工程时间节点汇总大全
工程时间节点
招标与投标
●投标截止时间：有效期不少于20天。
●招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。
●勘察现场：投标预备会前1~2天。
●投标预备会：发出招标文件后7~28日内。
●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。
●退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。
●银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。
●评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。
●确定中标人后15日内提交招投标报告。
●发出中标通知书后起30日内签订合同。
●订立合同后7日内，建设行政部门备案。
合同与履行期
●发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。
●工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内不予答复，则认为已确认。
●不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。
●工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。
●工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
●承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。
●预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。
●工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。
●进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。
●发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。
●竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。
●承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。
●质量保证期满14天内，退还保修金。
变更与索赔
●变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。无理由确认时，自报告后14天后自行生效。
●索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知，此后28天内提交有关资料，工程师28天内答复。未答复，则视为认可。连续发生的事件，阶段性提出索赔意向，终了后28天内提交最终索赔报告。
业主、承包商与工程师
●工程师的口头指示，在收到承包商书面确认的要求后2日内答复，由口头指令变为书面指令。
●业主替换工程师，须提前42天通知承包商。
●承包商在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。
●业主在收到履约担保证书副本后21天内，将履约担保退还给承包商。
●承包商在收到中标函后42天内开工。
●工程师在开工日前7天发出开工通知。
●承包商在收到开工通知后28天内向工程师提交详细进度计划。
●履约保函和予付金保函交给工程师后，21天内工程师签发支付予付款的通知。●进度款：收到承包商支付报表28天内签发支付证书。
●业主支付进度款不应该超过工程师收到承包商的月进度付款申请后56天。
●竣工检验：承包商提前21天确定日期通知工程师，工程师在该日后14天内进行。
●接收证：达到基本竣工要求后，在可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发工程接收证。工程师在此申请后28天内颁发。
●竣工结算：颁发工程接收证后84天内，承包商报竣工报表，28天内签证，支付结算款。
●缺陷通知期期满后28天内，工程师向业主签发解除承包商担负工程缺陷责任的证书，颁发履约证书。业主在证书办法后14天内，退还履约保证书。
●最终结算：履约证书颁发后56天内，承包商提交结算报表，工程师28天内签支付证书，收到证书后56天内支付。
●工程师对争端决定：84天内将其决定通知双方，若70天后，双方均未交仲裁通知，则此决定为最后决定。
●争端裁决委员会的决定：在收到书面报告后84天内做出决定，若不满意，28天内向对方发出不满的通知，并提请仲裁。
●仲裁必须在裁决委员会作出的决定后56天才能申请。
水利工程管理时间节点(实用篇)
时间节点表 一．招投标 1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前 ③确认：投标人收到后1d内 异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理） 3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件 4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护） ②5工作日退还投标保证金 二．变更 1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示； ③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报
价 2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案 三．施工过程 1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明） 2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果 3.自开工之日起： 1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况 2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复） 6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案 7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案 四．工程计量 1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知） ③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内 2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告 ③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
项目关键节点计划
北京某企业项目关键节点计划 发展计划控制时间节点分析 1.项目可研报告，报集团批准 2.确定项目启动 3.完成项目团队组建 4.取得土地证 5.净地交付 6.提供用地红线和规划要点 7.完成《某某经营部产品定位报告》，报集团批准 8.完成《某某概念规划设计任务书》 9.完成规划及概念设计，报集团批准 10.《项目投资分析模型（概念版）》——组织概念目标成本测算确认目标成 本及财务指标(一级目标成本)，完成项目经营测算 11.完成建筑方案设计 12.示范区域确定及方案设计确认 13.完成外网配套征询 14.方案设计汇报，报集团批准 15.《项目投资分析模型（方案版）》——组织方案图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(二级目标成本)，完成项目经营测算 16.取得建设用地规划许可证 17.完成基坑施工图 18.完成桩基及基础施工图 19.完成样板区施工图、景观、精装修设计 20.完成常规建筑结构水电施工图设计 21.完成景观施工图 22.完成综合管网图设计 23.取得施工图审 24.取得工程规划许可证 25.完成三通一平 26.完成工程策划 27.完成合约规划 28.《项目投资分析模型（目标版）》——组织施工图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(三级目标成本)，完成项目经营测算 29.签订总包施工合同 30.取得施工许可证 31.样板区开工 32.取得项目开发贷款 33.基础（土方）工程开工 34.±0米以下结构工程开工、独立地下结构（地库）完工（基础） 35.完成裙房或转换层结构施工 36.首批主体施工达到预售条件 37.首批主体结构封顶 38.全部主体结构封顶
39.首批门窗、栏杆、幕墙等材料进场 40.样板区工程完工、开放 41.各标段取得预售许可证 42.产品定价表，报集团批准 43.销售开盘 44.销售完成30% 45.销售完成50% 46.现金流回正时间 47.销售完成75% 48.销售完成95% 49.第一批外立面落架亮相 50.最后一批外立面落架完成 51.全部单体达竣工条件 52.市政配套埋管完工 53.室外景观、绿化完工(完成项目施工) 54.专项验收结束，取得《竣工备案证明》 55.开始办理集中交房（入伙） 56.办理房产初始登记 57.工程全部结算完成 58.完成收尾及项目财务核算 59.项目后评估
(完整word版)施工节点工期赶工策划方案
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩，需跳桩施工的桩有20根，桩长平均5米左右。考虑目前高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)
“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!
