c)请描述设备的管理体系？ d)与设备相关的部门有哪些，是否存在业务交叉点，部门间的协作如何协调？ e)当前的设备管理系统介绍。 2、主数据 a)设备种类、编码、台账管理方式，以及信息。 b)设备和固定资产如何管理和对应，如何对账？ c)设备技术资料是否完整，将来如何管理，工作量多大？ d)设备使用的追溯管理情况，状态、检维修等记录？ e)周期性点检保养是否有标准规程，内容有哪些，是否定岗定责？ f)供应商管理，是否对供应商进行绩效评价，供应商是否提供设备质量保证？ g)设备BOM 介绍，设备与备品备件的对应关系是否准确，是否分级？ 3、业务 a)请介绍设备的日常运维管理核心：设备点检。 i.点检的测量点、参数 ii.点检标准 iii.点检方式 iv.点检的岗位

《中国石油西南油气田分公司工程建设项目管理办法

中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法 西南司建〔2005〕42号 目录 第一章总则 第二章前期阶段管理 第三章项目管理机构 第四章施工图设计管理 第五章物资供应管理 第六章工程建设总体部署 第七章开工报告 第八章招投标管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章监理管理 第十二章质量管理 第十三章HSE管理 第十四章计划统计管理 第十五章投资控制管理

第十六章完工交接管理 第十七章竣工验收管理 第十八章工程项目考核 第十九章风险抵押和奖励考核 第二十章附则 附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表

第一章总则 第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。 第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。 第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。 第五条凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目标管理、工程建设HSE管理、工程建设质量监督管理等工作目标。 第六条凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监督制度。

西南油气田分公司安全生产责任制管理

西南油气田分公司 安全生产责任制管理规定 第一章总则 第一条为了落实西南油气田分公司（以下简称分公司）安全生产责任，防止和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则》，特制定本制度。 第二条分公司所属各单位应根据本规定制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制，以及履行安全生产责任制的考核奖惩办法。 第三条分公司各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人；分管安全生产工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任。各职能管理部门应在各自的业务范围内，对安全生产负管理责任；员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。 第四条各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。 第五条本规定适用于分公司及所属各单位。 第二章制定范围和程序 第六条各单位安全生产责任制制定范围应覆盖本单位所有组

织、管理部门和岗位。各单位应根据组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、管理部门的安全生产责任制；根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。 第七条各单位的安全生产责任制应由本单位HSE管理委员会组织制定，以单位文件形式予以明确。 第八条安全生产责任制制定程序 （一）根据机构编制、核实职能及人员； （二）对本单位所属组织的安全管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位； （三）制定责任制大纲； （四）组织编制； （五）审查责任制草案； （六）单位主要负责人批准、发布。 各单位应定期对安全生产责任制进行审核修订，当组织机构发生变化时应及时对安全职责、职能进行修订。 第三章责任制内容 第九条分公司各级安全生产责任制应明确领导干部、管理人员、岗位员工和部门所要承担的安全工作责任、权利、义务和具体安全工作内容，符合国家法律法规和政策，满足政府及上级主管部门管理规定，涵盖本单位生产、经营活动的内容及安全要求。 第十条分公司各级领导、各职能管理部门按照“一岗一责”、

