Project Brochure

用途广泛的高新科技产品空气收缩绝缘套管

合作项目介绍

Mega Dev Hi-Tech Inc。

一．项目简介

?引言。空缩原理及产品说明

?工艺流程，设备及规模

?产品用途及使用操作方法说明

?产品特性及优缺点比较

?高科技特征

?原材料。公用工程。人力，用地及厂房要求

?市场需求。竞争分析及结论

?总投资及投资回报

?项目进度要求

二．合作的方式，基本条件及要求

?合作方式：100%技術轉讓

?合作基本条件及要求

?外方保证提供先进技术及设备

?中方有足够经济能力立即投入所需资金。

?中方有能力及经验帮助企业在最短的时间内完成项目

生效及实施所需用的一切手续。

?中方可提供最佳可用地及厂房。

三．合作伙伴的选择

?在确保所需“总投资”不变的前提下，感兴趣的各家应

根据“合作的基本条件及要求。如实阐明自身情况并提出最佳及最具建设性的合作方案与意见，以便比较筛选。

四．项目特色总结

?独一无二的技术引进。

?高新科技产品，使用操作无比便利。

?双向节能项目，可申请政府专项贷款。

?无污染清洁项目，公用工程极为简单。

?产品质量可与世界一流产品比美，而价格上无竞争对手。

?面向世界市场的产品，回报丰厚。

?低投入，高回报之项目

引言、空缩原理

引言

1．可缩材料的定义：在加热，溶液挥发，打击等作用下能发生收缩的聚合材料。

2．可缩材料的分类：A. 热缩材料：聚乙烯、聚氯乙烯、硅胶

B. 冷缩材料：橡胶

C. 空缩材料：聚氯乙烯、聚氨酯。

3．空缩材料的历史：空缩材料及其产品是在世界著名聚合物

专家领导下，经过一段时间的集中研究和开发后，于1989

年元旦初开始生产。

4．它是以PVC为主要原料加第二单体及改性剂共聚而成的，

在电性能,化学性能及物理性能方面都有得到极佳的改善。

*空缩操作原理：

?不管最终产品是较复杂的压模形状，（例如用于电气的专用对流加热器），还是其它

常用套管或终端帽盖，操作原理均相同，用户只要从真空包装桶中取出产品，或打开密封套，套在对象物上，然后让其自然收缩，让空气使其干燥而定型。

?管状绝缘套管，储存在一内装油液紧紧密封的容器内，该油液将该材料和空气隔绝

开，收缩主要发生在一小时内，24小时后，完全变硬，且油液全挥发掉。

?非收缩材料是有弹性的，在管内不粘结。收缩套管必须是推入配合装在导体或接头

上，在装完后的头一个小时内它须在原位置上，套管用于电气绝缘，摇柄内的信号线和工件的装饰性包装。电缆标记可用不同颜色。（可缩材料在加热时并不加快收缩）。

Raychem

3 M

Sumitomo

Remtek

DSG

DME

产品说明

?一般热缩PVC塑料管，在使用前其形态仍是塑料状，无伸缩弹性，而本空缩改PVC

产品，具有高溶胀度，在使用前其形态仿如橡胶般柔软，径向伸缩弹性高，对于即使大于其直径2-3倍的弯曲处或开头不规则段都有可轻易穿过，因此操作十分便易快速。

?本管状空缩产品，储存在内装有油液的密封桶内，该油液产品与空气隔绝开，油液

在大气中挥发，油液的挥发带来产品的收缩，然后变硬，收缩主要发生在一个小时内，24小时后完全变硬，且油液完全挥发。

?但无论本空缩产品是管状还是做成其他压模形状，如用于电气的专用对流加热器，

及其他终端盖帽等，都将存放在油液密封桶或油液密封袋内，可随时取用。

?此外，与现行的热缩管比较，空缩管在外观，耐心久性，安全性等方面都更优秀。

?添加有抗高电强度，耐高温材料的空缩产品，特别适用于开关柜的母线排绝缘，可

很好承受闸刀电弧与工作高温。

?本产品添加有耐超紫外线材料，即使在恶劣环境下也能耐久使用。

工艺流程，设备及规模

特点：流程比热缩性护套胶管生产线短，并更易于操作控制。

空缩管生产线：

1套1套4台1套1台

混合工段---- 化合工段---- 挤出工段---- 化学处理----包装工段

*不耗能（无加热装置）

热缩管生产线：

1套1套4台1套1套1台

混合工段---- 化合工段---- 挤出工段---- 膨化-- 冷却保形---- 包装工段

*耗能（钴64射线或更贵的激光加热）

规模：年产品600吨（按每天工作8小时，5名操作工计）

产品用途

?本产品用途广泛，常见用途可分以下四类：

A．电气电子：高中低压开关柜母线排绝缘保护，变电站相线标记，干性变压器的铜棒绝缘保护，电子器件的绝缘保护，电缆接线头或接线处的绝缘保护，电工工具（螺丝刀。扳手等）的绝缘护套等。