项目运营节点计划编制之心得
项目运营节点计划编制之心得 二、三级节点计划编制。编制过程中体会到以下几点需注意： 一、根据工程性质及特点确定各项工作的施工顺序（前后置关系）：比如桩基础的类型不同直接关系土方开挖与桩基础施工顺序。人工挖孔桩，须在土方开挖形成工作面后才能进行桩基础施工；钻孔灌注桩，在土方开挖前须把桩基础完成。外墙饰面材料直接关系外墙保温开始施工时间，若外墙采用面砖饰面，需工程结顶后，进行拉通线放样才能确定外墙保温层施工，若外墙饰面为涂料，只要中间结构验收完成就可以开展外墙保温层施工，不必全高拉通线进行施工。楼地面浇捣顺序有多种，根据不同工程有从下向上逐层浇捣，有由上至下逐层浇捣，还有从中间层开始向上或向下逐层浇捣，浇捣顺序需与施工单位沟通确定，楼地面采用由上至下逐层浇捣顺序。施工顺序的确定直接关系到工程节点计划的可操作性，需认真分析确定。 二、合理确认任务的持续时间：工作任务的持续时间与施工段工程量及安排的劳动力等有关，通过工程量与劳动力的比较可以得出该任务的基本持续时间。确认最终持续时间还应结合任务所处季节（雨季、冬季、春节休息等）适当增加持续时间。 三、合理压缩工期：
二、三级节点编制过程中需及时与一级节点对照，发现偏差及时进行合理调整。发现偏差不能满足节点要求，可采用增加班组、夜间施工、合理调整施工顺序等方法来缩短工期，如某项目将主体结构分两次进行中间结构验收，层以下验收完成后，粉刷班组提前进行内粉工作，缩短内墙粉刷时间。体会三：在工程线基础上，合理确定审批线审批线完成的最终目的就是拿施工许可证，为工程开工创造条件。根据当地规定做好各职能部门审批流程的梳理工作，将所有涉及审批的相关部门前后置关系了解清楚，再根据经办部门审批期限确定项目审批计划。只有熟练掌握经办部门各项审批流程，做好充分准备，才能合理、快速完成审批线节点计划。体会四：各部门之间及时沟通、相互理解工程线节点编制完后，其它线编制部门以工程线安排的节点为目标，进行节点计划的初步编制。各部门编制完成后如与工程线、审批线节点计划相冲突，相关部门需明确列出具体安排（充分说明各项节点合理完成时间及存在的风险），召开项目节点计划研讨会，对各条线进行优化达到项目节点的合理性、紧凑性、连续性。经过各部门会审优化的节点计划需及时与本部进行沟通。沟通过程中经常得到本部领导的理解和支持，在这表示感谢。项目节点计划调整完成后各项目节点负责人对节点计划进行签字认可，宣告整个项目节点计划的编制工作完成。
工程计划和节点管理要点
第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。 第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条计划分类 1、年度（单项）工程计划； 2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划； 4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划； 7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。 第二章职责 第四条工程管理处 1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。 第五条项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划； 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。 第三章流程
第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。 第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。 第四章操作要点 第一节工程年度（单项）计划管理 第九条计划提报 按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。 第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。 第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。 第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。 第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条项目经理按批准计划要求实施。 第二节季、月、周重点工作计划 第十六条计划提报 计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条项目经理按确定工作计划执行。 第三节月、周施工计划管理 第二十一条计划提报 计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行
项目时间节点计划表.docx
设计 相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注截止时间 阶段 三期项目产品策划定位 四期项目产品策划定位 项目建设用地规划许可证项目设计任务书 规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标 宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案 方案 宗地地形图规划方案报建 设计区域现状图 阶段协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求 设计市政管线图外饰面设计材料确定 阶段主要设备选型