SG-ERP异常问题处理及注意事项-设备管理

SG-ERP系统应用 异常问题处理及注意事项 设备管理篇 XX省电力公司 2011年1月 V 1.0

1.设备模块常见问题处理及注意事项1 1.1工单流转相关流程说明：1 1.1.1生产性修理项目相关操作流程说明1 1.1.2非生产性修理项目相关操作流程说明1 1.2根据工单进行物资领料的项目类型2 1.3功能位置3 1.4设备主数据5 1.4.1设备种类7 1.4.2设备状态7 1.4.3技术对象类型9 1.4.4工厂区域9 1.5应用问题篇11 1.5.1工单领料常见操作错误11 1.5.2非资产级设备的工单如何与SAP同步13 1.5.3工单结算规则无法自动更新14 1.5.4发送工单时提示不允许的业务工序参考对象错误14 1.5.5工单无法业务完成14 1.5.6设备分类在系统中不存在14 1.5.7设备台帐维护时出现异常15 1.5.8领料时出现异常16 1.5.9创建采购订单出现异常16 1.5.10服务确认出现异常16 1.5.11验收设备清册数据不全17 1.5.12“未关联设备的资产数”的取值方式17 1.5.13资产信息错误18 1.5.14变电站投运报错18 1.5.15一个设备能否归属多个计划员组18 1.5.16非PMS设备报废，设备"数量"取数问题18 1.5.17配变更换，ERP处理台帐和资产问题19 1.5.18跨区线路设备数据问题19

1.5.19计量单位和数量19 1.5.20删除工单20 1.6配置问题篇21 1.6.1无权使用事务代码XXXX21 1.6.2没有计划员组“XXX”的权限21 1.6.3找不到SAP对应关系22 1.6.4无法找到设备类型23 1.7数据问题篇25 1.7.1找不到满足要求的数据25 1.7.2变电站对应的功能位置不正确25 1.7.3工单同步报错25 1.7.4工单同步报错226 1.8服务器问题篇28 1.8.1无法产生采购申请28 1.9操作注意事项28 1.9.1创建工单28 1.9.2发票预制29 1.9.3采购订单冲销30 1.9.4修理项目的政策性费用处理30 1.10常用的查询操作示意图31 1.10.1按项目查询采购订单34 1.10.2批量查询服务采购订单37

西南油气田分公司油气田地面建设项目竣工验收管理实施细则

西南油气田分公司油气田地面建设项目竣工验收管理 实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强和规范西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目（以下简称地面建设项目）竣工验收管理工作，全面提高地面建设项目竣工验收水平，根据国家有关法律法规和集团公司、股份公司有关规定，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称地面建设项目，是指直接为油气田生产服务的油气田产能建设、老油气田调整改造、天然气净化装置、天然气炼化装置、天然气长输管线、输配气站场及公用工程等地面建设项目。按照集团公司、股份公司投资管理办法规定的投资项目管理权限和所涉及的范围，分为集团公司、股份公司审批管理的一、二类项目、专业公司审批管理的三类项目和分公司审批管理的四类项目。 第三条本实施细则所称竣工验收，是指地面建设项目已按批准的设计文件所规定的内容建成，正式生产前，由建设单位组织设计、施工、监理、检测等有关单位依据国家及行业有关规定，对项目建设成果的全面考核工作，是项目由建设转入正式生产，办理资产转资手续的标志。地面建设项目竣工验收分为专项验收和总体验收。 第四条竣工验收是项目建设的最后一道程序，是全面考核项目建设成果的重要环节，已具备竣工验收条件的地面建设项目，都必须及时进行竣工验收，办理资产转资手续。未通过竣工验收的地面建设项目，由建设单位组织整改，并重新申请竣工验收。 第五条本实施细则适用于分公司业务范围内的新建、扩建和改建的地面建设项目。

第二章竣工验收管理机构与职责 第六条分公司竣工验收工作实行以规划计划部门为主导管理，业务部门密切配合的组织体系，实行归口管理、分级负责的管理体制。 （一）分公司规划计划处是分公司地面建设项目竣工验收工作的归口综合管理部门，主要职责是： 1.负责制订分公司地面建设项目竣工验收管理的相关规章制度； 2.负责编制并下达分公司地面建设项目竣工验收工作计划； 3.负责组织一类、二类项目的竣工预验收，并配合专业公司组织的地面建设项目竣工验收工作； 4.负责集团公司和股份公司组织竣工验收以外的三类项目和上级委托的地面建设项目竣工验收工作； 5.负责分公司地面建设项目竣工验收工作的考核。 （二）分公司总经理办公室是分公司地面建设项目档案工作归口管理部门，主要职责是： 1.分公司档案馆负责协调、监督和指导分公司所属单位地面建设项目的档案管理工作； 2.负责组织或申报分公司重点地面建设项目档案专项验收工作； 3.参加分公司组织的地面建设项目竣工验收工作。 （三）分公司生产运行处是分公司地面建设项目土地管理的归口管理部门，主要职责是： 1.负责协调、监督和指导分公司所属单位地面建设项目土地管理工作； 2.参加分公司组织的地面建设项目竣工验收工作。 （四）分公司财务处是分公司油气资产及资产转资工作归口管理部门，主要职责是：