B．通讯器材：手提电话天线，游艇天线托架等。

C．机电，家电。汽车等制造业：滚筒输送系统中同径或大小径滚筒的覆面，显象生流水线金属悬挂的护套，发动机螺钉绝缘护套等。

D．工程施工：链，绳，电缆接头，裸露预埋件等的保护套管。

其他：体育金属设施及用品防碰伤护套，装饰材料运用，瓶缸的密封等等。

?由于空缩管不同热缩管其需要使用加热设备（喷灯，热气枪或烤炉），因此特别方便

于远距离作业（轻装上阵），也特别适用于那些不能受热但需绝缘或保护，以及弯曲，形状不规则不易被均匀加热，或需在现场操作其位置不易被加热的工件。

产品使用操作方法说明（使用现场演示）

?将母排表面擦干净。

?将盛装套管的包装桶放置工作现场。

?从桶中（最好先取用底部的）取出套管穿套入物件（如母排）

?套好后在适当位置割下套管，对于弯曲物品应适当留长一些，以确保套管收缩后其

覆盖恰好。

?将套好的物品最好竖直放置，避免碰触他物，以利自然收缩。

?如不再使用，及时将套管盛装桶，桶盖盖上盖紧，搁置荫凉处存放，避免阳光直射。

?空气将帮助完成其余的工作：使油液挥发，产品收缩定型。

?如有需要，可将收缩完好后的物品，根据其实际所需套管覆盖长度，再修割一次。

?本产品使用操作无需任何经验与培训。

产品特性（适用开关柜母线排）

性能项目典型指标测试方法

绝缘强度Die-electric Strength 14KV/mm KSC2105 体积电阻率V olume Resistivity 1.0*10 11 ohm.cm AS1977\MIL-I 介电常数Die-electric Consent 9.0 AS1977 抗拉强度Tensile Strength 228kg.f/cm2,22MPA ISO37 最大伸长Maximum Elongation 270% ISO37 阻燃性Inflammation-retardant 通过KSM3015-87 耐热性Thermal Endurance 150.C IEC216 耐磨及耐腐蚀Tracking & Corro. 通过KSC3004 吸水率Water Absorption Rate 0.5%14天后,23 oC AS1977

通过UL224 加速老化Accelerated Aging 168小时@120oC ISO188 150%伸长

空缩管与美国RAYCHEM热管产品特性对照

性能项目指标单位空缩管热缩管

如何选用及订购产品

例：DMAS-ITDRL-04510

DMAS: SEIL Airshrink SEIL空缩

I．T．：Insulation Tube绝缘管

I.S.: Insulation Sheet绝缘片

DR: Dark Red深红*RE=红，*WH=白，*GY=灰，

*BL=兰，*BK=黑，*YE=黄，*GR=绿，

L: Low V oltage 低压（〈600V〉*M=中压（〈7.2KV）

*H=高压（〈22.9KV），*E=超高压（〉22.9KV）

045: 45mm圆棒直径，如为方棒则：x2\3.14

10: 1.0mm（用于低压），*15=1.5mm（用于中压）

*20=2.0mm（用于高压），30=3.0mm（用于超高压）

产品名称用途颜色级别直径壁厚

DMAS IT DR L 045 10

高科技特征

A．低分子与高分子物化机理边缘科学的巧妙结晶

B．技术方法独一无二

C．生产设备与产品使用过程同步简化

D．双向节能

装机容量生产节能应用节能空缩管生产线: 约260KW 收缩无需设备及能源热缩管生产线: >400KW 收缩需专用设备及能源

原材料，公用工程，人力，用地及厂房要求

?原材料及辅料：

PVC：900美金/吨DOP：600美金/吨

热稳定，阻燃，耐酸等约14种添加剂，可全部在国內採購

?公用工程：

电：220V，装机容量约260KW。

水：用于冷却，循环使用，耗量极少。

?人力：比热缩管生产线节约75%人力/

生产人员：8名，管理销售人员：8名。

?用地：约需1500平方米。

市场需求，竞争分析及结论

?据调研，国家电力部，科技司，机械工业部重大装备司领导介绍，空缩管价格便宜，

使用方便，的确有很大优越性，国内无生产厂家，是填补国家空白的项目，目前国家的一些重大项目要求必须使用绝缘套管。

?已知中国目前热缩管年需求量折金额为20亿人民币（估约5000吨套管），其中用于

配电箱开关柜的热缩管年需求量折金额为5000万人民币（折约250吨套管），其余用在通讯，电缆等上。

?配电箱制造厂全国共有大中小企业2700家，其中大型企业300家，生产配电箱估至

少200,000套/年，外向型企业其出口产品必须加有绝缘套管，现采用国产或进口热缩套管，据消息，国家职能部门亦将于不久出台新规定，要求配电箱母线都必须加有绝缘套管，年总需套管至少2000吨。

?中国近年与国际接轨，尤其加入关贸后，对产品的标准要求较前严格，估计目前许

多仍未采用套管绝缘的母排厂商，为配合市场趋势与发展，对套管的需求将大量增加。

?产品质量可与世界一流产品比美，而价格上没有竞争对手，完全可以做到取代现有

的热缩管市场。

?结论：现代高科技产物：比一般收缩套管性能更佳，方便用户使用，用户无需添置

任何设备，应用范围广，市场大前景很好，面向全球市场。

产品有关测试报告

?韩国电气研究协会测试报告

?化学检测与测试所测试报告

?现代（HYUN DAI）电气工程公司测试报告

?晓星（HYOSUNG）工业公司测试报告

?金星（GOLD STAR）工业系统公司测试报告

用于输送滚筒（罗拉）覆面的空缩管--- 1

?韩国国内输送罗拉覆面材料市场分为两面大类：一类采用聚氨酯，另一类采用橡胶，

通常工业用罗拉因其负荷大而使用特型橡胶覆面。

?由于聚氨酯是用注射法生产，因此，在给罗拉进行覆面时操作难度较大，又由于该

材料耐热性较差，发生打滑后则需要更换胶皮再覆面。

?请比较聚氨酯材料，橡胶材料及空缩材料之间的优缺点：

优点缺点

聚氨酯覆面--耐磨，耐久远--造价高--不适应化学材料

--注射法生产--耐热差点儿--覆面操作较难

--可部分覆面--打滑--不易生产硬度

75以下的产品

橡胶覆面--可以生产特型产品--受热后变硬--加工时间长（7-10天）

--高弹性能--覆面工序复杂--无法部分覆面

--难于维修--不耐磨

空缩管覆面--造价较低--知道的人不多--较难生产特型产品

--可提供各种颜色与硬度

--耐磨，耐久--耐化学品强

--耐高温--收缩均匀

--加工时间短（3天）--使用无需专门培训

--可部分覆面--使用无需热源设备，无危险

--覆面工序过程简易--维护简易

--使用时柔性好，可拉伸，易穿套，且紧贴工件不错位，这对于快速流水

线及自动组装线十分重要。

用于输送滚筒（罗拉）覆面的空缩管--- 2

从上可知，空缩管大大优秀于橡胶或聚氨酯覆面，意大利与德国木制家俱自动生产线皆采用PVC塑料覆面。

?用途：

1．动力罗拉 2.纺织机械罗拉 3.包装机械罗拉

?价格比较：USD

管径聚氨酯橡胶回收橡胶空缩管

57MM –60.5MM 50—62.5 25—37.5 10—16.5 19.23—25

?耐磨比较：聚氨酯橡胶回收橡胶空缩管

200--250 30-40 140-180

Microsoft Office Project 2010简易操作指南

Microsoft Office Project 2010 操作手册 <英文界面版> V 1.0 作者：李东 Donglicn@https://www.sodocs.net/doc/556416028.html,