施工图阶段电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图审查 节能审查 消防审查 景观方案设计 专业审查部门主要审查内容 规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。 总体：防火间距、耐火等级、配套( 变电、锅炉、调压站 ) 。 ??? 消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式( 设消防水池还是二路市政管网供水) 、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。 交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。 环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。 劳动 对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。 保护 卫生 对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。 防疫 民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式( 架空、电缆 ) 、总表设置、供电量等进行审查。 煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表 1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和 灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9 月28 日完成。 2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日 完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场， 2011年10月31日完成。同时考虑计划2011年9月22日前 确定监理单位进场。 3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011 年10月15日前完成图审工作。 4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10 月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工， 2011 年11 月30 日基础工程完工。 5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012 年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部 分（3# 楼）主体结构完工。 6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部 结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水
电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工 程2012 年4 月15 日完工交付使用，选择的样板房装饰工程 2012 年4 月15 日完工交付使用，到会所和样板房部分的景 观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。2012 年4 月30 日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。 7、2012 年7 月1 日土建室内外装饰工程开工，2012年9 月30 日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚 手架。该过程中要保证电梯安装完成时间。 8、2012 年9 月1 日公共部分精装饰工程开工，2012年10 月 15 日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。 9、2012 年9 月20 日环境工程开工，2012 年12 月20 日环 境工程完工，水电安装工程同步进行。 10、2012 年12 月21 日—2012 年12 月30 日组织清洁卫生 处理到位及竣工验收。 工程部草拟 2011-9-18
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路
总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
工程项目有关的重要时间节点
工程项目有关的157个重要时间点，全在这了！ 0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。 24小时
8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。 10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。 11、勘察现场：投标预备会前1~2天。 12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 48小时 13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。 14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
项目时间节点计划表
设计 阶段 截止时间相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注 三期项目产品策划定位2015.12.26 四期项目产品策划定位项目建设用地规划许可证项目设计任务书 规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标 2015.1.13宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案 宗地地形图规划方案报建 方案 设计区域现状图 阶段 协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 2015.1.30 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求 设计2016.2.28 市政管线图外饰面设计材料确定 阶段 主要设备选型
电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图审查 施工节能审查 图阶2016.5.30 消防审查 段 景观方案设计 专业审查部门主要审查内容 规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。 总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站)。 消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。 交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。 环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。 劳动 保护 对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。 卫生 防疫 对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。 民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式(架空、电缆)、总表设置、供电量等进行审查。 煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表