SAP ERP设备管理(PM)常见问题与解答-20110608

SAP ERP系统设备管理模块常见问题解答 FAQ Of PM 一、用户登录和权限问题 问题1-01：输入用户和密码后，屏幕下方提示：尝试失败次数过多，用户已被锁，该怎么处理？ 答：那是因为你连续三次以上输入了错误密码，用户帐号被锁定了，你需要联系负责用户管理的技术人员解锁。 问题1-02：当我操作时，如果系统报出：“你无权限操作…”，我应该如何处理？ 答：这是因为你的权限不够，你可以在命令行输入事务代码SU53显示出哪些权限对象没有赋给你，然后截下此图发给负责权限的人员，请他开通权限。至于申请权限的流程，可以到查看。 二、参数设置和使用技巧问题 问题2-01：为什么我输入日期后，系统在屏幕下方出现“请按____.__.__ 格式输入数据”的信息？ 答：那是因为你的个人参数里设置的日期格式是YYYY.MM.DD，即形如2009.01.01这样格式。你可以在当前屏幕，点击上方菜单系统→用户参数文件→个人数据，然后点击“默认”页，设置日期格式。

问题2-02：为什么我找不到命令栏？ 答：那是因为你的命令栏隐藏了。你可以如下图操作。 命令栏即可显示了。 问题2-03：为什么我在系统中输入金额100后，回车会变成100,00？ 答：那是因为个人参数里设置的小数点格式是逗号，你可以在当前屏幕，点击上方菜单系统→用户参数文件→个人数据，然后点击“默认”页，设置Decimal Notation:选择小数点是句点，然后保存，退出SAP系统重新登录，设置方能生效。 问题2-04：为什么我的订单类型没有显示“Z013”代码?

答：需要更改系统的设置，如图所示步骤打开“选项”卡 “选项”→“专家”→勾选后确认 问题2-05：为什么我在创建采购订单时，订单类型不是默认的服务采购订单？ 答：需要更改系统设置,如图所示步骤。 打开“个人设置”卡

西南油气田分公司生产信息化建设施工及验收规范

西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范 0版 （试行） 西南油气田分公司

前言 本规范是根据西南司计[2010]230号文，关于编制“西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范”的通知安排，由西南油气田分公司天然气研究院承担并组织编制《西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范》。 本规范结合《西南油气田分公司油气田生产信息化建设总体技术方案》（规范分册、技术框架分册）确定的范围，结合工程实践，在广泛征求SCADA系统、自控、计算机、通信、电气等专业领域专家意见基础上，经反复讨论、认真修改后形成。 本规范编制遵循GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。 由于本规范涉及专业领域知识相对较宽，编者专业知识水平有限，因此难免存在疏漏和瑕疵。为提高本规范质量，并使其在油气田生产信息化建设工程中发挥指导作用，不断提高技术水平，请相关用户在试用本规范的过程中，若发现不足之处，及时将修改意见反馈到西南油气田分公司天然气研究院（邮编：610213；地址：四川省成都市双流县华阳镇天研路218号；邮箱：yuanshh@https://www.sodocs.net/doc/5511777594.html,）。我们将竭诚欢迎并吸收您的意见，完善本规范。 本规范共涉及9个部分，即：总则、设备及材料、数据采集与控制、数据传输、安防系统、配套设施、供电设备及接地、联合测试与验收、交工文件、附件1～5。其中附件部分提供了检验、验收过程可能需要的大部分样表，实际应用时可根据需要适当修改和增减，以符合实际工况、满足验收需要为准。 本规范由西南油气田分公司提出并归口。 本规范由西南油气田分公司天然气研究院负责解释。 本规范主要起草单位：西南油气田分公司天然气研究院。 本规范参加起草单位：四川鑫兴自动化及仪表工程有限责任公司。 本规范主要起草人：袁树海、岳洪、张炜、王铁珊、李范书、徐谦、张雪梅、雷佳胜、夏太武。