目录 1、启动阶段 (3) 1.1、前期准备 (3) 1.1.1、新建项目文件 (3) 1.1.2、设置项目信息 (4) 2、计划阶段 (6) 2.1、定义资源 (6) 2.2、建立任务 (7) 2.2.1、任务列表 (7) 2.2.2、插入周期性任务 (8) 2.2.3、任务日历 (9) 2.2.4、任务工期 (9) 2.2.5、建立限制条件 (9) 2.2.6、建立依赖关系 (10) 2.3、资源分配 (11) 3、跟踪阶段 (11) 3.1、比较基准 (11) 3.2、跟踪完成进度 (12) 4、报告与分析 (13) 4.1、盈余分析 (13) 5、多项目管理 (13) 5.1、创建共享资源 (13) 5.2、使用共享资源 (13) 6、其它 (14) 6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (14) 6.2、基准保存技巧 (14) 6.3、如何自定义提醒列 (14) 6.4、如何进行计划的调整 (15) 6.5、查询可以调整的时间 (15) 6.6、关于加班 (15)

1、启动阶段 1.1、前期准备 1.1.1、新建项目文件 选择File—New菜单，选择项目模版： 打开项目文件，看见任务表格后，设定任务自动排期

1.1.2、设置项目信息 自定义日历 选择“Project”下的“Change Working Time”菜单： 点击“Create New Calendar”，输入日历名称

翻译岗岗位职责

市场办翻译岗位职责 一、岗位素质要求 1、具有大学以上文化程度。拥有扎实的英语及汉语基本功，广泛的钻井专业知识。 2、掌握英汉两种语言的特点和互译规律，有良好的语音基本功，敏锐的听力和丰富的词汇量，良好的语感，灵活的表达能力以及广阔语言文化背景知识。 3、掌握涉外礼仪基本原则，自觉遵守外事纪律，维护国家主权和民族自尊。 4、熟悉办公软件的运用，具有表格制作等基本技能。 二、岗位工作职责 1、树立良好的职业道德观念，加强责任心，认真对待每一次翻译任务。 2、严格执行公司各项规章制度，坚持依法办事、秉公办事，遵守外事纪律，杜绝各种违纪违法现象发生。 3、负责公司外文来电来函的翻译工作，译稿内容准确，并及时呈报领导。 4、参与投标书的制作，负责招标信息的整理，甲乙方职责和商务报价表的翻译及人员简历的编译工作。 5、接待国际客户，口译内容忠实、准确地进行汉-英，英-汉翻译。 6、按时完成领导交办的工作及各种突出性工作任务，重点工作及时请示报告。

三、岗位安全职责 1、认真学习集团公司、油田、公司安全管理规定； 2、严格遵守钻井公司《安全生产十大禁令》等各项安全规章制度。 3、严格遵守企业HSE管理规定； 4、按时参加科室组织的安全教育和安全知识的学习，做好安全活动记录。 5、执行科室内部安全防范措施，落实物品、现金安全管理规定。 6、到基层调研时，做好“三穿两戴”，严格遵守HSE管理制度及各项安全管理规定，认真填写“两表一卡”。 7、在日常工作中，互相提醒安全事项，互相规范安全行为、做到节能省电，人走灯灭电源断。 四、岗位质量职责 1、及时向领导呈报各外文来电来函译文。 2、各文件和资料的译稿应做到内容贴切，技术术语翻译准确，语法规范，层次清楚，并且能够按时完成翻译任务。

Project2010中文版基础教程

Project 2010中文版基础教程 了解Project 2010 Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善 您管理、计划和查看项目的方式。 如果您已经熟悉早期版本的Microsoft Project，则单击 此文档中的链接可获得Project 2010 中新功能和不同之处 的相关信息。 了解Project 2010 新增功能概括了解Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。 用户控制的计划（即将推出） 如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。 了解功能区使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的 方式。 键盘快捷方式随着Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷 方式可能已发生变化。 项目规范（即将 推出） 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。Microsoft Project 2010 的新增功能 改进的界面 Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。 功能区简介 当您首次启动Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。 对于Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。 欢迎使用Backstage 单击“文件”选项卡您将会转到Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与

项目管理软件PROJECT2010操作手册

项目管理软件PROJECT 2010操作实例Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

二、资源可使用情况： 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结

束 四、具体操作步骤 （一）、启动阶段 1.新建项目文件 选择文件—新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标 2.设置项目信息 2.1自定义日历 菜单栏下的项目-更改工作时间，点击此按钮。 将周六、周日设置为工作时间。 在例外日期状态下，输入周末，在开始完成时间中按工程总工期调好，选择右侧的“详细信息”按钮，将非工作日调整成工作日，选择下方的重复发生方式为每周，将周日、周六选上，点确定。项目工作日由5天变为7天。 2.2确定项目信息 项目栏—项目信息——开始日期，调为项目的计划开始日期，如：2016年2月1日 （二）计划阶段 2.1定义资源 视图——资源工作表中，输入资源的基本信息。 2.2建立任务 回到任务栏的甘特图表，输入任务名称中建立任务。使用升级和降级