4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路 总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，
以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
工程时间节点
工程重要时间节点 0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、仲裁裁决和二审判决立即生效。3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。 24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。11、勘察现场：投标预备会前1~2天。12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。 16、诉讼证据保全：情况紧急的，必须在48小时内作出裁定；诉前证据保全：必须在48小时内作出裁定。17、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。 3日（工作日）18、资格预审文件澄清或修改：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。19、试用期解除劳动合同：劳动者在试用期内提前3日通知用人单位可以解除劳动合同。20、招标人对招标文件异议的答复时间：收到异议之日起3日内。21、依法必须招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。22、评标结果异议：投标人或其他利害关系人对依法必须招标项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出，招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。23、受理投诉时间：行政监督部门应当自收到投诉之日起3个工作日内决定是否受理投诉。 5日24、招标文件（资格预审文件）的发售时间：自出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。25、依法必须招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日不得少于5日。26、未中标人保证金的退还：招标人与中标人签订合同后5日内。27、质量监督机构：于工程竣工验收后5日内，应向委托部门报送建设工程质量监督报告。28、劳动仲裁（商事仲裁）的受理：收到仲裁申请之日起5日内受理；受理后5日内送达仲裁申请书副本；10日内提交答辩状。 7日29、建设工程工期：承包人不能近时开工，应当不迟于协议约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师（总监理工程师）提出延期开工的理由和要求，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。30、建筑市场诚信行为记录信息的公布时间：行政处罚决定做出后7日内。31、民事诉讼的受理：收到起诉书之日起7日内决定是否受理。32、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。33、生产安全事故补报时间：道路交通事故、火灾事故7日内补报。34、投标预备会：发出招标文件后7~28日内。35、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。36、订立合同后7日内，建设行政部门备案。37、工程师在开工日前7天发
施工进度控制节点设置合理
第九章施工进度计划控制及保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程计划总工期为680日历天，根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 3. 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 4．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 5．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。6．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 7.坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 第十章主要节点的施工工艺、方法 1、施工测量 基础开挖前，根据建设单位提供轴线控制点,采用J2经纬仪将本工程主要轴线测到周围建筑物、围墙或地面上，并做好稳固、易保护的控制点，地面上的控制点在控制桩周围用C20混凝土进行保护，四周1000mm范围内采用钢筋栏杆围护，同时做好保护标志。，控制偏差值≤3mm内。就可作为本工程的平面控制依据。现场水平距离测量，用50m钢卷尺量距，钢尺使用要统一，钢尺要严格水平，拉力一致、钢尺读数时，要从不同起点、终点多次读数，取平均值。 高程测量用DS32自动安平水准仪进行，根据建设单位提供的高程控制点，在本工程周围稳固的建筑物上测设若干个点，以利于施工，根据控制点再用钢尺进行上下传递。 现场所使用测量仪器、量具均必须经过计量监督部门检验，且质量认证的产品，同时须贴上检测标志，否则不得使用。
项目时间节点表