设备管理中的MES系统与ERP系统的区别

设备管理中的MES系统与ERP系统的区别 01 设备管理中的MES系统与ERP系统的区别 从ERP的角度来看，设备管理的功能主要服务于企业管理，其中ERP管理系统主要管理设备前期与中期业务，包括设备招投标、设备购置、设备安装调试、以旧中期的设备固定资产管理，如资产台账、资产折旧、资产变更等。没有或极少其他系统集成，较容易形成信息孤岛，对于用户车间层面的调度和管理要求，也是ERP系统难以有效支持的。MES 设备管理系统是企业管理信息化建设重要组成部分，是企业生产管理不可缺的，其重点大都放在计划层，以进行生产规划管理及生产事务处理，是生产活动的物质技术基础，决定着企业生产效率和质量。只有设备管理加强了，才能维持正常的生产秩序，提高企业的活力和生产效率，促进企业的进一步发展。 02 MES系统在PCB设备管理的重要性 其实在各个行业中，不同类型的企业都有或多或少对设备进行管理，但大多数还是粗放型的人工管理，比如依靠经验决定设备的检修作业；只注意设备技术管理，而对设备经济性和效率考虑不够；基础数据、日常维护数据以及检维修数据不全面，不系统；异常情况不能及时处理等等问题。这些因素都决定着企业生产产品的效率以及可能会遇到的难题，更大点就可能会引起事故。现在随着企业对设备的智能化要求越来越高，如何提高维修效率，减少维修时间，提高维保技能，节省维修成本，提高设备的保障能力，我们可以通过对各种设备维修备忘录数据的分析研究，找出影响设备效率的关键因素，并针对具体原因找出提高设备效率的途径，来不断提高设备的生产效率，这些促使了MES设备管理系统的发展和成熟。 目前,国内众多制造企业开始部署和应用实施MES(制造执行系统),许多行业MES已经得到广泛的应用,作为MES不可或缺的一部分,“MES设备管理系统”越来越受到企业管理者的广泛关注。设备管理的主要目的是用先进的计算机技术、科学的管理模式来管理企业的

西南油气田分公司员工奖惩(暂行)办法

西南油气田分公司员工奖惩（暂行）办法 第一章总则 第一条为了维护西南油气田分公司（以下简称分公司）正常的生产秩序和工作秩序，激发员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，促进分公司生产建设发展，根据国家有关法律法规和集团公司（股份公司）有关规定，结合分公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称员工是指与分公司订立劳动合同的人员。 第三条员工应当遵守国家法律法规，遵守集团公司（股份公司）和分公司制定的规章制度，遵守劳动纪律，爱护分公司财产，不断提高自身素质和业务技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。 第四条对员工实行奖励与处分应坚持以下原则： （一）实事求是，客观公正的原则； （二）有法可依，有章可循的原则； （三）坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物质鼓励相结合并以精神鼓励为主的原则； （四）坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则； （五）处分的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相适应的原则。