翻译岗岗位职责

翻译岗岗位职责 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

市场办翻译岗位职责 一、岗位素质要求 1、具有大学以上文化程度。拥有扎实的英语及汉语基本功，广泛的钻井专业知识。 2、掌握英汉两种语言的特点和互译规律，有良好的语音基本功，敏锐的听力和丰富的词汇量，良好的语感，灵活的表达能力以及广阔语言文化背景知识。 3、掌握涉外礼仪基本原则，自觉遵守外事纪律，维护国家主权和民族自尊。 4、熟悉办公软件的运用，具有表格制作等基本技能。 二、岗位工作职责 1、树立良好的职业道德观念，加强责任心，认真对待每一次翻译任务。 2、严格执行公司各项规章制度，坚持依法办事、秉公办事，遵守外事纪律，杜绝各种违纪违法现象发生。 3、负责公司外文来电来函的翻译工作，译稿内容准确，并及时呈报领导。 4、参与投标书的制作，负责招标信息的整理，甲乙方职责和商务报价表的翻译及人员简历的编译工作。 5、接待国际客户，口译内容忠实、准确地进行汉-英，英-汉翻译。 6、按时完成领导交办的工作及各种突出性工作任务，重点工作及时请示报告。 三、岗位安全职责

1、认真学习集团公司、油田、公司安全管理规定； 2、严格遵守钻井公司《安全生产十大禁令》等各项安全规章制度。 3、严格遵守企业HSE管理规定； 4、按时参加科室组织的安全教育和安全知识的学习，做好安全活动记录。 5、执行科室内部安全防范措施，落实物品、现金安全管理规定。 6、到基层调研时，做好“三穿两戴”，严格遵守HSE管理制度及各项安全管理规定，认真填写“两表一卡”。 7、在日常工作中，互相提醒安全事项，互相规范安全行为、做到节能省电，人走灯灭电源断。 四、岗位质量职责 1、及时向领导呈报各外文来电来函译文。 2、各文件和资料的译稿应做到内容贴切，技术术语翻译准确，语法规范，层次清楚，并且能够按时完成翻译任务。

Project2010简易操作指南

Project2010简易操作指南 Microsoft Office Project 2010 操作手册 英文界面版 一、启动阶段 1. 前期准备 （1）新建项目文件 选择File — NewNew 菜单，选择项目模版 打开项目文件，看见任务表格后设定任务自动排期

（2）设置项目信息 自定义日历 选择“ Project”下的“Change Working Time”菜单 点击“Create New Calendar”，输入日历名称

设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“Detail”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间，设置非工作时间（图中设置10月1日-7日为非工作日） Project 2010简介 在Project 2010 客户端版本中，我们致力于使其更易于进行入门学习、更易于规划和更易于报告。本文简要介绍Project 2010 的几个亮点，您可以在Project 团队的官方博客中找到更详细的文章。 更易于进行入门学习 您将最先注意到的变化之一是Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏，从而更便于查找常用命令。下面是Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡：

此外，我们还对复制/粘贴功能做了改进，现在，当您向Project 中粘贴项目符号列表时，将保留原有的层次结构和格式。请注意下面的任务11 - 没错，现在我们支持自动换行。 更易于规划 不，您的眼睛并没有骗您，上图中的任务确实没有持续时间或日期。原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能，该功能将控制过程和易用性集成在一起，使您可以完全控制您的计划。如果您不了解某一任务的所有信息，Project 不会强迫您输入相关值。如果您不希望运行任务，Project 将不会运行该任务，但会在可能出现计划问题时发出警告。 在Project 2010 中，既可以自动安排任务，也可以手动安排任务（使用新增的用户控制计划功能）。自动安排任务的行为方式与早期版本中的任务完全相同。除非明确说明，否则手动安排的任务（用图钉图标表示）将不运行。 在上图中： 任务1 是一个自上而下的摘要任务，这意味着您可以将持续时间/日期设置为与汇总值不同的值。蓝色条指定子任务汇总，这样您便可以轻松查看但不执行各个任务。处于初期计划阶段并且知道每个阶段耗时x 天时，使用此类任务会很方便。 任务2 是自动安排的任务，其工作方式与Project 早期版本中的任务相似。 任务3 是手动安排的任务，这意味着即使前期任务开始执行，该任务也不会运行。通过此任务可以就地快速修复事件（请参见下图）。 任务4 和任务5 是占位符任务。使用占位符任务时，您可以输入当前已有的信息作为提

英语翻译工作职责

[标签:标题] 篇一：英语翻译工作职责 职责一：英语翻译工作职责 1、负责公司日常文字翻译工作； 2、负责公司网站的翻译工作； 3、公司资料的翻译、公司涉外形象设计； 4、负责公司涉外接待工作； 5、协助培训部门做好员工英语基础培训； 6、公司海内外项目资料的翻译及资料的整理、存档工作； 7、记录并做好与国外公司电话会议的会议记录； 8、做好相关部门商务谈判及对外联络的现场翻译工作； 9、协助公司做好产品说明书翻译工作； 10、上级交办的其他工作。 职责二：英语翻译工作职责 1. 配合推广部编写各推广活动的文案编辑（中英版） 2. 翻译公司产品的宣传资料和产品资料（中英互译） 3. 接受上级分配的其他工作。 职责三：英语翻译工作职责 1、负责日常英语业务的翻译； 2、接受主管的分配的翻译任务； 3、保证翻译质量； 4、翻译资料的整理收集、知识管理； 5、翻译并与翻译团队成员沟通协作； 6、参加部门内开展的专业培训与交流，提高翻译的专业水平。 职责四：英语翻译工作职责 1. 公司日常客户英语资料的翻译，对相关中英文资料进行整理并归档保存； 2. 各种生产资料的中外文互译，协助其他部门完成所需的中英文互译工作； 3. 短期访问外国专家的申请审批、签证变更等工作的办理；外籍专家在我公司指导期间的沟通翻译、生活管理、机场接送等工作； 4. 国外客户沟通、交流及公司高层管理人员与外商谈判翻译工作，跟踪国外客户定单； 5. 海外专家来华对员工指导培训内容的翻译，公司各种会议的会务工作，做好记录并整理存档； 6. 督促员工的英语普及学习工作； 篇二：翻译工作职责 翻译岗位职责 1、负责公司日常文字翻译工作； 2、负责公司网站的翻译工作； 3、公司资料的翻译、公司涉外形象设计； 4、负责公司涉外接待工作； 5、协助培训部门做好员工英语基础培训； 6、公司海内外项目资料的翻译及资料的整理、存档工作；