XX项目时间节点表 序号工作项目完成标志及考核标准权重启动日期完成时期负责人备注 1 销售人员考核及选拔按销售人员综合表现进行考核 2 项目总体效果图制作总体效果图 3 项目局部效果图制作局部效果图 4 核实项目指标数据全面、准确 5 项目的功能配套明晰全面、准确 6 项目的材料使用情况全面、准确 7 项目VI设计方案的确定确定标志、基础部分 8 宣传语的提炼确定标语的诉求点和宣传语 9 工地形象墙的设计形象完整 10 营销大纲整合项目研究、行销策划案 11 销售主管人员到岗 12 置业顾问人员到岗 13 楼盘统一说辞制定关于产品的统一说辞 14 媒体计划设计、发布开盘期系列广告 15 购房直通车购买、设计、包装直通车 16 工地形象牌开发商、施工安全 17 外卖场包装形象完整 18 户型单页套册（命名）设计、制作数份推广用 19 DM、海报设计、制作数份推广用 20 手提袋设计、制作数份推广用 21 音响宣传光盘、资料 22 户外广告牌的制作形象完整 23 外卖场的开放符合开放条件 24 户型套内面积的确定审监部计算面积 25 销售人员培训组织销售人员培训 26 产品说明会 27 开盘活动的策划形成一定的市场冲击力 28 现场服务人员人员到岗 29 确定标准销售流程设计销售动线、进行预演 30 销售热线售房电话申请 31 样板房导视系统栋号、面积等指示牌设计、制作 32 开盘场地符合开盘礼仪要求 33 现场包装导视系统、效果的掌握 34 售楼部包装样板房、背景房等包装 35 模型道具大沙盘模型和户型模型 36 销售图的制作符合现场要求
37 合同文本销售合同样本制定 38 按揭银行选定落实银行及按揭政策 39 景观示范区、样板房符合开放条件 40 销售道具要求提出并准备销售所需要的道具 41 项目楼书制作精美的售楼书数份 42 销售软件操作熟练 43 销售接待中心开放符合开放条件 44 项目一期开盘销售软件和数据库，数据准确 45 销售定价相对合理 46 证件的齐备要求完善 47 销售政策确定营销政策 48 一期开盘一期开盘 49 二期开盘开盘 50 商业楼招商 51 一期交房 52 三期开盘 53 商业楼招商 54 二期交房 55 三期交房
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。 如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）； 7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划
控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份） 序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 总工 办我司报工作室报规文件 所需内容 2 总工 办中国****上报规划局文 件 3 总工 办大连**设计院汇报设计 方案 4 成本 部 施工现场临电合同签订 5 工程 部 临电施工 6 控制 部 配电房施工合同的签订 7 控制 部 配电柜制作 8 控制 部 配电房基础材料进场 9 工程 部 配电房基础施工 10 工程 部 配电房安装 11 工程 部 农电施工单位进场施工
序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 25 12 工程 部 配电柜安装 13 工程 部 农电验收 14 工程 部 农电调试并送电 15 工程 部施工现场树木以及水井的跟踪处理 16 总工 办 大连**设计院基础出图 17 开发 部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过 18 成本 部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议 19 成本 部 签订土方施工合同 20 成本 部 签订桩基础施工合同 21 工程 部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批 22 总经 办增加土建工程师以及资 料员 23 总经 办 总包单位的确定
序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 25 24 控制 部总包单位与分包单位签订分包合同 25 工程 部总包单位管理人员进场并实施现场管理 26 工程 部 施工前预定位放线 27 工程 部土方施工单位共同测量 现场标高 28 开发 部 开具测绘放线单 29 工程 部 工程定位放线 30 开发 部 主管部门协调施工许可 31 开发 部 安质监站协调 32 成本 部 监理合同的签订 33 工程 部监理单位进场并进入工 作状态 34 工程 部 4、5#楼土方开挖 35 工程 部 1、2、3#楼土方开挖
施工节点计划 (1)
陕西永塬矿业股份有限公司 基建组施工进度计划 为贯彻落实公司［2016］11号文件精神,全体成员要统一思想,认识到基础建设后期冲刺得重要性,基建组将全面推进项目基础建设工作,积极协调好与施工方得各项对接工作,确保各项工作任务在相应时间节点顺利完成,特制定如下工作计划: 一、工作总计划 1、要求陕西元浩建设工程有限公司按照新得施工节点计划,安排完成办公区域三栋主体楼得房建工作,确保在2016年8月20日前进行初次验收,于2016年8月30日前达到竣工验收要求; 2、室外工程以及生产区、办公区附属工程于2016年9月30日前竣工; 3、厂外道路以及基建生活区场貌恢复工作在2016年10月30日前全部完成。 二、工作总要求 为保证公司三个区域得施工工作按工作总计划时间安排顺利完工,甲、乙双方全体员工需高度重视、积极参与、密切配合,各管理人员细化工作,做到责任到人。同时做好统筹协调工作,合理安排施工现场人力、物力资源,有效监督施工单位工作,确保按期完成节点任务。 三、具体工作内容及时间安排 将工作任务细致划分,分节点完成,其建设得具体内容及时间安排如下:
1、办公区域工作内容 办公楼、宿舍楼、食堂楼计划在2016年8月20日达到初验,目前未完成工程及质量缺陷修补内容主要为: (1)食堂楼、宿舍楼屋面上人爬梯以及上人孔洞盖板制作与安装; (2)屋面、卫生间防水层修补以及保护层施工; (3)外墙通风口得修补; (4)不平整、不垂直得梁柱修补; (5)个别部位打錾处理; (6)上人屋面尾活路施工(上人屋面做至缸砖以下); (7)墙体、窗框污染清理; (8)散水端部粉刷、清理; (9)三栋楼卫生清理打扫工作; (10)资料得核查、汇总、整编。 以上十项工作内容,要求施工单位认真检查并及时修补质量缺陷,最终按时完成各项目工作,务必保证在2016年8月20日前组织初验(会同甲方、监理)。 2、办公区域附属工程及室外工程时间安排 办公区域工作包括附属工程及室外工程,各项工作需交叉进行,严格把控。将各项工作得时间节点细化,明确分工,确保按规定时点完成,具体安排如下表: 办公区域附属工程及室外工程工作计划表