第二章奖励 第五条员工有下列表现之一的，应当给予奖励： （一）完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资产和能源等方面，做出显著成绩的； （二）勘探、开发、科研、科技应用、设计、安全生产等方面，有重大发现、发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的； （三）改进生产经营管理，提高经济效益等方面做出显著成绩，有突出贡献的； （四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使单位和他人利益免受重大损失的； （五）维持正常的生产秩序和工作秩序、维护和谐稳定，有显著成绩的； （六）维护各项纪律，模范遵守规章制度，抵制歪风邪气，事迹突出的； （七）廉洁奉公，一贯忠于职守，工作积极负责的； （八）见义勇为的； （九）其他符合奖励条件的。 第六条奖励分为： （一）表扬、通报表扬； （二）记功、记大功； （三）通令嘉奖；

设备管理在ERP中的应用

? ?设备管理在ERP中的应用 ? ? ?企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)环境下的设备管理系统不同于单纯的设备管理信息系统,它一方面利用信息技术与网络资源共享等手段从经济和技 术两个方面对设备进行动态管理及辅助决策,达到自身功能模块的实用性,完备性, 开放性;另一方面,更注重于ERP中其他子系统进行信息无缝连接,实现系统的集成, 促进各业务流程的平滑衔接,从而在整个ERP系统或更大范围内高效率地传递信 息,整合企业可用资源,提高企业整体效率和效益. 对于任何企业来说，设备的资产价值无疑占有极大的比重。对于生产型企业来说，生产设备的稳定性直接影响着产成品的生产能力和产成品的质量。所以如何保障设备的正常运行，从而保障生产进度和产品发货时间就显得尤为重要。 一套好的设备管理软件能有效地管理公司的设备，充分利用公司的维护资源，降低维护成本，减少设备停机时间等。 利用以前的维护经验 复杂设备的维护工作对维护人员的能力要求相对较高。从多数公司的维护状况看，维护质量和效率主要依赖于维护工程师的个人技能和维护经验，由于个体之间的利益竞争，职位竞争等因素的影响，很多维护工程师都各自统治着一个领域，维护工作“非他不可，没他不行”。所以增进维护人员的经验交流，有效利用好维护经验既能降低维护时间，又可以做到人员互补。 ERP系统的设备维护子系统就能将维护经验加入到维护任务中，列出注意事项和操作步骤，大大减少了维护工作的盲目性、降低了维护工作时间。另外设备维护系统还可建立一个常见故障的诊断数据库，列出症状、可能原因、解决方法等。这样就能不断积累维护工作的成果，提高后期维护工作的效率。 难以查找设备技术数据是维护工程师经常遇到的问题。ERP设备维护系统能将设备的关键信息录入系统，在需要的时候可以调出来查看。从某种意义上说，ERP设备维护系统是设备信息的数据库，它不但包含设备技术及基本信息，还能建立一个设备的结构树，在结构树上可以清晰地看到设备的各级结构组成和地点位置，这样就能方便地查找零配件信息。 实施预维护防患于未然 很多企业现行的维护工作都是在设备出现故障时进行抢修，设备维修工作往往耽误了生产，造成了制品积压，维修工作没有准备性也会造成维修人员工时和零配件的浪费。有的企业也在部分实行预防性维护，但采用手工方式很难控制众多定期的、不同时间段的、不同触发条件的维护工作。设备维护系统的预防性维护管理功能就能很好地解决上述问题。预防性维护可以按期间定义每隔多长时间需要进行维护，也可以根据不同设备的特殊计量进行定义，如对车辆可以按运行多少公里定义维护任务，对使用油的设备可按耗油量定义维护任务。预维护任务由于预先定义，可以列出要用到的零配件和工具、操作步骤和安全事项等等。实行预防性维护能大大减少设备重大故障的发生，做到防患于未然。 做好维护计划加强维护管理 由于维修工作的不确定性，维修工作容易缺乏计划性。如何确定有效可行的维护计划，合理安排维修资源是维护计划员的重要职责，设备维护系统的维修计划管理就能将紧急的维修任