使用Project编制进度计划步骤

使用P r o j e c t编制进度 计划步骤 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

使用P r o j e c t编制进度计划1.三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我

们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。 2.进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间； 2)设定工作时间； 3)添加任务名称; 4)设定任务级别； 5)设定任务间的关系； 6)设置任务工期； 7)保存比较基准； 2.1.设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：） （图二：） 2.2.设定工作时间； Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤: 工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示

office_project使用方法

适用于Microsoft Office Project 2003 您是否曾经遇到这样一种情况：提前创建了一个Project 计划（该计划可能获得了批准），但在开始跟踪进度时却发现它无法实施？如果有正确的开端，您就可以确保在项目开始时创建的计划成为整个项目的有效管理工具。 使用本文中概括的五步过程可以确保不会误入歧途。该过程假定您已经定义了项目的开始日期、应用了相应的基准日历，并设置了默认的任务类型和“选项”对话框（“工具”菜单）中的其他设置。如果您还没有这么做，请参阅本页“请参阅”一节中的相关链接。然后，执行下面五个步骤： 1.创建任务列表和工作分解结构(WBS) 2.降级或升级任务以最终确定WBS 3.输入任务工期或工时估计值 4.创建任务之间的相关性 5.分配资源 通过使用Project 中的默认视图（甘特图），可以执行所有这些任务。数据表（甘特图的默认表）也非常适用于此过程。 下列步骤将会告诉您何时插入其他列。 第 1 步：创建任务列表和工作分解结构(WBS) 未能了解工作分解结构(WBS)的重要性是计划人员会犯的一个最大错误。WBS 是由项目的阶段、任务和里程牌组成的层次列表。它是项目日程的核心。WBS 之所以十分重要的原因在于它决定着项目的范围。该范围可转换成时间线和预算。花一些时间来制订WBS 可帮助您避免重复性工作和错误的开始，从而让您在以后节省大量时间。 要创建WBS，首先要列出项目的主要部分（摘要任务），然后制订每个主要部分的次要部分（任务）。接着继续分解每个部分，直到详细级别足以支持您的计划。那么什么是充足的细节呢？请考虑下列因素： 要跟踪哪些任务级别并报告其状态？工作组成员需要为您提供任务的状态，而您需要报告任务的状态。如果将工作分解为若干日常任务，并且您的项目期限长达数月，则您和您的工作组将要花费很多时间来输入和跟踪状态。 哪些细节级别在早期为您提供有关风险的警告？您需要分解任务，以便可以尽早找出问题并采取相应措施。 是否可以有效确定任务之间的相关性？如果在一项工作完成之前，无法执行另一项工作，则需要将每个工作项视为单独的任务，以便可以指出该相关性。 输入摘要任务 输入任务

Microsoft Project 2013操作手册

Project 2013操作手册

目录 目录 1、启动阶段 (3) 1.1、前期准备 (3) 1.1.1、新建项目文件 (3) 1.1.2、设置项目信息 (3) 2、计划阶段 (5) 2.1、定义资源 (5) 2.2、建立任务 (6) 2.2.1、任务列表 (6) 2.2.2、插入周期性任务 (7) 2.2.3、任务日历 (8) 2.2.4、任务工期 (8) 2.2.5、建立限制条件 (8) 2.2.6、建立依赖关系 (9) 2.3、资源分配 (9) 3、跟踪阶段 (9) 3.1、比较基准 (9) 3.2、跟踪完成进度 (10) 4、报告与分析 (10) 4.1、盈余分析 (10) 5、多项目管理 (11) 5.1、创建共享资源 (11) 5.2、使用共享资源 (11) 6、其它 (11) 6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (11) 6.2、基准保存技巧 (11) 6.4、如何进行计划的调整 (11) 6.5、查询可以调整的时间 (11) 6.6、关于加班 (12)

1、启动阶段 1.1、前期准备 1.1.1、新建项目文件 选择 File—new 菜单，选择项目模版： 1.1.2、设置项目信息 自定义日历 选择“Project”下的“Change Working Time”菜单：

项目信息定义 在“Project”中选择“Project Information”，打开项目信息窗口，在这个窗口中有几个重要信息要设置：开始日期、排序方法、项目日历：

2、计划阶段 2.1、定义资源 在“Task”中选择将视图切换为“Resource Shee t”： 资源分三类，分别为“work”、“Material”、“Cost”，三种类型均可以设置为费率；

英语翻译岗位说明书

英语翻译岗位说明书 【篇一：英语翻译工作职责】 职责一：英语翻译工作职责 1、负责公司日常文字翻译工作； 2、负责公司网站的翻译工作； 3、公司资料的翻译、公司涉外形象设计； 4、负责公司涉外接待工作； 5、协助培训部门做好员工英语基础培训； 6、公司海内外项目资料的翻译及资料的整理、存档工作； 7、记录并做好与国外公司电话会议的会议记录； 8、做好相关部门商务谈判及对外联络的现场翻译工作； 9、协助公司做好产品说明书翻译工作； 10、上级交办的其他工作。 职责二：英语翻译工作职责 1. 配合推广部编写各推广活动的文案编辑（中英版） 2. 翻译公司产品的宣传资料和产品资料（中英互译） 3. 接受上级分配的其他工作。 职责三：英语翻译工作职责 1、负责日常英语业务的翻译； 2、接受主管的分配的翻译任务；

3、保证翻译质量； 4、翻译资料的整理收集、知识管理； 5、翻译并与翻译团队成员沟通协作； 6、参加部门内开展的专业培训与交流，提高翻译的专业水平。 职责四：英语翻译工作职责 1. 公司日常客户英语资料的翻译，对相关中英文资料进行整理并归档保存； 2. 各种生产资料的中外文互译，协助其他部门完成所需的中英文互译工作； 3. 短期访问外国专家的申请审批、签证变更等工作的办理；外籍专家在我公司指导期间的沟通翻译、生活管理、机场接送等工作； 4. 国外客户沟通、交流及公司高层管理人员与外商谈判翻译工作，跟踪国外客户定单； 5. 海外专家来华对员工指导培训内容的翻译，公司各种会议的会务工作，做好记录并整理存档； 6. 督促员工的英语普及学习工作； 【篇二：翻译主管的岗位职责1】 翻译主管的岗位职责 一、在公司总经理的领导下，建立公司各项工作制度，全面主持完成公司里 的各项工作任务。 二．根据公司档口的实际情况制定本公司各项工作计划及管理目标并组织实

