品质部员工绩效考核表

考核项目自评复评批准创新提案合计评分

2.工作中熟练程度和技能较快较高，能高质量的完成+30；

3.工作数据，汇报准确真实，绩效+30；

4.能熟练掌握本岗位工作所需的知识和技能，绩效+30；

当出现以上1－2项工作顾果问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作成果问题时，当月绩效为0；当出现4项工作成果问题时，绩效－120；

工作成果

+120/-120 1.工作效果达到组长预期目的或计划要求，绩效+30；

1.现场管理人员巡查未发现严重品质问题点,绩效+55；

2.不因人为错误而导致客户投诉产品品质问题，绩效+60；

3.产线出现批量性品质，能及时发现并制止，绩效+55；

4.能及时上报品质异常问题，并能独立按临时对策处理，绩效+55；

5.及时准确的按检验细则及标准对产品进行首件检查，定时巡检，和按规定的成品检验步骤检验，并如实记录报表，绩效+55；

6.能将本站的问题发现并处理，而不会将不良品流到下一站别，绩效

+55；

7.熟悉各型号产品的品质要求和检验标准，绩效+55；

8.来料检验、过程检验、成品检验、出货检验无重大错检漏检，绩效+55；

当出现以上1-6项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现7－8项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现9项内容没有完成时，绩效-500；

9.能及时发现来料不良，并杜绝要产线装配发生品质问题，绩效+55；行为规范+140/-140

1.按时上班,不迟到,不旷工,准时参加部门早会，有事请假经批准并将工作交接清楚，绩效+15；

6.其他部门没有对本员工的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉，绩效+15；

7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+15；

质量控制

+500/-5008.6S执行:物料整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+20；

9.能与同事和谐相处，不吵架，不打架，绩效+15；

当出现以上1－6项行为问题时，扣除相应的分值；当出现7—8项以上行为问题时，当月绩效为0；当出现9项行为问题时，绩效－140；

2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+15；

3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏，没有玩手机、聊天等内容，绩效+15；

4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+15；

5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+15；

工作效率+120/-120 1.部分工作能独立完成，且效率与品质均能得到保证，绩效+20；

2.职责范围内的工作能熟练掌握，且能达到组长要求，绩效+20；

3.每日报表完成及时，且数据填报正确，不良信息填写详细规范，绩效+20；

4.能熟练使用各种检测工具，对产品质量判定准确，绩效+20；

5.及时完成检验及上级交代的任务，没有影响生产进度，能做到日清日毕，绩效+20；

6.对每天规定的标准检查任务均能达到，且能提前完成，绩效+20；

品质部员工月度绩效考核表

考核方法

工作态度+120/-120 1.严格遵守工作制度，不旷工，不迟到，准时参加部门早会，绩效+20；

2.对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务，绩效+20；

5.勇于承担自己造成的工作错误，主动接受有难度的工作，绩效+20；

当出现以上1-4项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现6项内容没有完成时，绩效-120；

3.无任何违纪现象，且能配合组长进行其他任务，绩效+20；

4.以协助精神工作，协助上级，配合同事，有团队精神，绩效+20；

6.及时与其他QC人员以及产线组长人员有良好沟通，坚持原则，将品质信息共享，绩效+20；

当出现以上1-4项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现6项内容没有完成时，绩效-120；