erp系统在设备维修中心设备管理中的应用

ERP系统在设备维修中心设备管理中的应用 ERP系统在设备维修中心设备管理中的应用 摘要：本文主要对企业资源计划（ERP）系统的研究背景和意义、基本功能、优势、关键技术及其维修、保养模式等，从而说明ERP能够有效的解决企业在信息管理方面的问题，提高企业的整体效率和市场竞争。 关键词：ERP技术；设备管理；技术 中图分类号： TU713文献标识码： A 一、研究背景和意义 自从进入20世纪90年代以后，科学技术和国民经济发展的十分迅速，全球化信息网络和全球化市场形成以及技术变革的速度也在不断加快。在技术进步和需求多样化的基础上导致产品的使用寿命周期渐渐缩短，因此企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的重大课题。所有的这些都要求企业快速对不断变化的市场做出反应，并坚持不懈的开发出能够满足用户需求的、成本较低、高质量的产品去在竞争激烈的市场中竞争、赢利，市场竞争主要也是围绕新产品的竞争而展开的，所以对于企业而言，其面临的环境是非常严峻的。 企业资源计划（ERP）作为一种新的管理理念和软件系统，融合了计算机信息技术和管理领域的具体业务，它在企业资源最优化配置的基础上，将企业内部的财务管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、销售管理等所有的经营活动整合到一起，以实现提升经营管理效率的目的。对于企业而言，通过ERP的引入，能够在管理方面将先进的企业管理模式导入，这对于企业的实时控制和保持业务的稳定发展是十分有利的，并且能够为企业参与激烈的市场竞争提供很好的帮助。 二、ERP系统具有的基本功能 （一）设备基础管理 ERP系统能够科学合理的对设备工艺信息、结构及技术等进行管

西南油气田分公司承包商安全管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 西南油气田分公司承包商安全管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1359-77 西南油气田分公司承包商安全管理 制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为加强中国石油西南油气田分公司（以下简称分公司）工程技术服务承包商的健康安全环境管理，保护员工健康，保护环境，减少作业过程中健康、安全、环境事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求》（SY/T6606）、《执行承包商安全和健康计划》（SY/T6459）、《中国石油西南油气田分公司工程技术服务市场准入管理规定》的有关规定，结合分公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称工程技术服务承包商（以下简称承包商）是指在分公司范围内承担物探、钻井、

固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油气田建设、管道建设、基地建设等工程技术服务的勘察、施工、检测、监理单位或组织。 分公司实施承包商HSE准入管理的专业类别详见本规定附录1。 第三条分公司对承包商实行健康安全环境（以下简称HSE）管理资格准入制度，并定期对承包商的HSE业绩状况进行评审。建设单位应通过招投标优先选择专业技术过硬、HSE业绩良好的承包商。 第四条本规定所称承包商HSE管理包括对承包商的资质办证审查、年度审查及生产经营活动过程中的HSE监督、考核、协调等管理活动的总称。 第五条承包商HSE管理实行分公司和分公司二级单位的两级管理，并各负其责的管理体系。 单项工程费用在100万元以下的建筑工程、建筑维修、装修装饰、公路维修、护坡堡坎等建筑及土石方工程项目的HSE准入管理由项目所属单位负责。其余工程技术服务项目的HSE准入管理由分公司负责。