Project工具使用指南

Project工具使用指南 (GS-PP-G-01) 变更记录

1．项目计划编制 该部分主要讲述如何编制项目计划、如何优化项目计划、如何发布项目计划、如何把计划保存为项目基准计划及如何跟踪计划等内容。 1.1操作规范 1.确定项目的开始日期 通过菜单点击[项目]---[项目信息]，确定项目的开始日期。 例如： 从此处输入开 始日期 2.工作任务分解 A.依据Project计划模板，进行WBS任务分解，任务识别要全面。把分解好的工作任务录

入到project 中，可使用或直接用鼠标在任务名称列拖曳来调整任务之 间的级别层次。 B. 把属于里程碑的工作任务工期改为0。 3. 给每项任务分配资源 A. 在[视图]---[甘特图]中，在资源名称列中直接给每项任务分配资源，多个资源时， 中间用逗号分隔。如图： 4. 确定项目任务工作量 在[视图]---[甘特图]中，在资源名称列中直接给每项任务分配工时，工时＝工期×资源。 5. 建立各项任务之间的联接关系 可使用 或用鼠标直接在甘特图中拖曳来联接任务之间的关系。例如： 分配资源，多个资源，中间用逗号分隔

可直接拖拽以建立 关联关系 6.分析并优化项目计划 A.调整项目工期 如果项目计划的工期超出了原来预计的工期，需要对工期进行优化。由于项目工期是由关键路径决定的，而关键路径是由关键任务组成，所以工期的调整应从调整关键任务的工期入手。 a)找出关键任务：点击菜单[项目]---[筛选]，选择[关键]，即可选出关键任务。 b)从工期最大的任务开始分析，能否对工期进行优化。在工作量一定的情况下， 优化的方式一般是增加资源的投入量（新增资源或给人员安排加班工作量） c)更改工作时间：点击菜单[工具]---[更改工作时间]，在‘例外日期’中输入加 班或调休日期，可以增加多条记录。

法语翻译职位说明书

法语翻译职位说明书 岗位描述： 1、负责日常法语业务的翻译; 2、接受主管的分配的翻译任务; 积极履行班主任工作职责，对学生在校的学习、生活全面负责，加强家校联系，所带班班风良好，培优转差工作成效显著。 用英语来表达另一种语言或用另一种语言表达英语，这种英语与其它语言的互相表达活动，称为英语翻译，从事英语翻译的工作者，简称英语翻译 3、保证翻译质量; 4、翻译资料的整理收集、知识管理; 该军事团体的名称涉及沙姆和伊拉克，即地中海东岸和两河流域。这一地区加上尼罗河下游的埃及、叙利亚南部的约旦河流域，因形状像月牙并且土地肥沃，被考古学者定义为新月沃土，曾是人类最初发展农业和家畜的地带。 负责来我院学习的外国留学生和港、澳、台学生的申请审批、签证变更等手续的办理工作;并负责这些境外学生在我院学习期间的教学安排、生活管理、节假日安排和机场接送等工作。 5、翻译并与翻译团队成员沟通协作;

6、参加部门内开展的专业培训与交流，提高翻译的专业水平。 任职资格： 负责来我院学习的外国留学生和港、澳、台学生的申请审批、签证变更等手续的办理工作;并负责这些境外学生在我院学习期间的教学安排、生活管理、节假日安排和机场接送等工作。 负责来我院学习的外国留学生和港、澳、台学生的申请审批、签证变更等手续的办理工作;并负责这些境外学生在我院学习期间的教学安排、生活管理、节假日安排和机场接送等工作。 1、大学本科以上学历，外语类相关专业; 2、外语听说能力良好，笔译功底深厚，精通中外互译，中文文笔优秀; 3、1年以上翻译经验，工作认真细致、思维敏捷，责任心强; 4、有xx、笔译相关工作经验优先考虑。 教师是学校教育工作的主要承担者，在教务处安排下，负责贯彻、实施学校的教育计划，通过教师富有个性的创造性劳动，把学生培养成为合格的企业预备人才。为了更好地规范教师教学行为，特制定以下教师岗位职责：

项目管理软件PROJECT操作手册完整版

项目管理软件 P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装炉盖2 安装水冷密封套2 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜 4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工 4 ￥工时按比例 电工 4 ￥工时按比例 管工 6 ￥工时按比例 电焊工12 ￥工时按比例 起重工 2 ￥工作日按比例 力工42 ￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束

翻译岗位职责书写格式

翻译岗位职责书写格式 翻译岗位职责书写格式 1、负责公司日常文字翻译工作; 2、负责公司网站的翻译工作; 3、公司资料的翻译、公司涉外形象设计; 4、负责公司涉外接待工作; 6、公司海内外项目资料的翻译及资料的整理、存档工作; 7、记录并做好与国外公司电话会议的会议记录; 8、做好相关部门商务谈判及对外联络的现场翻译工作; 9、协助公司做好产品说明书翻译工作; 1.协助领导处理商务谈判、资料翻译、同声传译、法文往来信函等相关工作; 2.外事活动的组织接待工作。陪同领导出席各种会议、典礼等; 3.协助领导进行公司对外公关和宣传管理; 4.协助领导理处理日常事务及工作日程安排; 5.协助安排领导工作计划和出行; 6.负责领导会务的组织安排，会议纪要的编写，并对决议事项进行催办、查办和落实; 7.领导其他行政事务的安排、协调和支持性工作。 1、接受主管的分配的翻译任务; 2、翻译并与翻译团队成员沟通协作;