ERP设备管理模块操作步骤

1、功能位置建立： 功能位置为分级建立，在建立时要选择ZFL01(新源公司功能位置结构)首先，建立泰山电站功能位置：57-1800（仅在测试时可以建立，因在正常系统中功能位置从maximo中创建，对于非生产类的设备可以新创建），填入维护工厂、公司代码、计划工厂等内容。事物代码：IL01（创建功能位置）、IL02（修改功能位置）、IL03（显示功能位置），要注意如在功能位置创建填写过程中按回车保存了，但实际未填写完成，就要使用IL02进行填写（在其它事物中也可能存在类似情形）。 其次，建立第二级功能位置，主要为下挂设备用。比如建立一台机组，功能位置为57-1800-17906填入功能位置描述、技术对象类型、购置价值、制造商数据等信息，要注意在填写过程中可以通过下拉菜单选择的最好是选择，熟练后可以直接输入，以免出现填写错误。工厂区域一般选择”Z”非委托资产，工作中心填写时可以按工厂查找，选择1800后会出现泰山公司的工作中心。填入资产、成本中心、WBS元素等信息，均可通过查找填入，将必要的填写信息填写完毕后保存，会出现左下角会出现消息“功能位置57-1800-17906 已修改”。对于修改完毕的功能位置可以用IW33查看，对于没有创建及修改权限的人员，只能查看。 2、建立设备主数据 设备必须挂在功能位置的下面，生产设备在MAXIMO中建立并通过接口传至SAP中，对于新建的设备也要从MAXIMO中创建，通过保存即可传至SAP中，对于非生产设备需要在SAP中建立设备，比如后勤用设备。 设备主数据事物代码：IE01（建立设备）、IE02（修改设备）、IE03（显示设备）；要选择设备类型为Y（MAXIMO管理的设备），新源公司的设备需填入一个17位的代码，代码规则为57MXXXXXXXXXXXXXX，比如建立一个设备编号为57M00000000017906的设备；对于非MAXIMO设备，比如设备类型为M（机器）的设备，在此要注意设备编号是区分内部给号（系统自动分配）和外部给号（手动输入）的，内部给号范围为10000000——19999999，外部给号范围2000####9，如使用内部给号时则不需要输入设备编号，回车后系统会先分配一个临时编号，等填写完毕保存后，系统就会显示“根据号10000022 所建立的设备”，设备编号为10000022，在内部给号范围内。查看编号范围的事物代码为SPRO。 3、MAXIMO中工单：在Maximo中创建工单、记录工单号，工单中的相应设备、工作位置等信息要填写齐全，注意带*的是必填项，与SAP有关的内容也要填全。在填写过程中要注意及时保存并能及时发现存在的问题，可以通过提示及时修改。工单策划：工单中的

sap-erp设备管理(pm)常见问题与解答-0608说课材料

S A P-E R P设备管理(P M)常见问题与解答-20110608

SAP ERP系统设备管理模块常见问题解答 FAQ Of PM 一、用户登录和权限问题 问题1-01：输入用户和密码后，屏幕下方提示：尝试失败次数过多，用户已被锁，该怎么处理？ 答：那是因为你连续三次以上输入了错误密码，用户帐号被锁定了，你需要联系负责用户管理的技术人员解锁。 问题1-02：当我操作时，如果系统报出：“你无权限操作…”，我应该如何处理？ 答：这是因为你的权限不够，你可以在命令行输入事务代码SU53显示出哪些权限对象没有赋给你，然后截下此图发给负责权限的人员，请他开通权限。至于申请权限的流程，可以到http://10.188.253.20/sites/hbyterp/default.aspx查看。 二、参数设置和使用技巧问题 问题2-01：为什么我输入日期后，系统在屏幕下方出现“请按 ____.__.__ 格式输入数据”的信息？ 答：那是因为你的个人参数里设置的日期格式是YYYY.MM.DD，即形如2009.01.01这样格式。你可以在当前屏幕，点击上方菜单系统→用户参数文件→个人数据，然后点击“默认”页，设置日期格式。

问题2-02：为什么我找不到命令栏？ 答：那是因为你的命令栏隐藏了。你可以如下图操作。 命令栏即可显示了。 问题2-03：为什么我在系统中输入金额100后，回车会变成100,00？ 答：那是因为个人参数里设置的小数点格式是逗号，你可以在当前屏幕，点击上方菜单系统→用户参数文件→个人数据，然后点击“默认”页，设置Decimal

Notation:选择小数点是句点，然后保存，退出SAP系统重新登录，设置方能生效。 问题2-04：为什么我的订单类型没有显示“Z013”代码? 答：需要更改系统的设置，如图所示步骤打开“选项”卡