3、保证翻译质量; 4、翻译资料的整理收集、知识管理; 3、负责来我院讲学的短期访问外国学者的申请审批、签证变更等手续的办理工作;并负责访问学者在我院访问期间的讲座翻译、生活安排、机场接送等工作。 4、负责我院国家公派留学人员参加国家留学基金委和国家卫生部的外语水平考试的申请、组织工作;负责我院国家公派留学人员的联系、申报、审批等手续的办理。 5、负责我院组织的赴国外考察代表团的联系、申请、审批工作;护照、签证的申请、审批、办理工作;并负责代表团在国外访问期间的组织和翻译工作。 6、负责我院参加国际学术会议的专家学者的对外联系、申请审批、护照签证办理等工作。 7、负责省卫生厅在我院各附属医院选拔医护人员参加“援外医疗队”的联系、人员选拔、审批等手续的办理工作。 8、负责我院因私出国留学(或探亲)人员的联系、申请审批、签证变更等手续的办理工作。 9、负责我院外事招待所住宿人员的管理工作，特别是外籍教师和留学生的生活管理，并解决他们遇到的问题。 10、完成院长办公室主任和外事科科长交给的各项任务。 1、树立良好的职业道德观念，加强责任心，认真对待每一次翻译任务。 2、严格执行公司各项规章制度，坚持依法办事、秉公办事，遵守外事纪律，杜绝各种违纪违法现象发生。 3、负责公司外文来电来函的翻译工作，译稿内容准确，并及时呈报领导。

Project软件使用说明

Project软件作为项目管理工具，主要分为两大块功能，一是制定项目计划，二是对制定的项目计划进行更新、跟踪和监控，最终形成相关报表。 一．制定项目计划： 一、W BS 1.摘要任务→子任务 2.周期性任务 二、W BS中的任务（子任务）的工期确定 三、每项任务与其他任务依赖关系确定（前置任务） 四、建立资源工作表，输入所有资源（工时，材料，成本） 五、分配资源导各项任务上 六、整体上调整 七、设置比较基准 二．项目数据的更新、跟踪、监控： 数据更新方法： 1、更新（开始时间和完成时间）（“更新任务”按钮，最常用的方法） 2、更新（开始时间和完成时间）（详细信息对话） 3、更新完成百分比（不是推荐方法） 4、任务状态视图下更新 5、更新项目 在做数据更新操作时，最好选择上述几种中的一种就可以了。 监控方法： 设置警示灯（针对成本和进度） 自定义视图（监控成本和进度视图） 形成报表： （现金流报表、资源使用情况报表、关键任务） 使用到可视化报表 （现金流报表、盈余分析报表） ------特别鸣谢主编：刘念学

目录 一、定义新项目 ................................................. 错误!未定义书签。 1、设置项目环境信息............................................. 错误!未定义书签。 2、新建项目..................................................... 错误!未定义书签。 3、时间设置..................................................... 错误!未定义书签。 4、自动计划..................................................... 错误!未定义书签。 5、设置成子任务................................................. 错误!未定义书签。 6、任务工期确定................................................. 错误!未定义书签。 7、查看任务的关键工期........................................... 错误!未定义书签。 8、查看每天工作................................................. 错误!未定义书签。 9、关键任务显示................................................. 错误!未定义书签。 10、前置任务增加或减少几天...................................... 错误!未定义书签。 11、设置时间刻度................................................ 错误!未定义书签。 二、保存使用项目模板 ........................................... 错误!未定义书签。 1、保存为项目模板（保存到默认路径）............................. 错误!未定义书签。 2、使用项目模板................................................. 错误!未定义书签。 三、规划项目任务 ............................................... 错误!未定义书签。 1、任务的类型................................................... 错误!未定义书签。 2、添加新列里直接输入列名称..................................... 错误!未定义书签。 3、标记里程碑................................................... 错误!未定义书签。 4、设置周期性任务............................................... 错误!未定义书签。 四、任务之间的关联性及编辑操作 ................................. 错误!未定义书签。 1、设置任务依赖关系（前置和延搁）............................... 错误!未定义书签。 2、删除工作关系................................................. 错误!未定义书签。

Project使用指南

Project使用指南

Revision Record 修订记录

目录 1.简介 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.适用范围 (4) 1.3.引用文件 (4) 1.4.术语表 (4) 1.5.参考资料 (4) 2.使用指南 (4) 2.1.初始化项目基本信息 (4) 2.2.准备项目环境 (5) 2.2.1.初始化项目开始时间 (5) 2.2.2.初始化项目工作日历 (7) 2.2.3.任务的默认类型 (12) 2.2.4.初始化资源信息 (13) 2.3.建立进度计划 (15) 2.3.1.建立任务 (15) 2.3.1.1.任务间调换位置 (17) 2.3.1.2.建立任务从属关系（任务分层） (17) 2.3.1.3.显示任务标识号及大纲符号 (17) 2.3.1.4.建立任务之间的逻辑关系 (18) 2.3.2.设置里程碑点 (20) 2.3.3.查看里程碑图 (21) 2.3.4.查看所有任务 (21) 2.3.5.设置限制日期和期限日期 (22) 2.3.5.1.限制日期 (22) 2.3.5.2.期限日期 (23) 2.3.6.编辑列 (23) 2.3.7.删除任务 (24) 2.3.8.查看关键路径 (24) 2.3.9.查看日程表 (25) 2.3.10.分配资源 (26) 2.3.10.1.查看资源分配合理性 (26) 2.3.10.2.设置资源成本 (27) 2.3.10.3.设置加班工时 (27) 2.3.11.设置项目比较基准 (28) 2.3.12.挣值分析 (29)

1. 简介 1.1. 目的 本文档描述了利用Project作项目进度计划的流程和方法，可作为项目经理或其他人员进行项目计划的指南。 1.2. 适用范围 适用于用Project进行项目计划的所有项目。 1.3. 引用文件 无。 1.4. 术语表 无。 1.5. 参考资料 无。 2. 使用指南 2.1. 初始化项目基本信息

岗位职责-相关职位英语翻译 精品

相关职位英语翻译 1、工商金融Industrial, mercial and banking munities 会长President 主席Chairman 名誉顾问Honorary Adviser 理事长President 理事Trustee/Council Member 总干事Director-General 总监Director 董事长Chairman 执行董事Executive Director 总裁President 总经理General Manager; C.E.O(Chief Executive Officer) 经理Manager 财务主管Controller 公关部经理PR Manager 营业部经理Business Manager 销售部经理Sales Manager 推销员Salesman 采购员Purchaser 售货员Sales Clerk 领班Captain 经纪人Broker 高级经济师Senior Economist 高级会计师Senior Accountant 注册会计师Certified Public Accountant 出纳员Cashier 审计署审计长Auditor-General, Auditing Administration 审计师Senior Auditor 审计员Auditing Clerk 统计师Statistician 统计员Statistical Clerk 厂长factory Managing Director 车间主任Workshop Manager 工段长Section Chief 作业班长Foreman 仓库管理员Storekeeper 教授级高级工程师Professor of Engineering 高级工程师Senior Engineer 技师Technician 建筑师Architect 设计师Designer 机械师Mechanic 化验员Chemical Analyst 质检员Quality Inspector 会计助理Accounting Assistant 记帐员Accounting Clerk 会计部经理Accounting Manager 会计部职员A ccounting Stall Accounting Supervisor 会计主管Administration Manager 行政经理Administration Staff 行政人员Administrative Assistant 行政助理Administrative Clerk 行政办事员Advertising Staff 广告工作人员 Airlines Sales Representative 航空公司定座员 Airlines Staff 航空公司职员Application Engineer 应用工程师 Assistant Manager 副经理Bond Analyst 证券分析员 Bond Trader 证券交易员Business Controller 业务主任 Business Manager 业务经理Buyer 采购员 Cashier 出纳员Chemical Engineer 化学工程师 Civil Engineer 土木工程师Clerk/Receptionist 职员/接待员 Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书 puter Data Input Operator 计算机资料输入员 puter Engineer 计算机工程师 puter Processing Operator 计算机处理操作员 puter System Manager计算机系统部经理

Project使用说明

通知：公司内项目、任务将通过Odoo平台分发到具体责任人，具体到时间。 责任人将每天通过Odoo反馈任务完成情况，此方法将取代邮件周报。 该平台也支持针对项目自己创建任务功能。 2017.5.11、2017.5.12这两天为试运行阶段，在此期间烦请大家把手头正在做的工作及计划完成工作、预计完成时间反馈给我，谢谢。 2015.5.15将正式开始使用，以下为使用说明，希望大家抓紧时间熟悉，如有建议、问题联系我，谢谢。 查看项目任务 1.Odoo网址：http://19 2.168.1.35:8069/web/login，运行该软件的浏览器最好为 Edge、谷歌便于操作； 2.Odoo分配任务时，将会以邮件的形式发送到邮箱，通过邮箱可点击进入； (如遇问题烦请联系邓越) 3.输入自己域邮箱账号； 4.起始密码：123456； 5.点击登陆； 6.点击菜单栏中“项目”按钮，如下图所示： 7.点击右侧菜单栏中的“任务”，即可查看自己的项目任务，如下图所示：

8.点击如下所示文本框，即可查看任务详情，如下图所示：

每天反馈任务完成情况及所需工时 1、如下图所示，点击下方的“工时单”。 2、点击系统上方的“编辑”之后点击“添加一个项目”输入内容及持续时间，确认

无误后点击保存即可。 注意： 1、工作日期间每天都要反馈任务完成进展情况； 2、如果一天内涉及到好几个项目、任务需要针对任务分别反馈； 3、工时单的说明要详细，如果此任务已完成要有“已完成”等字眼，便于管理员查 看并分配下一阶段的任务； 新建任务 可以自己创建项目任务，具体操作如下： 1、点击任务下方的“”按钮，如下图所示：

project使用方法

三分钟快速学会使用Project 2003 Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。 制作一个项目首先便是制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。 实际上要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始： 利用模板方式进行部署。 利用现成的文件档案快速变更成自己的部署计划。 下面我们将逐一说明如何进行一个项目。 利用模板方式进行部署 要进行这项工作其方法为： 1. 开启Microsoft Project； 2. 由菜单中选择〔档案/开新档案/在我的计算机上〕 3. 最后选取〔Project范本〕 4. 此时便会出现许多模板供我们选择，由模板中选择〔项目办公室〕。 注意：如果Microsoft Project 2003 没有完全安装这些范本将不会出现。 5. 接着，按下〔确定〕，一个初具原型的项目计划就会出现在我们面前了， 6. 在这份项目资料中，许多步骤Microsoft Project 2003已经为我们想到了。我们只要轻松的加以修改，便可以轻易的创造出属于自己的项目 7. 接着，我们可以针对每项任务中的工作进行修改，其中，像是利用鼠标的右键在适当的工作字段中按下右键，或是由〔插入／新增任务〕，或是〔编辑／删除任务〕 8. 此外，针对原来任务中所设定的任务名称或是工期也可以加以输入或是修改 9. 接着，我们需要设定项目的日程排定方式，由项目开始之日起或是由项目完成之日起。 10. 项目进行时的行事历。由〔项目〕菜单选取〔项目信息〕，以便进行上述信息调整。 11. 在这个练习中，我们假设老板要求能够在两个月内完成，因此我们在〔排程从〕中设定〔由项目完 成日起排程〕安排我们的计划。 12. 接着在〔完成日期〕中输入为二个月后，其中，有红色圆圈的地方按一下可以跳到今天的日期。 13. 接着，在〔行事历〕中设定自己公司的工作行事历。 14. 最后，按下〔确定〕 15. 这时，你会发现我们的项目办公室计划已经变成我们所需的时间了。 16. 可是，如果这样的时间是老板不能接受的该怎么办呢？ 17. 不要紧，试着改变自己在运作上真正的时间，同时把不要的工作任务删除，我们便会发觉，Project 便会再自动的帮我们计算最终的结果。