西南油气田分公司作业许可培训考试题_单选

单选 1、各二级单位应盘点、分类、整合本单位所有风险作业项目，发布本单位的《风险作业管理目录》，并至少（ d ）进行一次评审。 A、每月 B、每季度 C、每半年 D、每年 2、为了有效削减、控制某危害对应的风险，选择并制定控制措施的防护层次正确的为：（ d ）。 A、消除-取代-管理措施-工程措施-个人劳保用品 B、工程措施-消除-取代-个人劳保用品-管理措施 C、工程措施-消除-取代-管理措施-个人劳保用品 D、消除-取代-工程措施-管理措施-个人劳保用品 3、动火作业气体检测从动火点到动静密封点的（ b ）米围、管道开口端、排放口、阀门的密封件、连接件、 盲板、安全阀、泵的密封、管沟等部位应进行重点检测。 A、2.0 B、1.5 C、2.5 D、3.0 4、对于工厂（指净化厂、LNG、化工厂等基层单位）作业活动，若一个连续作业班次结束时作业未完成，作业 许可证交回（ b ）。 A、申请人 B、签发人 C、专业人员 D、作业项目负责人 5、每班开工前，（ b ）组织进行现场安全技术交底，确保作业人员理解并遵守作业程序和安全规定及要求。 A、属地监督 B、申请人 C、安全监护 D、操作人员 6、涉及阀门强制时，由作业许可证签发人安排（ b ）办理阀门强制审批手续，由授权自控专业人员在控制 系统（如DCS、SCADA系统）工程师站上实现阀门打开或关闭。 A、申请人 B、操作人员 C、自控专业人员 D、属地监督 7、抢救触电者，不可直接用（ a ）或其它金属及潮湿的物体作为工具使触电者脱离电源。A、手 B、木 棒 C、塑料棒 D、绝缘物 8、（ a ）参与隔离方案编制审核，并对执行情况进行监督检查。 A、HSE管理部门 B、主管领导 C、生产部门 D、施工单位 9、进入受限空间作业前，应制定（ b ）并组织监护人员、属地监督人员、作业人员等开展演练。 A、施工组织设计 B、书面应急预案 C、岗位操作程序 D、施工方案 10、多台机械开挖，挖土机间距离应大于（ b ）米。 A、5 B、10 C、15 D、20 11、便携式打磨机的支撑架不应与砂轮接触且至少保持（ b ）间距。A、2mm B、3mm C、5mm D、10mm 12、临时用电必须使用耐压等级不低于（ c ）的绝缘电缆，且绝缘良好无损。 A、220V B、380V C、500V D、110V 13、链条的链环截面直径磨损达到（ b ）以上严禁继续使用。A、16% B、15% C、10% D、20% 14、动土或开渠深度大于（ b ）米，或作业时人员的头部在地面以下的，可视为受限空间。 A、 1.0 B、1.2 C、 1.5 D、2.0 15、《中华人民国劳动法》第五十四条规定，用人单位必须为劳动者提供符合（ a ）的劳动安全卫生条件和 必要的劳动防护用品。 A、国家规定 B、行业规定 C、企业规定 D、国际标准 16、针对一个具体作业活动，从JSA资料库中提出的基础JSA表首先由（ d ）来进行审核、修订和完善。 A、A类作业批准人 B、签发人 C、作业项目负责人 D、作业申请人 17、临时架空线最大弧度与地面距离，施工现场不得低于（ a ）米。 A、2.5 B、3 C、5 D、9 18、安装和拆除临时用电线路作业人员必须要有（ a ），并持证上岗。 A、电工有效资质证 B、临时用电辅助票证 C、作业许可证 D、员工继续教育证 19、高于（ c ）的垂直墙壁围堤，且围堤外没有到顶部的台阶，可视为受限空间。